ចាប់ខ្ញុំប្រសិនបើអ្នកអាច។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេនិយាយគ្នាទៅវិញទៅមក។ នាយកចាប់អ្នកតំណាងគេចាប់បុគ្គលិកធម្មតាៗគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែគ្មានអ្នកណាចាប់បានទេ។ ពួកគេក៏មិនព្យាយាមដែរ។ សម្រាប់ពួកគេរឿងសំខាន់គឺហ្គេមដំណើរការ។ នេះគឺជាហ្គេមដែលពួកគេទៅធ្វើការ។ ពួកគេនឹងមិនដែលឈ្នះឡើយ។ ខ្ញុំនឹងឈ្នះ។
ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំបានឈ្នះរួចហើយ។ ហើយខ្ញុំបន្តឈ្នះ។ ហើយខ្ញុំនឹងបន្តឈ្នះ។ ខ្ញុំបានបង្កើតគម្រោងអាជីវកម្មដ៏ពិសេសមួយ ដែលជាយន្តការដ៏ល្អិតល្អន់ដែលដំណើរការដូចនាឡិកា។ អ្វីដែលសំខាន់គឺមិនមែនមានតែខ្ញុំទេដែលឈ្នះគឺគ្រប់គ្នាឈ្នះ។ បាទ ខ្ញុំបានជោគជ័យ។ ខ្ញុំជាស្តេច។
ខ្ញុំនឹងពន្យល់ភ្លាមពីដើមកំណើតនៃសម្មតិនាមរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីកុំឲ្យអ្នកគិតថាខ្ញុំមានភាពអួតអាង។ កូនស្រីតូចរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តលេងហ្គេមនេះ - នាងនឹងឈរនៅមាត់ទ្វារ បិទវាដោយដៃរបស់នាង ហើយនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យនាងឆ្លងកាត់ឡើយ ដោយសុំលេខសម្ងាត់។ ខ្ញុំធ្វើពុតថាខ្ញុំមិនស្គាល់ពាក្យសម្ងាត់ ហើយនាងនិយាយថា ៖ ពាក្យសម្ងាត់គឺស្តេចកំពុងអង្គុយលើផើង។ ដូច្នេះ សូមចាត់ទុកខ្ញុំជាស្តេចនៅលើផើងផ្កា ដោយនិយាយចំអកធម្មតា យល់អំពីចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នក និងឧត្តមភាពរបស់អ្នកលើខ្ញុំ។
មិនអីទេ តោះទៅ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកដោយសង្ខេបអំពីខ្លួនខ្ញុំ - នេះនឹងធ្វើឱ្យវាកាន់តែច្បាស់អំពីឧបករណ៍ដែលខ្ញុំប្រើក្នុងអាជីវកម្ម និងការសន្និដ្ឋានដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានដែលខ្ញុំបានបង្កើតគ្រោងការណ៍បែបនេះ។
វាបានកើតឡើងដូច្នេះនៅដើមដំបូងខ្ញុំបានក្លាយជានាយកនៃសហគ្រាសធំមួយ។ ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់លាស់ វាជាកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមសត្វ។ ពេលនោះខ្ញុំមានអាយុ២៥ឆ្នាំ។ មុននោះខ្ញុំបានបើកទីភ្នាក់ងារទីផ្សារមួយរយៈពេលបីឆ្នាំ។
ទាំងភ្នាក់ងារ និងកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមមាន់ គឺជាកម្មសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់តែមួយ។ ខ្ញុំបានមកធ្វើទីផ្សារភ្លាមៗបន្ទាប់ពីមហាវិទ្យាល័យ ទីភ្នាក់ងារនេះគឺជាស្តង់ដារមួយ សំណុំនៃសេវាកម្មដែលគ្មានប្រយោជន៍ លទ្ធផលជាមធ្យម ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលខ្វះខាត ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទទេ អត្ថបទដែលគ្មានសមត្ថភាព និងប្រាក់ដែលអាចមើលឃើញស្ទើរតែនៅក្នុងហោប៉ៅរបស់ម្ចាស់។ ដំបូងខ្ញុំជាអ្នកលក់ដូរ ប៉ុន្តែ... គាត់នៅក្មេង ហើយក្តៅ ហើយចាប់ផ្តើមដូចដែលពួកគេនិយាយថា ដើម្បីគាស់ទូក។ គាត់បាននិយាយដោយបើកចំហអំពីបញ្ហា និងភាពមធ្យមនៃសកម្មភាពរបស់យើង កង្វះមហិច្ឆតាណាមួយរបស់នាយក និងគុណភាពការងារទាបបំផុតជាមួយអតិថិជន។ តាមធម្មជាតិ គាត់សម្រេចចិត្តបណ្តេញខ្ញុំ។ យើងមាន "ការសន្ទនាចុងក្រោយ" ដ៏រំជួលចិត្តមួយ ប៉ុន្តែសំណាងល្អ ម្ចាស់កំពុងដើរកាត់បន្ទប់ប្រជុំនៅពេលនោះ។ គាត់ជាមនុស្សនិយាយត្រង់មកពីទសវត្សរ៍ទី 90 ដូច្នេះគាត់មិនខ្មាសគេទេ ហើយចូលមក។
ដូចដែលខ្ញុំបានដឹងនៅពេលក្រោយ គាត់មានការក្តៅក្រហាយប្រឆាំងនឹងនាយកជាយូរណាស់មកហើយ ហើយលើកនេះគាត់បានមកជាមួយនឹងគោលដៅប្រពៃណីរបស់គាត់ - ដើម្បីឈ្លោះប្រកែកគ្នា ហើយស្តាប់ការកុហកមួយទៀតអំពីរបៀបដែលវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងថ្មី គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយក និងក្រុមដែលរួបរួមគ្នា "នឹងលើកឡើង។ សហគ្រាសនៅពេលនេះ "ពីជង្គង់របស់ខ្ញុំ" ។ ម្ចាស់បិទមាត់នាយក ហើយស្តាប់ខ្ញុំ។ ចាប់ពីថ្ងៃនោះមក ភ្នាក់ងារទីផ្សារមាននាយកថ្មី។
ក្នុងឆ្នាំដំបូង ទីភ្នាក់ងារទីផ្សារបានក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកំណើនក្នុងន័យធៀបនៅក្នុងផលប័ត្រវិនិយោគរបស់ម្ចាស់។ នៅឆ្នាំទីពីរ យើងបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងតំបន់ទាក់ទងនឹងបរិមាណលក់ និងផលប័ត្រគម្រោង។ ក្នុងឆ្នាំទីបី យើងបានបង្ក្រាបតំបន់ជិតខាងមួយចំនួន។
ពេលវេលាដ៏សំខាន់បានមកដល់ - វាចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងក្រុមហ៊ុនទៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ម្ចាស់ដូចជាបុរសពីទសវត្សរ៍ទី 90 រស់នៅកន្លែងដែលទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់របស់គាត់ស្ថិតនៅ ហើយមិនមានគម្រោងផ្លាស់ទីទៅថ្ងៃអនាគត។ ជាទូទៅខ្ញុំក៏មិនចង់ទៅទីក្រុងម៉ូស្គូដែរ។ ពួកយើងបានពិភាក្សាគ្នាពេញបេះដូងជាមួយគាត់ ហើយបានសម្រេចចិត្តថាខ្ញុំគួរតែផ្ទេរទៅកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមសត្វ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យភ្នាក់ងារទីផ្សារទៅ។
កសិដ្ឋានបសុបក្សីបានក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមខ្លាំងជាងភ្នាក់ងារទីផ្សារទៅទៀត។ ដំបូងឡើយ នាងក៏ស្ទើរតែដេកនៅខាងនាងដែរ។ ទីពីរ ខ្ញុំមិនបានដឹងអ្វីសោះអំពីសកម្មភាពនៃកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមសត្វ។ ទីបី មានការចុះសម្រុងគ្នាជាមូលដ្ឋាននៅទីនោះ មិនមែនយុវជនការិយាល័យក្រុងទេ ប៉ុន្តែជាស្តេច Guild ប្រចាំភូមិ ព្រះអង្គម្ចាស់ និងបុរសគ្មានអាវ។
តាមធម្មជាតិ ពួកគេស្ទើរតែសើចចំអកឱ្យខ្ញុំ បុរសម្នាក់មកពីទីក្រុងបានមក "លើកយើងពីជង្គង់របស់យើង" ។ នៅថ្ងៃដំបូង ខ្ញុំបានឮឃ្លាជាច្រើនដែលចាប់ផ្តើមដោយ "តើអ្នកដឹងទេ ... " ហើយបន្ទាប់មកមានព័ត៌មានជាក់លាក់មួយចំនួនទាក់ទងនឹងសត្វមាន់ ជីវិត និងការស្លាប់របស់ពួកគេ ការផលិតចំណី និងសាច់ក្រក ការងាររបស់ incubator ជាដើម។ បុរសៗសង្ឃឹមយ៉ាងបើកចំហថាខ្ញុំនឹងក្លាយជា "មេទ័ព" ដែលជានាយកដែលមិនសំខាន់ ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមកខេត្តជាញឹកញាប់ប្រែទៅជា។ ពួកគេអង្គុយនៅការប្រជុំ ងក់ក្បាល ហើយនិយាយអ្វីមួយដូចជា "យើងត្រូវតាមដានលំហូរសាច់ប្រាក់" ប៉ុន្តែតាមពិត ពួកគេមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងទាល់តែសោះ។ ពួកគេគ្រាន់តែអង្គុយយ៉ាងស្អាត ហើយញញឹម។ ឬពេលខ្លះពួកគេងឿងឆ្ងល់។
ប៉ុន្តែស្ថានភាពរបស់ខ្ញុំគឺខុសគ្នា - ខ្ញុំស្ទើរតែជាមិត្តរបស់ម្ចាស់រួចទៅហើយ។ ខ្ញុំមានអាហារសម្រន់ពេញ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់គ្រាន់តែគ្រវីសត្វស្លាបទេ - តើអ្វីទៅជាចំណុចនៃការបាញ់ចេញជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទះបសុបក្សី បើគ្មានកន្លែងជួលអ្នកថ្មីទេ? មានភូមិតែមួយនៅក្បែរនោះ។
ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តធ្វើអ្វីមួយដែលគ្មាននាយក "អ្នកថ្មី" នៅក្នុងគំនិតត្រឹមត្រូវរបស់គាត់ - ដើម្បីយល់ពីអាជីវកម្មដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រង។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំ។
ការអនុវត្តនេះតាមដែលខ្ញុំដឹងគឺរីករាលដាលនៅខាងក្រៅប្រទេសរុស្ស៊ី - អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានជំរុញតាមព្យញ្ជនៈគ្រប់ដំណាក់កាល ការបែងចែក និងសិក្ខាសាលា។ ខ្ញុំបានធ្វើដូចគ្នា។ ខ្ញុំបានបង្កើតកាលវិភាគដូចខាងក្រោម៖ នៅពាក់កណ្តាលដំបូងនៃថ្ងៃដែលខ្ញុំអនុវត្តសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រងចាំបាច់ ដូចជាប្រតិបត្តិការ ការប្រជុំ ការពិភាក្សា ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការកំណត់ភារកិច្ច ការពិភាក្សា។ ហើយបន្ទាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់ខ្ញុំទៅកន្លែងដែលតម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើង (ជនជាតិជប៉ុនហាក់ដូចជាហៅវាថា "gemba")។
ខ្ញុំធ្វើការនៅផ្ទះបសុបក្សី ទាំងកន្លែងដែលមាន់ពង និងកន្លែងចិញ្ចឹមមាន់សម្រាប់សម្លាប់។ ខ្ញុំបានចូលរួមជាច្រើនដងក្នុងការតម្រៀបកូនមាន់ដែលទើបញាស់ពីពង។ ខ្ញុំបានធ្វើការដោយស្ទាក់ស្ទើរក្នុងហាងសត្តឃាតបសុបក្សី។ ពីរបីថ្ងៃ - ហើយគ្មានការស្អប់ខ្ពើម គ្មានការភ័យខ្លាច គ្មានការស្អប់ខ្ពើមនៅសល់។ ខ្ញុំផ្ទាល់បានចាក់ថ្នាំផ្សះ និងវីតាមីនដល់មាន់។ ខ្ញុំបានបើកឡានជាមួយបុរសមួយចំនួននៅក្នុង ZIL ចាស់ទៅកាន់កន្លែងផ្ទុកលាមកសត្វដើម្បីកប់លាមកមាន់។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលជាច្រើនថ្ងៃនៅក្នុងហាងជក់បារី ជាកន្លែងដែលពួកគេបានដើរលុតជង្គង់យ៉ាងធាត់។ ខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងសិក្ខាសាលាផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ ដែលពួកគេផលិតសាច់ក្រក ក្រឡុក ជាដើម។ រួមជាមួយនឹងជំនួយការមន្ទីរពិសោធន៍ ខ្ញុំបានធ្វើការស្រាវជ្រាវលើគ្រាប់ធញ្ញជាតិដែលត្រូវបាននាំយកមកឱ្យយើងពីគ្រប់តំបន់។ ខ្ញុំបានដេកនៅក្រោមឡានដឹកទំនិញ KAMAZ ចាស់បានជួយបុរសកាត់កង់ T-150 ហើយបានជឿជាក់លើភាពសមហេតុសមផលនៃនីតិវិធីសម្រាប់ការបំពេញវិក័យប័ត្រនៅពេលខ្ញុំកំពុងចូលរួមក្នុងជីវិតនៃសិក្ខាសាលាដឹកជញ្ជូន។
បន្ទាប់មកគាត់បានធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងរោងចក្រ។ ខ្ញុំបានសិក្សាពីភាពជឿជាក់របស់ដៃគូ រួមជាមួយមេធាវី។ ខ្ញុំបានរៀនមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលការណ៍នៃការចូលពីរដង តារាង RAS នៃគណនី ការប្រកាសជាមូលដ្ឋាន (ការសង្កត់ធ្ងន់លើព្យាង្គទីពីរ នេះមិនមែនជាការប្រកាសសម្រាប់អ្នកទេ) ល្បិចនៃការយកពន្ធ ការក្លែងបន្លំនៃការចំណាយ និងការអស្ចារ្យនៃការរួមបញ្ចូលជាមួយគណនេយ្យ។ . ខ្ញុំផ្ទាល់បានទៅមើលកសិដ្ឋានគ្រាប់ធញ្ញជាតិ ហៅអាហ្រ្វិកខាងត្បូងអំពីការបញ្ចុះតម្លៃគ្រឿងទេស ហើយបានទៅដោះស្រាយបញ្ហាគយនៅពេលធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ខ្ញុំបានដឹងពីភាពខុសគ្នារវាងគូរមួល STP និង UTP នៅពេលដែលរួមជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ ខ្ញុំបានទាញវាកាត់តាមដំបូលផ្ទះបសុបក្សី។ ខ្ញុំបានរៀនពីអ្វីទៅជា "vepeering" របៀបបង្កើតម៉ាក្រូ និងហេតុផលដែលអ្នកសេដ្ឋកិច្ចចំណាយពេលយូរដើម្បីដាក់របាយការណ៍ ("គណនេយ្យខូច តើពេលណាពួកគេនឹងបិទខែរបស់ពួកគេ")។ ហើយខ្ញុំបានចាកចេញពីអ្នកសរសេរកម្មវិធីចុងក្រោយ។
មានអ្នកសរសេរកម្មវិធីតែម្នាក់គត់នៅរោងចក្រ គាត់ធ្វើការយូរហើយ គាត់អង្គុយក្នុងកន្ទេលតូចមួយដាច់ដោយឡែក។ ខ្ញុំមិនបានដាក់វានៅចុងបញ្ចប់នៃផែនការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាការក្លាយជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីគឺជាបង្អែមមួយ។ ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំគិតថាគ្មានប្រយោជន៍អ្វីនឹងមកពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយគាត់ទេ។ ដូចដែលអ្នកយល់ហើយ ខ្ញុំគឺជាមនុស្សធម៌ដ៏ប៉ិនប្រសប់។ ខ្ញុំរំពឹងថាខ្ញុំនឹងមិនមានសូម្បីតែមួយថ្ងៃ - ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនអាចមើលកូដកម្មវិធី បណ្ណាល័យ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងអាវយឺតកខ្វក់ដែលខ្ញុំមិនយល់យូរនោះទេ។
និយាយថាខ្ញុំច្រឡំគឺមិននិយាយអ្វីសោះ។ ដូចដែលអ្នកអាចចាំបាន ខ្ញុំបានចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃ "រៀនអាជីវកម្មពីខាងក្នុង" ។ ប៉ុន្តែវាបានប្រែក្លាយថាខ្ញុំគ្រាន់តែជាលើកទីពីរ។ ទីមួយគឺអ្នកសរសេរកម្មវិធី។
វាប្រែថាអ្នកសរសេរកម្មវិធីក៏បានធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានស្ទើរតែទាំងអស់នៃរោងចក្រផងដែរ។ ជាការពិតណាស់គាត់មិនបានព្យាយាមធ្វើដូចគ្នានឹងបុគ្គលិកទេ - អ្នកសរសេរកម្មវិធីកំពុងគិតអំពីអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់គឺស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ប៉ុន្តែពិតប្រាកដ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មត្រឹមត្រូវគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការយល់ដឹងពីដំណើរការដែលអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយ។ ដោយវិធីនេះ វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីគឺស្រដៀងទៅនឹងផ្លូវរបស់អ្នកដឹកនាំ ដូចដែលវាហាក់ដូចជាខ្ញុំ។
ខ្ញុំបានបើកឡានជុំវិញកន្លែងផ្ទុកលាមកដូចនោះ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានក្រិតឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា និងកម្មវិធីតាមដាននៃប្រព័ន្ធកំណត់ទីតាំង ហើយក្នុងពេលតែមួយ ឧបករណ៏គ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈ។ ខ្ញុំបានយកសឺរាុំង និងចាក់ថ្នាំមាន់ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានមើលដំណើរការពីចំហៀង ហើយដឹងច្បាស់ថាចំនួនសឺរាុំងទាំងនេះត្រូវបានខូច បោះចោល ហើយ "បាត់នៅកន្លែងណាមួយ"។ ខ្ញុំបានដឹកសាច់ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចរវាងដំណាក់កាលកែច្នៃនៅក្នុងហាងកែច្នៃ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានថ្លឹងសាច់នេះនៅចន្លោះដំណាក់កាល ដោយរកឃើញ និងបញ្ឈប់លទ្ធភាពនៃការលួច។ ខ្ញុំបានសោកស្ដាយជាមួយអ្នកបើកបរអំពីដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញនៃការសម្របសម្រួល និងចេញវិក្កយបត្រផ្លូវ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវការបង្កើតរបស់វាដោយភ្ជាប់វាជាមួយកម្មវិធីតាមដាន ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបានរកឃើញថាអ្នកបើកបរកំពុងផ្ទុកដៃឆ្វេង។ ខ្ញុំបានដឹងពីកន្លែងសត្តឃាតជាងគាត់ទៅទៀត - មានខ្សែបណ្តាញស្វ័យប្រវត្តិកម្មហូឡង់ដែលកំពុងដំណើរការនៅទីនោះ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីមិនមានអ្វីត្រូវធ្វើទេ។
សម្រាប់បុគ្គលិកការិយាល័យ ស្ថានភាពគឺស្រដៀងគ្នា។ ខ្ញុំបានពិនិត្យជាមួយមេធាវីនូវភាពអាចជឿជាក់បានរបស់ដៃគូ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានជ្រើសរើស កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ រួមបញ្ចូល និងអនុវត្តសេវាកម្មដែលពិនិត្យមើលភាពជឿជាក់នេះ ហើយជូនដំណឹងដោយស្វ័យប្រវត្តិអំពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៃដៃគូ។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយគណនេយ្យករអំពីគោលការណ៍នៃការចូលពីរដង ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានប្រាប់ខ្ញុំថា មួយថ្ងៃមុនការសន្ទនានេះ ប្រធានគណនេយ្យករបានរត់មករកគាត់ ហើយសុំឱ្យគាត់ពន្យល់ពីគោលការណ៍នេះ ពីព្រោះគណនេយ្យករសម័យទំនើបភាគច្រើនគឺការបញ្ចូលទិន្នន័យ។ ប្រតិបត្តិករចូលទៅក្នុងកម្មវិធីល្បីមួយចំនួន។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងខ្ញុំបានធ្វើរបាយការណ៍នៅក្នុង Excel ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានបង្ហាញពីរបៀបដែលរបាយការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយវិនាទី ហើយក្នុងពេលតែមួយបានពន្យល់ពីមូលហេតុដែលសេដ្ឋវិទូបន្តធ្វើការនៅក្នុង Excel - ពួកគេខ្លាចការបណ្តេញចេញ។ ប៉ុន្តែគាត់មិនទទូចទេព្រោះ ... យល់គ្រប់យ៉ាង - លើកលែងតែកសិដ្ឋានបសុបក្សី និងបញ្ជរ គ្មាននិយោជកនៅក្នុងភូមិទេ។
ខ្ញុំបានចំណាយពេលជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធីយូរជាងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំបានទទួលការពិត និងមានការរីករាយជាច្រើនពីការទំនាក់ទំនងជាមួយបុរសនេះ។
ដំបូង ខ្ញុំបានរៀនច្រើនអំពីគ្រប់វិស័យនៃអាជីវកម្មដែលខ្ញុំបានដំណើរការ។ វាមិនដូចអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញផ្ទាល់ភ្នែកនោះទេ។ តាមធម្មជាតិ គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់បានដឹងថាខ្ញុំជានាយក ហើយកំពុងរៀបចំសម្រាប់ការមកដល់របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនបានធ្វើការសម្ងាត់នៃលំដាប់នៃការសិក្សាមុខជំនួញនោះទេ ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់រូបរាងរបស់ខ្ញុំ។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំបានលូនចូលទៅក្នុងជ្រុងងងឹត ដោយមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដូចជា Elena Letuchaya ក្នុងរឿង "Revizorro" ប៉ុន្តែខ្ញុំបានលឺការពិតតិចតួច។ ហើយអ្នកណានឹងខ្មាស់អ្នកសរសេរកម្មវិធី? មនុស្សដែលមានវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់នៅក្នុងរោងចក្រខេត្តត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រភេទនៃឧបសម្ព័ន្ធទៅនឹងប្រព័ន្ធប្រសិនបើមិនទៅកុំព្យូទ័រ។ អ្នកអាចរាំស្រាតជាមួយគាត់បាន - តើវាធ្វើឱ្យអ្វីដែលចម្លែកនេះគិត?
ទីពីរ អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានប្រែក្លាយទៅជាមនុស្សឆ្លាត និងអាចប្រើប្រាស់បានច្រើន។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាបុរសពិសេសម្នាក់នេះប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែក្រោយមកខ្ញុំជឿជាក់ថា អ្នកសរសេរកម្មវិធីរោងចក្រភាគច្រើនមានគំនិតទូលំទូលាយ ហើយមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសិប្បកម្មរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ ក្នុងចំណោមជំនាញពិសេសទាំងអស់ដែលតំណាងនៅរោងចក្រនេះ មានតែអ្នកសរសេរកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះដែលមានសហគមន៍វិជ្ជាជីវៈដែលពួកគេទំនាក់ទំនង ចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាដែលទាក់ទងដោយប្រយោលទៅនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មប៉ុណ្ណោះ។ នៅសល់តែអានព័ត៌មាន សំណើច និង Instagram របស់តារា។ ជាការប្រសើរណាស់ ជាមួយនឹងករណីលើកលែងដ៏កម្រ ដូចជាប្រធានគណនេយ្យករ និងអ្នកស្វែងរក ដែលតាមដានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងច្បាប់ អត្រាការប្រាក់ឡើងវិញ និងការដកហូតអាជ្ញាប័ណ្ណធនាគារ។
ទីបី ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលដំណើរការសម្រាប់យើង។ ទិដ្ឋភាពពីរបានវាយប្រហារខ្ញុំ៖ ទិន្នន័យ និងល្បឿននៃការកែប្រែ។
នៅពេលខ្ញុំដំណើរការភ្នាក់ងារទីផ្សារ ជាញឹកញាប់យើងត្រូវធ្វើការជាមួយទិន្នន័យអតិថិជន។ ប៉ុន្តែយើងមិនដែលចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យនេះទទួលបាននោះទេ។ យើងគ្រាន់តែផ្ញើសំណើដែលមានអ្វីមួយដូចជា "អនុញ្ញាតឱ្យយើងមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមាន ក្នុងទម្រង់ជាតារាងដែលភ្ជាប់ដោយអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណតែមួយគត់ ក្នុងទម្រង់ណាមួយពីបញ្ជី" ហើយបានទទួលជាការឆ្លើយតបនូវព័ត៌មានដ៏ធំមួយ ដែលអ្នកវិភាគបានកែប្រែថាល្អបំផុត។ ពួកគេអាច។ ឥឡូវនេះខ្ញុំបានឃើញទិន្នន័យនេះនៅក្នុងទម្រង់បឋមដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។
អ្នកសរសេរកម្មវិធីបាននិយាយដោយស្មោះត្រង់ថាគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការទិន្នន័យនេះទេ។ ហើយការងាររបស់គាត់ដើម្បីធានាគុណភាពនៃទិន្នន័យនេះគឺកាន់តែដូច្នេះ។ ជាងនេះទៅទៀត អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានធ្វើបែបនេះ មិនមែនគ្រាន់តែចូលមកក្នុងក្បាលរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយោងទៅតាមវិទ្យាសាស្ត្រ។ ខ្ញុំបានលឺពាក្យថា "ការគ្រប់គ្រង" ពីមុនមក ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង (ដូចជា Present Continuous មកពីពាក្យ "control")។ វាបានប្រែក្លាយថានេះគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រទាំងមូលហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានគិតគូរពីតម្រូវការសម្រាប់ទិន្នន័យនៅលើមូលដ្ឋានដែលការគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់ក្រោកឡើងពីរដងទេ ទាំងនេះគឺជាតម្រូវការ (យកពី ):
ព័ត៌មានជំនួយ៖
- ភាពត្រឹមត្រូវ (អ្វីដែលត្រូវបានរាយការណ៍ត្រូវនឹងអ្វីដែលត្រូវបានស្នើសុំ)
- ភាពត្រឹមត្រូវក្នុងទម្រង់ (សារត្រូវនឹងទម្រង់ដែលបានកំណត់ជាមុននៃសារ)
- ភាពជឿជាក់ (អ្វីដែលត្រូវបានរាយការណ៍ត្រូវនឹងការពិត)
- ភាពត្រឹមត្រូវ (កំហុសក្នុងសារត្រូវបានគេស្គាល់)
- ទាន់ពេល (ទាន់ពេល)
ការផ្ទេរ និង/ឬការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន៖
- ភាពត្រឹមត្រូវនៃការពិត (ការពិតមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ)
- ភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រភព (ប្រភពមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ)
- ភាពត្រឹមត្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន (របាយការណ៍គឺត្រឹមត្រូវក្នុងការបញ្ជូនតាមឋានានុក្រម)
- ការរក្សាទុកឯកសារដើម (ការវិភាគប្រតិបត្តិការ និងការបរាជ័យ)
- ការគ្រប់គ្រងសិទ្ធិចូលប្រើ (មាតិកាឯកសារ)
- ការចុះឈ្មោះនៃការផ្លាស់ប្តូរ (ឧបាយកល)
អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវទិន្នន័យដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដែលគួរតែជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែមិនមាននោះទេ។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដូចនៅគ្រប់ទីកន្លែង - ដោយដៃ ដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន និងការត្រដុសតាមចំណុច។ អ្វីដែលគេហៅថា "ចាប់ខ្ញុំបើអ្នកអាច"។
ទិដ្ឋភាពទីពីរដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍គឺល្បឿននៃការបង្កើត និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានសួរអ្នកសរសេរកម្មវិធីជាច្រើនដង ដើម្បីបង្ហាញខ្ញុំពីរបៀបដែលគាត់ធ្វើវា ហើយខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលរាល់ពេល។
ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំសុំឱ្យគាត់គណនា និងកត់ត្រានៅក្នុងប្រព័ន្ធនូវសូចនាករមួយចំនួន ដូចជា "ភាគរយនៃកង្វះការផ្គត់ផ្គង់" ដោយបរិមាណ ឬគិតជាប្រាក់រូពី ទាក់ទងទៅនឹងបរិមាណសរុបនៃតម្រូវការ។ តើអ្នកដឹងទេថាអ្នកសរសេរកម្មវិធីត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីធ្វើការងារនេះ? ដប់នាទី។ គាត់បានធ្វើវានៅចំពោះមុខខ្ញុំ - ខ្ញុំបានឃើញលេខពិតនៅលើអេក្រង់។ ក្នុងពេលនោះ ខ្ញុំបានទៅការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីយកក្រដាសកត់ចំណាំមួយ ដើម្បីសរសេរលេខ ហើយចូលទៅផ្នែកខាងក្រោមនៃវា នៅឯកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ លេខអាចផ្លាស់ប្តូរបាន ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីបានបង្ហាញក្រាហ្វចំនួនពីរចំណុច។
កាលណាខ្ញុំធ្វើការជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធីយូរ អារម្មណ៍ប្លែក និងផ្ទុយគ្នាកាន់តែខ្លាំងឡើង - ល្បាយនៃភាពរីករាយ និងកំហឹង។
ជាការប្រសើរណាស់ ការរំភើបគឺអាចយល់បាន ខ្ញុំបាននិយាយច្រើនអំពីគាត់រួចហើយ។
ហើយកំហឹងគឺដោយសារតែការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពប្រព័ន្ធ និងទិន្នន័យទាបខ្លាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលិក។ មានអារម្មណ៍ថាស្វ័យប្រវត្តិកម្មរស់នៅដោយខ្លួនឯង មិនអាចយល់បានចំពោះនរណាម្នាក់ ហើយសហគ្រាសបានរស់នៅដោយខ្លួនឯង។ ដំបូង ខ្ញុំមានសង្ឃឹមថា ថ្នាក់ដឹកនាំមិនដឹងថាបាត់អ្វីទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកសរសេរកម្មវិធីបង្ហាញខ្ញុំថាខ្ញុំខ្វាក់ប៉ុណ្ណា។
ការច្នៃប្រឌិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់គឺអ្វីដែលគេហៅថា។ CIFA - ស្ថិតិស្តីពីការប្រើប្រាស់មុខងារស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ប្រព័ន្ធសកលបឋម (យោងទៅតាមអ្នកសរសេរកម្មវិធី) ដែលតាមដានថាតើបុគ្គលណាប្រើអ្វី - ឯកសារ របាយការណ៍ ទម្រង់ សូចនាករ។ល។ ខ្ញុំបានទៅមើលសូចនាករ ហើយ SIFA ចងចាំពួកគេ។ តើអ្នកណាជាអ្នកចាប់ផ្តើមឧបករណ៍ នៅពេលណា ពេលវេលាដែលគាត់ស្នាក់នៅក្នុងវា នៅពេលដែលគាត់ទុកវាចោល។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានបង្កើតទិន្នន័យនៅលើអ្នកគ្រប់គ្រង - ហើយខ្ញុំរន្ធត់ណាស់។
ប្រធានគណនេយ្យករគ្រាន់តែមើលតារាងតុល្យការ របាយការណ៍ត្រួតពិនិត្យលើពន្ធ និងការប្រកាសមួយចំនួន (អាករលើប្រាក់ចំណេញ អ្វីផ្សេងទៀត)។ ប៉ុន្តែគាត់មិនមើលលើរង្វាស់តម្លៃគណនេយ្យ របាយការណ៍ដែលមានការស្ទះ និងអាយុកាលរបស់វា ភាពខុសគ្នានៃការវិភាគជាដើម។ Findir មើលរបាយការណ៍ពីរ - លើលំហូរនៃប្រាក់និងថវិកាពង្រីក។ ប៉ុន្តែគាត់មិនមើលទៅលើការព្យាករអំពីគម្លាតសាច់ប្រាក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយនោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់គ្រប់គ្រងការបង់ប្រាក់ តាមដានសមតុល្យ ប៉ុន្តែមិនដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីបញ្ជីឱនភាព និងពេលវេលានៃតម្រូវការ។
អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានដាក់ទ្រឹស្តីរបស់គាត់អំពីមូលហេតុដែលវាកើតឡើង។ គាត់បានហៅអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើព័ត៌មានបឋម - របាយការណ៍វិភាគដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃប្រតិបត្តិការ។ ចំណូលនៃប្រាក់, ការចំណាយនៃប្រាក់គឺជាព័ត៌មានចម្បង។ របាយការណ៍ដែលបង្ហាញពីការទទួល និងចំណាយប្រាក់ក៏ជាព័ត៌មានបឋមផងដែរ ដែលប្រមូលបានយ៉ាងសាមញ្ញក្នុងទម្រង់មួយ។ ព័ត៌មានបឋមគឺសាមញ្ញ និងអាចយល់បាន អ្នកមិនត្រូវការភាពវៃឆ្លាតច្រើនដើម្បីប្រើវាទេ។ ប៉ុន្តែ…
ប៉ុន្តែព័ត៌មានបឋមមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទេ។ ព្យាយាមធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើព័ត៌មានខាងក្រោម៖ "ការទូទាត់សម្រាប់ 1 លានរូប្លែបានមកដល់កាលពីម្សិលមិញ" "មានចង្រ្កានចំនួន 10 នៅក្នុងឃ្លាំង" ឬ "អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានដោះស្រាយបញ្ហាចំនួន 3 ក្នុងមួយសប្តាហ៍" ។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាខ្វះអ្វីទេ? "តើវាគួរមានតម្លៃប៉ុន្មាន?"
នេះគឺជា "តើវាគួរមានតម្លៃប៉ុន្មាន?" អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ចូលចិត្តរក្សាវានៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ។ បើមិនដូច្នេះទេ ដូចដែលអ្នកសរសេរកម្មវិធីបាននិយាយ ពួកគេអាចត្រូវបានជំនួសដោយស្គ្រីប។ តាមពិត នោះជាអ្វីដែលគាត់បានព្យាយាមធ្វើ - គាត់បានបង្កើតឧបករណ៍គ្រប់គ្រងលំដាប់ទីពីរ និងទីបី (ការចាត់ថ្នាក់របស់គាត់ផ្ទាល់)។
លំដាប់ទីមួយគឺ "អ្វី" ។ ទីពីរគឺ "អ្វីនិងរបៀបដែលវាគួរតែជា" ។ ទីបីគឺ "អ្វីទៅជារបៀបដែលវាគួរតែនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើ" ។ ស្គ្រីបដូចគ្នាដែលជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រង យ៉ាងហោចណាស់មួយផ្នែក។ ជាងនេះទៅទៀត ឧបករណ៍លំដាប់ទីបីមិនគ្រាន់តែជាការរុំជើងជាមួយនឹងលេខប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាកិច្ចការដែលត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃការប្រតិបត្តិ។ បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មិនអើពើដោយមិត្តភាព។ អ្នកដឹកនាំមិនអើពើដោយស្ម័គ្រចិត្ដ អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនអើពើនឹងពួកគេតាមបញ្ជារបស់មេដឹកនាំ។
សប្បាយដូចពេលអង្គុយជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធី ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមានបំណងប្រាថ្នាចង់ដំឡើងឋានៈបុរសម្នាក់នេះជាបន្ទាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន - វាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់ចំណេះដឹង ជំនាញ និងការចង់បានការកែលម្អដើម្បីរលួយក្នុងខ្ទមតូច។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ហើយបន្ទាប់ពីបានពិគ្រោះជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធីខ្លួនឯង ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តចាកចេញពីវានៅទីនោះ។ មានហានិភ័យខ្ពស់ណាស់ដែលថាបានក្រោកឡើង ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់នឹងក្លាយទៅជាអ្នកដឹកនាំធម្មតា។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីខ្លួនឯងខ្លាចរឿងនេះ - គាត់បាននិយាយថាគាត់មានបទពិសោធន៍បែបនេះរួចហើយនៅក្នុងការងារពីមុនរបស់គាត់។
ដូច្នេះហើយ អ្នកសរសេរកម្មវិធីនៅតែនៅក្នុងគុកដដែល។ យើងបានរក្សាភាពស្និទ្ធស្នាលរបស់យើង និងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធបន្ថែមទៀតជាការសម្ងាត់។ សម្រាប់សហសេវិកទាំងអស់ អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានបន្តជាអ្នកសរសេរកម្មវិធី។ ហើយខ្ញុំបានបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់បួនដង - ពីខ្ញុំផ្ទាល់ដូច្នេះគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងទេ។
ដោយបានត្រលប់ទៅកាន់តំណែងជានាយកវិញ ដូចដែលគេនិយាយថាពេញម៉ោង ខ្ញុំចាប់ផ្តើមអង្រួនក្រុមហ៊ុនដូចផ្លែក្រូច។ ខ្ញុំបានអង្រួនអ្នករាល់គ្នាពីលើទៅក្រោម ហើយពីឆ្វេងទៅស្តាំ។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចលេងហ្គេម "ចាប់ខ្ញុំប្រសិនបើអ្នកអាច" ជាមួយខ្ញុំទៀតទេ - ខ្ញុំដឹងអ្វីៗទាំងអស់។
លែងមានមន្ទិលសង្ស័យលើសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំទៀតហើយ ព្រោះ... ខ្ញុំអាចជំនួសបាន ប្រសិនបើមិនមែនគ្រប់បុគ្គលិកធម្មតាទេ នោះអ្នកគ្រប់គ្រងណាមួយ - ប្រាកដណាស់។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចមើលងាយខ្ញុំពេលមានរឿងខុសប្រក្រតី។ ខ្ញុំបានដឹងពីព័ត៌មានលម្អិត និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗនៃដំណើរការទាំងអស់។ ខ្ញុំបានបង្កឱ្យមានអារម្មណ៍ទាស់ទែងគ្នាយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្ញុំ។ ម៉្យាងវិញទៀត ខ្ញុំត្រូវបានគេគោរព និងកោតខ្លាច មិនមែនដោយសារតែភាពច្របូកច្របល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬចរិតដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេស្អប់ខ្ញុំព្រោះខ្ញុំត្រូវធ្វើការពិតប្រាកដ។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ ជាលើកដំបូងក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ។
ខ្ញុំបានអនុវត្តឧបករណ៍លំដាប់ទីពីរ និងទីបីយ៉ាងសាមញ្ញ៖ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមប្រើវាដោយខ្លួនឯង។ ហើយខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងតាមរយៈ prism នៃឧបករណ៍ទាំងនេះ។
ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅអ្នកស្វែងរក ហើយនិយាយថា - ក្នុងមួយសប្តាហ៍អ្នកនឹងមានគម្លាតសាច់ប្រាក់ដែលមិនមានសុវត្ថិភាព។ ធ្វើឱ្យភ្នែករបស់គាត់វិល - តើព័ត៌មានមកពីណា? ខ្ញុំបើកប្រព័ន្ធហើយបង្ហាញវា។ វាច្បាស់ណាស់ថាគាត់កំពុងឃើញវាជាលើកដំបូង។ គាត់និយាយថានេះមិនគិតពីប្រាក់បញ្ញើជារូបិយប័ណ្ណបរទេសដែលយើងប្រើដើម្បីធានាប្រឆាំងនឹងស្ថានភាពបែបនេះនៅក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរនោះទេ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមជីកកកាយ ហើយរកឃើញថាផ្នែកសំខាន់នៃចំណូលត្រូវបានជាប់គាំងនៅលើប្រាក់បញ្ញើទាំងនេះ - ទោះបីជាការពិតដែលខ្ញុំបានបើកដំណើរការសកម្មភាពវិនិយោគយ៉ាងសកម្មក៏ដោយ។ Findir រងការវាយប្រហារ ហើយចង់រត់ចេញ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបោះបង់ទេ - ខ្ញុំនិយាយថាដើម្បីប្រគល់ប្រាក់បញ្ញើវិញ ជាពិសេសចាប់តាំងពីពួកគេមានរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែមិនមែនដើម្បីគ្របដណ្តប់គម្លាតសាច់ប្រាក់ជាមួយពួកគេទេ ប៉ុន្តែដើម្បីដឹកនាំពួកគេទៅកាន់ថវិកាសម្រាប់ ការសាងសង់ហាងចំណីថ្មី។ ដូច្នេះ គម្លាតសាច់ប្រាក់នៅតែជាបញ្ហា។ Findir គេចដោយនិយាយថាប្រព័ន្ធនេះកំពុងផលិតទិន្នន័យចម្លែកមួយចំនួន។ ខ្ញុំកំពុងសួរសំណួរផ្ទាល់ - តើអ្នកដឹងអំពីឧបករណ៍នេះទេ? គាត់និយាយថាគាត់ដឹង។ ខ្ញុំបើក SIFA - pfft, findir មិនធ្លាប់នៅទីនោះទេ។ ខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នកថា ខ្ញុំមិនចាំបាច់បង្ហាញខ្លួនទេ។ ប្រគល់ - និងទៅអ្នកសរសេរកម្មវិធីហើយក្នុងមួយសប្តាហ៍វានឹងមិនមានលេសទេដែលថាប្រព័ន្ធកំពុងបង្កើតលេខមិនត្រឹមត្រូវ។ បន្ទាប់ពី 5 នាទីអ្នកសរសេរកម្មវិធីសរសេរថាអ្នកស្វែងរកបានមកដល់។ ពីរម៉ោងក្រោយមក គាត់សរសេរថាអ្វីៗរួចរាល់ហើយ។ ហើយដូច្នេះវានៅជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។
ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនខែ ខ្ញុំបានទម្លាក់ចំណាត់ថ្នាក់អ្នកគ្រប់គ្រងចំនួន 15 នាក់ រួមទាំងនាយករងចំនួន 3 នាក់ផងដែរ។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមកពីភូមិជិតខាង ហើយចម្លែកគ្រប់គ្រាន់ បានយល់ព្រមចុះឋានៈទៅអ្នកឯកទេសឈានមុខគេ។ ខ្ញុំបានបណ្តេញចេញប្រាំនាក់ - អ្នកដែលធ្វើដំណើរនៅទីនេះពីទីក្រុង។
ខ្ញុំមានក្រុមហ៊ុនដូចដែល Bill Gates បាននិយាយនៅចុងម្រាមដៃរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានដឹងពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលកំពុងកើតឡើង - ជោគជ័យ បញ្ហា ពេលវេលារងចាំ ប្រសិទ្ធភាព រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយ និងហេតុផលសម្រាប់ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយរបស់វា លំហូរសាច់ប្រាក់ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍។
ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ ខ្ញុំបានប្រែក្លាយកសិដ្ឋានបសុបក្សីទៅជាកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមសត្វ។ ឥឡូវនេះយើងមានហាងចំណីទំនើប កន្លែងចិញ្ចឹមជ្រូក កន្លែងកែច្នៃជ្រៅទីពីរ (គេធ្វើសាច់ក្រកសាច់ជ្រូកនៅទីនោះ) បណ្តាញលក់រាយផ្ទាល់ខ្លួន យីហោដែលអាចស្គាល់បានក្នុងតំបន់ជាច្រើន សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនធម្មតា (មិនមែនឡាន KAMAZ ចាស់ទេ) របស់យើង acreage ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់គ្រាប់ធញ្ញជាតិ យើងបានទទួលពានរង្វាន់សហព័ន្ធ និងតំបន់ដ៏មានកិត្យានុភាពជាច្រើននៅក្នុងវិស័យគុណភាព និងធនធានមនុស្ស។
តើអ្នកគិតថានេះជាកន្លែងដែលស្តេចប្រសូតទេ? ទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែជានាយកគ្រប់គ្រងកសិកម្មដ៏ជោគជ័យម្នាក់។ និងជាអតីតប្រធានភ្នាក់ងារទីផ្សារដ៏ជោគជ័យម្នាក់។
ស្តេចបានកើតនៅពេលដែលខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំខុសពីមេដឹកនាំដទៃទៀត។ ខ្ញុំបានវិភាគផ្លូវរបស់ខ្ញុំ ជោគជ័យ និងបរាជ័យ វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង អាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងអ្នកសរសេរកម្មវិធី កម្រិតនៃការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្ម និងវិធីដើម្បីសម្រេចបានកម្រិតនេះ ហើយអាចប្រៀបធៀបទាំងអស់នេះជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់សហសេវិករបស់ខ្ញុំ។
លទ្ធផលនៃការវិភាគនេះធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។ ច្រើនណាស់ដែលខ្ញុំសម្រេចចិត្តលាលែងពីមុខតំណែង។ ខ្ញុំបានឃើញច្បាស់ហើយថាខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វី។ តើខ្ញុំនឹងក្លាយជាស្តេចនៅឯណា។
ការសន្ទនាជាមួយម្ចាស់មិនមែនជារឿងស្រួលបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែគាត់ឲ្យខ្ញុំទៅ។ ជាមនុស្សល្អ ទោះបីពិបាកបន្តិចក៏ដោយ។ គាត់បានបង់ប្រាក់បំណាច់ច្រើនដល់ខ្ញុំ ទោះបីជាខ្ញុំមិនបានសុំវាក៏ដោយ។ ក្រោយមក លុយនេះបានជួយខ្ញុំច្រើនក្នុងការឡើងសោយរាជ្យ។
ប្រភព: www.habr.com