ಮಾರ್ಚ್ 21-22, 2019 ರಂದು, ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾನು ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದೆವು ಅಗೈಲ್ ಡೇಸ್ 2019, ಮತ್ತು ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಸ್ಥಳ: ಮಾಸ್ಕೋ, ವಿಶ್ವ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರ
AgileDays ಎಂದರೇನು?
AgileDays ಅಗೈಲ್ ಪ್ರೊಸೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನವಾಗಿದೆ, ಈಗ ಅದರ 13 ನೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿದೆ. "ಫ್ಲಾಟ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ" ಮತ್ತು "ತಂಡದ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ" ಯಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಓದಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಅದು ಹೇಗಿತ್ತು
ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ಎರಡು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು: ಗುರುವಾರ ಮತ್ತು ಶುಕ್ರವಾರ (ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ಕೆಲಸದ ವಾರದ ಯಶಸ್ವಿ ಅಂತ್ಯವು ಬುಧವಾರದಂದು).
ಸಮ್ಮೇಳನದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಸುಮಾರು 100 ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸ್ಪೀಕರ್‌ಗಳು ಅಗೈಲ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek ಮತ್ತು ಇತರರು).
ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಬ್ಬ ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತಿ 45 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಅದರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಎಲ್ಲಾ ವರದಿಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು - ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಭಾಂಗಣಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಆರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು (ನಾವು ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ).
ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ವರದಿಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ, ಇತರವು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿಯುಳ್ಳವುಗಳೂ ಇವೆ. ಏಕೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಷಯದ ಮೇಲಿನ ಭಾಷಣವು ಮಾರಾಟವಾಯಿತು "ಹೌ ಟು ಕಿಲ್ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್: ಎ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಗೈಡ್". ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂಘಟಕರು ಅಂತಹ ಕೋಲಾಹಲವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರದರ್ಶನವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪತ್ರಿಕಾ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿದೆ (ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಾಳುಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ).
ಭಾಷಣಗಳ ನಡುವೆ ಕಾಫಿ ವಿರಾಮಗಳು ಇದ್ದವು, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿ ಭಾಷಣಕಾರರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು ಯಾವ ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ?
ಸಮ್ಮೇಳನವು ನನ್ನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು (ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗದಿದ್ದರೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನಾಗಬಹುದು, AgileDays 2018. ಆ ಕ್ಷಣದಿಂದ (ಬಹುಶಃ ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂಚೆಯೇ) ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಅಗೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ ರೂಪಾಂತರದ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ಸಮ್ಮೇಳನವು ನಾನು ಮೊದಲು ಹುಡುಗರಿಂದ ಕೇಳಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನನ್ನ ತಲೆಗೆ ಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಸ್ಪೀಕರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಗತಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಮುಖ್ಯ (ಆದರೆ ಎಲ್ಲವಲ್ಲ) ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಉತ್ಪನ್ನ ಮೌಲ್ಯ
ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯ, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಆಡಲು ಹೋಗುವುದು ಉತ್ತಮ. (ನೀವು ಚೆಂಡನ್ನು ಒದೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಏನಾದರೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದು).
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಮ್ಮ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ. ವಲಯ (ಮತ್ತು ನಾವು ಸರ್ಕಾರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದೇವೆ), ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವು "ಮೇಲಿನಿಂದ" ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವೆಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೂ ಸಹ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ನಾವು ಆ "ಉತ್ಪನ್ನ ಮೌಲ್ಯ" ವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಂಡಗಳು
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, "ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒದೆಯುವುದು" ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದರಿಂದ ಏನೂ ಒಳ್ಳೆಯದಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇನ್ನೂ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಯು "ಮುರಿದ ಫೋನ್" ನಂತೆ ವಿರೂಪಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ನೋಟ). ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿ (ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಹೋದಾಗ ಅಥವಾ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಓ ದೇವರೇ, ಅವನಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ! (ಎಲ್ಲರೂ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ).
ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ "ಏಕ ಪ್ರವೇಶ ಬಿಂದು" ಆಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು. ನೌಕರರು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮೇಲಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಂಡವು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿತ ತಂಡವಾಗಿದ್ದು, ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ಯೋಜನೆಗಳು) ಸಾಧಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡವು ಸ್ವತಃ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುವ ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಂಡದೊಳಗೆ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು. ಹೌದು, ತಂಡವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಹೋಗಬಹುದು (ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕು), ಆದರೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ ಮಾತ್ರ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು / ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತಂಡದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ).
ಫ್ಲಾಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ
"ನಾನು ಬಾಸ್ - ನೀವು ಅಧೀನ" ತತ್ವದಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವುದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಹವಾಮಾನದ ಮೇಲೆ ಬಹಳ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ನಡುವೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಗಡಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ "ಅಲ್ಲದೆ, ಅವನು ಬಾಸ್."
ಕಂಪನಿಯು "ಫ್ಲಾಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ" ತತ್ವಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾದಾಗ, ಸ್ಥಾನವು ಔಪಚಾರಿಕತೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅವನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರವು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು: ಇದು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಅವನಿಂದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು; ಇದು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿರಬಹುದು, ಅವರು ತಂಡದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಷಯವು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಸಂಬಳವಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಹಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು (ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ), ಅವರನ್ನು ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ತಂಡವು ತನ್ನದೇ ಆದ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ಪಿರಿಟ್" ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಬರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಲೋಗೋಪಿಟ್‌ಗಳು, ಟಿ-ಶರ್ಟ್‌ಗಳು, ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳು (ಮೂಲಕ, ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಇದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ). ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು, ಕ್ಷೇತ್ರ ಪ್ರವಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದಾಗ, ಕೆಲಸವು ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿಕರವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ, "ನಾನು ಸಂಜೆ 18:00 ಗಂಟೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ನಾನು ಇಲ್ಲಿಂದ ಹೋಗಬಹುದು" ಎಂಬ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಾಗಿ ತಂಡದ ಹುಡುಕಾಟ
ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೇವೆಯಿಂದ ನಡೆಸಬೇಕು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ (ಅವರು ನಿಖರವಾಗಿ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು) ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು (ಅವನು ಸಹ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕು). ಹಾಗಾದರೆ ತಂಡವೇ ಇದರಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು? ಆಕೆಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳಿವೆ. ಉತ್ತರವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ - ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಿಂದ ಅವರು ಏನು ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ತಂಡಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು. ಹಾಗಾದರೆ ಅವಳಿಗೆ ಈ ಪ್ರಮುಖ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಏಕೆ ನೀಡಬಾರದು?
ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡ
ಇದು ಈಗಾಗಲೇ 21 ನೇ ಶತಮಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9 ಗಂಟೆಗೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ). ನೀವು ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದು ಯಾವುದು, ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ನಗರದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಹ? ಅದು ಸರಿ - ಏನೂ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡದ ಉತ್ತಮ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ಮಾನದಂಡಗಳ (ಕೌಶಲ್ಯ, ಅನುಭವ, ಸಂಬಳ ಮಟ್ಟ) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ. ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ರಷ್ಯಾದಾದ್ಯಂತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ನಗರದೊಳಗೆ ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚು ಇರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಕಚೇರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉಪಕರಣಗಳು) ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಅಂತಹ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶವೂ ಇದೆ - ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ನಿಯಮಿತ ವೀಡಿಯೊ ಕರೆಗಳು ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು (ಕನಿಷ್ಠ ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ) ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
ಕಂಪನಿಯ ಮುಕ್ತ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು
ಇದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಇದು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ (! ಮತ್ತು ಅವನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತದೆ) ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಳವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನೀವು ಕ್ರಮೇಣ ಚಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ಸಮೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದೇ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ವಾಸ್ಯಾ 5 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪೆಟ್ಯಾ 15 ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. "ಪೆಟ್ಯಾ ನನಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಏಕೆ ಗಳಿಸುತ್ತಾನೆ?" ನಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.
ಸಂಬಳದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯು ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯ ತುದಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿರುವ ಅನೇಕ ಇತರ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳಿವೆ.
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ (ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸ್ಪೀಕರ್ ತನ್ನ ಭಾಷಣವನ್ನು ಹೀಗೆ ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ): ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ 100% ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಹಾಗಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದರು. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಮನುಷ್ಯರು ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ವಿಭಿನ್ನರು ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ "ನಿಮ್ಮ" ಕೀಲಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಡಗಿದೆ. ನೀವು Scrum ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆರಾಮದಾಯಕವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಾನ್ಬನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಬಹುಶಃ ಇದು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು.
ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡಿ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಮೂಲ: www.habr.com