ចាប់ខ្ញុំប្រសិនបើអ្នកអាច។ កំណែរបស់ស្តេច

ពួកគេហៅខ្ញុំថាជាស្តេច។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើស្លាកដែលអ្នកធ្លាប់ប្រើ នោះខ្ញុំជាអ្នកប្រឹក្សា។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ប្រភេទថ្មី។ ខ្ញុំបានបង្កើតគម្រោងមួយដែលក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំត្រូវបានធានាថានឹងរកប្រាក់បានសមរម្យ ខណៈពេលដែលវាគ្រប់គ្រាន់ហើយដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អតិថិជន។

តើអ្នកគិតថាអ្វីជាខ្លឹមសារនៃគម្រោងអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ? អ្នកនឹងមិនដែលទាយទេ។ ខ្ញុំលក់រោងចក្រជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួន និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ ពិតណាស់ថ្លៃជាងច្រើន។

ដូចដែលអ្នកយល់ពីរឿងមុនរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំរឿងដ៏ជោគជ័យម្នាក់។ អ្នកទាំងអស់គ្នាមិនជឿខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែដោយការឧស្សាហ៍ព្យាយាម អ្នកនឹងរកឃើញការបោះពុម្ពចាស់របស់ខ្ញុំនៅទីនោះ អ្នកនឹងរកឃើញឈ្មោះពិតរបស់ខ្ញុំ ហើយអានអំពីភាពជោគជ័យរបស់ខ្ញុំ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម​ខ្លួន​ឯង​ទេ។

នៅពេលមួយខ្ញុំបានដឹងពីតម្លៃនៃប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិនិងអ្នកសរសេរកម្មវិធី។ ខ្ញុំចង់ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះតម្លៃនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មជាដំណើរការមួយ។ ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលអ្នកមានគឺអស្ចារ្យណាស់។ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលអ្នកមានគឺគ្រាន់តែជាមាសប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងយល់រឿងនេះតែក្នុងករណីមួយក្នុងចំណោមករណីពីរប៉ុណ្ណោះ៖ ទាំងគាត់នឹងចាកចេញពីអ្នក (លទ្ធភាពដែលអ្នកនឹងយល់គឺទាប) ឬខ្ញុំនឹងលក់គាត់ឱ្យអ្នក។

ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមតាមលំដាប់។ ដំបូង​ឡើយ ពេល​ខ្ញុំ​សម្រេច​ចិត្ត​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​នេះ ខ្ញុំ​បាន​ជ្រើសរើស​ទីផ្សារ។ ខ្ញុំមិនគិតយូរទេ - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងកសិដ្ឋានបសុបក្សី។ ប្រសិនបើយើងសង្ខេបវាបន្តិច យើងទទួលបានប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចខាងក្រោម៖ សហគ្រាសចាស់ដែលបានបង្កើតនៅសម័យសូវៀត បុគ្គលិកជាច្រើនពីសម័យនោះ ម្ចាស់ថ្មីដែលមិនយល់អ្វីទាំងអស់អំពីអាជីវកម្មនេះ នាយកជួល - វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលមិនមែនពីក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនមុនៗ។ បុគ្គលិក ហើយរឿងសំខាន់គឺខេត្ត។

គំនិត​ជ្រើសរើស​ផ្នែក​ការងារ​ពិសេស​នេះ​មិនមែន​ជា​របស់ខ្ញុំ​ទេ ខ្ញុំ​រើស​វា​ពី​បុរស​ពីរ​នាក់​។ មនុស្សម្នាក់កំពុងអនុវត្ត ISO នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាគិតថាវិញ្ញាបនបត្រមានន័យអ្វីមួយ។ មួយទៀតគឺពាក់ព័ន្ធនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃរោងចក្រដែលប្រើ 1C ក្នុងឆ្នាំ 2005-2010 នៅពេលដែលវាគួរឱ្យខ្លាចសម្រាប់រោងចក្រណាមួយដើម្បីធ្វើការលើអ្វីផ្សេងទៀត (ផងដែរ, ជាទូទៅ, មិនអាចពន្យល់បាន) ។

បុរសទាំងនេះមានហេតុផលផ្សេងគ្នាសម្រាប់ជម្រើសនេះ។ ទីមួយ ចម្ងាយពីម្ចាស់ និងការមកលេងដ៏កម្ររបស់គាត់បានផ្តល់សេរីភាពជាក់លាក់ដល់អ្នកដឹកនាំក្នុងតំបន់។ ទីពីរនៅក្នុងខេត្តមានបញ្ហាជាមួយបុគ្គលិកដែលមានន័យថាអ្នកអាចជាប់ពាក់ព័ន្ធ "ដោយខ្លួនឯង" អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ ទី​៣ កង្វះ​បុគ្គលិក​ដូចគ្នា ជា​បឋម​គឺ​ការគ្រប់គ្រង។ ស្បែកជើងកវែងគ្រប់ប្រភេទបានដំណើរការរោងចក្រទាំងនេះ។

នេះ​ប្រហែល​ជា​ពួក​គេ​សុខ​ចិត្ត​ធ្វើ​សមរភូមិ​បែប​ណា​ក៏​ដោយ លើក​លែង​តែ​កូដកម្ម​អត់​អាហារ។ ISO ដូច្នេះ ISO ។ 1C ដូច្នេះ 1C។ គេហទំព័រគឺជាគេហទំព័រ។ ល។

តាមពិតទៅ បុរសទាំងនេះបានរៀបចំទីផ្សារដ៏ល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ កន្លែងដែល ISO ត្រូវបានណែនាំ គ្មាននរណាម្នាក់យល់ពីរបៀបធ្វើការនោះទេ។ មុនពេលមិនមានដំណើរការ រោងចក្រកំពុងផ្លាស់ប្តូរ សូម្បីតែកំពុងអភិវឌ្ឍ ហើយមិនបានគិតអ្វីអាក្រក់អំពីខ្លួនវាទេ។ ហើយស្តង់ដារ ISO គឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អសម្រាប់បង្កើតអារម្មណ៍នៃកំហុសចេញពីពណ៌ខៀវ។ ពួកគេបានសរសេរឯកសារជាមួយនឹងដំណើរការសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ ប៉ុន្តែពួកគេដំណើរការទៅតាមប្រភេទនៃគ្រោងការណ៍មធ្យមមួយចំនួន ដែលជារឿងសំខាន់បំផុត ដូចជាការផលិត ការលក់ ការផ្គត់ផ្គង់ជាដើម។ ពួកគេធ្វើវាតាមរបៀបដែលពួកគេតែងតែធ្វើវា ហើយធ្វើរឿងអាស្រូវទាំងអស់ ដូចជាកិច្ចសន្យា ការយល់ព្រមជាដើម យោងទៅតាម ISO។

អ្នក​ដែល​ធ្វើ​ការ​តាម​អាយអេសអូ​ម្តងម្កាល​ជេរ​ប្រមាថ​«អ្នក​ជឿ​ចាស់»​ដែល​ជាប់​គាំង​ក្នុង​យុគថ្ម។ តាមបញ្ញា មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ថា មិនចាំបាច់ធ្វើការតាម ISO នោះទេ ប៉ុន្តែមនសិការនិយាយថា អត់ទេ បុរសៗ អ្នកគ្រាន់តែប្រដាប់អាវុធ ដូច្នេះអ្នកមិនអាចធ្វើការទៅតាមដំណើរការបានទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើពួកគេមិនបានដឹងអំពី ISO ទាល់តែសោះ។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មបានត្រួសត្រាយផ្លូវឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ផលិតផលសូហ្វវែរ គេហទំព័រ សេវាកម្មនៅរោងចក្រតាមខេត្តអាចពិពណ៌នាក្នុងពាក្យមួយ៖ មិនទាន់អនុវត្ត។ សុភាពបុរសដែលពាក់ព័ន្ធនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្មមិនចង់កត់សម្គាល់រឿងនេះទេទោះបីជានេះគឺជាទីផ្សារដ៏ធំប្រសិនបើវាត្រូវបានដាំដុះត្រឹមត្រូវប៉ុន្តែវាជាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈពិសេសមួយ: ផលិតផលមិនត្រូវបានអនុវត្តបន្តិច។ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​យល់​ពី​ចំណុច​នេះ អ្នក​ត្រូវ​ស្វែងយល់​ពី​វា​។ ប៉ុន្តែ​មាន​តែ​អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​ម្នាក់​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​អាច​ចង់​បាន ហើយ​នឹង​ពិនិត្យ​មើល​វា។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ពិនិត្យមើលថាតើប្រព័ន្ធព័ត៌មានត្រូវបានអនុវត្តនៅរោងចក្រឬអត់ សូមសួរសំណួរសាមញ្ញមួយ៖ បង្ហាញខ្ញុំនូវរបាយការណ៍ដែលមានសម្ភារៈដែលបាត់បច្ចុប្បន្នទាំងអស់ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលបានទិញ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលវាស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ហើយមិនមែននៅក្នុង Excel ហើយមិនត្រូវបានគណនាដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចនៅដើមខែ ឬសប្តាហ៍ ហើយមិនត្រូវបានបញ្ចូលដោយដៃ (ខ្លះធ្វើដូចនេះ)។

ប្រសិនបើចម្លើយគឺ "ទេ" នោះប្រព័ន្ធកំពុងដំណើរការ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកសរសេរកម្មវិធី នោះអ្នកយល់ថានៅសល់តែមួយជំហានទៀតប៉ុណ្ណោះដើម្បីទទួលជ័យជម្នះ គឺការប្រមូលទិន្នន័យទាំងអស់ក្នុងទម្រង់តែមួយ។ ប៉ុន្តែទិន្នន័យមានរួចហើយ។ ភារកិច្ចចម្បងនៃការចែកចាយតារាងមួយទៅតុមួយទៀតដោយគិតគូរពីអាទិភាពនៃការប្រើប្រាស់និងភាពអាចផ្លាស់ប្តូរបាននៃវត្ថុធាតុដើមហើយ voila - អ្នកមានបញ្ជីពេញលេញនិងត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលអ្នកត្រូវទិញ។

ប៉ុន្តែ​គ្មាន​នរណា​ឈាន​ដល់​ជំហាន​ចុង​ក្រោយ​នេះ​ទេ។ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ការ​ផ្គត់​ផ្គង់​មិន​ចូល​ទៅ​ក្នុង​វា​ទេ គាត់​គ្រាន់​តែ​ថ្ងូរ​ថា​មាន​អ្វី​មួយ​មិន​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ដោយ​ស្វ័យ​ប្រវត្តិ​សម្រាប់​គាត់។ នាយក​ធុញ​ទ្រាន់​នឹង​ការ​ស្តាប់​នេះ ហើយ​មិន​មាន​ប្រតិកម្ម​អ្វី​ឡើយ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​មិន​ខ្វល់​ទេ ព្រោះ​គាត់​កំពុង​ត្រូវ​ទឹក​ជាប់​ជា​និច្ច - ដាក់​ធុង​តិច ធុង​ច្រើន តើ​មាន​អ្វី​ខុស​គ្នា? នៅពេលដែលពួកគេចាក់ទឹកលើអ្នក វាជាការប្រសើរជាងកុំបើកមាត់របស់អ្នក - អ្នកនឹងលេបវា។ ពួកវាទាំងអស់តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយបានក្លាយជារោមច្រើនដូចជាសត្វក្ងាន - វាស្រក់នៅពេលអ្នកដើរពីកន្លែងប្រជុំទៅរន្ធរបស់អ្នក។

ដូច្នេះនៅទីនេះគឺជារោងចក្ររបស់យើង។ ដូចម្ដេចដែលវាដំណើរការ ប៉ុន្តែគាត់ផ្ទាល់គិតថាវាអាក្រក់។ ដំណើរការគឺមិនល្អ គ្មានស្វ័យប្រវត្តិកម្ម គេហទំព័រនេះគ្មានប្រយោជន៍ សូម្បីតែការអាម៉ាស់ទៅវាដោយខ្លួនឯងក៏ដោយ។ ប្រសិនបើអ្នកទៅរោងចក្រភ្លាមៗនោះអ្នកអាចយកពួកគេក្តៅ។ ប៉ុន្តែជាអកុសល ពេលនេះឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន - "ស្នេហាជាតិនិយម" នៅលើមាត្រដ្ឋានក្នុងស្រុកត្រូវបានបង្កឡើង។

ដូចជាមនុស្សម្នាក់បញ្ចុះបញ្ចូលខ្លួនឯងបន្តិចម្តងៗថាអ្វីៗគឺល្អជាមួយគាត់ ដូច្នេះសហគ្រាស ជាពិសេសនាយក។ ដំបូង - ចេញពីកំហឹងដែលគ្មានអ្វីអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរសូម្បីតែមានបញ្ហាជាក់ស្តែង។ ពួកគេគ្រាន់តែបោះបង់ការព្យាយាមណាមួយ ហើយធ្វើការឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ បន្ទាប់មករឿងកំប្លែងក៏លេចចេញឡើង ដែលជំរុញដោយរឿងកំប្លែងជាច្រើនអំពីអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ គ្រាប់កាំភ្លើងក្លែងក្លាយ និងគម្រោងផ្លាស់ប្តូរដែលបរាជ័យ។ នេះជាកន្លែងដែលស្នេហាជាតិចូលមក។ វាហាក់បីដូចជាយើងជានរណា ហើយអ្វីដែលសមហេតុសមផលទាំងអស់នេះគឺមកពីអារក្ស ហើយគ្មានន័យនៅក្នុងវាទេ។

វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់នាយកនៃរោងចក្របែបនេះដើម្បីលក់ប្រភេទណាមួយនៃការពិគ្រោះយោបល់។ ភាគច្រើនទំនងជាគាត់នឹងមិនយល់ព្រមជួបជាមួយអ្នកទេ។ គាត់មិនបានអានសៀវភៅ ឬអត្ថបទយូរមកហើយ។ មិនទៅសន្និសីទទេ។ ផ្លូវស្ទើរតែទាំងអស់ចូលទៅក្នុងខួរក្បាល និងព្រលឹងរបស់គាត់ត្រូវបានបិទសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់។ ហើយនៅទីនេះខ្ញុំបានមកជាមួយនឹងដំណោះស្រាយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។

ដើម្បីយល់ពីអត្ថន័យរបស់វា សូមចងចាំខ្សែភាពយន្ត "Inception" ដោយ Christopher Nolan ដែលសម្តែងដោយ Leonardo DiCaprio ។ ពួកគេដឹងពីរបៀបភ្ជាប់ជាមួយមនុស្សដែលកំពុងដេក ចូលទៅក្នុងសុបិនរបស់គាត់ និងផ្តល់គំនិតដល់គាត់។ ពួកគេខ្លួនឯងហៅដំណើរការនេះថា "ការអនុវត្ត" ។ ចំនុចនោះគឺថាបន្ទាប់ពីភ្ញាក់ឡើងវាហាក់ដូចជាមនុស្សម្នាក់ថាគំនិតគឺជារបស់គាត់ហើយមិនត្រូវបានដាក់ពីខាងក្រៅទេ។ មានតែក្នុងករណីនេះទេដែលគាត់នឹងអនុវត្តវា។

ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបចូលទៅក្នុងសុបិនទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានរកឃើញផ្លូវចេញ។ ខ្ញុំដាក់ "មនុស្សល្ងង់" នៅរោងចក្រ - ខ្ញុំមានការបែងចែកទាំងមូល។ CIO ដើរតួជា "មនុស្សល្ងង់" ។

ចម្លែកណាស់ រោងចក្រតាមខេត្តចូលចិត្តជួលនាយក IT ទីក្រុង ដែលតាមឆន្ទៈនៃវាសនា រកឃើញខ្លួនឯងនៅកន្លែងបើកចំហរបស់ពួកគេ។ យើងមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគិតចេញ - យើងថែមទាំងផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការចុះឈ្មោះក្នុងស្រុកមួយមកជាមួយរឿងព្រេងនិទានថាជីដូនរបស់គាត់រស់នៅទីនេះឬគាត់តែងតែសុបិនចង់រស់នៅជិតទន្លេឬអ្នកផ្លាស់ប្តូរមិនទាន់បញ្ចប់ (ក្នុងន័យថាវាបន្ត។ ដើម្បីធ្វើការ) និងជម្រើសមួយចំនួនទៀត។ រឿងចំបងគឺថា "មនុស្សល្ងង់" មើលទៅមិនដូច Varangian ទេប៉ុន្តែហាក់ដូចជាគាត់ផ្ទាល់។

ដូច្នេះហើយ គាត់មករោងចក្រ នាំយកសញ្ញាបត្ររបស់គាត់ ដែលខ្ញុំផ្តល់ដោយសប្បុរសដល់ "មនុស្សល្ងង់" ទាំងអស់ ហើយគាត់ត្រូវបានជួលដោយរីករាយ។ គាត់មានអនុសាសន៍ពិតប្រាកដ ពីព្រោះរវាង "មនុស្សល្ងង់" គាត់ធ្វើការជា "អ្នកសង្គ្រោះ" (បន្ថែមលើនោះនៅពេលក្រោយ) ដូច្នេះគ្មានធនធានមនុស្សណាធ្វើឱ្យគាត់ខូចទេ ជាពិសេសភូមិមួយ។

បន្ទាប់មក "មនុស្សល្ងង់" មានភារកិច្ចសាមញ្ញ - ដើម្បីក្លាយជាមនុស្សល្ងង់។ ប្រហាក់ប្រហែលនឹងព្រះអង្គម្ចាស់ Myshkin មកពី Dostoevsky ។ ខ្ញុំបានយកគំនិតពីសៀវភៅអ៊ីនធឺណេត "Career Steroids" - នៅទីនោះវិធីសាស្ត្រនេះត្រូវបានគេហៅថា "Cliquey" មានតែខ្ញុំបានកែប្រែវាប៉ុណ្ណោះ - ខ្ញុំមាន cliques ឆោតល្ងង់។ Klikusha គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលកំណត់បញ្ហារបស់សហគ្រាសដោយបើកចំហ ប៉ុន្តែដឹងពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។ នេះគឺជាវិធីមួយដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនអ្នក ហើយនៅពេលដែលវាដំណើរការ គឺត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងត្រចះត្រចង់។ ហើយ​ក្រុម​ឆោតល្ងង់​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​សម្រេច​អ្វី​ទេ។

គ្រាន់តែស្រមៃមើលការប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ធម្មតា។ នាយក​សួរ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ម្តង​មួយ​ៗ​ថា តើ​ពួក​គេ​កំពុង​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា? មនុស្សគ្រប់គ្នាត្អូញត្អែរអំពីអ្វីមួយ រឿងតូចតាច។ ជាឧទាហរណ៍ ការផលិតចង្អុលម្រាមដៃលើការផ្គត់ផ្គង់ - ផ្នែកតូចមួយត្រូវបានបាត់ ដែលជាមូលហេតុដែលផលិតផលមិនត្រូវបានផ្គុំ។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខកខានទូក ហើយមិនបានបញ្ជាឱ្យទាន់ពេលវេលា។ ជាធម្មតា មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងនៅស្ងៀម ភាគច្រើនពួកគេនឹងផ្តល់ការណែនាំដល់ប្រធានផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ ដូចជា “គ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន”។ ហើយក្រុមដ៏ល្ងង់ខ្លៅរបស់យើងលើកដៃរបស់នាង ហើយដូចជាវីរបុរសរបស់ Makovetsky ក្នុងរឿង "The Twelve" និយាយថា - រង់ចាំ មិត្តភ័ក្តិ ពិចារណាវាចេញ!

ហើយគាត់ចាប់ផ្តើមសួរសំណួរឆ្លាតវៃជាមួយនឹងរូបរាងឆោតល្ងង់។ តើវាកើតឡើងដោយរបៀបណាដែលពួកគេមិនបានទិញផ្នែកសាមញ្ញ? វាជាការល្អប្រសិនបើវាមានភាពស្មុគស្មាញ ដែលត្រូវដឹកជញ្ជូននៅទីនោះពីប្រទេសកូរ៉េ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្រោមការដាក់ទណ្ឌកម្ម បើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងធ្វើវានៅក្នុងយានដ្ឋានណាមួយ។ ហើយ​ដោយ​សារ​តែ​នេះ​ការ​ផលិត​ត្រូវ​ចំណាយ​ច្រើន។ តើរឿងនេះអាចកើតឡើងដោយរបៀបណា?

ដោយសារ "មនុស្សល្ងង់" របស់យើងទើបតែដំណើរការថ្មីៗនេះ គាត់មិនត្រូវបានបញ្ជូនភ្លាមៗទេ។ ពួកគេព្យាយាមពន្យល់ ប៉ុន្តែវាប្រែជាមិនល្អ។ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់កំពុងនិយាយរឿងខ្លះអំពីរបៀបដែលមនុស្សធ្វើកិច្ចការច្រើន ពួកគេត្រូវបានរំខានឥតឈប់ឈរ ពួកគេមិនផ្តល់លុយឱ្យទាន់ពេល ដូច្នេះហើយម្ចាស់បំណុលគឺធំ អ្វីៗទាំងអស់គឺស្ថិតនៅលើក្លិនស្អុយ។ វាឈានដល់ចំណុចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មចាប់ផ្តើមប្រើខ្លួនឯងសម្រាប់គាត់ - គាត់មើលឃើញថាសមមិត្តរបស់គាត់ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពឆ្គង។ ហើយមនុស្សល្ងីល្ងើរបស់យើងអង្គុយ ចាប់រោមភ្នែករបស់គាត់ ងក់ក្បាល ហើយសួរសំណួរថ្មីៗ - អ្នកដែលនាំមុខ។ ជួយបើក។

ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន គោលដៅសំខាន់នៃការសម្ភាសន៍នេះគឺនាយកដែលអង្គុយស្តាប់។ គាត់មិនស៊ាំនឹងការស្តាប់ការសន្ទនាបែបនេះទេ - ពួកគេហាក់ដូចជាមិនប្រកែកទេ ហើយពួកគេកំពុងពិភាក្សាអំពីដំណើរការធម្មតា ប៉ុន្តែមកពីមុំមិនធម្មតា។ ហើយគាត់ចាប់ផ្តើមចាប់អារម្មណ៍បន្តិចម្តង ៗ ដោយសារតែ ... គាត់ផ្ទាល់មិនបានសួរសំណួរបែបនេះអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ - ចាប់តាំងពីគាត់បានក្លាយជាអ្នកស្នេហាជាតិ។

ស្ថានភាពនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតច្រើនដង គ្រប់ទម្រង់នៃការប្រែប្រួល។ ទីបំផុត "មនុស្សល្ងង់" របស់យើងចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យមនុស្សខឹង - ពួកគេឈប់រកលេសហើយបន្តវាយប្រហារ។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវបានទាមទារ។ "មនុស្សល្ងង់" លើកក្រញាំរបស់គាត់ភ្លាមៗហើយព្យាយាមធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាស្ងប់ចិត្ត - ពួកគេនិយាយថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេវាយប្រហារខ្ញុំគ្រាន់តែចង់រកមូលហេតុនៃបញ្ហា។ ខ្ញុំនៅជាមួយអ្នក យើងជាក្រុមតែមួយ blah blah blah ។ គាត់ប្រើឃ្លាដែលទន្ទេញចាំជាច្រើនដូចជា "បញ្ហាត្រូវតែពិភាក្សាដោយបើកចំហ" "ប្រសិនបើបញ្ហាមិនត្រូវបានកំណត់ទេនោះវានឹងមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ" ។ល។ ក្រោយ​ការ​ដក​ថយ​បែប​នេះ លោក​តែង​តែ​ទទួល​បាន​ការ​គាំទ្រ​ពី​លោក​នាយក។

ហើយឥឡូវនេះវាស្ទើរតែជារបស់យើង នៅសល់តែមួយជំហានចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះ។ នាយកចាប់ផ្តើមគិតថា "មនុស្សល្ងង់" យល់អ្វីមួយហើយអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាដែលខ្លួនគាត់បានរកឃើញ។ Clique ធម្មតានឹងធ្វើបែបនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នកថា យើងមាន clique ឆ្កួតមួយ។ នាយក​ហៅ​គាត់​មក​សន្ទនា ហើយ​សួរ​ថា​អីចឹង​អ្នក​ពូកែ​ណាស់ តោះ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​រោងចក្រ។ ខ្ញុំ​ត្រៀម​ខ្លួន​ធ្វើ​ការ​ជា​មួយ​អ្នក​ប៉ុណ្ណោះ អ្នក​ដែល​នៅ​សល់​អង្គុយ​អណ្ដាត​ជាប់​នឹង​លា ដោយ​ខ្វល់​ពី​កន្លែង​គេ។ ហើយ​ខ្ញុំ​ឃើញ​ថា​អ្នក​មិន​ខ្លាច​នរណា​ម្នាក់​ឬ​អ្វី​នោះ​ទេ​អ្នក​អាច​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​, ខ្ញុំ​នឹង​ផ្តល់​ឱ្យ​អ្នក​នូវ​រទេះ blanche ។

"មនុស្សល្ងង់" បានបង្វែរនាយកប្រឆាំងនឹងក្រុមនៃ "អ្នកស្នេហាជាតិដែលមានដំបែ" ដែលជាអ្វីដែលត្រូវបានទាមទារ។ ឥឡូវនេះគាត់ត្រូវតែបរាជ័យ។ គាត់ទទួលយកគម្រោងផ្លាស់ប្តូររយៈពេលខ្លីមួយចំនួន មិនចាំបាច់ទាក់ទងនឹង IT ហើយបរាជ័យ។ ដូច្នេះជាមួយនឹងការគាំង, សំលេងរំខាននិងផ្សែង។ អ្នកមិនអាចទុកចំណាប់អារម្មណ៍ថាវា "ស្ទើរតែកើតឡើង" ទេ - វាពិតជាអាក្រក់ណាស់។

នេះគឺជាកន្លែងដែលសមីការមកជាមួយគ្នាទាំងស្រុង។ នាយកនៅតែចាំថាគាត់មានបញ្ហាច្រើននៅរោងចក្ររបស់គាត់។ គាត់នៅតែជឿជាក់ថាក្រុមទាំងមូលគឺជាអ្នកប្រាជ្ញដែលមិនប្រាប់គាត់អំពីការលំបាកដោយលាក់ពួកគេនៅក្រោមព្រំ។ គាត់នៅតែសុបិនចង់ដោះស្រាយបញ្ហា។ ប៉ុន្តែ​គាត់​យល់​រួច​ទៅ​ហើយ​ថា គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​នៅ​រោងចក្រ​នេះ​នឹង​ជួយ​គាត់​ឡើយ។ សូម្បីតែ CIO "ល្ងង់" ដែលបានជួយគាត់ឱ្យឃើញរូបភាពពិត។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​គឺ​នាយក​នៅ​តែ​ចងចាំ​រាល់​បញ្ហា​ទាំង​អស់។ តាមព្យញ្ជនៈ គាត់មានបញ្ជីសរសេរក្នុងសៀវភៅកត់ត្រារបស់គាត់។

តាមធម្មជាតិគាត់បាញ់ "មនុស្សល្ងង់" - ជាការពិតសម្រាប់ភាពល្ងង់ខ្លៅ។ យើងនាំគាត់ទៅរករឿងនេះដោយខ្លួនឯង។ វាកើតឡើងដែលនាយកស្ទាក់ស្ទើរជាមួយនឹងការបណ្តេញចេញ - បន្ទាប់មក "មនុស្សល្ងង់" របស់យើងលេងដោយស្មោះត្រង់ហើយចាកចេញដោយខ្លួនឯង - ពួកគេនិយាយថាខ្ញុំមិនអាចទ្រាំបានទេខ្ញុំមិនចង់ដាក់បន្ទុកអ្នកទៀតទេ។

ហើយនៅទីនេះវាគឺជា - ពេលវេលា។ នាយកមានភាពកក់ក្តៅ។ នេះជាកន្លែងដែលខ្ញុំចូលមក។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីមូលហេតុបន្តិចក្រោយមក។ ដំបូងអំពីអ្នកសរសេរកម្មវិធី។

វាមិនងាយស្រួលទេជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធីរោងចក្រ។ ជាធម្មតាពួកគេដើរតួមួយក្នុងចំណោមតួនាទីទាំងបី - nerd, scumbag ឬមិនខ្វល់។ មនុស្សល្ងង់គឺជាមនុស្សដែលគ្រប់គ្នាស្រែកដាក់ តែងតែមានកំហុសអ្វីមួយ មិនធ្វើរឿងអាក្រក់ គ្រាន់តែជូតខោ។ មនុស្សឆោតល្ងង់ - គាត់រៀនបង្ហាញធ្មេញរបស់គាត់ ដូច្នេះគ្មាននរណាម្នាក់រំខានគាត់ទេ លើកលែងតែអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី គាត់គិតពីអាជីវកម្មរបស់គាត់ - ដូចជាការងារក្រៅម៉ោង។ មនុស្សដែលមិនខ្វល់ ធ្វើអ្វីដែលគេប្រាប់គេ ទោះបីគេនិយាយរឿងឆ្កួតៗក៏ដោយ។

មានលទ្ធផលតែមួយគត់: អ្នកសរសេរកម្មវិធីមិនមានប្រយោជន៍អ្វីទេ។ nerd ប្រហែលជាមិនសង្ស័យរឿងនេះទេ - មិនមានពេលទេ។ ភាពច្របូកច្របល់ និងភាពព្រងើយកន្តើយដោយសម្ងាត់ ហើយពេលខ្លះសើចចំហរចំពោះកិច្ចការដែលចូលមក ប៉ុន្តែពួកគេមិននាំមកនូវផលប្រយោជន៍អ្វីឡើយ។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីថែមទាំងមានមោទនភាពចំពោះស្ថានភាពនេះ - ពួកគេនិយាយថាយើងឆ្លាត ហើយនៅសល់គឺល្ងង់ ប៉ុន្តែយើងនឹងមិនប្រាប់ពួកគេអំពីវាទេ។

ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវការអ្នកសរសេរកម្មវិធី បើគ្មានគាត់ លទ្ធផលនឹងកាន់តែអាក្រក់។ ពីមុនខ្ញុំបានធ្វើវាដោយសាមញ្ញ - "មនុស្សល្ងង់" របស់ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយគាត់ដោយស្មោះត្រង់ហើយប្រាប់គាត់អំពីបេសកកម្ម "ឆ្កួត" របស់គាត់។ លទ្ធផលគឺមហន្តរាយ - អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានលាតត្រដាង CIO ។ ភាគច្រើនចេញពីការភ័យខ្លាច ដូច្នេះជាការមិនរក្សាការសម្ងាត់ ដែលអ្នកអាចបង់ប្រាក់នៅពេលក្រោយ។ បន្ទាប់ពីការប៉ុនប៉ងមិនបានសម្រេចពីរបីដង ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរធាតុសម្រាប់ "មនុស្សល្ងង់" ។

ឥឡូវនេះពួកគេមានអាកប្បកិរិយាកាន់តែអាក្រក់នៅចំពោះមុខអ្នកសរសេរកម្មវិធីជាងនៅចំពោះមុខអ្នកចាត់ការទូទៅរបស់ពួកគេ។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេបានបង្ហាញខ្លួនចំពោះពួកគេថាជាមនុស្សល្ងង់កាន់តែធំ ជាពិសេសដោយសារតែវាមិនពិបាកទេ - អ្នកសរសេរកម្មវិធីគឺឆ្លាត។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពមិនសមហេតុសមផលមួយចំនួនច្រើនដងអំពីស្វ័យប្រវត្តិកម្ម កូដកម្មវិធី ការកែច្នៃឡើងវិញ។ល។ វាជាការប្រសើរជាងមុនក្នុងការចាប់ផ្តើមដាក់សម្ពាធលើអ្នកសរសេរកម្មវិធី ដោយផ្តល់សម្ពាធពេលវេលាដល់គាត់ សវនកម្មខាងក្រៅ និងបើកតារាងលើគាត់។ បណ្តាលឱ្យមានការស្អប់ខ្លួនឯងអតិបរមា។

ខ្ញុំគិតថាអ្នកយល់ពីមូលហេតុ។ នៅពេលដែល "មនុស្សល្ងង់" ចាប់ផ្តើមធុំក្លិនដូចអ្វីដែលកំពុងចៀន អ្នកសរសេរកម្មវិធីបានរកឃើញថាខ្លួនគាត់នៅជួរមុខនៃអ្នកដែលចង់គប់ដុំថ្មទៅលើបុរសលង់ទឹកម្នាក់។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​កំពុង​តែ​ងឿង​ឆ្ងល់ អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​ចង់​ជាន់​ឈ្លី “មនុស្ស​ល្ងង់” ឲ្យ​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ភាព​កខ្វក់។ ហើយគាត់បើកឡើងដោយគិតថាគាត់កំពុងផ្តល់ព័ត៌មាន "សម្រាប់ផ្លូវ" ។

គាត់និយាយដោយស្មោះត្រង់អំពីបញ្ហាទាំងអស់នៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែល "មនុស្សល្ងង់" មិនអាចមើលឃើញ។ គាត់រាយបញ្ជីទំនាក់ទំនងទាំងអស់រវាងមនុស្សដែលរារាំងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន - អ្នកណាជាសាច់ញាតិរបស់អ្នកដែលមានបញ្ហា អ្នកណាជាអ្នកកំណត់កិច្ចការដែលល្ងង់បំផុត ហើយបន្ទាប់មកមិនប្រើលទ្ធផលនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ល។ គាត់បញ្ចេញអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយគោលបំណងតែមួយគត់ដើម្បីបង្ហាញថាគាត់ជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីគឺឆ្លាតជាងនាយក IT របស់រដ្ឋធានី។ ម្នាក់ថែមទាំងបានសរសេរអត្ថបទមួយនៅលើអ៊ីនធឺណិត។

ទាំងអស់នេះកើតឡើងមុនពេល "មនុស្សល្ងង់" ត្រូវបានបណ្តេញចេញ ហើយបន្ទាប់មកពេលវេលារបស់គាត់ក៏មកដល់។ អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​លែង​មាន​ពេល​គិត​ហើយ សំខាន់​គឺ​គ្មាន​ហេតុផល​លាតត្រដាង​អាថ៌កំបាំង​នោះ​ទេ ព្រោះ​... CIO ចាកចេញ។ “The Idiot” និយាយដោយស្មោះត្រង់អំពីបេសកកម្មរបស់ខ្លួន មិនថាដោយផ្ទាល់ ឬសរសេរ។ អ្នក​ដែល​សរសេរ​អត្ថបទ​នោះ​ក៏​បាន​ទទួល​អត្ថបទ​ឆ្លើយ​តប​ដែរ។ វាមិនមានភាពខុសប្លែកគ្នាចំពោះយើងក្នុងវិធីណានោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាគំនិតនោះបានឆ្លងកាត់។

គំនិតនេះគឺសាមញ្ញ៖ អ្នកជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីធ្វើរឿងមិនសមហេតុសមផល ប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើអាជីវកម្មបាន។ មករកយើង។ យើងនឹងរៀបចំការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នក ជួលអាផាតមិនឱ្យអ្នករយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយផ្តល់ប្រាក់ខែឱ្យអ្នកនៅទីក្រុងម៉ូស្គូសមរម្យ ខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគនៃរដ្ឋធានី។

ហើយសំខាន់បំផុត អ្នកនឹងធ្វើឱ្យសហគ្រាសដែលអ្នកឈប់ដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ សម្រាប់តែប្រាក់ច្រើនប៉ុណ្ណោះ នៅក្នុងក្រុមដែលមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលមានបទពិសោធន៍ ដូចអ្នក និង "មនុស្សល្ងង់" ដូចគ្នា ដែលជួនកាលដើរតួជា "អ្នកសង្គ្រោះ"។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ មិន​មាន​អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​ណា​ម្នាក់​បដិសេធ​ឡើយ។

បន្ទាប់មកអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញ។ ខណៈពេលដែល "មនុស្សល្ងង់" កំពុងធ្វើការនៅរោងចក្រ - ហើយនេះគឺជាអតិបរមាប្រាំមួយខែ - យើងបានទទួលព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់អំពីបញ្ហារបស់សហគ្រាស។ យើងមិនត្រូវការច្បាប់ចម្លងនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ឬទិន្នន័យនោះទេ - វាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីកំណែនៃប្រព័ន្ធ និងការពិពណ៌នាពាក្យសំដីនៃការកែប្រែដែលបានអនុវត្ត និងដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការ។

ខណៈពេលដែល "មនុស្សល្ងង់" កំពុងរងទុក្ខ យើងកំពុងរៀបចំដំណោះស្រាយ។ ដូចដែលអ្នកបានយល់រួចហើយ មិនមែនអរូបីមួយចំនួន "យើងនឹងដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកទាំងអស់" ដូចដែលអ្នកប្រឹក្សាផ្សេងទៀតធ្វើ - ដំណោះស្រាយបរិបទជាក់លាក់ ច្បាស់លាស់ចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់នៃសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។ បទពិសោធន៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលយើងប្រមូលបាន អនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើកិច្ចការនេះបានយ៉ាងលឿន។

ប្រសិនបើរោងចក្រមានបញ្ហាជាមួយនឹងការផ្គត់ផ្គង់ទាន់ពេលវេលា - ហើយនេះគឺជា 90 ភាគរយនៃអតិថិជនរបស់យើង - យើងរៀបចំនិងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធម៉ូឌុលពិសេសសម្រាប់ការគណនាតម្រូវការ។ ប្រសិនបើបញ្ហាចម្បងគឺគម្លាតសាច់ប្រាក់ យើងរៀបចំប្រព័ន្ធសម្រាប់ការរកឃើញ និងបង្ការទាន់ពេលវេលារបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើការឈឺចាប់របស់រុក្ខជាតិមានការយល់ព្រមយូរពេក នោះយើងនាំយកឧបករណ៍បញ្ជាដំណើរការតាមតម្រូវការជាមួយនឹង Iceberg ដែលភ្ជាប់មកជាមួយ ហើយលើសពីនេះទៀត ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដែលត្រូវបានធានាដើម្បីលុបបំបាត់ការផ្អាកដំណើរការ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ច្រើន​ថ្ងៃ​ដើម្បី​បញ្ចប់​ការងារ​ពិត​ប្រាកដ លែង​មាន​ទៀត​ហើយ។ យើង​មិន​អង្គុយ​លេង​កូដ​រយៈពេល​ប្រាំមួយ​ខែ​ទេ​ព្រោះ​... យើងដឹងថាបញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយស្ទើរតែរួចហើយនៅក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់អតិថិជន។

ប៉ុន្តែយើងទុក icing នៅលើនំទៅអ្នកសរសេរកម្មវិធី។ ជាធម្មតា មិនលើសពីពីរបីថ្ងៃកន្លងផុតទៅរវាងការផ្លាស់ប្តូររបស់គាត់ទៅកាន់ពួកយើង និងការប្រជុំរបស់ខ្ញុំជាមួយនាយក។ រយៈពេលនេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធីដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវប្រព័ន្ធព័ត៌មានសហគ្រាសជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលយើងបានរៀបចំ។ ពេលខ្លះមួយថ្ងៃគ្រប់គ្រាន់ហើយ ព្រោះ... ឧបករណ៍របស់យើងមានលក្ខណៈអរូបី និងងាយស្រួលក្នុងការរួមបញ្ចូល ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីដឹងពីប្រព័ន្ធជាក់លាក់ល្អជាងនរណាម្នាក់។

តាមពិតនេះគឺជាច្រកចេញរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំ​សរសេរ​ឬ​ទូរស័ព្ទ​ទៅ​នាយក​ហើយ​សុំ​ប្រជុំ។ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​បដិសេធ​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​ជ្រើស​រើស​ពេល​វេលា​ត្រឹម​ត្រូវ។

ឥឡូវខ្ញុំនឹងព្យាយាមពន្យល់ ដើម្បីឱ្យអ្នកយល់។ អ្នកម្នាក់ៗបានឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមបរិបទនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ អ្នកអាចស្រមៃមើលថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ចុចលើវា។ វាមិនពិបាកទេ - ចាំថាអ្នកចុចប៉ុន្មានដង។ នៅសល់គឺដូចគ្នា។ ឥឡូវចាំថាពេលណា និងអ្វីដែលអ្នកបានចុចលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

ចូរយើងមិនអើពើនឹងករណីនៅពេលដែលអ្នកមិនត្រូវការផលិតផលដែលបានផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនោះទេ បដាគឺពិតជាត្រជាក់ - វាកម្រនឹងកើតឡើងណាស់។ ខ្ញុំមិនដឹងអំពីអ្នកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចុចប្រសិនបើមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ផលិតផលដែលខ្ញុំត្រូវការនៅពេលជាក់លាក់នោះ។ ផលិតផលដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់។

ឧទាហរណ៍ខ្ញុំឈឺធ្មេញ។ ខ្ញុំ​បាន​លេប​ថ្នាំ​ដែល​ខ្ញុំ​តែងតែ​លេប​សម្រាប់​ការ​ឈឺ​ចាប់​រួច​ហើយ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​បាន​ជួយ​អ្វី​ច្រើន​ទេ។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ទៅ​ជួប​ពេទ្យ​ឥឡូវ​នេះ​ដោយ​មូលហេតុ​មួយ​ចំនួន។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយ - គ្រាប់ដែលអស្ចារ្យសម្រាប់បំបាត់ការឈឺធ្មេញ ហើយក៏បំបាត់ការរលាកផងដែរ។ បាទ/ចាស ខ្ញុំយល់ដោយបញ្ញាថាខ្ញុំបានឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនេះ ព្រោះថ្មីៗនេះខ្ញុំកំពុងស្វែងរកព័ត៌មានស្រដៀងគ្នានៅក្នុងម៉ាស៊ីនស្វែងរក។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ខ្វល់​ទេ​ព្រោះ​ខ្ញុំ​ឈឺ​ហើយ​ខ្ញុំ​ចុច​ផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម។

វាដូចគ្នាជាមួយនាយករោងចក្រ។ ពួកវាទន់ ក្តៅ ព្រោះ "មនុស្សល្ងង់" របស់ខ្ញុំធ្វើឱ្យពួកគេឈឺចាប់។ គាត់​បាន​រើស​មុខ​របួស​ចាស់​ដែល​ជា​សះស្បើយ​ដោយ​«​ស្នេហា​ជាតិ​ដែល​បន្សល់​ទុក»។ គាត់បានធ្វើឱ្យពួកគេខឹងដោយការសួរចំអករបស់គាត់ ឆោតល្ងង់ ប៉ុន្តែត្រូវលើសំណួរគោលដៅ។ ខ្ញុំបានជូតអំបិលក្នុងរបួសដោយទទួលយកគម្រោងផ្លាស់ប្តូរ ហើយបរាជ័យ។ មុខរបួសរបស់អ្នកដឹកនាំរឿងមិនត្រឹមតែឈឺចាប់ទេ ថែមទាំងហូរឈាម ថែមទាំងមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ភ្លេចខ្លួនមួយនាទីទៀតផង។

នៅទីនេះខ្ញុំចេញមកជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមបរិបទ។ ជំរាបសួរ ជាទីគោរព ខ្ញុំបាទឈ្មោះ Korol ខ្ញុំមកពីក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកជាមួយនឹងការផ្គត់ផ្គង់ឃ្លាំងលេខ 7 ឬការលំបាករបស់អ្នកជាមួយនឹងគម្លាតសាច់ប្រាក់លើកិច្ចសន្យារបស់រដ្ឋាភិបាល។ ឬកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់ការអនុម័តកិច្ចសន្យា និងឯកសាររចនាពីពីរសប្តាហ៍ទៅមួយថ្ងៃ។ តើ​អ្នក​យល់​ទេ?

ខ្ញុំមិនមែនជា Google ទេ ខ្ញុំមិនចាំបាច់ធ្វើការជាមួយប្រូបាប៊ីលីតេនៃការចូលទៅក្នុងបញ្ហានោះទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ប៉ះ​ចិញ្ចើម​ទេ គឺ​ប៉ះ​ភ្នែក។ ការបង្ហាញពីមុខតំណែងជាក់លាក់ ឈ្មោះ ទីកន្លែង លេខ ដំណើរការ ផលិតផល។ល។ ប្រសិទ្ធភាពគឺអស្ចារ្យណាស់។

ជាពិសេសនៅពេលដែលខ្ញុំទៅនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យារយៈពេលកន្លះម៉ោងហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញលទ្ធផលនៅលើប្រព័ន្ធព័ត៌មានរោងចក្រ។ ជាធម្មតាវាត្រូវការពេលច្រើនជាងសម្រាប់នាយកក្នុងការចូល - គាត់មិនដែលចាំការចូលនិងពាក្យសម្ងាត់របស់គាត់ទេព្រោះ ... ខ្ញុំស្ទើរតែបានចូលតាំងពីដំឡើងមក។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់យល់ថាអ្វីៗទាំងអស់ជាអព្ភូតហេតុ។

ជាការពិតណាស់ គាត់សួរថាតើព័ត៌មានអំពីបញ្ហារបស់ពួកគេមកពីណា? ខ្ញុំនិយាយដោយបើកភ្នែកធំៗថា វាមកពីប្រភពបើកចំហ។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីរបស់អ្នកបានសួរនៅលើវេទិកា អ្នកផ្គត់ផ្គង់បានពិគ្រោះជាមួយមិត្តរួមការងារដែលធ្លាប់ស្គាល់របស់ខ្ញុំ បណ្តេញបុគ្គលិកប្រាប់ខ្ញុំអំឡុងពេលសម្ភាសន៍នៅកន្លែងធ្វើការថ្មី។ល។ កន្លែងជាច្រើនប្រសិនបើអ្នកមើល។

ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់គឺថា យើងមានបទពិសោធន៍ដ៏ធំសម្បើមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសហគ្រាសនៃទម្រង់ជាក់លាក់របស់អ្នក។ នៅទីនេះអ្នកមិនអាចកុហកទៀតទេ ប៉ុន្តែរាយបញ្ជីរោងចក្រជាក់លាក់ ដោយមានទំនាក់ទំនងរបស់នាយក។ ជារឿយៗអ្នកស្គាល់គ្នារបស់គាត់មាននៅក្នុងបញ្ជីហើយបន្ទាប់ពីការហៅគាត់នឹងមិនទៅណាទេ។

យើងចាប់ផ្តើមគម្រោងផ្លាស់ប្តូរ។ "មនុស្សល្ងង់" ដូចគ្នាមកគ្រប់គ្រងពួកគេតែមកពីរោងចក្រផ្សេងទៀត ដូច្នេះពួកគេមិនចាំបាច់ដោះស្រាយការតវ៉ាដែលប្រមូលផ្ដុំជាមួយបុគ្គលជាក់លាក់នោះទេ។ "មនុស្សល្ងង់" ផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ពេលវេលា - ទាំងពួកគេបានបន្ទាបការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេឬពួកគេបានរក្សាទុករោងចក្រ។ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកកាន់តែសម្បូរបែបយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ខ្លឹមសារនៃគម្រោងជាក្បួនគឺមិនមែននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍មួយចំនួនដូចជាប្រព័ន្ធ IT នោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តគឺ i.e. ដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរការលើកទឹកចិត្ត ការគ្រប់គ្រងសូចនាករថ្មី ។ល។ ជាធម្មតាមិនលើសពីប្រាំមួយខែទេព្រោះយើងមកជាមួយប្រព័ន្ធដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។

ហើយ​ពេល​ដែល​ការងារ​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់ យើង​ក៏​ចាកចេញ។ ការស្នាក់នៅ និងទាញយកប្រាក់ពីរោងចក្រមិនមែនជាវិធីសាស្រ្តរបស់យើងទេ។ ការចោទប្រកាន់ និងសក្តានុពលដែលយើងទុកគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រោងចក្រដើម្បីអភិវឌ្ឍដោយឯករាជ្យអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ប្រាកដណាស់ វានឹងមានពេលមួយដែលអ្វីៗនឹងជាប់គាំង វាលភក់នឹងកើនឡើងម្តងទៀត ហើយការឈឺចាប់នឹងលេចឡើង។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះអ្នកនឹងលែងត្រូវការអ្នកប្រឹក្សាទៀតហើយ ប៉ុន្តែមនុស្សតឿ។

ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើនរណាជា Gnome នៅរោងចក្រនេះ? វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការស្តាប់កំណែរបស់គាត់។

ប្រភព: www.habr.com