🥇 តើអ្នកនឹងបោកប្រាស់មែនទេ? គិតម្តងទៀត

រឿងល្ងង់បំផុតក្នុងលោកគឺបោក។ វាផ្តល់នូវអារម្មណ៍ខ្លាំងខុសពីធម្មតា ម្យ៉ាងវិញទៀត វាអាចបំបាត់ចោលទាំងស្រុង បំផ្លិចបំផ្លាញ ដកហូតមិត្តភក្តិ និងសូម្បីតែការងារដែលអ្នកចូលចិត្ត។

ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នករឿងពីរបី។ ខ្ញុំមិនធ្វើពុតជាការពិតនៅក្នុងអាជ្ញាធរខ្ពស់បំផុតនោះទេ។

ការបោកប្រាស់ជាមួយមិត្តរួមការងារ

ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ ហើយមិនមែនអំពីការណែនាំអំពីបច្ចេកទេស ប្តូរទៅ CRM ថ្មី ឬអ្នកគ្រប់គ្រងកិច្ចការនោះទេ។ ការពិតគឺជាពេលដែលមនុស្សចាប់ផ្តើមធ្វើការខុសគ្នា ហើយលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សធ្វើឱ្យបាត់បង់ "គណនីធនាគារ" នៃទំនាក់ទំនង ទាំងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងស្របគ្នា និងជាមួយថ្នាក់លើ។ វាជាគណិតវិទ្យាសាមញ្ញ៖ ប្រសិនបើអ្នកបានគ្រប់គ្រងសមតុល្យទំនាក់ទំនង នោះអ្នកចំណាយវាមុននឹងការបន្ថែមលើស ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានគ្រប់គ្រងទេ នោះអ្នកធ្វើការលើឥណទាន។ ហើយប្រាក់កម្ចីមានដែនកំណត់។

ជាឧទាហរណ៍ បុរសម្នាក់ចង់ផ្លាស់ប្តូរការងាររបស់ក្រុមអ្នកសរសេរកម្មវិធី។ គាត់ដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ហើយបានបង្ហាញពីមុនថាផែនការរបស់គាត់ដំណើរការ (នៅលើគំរូផ្សេង)។ អញ្ចឹង។ យកស្រោមដែលត្រៀមរួចជាស្រេចហើយប្រើវា។ លទ្ធផលសម្រាប់ក្រុមគឺសាមញ្ញ៖ លទ្ធផលកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដូចគ្នា និងប្រាក់កាន់តែច្រើននៅក្នុងហោប៉ៅរបស់អ្នក។

សមតុល្យឥណពន្ធមានរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ បន្ទាប់មកការងារឥណទានបានចាប់ផ្តើម។ យើងបានធ្វើការតាមគម្រោងដែលបានស្នើឡើងអស់រយៈពេលកន្លះខែ ហើយទទួលបានការកែលម្អគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ប៉ុន្តែតម្រូវការដើម្បីធ្វើការតាមគម្រោងរបស់អ្នកផ្សេងមានភាពតានតឹង ហើយវាមានទម្ងន់លើសបន្តិចម្ដងៗ។ ពាក់កណ្តាលទីពីរនៃខែដែលយើងធ្វើការលើឥណទាននៃទំនាក់ទំនង ដូចជាកូដកម្មអ៊ីតាលី - វាហាក់បីដូចជាយើងកំពុងធ្វើដូចដែលអ្នកបាននិយាយ ប៉ុន្តែយើងបន្តទៅមុខទៀត យើងកាន់តែលែងដៃអាវរបស់យើង។

លទ្ធផល៖ ទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានបំផ្លាញ ជាមួយនឹងលទ្ធផលវិជ្ជមានយ៉ាងច្បាស់សូម្បីតែក្នុងខែដំបូងក៏ដោយ។ ជាការប្រសើរណាស់, ជាធម្មតា, ពួកគេបានបណ្តេញចេញ "ការផ្លាស់ប្តូរ" ហើយត្រឡប់ទៅគ្រោងការណ៍មុននិងលទ្ធផលមុន។

ផ្លាស់ប្តូរជាមួយម្ចាស់

រឿងដូចគ្នាជាមួយអ្នកទទួលផលផ្ទាល់ i.e. អ្នកទទួលផលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ មានបុរសម្នាក់ដែលចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការិយាល័យតាមការណែនាំរបស់ម្ចាស់។ វាបានចាប់ផ្តើមយ៉ាងអស្ចារ្យ - ខ្ញុំបានទទួលកញ្ចប់អាហារពេញលេញ និងធនធានស្ទើរតែគ្មានដែនកំណត់។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើ halva មានតម្លៃប៉ុន្មាន? ហើយវាបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងលឿន។

ជាការប្រសើរណាស់ ប្រាក់ចំណេញបានចាប់ផ្តើមកើនឡើង ទោះបីការងារនេះត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនដោយផ្ទាល់ជាមួយសមាសធាតុរបស់វាក៏ដោយ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងដំណើរការគាំទ្រ។ ប៉ុន្តែ ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយ ពួកគេបានជះឥទ្ធិពលលើប្រាក់ចំណេញយ៉ាងខ្លាំង និងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលមនុស្សម្នាក់វិលមុខដោយជោគជ័យ។ ពីម្ចាស់។

ពូយល់ថាគាត់ធ្វើគ្រប់យ៉ាងត្រូវហើយ គាត់គ្រាន់តែមិនត្រូវល្ងង់ ហើយបន្ត។ ហើយម្ចាស់បានធ្លាក់ទៅក្នុងអន្ទាក់នៃ "ល្អ នោះជាវា ឥឡូវវានឹងជាន់ឈ្លីដោយខ្លួនឯង"។ ហើយគាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើសំណើរបស់គាត់។

នៅដើមដំបូង គាត់នៅស្ងៀម ដោយប្រកាន់ជំហរ "ធ្វើអ្វីមួយ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីទៀតទេ" ។ ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំបានឃើញ និងយល់ផ្នែកខ្លះនៃដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ ភ្លាមៗនោះ ខ្ញុំនឹកឃើញពីអ្វីដែលខ្ញុំបានអាននៅក្នុងសៀវភៅ។

ដំបូងវាសុភាពដូចគ្រាន់តែជាការផ្ដល់យោបល់, សូមពិភាក្សានេះនិងថា។ មែនហើយ បុរសនោះបានពិភាក្សាគ្នា ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនគួរធ្វើបែបនេះ។ ប៉ុន្តែកាន់តែទៅមុខ ម្ចាស់កាន់តែជឿថាគំនិតរបស់គាត់មានតម្លៃអ្វីមួយ ហើយពួកគេក៏គួរប្រើផងដែរ។

ដល់ចំណុចដែលបុរសនោះនិយាយ៖ ទេ អ្នកកំពុងតែផ្តល់ការប្រមាថម្ចាស់។ អ្នកដាក់ឱ្យខ្ញុំទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងធ្វើឱ្យពួកគេ។ តើអ្នកគិតថាម្ចាស់បានឆ្លើយតបយ៉ាងណា? អ្វីមួយដូចជា "ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវ *** ឥឡូវនេះ" ។ មួយនាទីក្រោយមកគាត់បានសុំទោស ប៉ុន្តែវាយឺតពេលហើយ វាបានចុចរួចហើយ។

បុរសនោះប្រែទៅជារឹងរូស ហើយបន្តនៅជាប់នឹងជួររបស់ខ្លួន។ គាត់គ្រាន់តែឈប់ពន្យល់ពីអ្វីដែលគាត់កំពុងធ្វើ។ ហើយប្រហែលមួយខែក្រោយមក គាត់ត្រូវបានគេបណ្តេញចេញពីការងារនេះ។ ហើយបន្ទាប់មកវាសប្បាយណាស់។

ពួកគេបានដកគាត់ចេញពីការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្លាស់ប្តូរទាំងមូល ប៉ុន្តែមិនបានបណ្តេញគាត់ចេញពីក្រុមនៃគម្រោងនេះទេ។ មនុស្សម្នាក់ទៀតត្រូវបានគេតែងតាំងជាអ្នកដឹកនាំដោយមានទស្សនៈផ្ទុយពីជីវិត។ មិត្តរបស់យើងបានរកឃើញថាត្រូវធ្វើអ្វីនិងធ្វើវា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំថ្មីគ្រាន់តែដឹងពីរបៀបធ្វើ។

ពួកគេបានជួបជុំគ្នា ហើយសួរបុរសនោះ៖ ប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ហើយគាត់បានប្រាប់ពួកគេថា: អ្នកប្រាប់ខ្ញុំនេះហើយខ្ញុំនឹងធ្វើវា។ ឬបង្វិលវាមកវិញ។ មែនហើយ ពាក្យសម្រាប់ពាក្យ បុរសនោះឈប់ ហើយគម្រោងផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយអាងស្ពាន់។

លទ្ធផល៖ មិនមែនគ្រាន់តែជាការទប់ស្កាត់ទេ ប៉ុន្តែជាការវិលត្រលប់នៃការផ្លាស់ប្តូរ ការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ទំនាក់ទំនងដែលខូច ការបាត់បង់ជំនឿលើការផ្លាស់ប្តូរ។

ផ្លាស់ប្តូរគ្រប់វិធី

ប៉ុន្តែអព្ភូតហេតុក៏កើតឡើងដែរ។ នៅពេលអ្នកអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរធ្វើការតែម្នាក់ឯងហើយទៅទីបញ្ចប់។ អ្នកស្គាល់គ្នាម្នាក់បានកែទម្រង់សេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់តាមវិធីនេះ វារួមបញ្ចូលឃ្លាំង និងអ្នកទិញ។

ដំបូងឡើយ គាត់បានចុះចាញ់នឹងការបំភាន់ថា មនុស្សគ្រប់គ្នានៅជុំវិញគាត់គឺជាមិត្តភ័ក្តិ និងជាមនុស្សដែលមានចិត្តដូចគ្នា ហើយនឹងជួយគាត់តាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយមានគំនិត ការពិត និងដៃ។ ប៉ុន្តែសំណាងល្អសម្រាប់គាត់ គាត់ដឹងភ្លាមៗថាគាត់ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរតែម្នាក់ឯង។

ជាទូទៅ គាត់ស្ដោះទឹកមាត់ហើយនិយាយថា៖ ខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា គាត់បានប្រាប់ម្ចាស់។ គាត់យល់ច្រលំ ពួកគេនិយាយថា មក ប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើ ជាពិសេស ផែនការ ធម្មនុញ្ញ ព្រឹត្តិការណ៍ ធនធាន។ល។ ប៉ុន្តែគាត់រឹងចចេសទប់ទល់ហើយនោះជាវា៖ មិនថាដោយខ្លួនឯងឬអត់ទាល់តែសោះ។

ម្ចាស់បានគិតអំពីរឿងនេះកាលពីចុងសប្ដាហ៍ ហើយសម្រេចចិត្ត៖ មិនអីទេ មិនអីទេ។ គាត់បានឲ្យខ្ញុំនូវបាយឆា។ ហើយខ្ញុំមិនបានឡើងទេ។
មែនហើយ បុរសនោះបានធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ ដំណើរការនេះត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ស្វ័យប្រវត្តិ ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ អមជាមួយការគាំទ្រ។ល។ ទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិកដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ រួមទាំងម្ចាស់បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពអវិជ្ជមាន។ គាត់ប្រហែលជាមិនបានឈានដល់ដែនកំណត់ឥណទាននៃទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ជាមួយម្ចាស់ទេ ដែលជាហេតុធ្វើអោយដំណើរការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបញ្ចប់។

ហើយបន្ទាប់មកអព្ភូតហេតុមួយបានកើតឡើង។ ជាការប្រសើរណាស់, ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, គម្រោងខ្លួនវាត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ។ ហើយទីពីរ អ្នកដែលស្អប់គាត់ផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំង - ពួកគេចាប់ផ្តើមកាន់គាត់ស្ទើរតែនៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ។ មែនហើយ ហេតុអ្វី - បុរសម្នាក់នោះបានសង្រ្គោះពួកគេពីកំហុសអស់កល្បជានិច្ច ដែលពួកគេបានទម្លាប់ក្នុងការជិះជាន់ ហើយប្រាក់ខែរបស់ពួកគេបានកើនឡើង ហើយជាទូទៅពួកគេបានក្លាយជាវីរបុរស។ ដោយសារតែសេវាផ្សេងទៀតនៅតែមានបញ្ហា ប៉ុន្តែសេវាទាំងនេះបានបាត់។

សរុបមក វាប្រែថាប្រសិនបើអ្នកស៊ូទ្រាំនឹងកម្រិតទំនាក់ទំនងទាបបំផុតក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ នោះនៅចុងបញ្ចប់កម្រិតនេះអាចកើនឡើងខ្ពស់ជាងកម្រិតដើម។ ពិតហើយ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរនាំមកនូវលទ្ធផលល្អ។

បោកជាមួយមិត្តភក្តិ

ប៉ុន្តែនេះជាគំនិតឆោតល្ងង់បំផុត ព្រោះវាសម្លាប់មិត្តភាពប្រសិនបើគេចង់បាន ហើយមួយទៀតមិនចង់បាន។ ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងន័យនេះគឺដូចជាការសាកល្បង ដូចជាការធ្វើដំណើរទៅកាន់ភ្នំដែលស្នើឡើងដោយ Vysotsky ជាមួយមិត្តម្នាក់។

ប្រសិនបើ "គាត់មានភាពអាប់អួរ និងខឹង ប៉ុន្តែគាត់បានដើរ" កម្រិតនៃទំនាក់ទំនងបានធ្លាក់ចុះជាបណ្ដោះអាសន្ន ប៉ុន្តែបុគ្គលនោះប្រព្រឹត្តចំពោះរឿងនេះឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ និងយល់ពីអ្វីដែលចាំបាច់។ ហើយគាត់ទៅ។

ហើយប្រសិនបើ "អ្នកទន់ខ្សោយ ហើយចុះក្រោមភ្លាម" ឬ "ជំពប់ដួល ហើយចាប់ផ្តើមស្រែក" នោះតុល្យភាពនៃទំនាក់ទំនងដំបូងគឺទាបណាស់ ឬពួកគេឡើងចំណោតពេក។

មានបុរសពីរនាក់ដែលខ្ញុំស្គាល់ដែលកំពុងព្យាយាមចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ អ្នកទាំងពីរបានយល់ស្របថាការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែធ្វើឡើង។ មិនមែននិយាយថាពួកគេធ្ងន់ធ្ងរទេ - ដើម្បីពង្រីកជួរផលិតផលយ៉ាងខ្លាំង ផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តទៅកាន់អតិថិជន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាពគម្រោង។ ខ្លឹមសារ និងគោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានយល់ និងទទួលយកដោយអ្នកទាំងពីរ។

ប៉ុន្តែ, alas, ការផ្លាស់ប្តូរគឺមិនគ្រាន់តែជាខ្លឹមសារនិងគោលដៅ, ប៉ុន្តែក៏មានការធ្វើការ។ ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែធ្វើឡើងដូចការងារផ្សេងទៀតដែរ។ មិនត្រឹមតែសុបិនចង់ឡើងភ្នំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងវារឡើង ដួល ត្រជាក់ ស្រេកឃ្លាន និងជួបប្រទះការខ្វះអុកស៊ីសែន។

ជាការប្រសើរណាស់ មនុស្សម្នាក់ហាក់ដូចជាអត់ធ្មត់ ប៉ុន្តែទីពីរ «រអិលចុះភ្នំ»។ ជាការប្រសើរណាស់ វាហាក់ដូចជា វាមិនមានបញ្ហាអ្វីទេ - អ្នកគ្រាន់តែអាចត្រឡប់ការផ្លាស់ប្តូរ ហើយរង់ចាំពេលវេលាអំណោយផលបន្ថែមទៀត។ ប៉ុន្តែទំនាក់ទំនងនេះត្រូវបានខូចខាតរួចហើយ ហើយអាជីវកម្មបានសម្រាកលើពួកគេ។ អញ្ចឹងអាជីវកម្មបានចប់ហើយ។

ដូច្នេះគ្មានជំនួញទេ មិត្តភាពបានប្រែក្លាយទៅជាអរិភាពអកម្ម និងការចោទប្រកាន់គ្នាទៅវិញទៅមក។

កងទ័ពនៃ "ជឿ"

បុរសភាគច្រើនដែលព្យាយាមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមិនអាចដោះស្រាយការធ្លាក់ចុះនៃទំនាក់ទំនងនោះទេ។ ពួកគេមិនអាចរស់នៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែល "មនុស្សគ្រប់គ្នាបានចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែអាក្រក់" ។

ការធ្លាក់ចុះនៃទំនាក់ទំនងធ្វើឱ្យខូចដល់គោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ ឬសូម្បីតែសន្យា - ឧទាហរណ៍ ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល ឬមុខតំណែង។ យើងជាសត្វសង្គម។ សូមអរគុណដល់ប្រព័ន្ធលំនាំដើមនៃខួរក្បាលដែលបង្កើនអាទិភាពនៃទំនាក់ទំនងបច្ចុប្បន្នជាងគោលដៅឆ្ងាយ។

ប៉ុន្តែល្បិចគឺខុសគ្នា។ អ្នកដែលចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ និងឈប់មើលឃើញភាពផ្ទុយគ្នាដែលលងពួកគេ៖ ខ្ញុំបានត្រឡប់ទំនាក់ទំនងទៅកម្រិតល្អ ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំអស្ចារ្យ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានបោះបង់ចោលការផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះខ្ញុំមិនពូកែទេ។ អ្នកនៅតែត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើអ្នកពូកែឬអត់។

ពួកគេនិយាយថានៅពេលនេះស្មារតីបើក - វាទទួលខុសត្រូវក្នុងការលុបបំបាត់ភាពផ្ទុយគ្នាពីព្រោះ មិនចង់រស់នៅជាមួយពួកគេទេ។ ហើយនៅទីនេះជម្រើសគឺសាមញ្ញ - ទាំងសារភាពថាអ្នកពឹងផ្អែកលើទំនាក់ទំនងហើយអ្នកជាមនុស្សល្អតែនៅពេលដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះអ្នកបានល្អឬហៅគំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរអាក្រក់។

នេះជារបៀបដែលកងទ័ពនៃអស់អ្នកដែល «ជឿ» ត្រូវបានបំពេញបន្ថែម—អ្នកដែល «យល់» ថាការផ្លាស់ប្ដូរគឺមិនសមហេតុសមផល។ នៅក្នុងជួរកងទ័ពនេះ វាជាទម្លាប់ក្នុងការលេងសើចច្រើនដោយចំណាយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង "ដែលមានប្រសិទ្ធិភាព" covens, nouveau riche, infogypsies, អ្នកនយោបាយ, sycophans ជាដើម។ - អ្នកគ្រប់គ្នាដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលទៅនឹងប្រធានបទនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

ជាលទ្ធផល មនុស្សបែបនេះ "បញ្ចុះបញ្ចូល" ស្ទើរតែមិនត្រឡប់ទៅរកគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ ដោយសារតែគាត់ភ័យខ្លាចក្នុងការជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការបាត់បង់ទំនាក់ទំនងម្ដងទៀត ហើយជួបប្រទះភាពផ្ទុយគ្នា។

ការបោកប្រាស់ជាមួយមនុស្សចម្លែក

ជម្រើសជាក់ស្តែងបំផុតដែលខ្ញុំបានឃើញគឺចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលទំនាក់ទំនងមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬត្រូវបានខូចខាតរួចហើយ (រួមទាំងចេតនា)។ និយាយឲ្យចំទៅគឺនៅពេលដែលគ្មានអ្វីត្រូវបាត់បង់។

រឿងតែមួយគត់គឺថាអ្នកត្រូវមានឥណទាននៃការជឿទុកចិត្តពីអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមួយចំនួន។ ហើយត្រូវចាំថាកម្ចីនេះបាត់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

បន្ទាប់មក គណិតវិទ្យាសាមញ្ញត្រូវបានអនុវត្ត៖ ការផ្លាស់ប្តូរគួរតែនាំមកនូវលទ្ធផលលឿនជាងសមតុល្យក្នុងគណនីទំនាក់ទំនងថយចុះ។ ជម្រើសងាយស្រួលបំផុតគឺត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលមានទំហំតូចទាន់ពេល ប៉ុន្តែលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ធ្វើគម្រោងតូចមួយដែលនឹងបង្ហាញលទ្ធផលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

វាដូចជាការវិនិយោគដែលមានរយៈពេលត្រឡប់មកវិញខ្លី។ អ្នកលះបង់ទំនាក់ទំនងដែលនៅសេសសល់ទាំងអស់ អង្គុយ "ដោយគ្មានលុយ" ប៉ុន្តែយ៉ាងឆាប់រហ័សប្រគល់អ្វីគ្រប់យ៉ាងមកវិញដោយការប្រាក់។ ជាលទ្ធផលសមតុល្យគឺខ្ពស់ជាងកម្រិតដើមហើយដែនកំណត់លើសត្រូវកើនឡើង - អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដឹងរួចហើយថាអ្នកអាចធ្វើបានហើយនៅពេលក្រោយគាត់នឹងស៊ូទ្រាំយូរជាងនេះ។

ឥឡូវនេះ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរធំជាងមុន។ ប៉ុន្តែវានៅតែមានតម្លៃចងចាំថាពួកគេគួរតែនាំមកនូវលទ្ធផលនាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ ក៏ដូចជាអំពីអត្រានៃការថយចុះនៃទំនាក់ទំនង។

អ្នកគ្រាន់តែត្រូវយល់៖ ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺច្បាស់សម្រាប់មនុស្សមួយចំនួនតូចដែលនៅជុំវិញ។ លទ្ធផលគឺច្បាស់។ ការបាត់បង់ និងការលំបាកក្នុងដំណើរការគឺអាចយល់បាន។ អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅទីនោះ ហើយហេតុអ្វីបានជារឿងនេះមិនច្បាស់។

ទោះបីជាគ្មានលទ្ធផលក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្នាមើលឃើញតែការលំបាក និងបញ្ហាដែលអ្នកបង្កើត។ វាក៏មិនមានចំណុចពិសេសក្នុងការពន្យល់ពីសកម្មភាពរបស់អ្នកដែរ វាអាចប្រែក្លាយដូចជានៅក្នុងរឿងជាមួយម្ចាស់។ ជាគោលការណ៍ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នកអាចយល់បានដោយអ្នកដែលធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នក ដែលយល់ពីគោលដៅបច្ចុប្បន្ន និងសកល។ ឈឺចាប់, និយាយឱ្យខ្លី។

ដូច្នេះគោលការណ៍គឺសាមញ្ញ។ យើងភ្លេចអំពីទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្នា រួមទាំងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងរយៈពេលខ្លី។ យើងមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការស្តារទំនាក់ទំនងទាំងនេះឡើងវិញទេរហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរនាំមកនូវលទ្ធផល យើងផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងទាំងអស់លើការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

លទ្ធផលដែលទទួលបានលឿនជាងមុន យ៉ាងហោចណាស់កម្រិតមធ្យម ប៉ុន្តែអាចយល់បានចំពោះអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងអ្នកដទៃ ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគកាន់តែលឿនជាមួយនឹងការប្រាក់នឹងកើតឡើង។ ឬយ៉ាងហោចណាស់ cashback ។

ប្រភព: www.habr.com

តើអ្នកមានគម្រោងផ្លាស់ប្តូរទេ? គិតម្តងទៀត