ថ្មីៗនេះ គម្រោងអប់រំ Technosphere របស់យើងបានបង្ហោះការបង្រៀនចុងក្រោយពីវគ្គ IT Project and Product Management។ អ្នកនឹងទទួលបានចំណេះដឹងក្នុងវិស័យផលិតផល និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃ Mail.ru Group ស្វែងយល់ពីតួនាទីរបស់ផលិតផល និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ស្វែងយល់អំពីការអភិវឌ្ឍន៍ និងលក្ខណៈពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងផលិតផល និងគម្រោងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ។ វគ្គសិក្សានេះគ្របដណ្តប់ទ្រឹស្ដី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងផលិតផល និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនៅខាងក្នុង (ឬនៅជិតវា): ដំណើរការ តម្រូវការ រង្វាស់ ពេលវេលាកំណត់ ការបើកដំណើរការ ហើយជាការពិតណាស់ និយាយអំពីមនុស្ស និងរបៀបទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ។ វគ្គសិក្សានេះត្រូវបានបង្រៀនដោយ Dina Sidorova ។

មេរៀន 1. អ្វីទៅជាគម្រោង និងការគ្រប់គ្រងផលិតផល

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងផលិតផល និងគម្រោង? តើផលិតផល និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមានតួនាទីអ្វីខ្លះ? មែកធាងជំនាញ និងជម្រើសសម្រាប់ការបូមរបស់ពួកគេ។ "ដូច្នេះខ្ញុំចង់បង្កើតផលិតផលល្អ ៗ ។ អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ?" តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវិភាគទីផ្សារ? សំណើតម្លៃនៃគម្រោង និងផលិតផល។

ការបង្រៀន 2. ការអភិវឌ្ឍន៍អតិថិជន ការស្រាវជ្រាវ UX

ហេតុអ្វីបានជាផលិតផលបរាជ័យ? តើអ្វីទៅជាការស្រាវជ្រាវ CustDev និង UX តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងពួកគេ? តើនៅពេលណា និងរបៀបធ្វើការស្រាវជ្រាវ CustDev និង UX? តើចាំបាច់ត្រូវជឿលើលទ្ធផលទាំងអស់ដែលទទួលបានក្នុងការស្រាវជ្រាវដែរឬទេ? ហើយតើអ្នកធ្វើអ្វីជាមួយព័ត៌មាននេះ?

ការបង្រៀន 3. ការធ្វើតេស្ត A / B

នៅក្នុងការបន្តនៃការបង្រៀនមុន៖ តើកន្លែងណាដែលល្អបំផុតដើម្បីរក្សាទុកលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក?

តើម៉ែត្រគឺជាអ្វី? ហេតុអ្វីបានជាពួកគេត្រូវការ ហើយអ្វីដែលពួកគេអាចបង្ហាញ? តើ​ម៉ែត្រ​មាន​អ្វីខ្លះ? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retention, cohorts, funnels, conversions។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាស់អ្វីដែលមិនត្រូវបានវាស់ដោយម៉ែត្រទាំងនេះ? ក្របខណ្ឌសម្រាប់បង្កើតរង្វាស់ផលិតផល។ ប្រព័ន្ធតាមដានម៉ែត្រ។ តើការធ្វើតេស្ត A/B ជាធម្មតាត្រូវបានរាប់យ៉ាងដូចម្តេច? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាយតម្លៃម៉ែត្រឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងមិនបង្កើតការបំភាន់? អ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយពួកគេ របៀបនិងពេលណាត្រូវប្រតិកម្ម?

បាឋកថា ៤.ផែនការសកម្មភាព (ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ)

ពាក្យសំខាន់នៃផលិតផលណាមួយ។ តើអ្នកទទួលបានគំនិតសម្រាប់លក្ខណៈពិសេសមួយនៅឯណា? តើវានឹងធ្វើឱ្យផលិតផលកាន់តែប្រសើរឡើងទេ? តើក្នុងគោលបំណងអ្វីដើម្បីអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត? តើអ្នកណាគួរដឹងអំពីរឿងនេះ?

ការបង្រៀន 5. វិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី

វិធីសាស្រ្ត "ចាស់" ។ ទ្រឹស្តីនៃការរឹតបន្តឹង។ វិធីសាស្រ្ត "ថ្មី" ។ ដំណើរការនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស។ ស្ថានភាពជាក់ស្តែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

ការបង្រៀន 6. តម្រូវការ ការវាយតម្លៃ ហានិភ័យ និងក្រុម

គំនូសតាង Gantt។ តើ​តម្រូវ​ការ​អ្វី​ខ្លះ ហើយ​ត្រូវ​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​របៀប​ណា? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាយតម្លៃភារកិច្ច? តើត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយហានិភ័យ និងជាមួយមនុស្ស?

ការបង្រៀន 7. ទីផ្សារ

សំណួរដែលត្រឹមត្រូវគឺ៖ តើអ្នកណាជាអតិថិជនរបស់យើង តើអ្នកណាជាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើង ហើយហេតុអ្វី និន្នាការទីផ្សារអ្វីដែលយើងអាចទាញយកប្រយោជន៍ពី? ប្រភេទផ្សេងៗនៃការវិភាគ៖ ស្ថានភាព អ្នកប្រើប្រាស់ និងការប្រកួតប្រជែង។ យុទ្ធសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ។ ការកំណត់ទីតាំង។ ការផ្សព្វផ្សាយ។

ការបង្រៀន 8. MVP, ការចាប់ផ្តើម

តើ MVP គឺជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យវា? គំរូគំរូ និងការធ្វើតេស្តអ្នកប្រើប្រាស់។

ធម្មទេសនា ៩

ការបណ្តុះបណ្តាលដោយដៃក្នុងដំណើរការទិន្នន័យ និងការវិភាគជាមួយ Jupyter ។

* * *
បញ្ជីចាក់នៃការបង្រៀនទាំងអស់មានទីតាំងនៅ តំណភ្ជាប់. សូមចាំថាការបង្រៀនបច្ចុប្បន្ន និងថ្នាក់មេពីអ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យានៅក្នុងគម្រោងអប់រំរបស់យើងនៅតែត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើប៉ុស្តិ៍ តិចណូស្ទ្រីម. ជាវ!

ប្រភព: www.habr.com