ಅನೇಕ ಜನರು ಮಲಗುವ ಮುನ್ನ ಅಥವಾ ಎದ್ದ ನಂತರ ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ. ಇಂದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಒಂದು ನನ್ನ ತಲೆಗೆ ಬಿದ್ದಿತು Habr ನಿಂದ:
ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಚಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಥೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ:
ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷ ನಾನು ಅದ್ಭುತವಾದ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೆ, ನಾನು ಶುದ್ಧವಾದ "ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು" ಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಇದು ಹಿಂತಿರುಗಿದೆ.
ಕ್ಲೈಂಟ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಉತ್ಪನ್ನದ ತಮ್ಮದೇ ಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ (ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ, ಬ್ಯಾಕ್ ಆಫೀಸ್ ಮತ್ತು ಫ್ರಂಟ್ ಆಫೀಸ್, ಅಂದರೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆರ್ಡರ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆರ್ಡರ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ), ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಬ್ಯಾಕ್ ಆಫೀಸ್ ತಂಡವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇಳಿಮುಖವಾಗಿದೆ: ಆರು ತಿಂಗಳ ನಿರಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಮಾಲೀಕರು ಎಲ್ಲರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದಾಗಿ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು, ಸಲಹೆಗಾರರ ನಂತರ ಅವರು ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗಿಂತ (ನನಗೆ) ಹೆಚ್ಚು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಎರಡನೇ ತಂಡ (ಸ್ಟೋರ್‌ಫ್ರಂಟ್) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು, ಇದು ಹಿಂದೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಬ್ಯಾಕ್-ಆಫೀಸ್ ತಂಡವು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ತಂಡಗಳು ವಿವಿಧ ಕಛೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಪರಸ್ಪರ ಕೆರಳಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ಕಾರಣ: ಅಂಗಡಿ ಮತ್ತು ಹಿಂಭಾಗವು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಅವಲಂಬನೆಗಳಿವೆ, ವಿವಿಧ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿನ ತಂಡಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲಿಲ್ಲ. ಮಾಲೀಕರು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸೈಡ್-ಫ್ರಂಟ್ ಅನ್ನು "ನೋಡುತ್ತಾರೆ", ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವಳು ಜಾಕ್-ಆಫ್-ಆಲ್-ಟ್ರೇಡ್ಸ್ ಹುಡುಗ, ಬಿಎ, ಡಿಸೈನರ್ ಮತ್ತು "ನಮಗೆ ಕಾಫಿ ತನ್ನಿ." ಈ ಹುಡುಗ, ತನ್ನ ತಂಡದಿಂದ ಗಮನಿಸದೆ, "ನಿಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡನೇ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೂಚಿಸಿ", "ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ" ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದನು. ದಿನಚರಿ, "ಟಿಕೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಆವೃತ್ತಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ". ಆದರೆ ಹುಡುಗನು ಯಾವುದೇ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು ಅವನನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಅಂಗಡಿ ತಂಡಕ್ಕೆ, ಏನೂ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅವರು ಡಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ಅವರಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮುರಿಯುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಕ್‌ಆಫೀಸ್ ತಂಡವು ಕಂಡುಬಂತು, ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮುರಿದರೆ ಅಂಗಡಿ, ಅದು ಮತ್ತೆ ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಂಗಡಿಯು ಮಾಲೀಕರ ಸಂಪೂರ್ಣ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿದೆ :)
ಈ ಕಾಮೆಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ಗಮನ ಸೆಳೆದದ್ದು ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಿಂದ ಹುಡುಕುವವರು ಏನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಕಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ.
ನಾನು 20 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ವೆಬ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂಭಾಗ/ಹಿಂಭಾಗವು ನನಗೆ ಕೇವಲ ಪದಗಳಲ್ಲ. ಇವು ಬಹಳ ನಿಕಟವಾದ ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಂಭಾಗವನ್ನು ಹಿಂಭಾಗದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ (ಅಥವಾ ಬಲವಾದ) ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎರಡೂ ಬದಿಗಳು ಒಂದೇ ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಎರಡೂ ತಂಡಗಳ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಎಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಈ ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಲ್ಲೆ. ತಂಡಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಸಹ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಜಿರಾ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ.
ಮುಂಭಾಗದ ನಿಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬ್ಯಾಕ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುವುದು ಅರ್ಥಹೀನ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮುಂಭಾಗದ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಯು ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನೂ ಮುರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಹೌದು. ಫ್ರಂಟ್-ಎಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಬ್ಯಾಕ್-ಎಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಅಥವಾ ಬದಲಾದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮುಂಭಾಗವು ಹಿಂಭಾಗದ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
ಯಾವ ಹುಡುಗ ಯಾರು"ನಮಗೆ ಕಾಫಿ ತನ್ನಿ", ಬಿಎ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ (ಬಿಎಯಿಂದ ನಾವು "ವ್ಯವಹಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕ" ಎಂದರ್ಥ), ಮತ್ತು ಬಿಎ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ "ಹುಡುಗ, ನಮಗೆ ಕಾಫಿ ತನ್ನಿ". ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ,"ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಆವೃತ್ತಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ"ಹುಡುಗ" ಅಥವಾ ಬಿಎ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಕುದುರೆಯ ಮುಂದೆ ಬಂಡಿಯಂತೆ.
"ಹುಡುಗ" ವನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು, "ನಿಂದಕಾಫಿ ತನ್ನಿ"ಮತ್ತು ಮೊದಲು"ಕೊಬ್ಬನ್ನು ಹಾಕಿ", ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಿರಬೇಕು. ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ಒಂದು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವರು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದರೆ, ಉಳಿದ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಇನ್ನೂ ಪರಿಚಿತರಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪರಿಚಿತ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯು ಅವರಿಗೆ ಬರುವುದನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸದೆ ಇರಲಾರರು, ಇದು ಮಾದಕ ವ್ಯಸನಿಯು ಮಾದಕ ವ್ಯಸನಿಯು ಡ್ರಗ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸದೆ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾದಕ ವ್ಯಸನಿಯು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಂತೆಯೇ ಮತ್ತು ಇತರ ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ತಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು "ಇನ್ನೊಂದು" ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಪಾತ್ರಗಳ ಹೊಸ ಪ್ರದರ್ಶಕರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ನೀಡಬೇಕಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದರೂ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದವರು ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಂತರದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು, ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿ, ಮಾಲೀಕರಿಂದ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆರು ತಿಂಗಳು, ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ ಕಾರಣ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡರು. ಮಾಲೀಕರು ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ "ಮೂರ್ಖರು" ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರಿಗೆ ಮೊದಲು ಮಾಹಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.ಕೊಬ್ಬು ಆವರಿಸಿತ್ತು", ಮತ್ತು ಈಗ ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಸಲಹೆಗಾರನು ಬ್ಯಾಕ್-ಎಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ಪಡೆಯದಿರುವಷ್ಟು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿಲ್ಲ - ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯದ ಕೊರತೆ. ಇದು ವಿವರಿಸಿದ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣ, ಮತ್ತು "ಹುಡುಗನನ್ನು" ವಜಾಗೊಳಿಸಿಲ್ಲ.
ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ನೀರಸ ಕೊರತೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಸಮಂಜಸವಾಗಿದ್ದರೆ ಸಾಕು.
ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಥೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಂದರವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸರಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ - ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಜೀವನದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ (ಮುಂಭಾಗ, ಹಿಂಭಾಗ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹುಡುಗ, ಕಾಫಿ, "ಕೊಬ್ಬು", ...). ಆದರೆ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವಿನ್ಯಾಸವು ಸಂಭವಿಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಾಣಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ - ಅಲ್ಲ. ನಾನು ಏಕೆ ಮೇಲೆ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ .
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದನ್ನು ಬಹಳ ತೋರಿಕೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಓದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇದೆ. ಸಹಾನುಭೂತಿ "ಸೂಕ್ತ ಹುಡುಗ", ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರದ ಶ್ಲಾಘಿಸದ ಚಿಕ್ಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ (ಇದು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ!) ತುಂಬಾ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೂಗುಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ಕಡೆಗೆ ವಿನಮ್ರತೆ (ಅವರು ನನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ಇದ್ದಾರೆ!) ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಪಹಾಸ್ಯ, ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೈಗಳಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು "ಬೋ-ಬೋ" ಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ (ಸರಿ, ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಉಗುಳುವ ಚಿತ್ರ!) ಅಂತಹ ಸರಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೂಲವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ವಿಫಲವಾದ ಮೊದಲ "ಸಲಹೆಗಾರ" ಗಾಗಿ ತಿರಸ್ಕಾರ (ಹೌದು, ಇತ್ತೀಚಿಗೆ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕನ್ನಡಕದೊಂದಿಗೆ ಬಂದನು ಮತ್ತು ಚುರುಕಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದನು), ಮತ್ತು "ನೈಜ" ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಏಕತೆ, ಅವರು ಜ್ಯಾಕ್-ಆಫ್-ಆಲ್-ಟ್ರೇಡ್ಸ್ ಹುಡುಗನ ನೈಜ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಬಲ್ಲವರು (ಅದು ನಾನು!).
ಈ ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ನೀವು ಆಂತರಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಾ? ದೊಡ್ಡ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಹಲ್ಲಿನಂತೆ ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಲ್ಲ! ಇದು ನಿಜವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಎಂತಹ ಆಹ್ಲಾದಕರ ನಂತರದ ರುಚಿ.
ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಚಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಈ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ mkrentovskiy ನಾನು ಅದನ್ನು ಲೇಖನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ ""ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹಬರ್-ಲೇಖಕ 'a (ಯಾರು, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಬ್ರ್ ಅವರ ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ!), ಆದರೆ ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ mkrentovskiy ಅದನ್ನು ಬಹಳ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದೆ. ಕಾಮೆಂಟ್‌ನ ಸಂದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಶೈಲಿಯು ಇತರ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳ ಸಂದೇಶ ಮತ್ತು ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಾ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ nmivan'ಸರಿ, ಅನೇಕ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು GG ಯಿಂದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಸಲಹೆಗಾರ ಎಂದು ನೀವು ಏನನ್ನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು nmivan'a ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ.
ಲೇಖಕರು ಹಬ್ರೆ (2017 ರಲ್ಲಿ) ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ನಾನು ಇವಾನ್ ಬೆಲೊಕಮೆಂಟ್ಸೆವ್ ಅವರ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಓದಿದ್ದೇನೆ. ಕೆಲವರು ಅದನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ (, ) ಅವರು ಉತ್ತಮ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಕಥೆಗಳು ನಿಜ ಜೀವನದ ಕಥೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವು ನಿಜವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ . ಕಾಮೆಂಟರಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಕಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದು ಹೀಗಿದೆ.
ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಲು, ಇವಾನ್ ಅವರ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಬ್ರ್ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರ ರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹಬ್ರ್‌ನ ಇತರ ನಿವಾಸಿಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ:
ನಿನ್ನ ಕೊರಗು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಹಬ್ರ್ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಜಾರಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಲೇಖಕನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ಪಾರ್ಕ್ ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಓದುಗರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾನೆ) ಪ್ರಪಾತದಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಮೂಲಕ.
ಹೌದು, ಹಬ್ರ್ ಒಂದು ಚಾರಿಟಿ ಅಲ್ಲ, ಹಬ್ರ್ ಒಂದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಹಬ್ರ್ ನಮ್ಮ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕನ್ನಡಿ. ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸೆಗಳಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಂದರ್ಶಕರ ಆಸೆಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಸೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ - "ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಸರಾಸರಿ." ಮತ್ತು ಇವಾನ್ ಬೆಲೊಕಮೆಂಟ್ಸೆವ್ ನಮಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಮಗೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ.
ನಾನು ಸರಣಿಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸದಿದ್ದರೆ ಬಹುಶಃ ನಾನು ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ"".
"ನಾವು ದೇವರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ"(ಜೊತೆ)
ಇದು ಸರಣಿಯಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ.
ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ವಾಸ್ತವದಿಂದ ನಾವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ದೇವರು, ಪ್ರಕೃತಿ, ಬಿಗ್ ಬ್ಯಾಂಗ್ - ಏನೇ ಇರಲಿ. ರಿಯಾಲಿಟಿ ಇದೆ. ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಮತ್ತು ನಮ್ಮಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ.
ಪ್ರಕೃತಿಯ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ (ದೇವರ ಯೋಜನೆ) ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು (ಯೋಜನೆ) ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಬಳಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ತಪ್ಪಾದವುಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತವಾದವುಗಳನ್ನು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಇದರಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ.
ಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಬಹಳಷ್ಟು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಾವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬದುಕುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು ಬಹುಸಂಖ್ಯಾತರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಏನನ್ನಾದರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಮೀಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಭಾವಂತರಿಗೆ (ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ, ಇದು ಪ್ರತಿಭೆಯೂ ಹೌದು) ಹೋಯಿತು. ಈಗ ಹಲವಾರು ಉಚಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿವೆ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ನೀವು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಎಷ್ಟು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನು ಓದಬಹುದು. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಡಂಪ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಏನು ಬಳಸಬಹುದಾಗಿದೆ.
ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಯು ಏಕೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ? ಹೌದು, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಐಟಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಪಾತವನ್ನು ಸುರಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಕಣ್ಣು ಮಿಟುಕಿಸುವುದಿಲ್ಲ (2000 ರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ). ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, IT ಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲೇ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು, ನೀವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಮರುಶೋಧಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ನೀವು ಇದೀಗ ಫೋರ್ಟ್ರಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಇದು ಇನ್ನೂ 20 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಪಾಚಿಯಿಂದ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನವನ್ನು ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು. ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ! ನೀವೇ ಕೂಡ.
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಛಾಪು ಮೂಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಜನರು ಸಹ ಉತ್ತಮ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಬಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮುಂದಿನ 10-20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬೇಗ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ (ನಾವು ನಿವೃತ್ತಿಯ ವಯಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದರೆ). ನಮ್ಮ ಮೊಮ್ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಅವರ ಅಜ್ಜ ತನ್ನ ಯೌವನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಹೆಸರನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಂಚೆ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ "". ನಾನು ನಿವೃತ್ತಿಯಿಂದ 20 ವರ್ಷಗಳ ದೂರದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಮೊಮ್ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಲು 10 ವರ್ಷಗಳ ದೂರದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಈಗಾಗಲೇ "90 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಇಮೇಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್" ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಕೇಳಿಲ್ಲ ("1990 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದ ಉನ್ನತ ಇಮೇಲ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್").
ಬಹುಶಃ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಐಟಿ ಹೊರೆಯ ನಿರರ್ಥಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮತ್ತು ಅಗೈಲ್ ಬಳಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ದಶಕಗಳಿಂದ ಜಗತ್ತನ್ನು ತಮ್ಮ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯಿಂದ ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪ್ರಪಂಚಗಳಿಗೆ. ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸರಳ ಸಣ್ಣ ಗೇರ್‌ಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗೇರ್‌ಗಳಿಲ್ಲದೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಒಡೆಯುತ್ತವೆ. ವಾಡಿಕೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅರ್ಥಹೀನ ಮರಣದಂಡನೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಜೀವನವು ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಾವು ಹೆಮ್ಮೆಪಡಬಹುದು.
ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕತೆಯಿಂದ ನಾವು ಈ ಸುಂದರ, ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪ್ರಪಂಚಗಳಿಗೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಸಮಾಧಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಹಬ್ರೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಾಂತ್ವನವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಇವಾನ್ ಅದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಕೊಡುತ್ತಾನೆ.
ಮೂಲ: www.habr.com