ការគ្រប់គ្រងក្រុមអ្នកសរសេរកម្មវិធី៖ របៀប និងរបៀបជំរុញពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ? ផ្នែកទីពីរ

Epigraph៖
ប្ដី​មើល​កូន​ដែល​ក្រៀមក្រំ​ក៏​និយាយ​ទៅ​ប្រពន្ធ​ថា៖ អញ្ចឹង​តើ​យើង​ត្រូវ​លាង​សម្អាត​របស់​ទាំង​នេះ ឬ​បង្កើត​កូន​ថ្មី?

ខាងក្រោមនេះជាផ្នែកទីពីរនៃអត្ថបទដោយប្រធានក្រុមរបស់យើង ក៏ដូចជានាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល RAS លោក Igor Marnat អំពីលក្ខណៈពិសេសនៃការលើកទឹកចិត្តអ្នកសរសេរកម្មវិធី។ ផ្នែកដំបូងនៃអត្ថបទអាចរកបាននៅទីនេះ - habr.com/ru/company/parallels/blog/452598

នៅក្នុងផ្នែកដំបូងនៃអត្ថបទ ខ្ញុំបានប៉ះលើកម្រិតទាបជាងពីរនៃសាជីជ្រុងរបស់ Maslow: តម្រូវការខាងសរីរវិទ្យា តម្រូវការសម្រាប់សុវត្ថិភាព ការលួងលោម និងភាពស្ថិតស្ថេរ ហើយបន្តទៅកម្រិតបន្ទាប់ ទីបីគឺ៖

III បាន - ត្រូវការកម្មសិទ្ធិនិងស្នេហា

ខ្ញុំបានដឹងថាម៉ាហ្វីយ៉ាអ៊ីតាលីត្រូវបានគេហៅថា "Cosa Nostra" ប៉ុន្តែខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលខ្ញុំបានរកឃើញពីរបៀបដែល "Cosa Nostra" ត្រូវបានបកប្រែ។ "Cosa Nostra" បកប្រែពីភាសាអ៊ីតាលីមានន័យថា "អាជីវកម្មរបស់យើង" ។ ការជ្រើសរើសឈ្មោះគឺជោគជ័យខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត (ទុកមួយឡែកពីការងារ ក្នុងករណីនេះយើងចាប់អារម្មណ៍តែលើការលើកទឹកចិត្តប៉ុណ្ណោះ)។ ជាធម្មតា មនុស្សម្នាក់ចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុម ដើម្បីធ្វើជំនួញធំៗមួយចំនួន។

សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យគឺស្ថិតនៅលើការបំពេញតម្រូវការសម្រាប់ភាពជាកម្មសិទ្ធិ និងសេចក្តីស្រឡាញ់នៅក្នុងជួរកងទ័ព កងទ័ពជើងទឹក និងការបង្កើតកងយោធាធំណាមួយ។ ហើយដូចដែលយើងឃើញនៅក្នុងម៉ាហ្វីយ៉ា។ នេះគឺអាចយល់បាន ពីព្រោះអ្នកត្រូវបង្ខំមនុស្សដែលមានចិត្តដូចគ្នា ដែលដំបូងឡើយមិនបង្កើតក្រុមមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា ដែលត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដោយការចុះឈ្មោះ (មិនស្ម័គ្រចិត្ត) ដែលមានកម្រិតនៃការអប់រំខុសៗគ្នា តម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនខុសគ្នា។ លះបង់ជីវិតរបស់ពួកគេដោយប្រថុយប្រថានក្នុងជីវិតរមែងស្លាប់ ដើម្បីបុព្វហេតុទូទៅមួយចំនួន ប្រគល់ជីវិតរបស់អ្នកទៅសមមិត្តនៅក្នុងដៃ។

នេះគឺជាការលើកទឹកចិត្តដ៏ខ្លាំងមួយ សម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្វីមួយដែលធំជាងនេះ ដើម្បីដឹងថាអ្នកជាផ្នែកមួយនៃគ្រួសារ ប្រទេស និងក្រុម។ នៅក្នុងជួរកងទ័ព ឯកសណ្ឋាន ពិធីផ្សេងៗ ក្បួនដង្ហែ ក្បួនដង្ហែ បដា និងផ្សេងៗទៀត បម្រើគោលបំណងទាំងនេះ។ ប្រហែលកត្តាដូចគ្នាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមណាមួយ។ និមិត្តសញ្ញា ម៉ាកសាជីវកម្ម និងពណ៌សាជីវកម្ម គ្រឿងបរិក្ខារ និងវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍មានសារៈសំខាន់។

វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗមានតំណាងដែលអាចមើលឃើញផ្ទាល់របស់ពួកគេដែលពួកគេអាចភ្ជាប់បាន។ សព្វថ្ងៃនេះ វាជាទម្លាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានទំនិញផ្ទាល់ខ្លួន អាវ អាវយឺត។ល។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការរំលេចក្រុមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាញឹកញាប់យើងបញ្ចេញអាវយឺតដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការចេញផ្សាយ ដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ក្នុងការចេញផ្សាយ។ ព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួន ការប្រារព្ធពិធីរួមគ្នា ឬសកម្មភាពជាមួយក្រុមទាំងមូល គឺជាកត្តាសំខាន់មួយទៀតនៃការលើកទឹកចិត្ត។

បន្ថែមពីលើលក្ខណៈខាងក្រៅ កត្តាជាច្រើនទៀតមានឥទ្ធិពលលើអារម្មណ៍នៃក្រុម។
ទីមួយ វត្តមាននៃគោលដៅរួមដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ និងចែករំលែកការវាយតម្លៃអំពីសារៈសំខាន់របស់វា។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីជាធម្មតាចង់យល់ថាពួកគេកំពុងធ្វើរឿងដ៏ត្រជាក់មួយ ហើយពួកគេកំពុងធ្វើរឿងត្រជាក់នេះជាមួយគ្នាជាក្រុម។
ទីពីរ ក្រុមត្រូវតែមានកន្លែងទំនាក់ទំនងដែលក្រុមទាំងមូលមានវត្តមាន ហើយដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់វាតែប៉ុណ្ណោះ (ឧទាហរណ៍ ការជជែកគ្នាក្នុងកម្មវិធីផ្ញើសារ ការធ្វើសមកាលកម្មក្រុមតាមកាលកំណត់)។ បន្ថែមពីលើបញ្ហាការងារ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រៅផ្លូវការ ជួនកាលការពិភាក្សាអំពីព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅ ការបិទពន្លឺ - ទាំងអស់នេះបង្កើតអារម្មណ៍នៃសហគមន៍ និងក្រុម។
ទីបី ខ្ញុំនឹងគូសបញ្ជាក់អំពីការណែនាំអំពីការអនុវត្តផ្នែកវិស្វកម្មល្អនៅក្នុងក្រុម បំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើនស្តង់ដារប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលទទួលយកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតដែលទទួលយកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ជាដំបូងនៅក្នុងក្រុម ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ផ្តល់ឱកាសឱ្យក្រុមមានអារម្មណ៍ថាវានាំមុខអ្នកដទៃតាមមធ្យោបាយណាមួយ នាំផ្លូវ នេះបង្កើតអារម្មណ៍នៃកម្មសិទ្ធិ។ ទៅក្រុមត្រជាក់។

អារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ក៏ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការចូលរួមរបស់ក្រុមក្នុងការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងផងដែរ។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាអំពីគោលដៅគម្រោង ផែនការការងារ ស្តង់ដារក្រុម និងការអនុវត្តផ្នែកវិស្វកម្ម និងការសម្ភាសន៍បុគ្គលិកថ្មី ពួកគេបង្កើតអារម្មណ៍នៃការចូលរួម ភាពជាម្ចាស់រួមគ្នា និងឥទ្ធិពលលើការងារ។ មនុស្សមានឆន្ទៈច្រើនក្នុងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ និងបញ្ចេញសំឡេងដោយខ្លួនឯងជាងការសម្រេចចិត្តដែលស្នើឡើងដោយអ្នកដ៏ទៃ បើទោះបីជាពួកគេអនុវត្តជាក់ស្តែងក៏ដោយ។

ខួបកំណើត ខួបអនុស្សាវរីយ៍ ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗក្នុងជីវិតរបស់សហសេវិក - ភីហ្សារួមគ្នា អំណោយតូចមួយពីក្រុមផ្តល់នូវអារម្មណ៍កក់ក្តៅនៃការចូលរួម និងការដឹងគុណ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន វាជាទម្លាប់ក្នុងការផ្តល់សញ្ញាអនុស្សាវរីយ៍តូចៗសម្រាប់ការងារ 5, 10, 15 ឆ្នាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា នេះ​ជំរុញ​ចិត្ត​ខ្ញុំ​ខ្លាំង​សម្រាប់​សមិទ្ធផល​ថ្មីៗ​នោះ​ទេ។ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង ស្ទើរតែគ្រប់គ្នានឹងសប្បាយចិត្ត ដែលពួកគេមិនភ្លេចអំពីគាត់។ នេះគឺជាករណីមួយក្នុងចំណោមករណីទាំងនោះ នៅពេលដែលអវត្តមាននៃការពិតធ្វើឱ្យមានការរំជើបរំជួលជាជាងវត្តមានរបស់វាជំរុញទឹកចិត្ត។ យល់ស្រប វាអាចជារឿងដ៏អាម៉ាស់មួយ ប្រសិនបើ LinkedIn រំលឹកអ្នកនៅពេលព្រឹក ហើយអបអរសាទរអ្នកនៅខួបលើកទី 10 របស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ ប៉ុន្តែមិនមានសហសេវិកតែមួយពីក្រុមហ៊ុនបានអបអរសាទរអ្នក ឬចងចាំអ្នកនោះទេ។

ជាការពិតណាស់ ចំណុចសំខាន់មួយគឺការផ្លាស់ប្តូរសមាសភាពក្រុម។ វាច្បាស់ណាស់ថា ទោះបីជាការមកដល់ ឬការចាកចេញរបស់នរណាម្នាក់ពីក្រុមត្រូវបានប្រកាសជាមុន (ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងព្រឹត្តិបត្រក្រុមហ៊ុន ឬក្រុម ឬនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុម) នេះមិនជាពិសេសជំរុញនរណាម្នាក់ឱ្យទទួលបានសមិទ្ធផលថ្មីៗនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​បើ​ថ្ងៃ​មួយ​អ្នក​ឃើញ​មនុស្ស​ថ្មី​នៅ​ក្បែរ​អ្នក ឬ​មិន​ឃើញ​អ្នក​ចាស់​ទេ វា​អាច​ជា​រឿង​ភ្ញាក់​ផ្អើល ហើយ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ចាក​ចេញ​ទៅ​ពិត​ជា​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត។ មនុស្សមិនគួរបាត់ខ្លួនដោយស្ងៀមស្ងាត់ទេ។ ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមចែកចាយ។ ជាពិសេសប្រសិនបើការងាររបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើមិត្តរួមការងារពីការិយាល័យមួយផ្សេងទៀតដែលភ្លាមៗនោះឡើងហើយបាត់ខ្លួន។ ពេលវេលាបែបនេះពិតជាមានតម្លៃក្នុងការជូនដំណឹងដល់ក្រុមដាច់ដោយឡែកជាមុន។

កត្តាសំខាន់មួយ ដែលនៅក្នុងភាសាអង់គ្លេសហៅថា ភាពជាម្ចាស់ (ការបកប្រែតាមព្យញ្ជនៈនៃ "ការកាន់កាប់" មិនឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងស្រុងពីអត្ថន័យរបស់វាទេ) ។ នេះមិនមែនជាអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ទេ ប៉ុន្តែជាអារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះគម្រោងរបស់អ្នក អារម្មណ៍នោះនៅពេលអ្នកភ្ជាប់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងផលិតផល និងផលិតផលជាមួយខ្លួនអ្នក។ នេះប្រហាក់ប្រហែលនឹងការអធិស្ឋានរបស់ទាហានម៉ារីនក្នុងរឿង "អាវដែកពេញ"៖ "នេះគឺជាកាំភ្លើងរបស់ខ្ញុំ។ មាន​កាំភ្លើង​ច្រើន​ប្រភេទ ប៉ុន្តែ​កាំភ្លើង​នេះ​ជា​របស់​ខ្ញុំ។ កាំភ្លើងរបស់ខ្ញុំគឺជាមិត្តល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំ។ នាងគឺជាជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំត្រូវតែរៀនធ្វើជាម្ចាស់វាតាមរបៀបដែលខ្ញុំជាម្ចាស់ជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ បើគ្មានខ្ញុំ កាំភ្លើងរបស់ខ្ញុំគ្មានប្រយោជន៍ទេ។ ខ្ញុំគ្មានប្រយោជន៍ទេបើគ្មានកាំភ្លើង។ ខ្ញុំត្រូវតែបាញ់កាំភ្លើងរបស់ខ្ញុំត្រង់។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាញ់​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់​ជាង​សត្រូវ​ដែល​ចង់​សម្លាប់​ខ្ញុំ។ ខ្ញុំត្រូវតែបាញ់គាត់មុនពេលគាត់បាញ់ខ្ញុំ។ សូមឱ្យវាក្លាយជាដូច្នេះ... "

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើការលើផលិតផលមួយរយៈពេលយូរ មានឱកាសទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលការងារកើតឡើងពី "គ្មានអ្វី" របៀបដែលមនុស្សប្រើវា អារម្មណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលនេះកើតឡើង។ ក្រុមផលិតផលដែលធ្វើការជាមួយគ្នាអស់រយៈពេលជាយូរលើគម្រោងមួយ ជាធម្មតាមានការលើកទឹកចិត្ត និងស្អិតរមួតជាងក្រុមដែលប្រមូលផ្តុំគ្នាក្នុងរយៈពេលខ្លី ហើយធ្វើការក្នុងទម្រង់ការជួបប្រជុំគ្នា ដោយប្តូរពីគម្រោងមួយទៅគម្រោងមួយទៀតដោយគ្មានការទទួលខុសត្រូវពេញលេញសម្រាប់ផលិតផលទាំងមូល។ ពីដើមដល់ចប់។

IV. តម្រូវការសម្រាប់ការទទួលស្គាល់

ពាក្យសប្បុរសក៏ផ្គាប់ចិត្តឆ្មាដែរ។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយការទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃការងារដែលពួកគេបានធ្វើ និងការវាយតម្លៃជាវិជ្ជមានរបស់វា។ និយាយជាមួយអ្នកសរសេរកម្មវិធី ផ្តល់មតិកែលម្អតាមកាលកំណត់ អបអរសាទរការងារដែលធ្វើបានល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមធំ និងចែកចាយ ការប្រជុំតាមកាលកំណត់ (អ្វីដែលគេហៅថាមួយទៅមួយ) គឺល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់រឿងនេះ ប្រសិនបើក្រុមតូចណាស់ ហើយធ្វើការជាមួយគ្នាក្នុងមូលដ្ឋាន ជាធម្មតាឱកាសនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយមិនមានការប្រជុំពិសេសនៅលើប្រតិទិន (ទោះបីជាតាមកាលកំណត់ក៏ដោយ។ ទៅមួយគឺទាំងអស់ វានៅតែត្រូវការ អ្នកគ្រាន់តែអាចធ្វើបានតិចជាញឹកញាប់)។ ប្រធានបទនេះត្រូវបានគ្របដណ្តប់យ៉ាងល្អនៅក្នុងផតខាស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅលើ manager-tools.com ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានតម្លៃរក្សាភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌នៅក្នុងចិត្ត។ វិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដែលធ្លាប់ស្គាល់ជាមួយសហសេវិកអាមេរិកនឹងមិនតែងតែធ្វើការជាមួយជនជាតិរុស្ស៊ីទេ។ កម្រិតនៃភាពគួរសមដែលត្រូវបានទទួលយកនៅក្នុងការទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃនៅក្នុងក្រុមនៅក្នុងប្រទេសលោកខាងលិចដំបូងហាក់ដូចជាហួសហេតុចំពោះអ្នកសរសេរកម្មវិធីមកពីប្រទេសរុស្ស៊ី។ ចរិត​ត្រង់​ខ្លះ​របស់​សហសេវិក​រុស្ស៊ី​អាច​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ឃើញ​ថា​ជា​ភាព​ឈ្លើយ​ដោយ​សហការី​ពី​ប្រទេស​ផ្សេង។ នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងក្រុមអន្តរជាតិ ជាច្រើនត្រូវបានសរសេរលើប្រធានបទនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមបែបនេះត្រូវតែចងចាំរឿងនេះ។

ការបង្ហាញលក្ខណៈពិសេស ដែលអ្នកសរសេរកម្មវិធីបង្ហាញលក្ខណៈពិសេសដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលរត់ គឺជាការអនុវត្តដ៏ល្អមួយសម្រាប់ការយល់ដឹងពីតម្រូវការនេះ។ បន្ថែមពីលើការពិតដែលថានេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីជម្រះបណ្តាញទំនាក់ទំនងរវាងក្រុម ណែនាំអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល និងអ្នកសាកល្បងចំពោះមុខងារថ្មីៗ វាក៏ជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីបង្ហាញលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ និងបង្ហាញពីភាពជាអ្នកនិពន្ធរបស់ពួកគេ។ ជាការប្រសើរណាស់ ហើយពង្រឹងជំនាញនិយាយជាសាធារណៈរបស់អ្នក ជាការពិត ដែលមិនដែលមានគ្រោះថ្នាក់។

វាជាការល្អក្នុងការអបអរសាទរការរួមចំណែកដ៏សំខាន់របស់សហសេវិកដែលមានកិត្តិយសជាពិសេសជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រ សញ្ញារំលឹក (យ៉ាងហោចណាស់ពាក្យល្អ) នៅឯការជួបជុំក្រុមរួមគ្នា។ ជាធម្មតាមនុស្សឱ្យតម្លៃលើវិញ្ញាបនបត្រ និងសញ្ញារំលឹកបែបនេះយ៉ាងខ្លាំង យកវាទៅជាមួយនៅពេលផ្លាស់ទី ហើយជាទូទៅថែរក្សាពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដើម្បីសម្គាល់ការរួមចំណែករយៈពេលវែងដ៏សំខាន់បន្ថែមទៀតចំពោះការងាររបស់ក្រុម បទពិសោធន៍ និងជំនាញបង្គរ ប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់មួយត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាញឹកញាប់ (ជាថ្មីម្តងទៀត ភាពស្រដៀងគ្នាអាចត្រូវបានគូរជាមួយប្រព័ន្ធនៃជួរយោធានៅក្នុងជួរកងទ័ព ដែលលើសពីនេះទៀត ដើម្បីធានាឱ្យមានការសម្របសម្រួល ក៏បម្រើគោលបំណងនេះផងដែរ)។ ជារឿយៗអ្នកអភិវឌ្ឍន៍វ័យក្មេងធ្វើការខ្លាំងពីរដងក្នុងការទទួលបានតារាថ្មីនៅលើខ្សែស្មារបស់ពួកគេ (ពោលគឺផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកអភិវឌ្ឍន៍វ័យក្មេងទៅជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ពេញម៉ោង។ល។)។

ការដឹងពីការរំពឹងទុករបស់មនុស្សរបស់អ្នកគឺសំខាន់ណាស់។ អ្នកខ្លះទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយថ្នាក់ខ្ពស់ ឱកាសត្រូវបានហៅ និយាយថា ស្ថាបត្យករ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀត ផ្ទុយទៅវិញ មានភាពព្រងើយកន្តើយចំពោះថ្នាក់ និងចំណងជើង ហើយនឹងចាត់ទុកការដំឡើងប្រាក់ខែ ដែលជាសញ្ញានៃការទទួលស្គាល់ពីក្រុមហ៊ុន។ . ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលពួកគេចង់បាន និងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។

ការបង្ហាញនៃការទទួលស្គាល់ កម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តខ្ពស់លើផ្នែកនៃក្រុម អាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយផ្តល់សេរីភាពនៃសកម្មភាព ឬការចូលរួមបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផ្នែកថ្មីនៃការងារ។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីទទួលបានបទពិសោធន៍ជាក់លាក់ និងសម្រេចបានលទ្ធផលជាក់លាក់ អ្នកសរសេរកម្មវិធី បន្ថែមពីលើការអនុវត្តមុខងាររបស់គាត់ស្របតាមការបញ្ជាក់ អាចធ្វើការលើស្ថាបត្យកម្មនៃអ្វីដែលថ្មី។ ឬចូលរួមក្នុងផ្នែកថ្មីដែលប្រហែលជាមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ - សាកល្បងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការអនុវត្តការអនុវត្តន៍វិស្វកម្មដ៏ល្អបំផុត ជំនួយការគ្រប់គ្រងការចេញផ្សាយ ការនិយាយនៅក្នុងសន្និសីទ។ល។

V. តំរូវការសម្រាប់ការយល់ដឹង និងការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងពិតប្រាកដ។

អ្នកសរសេរកម្មវិធីជាច្រើនផ្តោតលើប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាពសរសេរកម្មវិធីនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃជីវិតរបស់ពួកគេ។ មនុស្សមួយចំនួនចូលចិត្តរៀនម៉ាស៊ីន បង្កើតគំរូទិន្នន័យថ្មី អានអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្ត្រជាច្រើនសម្រាប់ការងារ និងបង្កើតអ្វីថ្មីពីដំបូង។ មួយទៀតគឺកាន់តែខិតទៅជិតការបំបាត់កំហុស និងគាំទ្រកម្មវិធីដែលមានស្រាប់ ដែលក្នុងនោះអ្នកត្រូវជីកជ្រៅទៅក្នុងកូដដែលមានស្រាប់ កំណត់ហេតុសិក្សា ដានជង់ និងបណ្តាញចាប់បានជាច្រើនថ្ងៃ និងច្រើនសប្តាហ៍ ហើយសរសេរស្ទើរតែគ្មានកូដថ្មី។

ដំណើរការទាំងពីរតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងខាងបញ្ញាដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែលទ្ធផលជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នា។ វាត្រូវបានគេជឿថាអ្នកសរសេរកម្មវិធីមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការគាំទ្រដំណោះស្រាយដែលមានស្រាប់ ពួកគេមានការលើកទឹកចិត្តជាជាងដើម្បីអភិវឌ្ឍកម្មវិធីថ្មី។ មានប្រាជ្ញាក្នុងរឿងនេះ។ ម៉្យាងវិញទៀត ក្រុមដែលលើកទឹកចិត្ត និងរួបរួមបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់បានធ្វើការជាមួយ គឺឧទ្ទិសដល់ការគាំទ្រផលិតផលដែលមានស្រាប់ ស្វែងរក និងជួសជុលកំហុស បន្ទាប់ពីក្រុមគាំទ្របានទាក់ទងពួកគេ។ បុរសៗបានរស់នៅយ៉ាងពិតប្រាកដសម្រាប់ការងារនេះ ហើយត្រៀមខ្លួនចេញទៅក្រៅនៅថ្ងៃសៅរ៍ និងថ្ងៃអាទិត្យ។ យើង​បាន​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​បន្ទាន់​និង​ស្មុគស្មាញ​មួយ​ទៀត​យ៉ាង​អន្ទះសា មិន​ថា​នៅ​ល្ងាច​ថ្ងៃ​ទី ៣១ ខែ​ធ្នូ ឬ​នៅ​រសៀល​ថ្ងៃ​ទី ១ ខែ​មករា។

កត្តាជាច្រើនបានជះឥទ្ធិពលលើការលើកទឹកចិត្តខ្ពស់។ ទីមួយ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានឈ្មោះធំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ក្រុមការងារបានភ្ជាប់ខ្លួនជាមួយវា (សូមមើល "តម្រូវការសម្រាប់សម្ព័ន្ធភាព") ។ ទីពីរ ពួកគេជាព្រំដែនចុងក្រោយ គ្មាននរណានៅពីក្រោយពួកគេ គ្មានក្រុមផលិតផលនៅពេលនោះ។ រវាងពួកគេ និងអតិថិជនមានការគាំទ្រពីរកម្រិត ប៉ុន្តែប្រសិនបើបញ្ហាឈានដល់ពួកគេ គ្មានកន្លែងណាត្រូវដកថយទេ គ្មាននរណាម្នាក់នៅពីក្រោយពួកគេទេ សាជីវកម្មទាំងមូលស្ថិតនៅលើពួកគេ (អ្នកសរសេរកម្មវិធីវ័យក្មេងបួននាក់)។ ទីបី ក្រុមហ៊ុនដ៏ធំនេះមានអតិថិជនច្រើនណាស់ (រដ្ឋាភិបាលប្រទេស ការព្រួយបារម្ភអំពីរថយន្ត និងអាកាសចរណ៍។ល។) និងការដំឡើងទ្រង់ទ្រាយធំនៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួន។ ជាលទ្ធផលបញ្ហាស្មុគស្មាញនិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជានិច្ចបញ្ហាសាមញ្ញត្រូវបានដោះស្រាយដោយការគាំទ្រពីកម្រិតមុន។ ទីបួន ការលើកទឹកចិត្តរបស់ក្រុមត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយកម្រិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៃក្រុមគាំទ្រដែលពួកគេធ្វើអន្តរកម្ម (មានវិស្វករដែលមានបទពិសោធន៍ និងមានសមត្ថភាពបច្ចេកទេស) ហើយយើងតែងតែជឿជាក់លើគុណភាពនៃទិន្នន័យដែលពួកគេបានរៀបចំ ការវិភាគដែលពួកគេបានធ្វើ។ ល។ ទីប្រាំ ហើយខ្ញុំគិតថានេះគឺជាចំណុចសំខាន់បំផុត - ក្រុមនៅក្មេងណាស់ បុរសទាំងអស់គឺនៅដើមដំបូងនៃអាជីពរបស់ពួកគេ។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការសិក្សាផលិតផលធំ និងស្មុគស្មាញ ដោះស្រាយបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរដែលថ្មីសម្រាប់ពួកគេក្នុងបរិយាកាសថ្មី ពួកគេបានស្វែងរកវិជ្ជាជីវៈដែលត្រូវគ្នានឹងកម្រិតនៃក្រុមជុំវិញបញ្ហា និងអតិថិជន។ គម្រោងនេះបានក្លាយទៅជាសាលាដ៏ល្អមួយ ក្រោយមកអ្នកគ្រប់គ្នាបានធ្វើការល្អនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកបច្ចេកទេស និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ម្នាក់ក្នុងចំណោមបុរសទាំងនោះឥឡូវនេះជាអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេសនៅ Amazon Web Services ម្នាក់ទៀតបានផ្លាស់ទៅ Google និងទាំងអស់ ពួកគេនៅតែចងចាំគម្រោងនេះដោយភាពកក់ក្តៅ។

ប្រសិនបើក្រុមនេះមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលមានបទពិសោធន៍ 15-20 ឆ្នាំនៅពីក្រោយពួកគេ ការលើកទឹកចិត្តនឹងខុសគ្នា។ អាយុ និងបទពិសោធន៍មិនមែនជាកត្តាកំណត់ 100% នោះទេ វាអាស្រ័យទៅលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្ត។ នៅក្នុងករណីពិសេសនេះ បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ចំណេះដឹង និងការរីកចម្រើនរបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីវ័យក្មេង បានផ្តល់លទ្ធផលដ៏ល្អ។

ជាទូទៅ ដូចដែលយើងបាននិយាយជាច្រើនដងរួចមកហើយ អ្នកត្រូវតែដឹងពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីរបស់អ្នក ស្វែងយល់ថាតើពួកគេមួយណាចង់ពង្រីក ឬផ្លាស់ប្តូរវិស័យសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ហើយពិចារណាលើការរំពឹងទុកទាំងនេះ។

លើសពីសាជីជ្រុងរបស់ Maslow៖ ភាពមើលឃើញនៃលទ្ធផល ការលេងហ្គេម និងការប្រកួតប្រជែង គ្មានការគំរាមកំហែង

មានចំណុចសំខាន់ចំនួនបីទៀតទាក់ទងនឹងការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលប្រាកដជាត្រូវលើកឡើង ប៉ុន្តែការអូសទាញពួកគេទៅជាគំរូតម្រូវការរបស់ Maslow ប្រហែលជាសិប្បនិម្មិតពេកហើយ។

ទីមួយគឺភាពមើលឃើញនិងភាពជិតនៃលទ្ធផល។

ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីជាធម្មតាគឺជាការរត់ម៉ារ៉ាតុង។ លទ្ធផលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង R&D អាចមើលឃើញបន្ទាប់ពីខែ ជួនកាលច្រើនឆ្នាំ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការទៅកាន់គោលដៅដែលឆ្ងាយហួសពីជើងមេឃ បរិមាណការងារគួរឱ្យភ័យខ្លាច គោលដៅនៅឆ្ងាយ មិនច្បាស់ និងមើលមិនឃើញ "យប់ងងឹតហើយពោរពេញដោយភាពភ័យរន្ធត់"។ វាជាការប្រសើរក្នុងការបំបែកផ្លូវទៅកាន់វាទៅជាផ្នែកៗ ធ្វើផ្លូវទៅកាន់ដើមឈើដែលនៅជិតបំផុតដែលអាចមើលឃើញ អាចទៅដល់បាន គ្រោងច្បាស់លាស់ ហើយវាមិនឆ្ងាយពីយើងទេ ហើយទៅកាន់គោលដៅដ៏ជិតស្និទ្ធនេះ។ យើងចង់ខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនថ្ងៃ ឬច្រើនសប្តាហ៍ ទទួលបាន និងវាយតម្លៃលទ្ធផល បន្ទាប់មកបន្តទៅមុខទៀត។ ដូច្នេះវាមានតម្លៃបំបែកការងារទៅជាផ្នែកតូចៗ (ការរត់ក្នុងភាពរហ័សរហួនបម្រើគោលបំណងនេះបានយ៉ាងល្អ) ។ យើងបានបញ្ចប់ផ្នែកនៃការងារ - កត់ត្រាវា ដកដង្ហើមចេញ ពិភាក្សាវា ដាក់ទោសអ្នកដែលមានទោស ផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកស្លូតត្រង់ - យើងអាចចាប់ផ្តើមវដ្តបន្ទាប់។

ការលើកទឹកចិត្តនេះគឺមានកម្រិតខ្លះស្រដៀងនឹងអ្វីដែលអ្នកលេងជួបប្រទះនៅពេលបញ្ចប់ហ្គេមកុំព្យូទ័រ៖ ពួកគេទទួលបានមេដាយ ពិន្ទុ ប្រាក់រង្វាន់ជាទៀងទាត់ នៅពេលពួកគេបញ្ចប់កម្រិតនីមួយៗ នេះអាចត្រូវបានគេហៅថា "ការលើកទឹកចិត្ត dopamine" ។

ទន្ទឹមនឹងនេះការមើលឃើញនៃលទ្ធផលគឺមានសារៈសំខាន់ព្យញ្ជនៈ។ មុខងារបិទនៅក្នុងបញ្ជីគួរតែប្រែទៅជាពណ៌បៃតង។ ប្រសិនបើកូដត្រូវបានសរសេរ សាកល្បង ចេញផ្សាយ ប៉ុន្តែមិនមានការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពដែលអាចមើលឃើញដោយអ្នកសរសេរកម្មវិធីទេ គាត់នឹងមានអារម្មណ៍ថាមិនពេញលេញ វានឹងមិនមានអារម្មណ៍នៃការបញ្ចប់នោះទេ។ នៅក្នុងក្រុមមួយក្នុងចំណោមក្រុមនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកំណែរបស់យើង បំណះនីមួយៗបានឆ្លងកាត់បីដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់គ្នា - ការសាងសង់ត្រូវបានផ្គុំ ហើយការធ្វើតេស្តបានកន្លងផុតទៅ បំណះបានឆ្លងកាត់ការត្រួតពិនិត្យកូដ បំណះត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ ដំណាក់កាលនីមួយៗត្រូវបានសម្គាល់ដោយសញ្ញាធីកពណ៌បៃតង ឬឈើឆ្កាងក្រហម។ នៅពេលដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ម្នាក់បានត្អូញត្អែរថាការត្រួតពិនិត្យកូដចំណាយពេលយូរពេក សហសេវិកត្រូវការបង្កើនល្បឿន បំណះត្រូវបានព្យួរអស់រយៈពេលជាច្រើនថ្ងៃ។ ខ្ញុំ​សួរ​ថា តើ​នេះ​ពិត​ជា​ផ្លាស់​ប្តូរ​អ្វី​សម្រាប់​គាត់? យ៉ាងណាមិញនៅពេលដែលកូដត្រូវបានសរសេរការស្ថាបនាត្រូវបានប្រមូលផ្តុំហើយការធ្វើតេស្តបានកន្លងផុតទៅគាត់មិនចាំបាច់យកចិត្តទុកដាក់លើបំណះដែលបានផ្ញើទេប្រសិនបើមិនមានមតិយោបល់។ សហសេវិកខ្លួនឯងនឹងពិនិត្យ និងអនុម័តវា (ប្រសិនបើម្តងទៀត មិនមានមតិយោបល់)។ គាត់បានឆ្លើយថា "Igor ខ្ញុំចង់ទទួលបានធីកពណ៌បៃតងបីរបស់ខ្ញុំឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" ។

ចំណុច​ទី​ពីរ​គឺ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង និង​ការ​ប្រកួត។

នៅពេលបង្កើតផលិតផលមួយ ក្រុមវិស្វកររបស់យើងមានគោលដៅដើម្បីចាប់យកមុខតំណែងលេចធ្លោនៅក្នុងសហគមន៍នៃផលិតផលប្រភពបើកចំហមួយ ដើម្បីចូលទៅក្នុងកំពូល 3 ។ នៅពេលនោះ មិនមានមធ្យោបាយគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃការមើលឃើញរបស់នរណាម្នាក់នៅក្នុងសហគមន៍នោះទេ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗនៃក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមធំៗអាចទាមទារ (និងអះអាងជាទៀងទាត់) ថាជាអ្នករួមចំណែកលេខមួយ ប៉ុន្តែមិនមានវិធីពិតប្រាកដដើម្បីប្រៀបធៀបការរួមចំណែករបស់អ្នកចូលរួមនោះទេ។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ដើម្បីវាយតម្លៃថាមវន្តរបស់វាទាន់ពេលវេលា។ ដូច្នោះហើយ គ្មានមធ្យោបាយកំណត់គោលដៅសម្រាប់ក្រុមដែលអាចត្រូវបានវាស់វែងនៅក្នុងសេកមួយចំនួន វាយតម្លៃកម្រិតនៃសមិទ្ធផលរបស់វា។ល។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ក្រុមការងាររបស់យើងបានបង្កើតឧបករណ៍សម្រាប់វាស់ស្ទង់ និងមើលឃើញការរួមចំណែករបស់ក្រុមហ៊ុន និងអ្នករួមចំណែកបុគ្គល។ www.stackalytics.com. តាមទស្សនៈនៃការលើកទឹកចិត្ត វាប្រែទៅជាគ្រាន់តែជាគ្រាប់បែក។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាវិស្វករ និងក្រុមដែលតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ និងការរីកចម្រើនរបស់សហសេវិក និងគូប្រជែងរបស់ពួកគេនោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើង និងដៃគូប្រកួតប្រជែងធំៗទាំងអស់ក៏បានចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់ពួកគេជាមួយនឹង stackalytics ផងដែរ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានក្លាយជាតម្លាភាព និងមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រៀបធៀបជាមួយមិត្តរួមការងារ។ល។ វាបានក្លាយជាភាពងាយស្រួល និងងាយស្រួលសម្រាប់វិស្វករ អ្នកគ្រប់គ្រង និងក្រុមក្នុងការកំណត់គោលដៅ។

ចំណុចសំខាន់មួយដែលកើតឡើងនៅពេលអនុវត្តប្រព័ន្ធណាមួយនៃរង្វាស់បរិមាណគឺថា នៅពេលដែលអ្នកបានអនុវត្តពួកវានោះ ប្រព័ន្ធនឹងខិតខំផ្តល់អាទិភាពដល់សមិទ្ធិផលនៃរង្វាស់បរិមាណទាំងនេះដោយស្វ័យប្រវត្តិ រហូតធ្វើឱ្យខូចគុណភាព។ ឧទាហរណ៍ ចំនួននៃការពិនិត្យកូដដែលបានបញ្ចប់គឺត្រូវបានប្រើប្រាស់ជារង្វាស់មួយ។ ជាក់ស្តែង ការពិនិត្យមើលកូដអាចត្រូវបានធ្វើឡើងតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា អ្នកអាចចំណាយពេលជាច្រើនម៉ោងលើការត្រួតពិនិត្យហ្មត់ចត់ និងពិនិត្យមើលបំណះដ៏ស្មុគស្មាញជាមួយនឹងការធ្វើតេស្តពិនិត្យ ដំណើរការវានៅលើកៅអីរបស់អ្នក ពិនិត្យមើលឯកសារ និងទទួលបានបូកមួយនៅក្នុងកម្មផលរបស់អ្នក ឬ ចុចពីរបីដងដោយខ្វាក់ភ្នែកក្នុងបំណះពីរបីនាទី ផ្តល់ឱ្យនីមួយៗ +1 និងទទួលបានបូកម្ភៃនៅក្នុងកម្មផល។ មានករណីកំប្លែងនៅពេលដែលវិស្វករចុចលើបំណះយ៉ាងលឿនដែលពួកគេបានផ្តល់ +1 ដល់បំណះដោយស្វ័យប្រវត្តិពីប្រព័ន្ធ CI ។ ដូច​ដែល​យើង​និយាយ​លេង​សើច​ក្រោយ​មក​ថា "ទៅ​ទៅ ជេកឃីន"។ ក្នុង​ករណី​នៃ​ការ​ប្រព្រឹត្ត​នោះ ក៏​មាន​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ដែល​បាន​ឆ្លង​កាត់​កូដ​ជា​មួយ​នឹង​ឧបករណ៍​ធ្វើ​ទ្រង់ទ្រាយ​កូដ កែ​សម្រួល​យោបល់ ប្តូរ​រយៈពេល​ទៅ​ជា​សញ្ញាក្បៀស ហើយ​ដូច្នេះ​បាន​បង្កើន​កម្មផល​របស់​ខ្លួន។ ការដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺសាមញ្ញណាស់៖ យើងប្រើសុភវិនិច្ឆ័យ ហើយបន្ថែមពីលើរង្វាស់បរិមាណ ក៏ប្រើកត្តាសំខាន់ និងគុណភាពផងដែរ។ កម្រិតនៃការប្រើប្រាស់លទ្ធផលនៃការងាររបស់ក្រុម, ចំនួនអ្នករួមចំណែកខាងក្រៅ, កម្រិតនៃការគ្របដណ្តប់ការធ្វើតេស្ត, ស្ថេរភាពនៃម៉ូឌុលនិងផលិតផលទាំងមូល, លទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តខ្នាតនិងការអនុវត្ត, ចំនួនវិស្វករដែលទទួលបានស្មាអ្នកត្រួតពិនិត្យស្នូល។ ខ្សែ, ការពិតដែលថាគម្រោងត្រូវបានទទួលយកទៅក្នុងសហគមន៍គម្រោងស្នូល, ការអនុលោមតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃដំណើរការវិស្វកម្ម - ទាំងអស់នេះនិងកត្តាជាច្រើនទៀតត្រូវតែត្រូវបានវាយតម្លៃរួមជាមួយនឹងម៉ែត្របរិមាណសាមញ្ញ។

ហើយទីបំផុតចំណុចទីបី - គ្មានការប្រមាថទេ។

អ្នកអភិវឌ្ឍន៍គឺជាមនុស្សឆ្លាតណាស់ ហើយសមហេតុសមផលបំផុតនៅក្នុងជួរការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេចំណាយពេល 8-10 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់ឡូជីខលដ៏វែងនិងស្មុគស្មាញ ដូច្នេះពួកគេឃើញភាពងាយរងគ្រោះនៅក្នុងពួកគេភ្លាមៗ។ នៅពេលធ្វើអ្វីមួយ ពួកគេក៏ដូចមនុស្សគ្រប់រូបដែរ ចង់យល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេកំពុងធ្វើវា តើអ្វីនឹងផ្លាស់ប្តូរឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលគោលដៅដែលអ្នកកំណត់សម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកគឺស្មោះត្រង់ និងប្រាកដនិយម។ ការព្យាយាមលក់គំនិតអាក្រក់ទៅឱ្យក្រុមសរសេរកម្មវិធីគឺជាគំនិតអាក្រក់។ គំនិតមួយគឺមិនល្អទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនជឿលើវាដោយខ្លួនឯង ឬក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ អ្នកមិនមានស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងនៃការមិនយល់ស្រប និងប្តេជ្ញាចិត្តទេ (ខ្ញុំមិនយល់ព្រម ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងធ្វើវា)។ យើងធ្លាប់បានអនុវត្តប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ ដែលធាតុមួយក្នុងចំណោមធាតុទាំងនោះគឺជាប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចសម្រាប់ផ្តល់មតិកែលម្អ។ ពួកគេបានបណ្តាក់ទុនច្រើន នាំមនុស្សទៅអាមេរិកដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល ជាទូទៅពួកគេបានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងពេញលេញ។ នៅពេលមួយ នៅក្នុងការសន្ទនាបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់បាននិយាយទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ថា “គំនិតមិនអាក្រក់ទេ វាហាក់ដូចជាវានឹងដំណើរការ។ ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ផ្ដល់​ឱ្យ​អ្នក​នូវ​មតិ​ត្រឡប់​តាម​ប្រព័ន្ធ​អេឡិចត្រូនិក​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ផ្ដល់​វា​ដល់​មនុស្ស​របស់​អ្នក ហើយ​ទាមទារ​វា​ពី​ពួកគេ»។ នោះហើយជាវា គ្មានអ្វីអាចត្រូវបានអនុវត្តបន្ថែមទៀតទេ។ ជាការពិតណាស់គំនិតនេះបានបញ្ចប់ដោយគ្មានអ្វីសោះ។

ប្រភព: www.habr.com