ការគ្រប់គ្រងអាកាសធាតុជាក្រុម

តើអ្នកចង់ធ្វើការជាក្រុមដែលដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងមិនមានស្តង់ដារ ដែលបុគ្គលិកមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ ញញឹម និងច្នៃប្រឌិត កន្លែងដែលពួកគេពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេ កន្លែងដែលពួកគេខិតខំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងជោគជ័យ ដែលជាកន្លែងដែលមានស្មារតីនៃក្រុមពិតប្រាកដ។ រជ្ជកាលដែលខ្លួនកំពុងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ?
ជាការពិតណាស់បាទ។

យើងដោះស្រាយបញ្ហាការគ្រប់គ្រង អង្គការការងារ និងធនធានមនុស្ស។ ជំនាញរបស់យើងគឺក្រុម និងក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតផលិតផលបញ្ញា។ ហើយអតិថិជនរបស់យើងចង់ធ្វើការក្នុងក្រុមយ៉ាងជាក់លាក់ បង្កើតក្រុមបែបនេះ និងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបែបនេះយ៉ាងជាក់លាក់។

ផងដែរដោយសារតែក្រុមហ៊ុនបែបនេះមានប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការកាន់តែច្រើន ប្រាក់ចំណេញក្នុងមួយនិយោជិត និងឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការឈ្នះការប្រកួតប្រជែង។ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា turquoise ផងដែរ។

ហើយនោះហើយជាកន្លែងដែលយើងចាប់ផ្តើម។
ជារឿយៗយើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរអំពីការគ្រប់គ្រងបរិយាកាសការងារ។
គំនិតគឺសាមញ្ញ: មានកត្តាដែលរំខានដល់ការងារ - ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានកម្រិតបន្តិចម្តង ៗ មានកត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការងារ - ពួកគេត្រូវតែបញ្ចូលនិងធ្វើឱ្យសកម្មបន្តិចម្តង ៗ ។
ពាក្យសំខាន់គឺបន្តិចម្តង ៗ ។ ម្តង​មួយ​ជំហាន។ ជាប្រព័ន្ធ។

ព័ត៌មានលម្អិតនៅក្រោមការកាត់។

ជាការពិតណាស់ យើងដឹងអំពី kanban, dashboards, KPIs, project management និង SCRUM។
ប៉ុន្តែមានកត្តាជាមូលដ្ឋានដែលនឹងនាំយើងឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធទៅនឹងភាពរួសរាយរាក់ទាក់ ភាពច្នៃប្រឌិត និងប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុម និងក្រុមហ៊ុនកាន់តែលឿន ងាយស្រួល និងថោកជាង។
ជាការពិតណាស់ដោយគ្មានការលុបចោល SCRUM ។

ដូច្នេះសំណួរអំពីការគ្រប់គ្រងបរិយាកាសការងារ។

សំណួរទីមួយ។ ចុះ microclimate វិញ?

ទេ មិនមែននៅក្នុងក្រុមទេ។ ចុះយ៉ាងណាចំពោះលក្ខណៈរូបវន្ត និងគីមីនៃខ្យល់នៅក្នុងការិយាល័យ?

បញ្ហាគឺថានៅក្នុងការិយាល័យល្អ និងល្អនៅទីក្រុងមូស្គូ វាជាធម្មតាមានភាពកក់ក្តៅ ស្ងួត និងមានអុកស៊ីសែនតិចតួច។ ហេតុអ្វី? វាជាទម្លាប់វប្បធម៌ ឬការកំណត់ប្រព័ន្ធ HVAC ធម្មតា ឬលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុ ដែលទាំងកំដៅ ឬម៉ាស៊ីនត្រជាក់គឺនៅថ្ងៃទី 9 ខែនៃឆ្នាំ។

សូមពិនិត្យឱ្យបានដិតដល់។ សីតុណ្ហភាពខ្យល់។
ធម្មតា, រំញោចសកម្មភាពខួរក្បាលសកម្ម, សីតុណ្ហភាព - រហូតដល់ +21C ។
សីតុណ្ហភាពការិយាល័យធម្មតាគឺលើសពី +23C - ល្អសម្រាប់ការគេងលក់ ប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់ការងារទេ។
សម្រាប់ការប្រៀបធៀប៖ នៅក្នុងការិយាល័យនៅសៀងហៃ សិង្ហបុរី អារ៉ាប់រួម។ល។ តាមស្តង់ដាររបស់យើងវាត្រជាក់ណាស់ - តិចជាង +20C ។

សំណើមដែលទាក់ទង។
សំណើមការិយាល័យធម្មតា ជាពិសេសនៅពេលម៉ាស៊ីនត្រជាក់ ឬកំដៅកំពុងដំណើរការ គឺតិចជាង 50%។
ធម្មតាសម្រាប់មនុស្សដែលមានសុខភាពល្អ: 50-70% ។
ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់? ជាមួយនឹងការថយចុះនៃសំណើមនៅក្នុងផ្លូវដង្ហើម rheology នៃទឹករំអិលបានផ្លាស់ប្តូរ (វាស្ងួត) ភាពស៊ាំក្នុងតំបន់ថយចុះ ហើយជាលទ្ធផល ភាពងាយនឹងឆ្លងមេរោគផ្លូវដង្ហើមកើនឡើង។
ឧបករណ៍បំលែងសំណើមមួយនៅក្នុងការិយាល័យជួយសន្សំយ៉ាងហោចណាស់មួយសប្តាហ៍ធ្វើការដែលបានចំណាយក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹង ARVI (ក្នុងលក្ខខណ្ឌមួយឆ្នាំ)។

អំពីកាបូនឌីអុកស៊ីត។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃកំហាប់កាបូនឌីអុកស៊ីត ប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទកណ្តាលរបស់មនុស្សត្រូវបានធ្លាក់ទឹកចិត្តបន្តិចម្តងៗ ហើយគាត់ហាក់ដូចជាងងុយគេង។ ហេតុអ្វីបានជាមានច្រើននៅក្នុងការិយាល័យ? ដោយសារតែខ្យល់ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ គឺជារឿងពីរផ្សេងគ្នា។ ហើយទីមួយជារឿយៗមិនដំណើរការទេ។

សំណួរទីពីរ។ ទឹក។

សមតុល្យទឹក-អំបិល គឺជាកត្តាសំខាន់ណាស់ក្នុងដំណើរការនៃខួរក្បាល និងរាងកាយទាំងមូល។ 80% នៃ IVs ដែលដាក់ក្នុងមន្ទីរពេទ្យជុំវិញពិភពលោក គឺជាដំណោះស្រាយទឹកអំបិល។ ហើយវាជួយ។
ការិយាល័យភាគច្រើនមានទឹកផឹក ទោះបីជាមិនតែងតែក៏ដោយ។

ប៉ុន្តែមាន nuances ។ ផ្លូវចិត្ត និងវប្បធម៌។
ស្រមៃ៖ ម៉ាស៊ីនត្រជាក់ស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យបន្ទាប់ដែលមានចម្ងាយប្រាំម៉ែត្រ។
នេះជាបញ្ហា? បាទ។
មនុស្សដែលអង្គុយក្បែរម៉ាស៊ីនត្រជាក់ចាត់ទុកទឹកជា "របស់ពួកគេ" ដោយសារតែទម្លាប់កំណត់ហ្សែនក្នុងការការពារប្រភពរបស់ពួកគេពីមនុស្សចម្លែក។ ដូច្នេះហើយ ការដើរចម្ងាយប្រាំម៉ែត្រគឺជាភាពតានតឹងទាំងសម្រាប់អ្នកស្រេកទឹក និងហេតុផលបន្ថែមសម្រាប់ការឈ្លានពានសម្រាប់ "អាណាព្យាបាល" ។ ដូច្នេះហើយចាប់ផ្តើមការប្រឈមមុខដាក់គ្នារវាងនាយកដ្ឋាន, កំណត់ហ្សែន។

ភាពខុសប្លែកគ្នានៃវប្បធម៌។ នៅប្រទេសរុស្ស៊ីវាមិនមែនជាទម្លាប់ក្នុងការផឹកទឹកទេ។ មនុស្សម្នាក់ផឹកទឹកធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង: មានអ្វីមួយខុសជាមួយគាត់។ ការផឹកតែ និងកាហ្វេគឺជារឿងធម្មតា។ គ្មានទឹក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កាហ្វេ និងតែមានប្រសិទ្ធិភាព diuretic ច្បាស់លាស់ - នោះគឺពួកគេយកទឹកចេញពីរាងកាយយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផល៖ កាហ្វេកាន់តែច្រើនដោយគ្មានទឹក មុខងារខួរក្បាលកាន់តែអាក្រក់។ ថ្វីត្បិតតែទម្លាប់របស់អាមេរិក និងអឺរ៉ុបក្នុងការយកទឹកជាមួយពួកគេមិនត្រឹមតែដើម្បីសុខភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការប្រជុំក៏ត្រូវបានចាប់ជាបណ្តើរៗដែរ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ទឹកគួរតែមានដោយសេរីសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា និងដោយគ្មាន "អាណាព្យាបាល" ។

សំណួរទីបី។ តើអ្នកអាចញ៉ាំនៅឯណា?

ប្រធានបទគឺជាក់ស្តែងដូចដែលវាត្រូវបានដោះស្រាយមិនបានល្អ។

ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ភាព​ជាក់លាក់​នៃ​របប​អាហារ​ដែល​មាន​សុខភាព​ល្អ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ចំណុច​ដែល​អ្នក​ជំនាញ​ភាគ​ច្រើន​យល់​ស្រប​គឺ៖

• អ្នកត្រូវញ៉ាំតិចតួចនិងញឹកញាប់;
• បង្អែមមិនមែនជាមូលដ្ឋាននៃរបបអាហារដែលមានសុខភាពល្អនោះទេ។
• ការគិតគឺជាដំណើរការដែលប្រើប្រាស់ថាមពល។

"ដំណោះស្រាយ" ធម្មតារបស់ទីក្រុងម៉ូស្គូមើលទៅដូចនេះ: 15 នាទីឆ្ងាយមានហាងកាហ្វេ / អាហារដ្ឋាន / ភោជនីយដ្ឋានដែលមានអាហារថ្ងៃត្រង់អាជីវកម្មនិងជួរ។ មាន “ខូគី” និងបង្អែមនៅក្នុងការិយាល័យ ហើយអ្វីដែលបុគ្គលិកនាំយកមកជាមួយ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​អាច​ញ៉ាំ​អាហារ​នៅ​កន្លែង​ធ្វើ​ការ​របស់​អ្នក​បាន​ទេ ហើយ​ក៏​គ្មាន​កន្លែង​សម្រាប់​ញ៉ាំ​អាហារ​ពេល​ព្រឹក និង​ពេល​ល្ងាច​ដែរ។

ចូរប្រៀបធៀប "ដំណោះស្រាយស្តង់ដារ" ជាមួយចំណុចខាងលើ។ មិនវាយ។

ការស្រាវជ្រាវរបស់ Google មានភាពច្បាស់លាស់៖ ការចូលទៅកាន់អាហារដែលមានសុខភាពល្អក្នុងចម្ងាយ 150 ហ្វីតនៃកន្លែងធ្វើការបង្កើនការពេញចិត្ត និងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំង។

ចូរបន្ថែមពីបទពិសោធន៍របស់រុស្ស៊ី៖ ការបញ្ជាទិញអាហារសម្រាប់ពីរបីរយរូប្លិតក្នុងមួយនិយោជិតក្នុងមួយថ្ងៃ (ដោយមិនគិតពីការបញ្ចុះតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន) ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការកើនឡើងមួយម៉ោងកន្លះនៅក្នុងការងារសកម្មរបស់ពួកគេ។

ចំណេះដឹង។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន IT របស់រុស្ស៊ីមួយ អាហារពេលព្រឹកបានឈប់បម្រើនៅម៉ោង 9:50 ព្រឹក ហើយអាហារពេលល្ងាចបានចាប់ផ្តើមនៅម៉ោង XNUMX យ៉ាងពិតប្រាកដ។ វាច្បាស់ណាស់អំពីរបៀបដែលវិន័យប៉ះពាល់នេះ។

សំណួរទីបួន។ តើអ្នកឃើញព្រះអាទិត្យទេ?

ឧទាហរណ៍៖ Skolkovo, Technopark ។
ឧទាហរណ៍ និងស្តង់ដារនៃការិយាល័យ និងការរចនាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាក់កណ្តាលនៃការិយាល័យមានបង្អួចប្រឈមមុខនឹង atrium គ្របដណ្តប់។
ហើយសម្រាប់មួយភាគបួននៃឆ្នាំ ពាក់កណ្តាលនៃកម្មករនៅក្នុង Technopark មិនឃើញព្រះអាទិត្យនៅពេលព្រឹក (វាមិនទាន់រះទេ) នៅពេលល្ងាច (វាបានកំណត់រួចហើយ) និងនៅពេលថ្ងៃ (ប្រសិនបើពួកគេមិនជក់បារី។ )

ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់? កង្វះនៃព្រះអាទិត្យមានន័យថាខ្វះសារធាតុ melatonin ។ ការបង្ហាញលឿនបំផុត: ការថយចុះសកម្មភាព, ការគោរពខ្លួនឯង, អារម្មណ៍និងការវិវត្តនៃ dysphoria ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ យ៉របិទជិត ដំបូល និងដំបូលរារាំងផលិតភាព។ ប៉ុន្តែការដើរនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ពិតជាបង្កើនវា។

និយាយអីញ្ចឹងតើអ្នកអាចដើរបានទេ?

នៅការិយាល័យ តាមច្រករបៀង តាមផ្លូវ? តើវាមិនអីទេក្នុងការក្រោកឈរអំឡុងពេលប្រជុំ?
ទាំងនេះគឺជាសំណួរមិនត្រឹមតែអំពីកាយសម្បទាប៉ុណ្ណោះទេ។
ផ្នែក "kinesthetic" នៃខួរក្បាល ដែលជាផ្នែកដូចគ្នាដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះចលនា ទទួលខុសត្រូវចំពោះការយល់ដឹង ការយល់ដឹង វិចារណញាណ និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។
និយាយដោយប្រយោល៖ នៅក្នុងចលនា "ចាប់យកគំនិត" គឺងាយស្រួលជាងដូចជា "ការចោល" អរម៉ូនស្ត្រេសលើស។

តើអាចផ្លាស់ទីផ្ទៃតុបានទេ?
ផ្លាស់ប្តូរទីកន្លែងដោយគ្មានការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រង?
អង្គុយកន្លែងណាក្រៅពីតុ?
បាតុភូតខាងក្រោមគឺនៅកន្លែងធ្វើការនៅទីនេះ៖ ការផ្លាស់ប្តូរចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៅលើបន្ទប់ការិយាល័យជារឿយៗផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈលើប្រធានបទនៃការគិត។ ហើយ​ទិដ្ឋភាព​នៃ​ជើងមេឃ​គឺ​ល្អ​ជាង​ទិដ្ឋភាព​ជញ្ជាំង៖ ការ​សម្លឹង​មើល​ជញ្ជាំង​កម្រ​នឹង​នាំ​ឲ្យ​មាន​គំនិត​ជា​សកល​ណាស់។

តើអាចអង្គុយដោយគ្មានអ្នកណានៅពីក្រោយអ្នកទេ?
នរណាម្នាក់នៅពីក្រោយខ្នងរបស់អ្នកបង្កើនការថប់បារម្ភ និងនាំមកនូវភាពអស់កម្លាំងកាន់តែខិតជិត។
ហើយមិនមានការរត់គេចពីនេះទេ - ជាថ្មីម្តងទៀតវាត្រូវបានកំណត់ហ្សែន។
តើវាពិតជាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការមើលម៉ូនីទ័ររបស់និយោជិតប្រសិនបើគាត់មានទូរស័ព្ទដៃមែនទេ?

នៅទីនេះយើងមកដល់គំនិត "បុគ្គលិកលក្ខណៈនៃកន្លែងធ្វើការ".
កន្លែងធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន (ឬការិយាល័យ) ដែលតុបតែងដោយប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង គ្រឿងសង្ហារិម សៀវភៅ ផ្ទាំងរូបភាព និងម៉ូនីទ័រចំនួនបី គឺជាសញ្ញានៃការចូលរួម និងការអភិវឌ្ឍន៍តុល្យភាពជីវិតការងារ។ ប៉ុន្តែ​តុ​ស្អាត​និង​មាន​របៀប​រៀបរយ​គឺ​ផ្ទុយ​ពី​នេះ។

ចូរយើងនិយាយនៅក្នុងបន្ទាត់មួយអំពី សំលេងរំខាន។.
នេះគឺជាស្តង់ដារ៖ https://base.garant.ru/4174553/. អ្នកត្រូវមើលតារាងទី 2 ។

សំណួរចុងក្រោយ។ តើអ្នកអាចគេងនៅកន្លែងធ្វើការបានទេ?

វានៅតែស្តាប់ទៅជាការបង្កហេតុ។ ប៉ុន្តែមិនតែងតែ និងមិនមែនគ្រប់ទីកន្លែងទៀតទេ។
វានឹងមានអត្ថបទដាច់ដោយឡែកមួយលើប្រធានបទនេះដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវពិសេសរបស់យើង។

ហើយដូច្នេះ, នេះគឺជាកត្តាសំខាន់ៗចំនួន 7កំណត់បរិយាកាសការងារ៖

1. ខ្យល់។
ទឹក។
3. អាហារ។
4. ព្រះអាទិត្យ។
5. ភាពចល័ត។
6. បុគ្គលិកលក្ខណៈនៃការងារ។
7. កម្រិតសំលេងរំខាន។

ការដោះស្រាយបញ្ហាសាមញ្ញ និង "ប្រចាំថ្ងៃ" ទាំងនេះច្រើនតែគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបង្កើនសុច្ឆន្ទៈ ការឆ្លើយតប អភិវឌ្ឍ "ស្មារតីក្រុម" និងមូលដ្ឋានដ៏ល្អសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអនុវត្តអ្វីមួយដែលអស្ចារ្យ ឧទាហរណ៍ PRINCE2 ។

ការគ្រប់គ្រងបរិយាកាសការងារជាដំណើរការជាប្រព័ន្ធ។

គំនិតគឺសាមញ្ញ: មានកត្តាដែលរំខានដល់ការងារ - ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានកម្រិតបន្តិចម្តង ៗ មានកត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការងារ - ពួកគេត្រូវតែបញ្ចូលនិងធ្វើឱ្យសកម្មបន្តិចម្តង ៗ ។
ហើយមានយន្តការស្ទើរតែជាសកល និងជាប្រព័ន្ធ៖

1. ការស្ទង់មតិបុគ្គលិកជាទៀងទាត់ (យ៉ាងហោចណាស់ប្រចាំត្រីមាស);
2. ការជ្រើសរើស (យ៉ាងហោចណាស់មួយ) ដែលនឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់និយោជិតកាន់តែប្រសើរឡើង។
3. ការអនុវត្តដំណោះស្រាយ;
4. ការកែលម្អដំណោះស្រាយដែលបានអនុវត្ត។

អំពីតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច។ ការដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដែលបានពិពណ៌នានាំទៅរកការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ និងប្រាក់ចំណូលដែលធំជាងការចំណាយលើការអនុវត្តជាច្រើនដង។ ទាំង​អស់​នេះ​គឺ​ជា​គម្រោង​ដ៏​គួរ​ឱ្យ​ទាក់​ទាញ​ខ្លាំង​ពី​ទិដ្ឋភាព​នៃ​ការ​វិនិយោគ។
ហើយអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ និងឧស្សាហកម្មបានបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងពេញលេញអំពីរឿងនេះ។

ប្រភព: www.habr.com