បង្កើតនាយកដ្ឋានយុវជនដើម្បីជួយក្រុមសំខាន់ៗដោយប្រើតែ Slack, Jira និងកាសែតពណ៌ខៀវប៉ុណ្ណោះ។

ស្ទើរតែក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ Skyeng ទាំងមូលដែលមានមនុស្សច្រើនជាង 100 នាក់ធ្វើការពីចម្ងាយ ហើយតម្រូវការសម្រាប់អ្នកឯកទេសតែងតែមានកម្រិតខ្ពស់៖ យើងកំពុងស្វែងរកមនុស្សចាស់ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ពេញជង់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល។ ប៉ុន្តែនៅដើមឆ្នាំ 2019 យើងបានជួលយុវជនបីនាក់ជាលើកដំបូង។ នេះត្រូវបានធ្វើសម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន៖ ការជួលតែអ្នកឯកទេសជាន់ខ្ពស់មិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់បានទេ ហើយដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសដែលមានសុខភាពល្អក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ មនុស្សដែលមានកម្រិតវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗគ្នាគឺត្រូវការជាចាំបាច់។

នៅពេលអ្នកធ្វើការពីចម្ងាយ វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលមនុស្សម្នាក់មករកគម្រោង ហើយចាប់ផ្តើមផ្តល់តម្លៃភ្លាមៗ ដោយគ្មានដំណើរការសិក្សាយូរ ឬបង្កើត។ នេះមិនដំណើរការជាមួយយុវជននោះទេ បូកបន្ថែមលើការហ្វឹកហាត់ វាក៏តម្រូវឱ្យមានការរួមបញ្ចូលប្រកបដោយសមត្ថភាពនៃអ្នកចំណូលថ្មីទៅក្នុងក្រុមផងដែរ ពីព្រោះអ្វីៗគឺថ្មីសម្រាប់គាត់។ ហើយ​នេះ​ជា​កិច្ចការ​ដាច់​ដោយ​ឡែក​សម្រាប់​ប្រធាន​ក្រុម។ ដូច្នេះហើយ យើងផ្តោតលើការស្វែងរក និងជួលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបទពិសោធន៍ និងបង្កើតឡើងកាន់តែច្រើន។ ប៉ុន្តែយូរ ៗ ទៅវាច្បាស់ណាស់ថាក្រុមដែលមានតែមនុស្សចាស់និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ពេញជង់មានបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ តើអ្នកណានឹងធ្វើការងារជាទម្លាប់ ប៉ុន្តែជាកាតព្វកិច្ចដែលមិនត្រូវការជំនាញ ឬចំណេះដឹងពិសេសណាមួយ?

កាលពីមុន ជំនួសឱ្យការជួលក្មេងតូច ពួកយើងបានធ្វើការជាមួយអ្នកឯករាជ្យ

ខណៈពេលដែលមានកិច្ចការតិចតួច សុភាពនារីរបស់យើងខ្លះបានគ្រវីធ្មេញ ហើយទទួលយកកិច្ចការដែលមិនចាប់អារម្មណ៍ទាំងនេះ ព្រោះការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវតែឆ្ពោះទៅមុខ។ ប៉ុន្តែនេះមិនអាចបន្តបានយូរទេ៖ គម្រោងបានកើនឡើង ចំនួននៃកិច្ចការសាមញ្ញធម្មតាបានកើនឡើង។ ស្ថានភាពចាប់ផ្តើមមើលទៅហាក់ដូចជារឿងកំប្លែងកាន់តែច្រើនឡើង នៅពេលដែលក្រចកត្រូវបានជំរុញដោយមីក្រូទស្សន៍ជំនួសឱ្យញញួរ។ ដើម្បីភាពច្បាស់លាស់ អ្នកអាចងាកទៅរកលេខនព្វន្ធ៖ ប្រសិនបើអ្នកទាក់ទាញមនុស្សម្នាក់ដែលមានអត្រាការប្រាក់ 50 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ដើម្បីធ្វើការងារដែលបុគ្គលិកដែលមានអត្រា 10 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងអាចដោះស្រាយបាន នោះអ្នកមានបញ្ហា។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលយើងបានរៀនពីស្ថានភាពនេះគឺថា គំរូបច្ចុប្បន្ននៃការជួលតែអ្នកឯកទេសកំពូលប៉ុណ្ណោះ មិនអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់យើងជាមួយនឹងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃបានទេ។ យើង​ត្រូវ​ការ​អ្នក​ដែល​ត្រៀម​ខ្លួន​ធ្វើ​ការងារ​ដែល​សុភាព​បុរស​យល់​ឃើញ​ថា​ជា​ការ​ដាក់​ទណ្ឌកម្ម ហើយ​ដែល​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ដើម្បី​ប្រគល់​ឱ្យ​ពួក​គេ។ ឧទាហរណ៍ ការសរសេររូបយន្តសម្រាប់ការជជែក Slack របស់គ្រូ និងអ្នកបង្កើតវគ្គសិក្សារបស់យើង ឬដោះស្រាយគម្រោងកែលម្អតូចៗសម្រាប់តម្រូវការផ្ទៃក្នុង ដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍តែងតែមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែជីវិតមួយណានឹងកាន់តែរីករាយ។

នៅចំណុចនេះដំណោះស្រាយបណ្តោះអាសន្នមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង។ យើង​ចាប់​ផ្ដើម​មាន​អ្នក​ឯករាជ្យ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​លើ​គម្រោង​របស់​យើង។ កិច្ចការសាមញ្ញនិងមិនបន្ទាន់បានចាប់ផ្តើមទៅរកការងារខាងក្រៅបែបនេះ៖ កែអ្វីមួយនៅកន្លែងណាមួយ ពិនិត្យអ្វីមួយ សរសេរអ្វីមួយឡើងវិញ។ ស្លាបឯករាជ្យរបស់យើងកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងសកម្ម។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់យើងម្នាក់បានប្រមូលកិច្ចការពីគម្រោងផ្សេងៗគ្នា ហើយចែកចាយវាក្នុងចំណោមអ្នកឯករាជ្យ ដែលដឹកនាំដោយអ្នកសំដែងដែលមានស្រាប់។ បន្ទាប់មក វាហាក់ដូចជាពួកយើងនូវដំណោះស្រាយដ៏ល្អមួយ៖ យើងបានដកបន្ទុកចេញពីមនុស្សចាស់ ហើយពួកគេអាចបង្កើតឡើងវិញនូវសក្ដានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ ជំនួសឱ្យការដើរលេងជាមួយអ្វីដែលជាមូលដ្ឋាន។ ជាការពិតណាស់ មានកិច្ចការដែលដោយសារតែអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្ម មិនអាចផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកសំដែងខាងក្រៅបាន ប៉ុន្តែបញ្ហាបែបនេះមានចំនួនតិចជាងច្រើនដង បើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងកិច្ចការធំៗដែលទៅឯករាជ្យ។

ប៉ុន្តែនេះមិនអាចបន្តជារៀងរហូតបានទេ។ ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ការ​ពិត​ដែល​ផ្នែក​ឯករាជ្យ​បាន​ប្រែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​បិសាច​ដ៏​ច្របូកច្របល់។ ចំនួននៃកិច្ចការសាមញ្ញធម្មតាបានកើនឡើងរួមជាមួយនឹងគម្រោង ហើយនៅចំណុចខ្លះមានកិច្ចការទាំងនោះច្រើនពេកដើម្បីចែកចាយឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងចំណោមអ្នកសំដែងខាងក្រៅ។ លើសពីនេះ អ្នកឯករាជ្យមិនជាប់ពាក់ព័ន្ធទៅនឹងគម្រោងជាក់លាក់នោះទេ ហើយនេះគឺជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាឥតឈប់ឈរលើការចាប់ផ្ដើម។ ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកមានអ្នកអភិវឌ្ឍន៍អាជីព 100+ អ្នកមិនអាចជួលអ្នកឯករាជ្យសូម្បីតែហាសិបនាក់ដើម្បីជួយពួកគេ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ អន្តរកម្មជាមួយអ្នកឯករាជ្យតែងតែពាក់ព័ន្ធនឹងហានិភ័យមួយចំនួននៃការបាត់កាលបរិច្ឆេទកំណត់ និងបញ្ហាស្ថាប័នផ្សេងទៀត។

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់នៅទីនេះថា បុគ្គលិកពីចម្ងាយ និងអ្នកឯករាជ្យ គឺជាអង្គភាពពីរផ្សេងគ្នា។ បុគ្គលិកពីចម្ងាយត្រូវបានចុះឈ្មោះយ៉ាងពេញលេញជាមួយក្រុមហ៊ុន កំណត់ម៉ោងធ្វើការ ក្រុមការងារ ថ្នាក់លើ។ល។ Freelancer គឺជាការងារដែលផ្អែកលើគម្រោងដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាចម្បងដោយពេលវេលាកំណត់តែប៉ុណ្ណោះ។ បុគ្គលិកឯករាជ្យ មិនដូចបុគ្គលិកពីចម្ងាយទេ ភាគច្រើនត្រូវបានទុកសម្រាប់ឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ហើយមានទំនាក់ទំនងតិចតួចជាមួយក្រុម។ ដូច្នេះហានិភ័យដែលអាចកើតមានពីអន្តរកម្មជាមួយអ្នកសំដែងបែបនេះ។

របៀបដែលយើងមកដើម្បីបង្កើត "នាយកដ្ឋានកិច្ចការសាមញ្ញ" និងអ្វីដែលយើងសម្រេចបាន។

បន្ទាប់ពីការវិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន យើងបានសន្និដ្ឋានថា យើងត្រូវការបុគ្គលិកដែលមានគុណវុឌ្ឍិទាប។ យើងមិនបានបង្កើតការបំភាន់ណាមួយដែលថាក្នុងចំណោមយុវជនទាំងអស់ យើងនឹងលើកយកតារាឆ្នើមនាពេលអនាគត ឬថាការជួលក្មេងជំទង់រាប់សិបនាក់នឹងធ្វើឱ្យយើងចំណាយអស់បី kopecks ។ ជាទូទៅ បើនិយាយពីស្ថានភាពជាមួយយុវជន ការពិតគឺនេះ៖

1. ក្នុងរយៈពេលខ្លី វាមិនមានផលចំណេញខាងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងការជួលពួកគេ។ ជំនួសឱ្យ 5 ទៅ 10 ខែមិថុនា "ឥឡូវនេះ" វាជាការប្រសើរក្នុងការយកមនុស្សចាស់ម្នាក់ហើយបង់ប្រាក់ឱ្យគាត់រាប់លានសម្រាប់ការងារដែលមានគុណភាពជាជាងខ្ជះខ្ជាយថវិកាលើអ្នកចំណូលថ្មី។
2. Juniors មានរយៈពេលយូរនៃការចូលទៅក្នុងគម្រោង និងការបណ្តុះបណ្តាល។
3. នៅពេលដែលក្មេងតូចម្នាក់បានរៀនអ្វីមួយ ហើយហាក់ដូចជាត្រូវចាប់ផ្តើម "បោះបង់" ការវិនិយោគនៅក្នុងខ្លួនគាត់ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃការងារ គាត់ត្រូវដំឡើងឋានៈដល់កម្រិតកណ្តាល ឬគាត់ចាកចេញសម្រាប់មុខតំណែងនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះការជួលក្មេងជំទង់គឺសមរម្យសម្រាប់តែអង្គការចាស់ទុំដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងការវិនិយោគប្រាក់នៅក្នុងពួកគេដោយគ្មានការធានានៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេលខ្លី។

ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​រីកចម្រើន​ដល់​ចំណុច​ដែល​យើង​មិន​អាច​មាន​យុវជន​ក្នុង​ក្រុម៖ ចំនួន​ការងារ​ធម្មតា​កំពុង​កើនឡើង ហើយ​ការ​ចំណាយ​ពេល​រាប់​ម៉ោង​របស់​អ្នក​ជំនាញ​តាម​រដូវ​កាល​លើ​ពួកគេ​គឺ​ជា​បទឧក្រិដ្ឋ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងបានបង្កើតនាយកដ្ឋានពិសេសសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍វ័យក្មេង។

រយៈពេលនៃការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកិច្ចការសាមញ្ញត្រូវបានកំណត់ត្រឹមបីខែ - នោះគឺជារយៈពេលសាកល្បងស្តង់ដារ។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលបីខែនៃការងារពេញម៉ោង អ្នកចំណូលថ្មីនឹងទៅក្រុមដែលចង់ឃើញគាត់ក្នុងឋានៈរបស់ពួកគេជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍វ័យក្មេង ឬយើងចូលរួមជាមួយគាត់។

នាយកដ្ឋានដែលយើងបានបង្កើតគឺដឹកនាំដោយ PM ដែលមានបទពិសោធន៍ម្នាក់ ដែលទទួលខុសត្រូវលើការចែកចាយការងារក្នុងចំណោមយុវជន និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមផ្សេងទៀត។ មិថុនា ទទួលបានកិច្ចការមួយ បំពេញវា និងទទួលបានមតិកែលម្អពីក្រុម និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាង។ នៅដំណាក់កាលនៃការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកិច្ចការសាមញ្ញ យើងមិនចាត់តាំងអ្នកចំណូលថ្មីឱ្យក្រុម និងគម្រោងជាក់លាក់ទេ - ពួកគេមានសិទ្ធិចូលដំណើរការកិច្ចការទាំងមូលតាមជំនាញរបស់ពួកគេ (បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងជួល AngularJS front-endrs, PHP backers ឬកំពុងរកមើល សម្រាប់បេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រដែលមានភាសាទាំងពីរ) និងអាចធ្វើការលើគម្រោងជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។

ប៉ុន្តែអ្វីគ្រប់យ៉ាងមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការជួលយុវជននោះទេ - ពួកគេក៏ត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារដែលអាចទទួលយកបានដែរ ហើយនេះគឺជាការងារខុសគ្នាទាំងស្រុង។

រឿងដំបូងដែលយើងសម្រេចចិត្តគឺការបង្រៀនដោយស្ម័គ្រចិត្តក្នុងបរិមាណសមហេតុផល។ នោះគឺបន្ថែមពីលើការពិតដែលថាយើងមិនបានបង្ខំអ្នកឯកទេសដែលមានស្រាប់ឱ្យធ្វើការណែនាំទេនោះវាត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចំណូលថ្មីមិនគួរក្លាយជាអ្នកជំនួសការងារសំខាន់នោះទេ។ ទេ "50% នៃពេលវេលាដែលយើងធ្វើការ 50% ​​យើងបង្រៀនក្មេង" ។ ដើម្បី​មាន​គំនិត​ច្បាស់​លាស់​ថា​តើ​ការ​ណែនាំ​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន “កម្មវិធីសិក្សា” តូច​មួយ​ត្រូវ​បាន​ចងក្រង៖ បញ្ជី​កិច្ចការ​ដែល​អ្នក​ណែនាំ​ម្នាក់ៗ​ត្រូវ​បំពេញ​ជាមួយ​អ្នក​ណែនាំ​របស់​គាត់។ រឿងដដែលនេះត្រូវបានធ្វើសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងវ័យក្មេង ហើយជាលទ្ធផល យើងទទួលបានសេណារីយ៉ូយ៉ាងរលូន និងអាចយល់បានសម្រាប់ការរៀបចំអ្នកចំណូលថ្មី និងធ្វើឱ្យពួកគេចូលធ្វើការ។

យើងបានផ្តល់ចំណុចដូចខាងក្រោម៖ ការធ្វើតេស្តចំណេះដឹងខាងទ្រឹស្តី រៀបចំសំណុំសម្ភារៈ ប្រសិនបើសិស្សសាលាត្រូវការរៀនអ្វីមួយ និងបានអនុម័តគោលការណ៍បង្រួបបង្រួមនៃការត្រួតពិនិត្យកូដសម្រាប់អ្នកណែនាំ។ នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តល់មតិត្រឡប់ទៅកាន់អ្នកចំណូលថ្មី ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អ្នកក្រោយ។ បុគ្គលិកវ័យក្មេងយល់អំពីទិដ្ឋភាពមួយណាដែលគាត់ខ្លាំង ហើយក្នុងនោះគាត់ត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀត។ ដើម្បីសម្រួលដំណើរការសិក្សាសម្រាប់ក្មេងតូច និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបទពិសោធន៍ ការជជែកទូទៅត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង Slack ដូច្នេះសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតអាចចូលរួមក្នុងដំណើរការសិក្សា និងឆ្លើយសំណួរជំនួសឱ្យអ្នកណែនាំ។ ទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យការធ្វើការជាមួយក្មេងជំទង់ជាដំណើរការដែលអាចព្យាករណ៍បានទាំងស្រុង ហើយសំខាន់គឺដំណើរការគ្រប់គ្រង។

នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលសាកល្បងរយៈពេល 3 ខែ អ្នកណែនាំនឹងធ្វើការសម្ភាសន៍បច្ចេកទេសចុងក្រោយជាមួយ Junior ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលវាត្រូវបានសម្រេចថាតើ Junior អាចផ្លាស់ទីទៅការងារអចិន្រ្តៃយ៍នៅក្នុងក្រុមណាមួយឬអត់។

សរុប

នៅ glance ដំបូង នាយកដ្ឋានតូចរបស់យើងមើលទៅដូចជា incubator ឬប្រភេទនៃ sandbox ដែលបានបង្កើតឡើងជាពិសេស។ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ នេះគឺជានាយកដ្ឋានពិតប្រាកដដែលមានគ្រប់លក្ខណៈនៃក្រុមប្រយុទ្ធពេញលេញ ដែលដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដ មិនមែនការហ្វឹកហាត់នោះទេ។

ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាយើងផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវជើងមេឃជាក់ស្តែង។ នាយកដ្ឋានកិច្ចការសាមញ្ញមិនមែនជាដែនកំណត់គ្មានទីបញ្ចប់ដែលអ្នកអាចជាប់គាំងជារៀងរហូត។ មានកាលកំណត់ច្បាស់លាស់រយៈពេលបីខែ ក្នុងអំឡុងពេលដែលក្មេងជំទង់ដោះស្រាយបញ្ហាសាមញ្ញលើគម្រោង ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយអាចបង្ហាញខ្លួនឯង និងផ្លាស់ទីទៅក្រុមមួយចំនួន។ អ្នកចំណូលថ្មីដែលយើងជួលដឹងថាពួកគេនឹងមានអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្ទាល់របស់ពួកគេ អ្នកណែនាំជាន់ខ្ពស់ (ឬប្រហែលជាជាច្រើននាក់) និងឱកាសដើម្បីចូលរួមក្រុមពេញលេញ ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេនឹងត្រូវបានស្វាគមន៍ និងស្វាគមន៍។

ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំមក យុវជនចំនួន 12 នាក់ត្រូវបានជួលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកិច្ចការសាមញ្ញ តែពីរនាក់មិនបានឆ្លងកាត់រយៈពេលសាកល្បង។ បុរសម្នាក់ទៀតមិនស័ក្តិសមក្នុងក្រុមទេ ប៉ុន្តែដោយសារគាត់មានសមត្ថភាពការងារច្រើន ទើបគាត់ត្រូវបានត្រលប់ទៅផ្នែកកិច្ចការសាមញ្ញវិញសម្រាប់អាណត្តិថ្មី ក្នុងអំឡុងពេលនោះ យើងសង្ឃឹមថាគាត់នឹងរកក្រុមថ្មី។ ការធ្វើការជាមួយយុវជនក៏មានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបទពិសោធន៍របស់យើង។ ពួកគេខ្លះបន្ទាប់ពីការណែនាំមួយរយៈ បានរកឃើញភាពរឹងមាំ និងចង់សាកល្បងសម្រាប់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ខ្លះមើលក្មេងតូច បង្កើនចំណេះដឹងផ្ទាល់ខ្លួន ហើយផ្លាស់ប្តូរពីតំណែងកណ្តាលទៅតំណែងជាន់ខ្ពស់។

យើងនឹងពង្រីកការអនុវត្តរបស់យើងក្នុងការជួលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍វ័យក្មេង ព្រោះវានាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់ក្រុម។ ម៉្យាងវិញទៀត Junes មានឱកាសសម្រាប់ការងារដាច់ស្រយាលពេញលេញ ដោយមិនគិតពីតំបន់នៃលំនៅដ្ឋានរបស់ពួកគេ៖ សមាជិកនៃក្រុមអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងរស់នៅពី Riga ទៅ Vladivostok និងដោះស្រាយបានយ៉ាងល្អជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៃពេលវេលា ដោយសារដំណើរការដែលបានសម្រួលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ទាំងអស់នេះបើកផ្លូវសម្រាប់អ្នកដែលមានទេពកោសល្យដែលរស់នៅក្នុងទីក្រុង និងភូមិដាច់ស្រយាល។ ជាងនេះទៅទៀត យើងកំពុងនិយាយមិនត្រឹមតែអំពីសិស្សសាលា និងសិស្សកាលពីម្សិលមិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីមនុស្សដែលសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេដោយហេតុផលមួយចំនួន។ យុវជនរបស់យើងអាចមានអាយុ 18 ឬ 35 ឆ្នាំបានយ៉ាងងាយ ព្រោះក្មេងតូចគឺនិយាយអំពីបទពិសោធន៍ និងជំនាញ ប៉ុន្តែមិនមែននិយាយអំពីអាយុនោះទេ។

យើងមានទំនុកចិត្តថាវិធីសាស្រ្តរបស់យើងអាចត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងងាយស្រួលដល់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលប្រើគំរូអភិវឌ្ឍន៍ពីចម្ងាយ។ វាក្នុងពេលដំណាលគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជួលជាពិសេសក្មេងដែលមានទេពកោសល្យពីគ្រប់ទីកន្លែងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីឬ CIS ហើយក្នុងពេលតែមួយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញណែនាំរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបទពិសោធន៍។ ក្នុងន័យហិរញ្ញវត្ថុ រឿងនេះគឺមានតម្លៃថោកបំផុត ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាឈ្នះ៖ ក្រុមហ៊ុន អ្នកអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង ហើយជាការពិតណាស់ ក្មេងតូចៗដែលមិនចាំបាច់ផ្លាស់ទៅទីក្រុងធំៗ ឬរាជធានី ដើម្បីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលមានបទពិសោធន៍ និងធ្វើការលើគម្រោងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ .

ប្រភព: www.habr.com