ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ. ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳ ಬೃಹತ್ ಆರ್ಸೆನಲ್‌ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಅನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸುದ್ದಿಗಳಿದ್ದರೂ, ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯ ನೈಜ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣಗಳ ಕುರಿತು ವಿಶ್ವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ:
ಆದರೆ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಪ್ಪುಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆರಂಭಿಕ ತಪ್ಪುಗಳ ಹೊರತಾಗಿ, ಕೆಲವು ಆಕರ್ಷಕವಲ್ಲದ ಆದರೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಿವೆ. ಮತ್ತು ಇಂದು ನಾನು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಕಳೆದ ಆರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು 40 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾದ ಮೂರು ತಪ್ಪುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ.
ತಪ್ಪು 1: ತಂಡದೊಳಗೆ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನ
ಆರಂಭಿಕ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಈ ತಪ್ಪು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವು ಪ್ರಾರಂಭದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಹೋಮ್ಸ್ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಕಳಪೆ ಸಂವಹನದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಲಾಭದ ಒಟ್ಟು ನಷ್ಟ $37 ಶತಕೋಟಿ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ 400 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ನಿಗಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ $62,4 ಮಿಲಿಯನ್ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ.
ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಜನರಿರುವಾಗ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನವು ಧ್ವನಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಂದ ತಕ್ಷಣ, ಎಲ್ಲಾ ಮೌಖಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕೈಪ್ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ಏನು ಮಾಡುವುದು?
ತಂಡವು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಂದಾಗ, ಸಂವಹನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ತಂಡದ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಜನಪ್ರಿಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1. ಸಡಿಲ. ಗುಂಪು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಂದೇಶವಾಹಕ. ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
2. ಆಸನ - ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮೊಬೈಲ್ ಮತ್ತು ವೆಬ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂಡವು ತಮಗಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಳಕೆದಾರರು ಅದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು, ಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕುರಿತು ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆಸನಾ ಸ್ಲಾಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ: ಮೊದಲನೆಯದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು.
3. ಟೆಲಿಗ್ರಾಂ - ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸೇವೆ. ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದೇಶವಾಹಕವು ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಹಲವಾರು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು CRM ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, CRM ಗಳು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದೇ ಜಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶವಾಹಕಗಳಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು Gmail ನಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ Gmail ಏಕೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಕ್ಲೌಡ್ CRM ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ.
CRM ಬೇರೆ ಏನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ?
- ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡಿ;
- ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನೌಕರರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
- ಸಾಮೂಹಿಕ ಮೇಲಿಂಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫಾಲೋ-ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ
- ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ
- ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾಗೆ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರವೇಶ: ಖರೀದಿ ಇತಿಹಾಸ, ಅವರ ಕೊನೆಯ ಕರೆಗೆ ಕಾರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಪ್ರಪಂಚದ ಯಾವುದೇ ಸಾಧನದಿಂದ.
- ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು
- ಪ್ರಾರಂಭದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು;
- ಮೇಲ್, ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್, Google ಡ್ರೈವ್ ಮತ್ತು Hangouts ನಿಂದ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒಂದೇ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಟ್ಯಾಬ್‌ಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಿ.
- ಲೀಡ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ
ನಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ Gmail ಗಾಗಿ CRM ಗಳ ಕುರಿತು ನಾನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ: ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆ.
ಅಂತಹ ಕೆಲವು CRM ಗಳು ಇದ್ದವು - ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಕೇವಲ ಎರಡು.
NetHunt — ದಿನಚರಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಿಂದ ವಹಿವಾಟಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು Gmail ಒಳಗೆ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ CRM. ಇದು ಲೀಡ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನದ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಕ್ಲೌಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಮಾರಾಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಹೊರಟುಹೋದಾಗ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅದು ಕಳೆದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. .
ಸಾಧಕ: ಸ್ಥಳೀಯ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್, ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ (ಕೆಲವು CRM ಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಮೇಲಿಂಗ್‌ಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ), G-Suite ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕರಣ. ಅನೇಕ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ, ಬೆಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ - 4-5 ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ತಿಂಗಳಿಗೆ 150 ಬಕ್ಸ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು CRM ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಪ್ರತಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ/ತಿಂಗಳಿಗೆ NetHunt ನ ಬೆಲೆ ಕೇವಲ $10 ಆಗಿದೆ). ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ಲಸ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಬೆಂಬಲವಾಗಿದೆ.
ಮೈನಸಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ: SMS ಮೇಲಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನೇರ ಏಕೀಕರಣವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಆವೃತ್ತಿಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿಲ್ಲ.
ಎರಡನೆಯದು ಎಸ್ಟೋನಿಯನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಆಗಿದೆ ಪಿಪ್ಡ್ರೈವ್, ಅವರು ಫೋನ್ ಕರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರ ಸ್ನೇಹಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಅವರ ಬೆಲೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ $49/ವ್ಯಕ್ತಿ, ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ.
ತಪ್ಪು 2: ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನ ದೈವೀಕರಣ
90% ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ಅವುಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು. ಮೊದಲ ಸುತ್ತಿನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಈ ಹಂತವನ್ನು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗಂಟೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಶೇಷವಾದ ನರಕವೆಂದರೆ "ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕರು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವವರು, ತಮ್ಮ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಹೊಗಳುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನೀಡುವಾಗ, ಅವರ ಮೆದುಳಿನ ಮಕ್ಕಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ದಿ ವರ್ಜ್ ಅಥವಾ ಟೆಕ್ಕ್ರಂಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊರದಬ್ಬಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರಾರಂಭವು ಅದರ ಹಿಂದಿನ ವೈಭವದ ಜಡತ್ವದಿಂದಾಗಿ ದುಃಖಕರವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು, ಆದರೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ಒಂದು ಪದವನ್ನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಾರಂಭದ ಆರಂಭಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾದ ಪರಿಣತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳ ನಿಖರತೆಯ ದೃಢೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಲೀಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆರಂಭಿಕ ಮಾಲೀಕರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ತರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ನಿರಂತರ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸವಾಲಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಉಳಿದವರು ಸರಳವಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಂಹಪಾಲು ಹಣವನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು PR ಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು. ಉಚಿತ ಪ್ರಯೋಗದ ನಂತರ ಬೌನ್ಸ್ ದರವು ನಿಷಿದ್ಧವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು G2Crowd ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಕೆಟ್ಟ ಬಳಕೆದಾರರ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿವೆ. ಅಂತಹ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿಷ್ಠಾವಂತರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮಹಾನ್ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅವನಿಗೆ ವಿದಾಯ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಥೆರಾನೋಸ್ ಅಗ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ, ಈಗ ವಂಚನೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಬಳಕೆದಾರರ ಆರೋಪವಿದೆ. 2016 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು $ 9 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಟಾಪ್ 20 ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ವಂಚನೆಯು ಬಹಿರಂಗವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಎಲಿಜಬೆತ್ ಹೋಮ್ಸ್ ತುಂಬಾ ನಂಬಿದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇಡೀ ಜಗತ್ತು ತಿಳಿಯಿತು.
ಏನು ಮಾಡುವುದು?
ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಚಿತ್ರವು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಲು, ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ತಂಡದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನೀವು ಬಾಹ್ಯ ನಿಧಿಯಿಲ್ಲದೆ ಆರಂಭಿಕ-ಹಂತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಪರ ತಂಡ ಮತ್ತು ಕುಕೀಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳದೆ ಉತ್ತಮ ತಂಡವನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ:
1. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ನೀಡಿ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಷೇರುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ವಿತರಣೆಯ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ . ಕಡಲಾಚೆಯ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸದೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರಣ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.
2. ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ: ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರಿಗೆ, ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟವು ಹಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ (ಆದರೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಅಲ್ಲ). ತಂಪಾದ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಭಾವಿಸುವ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಪ್ರಾರಂಭದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು 3 ಪಟ್ಟು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವನಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡಿ, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವಿವರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಗಡುವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ನೋಡುವ ಮೊದಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.
3. ಯುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಹ್ಯಾಕಥಾನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಕೋರ್ಸ್ ಪದವೀಧರರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯೂಎಗಾಗಿ ನೋಡಿ. ಅನೇಕ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಗುಂಪು ಕಲಿಯುವ ನೈಜ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಪಿಚ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡಿ.
4. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಹೊರಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ: ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಒಳ ಮತ್ತು ಹೊರಗನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸುಧಾರಿಸಿದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾರಂಭವು ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆದರ್ಶ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.
5. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಆದರ್ಶ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಕ್ಕೆ ಹೋದರೂ ಸಹ. ವಿಶೇಷ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ.
ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಂತಹ ಮೇಧಾವಿ ಕೂಡ ತಪ್ಪಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ ಸಲಹೆಯಾಗಿದೆ. ತದನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಬಿಂದುಗಳಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಶಬ್ದವಲ್ಲ.
ತಪ್ಪು 3: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡದೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು
42% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ಕಾರಣ ಪ್ರಾರಂಭಗಳು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ. ಕನಸಿನ ತಂಡ, ಅದ್ಭುತ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗಬಹುದು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ?
ಟ್ರೀಹೌಸ್ ಲಾಜಿಕ್, ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭದ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣವನ್ನು ಈ ರೀತಿ ವಿವರಿಸಿದೆ: “ನಾವು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರೆ, ನಾವು ತಲುಪಬಹುದು »
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಂಡವು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ನಂಬುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏಂಜೆಲ್‌ಲಿಸ್ಟ್‌ನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ತಕ್ಷಣವೇ ಅದರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಐಒಟಿಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೆಂಚರ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಫಿನ್‌ಟೆಕ್, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಗಳು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಏನು ಮಾಡುವುದು?
ಪ್ರತಿ ಪ್ರಾರಂಭದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೊದಲು ಸರಿಸುಮಾರು ಅದೇ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಮುಖ್ಯ:
ಹಂತ 1. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು. ಈ ಹಂತವು ದುರ್ಬಲರಿಗೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಮೂರನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ವಿಫಲವಾದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲು ನೀವು ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ನಿಧಿಯ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಂತ 2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ: ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ: ಅವರ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಯಾರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ಏಕೆ?
ಹಂತ 3. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು. ಫೋರಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಸ್ಥರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅಂತಹ ಸಂಶೋಧನೆಯು 2 ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಒಂದೇ ಒಂದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಒಳನೋಟಗಳಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿದಿಲ್ಲ. ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಣ್ಣ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ದಾಟಿದ ಯುವ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿದ್ದರೆ, ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಉತ್ತಮ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ!
ಮೂಲ: www.habr.com