យុទ្ធសាស្ត្រ Apple ។ ការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការទៅផ្នែករឹង៖ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ឬគុណវិបត្តិ?

នៅក្នុងឆ្នាំ 2013 ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាអស់រយៈពេល XNUMX ទស្សវត្សរួចមកហើយ ដោយទទួលបានភាពជោគជ័យមិនគួរឱ្យជឿជាមួយនឹង OS របស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុននេះបានបាត់បង់តំណែងឈានមុខគេបន្តិចម្តងៗ ប៉ុន្តែមិនមែនដោយសារតែម៉ូដែលនេះឈប់ដំណើរការនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Android របស់ Google ធ្វើតាមគោលការណ៍របស់ Windows ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយគឺពិតជាឥតគិតថ្លៃ។ វាហាក់ដូចជាថាវានឹងក្លាយជា OS ឈានមុខគេសម្រាប់ស្មាតហ្វូន។

នេះច្បាស់ជាមិនបានកើតឡើងទេ៖ Apple មិនត្រឹមតែបង្កើត និងរក្សាមូលដ្ឋានកម្មវិធីធំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី iOS ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្តទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីឧស្សាហកម្មស្មាតហ្វូនស្ទើរតែទាំងមូលផងដែរ។ ដោយសារតែរបាយការណ៍ខុសគ្នា ការចែករំលែកពិតប្រាកដគឺមិនអាចកំណត់បាន ប៉ុន្តែអ្នកជំនាញភាគច្រើនប៉ាន់ស្មានថាវាមានពី 70% ទៅ 90% ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា Apple គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានការរួមបញ្ចូលផលិតផលយ៉ាងតឹងរឹង យ៉ាងហោចណាស់នៅពេលនិយាយអំពីប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងផ្នែករឹង។ វាបានប្រែក្លាយថាការរួមបញ្ចូលមិនមែនជាគុណវិបត្តិនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការនោះទេ ប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំរបស់វានៅក្នុងទីផ្សារ ដែលក្នុងនោះការផ្តាច់មុខលើ MacOS អ្នកអាចលក់ឧបករណ៍រាប់លានជាមួយនឹងក្តារចុចដែលបរាជ័យ ឬបញ្ហាផ្សេងទៀតជាច្រើនឆ្នាំ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការរួមបញ្ចូល

ទីមួយ ការរួមបញ្ចូលផ្តល់នូវ UX ដ៏ប្រសើរ។ សាលាធុរកិច្ចបង្រៀនអ្នកឱ្យវាយតម្លៃតែការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែវាមិនអាចធ្វើបានទេនៅពេលវិភាគការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរ។ មានការចំណាយផ្សេងទៀតដែលពិបាកកំណត់បរិមាណ។ Modularization កើតឡើងនូវការចំណាយក្នុងទម្រង់នៃបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដែលខូច ដែលមិនអាចទប់ស្កាត់ ឬវាស់វែងបាន។ អ្នកជំនួញ និងអ្នកវិភាគគ្រាន់តែមិនអើពើនឹងពួកគេ ប៉ុន្តែអ្នកប្រើប្រាស់មិនធ្វើទេ។ អ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួនឲ្យតម្លៃទៅលើគុណភាព រូបរាង និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយលើចំនួននេះ ដែលលើសពីការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុនៃការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរយ៉ាងខ្លាំង។

មិនមែនអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់មានតម្លៃ (ឬអាចមានលទ្ធភាព) នូវអ្វីដែល Apple ផ្តល់ជូននោះទេ។ តាមពិត ភាគច្រើនគឺបែបហ្នឹង។ ប៉ុន្តែគំនិតដែលថា Apple នឹងចាប់ផ្តើមបាត់បង់អតិថិជនដោយសារតែប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Android "ល្អគ្រប់គ្រាន់" ហើយតម្លៃថោកគឺមិនសមស្របនឹងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ក្នុងរយៈពេលដប់ប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនបានផ្តោតលើការបង្កើតការច្នៃប្រឌិតដែលរំខានដែលផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពនៃតម្លៃនៅក្នុងទីផ្សារ។

Apple បែងចែកការផ្តល់ជូនរបស់ខ្លួនតាមការរចនា ដែលមិនអាចវាស់វែងជាលេខបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាពិតជាទាក់ទាញដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលជាអ្នកទិញ និងអ្នកប្រើប្រាស់។

ទីពីរ សមាហរណកម្មបង្កើនលទ្ធភាពជោគជ័យសម្រាប់ផលិតផលថ្មីៗ រួមទាំង iPhone ផងដែរ។ មុនពេល iPhone ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទភាគច្រើនផ្តល់សេវាកម្មដូចគ្នា៖ សំឡេង សារ SMS និងទិន្នន័យ។ ការបង្កើនភាពបត់បែននៃការជំនួសនេះបានផ្តល់ឱ្យ Apple នូវសមត្ថភាពក្នុងការបន្តយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែក និងយកឈ្នះ ហើយពួកគេត្រូវការតែប្រតិបត្តិករម្នាក់ប៉ុណ្ណោះដើម្បីធ្វើវា។

ក្រុមហ៊ុន Apple ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានចាប់ផ្តើមពិភាក្សាជាមួយក្រុមហ៊ុន Verizon (ក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ដ៏ធំរបស់អាមេរិក) សម្រាប់ iPhone ប៉ុន្តែវាបានប្រែក្លាយថា Verizon បានបាត់បង់ដីទៅ AT&T រួចហើយ (ហៅថា Cingular នៅពេលនោះ) ដោយសារការវិនិយោគដ៏ខ្លាំងក្លា និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ វា​បាន​បង្កើន​មូលដ្ឋាន​អតិថិជន​របស់​ខ្លួន​យ៉ាង​ច្រើន​ដោយ​ការ​ចំណាយ​របស់ AT&T។ ក្រុមហ៊ុន Verizon យល់ឃើញថា មិនចាំបាច់ផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន ដែលរួមបញ្ចូលទាំងម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំ និងការគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃទូរស័ព្ទនៅលើបណ្តាញរបស់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ AT&T គឺនៅផ្នែកម្ខាងនៃកាក់៖ ពួកគេកំពុងចាញ់ ហើយនេះជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើ BATNA របស់ពួកគេ - ពួកគេកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការសម្របសម្រួលនៅពេលនិយាយអំពីម៉ាកយីហោ និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ ហើយដូច្នេះការចេញផ្សាយនៃ iPhone ជាមួយ AT&T បានធ្វើឡើងក្រោមលក្ខខណ្ឌរបស់ Apple។

នោះហើយជាពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍នៃបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់របស់ Apple និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនត្រូវគ្នាបានទូទាត់ចេញ៖ ជាលើកដំបូង អតិថិជនមានឆន្ទៈក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងការរំខាន និងការចំណាយនៃការប្តូរអ្នកផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទ ដើម្បីអាចចូលប្រើឧបករណ៍ជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ក្រុមហ៊ុន Verizon បានចាប់ផ្តើមបាត់បង់អតិថិជនទៅ AT&T ទោះបីជាសេវាកម្មរបស់ពួកគេប្រសើរជាងមុន។ បួនឆ្នាំបន្ទាប់ពីការចេញលក់ iPhone ទីបំផុតកំពុងគាំទ្រក្រុមហ៊ុន Verizon ដោយគ្មានស្លាកសញ្ញាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន ឬការគ្រប់គ្រងលើបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់។ និយាយម្យ៉ាងទៀត Verizon បានបញ្ចប់ការយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងដូចគ្នាដែលពួកគេបានបដិសេធក្នុងឆ្នាំ 2006 ដោយសារតែភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនរបស់ Apple បានផ្តល់ឱ្យពួកគេគ្មានជម្រើស។

ទីបី ការរួមបញ្ចូលនាំទៅរកភាពផ្តាច់មុខ៖ មានតែឧបករណ៍ Apple ប៉ុណ្ណោះដែលដំណើរការលើ iOS ។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​យល់​ស្រប​ថា Apple បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ​នូវ​គំរូ​ផលិត​របស់​ខ្លួន។ បុគ្គលិកសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនធ្វើការនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ដើម្បីរចនា និងលក់ឧបករណ៍ដែលល្បីល្បាញ ដែលត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងរោងចក្ររបស់ចិន ដែលសាងសង់ និងដំណើរការតាមស្តង់ដារជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន Apple (រួមទាំងបុគ្គលិកនៅនឹងកន្លែងជាច្រើនផងដែរ) ហើយបន្ទាប់មកបានដឹកជញ្ជូនជុំវិញពិភពលោកទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលស្រេកឃ្លាន។ សម្រាប់ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ ថ្នាក់នៃស្មាតហ្វូន ថេប្លេត កុំព្យូទ័រ និងនាឡិកាឆ្លាតវៃ។

តើ​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​គំរូ​នេះ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព និង​ចំណេញ? Apple បានធ្វើការបែងចែកឧបករណ៍របស់ខ្លួនតាមកម្មវិធី។ សូហ្វវែរគឺជាប្រភេទផលិតផលថ្មីទាំងស្រុង ព្រោះវាមានភាពខុសប្លែកគ្នាគ្មានដែនកំណត់ ហើយក្នុងពេលតែមួយមានក្នុងបរិមាណគ្មានដែនកំណត់។ នេះមានន័យថាតម្លៃទ្រឹស្តីនៃកម្មវិធីគឺ $0 ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានូវគុណភាពពិសេសនៃកម្មវិធីជាមួយផ្នែករឹងដែលទាមទារទ្រព្យសម្បត្តិ និងទំនិញពិតប្រាកដដើម្បីផលិត Apple អាចគិតថ្លៃខ្ពស់សម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។

លទ្ធផលនិយាយដោយខ្លួនឯង៖ ក្នុងត្រីមាស "មិនជោគជ័យ" កន្លងមក ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple មានចំនួន 50,6 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញ 10,5 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនឆ្នាំកន្លងមកនេះ iPhone តែមួយបានរកចំណូលបាន 600 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រាក់ចំណេញសរុបជិត 250 ពាន់លានដុល្លារ។ នេះប្រហែលជាផលិតផលល្អបំផុត (យ៉ាងហោចណាស់តាមទស្សនៈពាណិជ្ជកម្ម) ដែលមនុស្សបានបង្កើត។

សព្វថ្ងៃនេះ ប្រាជ្ញាសាមញ្ញបានផ្លាស់ប្តូរ៖ ការរួមបញ្ចូលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធល្អបំផុត។ មើលតែ Apple ជោគជ័យ! ជាការពិតណាស់ ក្រឡេកមើលក្រុមហ៊ុន វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការមិនយល់ស្របនឹងការសន្និដ្ឋានបែបនេះ ប៉ុន្តែគួរកត់សំគាល់ថា គុណវិបត្តិសក្តានុពលមួយចំនួននៃការធ្វើសមាហរណកម្មត្រូវបានបង្ហាញនាពេលថ្មីៗនេះ។

ក្តារចុចដែលមានបញ្ហា

ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុន Apple មានព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយគឺក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចេញកុំព្យូទ័រយួរដៃដែលមានក្តារចុចដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ពីមុនយន្តការគន្លឹះត្រូវបានខូចខាតយ៉ាងងាយស្រួលសូម្បីតែដោយធូលីតូចៗនិងកំទេចកំទី។ ដោយសារបន្ទាត់របស់ MacBook ទាំងមូលមិនទាន់ត្រូវបានបំពាក់ជាមួយនឹងក្តារចុចថ្មីនៅឡើយ វានៅតែមានអត្ថបទនៅលើគេហទំព័រ Apple ដែលណែនាំឱ្យសម្អាតក្តារចុចកុំព្យូទ័រយួរដៃជាមួយនឹងខ្យល់ដែលបានបង្ហាប់។ មិនចាំបាច់និយាយទេ នេះមិនមែនជារឿងធម្មតាទេ - ដូចជាសោដែលបានបរាជ័យនៅលើឧបករណ៍រាប់ពាន់នៅជុំវិញពិភពលោកអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

Apple បានបញ្ចេញក្តារចុចមេអំបៅដ៏ល្បីរបស់ខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2015 ហើយបានជំនួសវានៅក្នុងឆ្នាំ 2019 ប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនបានលក់ Macs ក្នុងតម្លៃ 99 ពាន់លានដុល្លារ ដោយឧបករណ៍ភាគច្រើនជាកុំព្យូទ័រយួរដៃ។ នេះ​ពិត​ជា​ឥណទាន​សម្រាប់​ការ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម!

ឬដាក់វិធីមួយទៀត ភាពខ្លាំង (និងភាពទន់ខ្សោយ) នៃភាពផ្តាច់មុខ។ ទេ Apple មិនមានផ្តាច់មុខលើកុំព្យូទ័រទេ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនមានផ្តាច់មុខលើ MacOS ។ វាជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ដែលលក់ Hardware ដែលដំណើរការលើ MacOS ដូច្នេះអតិថិជនរាប់លាននាក់បានបន្តទិញកុំព្យូទ័រដែល (ជាពិសេសក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ) បានទទួលរងនូវបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួន។

និយាយឱ្យត្រង់ទៅ Apple មិនបានប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋអ្វីឡើយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាពិបាកក្នុងការស្រមៃថាក្តារចុចមេអំបៅនឹងបន្តប្រើរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំកន្លះ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានដៃគូប្រកួតប្រជែងធ្ងន់ធ្ងរ។ ការរួមបញ្ចូលអាចផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ប្រសើរ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលផលិតផលរួមបញ្ចូលគ្នាបាត់បង់ការប្រកួតប្រជែង វាចាប់ផ្តើមកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន។

NFC និងការច្នៃប្រឌិត

បញ្ហា​ទី​ពីរ គឺ​ទាក់ទង​នឹង​ព័ត៌មាន​ពី​ប្រទេស​អាល្លឺម៉ង់។ The Verge បានសរសេរថា:

នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ ក្រុមហ៊ុន Apple អាចនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យបើកការចូលប្រើប្រព័ន្ធ iOS ទៅកាន់សេវាកម្មទូទាត់ទាំងអស់ដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយ Apple Pay ។ Zeit Online រាយការណ៍ថាសភារបស់ប្រទេសនេះបានបោះឆ្នោតដើម្បីដាក់ចេញវិធានការពាក់ព័ន្ធកាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ ច្បាប់នេះត្រូវបានអនុម័តជាទម្រង់វិសោធនកម្មច្បាប់ប្រឆាំងការលាងលុយកខ្វក់ ហើយនឹងត្រូវអនុម័តដោយសភាជាន់ខ្ពស់ មុនពេលវាចូលជាធរមានជាផ្លូវការនៅឆ្នាំក្រោយ។

ប្រសិនបើវិក័យប័ត្រនេះត្រូវបានអនុម័ត នោះនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ Apple នឹងត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតប្រើប្រាស់បន្ទះឈីប NFC របស់ iPhone ។ មុន​នោះ នាង​បាន​កំណត់​ការ​ចូល​ប្រើប្រាស់​ពួក​គេ​យ៉ាង​តឹងរ៉ឹង។ Zeit Online កត់សម្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចនាំទៅដល់ធនាគារនីមួយៗដែលផ្តល់ការទូទាត់ NFC តាមរយៈកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាជាងតាមរយៈសេវាកម្មរបស់ Apple ។ Apple នឹងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យគិតថ្លៃសម្រាប់ការចូលប្រើបន្ទះឈីប NFC ប៉ុន្តែវានឹងមិនទទួលបាន 0,15% ដែលវាទទួលបាននាពេលបច្ចុប្បន្នលើរាល់ប្រតិបត្តិការ Apple Pay នោះទេ។

សូមអរគុណចំពោះការគ្រប់គ្រងរបស់វាលើ iPhone ជាទូទៅ និងបន្ទះឈីប NFC ដែលភ្ជាប់មកជាមួយជាពិសេស Apple អាចផ្តល់ឱ្យ Apple Pay នូវអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងសំខាន់លើកម្មវិធីទូទាត់របស់គូប្រជែង (ដែលត្រូវបានបង្ខំឱ្យប្រើកូដ QR ដែលមិនច្បាស់លាស់)។ នេះមានន័យថា Apple អាចប្រើប្រាស់ទីតាំងដ៏រឹងមាំរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារស្មាតហ្វូន ដើម្បីដណ្តើមទីផ្សារទូទាត់។ វាមានតម្លៃសង្កត់ធ្ងន់ (ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃអត្ថបទនេះ) ថាការរួមបញ្ចូលអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិត។

NFC តំណាងឱ្យការទំនាក់ទំនងនៅជិតវាល។ បច្ចេកវិទ្យានេះគឺជាពិធីការសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នារវាងឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកពីរដែលមានទីតាំងក្នុងរង្វង់ 4 សង់ទីម៉ែត្រពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ មានជម្រើសបីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់បន្ទះឈីប NFC នៅលើស្មាតហ្វូន៖

1. ការត្រាប់តាមកាតឆ្លាតវៃ ដែលឧបករណ៍ NFC ដើរតួជាកាតទូទាត់។ Apple Pay គឺជាឧទាហរណ៍នៃករណីប្រើប្រាស់នេះ រួមជាមួយនឹងគណនីឆ្លងកាត់ និងសោរឆ្លាតវៃ។
2. អាន / សរសេរទិន្នន័យ។ ឧបករណ៍ NFC សកម្មអាន ឬសរសេរទិន្នន័យទៅឧបករណ៍ NFC អកម្ម (ឧទាហរណ៍ ស្ទីគ័រ NFC ដែលដំណើរការដោយដែនម៉ាញេទិកដែលបង្កើតដោយឧបករណ៍សកម្ម)។
3. ផ្ទេរទិន្នន័យក្នុងទម្រង់ P2P រវាងឧបករណ៍ NFC ពីរ។

សរុបមក NFC អនុញ្ញាតឱ្យឧបករណ៍ពីរអាចផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យដោយមិនចាំបាច់រៀបចំជាមុនណាមួយឡើយ ដែលធ្វើឱ្យជួរនៃករណីប្រើប្រាស់ធំទូលាយជាងនិយាយ ប៊្លូធូស... ហើយបច្ចេកវិទ្យា NFC តែមួយគត់ដែលអ្នកភាគច្រើនប្រហែលជាបានប្រើគឺសម្រាប់ការទូទាត់។ ហេតុអ្វី?

ប្រហែលជា Apple គួរតែត្រូវបានស្តីបន្ទោសចំពោះរឿងនេះ។ ឧបករណ៍ Android មានបន្ទះឈីប NFC តាំងពីឆ្នាំ 2010 ប៉ុន្តែ iPhones ទទួលបានវានៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ប៉ុណ្ណោះ ហើយពួកវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់តែ Apple Pay ប៉ុណ្ណោះ។ ពីរឆ្នាំក្រោយមក Apple បានធ្វើឱ្យវាអាចអានស្លាក NFC មួយចំនួន ហើយត្រឹមតែ XNUMX ខែមុនប៉ុណ្ណោះដែលធ្វើឱ្យវាអាចសរសេរស្លាក NFC បាន។

បញ្ហាគឺថាបន្ទះឈីប NFC នៅលើ iPhone ត្រូវបានបិទ៖ វាត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ iOS ហើយក្រុមហ៊ុន Apple កាន់កាប់យ៉ាងរឹងមាំ។ ដោយសារក្រុមហ៊ុនគិតប្រាក់ 0,15% នៃប្រតិបត្តិការ Apple Pay នីមួយៗ (និងការប៉ុនប៉ងពីមុនដើម្បីគិតប្រាក់ពីភាគីទីបីសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ឬការបង្កើតគ្រឿងបន្លាស់) វាជាការត្រឹមត្រូវក្នុងការសន្មត់ថាការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាមានកម្រិតគឺដោយសារតែផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃ កិច្ចការ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ NFC ត្រូវបានរារាំងដោយការគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងរបស់ Apple លើបន្ទះឈីប iPhone ។

គ្រប់គ្រងលើ App Store

បញ្ហាទីបីត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងអត្ថបទ Washington Post ថ្មីៗនេះ៖

កាលពីថ្ងៃសុក្រ ក្រុមហ៊ុន Apple បានដកកម្មវិធីដែលទាក់ទងនឹង vaping ទាំងអស់ចេញពី App Store របស់ខ្លួន ដោយចូលរួមជាមួយអ្នកជំនាញដែលហៅថា "វិបត្តិសុខភាព" និង "ជំងឺរាតត្បាតរបស់យុវវ័យ" ។ កម្មវិធី vaping មួយចំនួនក្នុងចំណោម 181 ដែលត្រូវបានដកចេញដោយ Apple អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់គ្រងសីតុណ្ហភាព ឬការកំណត់ផ្សេងទៀតនៅលើឧបករណ៍ vaping ។ អ្នកផ្សេងទៀតផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ចូលទៅកាន់បណ្តាញសង្គម ឬហ្គេម។ App Store មិន​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​លក់​ក្រដាស់បិត​ vape តាម​រយៈ​កម្មវិធី​ឡើយ។

អ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុន Apple លោក Fred Sainz បាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា "យើងបន្តវាយតម្លៃកម្មវិធី និងស្វែងរកព័ត៌មានបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីវាយតម្លៃហានិភ័យចំពោះសុខភាព និងសុខុមាលភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់"។ Apple បាន​ដក​ស្រង់​ភស្តុតាង​ពី​មជ្ឈមណ្ឌល​គ្រប់គ្រង និង​ការពារ​ជំងឺ និង​អង្គការ​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ភ្ជាប់​ការ​ជក់​បារី និង​បារី​អេឡិចត្រូនិក​ទៅ​នឹង​ការ​ស្លាប់ និង​របួស​សួត។

ជាការពិតណាស់ ការសម្រេចចិត្តបែបនេះនឹងត្រូវបានស្វាគមន៍ ជាពិសេសដោយសារបញ្ហាដែលកើតឡើងពីការជក់បារីនៅឆ្នាំនេះ និងការព្រួយបារម្ភដែលរីករាលដាលអំពីវាក្លាយជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ថ្នាំជក់។ បន្ទាប់មកម្តងទៀត ដោយសារវិបត្តិហាក់ដូចជាដោយសារតែក្រដាសកាតុងធ្វើកេសក្លែងក្លាយ ការដែលអាចភ្ជាប់ទៅស្មាតហ្វូនរបស់អ្នកអាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដដល់មនុស្ស។

ប៉ុន្តែក៏មានឧបករណ៍ស្មុគ្រស្មាញជាច្រើនទៀតដែលមាន USB និងសូម្បីតែការគាំទ្រប៊្លូធូសដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់គ្រងប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំដៅ កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធសូចនាករ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្មវិធីបង្កប់។ ឧបករណ៍ប៊្លូធូសត្រូវបានអមដោយកម្មវិធីនៅលើប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទចល័ត iOS និង Android ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំងឺធ្វើការវាស់វែង និងតាមដានការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ដូចទៅនឹង PAX ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណថ្នាំដែលបានផ្ទុកទៅក្នុងឧបករណ៍ និងមើលមាតិការបស់វា ដូចជាបញ្ជីនៃ cannabinoids ល្បាយ terpene និងគ្រឿងផ្សំផ្សេងទៀត។ កម្មវិធីក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើពិនិត្យមើលភាពត្រឹមត្រូវនៃឱសថផងដែរ។

កម្មវិធីទាំងនេះ—ហើយដូច្នេះមុខងាររបស់ឧបករណ៍—មិនមានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ iPhone ទៀតទេ។ អ្នក​មិន​អាច​ទទួល​បាន​កម្រិត​នៃ​មុខងារ​នេះ​នៅ​ក្នុង​កម្មវិធី​រុករក​ទេ - មិន​មែន​ដោយ​សារ​ពួក​វា​ខុស​ច្បាប់​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​តែ​ម្ចាស់​ក្រុមហ៊ុន​សម្រេច​ចិត្ត​ដូច្នេះ។ គំនិតរបស់ពួកគេគឺច្បាប់ព្រោះ App Store ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុង iPhone ។ Apple មានសិទ្ធិផ្តាច់មុខលើកម្មវិធីដែលអាច ឬមិនអាចដំឡើងនៅលើឧបករណ៍។

ចូរនិយាយដោយស្មោះត្រង់៖ អ្នកប្រហែលជាមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការហាមឃាត់លើកម្មវិធី vape ទេ។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាវិញ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនហាមឃាត់កម្មវិធីដែលប្រារព្ធការប្រមូលផ្តុំគ្នានៅហុងកុង ឬកម្មវិធីដែលតាមដានការវាយប្រហារដោយយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក? ក្នុងករណីទាំងពីរនេះ អ្នកអាចប្រកែកបានថាក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែអនុវត្តតាមស្តង់ដារនៃប្រទេសដែលខ្លួនដំណើរការ ប៉ុន្តែមូលហេតុចម្បងដែលសំណួរនៃការដកកម្មវិធីចេញគឺដោយសារតែការគ្រប់គ្រងរបស់ Apple ។

វិធីសាស្រ្តរបស់ Apple ទៅកាន់ App Store ក៏ចោទជាសំណួរអំពីការប្រកួតប្រជែង និងការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនលើដំណើរការអនុម័តកម្មវិធីដោយគិតប្រាក់ភាគរយលើការលក់ទំនិញឌីជីថល និង/ឬអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ការរឹតបន្តឹងរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple លើគំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់កម្មវិធីដែលដំណើរការខ្ពស់ក្នុងការលេចឡើង។

ជាការពិតណាស់ ការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹងរបស់ Apple លើ App Store មានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនមិនត្រឹមតែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ។ អតិថិជនជាច្រើនមានការភ័យខ្លាចចំពោះមេរោគនៅលើ Windows ដោយចូលចិត្តផលិតផលសម្រាប់ Mac ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តនេះមានគុណវិបត្តិមួយចំនួន។

សមាហរណកម្មទល់នឹងភាពផ្តាច់មុខ

អត្ថបទនេះមិនត្រឹមត្រូវតាមច្បាប់ទេ។ ជាពិសេសពាក្យ "ផ្តាច់មុខ" ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងធូររលុង។ Apple មានវិធីសាស្រ្តដ៏អស្ចារ្យមួយ (តាមទស្សនៈអាជីវកម្ម) - តាមរយៈការរួមបញ្ចូលផ្នែករឹង និងសូហ្វវែរ វាអាចបង្កើតប្រាក់ចំណេញផ្តាច់មុខ ដែលមិនអាចចាត់ថាជាផ្តាច់មុខបានទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខណៈពេលដែល "ការរួមបញ្ចូល" បង្កើតលទ្ធផលល្អ "ផ្តាច់មុខ" មិនមែនទេ។ យកចិត្តទុកដាក់លើគុណសម្បត្តិនៃការធ្វើសមាហរណកម្មដែលអត្ថបទបានចាប់ផ្តើម រួមផ្សំជាមួយនឹងគុណវិបត្តិរបស់វា៖

1. បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ប្រសើរនៃផលិតផលរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ Apple បានបញ្ចប់ដោយការចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងក្តារចុចមេអំបៅដែលមានគុណភាពទាបសម្រាប់រយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ។
2. សមត្ថភាពរបស់ Apple ក្នុងការបង្កើនមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនក្នុងការនាំយកផលិតផល និងមុខងារថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារបាននាំឱ្យក្រុមហ៊ុនថយចុះការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី NFC របស់ខ្លួន។
3. សមត្ថភាពរបស់ Apple ក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ពីឧបករណ៍ដែលមានភាពខុសគ្នាពីកម្មវិធីត្រូវបានពង្រឹងកាន់តែខ្លាំងឡើងដោយការប៉ុនប៉ងគិតប្រាក់លើទំនិញឌីជីថល និង/ឬផ្តល់ឱ្យសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។

គំរូរបស់ Apple ជួយគូរបន្ទាត់រវាងការរួមបញ្ចូលដែលមានសុខភាពល្អ ដែលជាទូទៅមិនអាក្រក់ និងការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញផ្តាច់មុខ។

ប្រភព: www.habr.com