ខ្ញុំ​គ្មាន​ចំណូល​ទេ។

ថ្ងៃមួយ នៅរោងចក្រដែលខ្ញុំធ្វើការជានាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា ពួកគេកំពុងរៀបចំរបាយការណ៍សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ធម្មតាមួយចំនួន។ វាចាំបាច់ក្នុងការគណនានិងផ្តល់សូចនាករយោងទៅតាមបញ្ជីដែលបានចេញដែលក្នុងនោះមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ហើយបន្ទាប់មកវាបានប្រែក្លាយថាសម្រាប់ខ្ញុំវាស្មើនឹងសូន្យ។

ខ្ញុំគឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ក្នុងចំនោមអ្នកដឹកនាំ ដោយហេតុនេះទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍មកលើខ្លួនខ្ញុំ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលខ្លួនឯង - វាប្រែថានៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនចាកចេញពីអ្នក, វាចម្លែកនិងមិនធម្មតា។

សរុបមក ខ្ញុំបានធ្វើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងរយៈពេល 7-10 ឆ្នាំ (ខ្ញុំមិនដឹងថារយៈពេលណាមួយដែលត្រូវបញ្ចូលនៅទីនេះទេ) ប៉ុន្តែមិនមានចំណូលទេ។ គ្មាន​អ្នក​ណា​ចោល​ខ្ញុំ​ទេ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ដេញ​អ្នក​ណា​ចេញ​ទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែវាយ។

ការបង្វិលសូន្យជាម៉ែត្រមិនដែលក្លាយជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងខ្លួនវាទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ព្យាយាម​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ដែល​បាន​វិនិយោគ​លើ​មនុស្ស​មិន​ត្រូវ​ខ្ជះខ្ជាយ​ឡើយ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកអំពីវិធីដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រងតាមរបៀបដែលមនុស្សមិនចាកចេញ - ប្រហែលជាអ្នកនឹងរកឃើញអ្វីមួយដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ខ្ញុំ​មិន​ធ្វើ​ពុត​ជា​លើក​ប្រធានបទ​ទាំងស្រុង​ទេ ព្រោះ... ខ្ញុំផ្អែកលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។ វាអាចទៅរួចដែលថាខ្ញុំធ្វើខុសទាំងអស់។

ការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

ខ្ញុំតែងតែជឿថា ភាពបរាជ័យរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ គឺជាបរាជ័យរបស់អ្នកដឹកនាំរបស់គាត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែញញឹមនៅពេលដែលខ្ញុំលឺចៅហ្វាយស្តីបន្ទោសអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់នៅឯកិច្ចប្រជុំ។

ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​គ្រប់គ្រង​មនុស្ស​ម្នាក់​ហើយ​គាត់​ធ្វើ​មិន​បាន​ល្អ នោះ​ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ​ខុស ហើយ​ការ​នាំ​គាត់​ទៅ​កម្រិត​ដែល​ខ្ញុំ​ទាមទារ​គឺជា​ភារកិច្ច​របស់ខ្ញុំ​។ អញ្ចឹង។ ខ្ញុំត្រូវគិតពីរបៀបធ្វើឱ្យបុរសចេញពីគាត់ មិនមែនគាត់ទេ។

ខ្ញុំបានជំពប់ដួលលើចំណុចនេះជាច្រើនដង។ មាន​បុរស​ម្នាក់​មក​រក​ខ្ញុំ ហើយ​ចង់​ឈប់​ក្នុង​មួយ​ខែ។ ខ្ញុំសួរ - តើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វី? ហើយគាត់ - ខ្ញុំមិនបំពេញតាមតម្រូវការទេ។ ខ្ញុំនិយាយថា - ហេតុអ្វីបានជាអ្នកខ្វល់? គាត់​ថា​ខ្ញុំ​អាក្រក់ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បណ្តេញ​ចេញ។

ខ្ញុំត្រូវតែពន្យល់ថា ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការល្អទេនោះ មានបញ្ហាជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំនឹងផ្លាស់ប្តូរវា។ ប៉ុន្តែ​គាត់​ត្រូវ​បញ្ឈប់​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ ហើយ​គ្រាន់​តែ​ធ្វើ​ការ​ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំនឹងគិតពីអ្វីមួយ។

ដោយគិតពីលក្ខណៈបុគ្គល

ស្តាប់ទៅដូចជាច្របូកច្របល់ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រើវា។ មនុស្សមានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លាំង ហើយយើងត្រូវប្រើវិធីនេះ។ ម្នាក់គឺជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្អ ហើយត្រូវការភាពឯកជន។ ល្អណាស់ នេះជាកាសស្តាប់ត្រចៀករបស់អ្នក ហើយនៅជ្រុងឆ្ងាយ អ្នកនឹងទទួលបានកិច្ចការរបស់អ្នកតាមសំបុត្រ។ អ្នកដ៏ទៃស្រលាញ់ និងដឹងពីរបៀបនិយាយ និងយកឈ្នះលើមនុស្ស - អស្ចារ្យណាស់ ទៅដកចេញនូវតម្រូវការ ហើយប្រគល់ភារកិច្ច។

ទីបីគឺយឺតក្នុងការគិត - មិនអីទេ គ្មានអ្វីសម្រាប់គាត់ដើម្បីធ្វើនៅលើបន្ទាត់គាំទ្រទេ។ ទីបួនមាន 8 ក្នុងចំណោម 10 នៅក្នុងសូចនាករ "សំណាង" ដែលមានន័យថាអ្នកទទួលបានកិច្ចការដ៏ល្ងង់ខ្លៅបំផុត។ មនុស្សទីប្រាំមិនមានការគិតអរូបី និងមិនអាចរៀបចំដំណោះស្រាយនៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់បាន - ល្អណាស់ តោះប្រើអាហារពេលព្រឹកកូរ៉េ។

អញ្ចឹង។ល។ មានពេលមួយ ដែលខ្ញុំបានព្យាយាមលាបពណ៌អ្នកគ្រប់គ្នាដោយប្រើជក់ដូចគ្នា - វាមិនដំណើរការទេ វាបណ្តាលឱ្យមានភាពធន់ទ្រាំខាងក្នុង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ក្លាយជាខ្លួនឯង។

មនុស្សនៅក្នុងបុគ្គលិក

ខ្ញុំតែងតែព្យាយាមមើលមនុស្សនៅក្នុងបុគ្គលិក ហើយនិយាយទៅកាន់មនុស្ស មិនមែននិយាយទៅកាន់បុគ្គលិកនោះទេ។ ទាំងនេះគឺជាអង្គភាពផ្សេងគ្នាទាំងស្រុង។

និយោជិតត្រូវធ្វើតាមផែនការ ប្រព្រឹត្តតាមរបៀបជាក់លាក់ ទៅព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម។ល។

មនុស្សម្នាក់ត្រូវបង់រំលោះ យកកូនទៅហ្វឹកហាត់ក្នុងម៉ោងធ្វើការ យំក្នុងអាវកាក់ ទទួលបានប្រាក់បន្ថែម បង្កើនទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង និងគិតអំពីអនាគត។

វាគឺនៅជាមួយបុគ្គលដែលខ្ញុំព្យាយាមធ្វើការ ហើយមិនមែនជាមួយនឹងការព្យាករណ៍របស់គាត់ទៅលើស្តង់ដារសាជីវកម្មនោះទេ។

ដោះលែងពីការងារ

ចម្លែកគ្រប់គ្រាន់ហើយ មនុស្សជាច្រើនមានបញ្ហានេះ - អ្នកនឹងមិនមានពេលសម្រាកពីការងារទេ ជាពិសេសប្រសិនបើវាត្រូវធ្វើជាប្រព័ន្ធ។ ទាំងអ្នកត្រូវធ្វើការវានៅពេលក្រោយ ឬអ្នកត្រូវឈប់សម្រាកដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ឬអ្នកត្រូវសម្របសម្រួលកាលវិភាគផ្ទាល់ខ្លួន។

ហើយ​ខ្លួន​ខ្ញុំ​ផ្ទាល់​មាន​កូន​ដែល​ចូល​ទៅ​ហ្វឹកហាត់​គ្រប់​ពេល​វេលា។ ហើយ​បួន​ឆ្នាំ​មក​នេះ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ធ្វើ​ការ​ពេញ​មួយ​ថ្ងៃ​ទេ។

ខ្ញុំធ្វើដូចគ្នាជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ។ មានបុរសម្នាក់ដែលកូនរបស់គាត់បានទៅសាលាមត្តេយ្យព្យាបាលការនិយាយ ហើយគាត់ត្រូវទៅយកគាត់នៅទីនោះមុនម៉ោង 17 ល្ងាច - អ្វីដែលគួរឱ្យអាណិតគឺអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចាកចេញមួយម៉ោងមុនជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អញ្ចឹង​មាន​រឿង​គ្រប់​បែប​យ៉ាង​ទៅ​ពេទ្យ ទៅ​សាលា ដើម​ណូអែល រត់​ចេញ​ទៅ​ទិញ​ធានា​រ៉ាប់​រង អត់​មាន​បញ្ហា​អី​ទេ។

ចម្លែក​ណាស់ គ្មាន​អ្នក​ណា​បំពាន​វា​ទេ។ ហើយពួកគេមានតម្លៃខ្ពស់។

តម្លៃនិងស្តង់ដារសាជីវកម្ម

ខ្ញុំមិនខ្វល់ពីប៉មជួងខ្ពស់ទេ។ ខ្ញុំធ្លាប់ជឿលើរឿងមិនសមហេតុសមផលនេះ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យដំបូង បន្ទាប់មកខ្ញុំដឹងថាវាសមហេតុសមផល។ របៀបដែលហាងត្រូវបានតុបតែង - មួយមានពណ៌ខៀវ, មួយទៀតមានពណ៌ក្រហម, ទីបីពួកគេផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសាច់ក្រកដើម្បីសាកល្បង, នៅទីបួនមាននំបុ័ងស្រស់។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ទៅ​ហាង​ទេ​ព្រោះ​វា​ក្រហម?

ខ្ញុំមិនខ្វល់ទេ ហើយខ្ញុំណែនាំអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្ញុំ។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំនឹងមិនហាមឃាត់វាទេ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់កម្មសិទ្ធិ ហើយចង់ចូលរួមក្នុងការផលិតតន្ត្រី ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មិនគាំទ្រវាដែរ។

ការការពារ

តាមក្បួនវាចាំបាច់ដើម្បីការពារបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនពីក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។ ឧទាហរណ៍ពីការិយាធិបតេយ្យ។ ប្រសិនបើគ្រប់គ្នាត្រូវបង្ខំចិត្តសរសេររបាយការណ៍ខ្លះ នោះខ្ញុំព្យាយាមជួយសង្គ្រោះប្រជាជនរបស់ខ្ញុំពីបញ្ហានេះ ពេលខ្លះខ្ញុំយករបាយការណ៍នេះមកលើខ្លួនខ្ញុំ។

ពេលខ្លះអ្នកត្រូវការពារខ្លួនអ្នកពីមនុស្ស - អ្នកគ្រប់គ្រង អតិថិជន ថៅកែផ្សេងទៀត ។ល។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីច្រើនតែជាមនុស្ស introverts ហើយពួកគេមានបទពិសោធន៍តិចតួចក្នុងការស្បថក្នុងការិយាល័យ ដូច្នេះខ្ញុំផ្ទេរជម្លោះមកលើខ្លួនខ្ញុំ ហើយព្យាយាមដោះស្រាយវា។

ប្រាក់ចំណូល

មានបញ្ហាជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធី - វាមិនតែងតែច្បាស់ថាពួកគេត្រូវបានបង់សម្រាប់អ្វីនោះទេ។ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យពួកគេបង់ប្រាក់កាន់តែច្រើន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំកំពុងព្យាយាម។

ជាធម្មតាខ្ញុំឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត - ខ្ញុំមកជាមួយមួយដើម្បីឱ្យខ្ញុំអាចរកប្រាក់ចំណូលបានកាន់តែច្រើនដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត ឬបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ទាំងនោះ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តតែមួយ ប៉ុន្តែរបស់ខ្ញុំមានប្រព័ន្ធមួយផ្សេង បន្ទាប់មកពួកគេស្នើឱ្យនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត នៅពេលដែលពួកគេឃើញប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីមួយ។

ធ្វើការបន្ទាប់ពីម៉ោង

ខ្ញុំស្អប់ការងារក្រោយម៉ោង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​សូម​ណែនាំ​យ៉ាង​មុតមាំ​ថា​អ្នក​រាល់​គ្នា​កុំ​ធ្វើ​បែប​នេះ​។ នៅរោងចក្រនេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ជម្លោះឥតឈប់ឈរជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។

ពួកគេ​ធ្លាប់​ចាកចេញ​ពី​មនុស្ស​ក្រោយ​ពី​ធ្វើការ ហើយ​យក​ពួកគេ​ចេញ​នៅ​ថ្ងៃ​ចុង​សប្តាហ៍។ ពួកគេត្រូវការអ្នកសរសេរកម្មវិធីនៅថ្ងៃអាទិត្យ - ពួកគេមកទាមទារវា។ ហើយខ្ញុំកំពុងផ្ញើ។ ខ្ញុំ​និយាយ​ថា​ពួក​វា​ជា​សត្វ​ក្តាន់​ល្ងង់​ព្រោះ​មិន​អាច​រៀបចំ​ផែនការ​ការងារ​ឱ្យ​សម​ក្នុង​ថ្ងៃ​៨​ម៉ោង។

ឧបាយកល

បុគ្គលណាម្នាក់អាចត្រូវបានរៀបចំ រួមទាំងអ្នកដឹកនាំផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាវាគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម។ អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំសូមបញ្ឈប់រាល់ការប៉ុនប៉ងបោកប្រាស់ខ្ញុំ។

ខ្ញុំមិនដែលមានចំណូលចិត្ត កូនទាអាក្រក់ ដៃស្តាំ ឬសំណព្វចិត្តទេ។ ហើយអ្នកណាដែលព្យាយាមក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ ទទួលបានការបង្រៀនអំពីឧបាយកល។

គោលបំណង

ខ្ញុំតែងតែបំពេញបន្ថែម ឬជំនួសទាំងស្រុងនូវគោលដៅដែលក្រុមហ៊ុនកំណត់។ គោលដៅចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំគឺតែងតែខ្ពស់ជាង និងទូលំទូលាយ។

ជាទូទៅ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ គ្មានក្រុមហ៊ុនណាមួយជាគោលដៅរបស់និយោជិតដែលបានបង្កើតឱ្យបានត្រឹមត្រូវនោះទេ។ មាន​រឿង​ទូទៅ​មួយ​ចំនួន​ដែល​មិន​មាន​ន័យ​អ្វី​សោះ ដូច្នេះ​ហើយ​មិន​មាន​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត។

ហើយខ្ញុំដាក់មហិច្ឆតា។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្វីមួយដូចជាបង្កើនផលិតភាពរបស់អ្នកទ្វេដង។

គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន

ខ្ញុំព្យាយាមស្វែងរកគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សគ្រប់រូប និងជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបានតាមរយៈការងារ។ ជាធម្មតា គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីគឺទាក់ទងនឹងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ឬអាចសម្រេចបានដោយប្រើជំនួយរបស់វា។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ចង់ក្លាយជាចៅហ្វាយ ខ្ញុំជួយគាត់។ ឥឡូវនេះខ្ញុំពិតជាបានបើកកម្មវិធីកម្មសិក្សា ដែលជាប្រអប់ខ្សាច់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង - ខ្ញុំគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យផ្នែកមួយនៃក្រុមទៅឱ្យការគ្រប់គ្រង ជំនួយ ហើយជាមួយនឹងលទ្ធផលធម្មតា បុគ្គលនោះទទួលបានក្រុមដោយការចោលជាអចិន្ត្រៃយ៍របស់គាត់។

ការអភិវឌ្ឍន៍ដោយបង្ខំ

ខ្ញុំបង្ខំអ្នកឱ្យអភិវឌ្ឍ។ ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាខ្ញុំទទួលស្គាល់ការអភិវឌ្ឍន៍តែតាមរយៈការអនុវត្តមនុស្សម្នាក់គ្រាន់តែទទួលបានភារកិច្ចដែលពិបាកសម្រាប់គាត់។

មិនមែនទាំងអស់ទេប៉ុន្តែ 30 ភាគរយ - អ្វីដែលមិនច្បាស់ ថ្មី ស្មុគស្មាញ។ ដូច្នេះ​ខួរក្បាល​មាន​ភាព​តានតឹង​ឥត​ឈប់ឈរ ហើយ​មិន​ដំណើរការ​ដោយ​ស្វ័យ​ប្រវត្តិ។

ឥឡូវនេះ ជាទូទៅខ្ញុំបានបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ជាបទដ្ឋាន ដោយដាក់វាចូលទៅក្នុងម៉ែត្រ។ ទាំងនោះ។ មិនមាននិព្វានទាល់តែសោះ - អ្នកត្រូវចំរើនរៀងរាល់ខែ។ វាហាក់ដូចជាកំពុងដំណើរការរហូតមកដល់ពេលនេះ។

ទំនាស់

ខ្ញុំចូលចិត្តជម្លោះព្រោះពួកគេបង្ហាញពីបញ្ហា។ ខ្ញុំ​មិន​ឆ្លង​កាត់​ទេ ប៉ុន្តែ​រើស​វា​ដាច់​ដោយ​ឡែក ហើយ​រក​ដំណោះ​ស្រាយ។ នេះអនុវត្តចំពោះជម្លោះផ្ទៃក្នុង និងខាងក្រៅ។

ជា​ទូទៅ យើង​គួរ​ត្រេកអរ​ក្នុង​ជម្លោះ។ គ្មាន​អ្វី​អាក្រក់​ជាង​បញ្ហា​លាក់​កំបាំង​ដែល​លេច​ឡើង​នៅ​ពេល​មិន​សមរម្យ​បំផុត​នោះ​ទេ។

ទំនាក់ទំនងក្រៅការងារ

ខ្ញុំបន្ថយវាទៅសូន្យ។ មិនមានព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម ការប្រជុំ ការចេញក្រៅ ឬការធ្វើដំណើរទៅកាន់ស្លាកឡាស៊ែរទេ។ បើ​គេ​ជួប​កន្លែង​ណា​ដែល​គ្មាន​ខ្ញុំ វា​មិន​សំខាន់​ទេ វា​ជា​ជំនួញ​របស់​គេ។

វាហាក់បីដូចជាខ្ញុំថា ការប្រជុំរវាងក្រុមមួយ និងអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការកំណត់ក្រៅផ្លូវការគឺជាការបញ្ឆោតខ្លួនឯង។ វា​ហាក់​ដូច​ជា​អ្នក​រាល់​គ្នា​យល់​ថា​ចៅហ្វាយ​នៅ​ទី​នោះ​លែង​ជា​ចៅហ្វាយ​ទៀត​ហើយ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​រាល់​គ្នា​នៅ​ចាំ​ថា ស្អែក​គេ​ទៅ​ធ្វើ​ការ។ ហើយពួកគេមិនអាចសម្រាកទាំងស្រុងបានទេ។ នេះ​មាន​ន័យ​ថា​បរិយាកាស​លែង​មាន​លក្ខណៈ​ក្រៅ​ផ្លូវការ​ហើយ​។

បរិយាកាស

នេះជាកន្លែងដែលពិបាកពន្យល់។ វាតែងតែមានបរិយាកាសជាក់លាក់ អារម្មណ៍ អាកប្បកិរិយា ភាពតានតឹង ការសំរាកលំហែ អគ្គិសនី ភាពល្ហិតល្ហៃ។ល។នៅក្នុងក្រុម។ បរិយាកាស, និយាយឱ្យខ្លី។

ចៅហ្វាយគួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះបរិយាកាសនេះ i.e. I. ខ្ញុំតាមដានបរិយាកាសនេះជានិច្ច។ មិនមែនអញ្ចឹងទេ៖ ខ្ញុំបង្កើតវា។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំត្រួតពិនិត្យនិងកែតម្រូវ។ ទាំងនោះ។ ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​ជា​អ្វី​មួយ​ដូច​ជា​អ្នក​ធ្វើ​ចលនា ត្លុក ឬ​ toastmaster។

ខ្ញុំទើបតែកត់សំគាល់ថាបរិយាកាសមានឥទ្ធិពលវេទមន្តលើប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំថែមទាំងមានតួលេខលើប្រធានបទនេះ ដែលប្រមូលបានជាងពីរឆ្នាំ ខ្ញុំនឹងសរសេរអំពីវានៅថ្ងៃណាមួយ។ ជាមួយនឹងបរិយាកាសត្រឹមត្រូវ ការលូតលាស់អាចកើនឡើងទ្វេដង ឬបីដងដោយមិនប្រើវិធីផ្សេងទៀតឡើយ។
ជាគោលការណ៍វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការយកបរិយាកាសចូលទៅក្នុងតំបន់ទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកហើយបន្ទាប់មកវាចាប់ផ្តើមដំណើរការដោយខ្លួនឯង។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ពន្យល់​យ៉ាង​ណា​ទៀត​ទេ។

ដោយគ្មានពិធី

ខ្ញុំ​ព្យាយាម​កាត់​បន្ថយ​នូវ​ពិធី​របស់​តុលាការ និង​សីលធម៌​សង្គម។ ដើម្បីធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងមានភាពសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដំបូង​ឡើយ​ពេល​បុគ្គលិក​ទើប​មក​ដល់​គឺ​ពិបាក​ណាស់។ វា​ជា​រឿង​មិន​ធម្មតា​សម្រាប់​មនុស្ស​នៅ​ពេល​ឃ្លា "​អ្វី​ដែល​មិន​សម​ហេតុ​ផល​ដែល​អ្នក​បាន​សរសេរ​" មិន​មែន​ជា​បណ្តាសា​ទេ ប៉ុន្តែ​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​វាយ​តម្លៃ​នៃ​កូដ​ប៉ុណ្ណោះ។ យើងត្រូវតែពន្យល់ ដើម្បីចាប់អ្នកដែលនៅតាមផ្លូវចេញ ដែលគិតថាពួកគេកំពុងប្រាប់ពីតម្រូវការក្នុងការចាកចេញ។

ភាពរំភើបពិតប្រាកដកើតឡើងនៅពេលក្រោយ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាស៊ាំនឹងវា។ មិនចាំបាច់ទំពារទឹកកាម និងស្លៀកពាក់ការនិយាយតាមស្តង់ដារមួយចំនួននោះទេ។ តើ​កូដ​មាន​កំហុស​ឬ? នោះហើយជាអ្វីដែលយើងនិយាយ។ បងល្ងង់មែនទេ? ឆោតល្ងង់។ ហើយមិនបានដើរក្នុងទិសដៅខុសទេ។

ការដាក់ស្នើដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ

ខ្ញុំតែងតែស្វែងរកការដាក់ស្នើដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ។ បើ​ខ្ញុំ​ថា​មិន​ធ្វើ​ការ​ថ្ងៃ​នេះ វា​មាន​ន័យ​ថា​មិន​ធ្វើ​ការ​ថ្ងៃ​នេះ។ ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​ប្រាប់​អ្នក​ឲ្យ​សរសេរ​កូដ​មួយ​ម៉ោង ហើយ​ដើរ​ចេញ​ក្រៅ​ម៉ោង​ទៀត ធ្វើ​អ៊ីចឹង។ គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំឱ្យដកម៉ូនីទ័រទីពីរចេញ - វាត្រូវតែដកចេញ។ ខ្ញុំ​ទាមទារ​ឱ្យ​យើង​ផ្លាស់​ប្តូរ​កន្លែង - វា​គ្មាន​ចំណុច​ណា​ក្នុង​ការ​ញុះញង់​ទេ។

នេះ​មិន​មែន​ជា​ភាព​ល្ងីល្ងើ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​ពិសោធន៍ និង​ការ​សាកល្បង​សម្មតិកម្ម។ គ្រប់​គ្នា​ដឹង​រឿង​នេះ ដូច្នេះ​គេ​មិន​ហ៊ាន​ទេ។ ដូចដែលពួកគេនិយាយ គឺសម្រាប់អ្វីទាំងអស់ លើកលែងតែកូដកម្មអត់អាហារ។ ដោយសារតែលទ្ធផលនៃការពិសោធន៍ទាំងនេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ប្រាក់ចំណូល និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព។ ដូច្នេះ​មិន​ចាំបាច់​មាន​ការ​ពន្យល់​ទេ។

ពិសេស

ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាមនុស្សចូលចិត្តមានអារម្មណ៍ពិសេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធ្វើឱ្យពួកគេពិសេស។

យើងស្ទើរតែតែងតែមានប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន វិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន ការអនុវត្តផ្ទាល់ វិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួន និងទស្សនវិជ្ជាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។

មនុស្សចូលចិត្តវាជាពិសេសនៅពេលដែលលក្ខណៈពិសេសរបស់ពួកគេត្រូវបានគេសង្កេតឃើញពីចំហៀងឬសូម្បីតែពីខាងលើ។ ខ្ញុំព្យាយាមធ្វើវា។ អញ្ចឹង​ហើយ​ទើប​នាយក​ដឹង​ថា​យើង​កំពុង​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​នៅ​ទី​នេះ ហើយ​យើង​ជោគជ័យ ហើយ​គាត់​រក​ចំណូល​បាន​ច្រើន​ជាង។ បន្ទាប់​មក ខ្ញុំ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​គាត់​ឲ្យ​មក​សរសើរ​មនុស្ស។ ជាការប្រសើរណាស់ ពួកគេរីករាយដូចកូនក្មេង ហើយបន្តព្យាយាម។

តម្រូវការគុណភាព

ខ្ញុំមានតម្រូវការខ្ពស់លើគុណភាព។ ជាការប្រសើរណាស់, អ្នកចងចាំ - ដូច្នេះថាក្មេងប្រុសនឹងមិនខ្មាស់ក្នុងការបង្ហាញវាចេញ។ ខ្ញុំពង្រីកតម្រូវការទាំងនេះទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្ញុំ។

ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​ជំនាញ​ដ៏​មាន​ប្រយោជន៍។ អញ្ចឹង​ព្រោះ​ខ្ញុំ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ខ្ញុំ​ធ្វើ។

ជារឿយៗខ្ញុំបង្ខំឱ្យផលិតឡើងវិញប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំព្យាយាមមានវត្តមាននៅដំណាក់កាលរចនា ដូច្នេះអ្វីៗនឹងមានលក្ខណៈធម្មតាភ្លាមៗ។

ប៉ុន្តែ​មនុស្ស​ស៊ាំ​នឹង​វា ហើយ​ពួកគេ​ចាប់​ផ្តើម​ចូល​ចិត្ត​វា។ ដំបូងឡើយ ដោយសារអ្នកផ្សេងទៀតមានតម្រូវការទាបជាង ដែលមានន័យថា អណ្តូងរ៉ែមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។

ខ្ញុំជួយបានច្រើន។

អញ្ចឹង ខ្ញុំ​មិន​បោះបង់​ទេ។ បើ​កិច្ចការ​មួយ​ត្រូវ​ធ្វើ យើង​ធ្វើ​មិនមែន​គាត់​ទេ។ ទាំងនោះ។ ក្រុមទាំងមូលឆ្លើយ ហើយដោយសារខ្ញុំជាផ្នែកមួយនៃក្រុមនេះ ច្បាប់នេះត្រូវបានអនុវត្តចំពោះខ្ញុំ។

បើ​មាន​អ្វី​ត្រូវ​ធ្វើ​ជា​បន្ទាន់ ប៉ុន្តែ​អ្នក​នោះ​ទ្រាំ​មិន​បាន ខ្ញុំ​អង្គុយ​ចុះ​ជួយ។ បើ​ខ្ញុំ​មិន​ប្រញាប់​ទេ ហើយ​កាល​កំណត់​ជិត​អស់​ហើយ ខ្ញុំ​ទាត់​គាត់​ចេញ ហើយ​អង្គុយ​ធ្វើ​វា​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ ពេល​យើង​ឆ្លង​កាត់ ខ្ញុំ​ពន្យល់​ពី​របៀប​និង​អ្វី​ដែល​គួរ​ធ្វើ កំហុស​នោះ​ជា​អ្វី។ល។

ខ្ញុំបង្ខំអ្នកឱ្យជួយគ្នាទៅវិញទៅមក

ជាថ្មីម្តងទៀតសម្រាប់ហេតុផលមួយ។ នៅក្នុងវិស័យរបស់យើង សមត្ថភាពមានសារៈសំខាន់ណាស់ ជាពិសេសលើមុខវិជ្ជា និងវិធីសាស្រ្ត។ ហើយពួកគេតែងតែខ្ចាត់ខ្ចាយក្នុងចំណោមមនុស្ស។ ដូច្នេះប្រសិទ្ធភាពនៃការដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកសំដែងទៅអ្នកសំដែង។

ជាទូទៅ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាដឹងពីកិច្ចការរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ព្រឹក​ឡើង​យើង​និយាយ​ខ្លាំងៗ ហើយ​ភ្លាម​នោះ​យើង​រក​ឃើញ​ទំនាក់ទំនង។ ម្នាក់និយាយថា - អូ ខ្ញុំបានធ្វើអ្វីស្រដៀងគ្នា។ អស្ចារ្យ អ្នកនឹងជួយ។

ដូចអញ្ចឹង។ បុរស​ម្នាក់​បាន​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ គ្មាន​នរណា​អាច​ជួយ​បាន គាត់​បាន​ចំណាយ​ពេល​១០​ម៉ោង។ លើកទីពីរនឹងធ្វើវាក្នុងរយៈពេល 10 ម៉ោង។ ម្នាក់​ទៀត​បើ​អ្នក​មិន​ជួយ​គាត់​ក៏​នឹង​ចំណាយ​ពេល​១០​ម៉ោង​ដែរ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកជួយគាត់គាត់នឹងចំណាយពេល 1 ម៉ោង។ ហើយវានឹងចំណាយពេល 10-2 នាទីដើម្បីជួយ។ ជាលទ្ធផលយើងសន្សំសំចៃពេលវេលានិងទទួលបានបុរសពីរនាក់ដែលដឹងពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហានេះ។

បាទ / ចាសប៉ុន្តែអ្នកប្រាកដជាត្រូវបង្ខំវា។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីមិនចូលចិត្តនិយាយជាមួយគ្នាទេ។

កញ្ចប់បណ្តេញចេញ

ខ្ញុំ​បាន​សរសេរ​អត្ថបទ​មួយ​កន្លែង​អំពី​ឧបករណ៍​បណ្តេញ​ចេញ​រួច​ហើយ ខ្ញុំ​នឹង​មិន​និយាយ​វា​ឡើង​វិញ​ទេ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​តែង​តែ​ប្រាប់​មនុស្ស៖ អ្នក​នៅ​ទីនេះ​បណ្ដោះ​អាសន្ន ដូច្នេះ​យក​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើ​បាន​ពី​ការងារ។ រឿងតែមួយគត់ដែលពួកគេនឹងមិនអាចយកចេញពីអ្នកបានគឺ សមត្ថភាព បទពិសោធន៍ ទំនាក់ទំនង និងជំនាញរបស់អ្នក។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកគួរផ្តោតលើ។

មិនចាំបាច់ព្យាយាមបញ្ចូលក្នុងក្រុមហ៊ុនទេ សិក្សាពីប្រវត្តិរបស់ខ្លួន ទស្សនវិស័យ អ្នកណាដេកជាមួយអ្នកណា រកបានប៉ុន្មាន។ល។ នេះ​ជា​ព័ត៌មាន​គ្មាន​ន័យ​ព្រោះ​វា​មិន​អាច​ប្រើ​បាន​តាម​មធ្យោបាយ​ណា​មួយ​បន្ទាប់​ពី​ការ​បណ្តេញ​ចេញ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកមិនគួរខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើវាទេ។

លក្ខណៈសំខាន់នៃកញ្ចប់បណ្តេញចេញពីការងារគឺថា អ្នកដែលធ្វើការឱ្យវានាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនច្រើនជាងបុរសដែលទើបតែចូលធ្វើការ។ ដោយសារតែមានប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនក៏ជាផ្នែកនៃកញ្ចប់បណ្តេញចេញផងដែរ។ ជំនាញមានប្រយោជន៍ណាស់។

បង្ហាញពិភពលោក

ទេ ខ្ញុំមិនរៀបចំដំណើរទេសចរណ៍តាមឡានក្រុងសម្រាប់បុគ្គលិកទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីដែលកំពុងធ្វើនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងមូល នៅឯសហគ្រាសផ្សេងទៀតជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ ដើម្បីឱ្យមនុស្សយល់ពីទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងការគោរពខ្លួនឯង និងការកំណត់គោលដៅរបស់មនុស្ស បរិបទ ឬមាត្រដ្ឋាន ឬស្តង់ដារដែលគាត់ប្រៀបធៀបខ្លួនគាត់គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ប្រសិនបើគាត់ក្រឡេកមើលសហសេវិកតែពីរនាក់ នោះប្រហែលជាដឹងថាគាត់ជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកនេះ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអ្វីដែលបុរសមកពីសហគ្រាសជិតខាងកំពុងធ្វើ ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។

ខ្ញុំ​ចង់​ឲ្យ​ខ្ញុំ​មាន​ការ​វាយតម្លៃ​គ្រប់គ្រាន់​បំផុត​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។ ដូច្នេះ​គេ​គិត​ក្នុង​ន័យ​ប្រទេស​ទាំង​មូល ហើយ​មិន​មែន​នាយកដ្ឋាន​ព័ត៌មានវិទ្យា ឬ​ភូមិ​ទេ។ បន្ទាប់មកពួកគេចង់អភិវឌ្ឍ។

ការរកឃើញ

វាអាស្រ័យលើអ្នកក្នុងការសន្និដ្ឋាន។ ខ្ញុំ​បាន​គូសបញ្ជាក់​ផ្លូវ​ចូល និង​ចេញ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា តើ​ផ្លូវ​មួយ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ដោយ​ម្ខាង​ទៀត​ឬ​អត់។

ចូល - របៀបដែលខ្ញុំដឹកនាំ។
ដំណោះស្រាយគឺគ្មានការបង្វិល។

វាអាចទៅរួចដែលថាមនុស្សមិនចាកចេញមិនមែនដោយសារតែ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណា របៀបដែលខ្ញុំដឹកនាំ។ ពេលនោះខ្ញុំគ្រាន់តែបាត់បង់ថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេអង្គុយនៅទីនេះ។

ប៉ុន្តែមានសញ្ញាសម្គាល់ដែលខ្ញុំប្រមូលដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

ទី​មួយ​គឺ​ថា​ពេល​ខ្ញុំ​ឈប់​ធ្វើ​ក្រុម​ស្ទើរ​តែ​បែក​បាក់។ ពួកគេមិនអាចធ្វើការជាមួយចៅហ្វាយថ្មីបានទេ។

ទីពីរ ថ្មីៗនេះ អតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្ញុំម្នាក់បានទៅសម្ភាសន៍នៅរោងចក្រធំមួយ ហើយនាយកបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការជួលគាត់ ដោយសារតែបុរសនោះធ្វើការជាក្រុមរបស់ខ្ញុំ។

ទីបី មនុស្សចម្លែកទាំងស្រុងបានចាប់ផ្តើមមករកខ្ញុំ ដែលមករកខ្ញុំជាពិសេស មិនមែនមកក្រុមហ៊ុននោះទេ។

ទី៤ ជនចម្លែកសរសេរមកខ្ញុំតាមអ៊ីនធឺណែតជាទៀងទាត់ ហើយសុំឱ្យមកជួបខ្ញុំ។

ទី៥ មនុស្សមកពីក្រុមជិតខាងបានចាប់ផ្តើមមករកខ្ញុំ។ ក្នុង​ចំនួន​ដូច​ដែល​ក្រុម​នេះ​កំពុង​កើន​ឡើង​ជា​និទស្សន្ត។

តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

ប្រភព: www.habr.com