ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ SAP ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಲೇಖನವು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. M.Video ಮತ್ತು Eldorado ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಲೀನದ ನಂತರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಕ್ಷುಲ್ಲಕವಲ್ಲದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು - SAP ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು.
ಪ್ರಾರಂಭದ ಮೊದಲು, ನಾವು 955 ರಿಟೇಲ್ ಔಟ್‌ಲೆಟ್‌ಗಳು, 30 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಕ್ಕೆ ಮೂರು ನೂರು ಸಾವಿರ ರಶೀದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎರಡು ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಗಳ ನಕಲಿ ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಈಗ ಎಲ್ಲವೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ, ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಕಥೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ (ಎರಡರಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು, ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಬಹುಶಃ ಮೂರು) ನಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀವು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ SAP ME ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು.
ಆರು ತಿಂಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ, ಆರು ತಿಂಗಳ ಕೋಡಿಂಗ್, ಆರು ತಿಂಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ. ಮತ್ತು 12 ಗಂಟೆಗಳಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು 1 ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಾದ್ಯಂತ (ವ್ಲಾಡಿವೋಸ್ಟಾಕ್‌ನಿಂದ ಕಲಿನಿನ್‌ಗ್ರಾಡ್‌ವರೆಗೆ).
ಇದು ಅವಾಸ್ತವಿಕವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ! ಕಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಗಳು.
M.Video ಮತ್ತು Eldorado ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಎದುರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಬಹುಶಃ ಇದನ್ನು ಅದೃಷ್ಟ ಅಥವಾ ಕಾಕತಾಳೀಯ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು - ಎರಡೂ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು SAP ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದರು. ನಾವು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಡೊರಾಡೋ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪುನರ್ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮೂರು (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು) ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
- "ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ" ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು SAP ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ (ಹಾಗೆಯೇ ಹಳೆಯದರ ಆಧುನೀಕರಣಕ್ಕೆ).
ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳ ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್‌ನ ಹಲವಾರು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, M.Video ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಅನ್ನು ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭ.
ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತವು ಸುಮಾರು ಆರು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರಿಂದ ಶತಕೋಟಿ ನರ ಕೋಶಗಳು, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಲೀಟರ್ಗಳಷ್ಟು ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯಲಾಯಿತು.
- ಕೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಕೆ. ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದಿನಕ್ಕೆ 2 ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
- 38 ಮುಂಭಾಗ ಮತ್ತು ಹಿಂಭಾಗದ ಬಳಕೆದಾರರು.
- ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ 270 ಸರಕುಗಳು.
ದಿನಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 300 ಚೆಕ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಒದಗಿಸಲು ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ.
ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 30 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳ, ಮುಂಗಡಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ.
ಈ ಯೋಜನೆಯು ಹತ್ತು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ 300 ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರ ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸರಳವಾದ ಅಂಕಗಣಿತದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಎರಡು ಅಂಕಿಗಳನ್ನು ನಾವು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ: 90 ಮನುಷ್ಯ/ದಿನಗಳು ಮತ್ತು… 000 ಕೆಲಸದ ಸಮಯ.
ಮುಂದೆ - SAP ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಿನಚರಿಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್; ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸುಮಾರು ನೂರು ದಿನಚರಿಗಳನ್ನು ಐದರಿಂದ ಆರು ಬಾರಿ ವೇಗಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, DBMS ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಆರು ಗಂಟೆಗಳಿಂದ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು
- ಮೂರನೇ ಹಂತವು ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ - ಪರೀಕ್ಷೆ. ಇದು ಹಲವಾರು ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಅವುಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ನಾವು 200 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಹಿಂಜರಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ನಾವು ಲೋಡ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ; ಅವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು SAP ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳಿಗೆ 15 ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ: ERP, POS, DM, PI.
ಪ್ರತಿ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, DBMS ನ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್‌ಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಇಂಡೆಕ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು SAP HANA ನಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು Oracle ನಲ್ಲಿ ರನ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ).
ಎಲ್ಲಾ ಲೋಡ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ನಂತರ, ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಶಕ್ತಿಗೆ ಸುಮಾರು 20% ಹೆಚ್ಚು ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಸರಿಸುಮಾರು ಅದೇ (20%) ಪರಿಮಾಣದ ಮೀಸಲು ರೂಪುಗೊಂಡಿತು.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾವು 100 ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ತೀವ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಮರುಫಲಕಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಾಸರಿ ಐದು ಪಟ್ಟು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ (ಇದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ರಿಫ್ಯಾಕ್ಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕೋಡ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ).ನಡೆಸಿದ ಕೊನೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯು "ಕಟ್ ಓವರ್" ಆಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪರೀಕ್ಷಾ ವಲಯವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕ ಡೇಟಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ನಕಲಿಸಿದೆ. ನಾವು ಎರಡು ಬಾರಿ "ಕಟ್ ಓವರ್" ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಸುಮಾರು ಎರಡು ವಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವೇಗವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ: ಪರೀಕ್ಷಾ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕಕ್ಕೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಸರಕುಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಗಾಗಿ ತೆರೆದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಲಭ್ಯತೆಯ ಅವಧಿಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ.
- ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತ - ನೇರ ಉಡಾವಣೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾದ ನಂತರ. ಕಾರ್ಯವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು: 12 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಸುಮಾರು 955 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಾರದು.
ಫೆಬ್ರವರಿ 24-25 ರ ರಾತ್ರಿ, ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಹತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಜ್ಞರ ತಂಡವು ಡೇಟಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ "ವಾಚ್" ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ನಮ್ಮ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ನಮ್ಮ SAP ಮ್ಯಾಜಿಕ್‌ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಎರಡನೇ ಲೇಖನವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಂತಹ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ:
- ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿನ ಲೋಡ್ ಸರಿಸುಮಾರು ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದೆ.
- ದಿನಕ್ಕೆ ಚೆಕ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 50 ಸಾವಿರದಿಂದ 200 ಸಾವಿರಕ್ಕೆ 300% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
- ಮುಂಭಾಗದ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ 10 ಸಾವಿರದಿಂದ 20 ಸಾವಿರಕ್ಕೆ ಏರಿತು.
- ವೇತನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 15 ಸಾವಿರದಿಂದ 30 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಏರಿತು.
M.Video-Eldorado ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಜೂನ್ 6 ರಂದು ನಡೆಯುವ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ SAP ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಯುವ ತಜ್ಞರು ಮುಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನೋಂದಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು
ಮೂಲ: www.habr.com