ನೀವು, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್, ಅವರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಕಳೆದ 4 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತುಂಬಾ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.
ನೀವು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದರೆ, ವಿಷಕಾರಿ, ಅಸಮಂಜಸ, ಸ್ವಾರ್ಥಿ, ಇತರರನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಮೊದಲ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸೋಣ, ನೀವೆಲ್ಲರೂ ಶ್ರೇಷ್ಠರು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಗಂಭೀರ ಲಾಭವನ್ನು ನೀವು ಮಾಡುವ ಸಮಯ ದೂರವಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ತುಂಬಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೋಟೆಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯವನು ತಾನು ಉಸ್ತುವಾರಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದ 80% ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದನು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಕಾರನ್ನು ಮಾರಿದನು ಮತ್ತು ಮೊದಲಿಗೆ ಇಡೀ ತಂಡವು ಅವನ ಹಣದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಇಬ್ಬರು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಲಾ 50% ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಎರಡನೆಯವರು ಯೋಚಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈಗ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮೂರನೇ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೆಯವರು ಹಣ ಬಂದ ತಕ್ಷಣ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸುಮಾರು ಗಡಿಯಾರದ ಸುತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅದೇ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದರು.
ಇದರಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕುಸಿಯುವ ಭೀತಿ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ದಡದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಿತ್ತು. ಹೇಗೆ? ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ತಯಾರಿಕೆಯ ಮೂಲಕ.
ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವು ಸಂಬಂಧದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಕಾನೂನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಲು ವಕೀಲರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಲು ಏನು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಜನರಿಗೆ ನೆನಪಿಸುವುದು. ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೇಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ತೋರಿಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸಾಕು.
ನೀವು ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನೀವು ತೀರದಲ್ಲಿ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನೀವು ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಬಹುಶಃ ಕೇಳಿರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಎಲ್ಲಾ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಅನುಭವ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ದಿಮಾ
ನಾವು ಆತ್ಮೀಯ ಗೆಳೆಯರಾಗಿದ್ದೆವು. ನಾವು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಗಣಿತ ಲೈಸಿಯಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಒಲಿಂಪಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಹೋದೆವು, ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಹೋದೆವು, ಮೆಟಾಲಿಕಾವನ್ನು ಆಲಿಸಿದೆವು. ಅವರು MIPT ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು, ನಾನು MEPhI ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇವೆ, ಡಚಾದಲ್ಲಿ ಬಾರ್ಬೆಕ್ಯೂ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಕಾಲೇಜಿನಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ಇಬ್ಬರೂ, ಗೌರವಗಳೊಂದಿಗೆ, ಒಟ್ಟಿಗೆ ಒಂದೇ ಪದವಿ ಶಾಲೆಗೆ ಹೋದರು. ಆದರೆ ನನ್ನ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಹಣವಿರಲಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಯೋಜಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು, ನನ್ನ ಡಚಾದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು, ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಉಳಿದಿರುವಾಗ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾ, ನಾವು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, LLC ಅನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು 22 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕನಾದೆ. ಇಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಾವು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಇವು ಡಿಮಾ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು; ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ.
ಮೊದಲ ವರ್ಷ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಯಿತು, ಆದರೆ ಎರಡನೆಯದು ನಮಗೆ ಎಂಟನೇ-ಒಂಬತ್ತನೇ ವರ್ಷದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಹರಿವಿನ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತವನ್ನು ನೀಡಿತು. ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಮತ್ತು ಎಸ್‌ಇಒ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ನಾವು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜಾಹೀರಾತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಆದೇಶಗಳು ಇದ್ದವು. ಆದರೆ ನಂತರ ಒಂದು ದಿನ ಡಿಮಾ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಕೋಲ್ಯಾ, ನಾನು ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಿದ್ದೇನೆ, ನಾವು ಬೇರ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ." ಆಗ ನನಗೆ ಆಘಾತವಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರೀತಿಯ ಹುಡುಗಿ ಹೇಳಿದಂತೆ: "ಕೋಲ್ಯಾ, ನಾನು ಬೇರೊಬ್ಬರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗೋಣ!" ವಾದ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸುಸಂಸ್ಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ದುರಂತಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಅವರು ನನ್ನ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ನನಗೆ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಬರೆದರು. ಈಗ ದಿಮಾ ದೇಶವನ್ನು ಮೀರಿದ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ: 5 ರಲ್ಲಿ 9 ಜನರು ಮೈನಸ್, 5 ರಲ್ಲಿ 8 ದೊಡ್ಡ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಮೈನಸ್ ಮಾಡಿ, ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ.
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ: ನಾವು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೃದಯದಿಂದ ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ, ಯಾರಿಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ? ಡಿಮಾ ಮೊದಲಿಗರಾಗುವುದು, ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಮುಖವಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಆಗ ನಾವು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲೇ ಮಾತನಾಡಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿದ್ದೇವೆ, ಆಗ ಬ್ರೇಕ್ ಇರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸ್ನೇಹಿತರಂತೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು. ಸಂವಹನವು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ಸಶಾ
ಡಿಮಾದಿಂದ ನನ್ನ “ವಿಚ್ಛೇದನ” ದ ನಂತರ, ನಾನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವೆಬ್ ಸ್ಟುಡಿಯೊದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೆ, ಅದರ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಸಹ-ಮಾಲೀಕ ಸಶಾ. ನಾವು ಒಂದೇ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಂಡೆವು, ಅವರಲ್ಲಿ 10 ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ನನ್ನಲ್ಲಿ 4 ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು. ನಾನು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ. ನಾವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಕರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾನು MODx ನಲ್ಲಿ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಅವರದು - ಬಿಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ. ನಾವು ಆತ್ಮೀಯ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಜಂಟಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾನು ಅಂದುಕೊಂಡಂತೆ, ನಾವು ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನಂತರ ನಾವು ಹಲವಾರು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ: ದೂರಶಿಕ್ಷಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ವೀಡಿಯೊ ಚಾಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸ್ಮಾರಕಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್. ಜೊತೆಗೆ, ನಾನು ಮಾಸ್ಕೋದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಇದು ನನ್ನ ಸಮಯದ 110% ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು MODx ನಲ್ಲಿ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಮುಚ್ಚಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎರಡೂ ಇದ್ದವು, ಅವರು ನನ್ನ ಪಾಲುದಾರರು, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಣವು ಬರಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ವಿಭಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಒಂದು ದಿನ ಸಶಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ನಂತರ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಾವು ಎರಡು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಚೇರಿ ಸಾಕಾಗಲಿಲ್ಲ, ನಾವು ದೂರ ಹೋದೆವು.
ಫಲಿತಾಂಶ: ಮೈನಸ್ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕು, ಜೊತೆಗೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ.
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ: ಮತ್ತೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆ, ನನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆದದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದವು. ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ಯಾವುದನ್ನೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಸಣ್ಣ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಮೂಲವಾಗಿತ್ತು.
ಆರ್ಟೆಮ್
ಆರ್ಟೆಮ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಒಟ್ಟಿಗೆ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆವು ಮತ್ತು ಫೋಟೋ ಕ್ಲಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವನು ತನ್ನದೇ ಆದ "ನಿರ್ಮಿಸಿದ" ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು, ನಾನು ನನ್ನದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ಆರ್ಟೆಮ್ ತುಂಬಾ ತಂಪಾದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೋ ಅವನಿಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಆದಾಯದ ಮೂಲವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಅಸೂಯೆಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವನು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಅವನ ಹೆಂಡತಿ ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದಳು, ಅಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವನಿಗೆ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮ ಆದಾಯವನ್ನು ತಂದಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ನನಗೆ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ನನಗೆ "ಸ್ನೇಹಪರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ" ನೀಡಿದರು. ನನಗೆ ಏನೂ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ನನ್ನ ಬಳಿ ಹಣವಿದೆ, ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿ ಇದೆ, ನಾನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾವು ತೀರದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನೂ ಚರ್ಚಿಸಲಿಲ್ಲ. ಒಂದು ವರ್ಷ ಕಳೆದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ 30 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ವಹಿವಾಟು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 50 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇತ್ತು. ತದನಂತರ ನಮ್ಮನ್ನು ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಹಚರರು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದರು - ನಗದು ಅಂತರಗಳು. ನಾವು ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಮಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ವಿಳಂಬವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಿದರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಇತ್ತು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ನಾನೇ ಕಾರಣ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೂಲಿ ಕೊಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇದು ತುಂಬಾ ನೋವಿನ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಕೂಲಿ ಪಾವತಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊರೆ ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಬಿದ್ದಿತು, ನಾನು ನನ್ನ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟೆ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾನು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದೇನೆ, ಆರ್ಟೆಮ್ ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದರು. ನಾನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಆರ್ಟೆಮ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು, ಜನರನ್ನು ಶಾಂತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ಅದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿತು. ಆರ್ಟೆಮ್ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಜನರು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ರಕ್ತಸಿಕ್ತ ಸರ್ಕಾರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ನಿಲುಭಾರವಿಲ್ಲದೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಮತ್ತೊಂದು ಸಣ್ಣ "ನಿರ್ಮಿತ" ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ: ಮೈನಸ್ 15 ಜನರು, ಮೈನಸ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್, ಮೈನಸ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ, ನಾನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹಾಳಾದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಒಳಗೆ ನಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್ ಅನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ: ನನ್ನ ನಂಬಿಕೆ, ಅಹಂಕಾರ ಮತ್ತು ಗುಲಾಬಿ ಬಣ್ಣದ ಕನ್ನಡಕವು ಸ್ಪಷ್ಟ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನನಗೆ ಅನುಮತಿಸಲಿಲ್ಲ. ತಂಡವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಬಯಸಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನೋಡಲಿಲ್ಲ - ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಹಣ. ನಾನು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ, ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಯಾವುದೇ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಇವಾನ್
ಅವರ ಪೋರ್ಟಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಸ್ಕೋದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರದ ಏನಾದರೂ ಮಾಡುವ ಕನಸು ಕಂಡೆ. ನಾನು ಗವರ್ನರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ. ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ, ನಾವು ಜಾವಾ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಾವಾಕ್ಕಾಗಿ ಹಲವಾರು ಜನಪ್ರಿಯ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ "AIST" ಎಂಬ ಸಂಕೇತನಾಮದ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. 2013 ರಲ್ಲಿ, ನಾವು ಡಬ್ನಾದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ, ಕೆಲವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣದಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ನಾವು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯಪಾಲರಿಂದ ಪತ್ರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಅಂದು ನಗರದಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹಣವಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಟೆಕ್ಕಿಯಂತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ಇವಾನ್ ನನ್ನನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಅವರ ಜೊತೆಗೂಡಿ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಂತರ ಬಹಳಷ್ಟು ನರಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಇದ್ದವು. ನಮ್ಮ ಪರಸ್ಪರ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಂದಾಗಿ ಇವಾನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನನಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಇಬ್ಬರೂ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕರು. ನಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ನಾವು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ದೂಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವಿಜಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ. ಕೊನೆಗೆ ನಾನು ಕೈಬಿಟ್ಟೆ. ಯೋಜನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ನಾನು ಇನ್ನೊಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಇದು ಬೇರೆಯಾಗಲು ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಬಾರಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ದೋಷರಹಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ನಾವು ನೊವೊಸ್ಲೋಬೊಡ್ಸ್ಕಾಯಾದ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ನಾವು ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಕಾಗದದ ತುಂಡನ್ನು ನೋಡಿದೆವು. ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವರದಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಯಾರಿಗೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ್ದೇವೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಪಾಲನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ತಮ ನಗದು, ಮತ್ತು ನಾವು ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದೇವೆ.
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ: ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ್ದೇವೆ. ಅದರಲ್ಲಿ, ಯಾರು ಯಾವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದರೆ ಅವರು ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ವಿವರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು
ತೀರದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಜಂಟಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಾನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ್ದೇನೆ, ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುತ್ತವೆ. ಬಹಳ ಸಮಯದ ನಂತರ, ನಾನು ಸ್ಕೋಲ್ಕೊವೊದಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಂಡೆಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಕುರಿತು ಗೋರ್ ನಖಪೆಟ್ಯಾನ್ ಅವರ ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕೇಳಿದೆ ಮತ್ತು ಡೇವಿಡ್ ಗೇಜ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಓದಿದೆ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜಂಟಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಡ್ಡಾಯ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು ಎಂದು ನನ್ನ ಕಥೆಗಳು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.
ಮುಂದೆ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಾನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ; ಆಧಾರವಾಗಿ, ನಾನು ಡೇವಿಡ್ ಗೇಜ್ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಾಗ ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನಾನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಂತರ, ಅವರನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ
ಮುನ್ನುಡಿ
- ನಿಮಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದ ಏಕೆ ಬೇಕು?
- ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ಏನಾಯಿತು?
- ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಏನು ಬದಲಾಗಬಹುದು?
- ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನಾವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ?
ವಿಭಾಗ ಒಂದು: ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಂಶಗಳು
1. ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನ
- ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಏನು?
- ನಾವು ಯಾವ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತರುತ್ತೇವೆ?
- ನಾವು ಯಾವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?
- ನಾವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ?
- ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಇದು ಏಕೆ?
- ನಾವು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ?
- ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾನದಂಡವೇನು?
- ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ನಿರ್ಗಮನ ಯಾವುದು?
- ನಾವು ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇವೆಯೇ?
- ನಾವು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತೇವೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ?
- ನಾವು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸೇರಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆಯೇ?
2. ಮಾಲೀಕತ್ವ
- ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಯಾರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ?
- ಯಾರು ಏನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ಹಣ, ಸಮಯ, ಅನುಭವ, ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ)?
- ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
- ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರೇ?
- ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು ಯಾವುವು (ವಿಭಿನ್ನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ)?
- ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ?
- ಒಂದು ವೇಳೆ ಆಯ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ನಿಯಮಗಳು ಯಾವುವು?
- ನಗದು ಅಂತರವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ?
- ಯಾವ ನಿಯಮಗಳಿಂದ?
- ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ?
- ಯಾರಿಗೆ ಯಾವ ಆದ್ಯತೆಗಳಿವೆ?
- ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಕ್ಸಿಯಾಗಿ ಯಾರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ?
3. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸ್ಥಾನಗಳು, ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು
- ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
- ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಗಳು ಯಾವುವು?
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ಏನು (ಬೋರ್ಡ್, ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಮತದಾನದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ)?
- ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ?
4. ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ
- ಯಾರು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
- ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಬೇರೆಡೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
- ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಏನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು?
- ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ತೊರೆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವೇ?
- ಯಾರು ಯಾವ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ?
- ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ?
- ಯಾರಾದರೂ ಯಾವ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರಿನ ಬಳಕೆ)?
5. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ
- ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಲೀಕರು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು?
- ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಗಡಿಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ?
- ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬರುತ್ತವೆ?
- ಸಭೆಗಳ ಆವರ್ತನ ಎಷ್ಟು?
- ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ?
ವಿಭಾಗ ಎರಡು: ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು
6. ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹಯೋಗ
- DISC ಟೈಪೊಲಾಜಿ ಪ್ರಕಾರ ನಾವು ಯಾರು?
- ಮೈಯರ್ಸ್-ಬ್ರಿಗ್ಸ್ ಟೈಪೊಲಾಜಿ ಪ್ರಕಾರ ನಾವು ಯಾರು?
- ನಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ ಏನು?
- ನಿಮ್ಮ ಭಯಗಳೇನು?
- ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೇನು?
- ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳೇನು?
- ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು ಮತ್ತು ಮನವೊಲಿಸುವ ವಿಧಾನ ಯಾವುದು?
7. ಮೌಲ್ಯಗಳು
- ಈಗ ನಮಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ?
- ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ?
- ನಾನು, ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಡುವೆ ನಿಮ್ಮ ಸಮತೋಲನ ಏನು?
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
- ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
8. ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಪರಸ್ಪರ ನ್ಯಾಯ
- ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಯಾವ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ?
- ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಏನು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ?
- ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ನಮಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ?
9. ಪಾಲುದಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು
- ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ?
- ನಾವು ನಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ?
ವಿಭಾಗ ಮೂರು: ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಭವಿಷ್ಯ
10. ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
- ಹುಚ್ಚು ಯಶಸ್ಸು ಬಂದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
- ಗಂಭೀರ ನಷ್ಟಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
- ಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಾವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
- ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
- ನಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿ ಸತ್ತರೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?
- ಒಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿದರೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿಯು ಕುಟುಂಬದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಏನು?
- ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
11. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ
- ನಾವು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೇವೆ?
- ಕೆಲಸದ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷದ ನಡುವಿನ ಗಡಿ ಎಲ್ಲಿದೆ?
ಹೊಸ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವೆಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕುಳಿತು ಪರಸ್ಪರ ಈ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನೀವು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತೆ, ಇದು ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆ ಅಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೂ ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೇಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನನ್ನ ಉದಾಹರಣೆ ಮಾತ್ರ. ಮತ್ತು ನೆನಪಿಡಿ - ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಂವಹನ.
ಉಪಯುಕ್ತ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು:
ಮೂಲ: www.habr.com