តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាគ្រួសារ ឬជាក្រុមកីឡា?

អតីត HR Pati McCord របស់ Netflix បានបង្កើតចំណុចគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៅក្នុងសៀវភៅរបស់នាង The Strongest ថា "អាជីវកម្មមួយជំពាក់ប្រជាជនរបស់ខ្លួន គ្មានអ្វីលើសពីទំនុកចិត្តដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើតផលិតផលដ៏អស្ចារ្យដែលបម្រើអតិថិជនរបស់ខ្លួនបានល្អ និងទាន់ពេលវេលា"។ អស់ហើយ។ តើយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរយោបល់ទេ?

ឧបមាថា ជំហរ​ដែល​បាន​បង្ហាញ​គឺ​ជ្រុល​ហួសហេតុ។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះទៅទៀតដែលវាត្រូវបានសម្តែងដោយមនុស្សម្នាក់ដែលបានធ្វើការនៅ Silicon Valley អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ Netflix គឺថាក្រុមហ៊ុនគួរតែដូចជាក្រុមកីឡា មិនមែនគ្រួសារទេ។ ផ្អែកលើចំណុចនេះ ការសម្រេចចិត្តអំពីអ្នកណាដែលត្រូវទទួល និងអ្នកណាត្រូវចាកចេញ គួរតែធ្វើឡើងដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃលទ្ធផលដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យ។

ជាទូទៅ គេមិនអាចនិយាយបានថា នេះគឺផ្ទុយនឹងចិត្តគំនិតលោកខាងលិចទេ។ មនុស្សជាច្រើនកត់សម្គាល់ថា ជាឧទាហរណ៍ វប្បធម៌គ្រប់គ្រងរបស់អាមេរិកត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ "ទន់ភ្លន់នៅខាងក្រៅ ប៉ុន្តែពិបាកនៅខាងក្នុង"។ ពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការសរសើរ និងថែរក្សាផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងការទំនាក់ទំនងការងារប្រចាំថ្ងៃ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអាជីវកម្មទាមទារវា ការសម្រេចចិត្តរ៉ាឌីកាល់ទាក់ទងនឹងអ្នកនឹងត្រូវធ្វើឡើងជាមួយនឹងល្បឿន និងប្រសិទ្ធភាពនៃ guillotine, ផ្លេកបន្ទោរលឿន និងដោយគ្មានអារម្មណ៍ដែលមិនចាំបាច់។

យោងតាមលោក Pati McCord ការប្រយុទ្ធគ្នាសម្រាប់អត្រារក្សាបុគ្គលិកខ្ពស់បានបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វា និងបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់បុគ្គលិកខ្លួនឯង។ ប្រព័ន្ធគ្រប់ប្រភេទសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកបន្ថែមនាំឱ្យមនុស្សជាប់គាំងក្នុងការងារដែលពួកគេពិតជាមិនចង់ចូល។ "ការលើកកម្ពស់ និងបណ្តុះបណ្តាលមនុស្ស ជារឿយៗមិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ដំណើរការក្រុម"។ កំណើនអាជីពមិនមែនជាអាទិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។ "នៅក្រុមហ៊ុន Netflix យើងបានលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យទទួលបន្ទុកលើអាជីពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដ៏សម្បូរបែបដែលមានសម្រាប់ពួកគេ រៀនពីមិត្តភ័ក្តិ និងអ្នកដឹកនាំល្បីៗ និងបង្កើតផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ថាតើវាជាការកើនឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬឱកាសដ៏អស្ចារ្យនៅកន្លែងផ្សេងទៀតក៏ដោយ។ !”

វាកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលថានៅក្នុង Parallels អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺផ្ទុយពីនេះ។ ពេញមួយប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់យើង យើងបាន "រំខាន" អំពីអ្នកដែលយើងធ្វើការជាមួយ យោងទៅតាមគោលការណ៍ "មុនគេ WHO ហើយមានតែបន្ទាប់មកអ្វី" ។ នេះមានន័យថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើងដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវនឹងស្មារតីរបស់ក្រុម ឆន្ទៈរបស់គាត់ក្នុងការចូលរួមជាមួយវា រក្សាពាក្យរបស់គាត់ និងតស៊ូដើម្បីលទ្ធផល។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានសម្ភាសន៍ដោយស្ថាបនិកម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុន Parallels ។

ជាការពិតណាស់វាពិបាកក្នុងការប្រៀបធៀបគម្រោងដែលមានបុគ្គលិក 300 នាក់ដែលចែកចាយជុំវិញពិភពលោកជាមួយនឹងសាជីវកម្មសកលជាច្រើនពាន់នាក់ ប៉ុន្តែតម្លៃស្នូលធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាយើងខុសគ្នាត្រង់ណា។

គ្រួសារ ឬ Chelsea

ជាទូទៅ មានរឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើននៅក្នុងសៀវភៅរបស់ Pati McCord ។ ឧទាហរណ៍ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងតម្លៃគ្រួសារ និងក្រុមហ៊ុន។ ជាពិសេស អ្នកដែលអះអាងថាក្រុមហ៊ុនជា “គ្រួសារ” ចំពោះពួកគេ ត្រូវបានគេសួរថាតើពួកគេបានបណ្តេញមនុស្សប៉ុន្មានដង ហើយតើពួកគេប៉ុន្មាននាក់ជាសាច់ញាតិ? គំនិតសំខាន់របស់អ្នកនិពន្ធគឺថា អ្នកកំពុងបង្កើតក្រុម មិនមែនបង្កើតគ្រួសារទេ។ អ្នក​កំពុង​តែ​ស្វែង​រក​ទេពកោសល្យ និង​ពិនិត្យ​មើល​ក្រុម​បច្ចុប្បន្ន​។

ប្រហែលជាមានគ្រាប់ធញ្ញជាតិដែលសមហេតុផលនៅក្នុងរឿងនេះ ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នករួមបញ្ចូលមនុស្សដែលអ្នកស្គាល់តាំងពីថ្ងៃសិក្សារបស់អ្នក? ប្រសិនបើពេញមួយការងាររបស់អ្នក ពួកគេបានបង្ហាញភាពស្មោះត្រង់ សារៈសំខាន់ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេម្តងហើយម្តងទៀត តើអ្នកអាចពឹងផ្អែកលើពួកគេបានទេ? អ្នកខ្លះត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីរីកលូតលាស់បញ្ឈរឡើងលើ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀត ផ្ទុយទៅវិញមានផលិតភាពដោយការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ដេក។

សំណួរសំខាន់ដូចគ្នាគឺថាតើវាមានតម្លៃចំណាយពេលវេលា និងធនធានលើការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយផាសុកភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដែរឬទេ។ ប្រាក់រង្វាន់ សំណង ធានារ៉ាប់រង ការិយាល័យថ្នាក់ A និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត... ប្រហែលជាវាមិនសមនឹងការចំណាយ និងប្រាក់លើ "លើស" បែបនេះទេ? នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលេខទាំងនេះគឺជា "ការចំណាយ" បន្ថែម។ ដកពី NUT គឺជាបូកទៅ EBITDA ។ ភារកិច្ចនៃអាជីវកម្មគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផលនិងទីផ្សារការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកនៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ មែនទេ? ក្នុងករណីណាក៏ដោយ នេះគឺជាអ្វីដែលគោលគំនិតសំខាន់ៗនៃ "The Strongest" និយាយ។

ជាឧទាហរណ៍ តើអ្នកណាដឹងនៅ Parallels យើងជឿថាលក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយផាសុកភាពរួមចំណែកដល់ដំណើរការច្នៃប្រឌិត។ យើងជឿថាអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលមានទេពកោសល្យគឺស្រដៀងនឹងសិល្បករ។ ហើយប្រសិនបើគាត់មិនមានជក់ និងថ្នាំលាបទេ ហើយជំនួសឱ្យទេសភាពដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅខាងក្រៅបង្អួចមានជញ្ជាំងទទេ គាត់នឹងត្រូវរង់ចាំរយៈពេលយូរសម្រាប់ស្នាដៃ។ នេះ​មិន​មាន​ន័យ​ថា​យើង​ខំ​បង្កើត​«​សាខា​នៃ​ស្ថានសួគ៌​នៅ​លើ​ផែនដី​»​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​នៅ​តែ​ព្យាយាម​ប្រើ​ការ​អនុវត្ត​ដ៏​ល្អ​បំផុត។ នេះអនុវត្តទាំងឧបករណ៍នៃបរិវេណ និងលក្ខខណ្ឌការងារទូទៅនៅក្នុងការិយាល័យ រួមទាំងកន្លែងសម្រាកលំហែកាយ អាហារដ្ឋានសាជីវកម្ម និងចំណុចកាហ្វេ។

វាច្បាស់ណាស់ថាគ្មានអ្វីអាចជំនួសកិច្ចការដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បានទេ។ ហើយនៅទីនេះយើងអាចផ្តល់ជូននូវគម្រោងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងពិតប្រាកដនៅចំណុចប្រសព្វនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងឧបករណ៍ដែលពេញនិយមទូទាំងពិភពលោក។ ប៉ុន្តែនៅតែយើងជឿថាមនុស្សត្រូវតែត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយមនុស្សជាតិបើមិនដូច្នេះទេព្រលឹងនឹងរលាយបាត់ពីក្រុមហ៊ុន។ ហើយបន្ទាប់មកបិទភ្លើង!

ប្រភព: www.habr.com