ಡಿಜಿಯಿಯಿನ್! ಇದು ಬೆಳಗಿನ ಜಾವ 3 ಆಗಿದೆ, ನೀವು ಅದ್ಭುತವಾದ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಕರೆ ಬಂದಿದೆ. ನೀವು ಈ ವಾರ ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಏನೋ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಜನರಿಗೆ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ.
ವಿವಿಧ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ರಾಬ್ ಇವಾಶ್ಚುಕ್ ಅವರ ನಿಜವಾದ ಬೈಬಲ್ನಿಂದ ಅವಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತಳಾಗಿದ್ದಳು (ನನ್ನ ಅಧಿಸೂಚನೆ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ) ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ , ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಅಲ್ಸ್ಪಾಗ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ (ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರ ಕುರಿತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು).
, и - ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
CASE ಎಂದರೇನು?
ನಾನು ಸುಂದರವಾದ ಸಂಕ್ಷೇಪಣದೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ ಅಥವಾ . ನಾನು ಅದನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ CASE ವಿಧಾನ. ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕಾದ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ:
- (ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಬದ್ಧ)
- (ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೌಲ್ಯ)
- (ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತು)
- (ದರ್ಜೆ)
ನೀವು CASE ಅನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ನೀವು ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಉದಾಸೀನತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಎಚ್ಚರಗೊಳಿಸಬೇಡಿ. ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಉತ್ತಮ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಕೇಸ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ [ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಪ್ರಕರಣ, ಒಂದು ಕಾರಣ - ಅನುವಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ] ಪ್ರತಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು. :ಸನ್ಗ್ಲಾಸ್:
ಮತ್ತು ಇದೆಲ್ಲ ಏಕೆ?
. ಹಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ. ಮತ್ತು CASE ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ತಮ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
RED ಮತ್ತು USE ವಿಧಾನಗಳ ಸೌಂದರ್ಯವೆಂದರೆ ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಒಂದೇ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. CASE ವಿಧಾನವು ನಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರಿಸುವ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಆಶಯ.
ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಉದಾಸೀನತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ನಂತರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯವಲ್ಲ. ನಾವು ಈ ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇವೆ? ಎಷ್ಟು ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ ಅದರ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ? CASE ನೊಂದಿಗೆ, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು.
ಸಂದರ್ಭ-ಭಾರೀ - ಸಂದರ್ಭ ಬಂಧಕ
ಬಹಳಷ್ಟು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಪದಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಓದಲು 3 ಗಂಟೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಮಯವಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿರಬೇಕು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸಂದರ್ಭವು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು "ವೀಕ್ಷಣೆ" ಮತ್ತು "ದೃಷ್ಟಿಕೋನ" . ಈ ಸೆಟಪ್ನಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಇದು ನಾಚಿಕೆಗೇಡಿನ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಇನ್ನಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವಿಸೋಣ.
ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹಲವು ಮೂಲಗಳಿವೆ. ಅದರಲ್ಲೂ ದೆವ್ವ.
ಕರ್ತವ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗೆ ನಾನು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು? ಡ್ಯೂಟಿ ಆಫೀಸರ್ ನೋಡುವ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅಧಿಸೂಚನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಊಹೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಂತರ ಅವರು ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಧಿಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಡೇಟಾ ಇದೆಯೇ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯಲ್ಲವೇ? "ನೀವು ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುವುದು" (ಸ್ಲೈಡ್ 29) Alspaugh ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಅಧಿಸೂಚನೆಯು ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ ಮಿತಿಯಿಂದ ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಅಧಿಸೂಚನೆಯ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತೋರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅಲ್ಲ. ಹಿಂದೆ, ಹುಡುಗರು ಮತ್ತು ನಾನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಲಾದ ತನಿಖಾ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೆವು. ಸಮಸ್ಯೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರರನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.
- ಅಧಿಸೂಚನೆಯ ಇತಿಹಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ: ಇದು ಹೊಸದೇ? ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ? ಇದು ಋತುಮಾನವೇ?
- ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಏನಾದರೂ ಬದಲಾಗಿದೆಯೇ? (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು/ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು.)
- ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ: ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸಬೇಕು, ಮೇಲಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯ ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ.
- ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಪಡಿಸಿ: ಅವರು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಯಾರು ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದೇ? ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಘಟನೆಯ ತನಿಖೆಗಳ ಅಧಿಸೂಚನೆಯ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಘಟನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಏನಾದರೂ ಇರುತ್ತದೆ!
ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ - ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೌಲ್ಯ
ಅಧಿಸೂಚನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕರ್ತವ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕೇ? ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವನನ್ನು ಏಕೆ ಎಚ್ಚರಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ? ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಕಿರಿಕಿರಿ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.
ನಾನು ಏನು ಮಾಡಲಿ? ನಿನಗೆ ಏನು ಬೇಕು?
ಹಿಂದೆ, ಸಿಸ್ಟಂಗಳು ಸರಳವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದಾಗ, ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯಲು ನಾವು ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸೇವೆಯು ತರುವಾಯ ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ರಾಶಿಯ ಮೇಲಿನ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಎಂಬ ಸೂಚನೆಯು ನಮಗೆ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳು ಗೊಂದಲವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಂಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಭಿನ್ನ ತೀವ್ರತೆಯ ಅವನತಿ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕರ್ತವ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಅಂತಹ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಬಲೆಗೆ ಬೀಳಬೇಡಿ! ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸಾಲಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಕೆಲವು ಗಾಡ್‌ಫೋರ್ಸೇಕನ್ ಫೋಲ್ಡರ್‌ಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸೂಚನೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:
- ಅಧಿಸೂಚನೆಗೆ ಕೇವಲ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
- ಈ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ. ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ, ಜನರನ್ನು ಪೀಡಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ!
- ನೋಟೀಸ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತುರ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (SLA) ಅಥವಾ (RTO). ಕರ್ತವ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿ ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಘಟನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: API ಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ SLO ಗಳಿಗೆ (ಸೇವಾ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ದೇಶಗಳು) ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಬರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ. SLO ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಭಜಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ನಿಮಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ SLO ಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳಂತಹ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ SLO ಗಳನ್ನು ಸಹ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನೀವು ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಜಾಹೀರಾತು ಅನಂತ.
ರೋಗಲಕ್ಷಣ-ಆಧಾರಿತ - ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತು
ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಿರಲಿ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ನೀವು ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ (ಕವಾಜ್). ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ (ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಇತರರು.)3. ಮತ್ತು ವಿಳಂಬವಾದ ಕಸ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಹೊರದಬ್ಬುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇವು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಕೇತಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ತೊಂದರೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅಟೆಂಡೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸಲು ಇದು ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ. ಕಾರಣ-ಆಧಾರಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳು ಸಿಸ್ಟಮ್ ವೈಫಲ್ಯದ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳ ಸ್ನ್ಯಾಪ್‌ಶಾಟ್‌ಗಳಾಗಿವೆ. ವೈಫಲ್ಯದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರಮುಖ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಉತ್ತಮ.
ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿಸಲು, ಗಮನಹರಿಸಿ , ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. Evashchuk ಇದನ್ನು "ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಆಳವಾದ ಸೇವೆಯು ತುರ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸೂಕ್ತ ತಂಡವು ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ (ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಇತರರು, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಗಳ ವಿಭಾಗ).
ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ
ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನ್ಯೂನತೆಗಳು, ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿವೆ ಎಂದು ರಿಚರ್ಡ್ ಕುಕ್ ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಸಿಸಿಫಿಯನ್ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಅವು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಸಿಂಡಿ ಶ್ರೀಧರನ್ ಅವರು "ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಸೆಕೆಂಡಿಗೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ" ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮ ( (“ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟೆಡ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್”), 7).
ಘಟನೆಯ ನಂತರ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ
ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ಸೀಮಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳು ಭದ್ರತೆಯ ತಪ್ಪು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಮುರಿಯಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.
ಕಾರಣ ನೋಟಿಸ್‌ಗೆ ಮರುಳಾಗಬೇಡಿ. ಯೋಚಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ:
- ರೋಗಲಕ್ಷಣ-ಆಧಾರಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಗಮನಿಸಲಿಲ್ಲ?
- ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ?
- ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಬದಲು ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು?
ರೋಗನಿರ್ಣಯಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಉಪಕರಣಗಳು ರೋಗಲಕ್ಷಣದಿಂದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಲ್ಲದೆಯೇ, ಹಿಂದಿನ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ತಡವಾದ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳಿಂದ ನೀವು ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ-ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಮಾತಿಲ್ಲ. ರಕ್ಷಣೆಯಿಂದ ದಾಳಿಯತ್ತ ಸಾಗಲು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಇದೊಂದು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶ. ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕೇಸ್ - CASE (:wink:) - ಪ್ರತಿ ಅಧಿಸೂಚನೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಕಾರಣ-ಆಧಾರಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳು ಮಿತವಾಗಿ ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರಣ-ಆಧಾರಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವವರು ರೋಗಲಕ್ಷಣವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತ ಭಾಗದಲ್ಲಿರಲು ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವವರೆಗೆ ಈ ಕ್ರಿಯೆಯು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ CASE ನ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗೆ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳು (ಹೊಸ ಕೋಡ್, ಹೊಸ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಹೊಸದೇನಾದರೂ) ವೈಫಲ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ (ಕುಕ್, 3). ಈ ಅಧಿಸೂಚನೆಯು ಇನ್ನೂ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ? ಸಿಸ್ಟಂಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಬೆಂಬಲ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಅನುಭವ - ಇವು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ . ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ದೋಷಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು.
ಪ್ರತಿ ಅಧಿಸೂಚನೆಯು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆತ್ಮೀಯ ನಾಯಕರೇ! ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ! ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಬಳಸಿ , ಅಥವಾ ಇತರ ಅಧಿಸೂಚನೆ ಪರೀಕ್ಷಾ ವಿಧಾನಗಳು. ಭಾರೀ ಘಟನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸದೆ ತಂಡವು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾಡಬಹುದು!
- ನಿಮ್ಮ ಘಟನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಘಟನೆ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ಉಪಯುಕ್ತ, ಹಾನಿಕಾರಕ, ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿ.
- ಸರಿಯಾದ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ಪ್ರಚೋದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಸರಿಯಾದ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
- ಅಧಿಸೂಚನೆಯು ಎಂದಿಗೂ ಉರಿಯದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬೆಂಕಿಯಾದರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ಅತಿಯಾದ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರಿ!
- ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಸೂಚನೆ ಸಮಯಮುದ್ರೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕವು ಅವಧಿ ಮೀರಿದ್ದರೆ, CASE ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಮಯಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ. ಆಹಾರದಂತೆಯೇ, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
- ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕೋಡ್ ಆಗಿ ಬಳಸಿ ಮತ್ತು Git ರೆಪೊಸಿಟರಿಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಪುಲ್ ವಿನಂತಿಗಳು ತಂಡವನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವವರಿಂದ ಅನುಮತಿ ಕೇಳಲು ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಭಯಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
- ಇದು ಸರಳವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ , ಆದ್ದರಿಂದ ಕರ್ತವ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಪಯುಕ್ತ ಅಥವಾ ಒಳನುಗ್ಗುವ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಧಿಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡಿ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
- ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿಯಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ - ಸ್ವಲ್ಪ ಕೆಲಸ ಇರುವಾಗ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿ. ನಿಮ್ಮ ನಂತರದ ಎಲ್ಲವೂ ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಉತ್ತಮವಾಗಲಿ.
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ
CASE ವಿಧಾನವು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸಲು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಒಬ್ಬ ಡೆವಲಪರ್ CASE ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿಡಲು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇತರ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಘಟನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವು ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡದೆ ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಮಾನವ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. CASE ವಿಧಾನವು ಇದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸುಧಾರಿತ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ!
ಮೂಲ: www.habr.com