ហេតុអ្វីបានជាអ្នកឯកទេស IT យកខួរក្បាលរបស់គាត់ចេញ?

អ្នកអាចហៅខ្ញុំថាជាជនរងគ្រោះនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ វាកើតឡើងដូច្នេះថា ក្នុងប្រវត្តិការងាររបស់ខ្ញុំ ចំនួនសិក្ខាសាលា វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងវគ្គបង្វឹកផ្សេងៗមានលើសពីមួយរយ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថា មិនមែនគ្រប់វគ្គអប់រំដែលខ្ញុំបានសិក្សាសុទ្ធតែមានប្រយោជន៍ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងសំខាន់នោះទេ។ ពួកគេខ្លះមានគ្រោះថ្នាក់ធ្ងន់ធ្ងរ។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​លើក​ទឹកចិត្ត​របស់​បុគ្គលិក​ធនធានមនុស្ស​ក្នុង​ការ​បង្រៀន​អ្នក​ពី​អ្វី​មួយ?

ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកណាប្រាប់ HR ថាប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនជោគជ័យក្នុងការងារទេនោះ គឺដោយសារតែខ្វះចំណេះដឹង។ វាអាចមានហេតុផលជាច្រើន៖ ដំណើរការផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ការលើកទឹកចិត្តលាក់កំបាំងនៅក្នុងក្រុម ស្ថានភាពគោលបំណងនៅលើទីផ្សារ។ ជម្រើសរួមមាន រទេះរុញ និងរទេះតូចមួយ។ ប៉ុន្តែមិនយូរមិនឆាប់ គំនិតនៃអំណាចផ្តល់ជីវិតនៃចំណេះដឹងថ្មីលេចឡើងពីកន្លែងណាមួយ។ ហើយឥឡូវនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងរាប់សិបនាក់កំពុងប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងកន្លែងបិទជិត ដើម្បីស្វែងរកផ្ទាំងទឹកកកដ៏បរិសុទ្ធ។ ការប្រជុំ Amphitheatre ទាំងអស់ តារាងត្រឡប់ ការធ្វើបទបង្ហាញ សុន្ទរកថាលើកទឹកចិត្ត ករណី វគ្គបំផុសគំនិតគ្មានន័យអ្វីទាល់តែសោះ។ អ្នកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ ខ្ញុំចាំថាខ្ញុំធ្លាប់មានឱកាសចូលរួមសិក្ខាសាលាចំនួនបីដែលមានរបៀបវារៈដូចគ្នា។ វាគ្រាន់តែថាអ្នកដែលរៀបចំពួកគេរស់នៅក្នុងគំរូ: "ធុញនិងឯកោ? ហៅទៅប្រជុំ!” ដូច្នេះហើយ ជាធម្មតា មនុស្សមមាញឹករាប់សិបនាក់បានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំសាជីវកម្ម ពិភាក្សាគ្នាយ៉ាងខឹងសម្បារ ហើយបន្ទាប់មកបានបែកខ្ញែកដោយគ្មានលទ្ធផលដែលអាចមើលឃើញ។ ហើយ​អ្វី​ដែល​អស្ចារ្យ​បំផុត​នោះ​គឺ​មួយ​រយៈ​ក្រោយ​មក​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​បាន​កើត​ឡើង​វិញ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ ដូចនៅក្នុងរឿង Groundhog Day ដែរ។ គ្មានអំណះអំណាងក្នុងការពេញចិត្តចំពោះការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាធ្វើការ។ គ្មានការបង្រួបបង្រួមនៃលទ្ធផលនៃការងារជាក្រុម គ្មានលទ្ធផលដែលអាចមើលឃើញ គ្មានអ្វីសោះ។ ដំណើរការសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃដំណើរការ។ មិនបាច់និយាយទេ ចំណាយលុយក្រុមហ៊ុន? ការជួលកន្លែងស្នាក់នៅ ការសម្រាកកាហ្វេ ការធ្វើដំណើរ និងការស្នាក់នៅសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនមែនជាអ្នកស្នាក់នៅ។ ដូច្នេះហើយច្រើនដងជាប់ៗគ្នា ហើយសម្រាប់តែឯកតាដែលមិនធំពេក។ ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ខ្ញុំ​ធ្លាប់​ធ្វើការ​នោះ មាន​រាប់សិប​នាក់​។

ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាទាំងអស់នេះ? ទីមួយគឺការធ្វើផែនការ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ ថវិកាជាធម្មតាត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ឆ្នាំជាមុន។ ហើយប្រសិនបើយោងទៅតាមកាលវិភាគដែលអ្នកមានព្រឹត្តិការណ៍ចំនួន 256 នោះវានឹងមានច្រើនយ៉ាងពិតប្រាកដ បើមិនដូច្នេះទេនៅឆ្នាំក្រោយអ្នកជាអ្នកកាន់ថវិកានឹងមានគ្រោះថ្នាក់នៃការកាត់ជាបំណែកៗ និងលុយ។

ការជម្រុញមួយទៀតសម្រាប់ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មគឺការគ្រប់គ្រង។ ប្រសិនបើចៅហ្វាយរៀននៅសាលាសូវៀតនោះ "សិក្សា សិក្សា ហើយសិក្សាម្តងទៀត!" របស់លេនីន។ ជាប់ក្នុងខួរក្បាលរបស់គាត់យ៉ាងរឹងមាំ។ សម្រង់​សម្ដី​នេះ​មាន​ការ​បន្ត​ក្រៅ​ផ្លូវ​ការ៖ “សិក្សា សិក្សា សិក្សា ប្រសើរ​ជាង​ការងារ ការងារ!”

ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឱ្យ​អ្នក​បង្កើត​ការ​យល់​ឃើញ​ខុស​នៃ​ការ​បោះពុម្ព​នេះ​ទេ ដោយ​និយាយ​ថា​អ្នក​និពន្ធ​ប្រឆាំង​នឹង​ការ​អប់រំ​បែប​នេះ ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​ដំណើរការ​អប់រំ​មិន​មាន​ការ​ប្រកួតប្រជែង ការ​បង្ខំ និង​គ្មាន​ការ​គិត​នោះ អ្នក​មិន​អាច​រំពឹង​ថា​នឹង​មាន​អព្ភូតហេតុ​ឡើយ។

តើអ្នកបានបញ្ជាទិញ infocygan ទេ?

រាល់ពេលដែលខ្ញុំទទួលការអញ្ជើញឱ្យចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងទៀត ខ្ញុំចងចាំរឿងប្រៀបប្រដូចគួរឱ្យអស់សំណើចមួយ។
បុរស​ម្នាក់​បើក​ឡាន​ទៅ​រក​អ្នក​គង្វាល​ចិញ្ចឹម​ហ្វូង​ចៀម ហើយ​ងើប​ចេញ​ពី​បង្អួច ហើយ​និយាយ​ថា៖
- ប្រសិនបើខ្ញុំប្រាប់អ្នកថា តើអ្នកមានចៀមប៉ុន្មាននៅក្នុងហ្វូងរបស់អ្នក តើអ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំមួយទេ?
អ្នកគង្វាលភ្ញាក់ផ្អើលបន្តិចឆ្លើយថា៖
- ជាការពិតណាស់ហេតុអ្វីបានជាមិនមាន។
បន្ទាប់មក បុរសម្នាក់នេះយក Laptop ចេញ ភ្ជាប់វាទៅទូរសព្ទដៃ បង្កើតការតភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិត ចូលទៅកាន់គេហទំព័រ NASA ជ្រើសរើសការភ្ជាប់ផ្កាយរណប GPS ស្វែងរកកូអរដោនេពិតប្រាកដនៃកន្លែងដែលគាត់នៅ ហើយបញ្ជូនពួកគេទៅ ផ្កាយរណប NASA មួយផ្សេងទៀត ដែលស្កែនតំបន់នេះ និងផ្តល់រូបថតកម្រិតច្បាស់ខ្ពស់ជ្រុល។ បុរសម្នាក់នេះបន្ទាប់មកបញ្ជូនរូបភាពទៅមន្ទីរពិសោធន៍មួយក្នុងទីក្រុង Hamburg ដែលក្នុងរយៈពេលពីរបីវិនាទីផ្ញើសារមកគាត់ដោយបញ្ជាក់ថារូបភាពត្រូវបានដំណើរការ ហើយទិន្នន័យលទ្ធផលត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ តាមរយៈ ODBC វាភ្ជាប់ទៅមូលដ្ឋានទិន្នន័យ MS-SQL ចម្លងទិន្នន័យទៅក្នុងតារាង EXCEL ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើការគណនា។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាននាទី គាត់ទទួលបានលទ្ធផល ហើយបោះពុម្ព 150 ទំព័រពណ៌នៅលើម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពខ្នាតតូចរបស់គាត់។ ទីបំផុតគាត់និយាយទៅកាន់អ្នកគង្វាលថា៖
- អ្នកមានចៀម 1586 នៅក្នុងហ្វូងរបស់អ្នក។
- យ៉ាង​ពិតប្រាកដ! នោះហើយជាចំនួនចៀមដែលខ្ញុំមាននៅក្នុងហ្វូងរបស់ខ្ញុំ។ ជាការប្រសើរណាស់, ជ្រើសរើសរបស់អ្នក។
បុរសនោះជ្រើសរើសមួយហើយផ្ទុកវាទៅក្នុងប្រម៉ោយ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកគង្វាលនិយាយទៅកាន់គាត់ថា:
- ស្តាប់ចុះ បើខ្ញុំស្មានថាអ្នកធ្វើការឱ្យអ្នកណា តើអ្នកនឹងប្រគល់វាមកខ្ញុំវិញទេ?
បន្ទាប់ពីគិតបន្តិច បុរសនោះនិយាយថា៖
- ឆាប់​ឡើង។
អ្នកគង្វាលនិយាយភ្លាមៗថា "អ្នកធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សា" ។
- ពិត​មែន​ហើយ ! ហើយតើអ្នកទាយដោយរបៀបណា?
អ្នកគង្វាលនិយាយថា "វាងាយស្រួលធ្វើ" អ្នកបានបង្ហាញខ្លួននៅពេលដែលគ្មាននរណាម្នាក់ហៅអ្នក អ្នកចង់ទទួលបានប្រាក់ខែសម្រាប់ចម្លើយដែលខ្ញុំដឹងរួចហើយចំពោះសំណួរដែលគ្មាននរណាម្នាក់សួរអ្នក ហើយក្រៅពីនេះអ្នកមិន ដឹងរឿងអាក្រក់អំពីការងាររបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះសូមឱ្យឆ្កែរបស់ខ្ញុំត្រឡប់មកវិញ។

មិនថាវាគួរឱ្យអស់សំណើចប៉ុណ្ណានោះទេ ភាគរយនៃអ្នកជំនាញនិយាយអំពីប្រធានបទដែលពួកគេយល់ច្បាស់ថាគ្មានអ្វីខ្ពស់ជាងអ្នកជំនាញដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈពិតប្រាកដនោះទេ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើរឿងនេះជាញឹកញាប់។ សំណួរបំភ្លឺបឋម លើសពីប្រធានបទដែលបានបញ្ជាក់ អាចធ្វើឲ្យវាគ្មិនយល់ច្រឡំ។ ជាងនេះទៅទៀត ភាគច្រើនវាកើតឡើងនៅក្នុងសិក្ខាសាលាលើប្រធានបទទូលំទូលាយមួយ៖ "ទីផ្សារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត" "ឌីជីថលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការធ្វើឌីជីថល។ល។" នៅពេលនិយាយអំពីប្រធានបទដែលបានអនុវត្តដូចជា backend, frontend ឬ C# រឿងបែបនេះគឺកម្រណាស់។

ខ្ញុំនឹងបង្រៀនអ្នកពីរបៀបរស់នៅ ...

បន្ថែមពីលើសិក្ខាសាលាអប់រំបែបបុរាណ ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនបានចាប់អារម្មណ៍លើការបណ្តុះបណ្តាលការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន និងគ្រប់ប្រភេទនៃបច្ចេកវិទ្យានិទាឃរដូវជីវិត។ ពេលខ្លះវាមានអារម្មណ៍ថាដូចជាត្រីត្រូវបានបញ្ចេញទៅក្នុងខួរក្បាលរបស់អ្នក ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយការពិត។ ខ្ញុំទទួលស្គាល់ថា សូម្បីតែខ្ញុំ ដែលជាធម្មតាមានការសង្ស័យចំពោះឧបាយកលគ្រប់ប្រភេទ ក៏ធ្លាប់មាន “ការមិនស៊ីគ្នា” ពីមួយពេលទៅមួយពេលដែរ។ បច្ចេកវិទ្យាគឺអាចយល់បាន អ្នកមានភាពរង្គោះរង្គើក្នុងអារម្មណ៍ រារាំងដោយការធានា និងកាតព្វកិច្ចជាក្រុម ហើយបន្ទាប់មកបានជ្រមុជក្នុងលក្ខខណ្ឌហ្វឹកហាត់ដែលមិនស្រួល។ ជាលទ្ធផល ខួរក្បាលរលាយ ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ និងការសន្យាសាជីវកម្មប្រកបដោយមហិច្ឆតានៃភក្តីភាពត្រូវបានធ្វើឡើង។ វាហាក់ដូចជា Stakhanovites ត្រូវបានគេធ្វើពុតជា និងសុំឱ្យចូលទៅក្នុងលំហអាកាសនៅថ្ងៃស្អែក។

មានរឿងកំប្លែងចាស់មួយ៖

- តើអ្នកឈ្មោះអ្វី?
-លក្ខិណា!!!
- តើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកណា?
- អវកាសយានិក!!!
- ហេតុអ្វីបានជាអវកាសយានិក?
– លក្ខិណា!

និយាយម្យ៉ាងទៀត mantras របស់ក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាមិនផ្តល់កន្លែងច្រើនសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធនោះទេ។ គាត់បានឡើងលើសេះរបស់គាត់ហើយ "អាល់ហ្គា!" (Kazakh Alga - ទៅមុខ) ។

អ្នកឯកទេសផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាដែលខ្ញុំដឹងថាមានការលំបាកបំផុត។ មិនថាអ្នកបានកត់សម្គាល់ឬអត់នោះទេ ជាធម្មតាមនុស្សធ្វើការនៅក្នុង IT ជាមួយនឹងការគិតបែបរចនាសម្ព័ន្ធ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតឡើងនៃតម្លៃ និងទស្សនៈ។ ហើយស្រមៃថាអ្នកដែលជាអ្នកជំនាញឯករាជ្យ មានសិទ្ធិអំណាច និងសម្រេចបាននោះ ស្រាប់តែចាប់ផ្តើមបំបែកចំណាត់ថ្នាក់ជាសាធារណៈ ហើយព្យាយាម "ខ្សោយ"។ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការមិនក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃឧបាយកលក្នុងស្ថានភាពនេះ ជាពិសេសប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងអង្គុយដោយឱនក្បាលនៅក្នុងរង្វង់ហ្វឹកហាត់ដ៏អាក្រក់នេះ ដោយមិនដេក ឬសម្រាកសម្រាប់ថ្ងៃទីពីរ។ បន្ថែមពីលើបន្ទុកផ្លូវចិត្ត ក៏មានការថប់បារម្ភសម្រាប់អនាគតដែរ ព្រោះជាធម្មតាអ្នកដឹកនាំដែលមានកម្រិតខុសៗគ្នា និស្ស័យ និងមហិច្ឆតាត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ក្រុម។ វាមិនងាយស្រួលទាល់តែសោះក្នុងការមិនបាត់បង់ក្បាលរបស់អ្នកក្នុងការប្រណាំងនេះសម្រាប់សុភវិនិច្ឆ័យ។ ជាលទ្ធផលនៃលំហាត់បែបនេះ មនុស្សពិតជាបានផ្លាស់ប្តូរការងារ ចាកចេញពីគ្រួសារ ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើរឿងចម្លែក។ ឧទាហរណ៍ ពួកគេ​ឈប់​ពី​ការងារ​ទៅ​លាប​ពណ៌ ឬ​ប៉ាក់។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ក្រុមហ៊ុន​កំណត់​គោលដៅ​បែប​នេះ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង​ទេ នៅ​ពេល​ដែល​ខ្លួន​អនុវត្ត​គម្រោង​អប់រំ​បែប​នេះ​ដោយ​ចំណាយ​លើ​ក្រុមហ៊ុន។

ដើម្បីអ្វី…

នៅឯវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកន្លងមក មនុស្សជាទីគោរពម្នាក់បាននិយាយថា៖ “វាល្អណាស់ រាល់ពេលដែលមុនពេលចាប់ផ្តើមអ្វីមួយដែលសំខាន់ អ្នកបានសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរ៖ - ដូច្នេះតើមានអ្វីកើតឡើង? ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយគាត់។ នៅពេលដែលអ្នកខ្លួនអ្នកស្នើឱ្យបញ្ជូនអ្នកទៅវគ្គសិក្សា សិក្ខាសាលា សន្និសិទនោះ ឬនោះ ជាធម្មតាអ្នកយល់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការវា។ ឬដូច្នេះអ្នកគិត។ ក្នុងករណីដែលក្រុមហ៊ុនសម្រេចចិត្តនេះសម្រាប់អ្នក វាជាការល្អក្នុងការគិតក្នុងចិត្តនូវចម្លើយចំពោះសំណួរថា "ដូច្នេះតើអ្វីទៅ?" បើមិនដូច្នេះទេ វាខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងថវិកា។ តើ​អ្នក​គិត​អ្វី?

ជំនួសឱ្យការតុបតែង

-ជំរាបសួរ! យើងកំពុងចាប់ផ្តើមសិក្ខាសាលា "របៀបរកប្រាក់បានមួយលានរូបក្នុងមួយថ្ងៃ" ។ សំណួរសម្រាប់ទស្សនិកជន។ តើសំបុត្រចូលសិក្ខាសាលាមានតម្លៃប៉ុន្មាន?
- ពាន់រូប្លិ៍។
- តើមានកៅអីប៉ុន្មានក្នុងសាលនេះ?
- ពាន់។
- សូមអរគុណ សិក្ខាសាលាបានបញ្ចប់។

ប្រភព: www.habr.com