ಎಲ್ಲಾ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ನನ್ನ Facebook ಫೀಡ್ ಮತ್ತು ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಖಾತೆಯು ಒಂದೇ ವೀಡಿಯೊಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳಿಂದ ತುಂಬಿತ್ತು - ಕಾಮಿಡಿ ಕ್ಲಬ್‌ನ ಸದಸ್ಯರಿಂದ “ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಸಭೆ”. ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಿಗಳು ಮೊನೊಸೈಲಾಬಿಕ್ ಆಗಿದ್ದವು: "ಹಾ", "ನಿಖರವಾಗಿ", "ನೆನಪಿಡಿ, ನಾವು N ನಲ್ಲಿ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ", ಇತ್ಯಾದಿ. ನಾನು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದ ತಕ್ಷಣ, ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ: ಇದು ಒಂದು ಲೇಖನ. ಹಬರ್ ಕುರಿತು ಲೇಖನ. ವೀಡಿಯೊ ತಂಪಾಗಿರುವ ಕಾರಣ, "ಕೆಂಪು ಗೆರೆಗಳು" ಗಿಂತ ಇಂದಿನ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ, ತಮಾಷೆ ಮತ್ತು ಹೇಗಾದರೂ ತುಂಬಾ ರೋಗಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ದಯೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ನರಗಳ, ಬಹುತೇಕ ವ್ಯಂಗ್ಯದ ನಗುವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸರಿ, ನೋಡೋಣ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ವೀಡಿಯೊ ಸ್ವತಃ, ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ನೋಡಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ (ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಾನಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, SS ಸ್ವತಃ ಅದನ್ನು ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಮರು-ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ). ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮರು-ಜೋಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ :)
ಸುಳಿವು: ಅವುಗಳನ್ನು ಅಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, "ಪ್ರಮುಖ ಮೀಟಿಂಗ್ ಹಾಸ್ಯ" ಅಥವಾ "ಉಗುರು ಅಥವಾ ಸ್ಟಿಕ್" ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು YouTube ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಾಳ್ಮೆಯುಳ್ಳವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು 48:45 in ನಲ್ಲಿ ಮೂಲವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು (ಅಂದಹಾಗೆ, ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಗೆ, ಸಂಚಿಕೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗೀಕ್ ಸಂಚಿಕೆಯಂತೆ ವೈಲ್ಸಾಕಾಮ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನವಿದೆ).
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವೀಡಿಯೊವು ತಂಪಾದ ಚಿತ್ರಕಥೆಗಾರನನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಅವರು ಈ ಕಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರು. ಇದು ಹುಡುಗರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲೇಖಕರಲ್ಲ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬಾಯಿಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ.
ಜಾಹೀರಾತು ಸಾಲು: .
ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ವೀಡಿಯೊದ ಉದ್ದೇಶವು ಆಫೀಸ್ ನ್ಯೂಸ್ಪೀಕ್ ಮತ್ತು ಆಡುಭಾಷೆಯನ್ನು ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಇದು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಬದಲಾಗಿರುವ ಸರಳ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು. ಅನನುಭವಿ ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ, ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು - ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಭಾಷೆ, ತಮಾಷೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಎದ್ದುಕಾಣುವ ಚಿತ್ರಗಳು. 14 ವರ್ಷಗಳ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಮೂರು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ (ಎಲ್ಲಾ IT) ಬದುಕಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ವೀಡಿಯೊ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ವ್ಯಂಗ್ಯಚಿತ್ರ, ಹುಡುಗರೇ. ಕೆಲವರಿಗೆ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಎಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತರರಿಗೆ, ಒಂದು ಭಾಗ ಮಾತ್ರ, ಆದರೆ ಗೊಗೊಲ್ ಅವರ ಅಮರನನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಹೇಗೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು: “ನೀವು ಯಾರನ್ನು ನೋಡಿ ನಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನೀನು ನಿನ್ನನ್ನು ನೋಡಿ ನಗುತ್ತಿರುವೆ."
ಹಾಗಾಗಿ ಹೋಗೋಣ
ಈ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಎಲ್ಲೋ, ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು - ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಂದು ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಹೊಡೆಯಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಎಂದು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮೊದಲ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ: ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನೌಕರನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಬಯಕೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಜೆಂಡಾವು ತಪ್ಪಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಧ್ವನಿಸಲಿಲ್ಲ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಅವರ ವರದಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.
ನಾವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ - ಇದರರ್ಥ ನಾವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಸಭೆಯ ನಂತರ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವೀಡಿಯೊದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫೋಕಸ್ ಗುಂಪನ್ನು ನಡೆಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರೇರಣೆಗಳಿವೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ
- ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಊಹೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ, ಮಹತ್ವದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ
- ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ.
ಮತ್ತು ಹೌದು, ಹೊಸ ವರ್ಷದ ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಂತಹ ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಅಂತಹ ಗಂಭೀರ ಘಟನೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಇದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ, a/b ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ತಿರುಗುವುದು ಉತ್ತಮ :)
ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
"ನಾವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಇಲ್ಲ." ಕಂಪನಿಯು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಹೆದರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಖ್ಯಾತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಮ್ಮ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯು (ಪರಿಶೀಲಿಸದಿದ್ದರೂ) ತಕ್ಷಣವೇ ಹರಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಒಂಟೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನಂತರ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಅದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಮೀರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ವಿರೋಧಿ ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮೇಲಾಗಿ, ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಯಾವುದೇ ಖಾತರಿಗಳು. ಈ ಲಕ್ಷಣವು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
"ಅಂಟು ವಿಷಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ವಿಷಕಾರಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಕಾಣುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ." ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಉತ್ತಮ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯ ಚಿತ್ರವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ ವದಂತಿಗಳಿದ್ದರೆ, ತಂಪಾದ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಮೂರ್ಖತನದ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಿರುಕುಳ ನೀಡಬಹುದು.
"ಇದು ನಮ್ಮ ಲೋಹ ಮುಕ್ತ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ," "ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ." ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳತ್ತ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಗಮವು ಅತ್ಯಂತ ಸೊಗಸುಗಾರ ಮತ್ತು ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ - ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ನಿಗಮವು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿಯಾಗಿ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವಕೀಲರ ಕೋಪವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಖ್ಯಾತಿ, ಅಪಾಯಗಳು, ಹಣ ...
ಕಂಪನಿಯ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು ಸಹ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಭೆಯ ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಪತ್ರವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದೆ (ಅಂದಹಾಗೆ, ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಅವರು "ಫಾಲೋ-ಅಪ್" ಪದವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಿಲ್ಲ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ), ನಂತರ ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶವಾಹಕಗಳಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎರಡು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಅವರು ಈ ಅಥವಾ ಆ ಸಂದೇಶವಾಹಕರನ್ನು ಏಕೆ ಆರಿಸಿಕೊಂಡರು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಧ್ವನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಭಾಗವಾಗಿದೆ - ನಾನು ತಿಳಿಸಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ವಾದಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
- ಸಾಕಷ್ಟು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು 2-3 ಸಂದೇಶವಾಹಕರು + ಮೇಲ್ + ಚಾಟ್‌ರೂಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಇದು ಅನಾನುಕೂಲ, ಗೊಂದಲಮಯ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಚದುರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಲಾಬಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್-ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಕೀನೋಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು, ನಾನು ಹೇಳಲೇಬೇಕು, ಇದು ಉತ್ತಮ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ: ಮಾಹಿತಿಯು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಆಡಿಯೊ ಚಾನಲ್ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೃಷ್ಟಿಯ ಮೂಲಕವೂ ಬರುತ್ತದೆ, ಇದು ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ಸಹ ಇದು "ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಥಳ", ಉತ್ತಮ ದೃಶ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಷುಲ್ಲಕತೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ (ನಾಯಕರು ಏಕೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದರು ಎಂದು ನಮಗೆ ನೆನಪಿದೆ?), ಆದರೆ ವಿಷಯವು ಗಂಭೀರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಉಳಿದಿದ್ದೇವೆ.
ದೀರ್ಘ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಧಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆ. “ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಬುಡದ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾವು ಆರು ಬಾರಿ ದರೋಡೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನೀವು ವರ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ - ವರ್ಷ! "ನಾನು ಕೂಲರ್ ಅನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹಾಕಬೇಕು?" ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಗಾಳಿಯನ್ನು ಅಲ್ಲಾಡಿಸಿದರು.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಅನುಮೋದನೆ ಸರಪಳಿಯು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಹಾಳು ಮಾಡುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕರಣೆ (ಸಮನ್ವಯ) ಇದೆ, ಕೆಲಸವು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಂತಹ ಐಷಾರಾಮಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಅವರು ದಿವಾಳಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ :)
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಏಕೈಕ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಚಿಹ್ನೆಗಾಗಿ "ಮರುಬಳಕೆಯ ಸಾಗರ ಕಸದಿಂದ ಮಾಡಿದ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಸ್ಕ್ರೂಗಳನ್ನು" ಬಳಸುವುದು. ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂಬಳ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ (ಉಫ್, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ) - ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಆದರೆ ನಂತರ ನಾವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವೀಡಿಯೊದ ಋಣಾತ್ಮಕ ನಾಯಕ ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುರಿದು ಹೊಸ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: “ಸ್ಕ್ರೂನ ತಲೆಯನ್ನು ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಸ್ಕ್ರೂಡ್ರೈವರ್ಗಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೇ? ಅಥವಾ ಹೆಕ್ಸ್ ಹೆಡ್?" ಪ್ರಚೋದಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ಪುನರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಅಂತಹ ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸದಲ್ಲೂ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೊರೆಯಿಂದ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಅವನನ್ನು ಖಂಡಿಸಲು ಹೊರದಬ್ಬಬೇಡಿ - ಬಹುಶಃ ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕಿರುಕುಳ ನೀಡಬಹುದು, ಅದು ಪ್ರಾರಂಭಿಕನಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ನಿಗಮವನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಬಾಹ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮಸುಕು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಬ್ಸಿಡಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅಸಮರ್ಥ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ವೀಡಿಯೊವು "ಜೀವನದ ಜೀವನ" ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ನಗಲು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೆ. ನಾವು ಪುನಃ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ :)
ನ್ಯೂಸ್ಪೀಕ್ ಬಗ್ಗೆ
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾನು ವೀಡಿಯೊದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ತಿರುಗುತ್ತೇನೆ - ನ್ಯೂಸ್ಪೀಕ್, ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಆಂಗ್ಲಿಸಿಸಮ್‌ಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ ಕಚೇರಿ ಭಾಷೆ. ನಾನು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪದಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು (2008-2010). ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
- ಅಂತಹ ಪದಗಳು ಭಾಷಣಕ್ಕೆ ಗೋಚರವಾದ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ;
- ಅವರು ತಪ್ಪುಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಕ್ರೂ-ಅಪ್ಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಚುತ್ತಾರೆ.
- ಈ ಪದಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಯ್ದ ಕೆಲವನ್ನು ಅವರು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ನಿಮಗೆ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ - ನೀವು ಅಮೇರಿಕನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದೃಶ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಇದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದವರೆಗೆ ಇದೆಲ್ಲವೂ ನಿಜ. ನೀವು ವೃತ್ತಿಪರರಾದಾಗ, ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಮಾತ್ರ ಮಾನವ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆರಳುಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಜನರಿಗೆ ಆಫೀಸ್ ನ್ಯೂಸ್ಪೀಕ್ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಪದಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ IT ಯಲ್ಲಿ, ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ: ನಾವು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತೇವೆ, ಡೀಬಗ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇವು ವೃತ್ತಿಪರ ಪರಿಭಾಷೆಗಳು. ಆದರೆ ನೀವು ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಡಿಝಿಝಿನ್ ಅನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು :)
ನಾನು ಬರೆಯುವಾಗ, "ಲೇಖಕನು ಕಾದಂಬರಿಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದನು" ಎಂಬ ಪ್ರಬಂಧಕ್ಕೆ ಹೋಲುವಂತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ, ಆದರೂ ಅವನು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೂ ವೈನ್ ಕುಡಿದು ಯುವ ಜೀತದಾಳುವಿನ ಕನಸು ಕಂಡನು. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಇಲ್ಲಿದೆ - ಚಿತ್ರಕಥೆಗಾರನು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದನೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ನಗು ಮತ್ತು ಈ ವೀಡಿಯೊದ ವೈರಲ್ತೆಯು ತುಂಬಾ ರೋಗಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ನಗುತ್ತಿರುವವರೆಗೆ, ಸ್ವಯಂ ವಿಮರ್ಶೆಯೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ.
ಮೂಲ: www.habr.com