ជោគជ័យមិនមែនដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកដ៏ទៃទេ៖ របៀប "រីកចម្រើន" គម្រោងដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ទីផ្សារតាមរយៈឧបករណ៍បង្កើនល្បឿន

នៅក្នុងការបង្ហោះរបស់យើង យើងបាននិយាយម្តងហើយម្តងទៀតថា បន្ទាប់ពីវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រនៃការប្រកួតប្រជែង Digital Breakthrough ក្រុមដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងអាចបញ្ចប់គម្រោងនៅក្នុងកម្មវិធីបង្កើនល្បឿនមុន និងបង្កើតផលិតផលសម្រាប់ទីផ្សារ។ កម្មវិធីនេះបានចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា ហើយយើងអាចបូកសរុបលទ្ធផលដំបូងរួចហើយ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង យើងនឹងប្រាប់អ្នកពីអត្ថន័យរបស់វា ហើយហេតុអ្វីបានជាការបង្កើនល្បឿនជាមុនគឺចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន អ្នកវិនិយោគ និងក្រុមខ្លួនឯង។

ដោយមានជំនួយពីអ្នកជំនាញ គម្រោងដែលបានបង្កើតនៅ hackathon (នៅដំណាក់កាលថ្នាក់តំបន់ ឬចុងក្រោយ) ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងរៀបចំជាអតិបរមាសម្រាប់ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។ ពួកគេត្រូវបានណែនាំដល់អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុន វិនិយោគិន និងអ្នកណែនាំនាពេលអនាគត ដែលដូចជាអ្នកបង្ហាត់កាយសម្បទាល្អ ច្របាច់អតិបរមាដែលអាចធ្វើបានចេញពីពួកគេ។ និយាយអីញ្ចឹង ការងារទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តក្រោមការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងរបស់អ្នកតាមដាន 20 នាក់ - អ្នកដែលបានលើកឡើងពីការចាប់ផ្តើមជោគជ័យតែមួយនៅក្នុងពេលវេលារបស់ពួកគេ ហើយច្បាស់ជាដឹងពីបញ្ហាទាំងអស់ក្នុងការបង្កើត unicorns នាពេលអនាគត (ហើយយើងមិននិយាយអំពីសេះទេវកថាទេ។ ) :)

គោលដៅចម្បងរបស់អ្នកតាមដានគឺមិនមែនដើម្បីបង្ហាញពីផលប័ត្រនៃគម្រោងដែលពួកគេបានបង្កើតនោះទេ។ ពួកគេក្លាយជាអ្នកណែនាំ ហើយតែងតែប្រាស្រ័យទាក់ទងជាលក្ខណៈបុគ្គលជាមួយក្រុម ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវទស្សនៈខាងក្រៅអំពីគម្រោង និងចង្អុលបង្ហាញ "កំហុស" ជាក់ស្តែងនៅក្នុងការអនុវត្តគំនិត។ តំណាងក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ភារកិច្ចនៅ hackathon ក៏ធ្វើការជាមួយអ្នកចូលរួមផងដែរ។ ជាលទ្ធផលនៃការងាររួមគ្នា ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រេងឆៅនឹងប្រែទៅជាអ្នកបើកយន្តហោះពិតប្រាកដ។ ហើយវាពិតជាអាចចេញលក់នៅលើទីផ្សារ។

យើង​បាន​សួរ​អ្នក​តាម​ដាន​ពីរ​នាក់​អំពី​របៀប​ដែល​ការ​បង្កើន​ល្បឿន​មុន​នឹង​ទៅ​ឥឡូវ​នេះ។

Chizhov Nikita, អ្នកតាមដាន

“សមាជិកម្នាក់ៗខិតជិតបេសកកម្មស្នូលរបស់ពួកគេខុសៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍ គោលដៅចម្បងនៃក្រុមមួយគឺការងារបន្ថែមទៀតនៅក្នុងសាជីវកម្មធំមួយ និងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងរបស់ពួកគេនៅខាងក្នុង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មួយទៀតចង់ទទួលបានជំនួយ និងទទួលបានទំនាក់ទំនងក្នុងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល និងទីបីចង់បង្កើតផលិតផលខ្នាតធំសម្រាប់ទីផ្សារទាំងមូល និងទាក់ទាញការវិនិយោគពីទេវតាអាជីវកម្ម។ ឥឡូវនេះក្រុមកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃសុពលភាពនៃគំនិតចម្បងរបស់ពួកគេ ហើយដើម្បីជួយពួកគេក្នុងបញ្ហានេះ យើងប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសអភិវឌ្ឍន៍អតិថិជន ដែលជួយកំណត់បញ្ហារបស់អតិថិជនសក្តានុពល និងយល់ពីរបៀបដែលដំណោះស្រាយសមស្របសម្រាប់បញ្ហារបស់ពួកគេ។

ឧបករណ៍មួយក្នុងចំណោមឧបករណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងដោះស្រាយគំនិតរបស់ពួកគេគឺឧបករណ៍ផ្ទាំងក្រណាត់អាជីវកម្ម។ វាធ្វើឱ្យវាអាចពិពណ៌នាអំពីដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់ និងផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់ ការផ្តល់ជូនសំខាន់ៗ ធនធានចាំបាច់ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងដៃគូ។ នេះ​នឹង​ជួយ​ក្រុម​ដំបូង​គិត​លម្អិត​បន្ថែម​ទៀត​អំពី​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​គោល​បំណង​របស់​ពួក​គេ»។

Denis Poshekhontov សមាជិកនៃក្រុម St. Petersburg Continuous Disintegration (អ្នកឈ្នះក្នុងការតែងតាំងសាជីវកម្មរដ្ឋ Rosatom) បានចែករំលែកគោលដៅរបស់គាត់ជាមួយយើង៖
"សម្រាប់ឧបករណ៍បង្កើនល្បឿនមុន យើងបានជ្រើសរើសគំរូចុងក្រោយ ហើយពង្រីកសម្មតិកម្មរបស់វាបន្តិច។ បេសកកម្មចម្បងរបស់យើងគឺទាក់ទាញការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោង ហើយនាំវាទៅកាន់ទីផ្សារ។ លើសពីនេះទៀតយើងចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីដែលផ្ទះបាយចាប់ផ្តើមមើលទៅដូចពីខាងក្នុង។ តើអ្នកណាដឹង - ប្រហែលជានៅពេលអនាគត យើងក៏នឹងក្លាយជាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មពេញលេញជាមួយនឹងដំណោះស្រាយប្រកួតប្រជែងយ៉ាងពិតប្រាកដ»។

Marat Nabiullin មកពីក្រុម goAI (អ្នកឈ្នះក្នុងការតែងតាំង MTS) បានកត់សម្គាល់ពីគោលដៅរបស់ក្រុមរបស់គាត់ដែលប្រែទៅជាទូលំទូលាយណាស់:

1. រៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល ៣ ឆ្នាំ។
2. ចុះហត្ថលេខាលើ NDAs និងកិច្ចព្រមព្រៀងនៃចេតនាជាមួយអតិថិជនសាជីវកម្ម អតិថិជនរដ្ឋាភិបាល និងអតិថិជនសាជីវកម្មធំ 2 ផ្សេងទៀត។
3. ទទួលបានទិន្នន័យដើម្បីវិភាគអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃការងារ និងបង្កើតការគណនាតម្លៃកិច្ចសន្យា។
4. រៀបចំ និងយល់ព្រមលើសំណើពាណិជ្ជកម្មដែលកំណត់ទម្រង់កិច្ចសន្យា ដំណាក់កាល លក្ខខណ្ឌ ការចំណាយ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសាកល្បង និងលក្ខខណ្ឌនៃការដឹកជញ្ជូន និងការទទួលយក លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃអភិវឌ្ឍន៍ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសេវាកម្មប្រចាំខែ SLA និងកម្រិតសុវត្ថិភាព ការអនុលោមតាមតម្រូវការ GDPR និងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ តម្រូវការ សម្រាប់ការផ្ទេរសិទ្ធិ និងអាជ្ញាប័ណ្ណ បង្កើតការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្របណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។
5. ចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា 1 យោងទៅតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាក់លាក់។

Oksana Pogodaeva អ្នកតាមដាន និងជាសហគ្រិនក៏បាននិយាយអំពីវឌ្ឍនភាពនៃកម្មវិធីមុនការបង្កើនល្បឿន៖

“កម្មវិធីតាមដានតែងតែដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងណាមួយ។ គាត់ជួយគម្រោងក្នុងការកំណត់គោលដៅ បង្កើតសម្មតិកម្ម និងអភិវឌ្ឍពួកគេ។ វាក៏ផ្តោតលើក្រុមលើការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេសម្រាប់គោលបំណងនេះ ចលនាកើតឡើងក្នុងវដ្ត HADI ប្រចាំសប្តាហ៍ (សម្មតិកម្ម-សកម្មភាព-ការទទួលបានទិន្នន័យ-ការសន្និដ្ឋាន) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានចំណេះដឹងដ៏មានប្រយោជន៍ពីទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងយល់ពីអ្វីដែលវា និងទីបញ្ចប់។ អ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាត្រូវការ។

នៅពេលចាប់ផ្តើមកម្មវិធីមុនការបង្កើនល្បឿន គម្រោងនានាត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចយល់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ហើយក៏បានជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមផងដែរ។

វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការកត់សម្គាល់ថាអ្នកតាមដានមិនមែនជាអ្នកជំនាញ ហើយមិនផ្តល់ដំបូន្មានអំពីអ្វីដែលក្រុមគួរធ្វើក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ គាត់​ប្រើ​សំណួរ​នាំ​មុខ​ដើម្បី​ជួយ​គាត់​ឱ្យ​យល់​ពី​បញ្ហា និង​រក​វិធី​ដោះស្រាយ​វា»។

ក្រុមចំនួន 60 ត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យចូលរួមក្នុងកម្មវិធីមុនការបង្កើនល្បឿន ហើយបាននិងកំពុងធ្វើការលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគម្រោង និងជំនាញរបស់ពួកគេសម្រាប់ខែទីពីរឥឡូវនេះ។ បន្ទាប់ពីការការពារជាតិដែលនឹងប្រព្រឹត្តទៅចាប់ពីថ្ងៃទី 20 ដល់ថ្ងៃទី 22 ខែវិច្ឆិកានៅឯសិក្ខាសាលាគ្រប់គ្រង Senezh គំរូដែលបានកែប្រែនៃដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនឹងទៅ "អណ្តែតដោយសេរី" ទៅកាន់ទីផ្សារដោយគ្មានអ្នកណែនាំ។ អ្នកខ្លះនឹងអាចធ្វើដូចនេះបាន ដោយមានជំនួយពីវិនិយោគិនដែលត្រួតពិនិត្យការងារ និងទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមដែលកំពុងដំណើរការ។

អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតដែលមិនបានបន្តគោលដៅនៃការនាំយកគម្រោងរបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារនឹងអាចទទួលបានការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងអភិវឌ្ឍវានៅខាងក្នុង។

Marat Nabiullin បាននិយាយអំពីរបៀបដែលដំណាក់កាលមុនការបង្កើនល្បឿនដំណើរការសម្រាប់ពួកគេ:

"ជាផ្នែកមួយនៃការបង្កើនល្បឿនមុននេះ យើងកំពុងធ្វើការលើគម្រោងមួយ ដែលជាភារកិច្ចពីវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រនៃការប្រកួតប្រជែង ហើយកំពុងបង្កើតសេវាកម្មបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក "ADEPT" ដោយផ្អែកលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ នេះគឺជាសេវាកម្មដែលដោះស្រាយបញ្ហានៃ "ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម" របស់អ្នកឯកទេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់មុខតំណែងទំនេរ និងជំរុញកំណើនអាជីពនៅលើដៃម្ខាង ម្យ៉ាងវិញទៀតវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្របបុគ្គលិកនៃវិជ្ជាជីវៈដែលបាត់ខ្លួនដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃ អាជីវកម្ម និងធ្វើឱ្យវាអាចផ្តល់មុខតំណែងថ្មីដល់ពួកគេ”។ Marat ក៏បានចែករំលែកមតិលើការធ្វើការជាមួយអ្នកណែនាំផងដែរ៖ “ជាផ្នែកមួយនៃការបង្កើនល្បឿនជាមុន យើងទទួលបានមតិកែលម្អដ៏មានតម្លៃពីអ្នកតាមដាន។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិនិត្យមើលផលិតផលថ្មី ហើយកែលម្អវាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ លើសពីនេះទៀត ពួកគេចែករំលែកទំនាក់ទំនងដែលមានប្រយោជន៍ ដែលនឹងជួយយើងនាំយកការអភិវឌ្ឍន៍ទៅកាន់ទីផ្សារនាពេលអនាគត។ សូមអរគុណអ្នកតាមដានរបស់យើង Viktor Stepanov ដែលធ្វើអោយយើងផ្តោតអារម្មណ៍។

ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនត្រូវការឧបករណ៍បង្កើនល្បឿនជាមុន?

ដំបូងកម្មវិធីបង្កើនល្បឿនជួយឱ្យស្ថាប័នជ្រើសរើសអ្នកដែលមានទេពកោសល្យខាងបច្ចេកវិទ្យា។ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបបែបនេះមិនអាចត្រូវបានរកឃើញនៅលើ Head Hunter ឬ Super Jobs ទេ - ជាក្បួន អ្នកឯកទេសទាំងនេះធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬជាម្ចាស់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេរួចហើយ។ ពេញមួយការប្រកួតប្រជែង យើងឃើញនិន្នាការក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលចង់ជួលអ្នកឯកទេសមិនមែនបុគ្គលទេ ប៉ុន្តែជាក្រុមពហុជំនាញទាំងមូលដែលនឹងអាចវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងរូបរាងថ្មី និងទទួលបានដំណោះស្រាយថ្មីៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់វា។

បន្ថែមពីលើបុគ្គលិក IT អង្គការកំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាបង្កើតឡើងសម្រាប់ភារកិច្ចជាក់លាក់នៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ Hackathons ជួយពួកគេក្នុងរឿងនេះ ដែលពួកគេទទួលបានជម្រើសគំរូរាប់សិបសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលជាបន្តបន្ទាប់ទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

វិនិយោគិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួននៅពេលធ្វើការជាមួយគម្រោងនៅក្នុងឧបករណ៍បង្កើនល្បឿនមុន។ យើងទាំងអស់គ្នាយល់យ៉ាងច្បាស់ថា វាគឺជាផលចំណេញច្រើនបំផុតក្នុងការវិនិយោគលើមូលធនមនុស្ស និងបញ្ញា។ ហើយ​យើង​បាន​ប្រមូល​ទ្រព្យសម្បត្តិ​ជាច្រើន​ដែល​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ការ hackathons។ ដូច្នេះ វិនិយោគិន អ្នកតំណាងមូលនិធិ និងទេវតាអាជីវកម្មតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវការរីកចម្រើននៃគម្រោង ទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុម និងសម្រេចចិត្តថាពួកគេនឹងផ្តល់ប្រាក់ទៅអ្នកណា។

តើ​គម្រោង​ដែល​ឈាន​មក​ដល់​មុន​ការ​ពន្លឿន​បន្ទាប់​ពី​វគ្គ​ផ្ដាច់ព្រ័ត្រ​មាន​កម្រិត​ណា​ខ្លះ?

សំណួរនេះត្រូវបានឆ្លើយដោយអ្នកតាមដានដែលនៅលើសមរភូមិសម្រាប់សប្តាហ៍ទី 4 ហើយកំពុងតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម៖

Oksana Pogodaeva៖

“មានការរីករាលដាលគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងកម្រិតនៃគម្រោង មួយចំនួនមានក្រុមដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាច្រើនឆ្នាំ ខណៈពេលដែលក្រុមផ្សេងទៀតបានជួបគ្នាជាលើកដំបូងនៅក្នុងដំណើរទេសចរណ៍ក្នុងតំបន់ ក្រុមខ្លះមានបទពិសោធន៍ល្អក្នុងការបង្កើតផលិតផល ខណៈដែលក្រុមផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើ។ វាជាលើកដំបូង។ ជាទូទៅ យើងអាចនិយាយបានថាការភ្ញាក់ផ្អើលរីករាយជាច្រើនកំពុងរង់ចាំយើងក្នុងទម្រង់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប្លែក និងតាមរបៀបខ្លះសូម្បីតែដំណោះស្រាយឆើតឆាយ។

ឥឡូវនេះក្រុមកាន់តែមានភាពស្រពិចស្រពិលនៅក្នុងបរិបទនៃការងារជាក់លាក់នៅក្នុងឧបករណ៍បង្កើនល្បឿន រៀនអ្វីថ្មីៗជាច្រើនពីប្លុកអប់រំ និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលទទួលបានយ៉ាងសកម្មក្នុងការអនុវត្តការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

និយាយអីញ្ចឹង យើងភ្លេចប្រាប់អ្នកថាកម្មវិធីអប់រំមួយត្រូវបានផ្តល់ជូនជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីមុនការបង្កើនល្បឿន។ វាត្រូវបានបែងចែកជាពីរដំណាក់កាល - ពីចម្ងាយ និងទល់មុខគ្នា។.

ក្រុម "ពីចម្ងាយ" ក្រោមការណែនាំដ៏តឹងរឹងរបស់អ្នកតាមដាន ធ្វើការដើម្បីកែលម្អផលិតផល ទទួលបានការណែនាំពីអ្នកជំនាញ និងមតិកែលម្អជាប្រចាំលើការអភិវឌ្ឍន៍។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោកកំពុងសិក្សាវគ្គអនឡាញស្តីពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម IT និងការអនុវត្តដំណោះស្រាយទៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នៅដំណាក់កាលទល់មុខគ្នា ថ្នាក់មេស្តីពីការនិយាយជាសាធារណៈ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួន និងការបង្រៀនពីដៃគូប្រកួតប្រជែងត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។

ហើយជាការពិតណាស់ ផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតគឺនៅក្នុងវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ - នៅចុងបញ្ចប់នៃកម្មវិធី ក្រុមនឹងត្រូវការពារគម្រោងរបស់ពួកគេនៅចំពោះមុខអ្នកវិនិយោគ មូលនិធិ និងតំណាងក្រុមហ៊ុន ដែលនឹងអាចវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកចូលរួម។ ពេញមួយការងារ (ឆាប់ៗនេះ យើងនឹងបោះពុម្ពផ្សាយអំពីវិធីធ្វើបទបង្ហាញដ៏ល្អឥតខ្ចោះដោយគ្មានអ្នករចនា)។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផល ជោគវាសនានៃគម្រោងនីមួយៗនឹងត្រូវបានសម្រេច ហើយក្រោយមកដៃគូប្រកួតប្រជែងនឹងទៅអបអរ ឬធ្វើការលើកំហុស - វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើថាតើការងារកំពុងដំណើរការយ៉ាងសកម្មនៅដំណាក់កាលមុនការបង្កើនល្បឿន។

យើងសង្ឃឹមថាបន្ទាប់ពីនេះអ្នកចូលរួមទាំងអស់នឹងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ ហើយបង្ហាញថា "ការទម្លាយឌីជីថល" មិនមែននិយាយអំពីការច្នៃប្រឌិតនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីមនុស្សដែលបង្កើតវា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងសម្រេចចិត្តបង្កើតកម្មវិធីបង្កើនល្បឿនដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្រួបបង្រួមសមាសធាតុទាំងអស់សម្រាប់ការរីកចម្រើនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយជោគជ័យ ពោលគឺក្រុមហ៊ុន វិនិយោគិន និងក្រុមផលិតផល។

ប្រភព: www.habr.com