ចិត្តសាស្ត្រនៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកឯកទេសដែលមិនមានតម្លៃ។ ផ្នែកទី 1. តើនរណានិងហេតុអ្វី

1. សេចក្តីផ្តើម

ភាពអយុត្តិធម៌មានច្រើនរាប់មិនអស់៖ តាមរយៈការកែតម្រូវមួយ អ្នកនឹងប្រថុយនឹងការប្រព្រឹត្តផ្សេងទៀត។
រ៉ូម៉ានីរ៉ូឡិន

ដោយបានធ្វើការជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីតាំងពីដើមទសវត្សរ៍ទី 90 មក ខ្ញុំត្រូវដោះស្រាយម្តងហើយម្តងទៀតជាមួយនឹងបញ្ហានៃការវាយតម្លៃទាប។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំនៅក្មេង ឆ្លាត មានភាពវិជ្ជមាននៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន ខ្ញុំមិនបានឡើងជណ្តើរអាជីពនោះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ មិនមែនថាខ្ញុំមិនផ្លាស់ទីទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំមិនផ្លាស់ទីតាមរបៀបដែលខ្ញុំសមនឹងទទួលបាននោះទេ។ ឬការងាររបស់ខ្ញុំមិនត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសាទរគ្រប់គ្រាន់ទេ ដោយមិនកត់សំគាល់ភាពស្រស់ស្អាតនៃការសម្រេចចិត្ត និងការរួមចំណែកដ៏មហិមាដែលខ្ញុំធ្វើដើម្បីបុព្វហេតុទូទៅ។ បើ​ប្រៀបធៀប​នឹង​អ្នក​ដទៃ ខ្ញុំ​ច្បាស់​ជា​មិន​ទទួល​បាន​គុណសម្បត្តិ និង​ឯកសិទ្ធិ​គ្រប់គ្រាន់​ទេ។ នោះគឺខ្ញុំឡើងលើជណ្ដើរនៃចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែតាមជណ្ដើរអាជីព កម្ពស់របស់ខ្ញុំត្រូវបានប៉ាន់ស្មានមិនដល់ និងបង្ក្រាបជាប់លាប់។ តើពួកគេសុទ្ធតែខ្វាក់ភ្នែក និងព្រងើយកណ្តើយ ឬជាការសមគំនិត?

ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងអានហើយគ្មាននរណាម្នាក់កំពុងស្តាប់សូមសារភាពដោយស្មោះត្រង់អ្នកបានជួបប្រទះបញ្ហាស្រដៀងគ្នា!

ដោយបានឈានដល់យុគសម័យ "អាហ្សង់ទីន-ហ្សាម៉ាអ៊ីក" ដោយបានចាកចេញពីអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាអ្នកវិភាគប្រព័ន្ធ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងជានាយក និងជាសហម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន IT ជាញឹកញាប់ខ្ញុំសង្កេតឃើញរូបភាពស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែពីផ្នែកម្ខាងទៀត។ សេណារីយ៉ូជាច្រើននៃឥរិយាបទរវាងបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃទាប និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមើលស្រាលគាត់កាន់តែច្បាស់ និងកាន់តែច្បាស់។ សំណួរជាច្រើនដែលធ្វើអោយជីវិតខ្ញុំស្មុគស្មាញ និងរារាំងខ្ញុំពីការយល់ឃើញដោយខ្លួនឯងអស់រយៈពេលជាយូរ ទីបំផុតបានទទួលចម្លើយ។

អត្ថបទនេះអាចមានប្រយោជន៍ទាំងចំពោះបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃខ្លួនទាប និងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

2. ការវិភាគអំពីហេតុផលសម្រាប់ការវាយតម្លៃទាប

ជីវិតរបស់យើងត្រូវបានកំណត់ដោយឱកាស។ សូម្បីតែមនុស្សដែលយើងនឹក...
(ករណីចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់បេនយ៉ាមីនប៊ុត)។

ក្នុងនាមជាអ្នកវិភាគប្រព័ន្ធ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមវិភាគបញ្ហានេះ រៀបចំជាប្រព័ន្ធនៃហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់វា និងស្នើដំណោះស្រាយ។

ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​ជំរុញ​ឱ្យ​គិត​អំពី​ប្រធានបទ​នេះ​ដោយ​ការ​អាន​សៀវភៅ​របស់ D. Kahneman “គិត​យឺតៗ… សម្រេចចិត្ត​ឲ្យ​លឿន” [1] ។ ហេតុអ្វីចិត្តវិទ្យាត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងចំណងជើងនៃអត្ថបទ? មែនហើយ ដោយសារតែសាខានៃចិត្តវិទ្យានេះច្រើនតែហៅថាមិនមែនវិទ្យាសាស្ត្រ ខណៈពេលដែលចងចាំជានិច្ចថាវាជាទស្សនវិជ្ជាមិនជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះហើយ តម្រូវការពីខ្ញុំសម្រាប់ការបោកប្រាស់នឹងមានតិចតួចបំផុត។ ដូច្នេះ "ចិត្តវិទ្យាគឺជាទ្រឹស្ដីដែលជួយឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលការប្រឈមមុខដោយមិនដឹងខ្លួនប៉ះពាល់ដល់ការគោរពខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងផ្នែកអារម្មណ៍នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ អន្តរកម្មរបស់វាជាមួយបរិស្ថានដែលនៅសល់ និងស្ថាប័នសង្គមផ្សេងទៀត" [2] ។ ដូច្នេះ ចូរ​យើង​ព្យាយាម​វិភាគ​ពី​ការ​ជំរុញ​ចិត្ត និង​កត្តា​ដែល​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​អាកប្បកិរិយា​របស់​អ្នក​ឯកទេស ហើយ​«ទំនង​ជា​ខ្ពស់» ដែល​បាន​កំណត់​ដោយ​បទពិសោធន៍​ជីវិត​ពី​អតីតកាល​របស់​គាត់។

ដើម្បីកុំឱ្យមានការបំភាន់ដោយការបំភាន់យើងសូមបញ្ជាក់ពីចំណុចសំខាន់។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃការសម្រេចចិត្តដ៏លឿនរបស់យើង ការវាយតម្លៃរបស់និយោជិត និងអ្នកដាក់ពាក្យតែងតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យម្តង ឬពីរដង ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពរបស់គាត់។ រូបភាពដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើចំណាប់អារម្មណ៍ដែលបានធ្វើ ក៏ដូចជាសារដែលមនុស្សម្នាក់បញ្ជូនដោយអចេតនា (ឬដោយចេតនា) ទៅកាន់ "អ្នកវាយតម្លៃ"។ យ៉ាងណាមិញ នេះគឺជារឿងបុគ្គលតិចតួចដែលនៅមានបន្ទាប់ពីការបន្តគំរូ កម្រងសំណួរគ្លីនិក និងវិធីសាស្ត្រស្តេរ៉េអូតូសម្រាប់ការវាយតម្លៃចម្លើយ។

ដូចដែលបានរំពឹងទុក ចូរចាប់ផ្តើមការពិនិត្យឡើងវិញរបស់យើងជាមួយនឹងបញ្ហា។ ចូរកំណត់កត្តាដែលអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ដំណើរការដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ ចូរយើងផ្លាស់ប្តូរពីបញ្ហាដែលធ្វើឱ្យសរសៃប្រសាទរបស់អ្នកឯកទេសថ្មីថ្មោងទៅជាបញ្ហាដែលលាតសន្ធឹងសរសៃឈាមរបស់អ្នកជំនាញដែលមានរដូវកាល។

គំរូតំណាងពីខ្ញុំរួមមាន៖

1. អសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតគំនិតរបស់អ្នកប្រកបដោយគុណភាព

សមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញពីគំនិតរបស់អ្នកមិនសំខាន់ជាងគំនិតខ្លួនឯងនោះទេ។
សម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនមានត្រចៀកដែលត្រូវការផ្អែម។
ហើយមានតែមនុស្សមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលមានគំនិតដែលអាចវិនិច្ឆ័យអ្វីដែលបាននិយាយ។
Philip D. S. Chesterfield

នៅពេលមួយ កំឡុងពេលសម្ភាសន៍ យុវជនម្នាក់ដែលវាយតម្លៃខ្ពស់លើសក្តានុពលរបស់គាត់ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនអាចឆ្លើយសំណួរស្តង់ដារណាមួយបានត្រឹមត្រូវ និងធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការពិភាក្សាប្រធានបទនោះ មានការខឹងសម្បារយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលត្រូវបានបដិសេធ។ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងវិចារណញាណរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថាការយល់ដឹងរបស់គាត់អំពីប្រធានបទនេះគឺអន់។ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ចង់ដឹងពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ក្នុងស្ថានភាពនេះ។ វាបានប្រែក្លាយថាគាត់មានអារម្មណ៍ដូចជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានជំនាញខាងសម្ភារៈនេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់ និងអាចយល់បានចំពោះគាត់ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះ គាត់គ្រាន់តែមិនអាចបង្ហាញពីគំនិតរបស់គាត់ បង្កើតចម្លើយ បង្ហាញពីទស្សនៈរបស់គាត់ជាដើម។ ខ្ញុំអាចទទួលយកជម្រើសនេះទាំងស្រុង។ ប្រហែលជាវិចារណញាណរបស់ខ្ញុំធ្វើឱ្យខ្ញុំធ្លាក់ចុះ ហើយគាត់ពិតជាមានទេពកោសល្យណាស់។ ប៉ុន្តែ៖ ជាដំបូង តើខ្ញុំអាចទទួលបានការបញ្ជាក់អំពីរឿងនេះដោយរបៀបណា? ហើយសំខាន់បំផុត តើគាត់នឹងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសហសេវិកដោយរបៀបណា ក្នុងពេលបំពេញកាតព្វកិច្ចវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ ប្រសិនបើគាត់មិនអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សសាមញ្ញ?

ប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃមួយប្រភេទ ដែលគ្មានចំណុចប្រទាក់សម្រាប់បញ្ជូនសញ្ញាទៅពិភពខាងក្រៅទាំងស្រុង។ តើអ្នកណាចាប់អារម្មណ៍វា?

ដូចដែលអ្នកជំនាញបាននិយាយថា អាកប្បកិរិយានេះអាចបណ្តាលមកពីការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យគ្មានកំហុសដូចជា Social Phobia ។ “ការភ័យខ្លាចក្នុងសង្គម (social phobia) គឺជាការភ័យខ្លាចដែលមិនសមហេតុផលក្នុងការចូលទៅក្នុង ឬស្ថិតក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗដែលទាក់ទងនឹងអន្តរកម្មសង្គម។ យើង​កំពុង​និយាយ​អំពី​ស្ថានភាព​ដែល​ក្នុង​កម្រិត​មួយ ឬ​មួយ​កម្រិត​ទៀត​ទាក់ទង​នឹង​មនុស្ស​ផ្សេង​ទៀត៖ ការ​និយាយ​ជា​សាធារណៈ ការ​បំពេញ​ភារកិច្ច​វិជ្ជាជីវៈ​របស់​ខ្លួន សូម្បី​តែ​នៅ​ក្នុង​ក្រុម​មនុស្ស​ក៏​ដោយ»។ [3]

ដើម្បីភាពងាយស្រួលនៃការវិភាគបន្ថែម យើងភ្ជាប់ស្លាកទៅនឹងប្រភេទចិត្តសាស្ត្រដែលយើងកំពុងវិភាគ។ យើង​នឹង​ហៅ​ប្រភេទ​ទី​មួយ​ដែល​គេ​ចាត់​ទុក​ថា "#មិន​ផ្លូវការ" ដោយ​បញ្ជាក់​ម្ដង​ទៀត​ថា យើង​មិន​អាច​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​វា​បាន​ត្រឹមត្រូវ​ដូច​ជា "#Dunno" ទេ ហើយ​យើង​ក៏​មិន​អាច​បដិសេធ​វា​បាន​ដែរ។

2. លំអៀងក្នុងការវាយតម្លៃកម្រិតវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គល

វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើបរិស្ថាន។
ព្រះអាទិត្យនៅលើមេឃមិនមានគំនិតខ្ពស់ដូចទៀនដែលបំភ្លឺនៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដីនោះទេ។
Maria von Ebner-Eschenbach

វាអាចនិយាយបានយ៉ាងមានគោលបំណងថាការវាយតម្លៃណាមួយនៃសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកឯកទេសគឺជាប្រធានបទ។ ប៉ុន្តែវាតែងតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើតកម្រិតជាក់លាក់នៃគុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិកសម្រាប់សូចនាករសំខាន់ៗផ្សេងៗដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពការងារ។ ឧទាហរណ៍ ជំនាញ សមត្ថភាព គោលការណ៍ជីវិត ស្ថានភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។ល។

បញ្ហាចម្បងនៃការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់អ្នកឯកទេសភាគច្រើនតែងតែក្លាយជាការយល់ច្រឡំ (ការប៉ាន់ស្មានយ៉ាងខ្លាំង) នៃចំនួនចំណេះដឹង កម្រិតជំនាញ និងសមត្ថភាពដែលត្រូវការសម្រាប់ការវាយតម្លៃ។

នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ XNUMX ខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការសម្ភាសន៍របស់យុវជនម្នាក់សម្រាប់មុខតំណែងជាអ្នកសរសេរកម្មវិធី Delphi ក្នុងអំឡុងពេលដែលបេក្ខជនបាននិយាយថាគាត់នៅតែស្ទាត់ជំនាញភាសា និងបរិស្ថានអភិវឌ្ឍន៍ ចាប់តាំងពីគាត់បានសិក្សាពួកគេសម្រាប់ ជាងមួយខែ ប៉ុន្តែសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់កម្មវត្ថុ គាត់នៅតែត្រូវការពេលពីរ ឬបីសប្តាហ៍ទៀត ដើម្បីស្វែងយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវភាពស្មុគ្រស្មាញទាំងអស់របស់ឧបករណ៍។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​លេង​សើច​នោះ​ទេ​ដែល​វា​កើត​ឡើង។

ប្រហែល​ជា​អ្នក​រាល់​គ្នា​មាន​កម្មវិធី​ដំបូង​របស់​ពួក​គេ​ដែល​បង្ហាញ​ប្រភេទ "Hello" នៅ​លើ​អេក្រង់។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានគេយល់ថាជាការឆ្លងចូលទៅក្នុងពិភពនៃអ្នកសរសេរកម្មវិធី ដោយបង្កើនការគោរពខ្លួនឯងដល់មេឃ។ ហើយនៅទីនោះ ដូចជាផ្គរលាន់ កិច្ចការពិតដំបូងនឹងលេចឡើង ដែលនាំអ្នកត្រឡប់ទៅផែនដីរមែងស្លាប់វិញ។

បញ្ហានេះគឺគ្មានទីបញ្ចប់ដូចជាភាពអស់កល្បជានិច្ច។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ វាផ្លាស់ប្តូរដោយបទពិសោធន៍ជីវិត រាល់ពេលដែលផ្លាស់ប្តូរទៅកម្រិតខ្ពស់នៃការយល់ខុស។ ការផ្តល់គម្រោងដំបូងដល់អតិថិជន ប្រព័ន្ធចែកចាយដំបូង ការរួមបញ្ចូលដំបូង ហើយក៏មានស្ថាបត្យកម្មខ្ពស់ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រជាដើម។

បញ្ហានេះអាចត្រូវបានវាស់ដោយម៉ែត្រដូចជា "កម្រិតនៃការទាមទារ"។ កម្រិតដែលមនុស្សម្នាក់ខិតខំសម្រេចបានក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃជីវិត (អាជីព ស្ថានភាព សុខុមាលភាព។ល។)។

សូចនាករសាមញ្ញអាចត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម: កម្រិតនៃសេចក្តីប្រាថ្នា = ចំនួននៃភាពជោគជ័យ - ចំនួននៃការបរាជ័យ. ជាងនេះទៅទៀត មេគុណនេះអាចទទេ - ទទេ.

តាមទស្សនៈនៃការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយការយល់ដឹង [4] នេះគឺជាក់ស្តែង៖

• "ឥទ្ធិពលនៃទំនុកចិត្តលើស" គឺជាទំនោរក្នុងការវាយតម្លៃសមត្ថភាពខ្លួនឯងហួសហេតុ។
• "ការយល់ឃើញជ្រើសរើស" គឺគិតតែពីការពិតដែលស្របនឹងការរំពឹងទុកប៉ុណ្ណោះ។

ចូរហៅប្រភេទនេះថា "#Munchausen"។ វាដូចជាតួរអង្គជាទូទៅមានភាពវិជ្ជមាន ប៉ុន្តែគាត់និយាយបំផ្លើសបន្តិច បន្តិច។

3. ការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកសម្រាប់ពេលអនាគត

កុំស្វែងរកម្ជុលនៅក្នុងវាលស្មៅ។ គ្រាន់​តែ​ទិញ​ស្មៅ​ទាំងមូល​!
John (Jack) Bogle

ករណីធម្មតាមួយទៀតដែលនាំឱ្យមានឥទ្ធិពលនៃការប៉ាន់ស្មានមិនដល់គឺការស្ទាក់ស្ទើររបស់អ្នកឯកទេសក្នុងការស្វែងយល់ដោយឯករាជ្យនូវអ្វីដែលថ្មី ដើម្បីសិក្សាអ្វីដែលជោគជ័យ ដោយហេតុផលអ្វីមួយដូចនេះ៖ “ ហេតុអ្វីបានជាខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាបន្ថែម? ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​ទទួល​បាន​ភារកិច្ច​ដែល​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​សមត្ថភាព​ថ្មី ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ​ជា​ម្ចាស់​វា»។

ប៉ុន្តែជាញឹកញយ កិច្ចការដែលទាមទារសមត្ថភាពថ្មីនឹងធ្លាក់ទៅលើអ្នកដែលធ្វើការយ៉ាងសកម្ម។ នរណាម្នាក់ដែលបានព្យាយាមចូលទៅក្នុងវារួចហើយ ហើយពិភាក្សាអំពីបញ្ហាថ្មីនឹងអាចពិពណ៌នាអំពីជម្រើសសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់វាឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ស្ថានភាពនេះអាចត្រូវបានបង្ហាញដោយ allegory ខាងក្រោម។ អ្នកមកជួបគ្រូពេទ្យដើម្បីធ្វើការវះកាត់ ហើយគាត់និយាយទៅកាន់អ្នកថា "ខ្ញុំមិនដែលធ្វើការវះកាត់ជាទូទៅទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំជាអ្នកជំនាញ ឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងឆ្លងកាត់ "Atlas of Human Anatomy" ហើយកាត់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងចេញសម្រាប់អ្នកតាមវិធីល្អបំផុត។ ស្ងប់ស្ងាត់។”

ចំពោះករណីនេះ ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយការយល់ដឹងខាងក្រោមអាចមើលឃើញ [4]៖

• "លទ្ធផលលំអៀង" គឺជាទំនោរក្នុងការវិនិច្ឆ័យការសម្រេចចិត្តដោយលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់ពួកគេ ជាជាងការវិនិច្ឆ័យគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តតាមកាលៈទេសៈនៅពេលពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើង ("អ្នកឈ្នះមិនត្រូវបានវិនិច្ឆ័យ")។
• “ភាពលំអៀងនៃស្ថានភាព” គឺជាទំនោររបស់មនុស្សចង់ឱ្យអ្វីៗនៅដដែល។

សម្រាប់ប្រភេទនេះ យើងនឹងប្រើស្លាកដែលទាក់ទងថ្មីៗ - "#Zhdun" ។

4. មិនដឹងពីចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក ហើយមិនបង្ហាញពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។

ភាពអយុត្តិធម៌មិនតែងតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពមួយចំនួនទេ។
ជាញឹកញាប់វាមានយ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងអសកម្ម។
(Marcus Aurelius)

បញ្ហាសំខាន់មួយទៀត តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ទាំងការជឿជាក់លើខ្លួនឯង និងការវាយតម្លៃកម្រិតអ្នកឯកទេស គឺការព្យាយាមបង្កើតមតិអំពីសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈជាផ្នែកតែមួយ និងមិនអាចបែងចែកបាន។ ល្អ មធ្យម អាក្រក់ ។ល។ ប៉ុន្តែវាក៏កើតឡើងផងដែរដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលហាក់ដូចជាជាមធ្យមចាប់ផ្តើមអនុវត្តមុខងារថ្មីមួយចំនួនសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ឧទាហរណ៍ ការត្រួតពិនិត្យ និងការលើកទឹកចិត្តក្រុម ហើយផលិតភាពរបស់ក្រុមកើនឡើង។ ប៉ុន្តែវាក៏កើតឡើងតាមរបៀបផ្សេងទៀតដែរ - អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្អម្នាក់ ជាមនុស្សឆ្លាត ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អ មិនអាចរៀបចំសហសេវិករបស់គាត់សម្រាប់ការងារធម្មតាបំផុតក្រោមសម្ពាធបានទេ។ ហើយគម្រោងនេះធ្លាក់ចុះដោយយកទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងជាមួយវា។ ស្ថានភាពខាងសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងលាបពណ៌ ដោយមានលទ្ធផលជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការគ្រប់គ្រងដោយសារតែដែនកំណត់របស់វា ប្រហែលជាជាប់ទាក់ទងនឹងភាពមមាញឹក កង្វះការយល់ដឹង ឬការមិនជឿលើអព្ភូតហេតុ គឺមានទំនោរចង់ឃើញនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់ខ្លួនតែផ្នែកដែលអាចមើលឃើញនៃផ្ទាំងទឹកកក ពោលគឺលទ្ធផលដែលពួកគេផលិត។ ហើយជាលទ្ធផលនៃកង្វះលទ្ធផល បន្ទាប់ពីការធ្លាក់ចុះនៃការគោរពខ្លួនឯង ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធ្លាក់ទៅឋាននរក ភាពមិនស្រួលកើតឡើងនៅក្នុងក្រុម ហើយ "ដូចពីមុន ពួកគេនឹងមិនមានអ្វីទៀតទេ ... " ។

សំណុំនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រខ្លួនវាផ្ទាល់សម្រាប់ការវាយតម្លៃអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នាទំនងជាមានលក្ខណៈសកលច្រើនឬតិច។ ប៉ុន្តែទម្ងន់នៃសូចនាករជាក់លាក់នីមួយៗសម្រាប់ជំនាញ និងមុខងារផ្សេងៗគ្នាប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយថាតើអ្នកបង្ហាញ និងបង្ហាញពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នកក្នុងអាជីវកម្មយ៉ាងច្បាស់លាស់ប៉ុណ្ណា អាស្រ័យលើថាតើការរួមចំណែករបស់អ្នកជាវិជ្ជមានចំពោះសកម្មភាពរបស់ក្រុមអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់ពីខាងក្រៅកម្រិតណា។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកត្រូវបានគេវាយតម្លៃមិនមែនសម្រាប់ភាពខ្លាំងរបស់អ្នកនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់របៀបដែលអ្នកអនុវត្តវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបង្ហាញពួកគេតាមមធ្យោបាយណាមួយទេ តើសហការីរបស់អ្នកនឹងដឹងអំពីពួកគេដោយរបៀបណា? មិនមែនគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់សុទ្ធតែមានឱកាសដើម្បីស្វែងយល់ពីជម្រៅនៃពិភពលោកខាងក្នុងរបស់អ្នក និងបង្ហាញទេពកោសល្យរបស់អ្នកនោះទេ។

នៅទីនេះការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយការយល់ដឹងបែបនេះលេចឡើង [4] ដូចជា៖

• "ឥទ្ធិពលឆ្កួត ការអនុលោមតាម" - ការភ័យខ្លាចនៃការឈរចេញពីហ្វូងមនុស្ស, ទំនោរក្នុងការធ្វើ (ឬជឿលើ) រឿងដោយសារតែមនុស្សជាច្រើនផ្សេងទៀតធ្វើវា (ឬជឿវា) ។ សំដៅលើការគិតជាក្រុម ឥរិយាបថហ្វូង និងការវង្វេង។
• “បទប្បញ្ញត្តិ” គឺជាអន្ទាក់នៃការប្រាប់ខ្លួនឯងជានិច្ចឱ្យធ្វើអ្វីមួយ ជាជាងពេលខ្លះធ្វើសកម្មភាពដោយអន្ទះសារ ដោយឯកឯង នៅពេលដែលវាសមស្របជាង។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ស្លាក "#ឯកជន" សាកសមនឹងប្រភេទនេះយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។

5. ការកែតម្រូវកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកចំពោះការវាយតម្លៃជំនួសរបស់អ្នកអំពីការរួមចំណែក

ភាពអយុត្តិធម៌គឺងាយនឹងស៊ូទ្រាំ។
អ្វីដែលពិតជាធ្វើឱ្យយើងឈឺចាប់គឺយុត្តិធម៌។
លោក Henry Louis Mencken

នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ មានករណីផងដែរដែលការប៉ុនប៉ងរបស់និយោជិតដើម្បីកំណត់តម្លៃរបស់គាត់ដោយឯករាជ្យនៅក្នុងក្រុម ឬនៅលើទីផ្សារការងារក្នុងស្រុកនាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានថាគាត់ទទួលបានប្រាក់ខែទាបខ្លាំងបើធៀបនឹងសហសេវិកផ្សេងទៀត។ នៅទីនេះ ពួកគេនៅជាប់គ្នា ធ្វើដូចគ្នា ធ្វើការងារដូចគ្នា ហើយមានប្រាក់ខែខ្ពស់ និងគោរពច្រើនជាង។ មាន​អារម្មណ៍​អយុត្តិធម៌​ដែល​រំខាន។ ជាញឹកញាប់ ការសន្និដ្ឋានបែបនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកំហុសនៃការគោរពខ្លួនឯងដែលបានរាយបញ្ជីខាងលើ ដែលក្នុងនោះការយល់ឃើញអំពីកន្លែងរបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT សកល ប្រែទៅជាត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ និងមិនមែនឆ្ពោះទៅរកការប៉ាន់ស្មានទាបនោះទេ។

ជំហានបន្ទាប់ បុគ្គលិកបែបនេះ ដើម្បីស្ដារយុត្តិធម៌នៅលើផែនដី ព្យាយាមធ្វើការងារតិចជាងបន្តិច។ ជាការប្រសើរណាស់, ប្រហែលជាច្រើនដូចជាពួកគេមិនបង់ប្រាក់បន្ថែម។ គាត់បដិសេធមិនព្រមធ្វើការថែមម៉ោង ចូលប្រឡូកក្នុងជម្លោះជាមួយសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត ដែលមានឋានៈខ្ពង់ខ្ពស់ ហើយតាមលទ្ធភាពទាំងអស់ ដោយសារតែការនេះ ធ្វើអាកប្បកិរិយាយ៉ាងគគ្រឹកគគ្រេង និងយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។

មិនថាបុគ្គល “អាក់អន់ចិត្ត” ចាត់តាំងស្ថានភាពបែបណានោះទេ៖ ការស្ដារឡើងវិញនូវយុត្តិធម៌ ការសងសឹក ជាដើម ពីខាងក្រៅ នេះត្រូវបានយល់ឃើញទាំងស្រុងថាជាការប្រឈមមុខដាក់គ្នា និងការបង្រ្កាប។

វាសមហេតុផលណាស់ដែលថា បន្ទាប់ពីការថយចុះនៃផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់គាត់ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់គាត់ក៏អាចនឹងថយចុះផងដែរ។ ហើយរឿងដ៏សោកសៅបំផុតក្នុងស្ថានភាពបែបនេះគឺថា បុគ្គលិកដែលសំណាងអាក្រក់បានភ្ជាប់ភាពយ៉ាប់យ៉ឺននៃស្ថានភាពរបស់គាត់ មិនមែនជាមួយនឹងសកម្មភាពរបស់គាត់ (ឬជាភាពអសកម្ម និងប្រតិកម្ម) ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការរើសអើងបន្ថែមទៀតលើបុគ្គលរបស់គាត់ដោយការគ្រប់គ្រងរឹងរូស។ ស្មុគ្រ​ស្មាញ​អាក់អន់​ចិត្ត​រីក​ចម្រើន​និង​ស៊ីជម្រៅ។

ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនឆោតល្ងង់ទេ នោះពាក្យដដែលៗទីពីរ ឬទីបីនៃស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានៅក្នុងក្រុមផ្សេងៗគ្នា គាត់ចាប់ផ្តើមសម្លឹងមើលខ្លួនឯងដ៏ជាទីស្រឡាញ់របស់គាត់ ហើយគាត់ចាប់ផ្តើមមានការសង្ស័យមិនច្បាស់លាស់អំពីភាពផ្តាច់មុខរបស់គាត់។ បើមិនដូច្នេះទេ មនុស្សបែបនេះក្លាយជាអ្នកដើររើសអើងជារៀងរហូតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុន និងក្រុម ដោយដាក់បណ្តាសាគ្រប់គ្នានៅជុំវិញពួកគេ។

ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយការយល់ដឹងធម្មតា [4] សម្រាប់ករណីនេះ៖

• "ឥទ្ធិពលនៃការរំពឹងទុករបស់អ្នកសង្កេតការណ៍" - ឧបាយកលដោយមិនដឹងខ្លួននៃវគ្គនៃបទពិសោធន៍ដើម្បីរកឃើញលទ្ធផលរំពឹងទុក (ក៏ឥទ្ធិពល Rosenthal);
• “Texas Sharpshooter Fallacy”—ការ​ជ្រើសរើស​ឬ​ការ​កែសម្រួល​សម្មតិកម្ម​ដើម្បី​សម​នឹង​លទ្ធផល​ការ​វាស់វែង;
• “ភាពលំអៀងនៃការបញ្ជាក់” គឺជាទំនោរក្នុងការស្វែងរក ឬបកស្រាយព័ត៌មានក្នុងវិធីមួយដែលបញ្ជាក់ពីគោលគំនិតដែលបានកាន់កាប់ពីមុន។

ចូរយើងគូសបញ្ជាក់ដោយឡែកពីគ្នា៖

• "ការតស៊ូ" គឺជាតម្រូវការសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីធ្វើអ្វីមួយដែលផ្ទុយទៅនឹងអ្វីដែលនរណាម្នាក់លើកទឹកចិត្តគាត់ឱ្យធ្វើ ដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីទប់ទល់នឹងការប៉ុនប៉ងដែលយល់ឃើញដើម្បីកំណត់សេរីភាពនៃការជ្រើសរើស។
• "ការតស៊ូ" គឺជាការបង្ហាញពីនិចលភាពផ្លូវចិត្ត ការមិនជឿលើការគំរាមកំហែង ការបន្តនៃសកម្មភាពពីមុនក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការប្តូរៈ នៅពេលដែលការពន្យារពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺពោរពេញទៅដោយការខ្សោះជីវជាតិនៃស្ថានភាព។ នៅពេលដែលការពន្យារពេលអាចនាំឱ្យបាត់បង់ឱកាសដើម្បីកែលម្អស្ថានភាព។ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងភាពអាសន្ន ឱកាសដែលមិនរំពឹងទុក និងការរំខានភ្លាមៗ។

ចូរ​ហៅ​ប្រភេទ​នេះ​ថា "#Wanderer"។

6. វិធីសាស្រ្តផ្លូវការចំពោះអាជីវកម្ម

លក្ខណៈផ្លូវការជាគុណភាពបុគ្គលិកលក្ខណៈគឺជាទំនោរផ្ទុយទៅនឹងសុភវិនិច្ឆ័យ
យក​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ពេក​ទៅ​ផ្នែក​ខាង​ក្រៅ​នៃ​បញ្ហា បំពេញ​កាតព្វកិច្ច​របស់​ខ្លួន​ដោយ​មិន​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ក្នុង​ខ្លួន។

ជាញឹកញយនៅក្នុងក្រុមមួយ អ្នកអាចជួបបុគ្គលដែលទាមទារយ៉ាងខ្លាំងពីមនុស្សគ្រប់គ្នានៅជុំវិញគាត់ លើកលែងតែខ្លួនគាត់។ ជាឧទាហរណ៍ គាត់អាចមានការខឹងសម្បារយ៉ាងខ្លាំង ដោយមនុស្សដែលមិនគោរពពេលវេលា ដែលគាត់រអ៊ូរទាំមិនចេះចប់ ធ្វើការយឺត 20-30 នាទី។ ឬសេវាកម្មដ៏គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមដែលជារៀងរាល់ថ្ងៃបានទម្លាក់គាត់ចូលទៅក្នុងសមុទ្រនៃភាពព្រងើយកន្តើយនិងព្រលឹងនៃអ្នកសំដែងដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយដែលមិនសូម្បីតែព្យាយាមស្មានបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់និងផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការដាច់ខាតរបស់គាត់។ នៅពេលអ្នករួមគ្នាចាប់ផ្តើមស្វែងយល់ពីមូលហេតុនៃការខកចិត្ត អ្នកឈានដល់ការសន្និដ្ឋានថា ភាគច្រើនវាកើតឡើងដោយសារវិធីសាស្រ្តផ្លូវការចំពោះបញ្ហា ការបដិសេធមិនទទួលខុសត្រូវ និងការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចងចាំអ្វីដែលមិនមែនជាអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនឈប់នៅទីនោះ ហើយបន្តទៅមុខទៀត ដោយរំកិលមើលថ្ងៃធ្វើការរបស់គាត់ (និយោជិត) នោះ អូព្រះជាម្ចាស់ សញ្ញាដូចគ្នាទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ ដែលធ្វើឲ្យអ្នកដទៃខឹងសម្បារយ៉ាងខ្លាំង។ ដំបូង ការថប់បារម្ភលេចឡើងក្នុងភ្នែក ភាពស្រដៀងគ្នាខ្លះដំណើរការដោយភាពត្រជាក់ ហើយការស្មានដូចជាផ្លេកបន្ទោរថាគាត់គឺជាអ្នកផ្លូវការដូចគ្នា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន មនុស្សគ្រប់គ្នាជំពាក់គាត់ទាំងអស់ ប៉ុន្តែគាត់គ្រាន់តែមានគោលការណ៍៖ ចាប់ពីពេលនេះតទៅ នេះជាការងាររបស់ខ្ញុំ ហើយបន្ទាប់មក សូមអភ័យទោស វាមិនមែនជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំ និងគ្មានអ្វីផ្ទាល់ខ្លួនទេ។

ដើម្បីគូររូបបញ្ឈរធម្មតានៃឥរិយាបទបែបនេះ យើងអាចផ្តល់រឿងដូចខាងក្រោម។ និយោជិតម្នាក់ ដោយបានអានអត្ថបទនៃកិច្ចការនៅក្នុងកម្មវិធីតាមដាន ហើយឃើញនៅក្នុងនោះថា បញ្ហានេះមិនត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយព័ត៌មានលម្អិត និងព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ ហើយមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ដោះស្រាយភ្លាមៗដោយមិនមានការតឹងតែងនោះទេ គ្រាន់តែសរសេរនៅក្នុងមតិយោបល់ថា “នៅទីនោះ។ មិន​មាន​ព័ត៌មាន​គ្រប់​គ្រាន់​សម្រាប់​ដំណោះ​ស្រាយ»។ បន្ទាប់​មក ដោយ​មាន​ចិត្ត​ស្ងប់​ស្ងាត់ និង​ដឹង​ពី​ការ​សម្រេច​បាន គាត់​បាន​ធ្លាក់​ចូល​ក្នុង​ព័ត៌មាន​ព័ត៌មាន។

នៅក្នុងគម្រោងថាមវន្ត និងថវិកាទាប វាកើតឡើងថាក្នុងករណីដែលគ្មានការពិពណ៌នាអំពីការិយាធិបតេយ្យពេញលេញ ប្រសិទ្ធភាពការងារមិនត្រូវបានបាត់បង់ទេ ដោយសារតែទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមជិតស្និទ្ធជាប្រចាំ។ ហើយសំខាន់បំផុត ដោយសារការព្រួយបារម្ភ ភាពលម្អៀង ការមិនព្រងើយកន្តើយ និង "មិន" ផ្សេងទៀត។ អ្នកលេងជាក្រុម គាត់មិនបែងចែកទំនួលខុសត្រូវជារបស់ខ្លួន និងអ្នកដទៃទេ ប៉ុន្តែព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីរុញបញ្ហាដែលជាប់គាំងទៅលើផ្ទៃ។ វាគឺជាមនុស្សទាំងនេះដែលមានតម្លៃបំផុត ហើយតាមនោះ ភាគច្រើនតែងតែមានតម្លៃខ្ពស់ជាង។

តាមទស្សនៈនៃការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃការយល់ដឹង [4] ក្នុងករណីនេះមានដូចខាងក្រោម:

• "ឥទ្ធិពលនៃស៊ុម" គឺជាវត្តមាននៃការពឹងផ្អែកនៃជម្រើសនៃជម្រើសដំណោះស្រាយលើទម្រង់នៃការបង្ហាញព័ត៌មានដំបូង។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទនៃពាក្យនៃសំណួរដែលមានខ្លឹមសារដូចគ្នាបេះបិទអាចបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរភាគរយនៃចម្លើយវិជ្ជមាន (អវិជ្ជមាន) ពី 20% ទៅ 80% ឬច្រើនជាងនេះ។
• "ចំណុចខ្វាក់ទាក់ទិននឹងការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ" គឺជាការរកឃើញចំណុចខ្វះខាតក្នុងមនុស្សដ៏ទៃដែលងាយស្រួលជាងក្នុងខ្លួន (គាត់មើលឃើញចំណុចខ្វាក់នៅក្នុងភ្នែកអ្នកដ៏ទៃ ប៉ុន្តែមិនកត់សំគាល់កំណត់ហេតុនៅក្នុងខ្លួនរបស់គាត់ទេ)។
• "ឥទ្ធិពលនៃការទុកចិត្តខាងសីលធម៌" - មនុស្សម្នាក់ដែលជឿថាគាត់មិនមានការរើសអើងមានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការបង្ហាញការរើសអើង។ គាត់​យល់​ថា​ខ្លួន​គាត់​ជា​មនុស្ស​គ្មាន​បាប គាត់​មាន​ការ​បំភាន់​ថា​អំពើ​ណា​មួយ​របស់​គាត់​ក៏​នឹង​គ្មាន​បាប​ដែរ។

សូម​ដាក់​ស្លាក​ប្រភេទ​នេះ​ថា "#ផ្លូវការ"។ អូ វានឹងធ្វើ។

7. ភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត

ការសម្រេចចិត្តដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច និងស្រមើស្រមៃ លូនចូលពីក្រោយភាពខ្ជិលច្រអូស ហើយនាំមកនូវភាពគ្មានអំណាច និងភាពក្រីក្រ...
វីល្លាមស្ពាស្ពេស

ជួនកាលអ្នកឯកទេសដ៏ល្អម្នាក់ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងក្រុមជាអ្នកខាងក្រៅ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនោះសមិទ្ធផលរបស់គាត់មើលទៅលើសពីមធ្យម។ ប៉ុន្តែ​មតិ​របស់​គាត់​មិន​អាច​ស្តាប់​បាន​ទេ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចងចាំពេលវេលាចុងក្រោយដែលគាត់បានទទូចលើទស្សនៈរបស់គាត់។ ភាគច្រើនទំនងជាទស្សនៈរបស់គាត់បានចូលទៅក្នុងធនាគារជ្រូកនៃ loudmouth មួយចំនួន។

ដោយសារគាត់មិនសកម្ម គាត់ក៏ទទួលបានការងារលំដាប់ទីពីរផងដែរ ដែលវាពិបាកក្នុងការបង្ហាញខ្លួនឯង។ វាប្រែទៅជាប្រភេទនៃរង្វង់កាចសាហាវមួយចំនួន។

ការសង្ស័យ និងការភ័យខ្លាចឥតឈប់ឈររបស់គាត់រារាំងគាត់ពីការវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវសកម្មភាពរបស់គាត់ ហើយបង្ហាញវាតាមសមាមាត្រទៅនឹងការរួមចំណែករបស់គាត់។

បន្ថែមពីលើ phobias ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយការយល់ដឹង [4] នៅក្នុងប្រភេទនេះមនុស្សម្នាក់អាចមើលឃើញ:

• “ការបញ្ច្រាស់” គឺជាការវិលត្រឡប់ជាប្រព័ន្ធទៅកាន់គំនិតអំពីសកម្មភាពសម្មតិកម្មកាលពីអតីតកាល ដើម្បីការពារការបាត់បង់ដែលបណ្តាលមកពីព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបានដែលបានកើតឡើង កែកំហុសដែលមិនអាចជួសជុលបាន ផ្លាស់ប្តូរអតីតកាលដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបាន។ ទម្រង់​នៃ​ការ​បញ្ច្រាស​គឺ​មាន​កំហុស និង​ការ​អាម៉ាស់
• "ការពន្យារពេល (ការពន្យារពេល)" គឺជាការពន្យារពេលដែលមិនសមហេតុផលជាប្រព័ន្ធ ដែលពន្យារពេលការចាប់ផ្តើមការងារដែលមិនអាចជៀសរួច។
• “ការប៉ាន់ស្មាននៃការមិនអើពើ” គឺជាចំណូលចិត្តសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ធំជាងដោយសារការធ្វេសប្រហែស ជាងការខូចខាតដោយសារសកម្មភាព ដោយសារតែការមិនទទួលស្គាល់កំហុសក្នុងការលុបចោល។
• “ការស្តាប់បង្គាប់អំណាច” គឺជាទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការស្តាប់បង្គាប់អាជ្ញាធរ ដោយមិនអើពើនឹងការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេអំពីភាពសមស្របនៃសកម្មភាព។

មនុស្សដែលគ្មានការបង្កគ្រោះថ្នាក់ទាំងនេះ ភាគច្រើនចាប់អារម្មណ៍ និងមិនបង្កឱ្យឆាប់ខឹង។ ដូច្នេះយើងនឹងណែនាំស្លាកស្នេហាសម្រាប់ពួកគេ - "#Avoska" (មកពីពាក្យ Avos) ។ បាទ ពួកគេក៏មិនមែនជាតំណាងដែរ ប៉ុន្តែគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុត។

8. Overestimation (បំផ្លើស) នៃតួនាទីនៃបទពិសោធន៍ពីមុន

បទពិសោធន៍បង្កើនប្រាជ្ញារបស់យើង ប៉ុន្តែមិនបន្ថយភាពល្ងង់ខ្លៅរបស់យើងទេ។
G. Shaw

ពេលខ្លះបទពិសោធន៍វិជ្ជមានក៏អាចលេងសើចបានដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ បាតុភូតនេះបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ នៅពេលដែលពួកគេព្យាយាមឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត "ងាយស្រួល" ដោយជោគជ័យនៅក្នុងគម្រោងខ្នាតធំមួយ។

អ្នកឯកទេសហាក់ដូចជាបានឆ្លងកាត់ដំណើរការផលិតអ្វីមួយជាច្រើនដងរួចមកហើយ។ ផ្លូវមានបន្លា ទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងជាអតិបរមាជាលើកដំបូង ការវិភាគ ការពិគ្រោះយោបល់ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់។ គម្រោងស្រដៀងគ្នាជាបន្តបន្ទាប់នីមួយៗបានដំណើរការកាន់តែងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាព ដោយរំកិលខ្លួនតាមគន្លងផ្លូវ។ ភាពស្ងប់ស្ងាត់កើតឡើង។ រាងកាយបានធូរស្រាល ត្របកភ្នែកកាន់តែធ្ងន់ ភាពកក់ក្តៅដ៏រីករាយហូរកាត់ដៃ ភាពងងុយដេកដ៏ផ្អែមល្ហែមរុំព័ទ្ធអ្នក សន្តិភាពនិងភាពស្ងប់ស្ងាត់បំពេញអ្នក ...

ហើយនេះគឺជាគម្រោងថ្មីមួយ។ ហើយអស្ចារ្យ វាកាន់តែធំ និងស្មុគស្មាញជាង។ ខ្ញុំចង់ចូលសមរភូមិឆាប់ៗ។ ជាការប្រសើរណាស់, អ្វីដែលជាចំណុចនៃការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាម្តងទៀតលើការសិក្សាលម្អិតរបស់វា ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់កំពុងដំណើរការល្អតាមគន្លងដែលត្រូវគេវាយដំ។

ជាអកុសល ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ អ្នកឯកទេសភាគច្រើន ពេលខ្លះឆ្លាត និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម មិននឹកស្មានថាបទពិសោធន៍អតីតកាលរបស់ពួកគេក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីមិនដំណើរការទាល់តែសោះ។ ឬផ្ទុយទៅវិញ វាអាចដំណើរការលើផ្នែកនីមួយៗនៃគម្រោង ប៉ុន្តែក៏មានការ nuances ផងដែរ។

ការយល់ដឹងនេះជាធម្មតាកើតឡើងនៅពេលដែលពេលវេលាកំណត់ទាំងអស់ត្រូវបានខកខាន ផលិតផលដែលត្រូវការមិនត្រូវបានគេមើលឃើញ ហើយអតិថិជនដើម្បីដាក់វាដោយស្លូតបូត ចាប់ផ្តើមព្រួយបារម្ភ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ភាពរំភើបនេះពិតជាធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងគម្រោងឈឺ ដោយបង្ខំឱ្យពួកគេបង្កើតលេសគ្រប់ប្រភេទ និងបំផ្ទុះគំនិតអ្នកសំដែង។ គំនូរប្រេង។

ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមបំផុតនោះគឺថាពាក្យដដែលៗជាបន្តបន្ទាប់នៃស្ថានភាពស្រដៀងគ្នារូបភាពដូចគ្នាត្រូវបានផលិតឡើងវិញហើយនៅតែមាននៅក្នុងប្រេងដូចគ្នា។ នោះគឺនៅលើដៃមួយ បទពិសោធន៍វិជ្ជមាននៅតែជាស្តង់ដារមួយ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត អវិជ្ជមាន គ្រាន់តែជាការចៃដន្យដ៏អស្ចារ្យនៃកាលៈទេសៈដែលគួរត្រូវបានបំភ្លេចចោលភ្លាមៗ ដូចជាសុបិន្តអាក្រក់។

ស្ថានភាពនេះគឺជាការបង្ហាញពីការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយការយល់ដឹងខាងក្រោម [4]៖

• "ការធ្វើឱ្យទូទៅនៃករណីពិសេស" គឺជាការផ្ទេរដោយគ្មានមូលដ្ឋាននៃលក្ខណៈនៃករណីពិសេស ឬសូម្បីតែដាច់ដោយឡែក ទៅកាន់ចំនួនសរុបដ៏ធំរបស់ពួកគេ។
• "ឥទ្ធិពលផ្តោតអារម្មណ៍" គឺជាកំហុសក្នុងការទស្សន៍ទាយដែលកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនពេកចំពោះទិដ្ឋភាពមួយនៃបាតុភូតមួយ។ បណ្តាលឱ្យមានកំហុសក្នុងការទស្សន៍ទាយត្រឹមត្រូវអំពីឧបករណ៍ប្រើប្រាស់នៃលទ្ធផលនាពេលអនាគត។
• "ការបំភាន់នៃការគ្រប់គ្រង" គឺជាទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការជឿថាពួកគេអាចគ្រប់គ្រង ឬយ៉ាងហោចណាស់មានឥទ្ធិពល លទ្ធផលនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលពួកគេពិតជាមិនអាចមានឥទ្ធិពល។

ស្លាកគឺ "#WeKnow-Swim" តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំវាសមរម្យ។

ជាធម្មតាអតីត #Munchausens ក្លាយជា #Know-Swim ។ មែនហើយ ឃ្លានេះណែនាំខ្លួនវាថា “#Munchausens មិនដែលពីមុនឡើយ”។

9. ឆន្ទៈរបស់អ្នកជំនាញដែលសម្រេចបានដើម្បីចាប់ផ្តើមឡើងវិញ

យើងទាំងអស់គ្នាអាចធ្វើបានជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមថ្មី និយមនៅក្នុងមត្តេយ្យ។
Kurt Vonnegut (លំយោលឆ្មា)

វាក៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរក្នុងការសង្កេតមើលអ្នកឯកទេសដែលបានបង្កើតឡើងរួចហើយ ដែលជីវិតបានរុញច្រានដល់គែមនៃឧស្សាហកម្មព័ត៌មានវិទ្យា ហើយបង្ខំពួកគេឱ្យស្វែងរកកន្លែងធ្វើការថ្មី។ ដោយបានរង្គោះរង្គើចេញពីការខកចិត្ត និងភាពមិនប្រាកដប្រជា ពួកគេបានឆ្លងផុតបទសម្ភាសន៍លើកដំបូងដោយសំឡេងផ្ទុះ។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សចាប់អារម្មណ៍បង្ហាញប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់ពួកគេឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមកដោយសាទរដោយនិយាយថានេះជារបៀបដែលវាគួរតែត្រូវបានសរសេរ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងកើនឡើង ដោយរំពឹងថាយ៉ាងហោចណាស់នឹងមានការបង្កើតអព្ភូតហេតុមួយចំនួន ហើយនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។

ប៉ុន្តែជីវិតប្រចាំថ្ងៃចាប់ផ្តើមហូរចូលពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ប៉ុន្តែមន្តអាគមនៅតែមិនកើតឡើង។
នេះ​ជា​ទិដ្ឋភាព​ម្ខាង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកឯកទេសដែលបានបង្កើតឡើងនៅកម្រិត subconscious បានបង្កើតទម្លាប់ និងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់រួចហើយអំពីរបៀបដែលអ្វីៗនៅជុំវិញគាត់គួរតែប្រែក្លាយ។ ហើយវាមិនមែនជាការពិតដែលវាស្របគ្នាជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុមហ៊ុនថ្មីនោះទេ។ ហើយ​តើ​គួរ​ត្រូវ​គ្នា​ទេ? ជារឿយៗអ្នកឯកទេសដែលធុញទ្រាន់នឹងភ្លើងនិងទឹកលែងមានកម្លាំងឬបំណងប្រាថ្នាដើម្បីពិភាក្សាដើម្បីបញ្ជាក់អ្វីមួយជាមួយនឹងត្រចៀកដែលខូចដោយបំពង់ស្ពាន់។ ខ្ញុំ​ក៏​មិន​ចង់​កែប្រែ​ទម្លាប់​ដែរ ហើយ​វា​ជា​រឿង​មិន​ថ្លៃថ្នូរ បន្ទាប់​មក ខ្ញុំ​មិន​មែន​ជា​ក្មេង​ប្រុស​ទៀត​ទេ។

មនុស្សគ្រប់រូបរួមគ្នារកឃើញថាពួកគេស្ថិតនៅក្នុងតំបន់នៃភាពចលាចល និងភាពមិនស្រួល ក្តីសង្ឃឹមដែលមិនបានសម្រេច និងការរំពឹងទុកដែលមិនបានសម្រេច។

សម្រាប់មនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ ភួងនៃការបំភ្លៃការយល់ដឹង [4] ពិតណាស់នឹងកាន់តែសម្បូរបែប៖

• "ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនៃការយល់ឃើញនៃជម្រើសដែលបានធ្វើឡើង" គឺជាការតស៊ូហួសហេតុ ការភ្ជាប់ទៅនឹងជម្រើសរបស់មនុស្សម្នាក់ ដោយយល់ថាពួកគេត្រឹមត្រូវជាងការពិត ជាមួយនឹងហេតុផលបន្ថែមទៀតសម្រាប់ពួកគេ។
• "ឥទ្ធិពលនៃការស្គាល់វត្ថុ" គឺជាទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការបង្ហាញការចូលចិត្តមិនសមហេតុផលចំពោះវត្ថុមួយដោយគ្រាន់តែពួកគេស៊ាំជាមួយវា។
• ការកើនឡើងមិនសមហេតុផលគឺជាទំនោរក្នុងការចងចាំជម្រើសរបស់មនុស្សម្នាក់ថាប្រសើរជាងអ្វីដែលពួកគេពិតជាមាន។
• "បណ្តាសានៃចំណេះដឹង" គឺជាការលំបាកដែលមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងមាននៅពេលព្យាយាមពិចារណាបញ្ហាណាមួយពីទស្សនៈរបស់មនុស្សដែលមិនសូវយល់ដឹង។

ហើយចុងក្រោយ - មកុដនៃភាពច្នៃប្រឌិត៖

• "ការខូចទ្រង់ទ្រាយវិជ្ជាជីវៈ" គឺជាការរំខានផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ។ ទំនោរក្នុងការមើលអ្វីៗដោយយោងទៅតាមច្បាប់ដែលទទួលយកជាទូទៅសម្រាប់វិជ្ជាជីវៈរបស់មនុស្សម្នាក់ ចំពោះការមិនរាប់បញ្ចូលនូវទស្សនៈទូទៅ។

មិនមានអ្វីត្រូវបង្កើតស្លាកសម្រាប់ប្រភេទនេះទេ វាត្រូវបានគេស្គាល់ជាយូរមកហើយ - "#Okello" ។ អ្នកដែលខកខាន។ បាទ, បាទ, ពួកគេបានជួយគាត់នឹក។ ប៉ុន្តែ​គាត់​ជា​អ្នកដឹកនាំ​សីលធម៌ គាត់​គួរ​ចៀសវាង​ក្នុង​ស្ថានភាព​បែប​នេះ​។

10. សេចក្តីសង្ខេបផ្នែក

មានជញ្ជាំងដែលអ្នកអាចឡើងលើ ជីកក្រោម ដើរជុំវិញ ឬសូម្បីតែផ្ទុះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើជញ្ជាំងមាននៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក វានឹងប្រែទៅជាគួរឱ្យទុកចិត្តជាងរបងខ្ពស់បំផុត។
Chiun, រាជម្ចាស់នៃ Sinanju

ដើម្បីសង្ខេបខាងលើ។

ជាញឹកញាប់ គំនិតរបស់អ្នកឯកទេសអំពីទីកន្លែង តួនាទី និងសារៈសំខាន់របស់គាត់នៅក្នុងក្រុម ឬគម្រោងត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយយ៉ាងខ្លាំង។ ត្រឹមត្រូវជាងនេះទៅទៀត យើងអាចនិយាយបានថា៖ អ្វីដែលគាត់ឃើញ និងអ្វីដែលមនុស្សជុំវិញគាត់ឃើញមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងនៅក្នុងការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ។ ទាំងគាត់បានរីកចម្រើនជាងអ្នកដទៃ ឬគាត់មិនទាន់ពេញវ័យគ្រប់គ្រាន់ ឬអាទិភាពនៃការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេគឺមកពីជីវិតផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែរឿងមួយច្បាស់ណាស់ - មានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

សម្រាប់អ្នកជំនាញវ័យក្មេង បញ្ហាបែបនេះច្រើនតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការយល់ដឹងមិនគ្រប់គ្រាន់នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការយល់ខុសអំពីបរិមាណ និងគុណភាពនៃតម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

អ្នកឯកទេសដែលមានភាពចាស់ទុំច្រើនតែសង់របងនៅក្នុងគំនិតរបស់ពួកគេពីគំនិតអំពីរបៀបដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងគួរតែត្រូវបានរៀបចំ និងបង្ក្រាបការបង្ហាញនៃការមិនពេញចិត្តណាមួយ សូម្បីតែអ្នកដែលចូលចិត្ត និងរីកចម្រើនជាង។

ដោយបានកំណត់ការជម្រុញដែលបណ្តាលឱ្យមានគំរូអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានចំពោះបុគ្គលិកដែលរារាំងដល់កំណើនអាជីព នោះយើងនឹងព្យាយាមស្វែងរកសេណារីយ៉ូដែលនឹងជួយបន្សាបឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។ បើអាចធ្វើបាន គឺគ្មានគ្រឿងញៀន។

ឯកសារយោង[1] D. Kahneman, Think slow...decide fast, ACT, 2013។
[2] Z. Freud, Introduction to psychoanalysis, St. Petersburg: Aletheia St. Petersburg, 1999 ។
[3] “ការភ័យខ្លាចក្នុងសង្គម” វិគីភីឌា [អនឡាញ]។ មាន៖ ru.wikipedia.org/wiki/ការភ័យខ្លាចក្នុងសង្គម.
[4] “បញ្ជីនៃភាពលំអៀងនៃការយល់ដឹង” វិគីភីឌា [អនឡាញ]។ មាន៖ ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

ប្រភព: www.habr.com