ការចាប់ផ្តើមនៃអត្ថបទដែលពិពណ៌នាអំពីហេតុផលដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការប៉ាន់ស្មានរបស់អ្នកឯកទេសអាចត្រូវបានអានដោយចុចលើ .
III ការប្រឈមមុខនឹងមូលហេតុនៃការមើលស្រាល។
មេរោគពីអតីតកាលមិនអាចព្យាបាលបានទេ - រហូតដល់វាស្លាប់ វានឹងមិនបាត់ទៅណាឡើយ។
ប៉ុន្តែវាអាចនិងគួរតែត្រូវបានទប់ទល់ និងការរារាំងផលវិបាក។
Elchin Safarli ។ (រូបមន្តសម្រាប់សុភមង្គល)
ដោយបានកំណត់ពីសញ្ញា និងធម្មជាតិនៃបញ្ហាដែលនាំទៅដល់ការវាយតម្លៃទាបនៃអ្នកឯកទេសនៅកន្លែងរស់នៅដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ ចូរយើងជ្រើសរើសរូបមន្តដើម្បីទប់ទល់នឹងផលវិបាកដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់អាជីព ហើយជាការពិតគឺអាស្រ័យលើអារម្មណ៍នៃកន្លែងរបស់មនុស្សម្នាក់។ ក្នុងព្រះអាទិត្យ។
ប៉ុន្តែ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ថា “ខ្ញុំមានបញ្ហា ហើយសញ្ញាដែលបានរាយក្នុងជំពូកមុនកើតឡើងនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ”។ ជាការពិត អ្នកអាចប្រើបច្ចេកទេសដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ហើយប្រាប់ខ្លួនឯងថា វាមិនមែនជាខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែជាបុរសក្បែរផ្ទះ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ជួយគាត់។ នោះនឹងធ្វើផងដែរ។
ដោយសារទម្រង់នៃអត្ថបទមានកម្រិត បញ្ហាដែលបានពិភាក្សាគឺមានលក្ខណៈស៊ីជម្រៅណាស់ ហើយការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការបង្ហាញរោគសញ្ញាគឺមានភាពខុសប្លែកគ្នា អនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើជាឧទាហរណ៍ ជ្រើសរើសដំណោះស្រាយសម្រាប់តែករណីតំណាងមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ ហើយនៅក្នុងមតិយោបល់ អ្នកប្រើប្រាស់ដែលយកចិត្តទុកដាក់អាចបន្ថែមករណីរបស់ពួកគេទៅប្រធានបទក្នុងទម្រង់៖ បញ្ហា/ដំណោះស្រាយ។
1. អភិវឌ្ឍវោហាសាស្ត្ររបស់អ្នក។
ខ្ញុំបានទទួលជោគជ័យ ដោយសារខ្ញុំបានទាក់ទងទៅកាន់គ្រប់ជនជាតិអាឡឺម៉ង់ ដោយពាក្យសំដី និងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។
បញ្ចុះបញ្ចូលគាត់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពរបស់គាត់។
លោក Ludwig Erhard
ឧបករណ៍ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការលើកកម្ពស់អ្នកឯកទេសគឺការផ្សាយព័ត៌មានដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដល់អ្នកដទៃអំពីភាពខ្លាំងរបស់គាត់ និងបង្ហាញអំពីភាពទន់ខ្សោយរបស់គាត់។ មិនមែនអ្នកឯកទេសទាំងអស់សុទ្ធតែមានអ្នកសរសេរសុន្ទរកថា ឬសេវាកម្មសារព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលមានសមត្ថភាពអនុវត្តមុខងារទាំងនេះនោះទេ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងស្វែងរកការកសាងអាជីព យ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីអាចដើរតួជាអ្នកសន្ទនាដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ និងការលើកទឹកចិត្ត។ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ជូនព័ត៌មានចាំបាច់អំពីខ្លួនអ្នក និងកិច្ចការរបស់អ្នកក្នុងទម្រង់វិជ្ជមានបំផុត។
ដើម្បីចាប់ផ្តើម ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សខ្មាស់អៀន សមត្ថភាពនៃវោហាសាស្ត្រអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការសរសេរអត្ថបទ អត្ថបទ របាយការណ៍។ល។ ប៉ុន្តែមានព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់មួយនៅទីនេះ - អ្នកដែលមិនលំអៀងត្រូវតែពិនិត្យមើលការខិតខំរបស់អ្នក។ វាជាការល្អណាស់ប្រសិនបើការចាប់ពិរុទ្ធនេះមិនមានប្រធានបទ។ បន្ទាប់មកដោយការងឿងឆ្ងល់របស់គាត់ គាត់នឹងអាចបង្ខំអ្នកឱ្យបញ្ចេញគំនិតរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ រចនាសម្ព័ន្ធ និងក្នុងទម្រង់មួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់មិនងងុយគេងពីការធុញទ្រាន់ ដែលមានរួចហើយនៅក្នុងកថាខណ្ឌទីពីរ។ នោះហើយជាពេលដែលអ្នកនឹងគិតអំពីរបៀបដែលអ្នកជោគជ័យផ្សេងទៀតសរសេរ។ វាគឺនៅពេលនោះហើយ ដែលអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមបំពេញវាក្យសព្ទរបស់អ្នកជាមួយនឹងពាក្យថ្មី ដោយជ្រើសរើសឃ្លាថ្មីនៅក្នុងបញ្ជីពាក្យមានន័យដូច និងណែនាំភាពស្រាល និងភាពងាយស្រួលទៅក្នុងអត្ថបទស្ងួត។
ហើយបន្ទាប់មក ការនិយាយជាសាធារណៈនៅទីកន្លែងនៃកម្រិត និងទំហំផ្សេងៗ។ ជាមួយនឹងការវិភាគជាកាតព្វកិច្ចនៃមូលហេតុដែលវាអាក្រក់ជាងអ្នកជោគជ័យផ្សេងទៀត។ នោះហើយជាពេលដែលអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមកត់សម្គាល់នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់អ្នកដទៃមិនត្រឹមតែខ្លឹមសាររបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ជូនគំនិត វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តលើទស្សនិកជនជាដើម។ ការសន្ទនាណាមួយគួរតែក្លាយជាកន្លែងសាកល្បងសម្រាប់សាកល្បងចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់អ្នកក្នុងវិស័យវោហាសាស្ត្រ។
វាជាការលំបាកសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលមានចិត្តគំនិតបច្ចេកទេស ដើម្បីប្រែក្លាយទៅជាអ្នកជំនាញខាងពាក្យសំដីភ្លាមៗ បន្ទាប់ពីបានអានសៀវភៅស្តីពីការនិយាយជាសាធារណៈ។ មានតែនៅក្នុងការអនុវត្តទេដែលយល់ពីរបៀបដែលវាដំណើរការ ជាការពិតដែលអ្នកព្យាយាមដោះស្រាយវា។
2. អភិវឌ្ឍជំនាញដើម្បីវាយតម្លៃខ្លួនឯងដោយវត្ថុបំណងក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗ។
ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងអក្សរសិល្ប៍ និងជីវិតគឺថានៅក្នុងសៀវភៅ ភាគរយនៃមនុស្សដើមគឺខ្ពស់ណាស់ ហើយភាគរយនៃមនុស្សមិនសំខាន់គឺទាប។ នៅក្នុងជីវិតវាគឺជាវិធីផ្សេងទៀត។
អាល់ឌូហ៊ូលី
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហានៃការគោរពខ្លួនឯងនៅក្នុងផ្នែកដំបូងនៃអត្ថបទយើងបានបង្កើតសារៈសំខាន់នៃសូចនាករ "កម្រិតនៃសេចក្តីប្រាថ្នា" ។ កម្រិតដែលមនុស្សម្នាក់ខិតខំសម្រេចបានក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃជីវិត (អាជីព ស្ថានភាព សុខុមាលភាព។ល។)។ យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីរូបមន្តសម្រាប់កំណត់វាផងដែរ៖
កម្រិតនៃសេចក្តីប្រាថ្នា = ចំនួននៃភាពជោគជ័យ - ចំនួននៃការបរាជ័យ
ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកសំណួរកើតឡើងម្តងទៀត: របៀបគណនា "បរិមាណនៃភាពជោគជ័យ" និង "ចំនួននៃការបរាជ័យ"? យ៉ាងណាមិញ នេះគ្រាន់តែជាការយល់ឃើញនៃព្រឹត្តិការណ៍ និងបាតុភូតដោយបុគ្គលជាក់លាក់ ឬក្រុមមនុស្ស "ទំនាក់ទំនង" ប៉ុណ្ណោះ។ ការវាយតម្លៃលើសេចក្តីប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួនបែបនេះ ច្រើនតែមានគោលបំណងប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសមិទ្ធផល និងការបរាជ័យរបស់អ្នកដទៃ។ វាធ្វើតាមថា "ការវាស់វែងនៃភាពជោគជ័យ" របស់អ្នកគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នកដែលកំពុងធ្វើការក្នុងវិស័យវាយតម្លៃ។ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការប្រៀបធៀបទាំងនេះ ក្របខណ្ឌបច្ចុប្បន្ននៃមាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃរបស់អ្នកត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងពិតប្រាកដ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតអ្នកត្រូវតែវាស់របស់អ្នក។ ជោគជ័យ и ការបរាជ័យតាមរបៀបដូចគ្នាដែលលទ្ធផលស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុម ឬសហគមន៍ធំទូលាយជាងនៃមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា។
ដូច្នេះវាប្រែថាក្រុមដែលរំពឹងទុកបំផុតសម្រាប់ការរីកចម្រើន និងការរីកចម្រើនរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាក្រុមដែលខ្នាតមធ្យមសម្រាប់ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់មិត្តរួមការងារនឹងស្របគ្នានឹងអ្នក។ បើមិនដូច្នោះទេភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានឹងកើតឡើង។ នៅក្នុងក្រុមខ្សោយ អ្នកនឹងសម្រាកដោយគ្មានការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។ លើសពីនេះ ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវ អ្នកនឹងចំណាយពេលវេលាជំរុញក្រុមឱ្យកាន់តែខ្ពស់។ ហើយប្រសិនបើអ្នកខ្លាំងពេក អ្នកនឹងមិនអាចរក្សាការរីកចំរើនទូទៅនៃសមត្ថភាពរបស់សហសេវិករបស់អ្នកទេ ដែលទោះជាយ៉ាងណា វាជាការពិតសម្រាប់ករណីនៅពេលដែលសក្តានុពលនៃសមាជិកក្រុមទាំងអស់គឺប្រហែលដូចគ្នា។
3. ខិតខំរក្សាឱ្យបានទាន់ពេលនៃផ្នែកវិជ្ជាជីវៈថ្មីដែលមានសក្តានុពល
ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអប់រំមិនអាចផ្តល់ឱ្យ ឬចែកចាយដល់បុគ្គលណាម្នាក់ឡើយ។
អ្នកណាដែលចង់ចូលរួមត្រូវតែសម្រេចបានតាមរយៈសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួន កម្លាំងរបស់ខ្លួន និងការខិតខំរបស់ខ្លួន។
Adolf Disterweg
ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៅក្នុងអាជីព និងកំណើនអាជីពជាងមិត្តភក្ដិរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែមាននិន្នាការ និងធ្វើតាមនិន្នាការថ្មីដែលអាចក្លាយជា "អ្វីគ្រប់យ៉ាងរបស់យើង" នៅថ្ងៃស្អែក។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីរក្សាលំហូរនៃការបង្កើតថ្មីគឺត្រូវតាមដានជាប្រចាំ គេហទំព័រ ប្លុកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ល។
វាពិតជាល្អណាស់ នៅពេលដែលក្រុមមានអ្នកដឹកនាំបច្ចេកទេស ដែលអាចចែករំលែកជាមួយការច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុម ដែលត្រូវបានរុះរើរួចហើយតាមរយៈ Sieve នៃសមត្ថភាព និងវិចារណញាណរបស់ពួកគេ។ នេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀនដោយខ្លួនឯងយ៉ាងសំខាន់ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកទៅលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ដោយមិនត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយអំពីប្រភេទនៃការបំភាន់ទាំងអស់។ ដូច្នេះ ការធ្វើការជាក្រុមជាមួយអ្នកដឹកនាំ - ចំណុចយោងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ - តែងតែជាជម្រើសល្អសម្រាប់អនាគតរបស់អ្នក។
ថ្មីៗនេះក្រុមរបស់យើងបានចូលរួមក្នុងគម្រោងមួយដើម្បីរចនាកម្មវិធីឡើងវិញសម្រាប់គ្លីនិកវេជ្ជសាស្ត្រ។ យើងភ្ញាក់ផ្អើលពេលជំពប់ដួលលើការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមើលទៅដូចជាការងាររបស់សិស្ស... ម្ភៃឆ្នាំមុន។ វាបានប្រែក្លាយថាការបង្កើតនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកសរសេរកម្មវិធីឯកោម្នាក់ stewing នៅក្នុងពិភពលោកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ គាត់បានផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយឥតឈប់ឈរ កែកំហុសដែលលេចឡើងឥតឈប់ឈរ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងក៏ដោយ កម្មវិធីសំខាន់មិនផ្លាស់ប្តូរទេ។ ការប៉ុនប៉ងទាំងអស់ដើម្បីសហការជាមួយគាត់បានឈានដល់ការស្ទះធ្ងន់ធ្ងរ។ យើងមិនអាចពន្យល់គាត់ថា បច្ចេកវិទ្យាបានដើរទៅមុខជាយូរយារណាស់មកហើយ ហើយការបង្ខំមនុស្សឱ្យប្រើកម្មវិធីដែលហួសសម័យប្រកបដោយសីលធម៌ និងមុខងារគឺពិតជាគ្មានសីលធម៌។ ពួកគេមិនបានចាប់ផ្ដើមធ្វើឲ្យចិត្តមនុស្សតក់ស្លុតទេ ហើយយកគាត់ចេញពី “Matrix”។
4. លុបបំបាត់ភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នក និងលើកកម្ពស់ភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។
វាគឺជាអ្នកទន់ខ្សោយ ដែលត្រូវតែអាចក្លាយជាអ្នកខ្លាំង ហើយចាកចេញនៅពេលដែលអ្នកខ្លាំងខ្សោយពេក ទើបអាចធ្វើបាបអ្នកទន់ខ្សោយបាន។
Milan Kundera
វាមិនពិបាកទាល់តែសោះក្នុងការស្វែងយល់ពីចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការស្តាប់នូវអ្វីដែលពួកគេនិយាយអំពីអ្នកនៅក្នុងក្រុមប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងពាក្យ «ឮ» ក្នុងបរិបទនេះ ខ្ញុំមានន័យថា គោលគំនិតនៃការយល់ឃើញ ការទទួលស្គាល់ ការត្រិះរិះ ។ល។
ការទទួលស្គាល់ចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នកគឺតែងតែពិបាក។ ជាផ្នែកនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានជួបមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យម្តងហើយម្តងទៀត ដែលនៅក្នុងការសន្ទនា មិនទទួលយកជាផ្លូវការនូវកំហុស និងភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែក្រោយមក ដោយបានយកឈ្នះលើ "ខ្ញុំ" ដ៏ធំរបស់ពួកគេ ពួកគេនៅតែស្ងប់ស្ងាត់ ដោយគ្មានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេ។ នោះនឹងធ្វើផងដែរ។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាភាគច្រើនដែលអ្នកអាចរៀនបានដោយការស្តាប់យោបល់របស់អ្នកដទៃ អ្នកអាចប្រើប្លក់ និងការបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើននៅលើអ៊ីនធឺណិត។ រឿងចំបងគឺមិនត្រូវទុកអោយបញ្ហាកើតឡើងនោះទេ។
ផ្នែកម្ខាងទៀតនៃបញ្ហាដែលកំពុងពិចារណាគឺទាក់ទងទៅនឹងវត្តមាននៃភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។ ដើម្បីសង្កត់ធ្ងន់លើពួកគេ អ្នកត្រូវផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន នៅក្នុងតំបន់ដែលអ្នកមានឱកាសដឹងពីខ្លួនអ្នកតាមរបៀបដែលល្អបំផុត។ អ្នកមិនគួរគោះទ្វារនៃឯកទេសដែលអាក្រក់សម្រាប់អ្នកជាងជម្រើសនោះទេ។ ដំណើរការផលិតកម្មវិធី ( ) គឺធំទូលាយណាស់ ហើយនៅក្នុងនោះ អ្នកតែងតែអាចស្វែងរកកន្លែងសក្ដិសមសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ដែលស៊ីគ្នានឹងសមត្ថភាព និងចិត្តគំនិតរបស់អ្នក។
ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីធ្វើការដោយជោគជ័យអស់រយៈពេល 18 ឆ្នាំក្នុងនាមជាអ្នកសរសេរកម្មវិធី ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរចូលទៅក្នុងផ្នែកនៃការវិភាគប្រព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយមិនសោកស្តាយ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងវិស័យនេះគឺជាមូលដ្ឋាន ប្រើប្រាស់បានយូរ និងមានស្ថេរភាព។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលជាងនៅលើផ្លូវនេះ។
5. ប្រយ័ត្នចំពោះការកំណត់មិនត្រឹមត្រូវនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូដែលអ្នកមិនយល់
ទំនួលខុសត្រូវគឺជារឿងជាក់ស្តែង ជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែឱកាស... មានសារៈសំខាន់ណាស់ - ផុយស្រួយ គ្មានន័យ និងពេលខ្លះមានគ្រោះថ្នាក់។ កាលណាអ្នកកាន់តែចាស់ទៅកាន់តែឆ្លាត អ្នកដឹងរឿងនេះ ហើយបោះបង់ពួកគេចោល។ នោះល្អជាង។ និងស្ងប់ស្ងាត់។
នីកូឡា អ៊ីវ៉ាន។
ប្រធានបទនៃជំពូកនេះប្រសព្វគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងជំពូក “២. អភិវឌ្ឍជំនាញដើម្បីវាយតម្លៃខ្លួនអ្នកដោយវត្ថុបំណងក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗគ្នា” ដែលយើងពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលអ្នកអាចវាយតម្លៃការទាមទាររបស់អ្នកចំពោះកន្លែងមួយនៅក្នុងក្រុមសហការី។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការកំណត់ទីតាំងរបស់យើងលើទំហំនៃសមត្ថភាពក្រុម ក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត។ ហើយយើងបានរកឃើញថា វាល្អនៅពេលដែលការវាយតម្លៃរបស់យើងអំពីស្ថានភាពនេះ ប្រហែលជាមានកំហុសតូចតាចនៅតែស្របគ្នានឹងការយល់ឃើញរបស់មនុស្សភាគច្រើន។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកកំពុងធ្វើការលើក្រុមខុស។
ប៉ុន្តែមានមាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃមួយទៀត។ ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលើមុខតំណែងរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុម។ វាប្រហែលជាមិនស្របគ្នានឹងការវាយតម្លៃដែលបានពិពណ៌នាខាងលើទេ ព្រោះវាមានប៉ារ៉ាម៉ែត្របន្ថែមដែលមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ដែលដោះស្រាយបញ្ហារបស់វានៅក្នុងមូលហេតុទូទៅនៃក្រុម។
ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងការវាយតម្លៃទាំងពីរនេះគឺថាអ្នកសំដែងវាយតម្លៃមុខតំណែងរបស់អ្នកឯកទេសនៅក្នុង ឱកាស (ចំណេះដឹង ជំនាញ ជំនាញទំនាក់ទំនង។ល។) និងអ្នកគ្រប់គ្រង តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើង (លទ្ធផលនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ច ទាក់ទងនឹង៖ គុណភាព ផលិតភាព អត្ថប្រយោជន៍ក្នុងអន្តរកម្ម ឥទ្ធិពលលើសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត ។ល។) តើអ្នកមានអារម្មណ៍ខុសគ្នាទេ?
ដូច្នេះចំពោះកំហុសក្នុងការវាយតម្លៃទីតាំងរបស់មនុស្សម្នាក់លើមាត្រដ្ឋាននៃ "ឱកាស" កំហុសក្នុងការកំណត់ទីតាំងនៅលើមាត្រដ្ឋាននៃ "តម្លៃដែលបានបង្កើត" អាចត្រូវបានបន្ថែម។
វាពិបាកជាងសម្រាប់និយោជិតក្នុងការទទួលបានការវាយតម្លៃលើមាត្រដ្ឋានប្រភេទទីពីរ ដោយសារតែគាត់ភាគច្រើនមានព័ត៌មានតិចតួចអំពីរបៀបដែលតម្លៃដែលគាត់បង្កើតត្រូវបានវាស់វែង។ ដូច្នោះហើយចំពោះសំណួរ: "ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំទទួលបានប្រាក់ខែតិចជាងបុរសនោះ?" មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីទទួលបានចម្លើយគឺដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីមាត្រដ្ឋាន "តម្លៃដែលបានបង្កើត" ។
តើត្រូវធ្វើដូចម្តេច? ក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗវាខុសគ្នា។ ជម្រើសងាយស្រួលបំផុតគឺសួរអ្នកគ្រប់គ្រង (ប្រសិនបើគាត់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យនិយាយអំពីវា) ។ ជម្រើសគឺស្មុគស្មាញជាងនេះបន្តិច - ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ហើយស្វែងរកអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីខាងក្នុង។
6. តែងតែបំពេញភារកិច្ចរបស់អ្នកដោយចំណាប់អារម្មណ៍អតិបរមាដោយមិនគិតពីការលើកទឹកចិត្ត
អ្នកណាដែលមិនធ្វើតាមពាក្យដែលគេប្រាប់ នោះនឹងមិនឡើងដល់កំពូលឡើយ។
ហើយអ្នកណាដែលធ្វើមិនលើសពីអ្វីដែលគេប្រាប់។
លោក Andrew Carnegie ។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងបំពេញភារកិច្ច ចូរធ្វើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើបាន ឬកុំទទួលយកកិច្ចការនោះទាល់តែសោះ!
មានរឿងបែបនេះនៅក្នុងអាជីវកម្មដូចជា "លើសពីការរំពឹងទុក" ។ សរុបមក នេះគឺជាបច្ចេកទេសមួយនៅពេលដែលអតិថិជនទទួលបានសេវាកម្ម ឬផលិតផលដែលមិនត្រឹមតែបំពេញនូវលក្ខណៈដែលបានប្រកាសនោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានជម្រើសបន្ថែមដែលមិនបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការផ្តល់ជូនដើមផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការចំណាយមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។ វិធីសាស្រ្តនេះបណ្តាលឱ្យមានអតុល្យភាពផ្លូវចិត្ត ដែលបង្កើតជាខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលនៃប្រតិកម្មវិជ្ជមានដែលនាំមកនូវប្រាក់រង្វាន់បន្ថែមដល់អ្នកលក់។ ក្នុងទម្រង់ជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់ ការណែនាំជាវិជ្ជមានដែលនាំមកនូវអតិថិជនថ្មី ការទិញគ្រឿងបន្លាស់បន្ថែម។ល។ ទាំងអស់គ្នា នេះបណ្តាលឱ្យមានប្រតិកម្មជាក់លាក់មួយ ដែលដោយគ្មានការចូលរួមរបស់អ្នក ធ្វើការសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលយូរ។
គំនិតនៃប្រតិកម្មនេះ ជាការពិតសម្រាប់វិស្វកម្មសង្គមរបស់សហគ្រាស។ លទ្ធផលនៃការងាររបស់និយោជិត ដែលរាល់ពេលដែលលើសពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្តិច ធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដោយអចេតនា។ ប៉ុន្តែនេះគ្រាន់តែជានុយនៅលើទំពក់ប៉ុណ្ណោះ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនប៉ះវាជាមួយសំណើជាក់លាក់សម្រាប់ចំណង់ចំណូលចិត្តទេ នោះការរំពឹងទុកលើសពីនេះអាចក្លាយទៅជាបទដ្ឋានហើយឈប់ហួសទៅទៀត។ មានបន្ទាត់ដ៏ល្អមួយដែលត្រូវយល់នៅទីនេះ។ យ៉ាងណាមិញ យើងបាននិយាយថា ឥទ្ធិពល "លើសពីការរំពឹងទុក" កើតឡើងដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃផលិតផល/សេវាកម្ម ដោយសារតែប្រាក់រង្វាន់បន្ថែមដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនាំមុខក្នុងចំណោមដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀត (ក្នុងករណីរបស់យើង សមាជិកក្រុម)។
ប្រសិនបើយើងទុកចោលការប្រមាថមើលងាយ យើងអាចណែនាំអ្នកឱ្យយល់ថាកិច្ចការណាមួយជាបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជានិច្ច ហើយធ្វើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយមិនគិតពីរង្វាន់ដែលរំពឹងទុកនោះទេ។ តាមក្បួនមួយវិធីសាស្រ្តនេះបណ្តាលឱ្យមានប្រតិកម្មដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើដែលប៉ះពាល់ដល់កំណើនអាជីព។
នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ មានករណីមួយនៅពេលដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលយកចិត្តទុកដាក់ ដែលទទួលយកជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនជា "របស់គាត់" នៅទីបំផុតបានទទួលការផ្តល់ជូនដើម្បីក្លាយជាសហម្ចាស់របស់វា។
៧.ពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ត្រូវប្រព្រឹត្តតាមធម្មជាតិ ដោយមិនចង់ផ្គាប់ចិត្តអ្នកណាឡើយ។
ធ្វើខុសដោយសម្រេចចិត្ត ប្រសើរជាងត្រូវពាក់កណ្តាលចិត្ត។
ក្បាលធនាគារ Tallulah
យើងបានពិភាក្សានៅក្នុងផ្នែកដំបូងនៃអត្ថបទដូចជាការខ្វះខាតដូចជាភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយបានសម្រេចចិត្តថាវាជាសត្រូវនៃកំណើនអាជីព។
នៅក្នុងការបោះពុម្ភផ្សាយនេះ យើងនឹងពិចារណាតែមូលហេតុទូទៅមួយសម្រាប់ភាពមិនច្បាស់លាស់ ដូចជាបំណងប្រាថ្នាចង់ផ្គាប់ចិត្តអ្នកថែរក្សា។ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃបំណងប្រាថ្នារបស់កូនឆ្កែនេះ ការសង្ស័យកើតឡើងថាតើអ្វីដែលនឹងទាក់ទាញអ្នកឧបត្ថម្ភបន្ថែមទៀត: នេះឬនោះ។ ហើយជំនួសឱ្យការស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរក្នុងស្ថានភាពណាមួយ មានការតស៊ូផ្ទៃក្នុងដើម្បីជ្រើសរើសផ្លូវដែលអាចយកឈ្នះអ្នកបាន។ ជាលទ្ធផល ភាពមិនពិត ភាពឃោរឃៅ និងស្រមោលមិនល្អមួយចំនួនទៀតលេចឡើង។ ពីខាងក្រៅ ការរួបរួមនេះពិតជាអាចមើលឃើញ ហើយភាគច្រើនវាមើលទៅគួរអោយអាណិត។
ពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត កុំផ្តោតលើរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តនឹងមើលទៅខាងក្រៅ។ កុំទុកអាហារសម្រាប់សត្វកន្លាតនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក; ការកម្ចាត់ពួកវានៅពេលក្រោយនឹងមានបញ្ហាខ្លាំងណាស់។ នេះជាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក វាមិនអាចអាក្រក់ទេ (យ៉ាងហោចណាស់ខុស)។ ពិភាក្សាជាមួយអ្នកដទៃ បង្ហាញថាអ្នកត្រឹមត្រូវ ជាដំបូងចំពោះខ្លួនអ្នក។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្តាប់អ្នកដទៃ និងទទួលស្គាល់កំហុសរបស់អ្នក។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើលទ្ធផលគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានទំនុកចិត្ត។ ពួកគេពិបាកគ្រប់គ្រងជាង ប៉ុន្តែកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលមានភាពប្រាកដប្រជាជាងមុន។
ខ្ញុំមានពាក្យស្លោកមួយនៅលើគណនី Skype របស់ខ្ញុំ៖ "ជោគជ័យគឺមិនមែនដោយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវទេ ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ"។
8. ប្រយ័ត្ននឹងការបំភាន់នៃភាពជោគជ័យ
ច្បាប់សំខាន់នៃការពិតគឺមិនត្រូវច្រឡំនៅក្នុងការបំភាន់របស់អ្នក។
ការចាប់ផ្តើមភាពយន្ត (Inception)
ម្តងខ្ញុំត្រូវធ្វើការជាមួយក្រុមដែលបានប្រែក្លាយការរំលឹកឡើងវិញ - ឧបករណ៍វិធីសាស្រ្ត Agile ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីវិភាគលទ្ធផលនៃការបញ្ចប់ដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ននៃការងារជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណើរការការងារ - ទៅជាពិធីនៃការសរសើរខ្លួនឯងសម្រាប់ក្រុម។
គ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ ខ្ញុំបានអានកន្លែងណាមួយថាក្រុមគឺជាធម្មជាតិនៃអង្គការដែលស្មុគស្មាញ ហើយវាត្រូវការតែការសរសើរ និងគោរព ខណៈពេលដែលការពារវាពីការរិះគន់។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរំលឹកឡើងវិញ ក្រុមការងារបានបង្កើតនូវចំណុចវិជ្ជមានយ៉ាងតិចប្រាំនៃដំណាក់កាលដែលបានវិភាគ។ តាំងពីក្រុមនេះនៅក្មេង គឺពួកគេដែលទទួលបានជ័យជម្នះ ហើយមិនបានបញ្ជាក់ពីភាពជោគជ័យនោះទេ។
ពីខាងក្រៅ ដំណើរការមើលទៅដូចកូនកំលោះ ធ្វើដំណើរទៅផ្ទះកូនក្រមុំក្នុងពិធីមង្គលការ តាមរយៈខ្សែញាតិ និងមិត្តស្រីរបស់នាង ដោយច្របាច់យកការសន្យាមុនពេលចេញថ្មីនីមួយៗ អំពីវិធីផ្សេងទៀតដែលគាត់នឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់អនាគតភរិយារបស់គាត់ និងសាច់ញាតិរបស់នាងកាន់តែរីករាយ។ “ខ្ញុំនឹងកាន់នាងនៅក្នុងដៃ! ខ្ញុំនឹងយកចិត្តម្តាយក្មេករបស់ខ្ញុំ!..” ក្រុមការងារបានកត់ត្រាសមិទ្ធិផលដ៏ឆ្ងាយទាំងនេះនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិ ដើម្បីកុំឱ្យគេចងចាំម្តងទៀត ហើយមិនមែនដើម្បីសម្រេចជោគជ័យលើដំណើរការដែលមិនសូវជោគជ័យនោះទេ។
ចំពោះសំណួររបស់ខ្ញុំ តើនៅពេលណាដែលយើងនឹងដោះស្រាយបញ្ហា និងកំហុសឆ្គងនោះ ខ្ញុំបានទទួលចម្លើយថាក្រុមនៅក្មេង ហើយមិនចាំបាច់ធ្វើឱ្យវាខូចចិត្តជាមួយនឹងការចងចាំមិនល្អនោះទេ។ យោងតាមអ្នកគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តលើកទឹកចិត្តនេះដំណើរការបានល្អនៅក្នុងគម្រោងមុនៗរបស់គាត់ គឺជាវិធីសាស្រ្តដែលអាចបត់បែនបាន ហើយមិនបានធ្វើឱ្យគាត់បរាជ័យរហូតមកដល់ពេលនេះទេ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងគម្រោងទ្រង់ទ្រាយធំបន្ទាប់ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ គ្រោងការណ៍ទាំងមូលបានធ្លាក់ចុះដាច់ពីគ្នាដូចជាផ្ទះសន្លឹកបៀ។ ក្រុមការងារដែលរស់នៅក្នុងភាពរីករាយនៃការបំភាន់របស់ពួកគេមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាជាក់ស្តែងនៅក្នុងផលិតផលដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង និងដំណើរការនៃការបង្កើតរបស់វារហូតដល់ពេលវេលាបានមកដល់ដើម្បីផ្ទេរលទ្ធផលដ៏ស្មុគស្មាញដល់អតិថិជន ហើយសម្រាប់គាត់ត្រូវចំណាយសម្រាប់ គ្រោះមហន្តរាយទាំងមូលនេះ។
រឿងនេះនិយាយអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់បានយ៉ាងងាយស្រួល ប្រសិនបើអ្នកអាចរុញករណីសាមញ្ញដោយជោគជ័យតាមរយៈយន្តការដែលបង្កើតឡើងតែលើអារម្មណ៍ និងការស្មានរបស់អ្នក ដែលវានៅឆ្ងាយពីគ្រោងការណ៍ពិតប្រាកដ។ បទពិសោធន៍ជោគជ័យដំបូងបណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍រីករាយពីភាពជោគជ័យដែលជំរុញឱ្យអារម្មណ៍នៃការប្រុងប្រយ័ត្នចូលទៅក្នុងជ្រុងឆ្ងាយបំផុតនៃស្មារតី។ ប៉ុន្តែករណីបន្ទាប់ពិតជាស្មុគស្មាញដាក់អ្វីៗទាំងអស់ជំនួសវិញ។ ជារឿយៗ បញ្ហាមិនលេចឡើងភ្លាមៗទេ ប៉ុន្តែនៅតែនៅពីក្រោយ ដែលបណ្តើរអ្នកចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ ទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកជាមួយនឹងចំណាប់អារម្មណ៍បោកបញ្ឆោតពីបទពិសោធន៍ដ៏ខ្លីកន្លងមក។ នៅពេលដែលកំហុសដ៏សំខាន់កកកុញពីក្រោយអ្នក រចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលចាប់ផ្តើមដួលរលំ។
វាចាំបាច់ក្នុងការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះវិធីសាស្រ្តថ្មីដែលមិនត្រូវបានសាកល្បងដោយអ្នកទោះបីជាពួកគេត្រូវបានព្យួរជាមួយនឹងឡូរ៉លជាច្រើនហើយត្រូវបានចាត់ទុកដោយកិត្តិយសក៏ដោយ។ ជាពិសេសប្រសិនបើការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេត្រូវបានប្រកាសនៅក្នុងធម្មជាតិ វាមានប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់ដែលអ្នកនឹងយកតែពិធីសាសនាពីលើផ្ទៃដោយមិនយល់ពី subtleties ដ៏ជ្រៅ ដែលជាបុគ្គលខ្លាំងណាស់សម្រាប់ករណីប្រចាំថ្ងៃផ្សេងៗ។
9. បង្កើនអារម្មណ៍នៅពេលផ្លាស់ប្តូរតួនាទីវិជ្ជាជីវៈ
ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកទុទិដ្ឋិនិយមទេ។ ខ្ញុំជាមនុស្សសុទិដ្ឋិនិយម ត្រជាក់ អស់កម្លាំង ស្រេកឃ្លាន
Olga Gromyko ។ (សត្រូវស្មោះត្រង់)
ជាមួយនឹង "ភាពចាស់ទុំ" នៃអាយុ និងវិជ្ជាជីវៈ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ផ្កាភ្លើងនៃការច្នៃប្រឌិតចេញនៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកឯកទេស។ ទេ គាត់មិនចាំបាច់ឈប់ធ្វើជាអ្នកបង្កើតថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈរបស់មនុស្សវ័យក្មេង និងក្តៅ ការច្នៃប្រឌិតនេះមើលទៅដូចជាវាមានចលនាយឺត៖ គួរឱ្យធុញ មិនចាប់អារម្មណ៍ និងយឺតយ៉ាវ។ ពេលវេលាជិតអស់ហើយ អ្នកប្រកួតប្រជែងមិនដេកលក់ទេ រាល់នាទីរាប់ ហើយការពន្យារពេលណាមួយគ្រាន់តែជាការធ្វេសប្រហែសព្រហ្មទណ្ឌប៉ុណ្ណោះ។
ដូច្នេះនៅពេលផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការ តំបន់នៃសកម្មភាព និងចលនាផ្សេងទៀតនៅក្នុងកន្លែងវិជ្ជាជីវៈ ម្យ៉ាងវិញទៀត គួរតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអារម្មណ៍ខ្លួនឯង ឧទាហរណ៍ ដោយមានជំនួយពីការបណ្តុះបណ្តាលថាមពល ឬអក្សរសិល្ប៍ពិសេស ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ដើម្បីផ្ទុកមិត្តរួមការងារវ័យក្មេង ប៉ុន្តែមិនសូវមានបទពិសោធន៍ ដោយផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចឱ្យពួកគេ។ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើអព្ភូតហេតុដែលពួកគេរំពឹងពីអ្នក។ បង្រៀនពួកគេពីរបៀបធ្វើអព្ភូតហេតុ ហើយធ្វើឱ្យពួកគេរវល់ជាមួយដំណើរការនេះ!
10. កុំដាក់បទពិសោធន៍របស់អ្នកក្នុងការអនុវត្តផលិតផលទៅលើគំរូសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដំណើរការនេះ។
សុភមង្គលរបស់អ្នកផ្សេងតែងតែបំផ្លើសចំពោះអ្នក។
Charles de Montesquieu
យើងបានរកឃើញនៅក្នុងផ្នែកដំបូងនៃអត្ថបទថាការវាយតម្លៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃអ្នកសំដែងដែលមិនត្រូវបានផ្តួចផ្តើមចូលទៅក្នុងសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងគឺមិនមែន comme il faut ។ ពួកគេមានសំណុំសូចនាករផ្សេងគ្នាសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាតម្រូវការសម្រាប់ដំណើរការនៃការផលិតផលិតផលមួយនិងសម្រាប់អង្គការនៃការផលិតនៃផលិតផលនេះគឺជាមុខងារផ្សេងគ្នាទាំងស្រុងដែលតម្រូវឱ្យមានជំនាញនិងសមត្ថភាពផ្សេងគ្នា, លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងគ្នា, ការត្រៀមខ្លួនខាងផ្លូវចិត្តនិងសីលធម៌ជាដើមសម្រាប់ពួកគេ។ ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
សូចនាករតែមួយគត់ដែលថាក្នុងករណីនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយអ្នកគ្រប់គ្រងខណៈពេលដែលការសង្កេតសីលធម៌និងសីលធម៌គឺ "ការខកខានក្នុងការអនុវត្តគម្រោង" ដែលគាត់ទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់។ នេះគឺជាសូចនាកររបស់គាត់។ ជាការពិតណាស់ គាត់មានហេតុផលរាប់លាន ដែលរារាំងគាត់មិនឱ្យធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង "ដូចដែលវាគួរតែ" ប៉ុន្តែនេះដូចដែលពួកគេនិយាយ មិនមែនជាបញ្ហារបស់អ្នកទៀតទេ។
ប្រភព: www.habr.com