“ខ្ញុំគឺជាអ្នកជៀសមិនរួច”៖ របៀបដែលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីលេចឡើង និងអ្វីដែលត្រូវរំពឹងពីពួកគេ។

"កម្មវិធីទូរស័ព្ទដែលឈរតែឯងនឹងរលាយបាត់ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ" "យើងកំពុងឆ្ពោះទៅរកសង្រ្គាមត្រជាក់រវាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាយក្ស" - នៅពេលសរសេរអំពីប្រព័ន្ធអេកូ វាពិបាកក្នុងការជ្រើសរើសតែមួយពីសម្រង់សំដីដែលមានការបំផុសគំនិតពាក់កណ្តាលដែលគំរាមកំហែងពាក់កណ្តាល។ សព្វថ្ងៃនេះ អ្នកដឹកនាំមតិស្ទើរតែទាំងអស់យល់ស្របថា ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគឺជានិន្នាការនៃអនាគត ដែលជាគំរូថ្មីនៃអន្តរកម្មជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ ដែលកំពុងជំនួសយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវគ្រោងការណ៍ "អាជីវកម្ម - កម្មវិធីឯកទេស - អតិថិជន" ស្តង់ដារ។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ ដូចដែលជារឿយៗកើតឡើងជាមួយនឹងគំនិតវ័យក្មេង និងពេញនិយម វានៅតែមិនមានការមូលមតិគ្នាអំពីអ្វីដែលគួរត្រូវបានយល់ដោយប្រព័ន្ធអេកូ។

នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមពិនិត្យមើលប្រភព វាច្បាស់ភ្លាមៗ៖ សូម្បីតែនៅក្នុងផ្នែកនៃអ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា មានគំនិតខុសគ្នា និងផ្ទុយគ្នាយ៉ាងខ្លាំងអំពីខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ យើងបានសិក្សាប្រធានបទនេះយ៉ាងលម្អិតចេញពីភាពចាំបាច់ជាក់ស្តែង - មួយរយៈមុនក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅនៃទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកកាន់តែច្រើន និងការគ្របដណ្តប់ទីផ្សារកាន់តែទូលំទូលាយ។ ដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់យើងផ្ទាល់ យើងត្រូវប្រមូលផ្តុំ និងរៀបចំជាប្រព័ន្ធនូវអ្វីដែលកំពុងនិយាយអំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី កំណត់ និងវាយតម្លៃគោលគំនិតសំខាន់ៗ និងយល់ពីរបៀបដែលផ្លូវមើលទៅដូចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាខ្នាតមធ្យមនៅក្នុងគំរូថ្មីនេះ។ ខាងក្រោមនេះ យើងចែករំលែកលទ្ធផលនៃការងារនេះ និងការសន្និដ្ឋានដែលយើងបានទាញសម្រាប់ខ្លួនយើង។

និយមន័យទូទៅនៃប្រព័ន្ធអេកូជាធម្មតាមានអ្វីមួយដូចនេះ៖ សំណុំនៃផលិតផលដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៅកម្រិតបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ វាកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្របីនៃប្រព័ន្ធអេកូ ដែលតាមបទពិសោធន៍របស់យើង គ្មាននរណាម្នាក់ជំទាស់៖

• វត្តមាននៃសេវាកម្មជាច្រើននៅក្នុងសមាសភាពរបស់វា។
• វត្តមាននៃចំនួនជាក់លាក់នៃការតភ្ជាប់រវាងពួកគេ។
• ផលប៉ះពាល់ជាប្រយោជន៍លើបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់

លើសពីបញ្ជីនេះ ការខ្វែងគំនិតគ្នា និងជម្លោះពាក្យសម្តីចាប់ផ្តើម។ តើ​ក្រុមហ៊ុន​ប៉ុន្មាន​គួរ​ចូលរួម​ក្នុង​ការ​កសាង​ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី? តើអ្នកចូលរួមទាំងអស់ស្មើគ្នាទេ? តើពួកគេអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះដល់អតិថិជន? តើដំណើរការនៃប្រភពដើម និងការពង្រីករបស់វាមានការរីកចម្រើនយ៉ាងដូចម្តេច? ដោយផ្អែកលើសំណួរទាំងនេះ យើងបានកំណត់នូវគោលគំនិតចំនួន XNUMX របស់យើងផ្ទាល់ ដែលតំណាងឱ្យគំរូផ្សេងគ្នាយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការបង្កើត "ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង" រវាងក្រុមនៃផលិតផលដែលហៅថា ប្រព័ន្ធអេកូ។ តោះមើល (និងគូរ) ពួកវានីមួយៗ។

ម៉ូដែលអ៊ីសូឡង់

នៅពេលដែលការបង្កើនល្បឿនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មឌីជីថលទើបតែចាប់ផ្តើម ជាញឹកញាប់យើងបានឆ្លងកាត់គំនិតនៃប្រព័ន្ធអេកូខាងក្នុង និងបិទជិតសម្រាប់សហគ្រាសបុគ្គលនីមួយៗ។ នៅពេលដែលសេវាកម្មត្រូវបានផ្ទេរទៅបរិយាកាសនិម្មិត វាងាយស្រួលភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក និងបង្កើតកន្លែងទំនេរគ្មានរបាំង ដែលវាងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការធ្វើការ។ អ្នកមិនចាំបាច់រកមើលឧទាហរណ៍ឆ្ងាយទេ៖ ប្រព័ន្ធរបស់ Apple បង្ហាញពីគោលការណ៍នៃភាពងាយស្រួលជាសកលនេះឱ្យបានច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ព័ត៌មានទាំងអស់អំពីម៉ាស៊ីនភ្ញៀវ ចាប់ពីទិន្នន័យផ្ទៀងផ្ទាត់រហូតដល់ប្រវត្តិសកម្មភាព ដែលចំណូលចិត្តអាចគណនាបាន មាននៅគ្រប់តំណនៅក្នុងបណ្តាញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សេវាកម្មដែលផ្តល់ជូនគឺមានភាពចម្រុះ និងតម្រូវទៅតាមតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលតម្រូវការក្នុងការទាក់ទាញផលិតផលភាគីទីបីដែលនឹងរំខានដល់ការរួមផ្សំដ៏ល្អនេះមិនកើតឡើងញឹកញាប់នោះទេ។

ឥឡូវនេះ យើងមានទំនោរពិចារណាទស្សនៈបែបនេះហួសសម័យ (ដោយវិធីនេះ វាបានប្រែក្លាយមិនសូវជាញឹកញាប់ទេ)។ នាងស្នើឱ្យធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ - លុបបំបាត់ជំហានដែលមិនចាំបាច់ចេញពីដំណើរការ ធ្វើឱ្យទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ភាគច្រើន - ប៉ុន្តែនៅក្នុងការពិតបច្ចុប្បន្ន នេះគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទៀតទេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានទំហំតូចជាង Apple មិនអាចមានលទ្ធភាពទិញយុទ្ធសាស្ត្រនៃភាពឯកោពេញលេញបានទេ ឬយ៉ាងហោចណាស់រំពឹងថាវានឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពេញលេញត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើទំនាក់ទំនងខាងក្រៅ។

គំរូសកលភាវូបនីយកម្ម

ដូច្នេះ យើង​ត្រូវ​ការ​ការ​តភ្ជាប់​ពី​ខាង​ក្រៅ និង​ជា​ច្រើន​ទៀត។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រមូលភាពជាដៃគូមួយចំនួនបែបនេះ? មនុស្សជាច្រើននឹងឆ្លើយថា: យើងត្រូវការមជ្ឈមណ្ឌលដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដែលក្រុមហ៊ុនផ្កាយរណបនឹងប្រមូលផ្តុំ។ ហើយនេះគឺជាឡូជីខល៖ ប្រសិនបើមានគំនិតផ្តួចផ្តើមនៅលើផ្នែកនៃអ្នកលេងសំខាន់ វាមិនពិបាកក្នុងការបង្កើតបណ្តាញនៃភាពជាដៃគូនោះទេ។ ប៉ុន្តែលទ្ធផលនៃគ្រោងការណ៍បែបនេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលមានទម្រង់ជាក់លាក់និងថាមវន្តខាងក្នុង។

សព្វថ្ងៃនេះយើងទាំងអស់គ្នាបានឮអំពីវេទិកាបិសាចដែលហាក់ដូចជាអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង - ពួកគេតំណាងឱ្យលទ្ធផលឡូជីខលនៃការអភិវឌ្ឍន៍យោងទៅតាមគំរូសកលភាវូបនីយកម្ម។ តាមរយៈការប្រមូលផ្តុំក្រុមហ៊ុនតូចៗក្រោមការឧបត្ថម្ភរបស់ខ្លួន សាជីវកម្មដ៏ធំនឹងបង្កើនឥទ្ធិពលរបស់ខ្លួនបន្តិចម្តងៗ ហើយក្លាយជា "មុខ" នៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃអាជីវកម្ម ខណៈពេលដែលម៉ាកយីហោផ្សេងទៀតត្រូវបានបាត់បង់នៅក្នុងស្រមោលរបស់វា។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការរំលឹកឡើងវិញនូវកម្មវិធី We-Chat របស់ចិន ដែលប្រមូលផ្តុំនូវអាជីវកម្មរាប់សិបពីវិស័យចម្រុះបំផុតនៅក្រោមចំណុចប្រទាក់តែមួយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ហៅតាក់ស៊ី បញ្ជាអាហារ ណាត់ជួបនៅហាងកាត់សក់ និងទិញថ្នាំក្នុងពេលតែមួយ។

ពីឧទាហរណ៍នេះ វាងាយស្រួលក្នុងការទាញយកគោលការណ៍ទូទៅមួយ៖ នៅពេលដែលប្រជាប្រិយភាពនៃវេទិកាកណ្តាលឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ ភាពជាដៃគូជាមួយវាក្លាយជាការស្ម័គ្រចិត្ត - បង្ខំសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម - វាមិនប្រាកដប្រជាក្នុងការស្វែងរកទស្សនិកជនប្រៀបធៀបនៅកន្លែងផ្សេងទៀត និង ដើម្បីយកវាចេញពីកម្មវិធីដែលគ្របដណ្តប់ទីផ្សារយ៉ាងច្បាស់ សូម្បីតែមិនសូវប្រាកដនិយមក៏ដោយ។ វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដោយប្រើគំរូបែបនេះជារឿយៗបណ្តាលឱ្យមានការភ័យខ្លាចនិងការបដិសេធក្នុងចំណោមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឯករាជ្យនិងស្ទូឌីយោតូចៗ។ នៅទីនេះវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចាប់យកមុខតំណែងសកម្ម និងធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយទស្សនិកជន ហើយការរំពឹងទុកហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចធ្វើទៅបានមើលទៅមិនច្បាស់លាស់។

តើវេទិកាយក្សបែបនេះនឹងលេចចេញ និងអភិវឌ្ឍទេ? ភាគច្រើនទំនងជា បាទ ទោះបីជាប្រហែលជាមិនមានទំហំលើសលប់បែបនេះក៏ដោយ (ដើម្បីចាប់យកចំណែកទីផ្សារដ៏សំខាន់បែបនេះ យ៉ាងហោចណាស់តម្រូវការចាំបាច់មួយចំនួននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា)។ ប៉ុន្តែការកំណត់ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសម្រាប់តែពួកវា ដោយមិនគិតពីជម្រើសរ៉ាឌីកាល់តិច គឺជាវិធីទុទិដ្ឋិនិយមបំផុតក្នុងការមើលអ្វីៗ។

គំរូឯកទេស

នេះប្រហែលជាភាពចម្រូងចម្រាសបំផុតនៃប្រភេទទាំងអស់ដែលយើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ វាទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគំរូនៃការសហការ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់យើង វាមានភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗមួយចំនួន។ គំរូឯកទេសក៏ត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម ហើយវាក៏លើកទឹកចិត្តមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីគម្រោងដៃគូ ប៉ុន្តែវាសន្មតថាជាវិធីសាស្រ្តមានកំណត់ និងមិនមានការប្រែប្រួលខ្លាំងចំពោះការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ។

យើងអាចនិយាយអំពីគ្រោងការណ៍នេះនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយរួមបញ្ចូលដំណោះស្រាយភាគីទីបីដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលអនុញ្ញាតឱ្យផលិតផលដំណើរការកាន់តែប្រសើរឡើង ជាចម្បងតាមទស្សនៈបច្ចេកទេស។ ជារឿយៗការសម្រេចចិត្តទាំងនេះទាក់ទងនឹងបញ្ហាសុវត្ថិភាព ឬការផ្ទុកទិន្នន័យ។ អ្នកនាំសារដ៏សាមញ្ញបំផុតក៏អាចត្រូវបានដាក់បញ្ចូលនៅទីនេះជាមួយនឹងការប្រុងប្រយ័ត្នមួយចំនួន ប៉ុន្តែនេះគឺជា "តំបន់ពណ៌ប្រផេះ" រួចហើយនៅចំនុចប្រសព្វជាមួយនឹងការសហការ - ការរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធដែលបានអភិវឌ្ឍដូចជា Trello ឬ Slack អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការតភ្ជាប់ទៅកាន់ប្រព័ន្ធអេកូពេញលេញ។ យើងហៅគ្រោងការណ៍នេះថាជាគំរូឯកទេស ដោយហេតុថាក្រុមហ៊ុនពិតជាធ្វើប្រតិភូបំពេញចន្លោះមួយចំនួននៅក្នុងមុខងាររបស់ផលិតផលទៅឱ្យភាគីទីបី។

និយាយយ៉ាងតឹងរឹង នេះត្រូវគ្នាទៅនឹងនិយមន័យដើមរបស់យើងនៃប្រព័ន្ធអេកូ៖ រចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញនៃសេវាកម្មជាច្រើនដែលធ្វើអោយជីវិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ប្រសើរឡើង (នឹងកាន់តែអាក្រក់ប្រសិនបើពួកគេប្រថុយទិន្នន័យរបស់ពួកគេ ឬមិនអាចទាក់ទងក្រុមហ៊ុនតាមអ៊ីនធឺណិត)។ ប៉ុន្តែកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រភេទនេះមិនធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់គ្រាន់ទេ៖ តាមទស្សនៈរបស់អតិថិជន អន្តរកម្មត្រូវបានអនុវត្តជាមួយសេវាកម្មមួយ (ទោះបីជាផ្នែកជំនួយជាច្រើនត្រូវបាន "វិនិយោគ" នៅក្នុងវាក៏ដោយ) និងបំពេញតម្រូវការមួយ ទោះបីជាមានប្រសិទ្ធភាពជាងក៏ដោយ។ ដូច្នេះដូចគំរូ insularity ម៉ូដែលឯកទេសផ្តល់ ជាទូទៅ គំនិតសមហេតុផល នៃការនាំចេញសមាសធាតុផលិតផលបុគ្គល ប៉ុន្តែខ្វះគំនិតនៃការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីខ្លួនឯង។

គំរូសហការ

ចូរនិយាយថាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់តាមដានការចំណាយលើរថយន្តបានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយធនាគារដើម្បីរួមបញ្ចូលមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាមួយនឹងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ នេះ​គឺ​ជា​បទ​ពិសោធ​ធម្មតា​មួយ​នៃ​កិច្ច​សហប្រតិបត្តិការ។ អ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងមុនអំពីបញ្ហានេះ៖ ឥឡូវនេះ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការលើកិច្ចការមួយ (ថវិកា) ពួកគេអាចគ្របដណ្តប់លើតម្រូវការទាក់ទងនឹងប្រធានបទផ្សេងទៀតភ្លាមៗ (ស្វែងរកមូលនិធិបន្ថែម)។ បន្ទាប់មកអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដូចគ្នាបានរួមបញ្ចូលសេវាកម្មភាគីទីបីផ្សេងទៀតទៅក្នុងកម្មវិធីដើម្បីជូនដំណឹងដល់ម្ចាស់រថយន្តអំពីតម្លៃ និងការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់សេវាកម្មដែលពួកគេត្រូវការនៅស្ថានីយ៍សេវាកម្ម។ ជាមួយគ្នានេះ ដៃគូរបស់គាត់ ដែលជាម្ចាស់មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរថយន្ត បានចាប់ផ្តើមសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនលក់រថយន្ត។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការតភ្ជាប់ទាំងមូលនេះជាមួយគ្នា បណ្តាញដ៏ស្មុគស្មាញនៃសេវាកម្ម "ភ្ជាប់" ចាប់ផ្តើមលេចឡើង នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់អាចដោះស្រាយបញ្ហាភាគច្រើនដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការទិញ និងសេវាកម្មរថយន្ត - និយាយម្យ៉ាងទៀត ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីតូចមួយដែលមានសក្តានុពលល្អ។

មិនដូចគំរូសាកលភាវូបនីយកម្ម ដែលកម្លាំងកណ្តាលដំណើរការ - កត្តាជំរុញដ៏មានឥទ្ធិពលដែលភ្ជាប់អ្នកចូលរួមកាន់តែច្រើនទៅប្រព័ន្ធតាមរយៈខ្លួនវា គំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការមានខ្សែសង្វាក់ស្មុគស្មាញនៃការសហការគ្នារវាងដៃគូ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធបែបនេះ តំណភ្ជាប់គឺស្មើគ្នាតាមលំនាំដើម ហើយចំនួននៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗមានអាស្រ័យតែលើសកម្មភាពរបស់ក្រុម និងជាក់លាក់នៃសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះ។ យើងបានសន្និដ្ឋានថាវាគឺនៅក្នុងទម្រង់នេះដែលគំនិតប្រព័ន្ធអេកូរកឃើញការបញ្ចេញមតិពេញលេញបំផុត និងមានសុខភាពល្អបំផុត។

តើអ្វីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសហការខុសគ្នា?

1. ពួកគេគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទសេវាកម្មជាច្រើន។ ក្នុងករណីនេះ សេវាកម្មអាចជាកម្មសិទ្ធិរបស់ឧស្សាហកម្មដូចគ្នា ឬរបស់ផ្សេង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលមានលក្ខខណ្ឌបង្រួបបង្រួមដៃគូដែលផ្តល់សេវាកម្មស្ទើរតែដូចគ្នានោះ វាសមហេតុផលជាងក្នុងការនិយាយអំពីវេទិកាប្រមូលផ្តុំ។
2. ពួកគេមានប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញនៃការតភ្ជាប់។ វត្តមាននៃតំណភ្ជាប់កណ្តាលដែលជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាអ្នកបើកបរនៃប្រព័ន្ធអេកូគឺអាចធ្វើទៅបានប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រូវបានដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទៅវិញទៅមកតាមគំនិតរបស់យើងសក្តានុពលនៃប្រព័ន្ធមិនត្រូវបានគេដឹងឱ្យបានត្រឹមត្រូវទេ។ ការតភ្ជាប់កាន់តែច្រើន ចំណុចនៃកំណើនកាន់តែច្រើនត្រូវបានកត់ត្រា និងបង្ហាញឱ្យឃើញ។
3. ពួកវាផ្តល់នូវឥទ្ធិពលស៊ីសង្វាក់គ្នា ពោលគឺស្ថានភាពនៅពេលដែលទាំងមូលប្រែទៅជាធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។ អ្នក​ប្រើ​ទទួល​បាន​ឱកាស​ដើម្បី​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា​ជា​ច្រើន​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ ឬ​គ្រប​ដណ្តប់​តម្រូវ​ការ​ជា​ច្រើន​តាម​រយៈ​ចំណុច​ចូល​មួយ។ វាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថាប្រព័ន្ធអេកូដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតគឺសកម្ម និងអាចបត់បែនបាន៖ ពួកគេមិនគ្រាន់តែដាក់ជម្រើសក្នុងការមើលឃើញធម្មតា និងសង្ឃឹមសម្រាប់ការចាប់អារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការ។
4. ពួកគេ (ដូចខាងក្រោមពីកថាខណ្ឌមុន) ជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យភាគីទាំងពីរយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលអតិថិជនចង់បាននៅពេលណាមួយ និងអ្វីដែលសមហេតុផលក្នុងការផ្តល់ជូនគាត់។
5. ពួកគេបានសម្រួលយ៉ាងសំខាន់នូវការអនុវត្តបច្ចេកទេសនៃកម្មវិធីសម្ព័ន្ធណាមួយ៖ ការបញ្ចុះតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន និងលក្ខខណ្ឌនៃសេវាកម្មពិសេសសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ "ទូទៅ" កម្មវិធីភក្ដីភាពរួមបញ្ចូលគ្នា។
6. ពួកគេមានកម្លាំងជំរុញខាងក្នុងដើម្បីរីកចម្រើន - យ៉ាងហោចណាស់ពីដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ មូលដ្ឋានរឹងមាំនៃទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ ទស្សនិកជនសរុប និងបទពិសោធន៍នៃការធ្វើសមាហរណកម្មដោយជោគជ័យតាមរយៈការវិភាគចំណុចប៉ះ គឺជាអ្វីដែលទាក់ទាញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ដូចដែលយើងបានឃើញពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង បន្ទាប់ពីករណីរួមបញ្ចូលជោគជ័យជាច្រើន ការចាប់អារម្មណ៍ជាលំដាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូចាប់ផ្តើមបង្កើត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កំណើននេះមានដែនកំណត់ - ប្រព័ន្ធសហការអភិវឌ្ឍសរីរាង្គ ដោយមិនស្វែងរកការផ្តាច់មុខទីផ្សារ ឬ "កំទេច" អាជីវកម្មបុគ្គលនោះទេ។

ជាក់ស្តែង នៅដំណាក់កាលនេះ វាស្ទើរតែមិនអាចទស្សន៍ទាយបានជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវ 100% ថាតើប្រព័ន្ធអេកូប្រភេទណានឹងមានតម្រូវការច្រើនបំផុត។ វាតែងតែមានលទ្ធភាពដែលគ្រប់ប្រភេទទាំងអស់នឹងបន្តរួមរស់ជាមួយគ្នាស្របគ្នា ជាមួយនឹងកម្រិតនៃភាពជោគជ័យផ្សេងៗគ្នា ឬម៉ូដែលថ្មីជាមូលដ្ឋានកំពុងរង់ចាំយើង។

ហើយយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមគំនិតរបស់យើង គំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺនៅជិតបំផុតដើម្បីកំណត់ខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធអេកូធម្មជាតិ ដែល "ផ្នែកនីមួយៗនៃវាបង្កើនឱកាសនៃការរស់រានមានជីវិត ដោយសារការទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផ្សេងទៀត ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ លទ្ធភាពនៃការ ការរស់រានមានជីវិតនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីកើនឡើងជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួនភាវៈរស់ដែលទាក់ទងនឹងសារពាង្គកាយ" ហើយដូច្នេះវាមានឱកាសជោគជ័យដ៏ល្អ។

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ គំនិតដែលបានបង្ហាញគឺគ្រាន់តែជាចក្ខុវិស័យរបស់យើងចំពោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះ។ យើងនឹងរីករាយក្នុងការស្តាប់យោបល់ និងការព្យាករណ៍របស់អ្នកអានលើប្រធានបទនេះនៅក្នុងមតិយោបល់។

ប្រភព៖ www.habr.com