ನಾನು ಜೀನ್ ಟಿರೋಲ್‌ಗೆ ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಅವರ ಆಟದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಖ್ಯಾತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ನೀಡುತ್ತೇನೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಅದನ್ನು ಸೂತ್ರೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ ನಮ್ಮ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಮಾದರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಇದು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಳ್ಳು ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಅಥವಾ ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಮಾದರಿಗಳ ಸರಣಿಯಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಕಲ್ಪನೆಯು ನನಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.
ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ
ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನದ ಏಕೀಕೃತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಗಮನವು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ಈ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನು 20 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತೇನೆ.
1950
ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ (ಭೌತಿಕ ವಾಸ್ತವತೆಯಂತೆ - ನ್ಯೂಟನ್ರ ಕಾನೂನುಗಳು). ಎಲ್ಲಾ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಛಾವಣಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ವಿಧಾನದ ವಿಜಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಛಾವಣಿಯು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ (ಎನ್) ಮನೆಗಳು, ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವವರು (ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಮತ್ತು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ (ಜೆ) ವಿಷಯಗಳು (ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸರಕುಗಳು). ಪ್ರತಿ ತಯಾರಕರ ಲಾಭವನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿವೆ 1,2 ... ಎಲ್. ಸರಕು ಎಂದರೆ ಸೇವಿಸಬಹುದಾದ ವಸ್ತು. ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವು ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆಗ ಇವುಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಭಿನ್ನ ಸರಕುಗಳಾಗಿವೆ.
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬಳಕೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. (ಕಾರುಗಳಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಆಹಾರ, ಮತ್ತು ನಂತರವೂ, ಎಲ್ಲಾ ಆಹಾರವಲ್ಲ).
ಇದರರ್ಥ ನಾವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ಪೇಸ್ RL ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಎಲ್-ಆಯಾಮದ ಜಾಗ, ಪ್ರತಿ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿರುವ ನಿರ್ದೇಶಾಂಕಗಳನ್ನು ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಗೆ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ವೆಕ್ಟರ್ನ ಧನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಔಟ್ಪುಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, (2,-1,3) ಎಂದರೆ ಎರಡನೇ ಉತ್ಪನ್ನದ 1 ಘಟಕದಿಂದ ನಾವು ಮೊದಲನೆಯ 2 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೂರನೇಯ ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ವೆಕ್ಟರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದರೆ.
Y1, Y2... YJ RL ನಲ್ಲಿ ಉಪವಿಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪಾದನೆಯು "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಆಗಿದೆ.
ಬೆಲೆಗಳು (p1, p2... pL)... ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಅವರು ಚಾವಣಿಯಿಂದ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ನೀವು ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು - (p1, p2... pL)?
ಈ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ pV ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನಾವು pV ಅನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ V Yj ನಿಂದ. ಇದನ್ನು Pj(p) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತಿವೆ, ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನೀವು ಪ್ರಶ್ನಾತೀತವಾಗಿ ನಂಬಬೇಕು. ಇದನ್ನು "ಬೆಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವರ್ತನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
"ಬೆಲೆಗಳಿಂದ" ಸಂಕೇತವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು P1(p), P2(p)... PJ(p) ಅನ್ನು ನೀಡಿತು. ಅವರಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ? ಎಡ ಅರ್ಧ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ w1(р), w2...wJ(р) ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಲಾಭದ ಷೇರುಗಳು δ11, δ12...δ1J, ಇದು ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಡಿಮೆ ಆರಂಭಿಕ w ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಷೇರುಗಳು ಇರಬಹುದು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರನು ದೊಡ್ಡ ಬಜೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಗ್ರಾಹಕರು ಸಹ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎ. ಅವು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದವು. ಆದ್ಯತೆಗಳು ಅವನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ "ಗುಣಮಟ್ಟ" ಪ್ರಕಾರ RL ನಿಂದ ಯಾವುದೇ ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆ. ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಬಾಳೆಹಣ್ಣನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿಲ್ಲ (ನಾನು 10 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವನಾಗಿದ್ದಾಗ ನಾನು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ), ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಬಹಳ ಬಲವಾದ ಮಾಹಿತಿ ಊಹೆ.
ಗ್ರಾಹಕನು ತನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಟಾಕ್ pwi ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ:
ಗ್ರಾಹಕರು ಅವರು ಪಡೆಯುವ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಾತೀತವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಆದಾಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ನಂತರ ಅವನು ಅದನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಾನೆ.
ಗ್ರಾಹಕನು ತನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಕಾರ್ಯ. ಯಾವ xi ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ? ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿ.
ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ನಿಮಗಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳು ಆಕಾಶದಿಂದ ಕುಸಿಯುತ್ತಿವೆ. ಈ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಬಿಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ತಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸರಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು (ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದು) ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ Xi(р) ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಆರ್ಥಿಕ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ ಬೆಲೆಗಳು ಸಮತೋಲನ, p* ಎಂದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಿಗೆ ಎಂದರೆ ಏನು?
ಏನಾಯಿತು? ಆರಂಭಿಕ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು:
ಇದು ನಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಗ್ರಾಹಕರು ವಿನಂತಿಸಿದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರಬೇಕು:
ಈ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ ಬೆಲೆಗಳು p* ಅನ್ನು ಸಮತೋಲನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಕುಗಳಿರುವಷ್ಟು ಸಮೀಕರಣಗಳೂ ಇವೆ.
ಅದು 1880 ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 79 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಅಂತಹ ಸಮತೋಲನ ವೆಕ್ಟರ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಪುರಾವೆಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿದರು. ಇದು ಬಹಳ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಟೋಪೋಲಜಿಗೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು 1941 ರವರೆಗೂ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. . 1951 ರಲ್ಲಿ, ಸಮತೋಲನದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಪ್ರಮೇಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಯಿತು.
ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಈ ಮಾದರಿಯು ಆರ್ಥಿಕ ಚಿಂತನೆಯ ಇತಿಹಾಸದ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಹರಿಯಿತು.
ನೀವೇ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು. ಅವರು ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ. ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿವೆ? ನಂತರ ನೀವು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ, ಉತ್ತಮ ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಿಹಾರ.
ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಇತಿಹಾಸವು ಮೇಲಿನ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಆಧುನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾದರಿಗಳು ಇಲ್ಲಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ.
ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳು
1. ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂರ್ತ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸರಕುಗಳ ಬಳಕೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
2. ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಂಪನಿಯು "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ". ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಕ್ಷೀಯವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವೆಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
3. "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅದೃಶ್ಯ ಕೈ", ಬೆಲೆಗಳು ಸೀಲಿಂಗ್ನಿಂದ ಬೀಳುತ್ತಿವೆ.
4. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೂರ್ಖತನದಿಂದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ P.
5. ಸಮತೋಲನವನ್ನು ತಲುಪುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ. (ಯಾವುದೇ ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನು ಇಲ್ಲಿ ನಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ: ಅದನ್ನು "ತಪಿಸುವುದು" ಹೇಗೆ?). ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು (ಕನಿಷ್ಠ).
6. ಮಾದರಿಯ ಸುಳ್ಳು ಅಲ್ಲದಿರುವುದು.
ಸುಳ್ಳುಸುದ್ದಿ. ನನಗೆ ಒಂದು ಮಾದರಿ ಇದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಈ ಜನರು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ಜನರು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನನ್ನ ಮಾದರಿಯು ಆ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮತೋಲನವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರತಿರೂಪವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರೆ, ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆಯ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ, ನನ್ನ ಮಾದರಿಯು ಈ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒಂದಲ್ಲ ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕುಂಟಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನದ ಸಿದ್ಧಾಂತದೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಏಕೆಂದರೆ... ಸಮತೋಲನದ ಹೊರಗಿನ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಯಾವುದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ? ಕೆಲವು "ಆರ್" ಗಾಗಿ? ಪೂರೈಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
ನಾವು ಸೀಲಿಂಗ್ನಿಂದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸರಕುಗಳು ಕಡಿಮೆ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇರಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ. ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು (ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ) ನಿರ್ಮಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಈ ವೆಕ್ಟರ್ (1970 ಪ್ರಮೇಯ) ಬಗ್ಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ನಿಗದಿತ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಕ್ಟರ್ನ ಈ ಮೌಲ್ಯವು ಔಟ್ಪುಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಂಜಸವಾದ ಗಮನಿಸಬಹುದಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಮಾದರಿಯು ಸುಳ್ಳು ಅಲ್ಲ. ಇದು ಯಾವುದೇ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು, ಇದು ಅದರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಎರಡು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನ ಮಾದರಿಯು ಸ್ಪಷ್ಟ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ದೇಶಗಳ ಸ್ಥೂಲ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಗಣನೀಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನ ಮಾದರಿಗಳಿವೆ. ಇದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಹಾಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಭಾಗವು ಬದಲಾಗುವ ಒಂದು ಉತ್ತಮವಾದ ಸಣ್ಣ ವಿವರಣೆಯಿದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕ ಭಾಗವು ಬಹುತೇಕ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಇವು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಾದರಿಗಳಾಗಿವೆ. "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ" ಬದಲಿಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸೂತ್ರವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅದೃಶ್ಯ ಕೈ" ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: "ಮಾದರಿಯು ನಾಳೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಊಹಿಸಬೇಕು" ಮತ್ತು "ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು." ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿವೆ. ಒಂದು ಪ್ರಮೇಯವಿದೆ (ಮೊದಲ ಕಲ್ಯಾಣ ಪ್ರಮೇಯ): "ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ಯಾರೆಟೊ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ." ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಅರ್ಥ. ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಸುಧಾರಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಬೇರೊಬ್ಬರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಪ್ರಮೇಯವು ಏಳನೇ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:
7. "ಸರಕುಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಲ್ಲ".
ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ "ಕಟ್ಟಿಹಾಕಲಾಗಿದೆ". ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದಾಗ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ (ನದಿಯಲ್ಲಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸುಧಾರಣೆ ತರಬಹುದು.
ಟೈರೋಲ್ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಪುಸ್ತಕ: "ದಿ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್"
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಇದನ್ನು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ ಹೀಗಿದೆ: ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಹೇಗೆ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು? ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು?
ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ:
8. ಸರಿಯಾಗಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬೇಕಾದಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮತೋಲನ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ - ಸಂಪೂರ್ಣ.
ಇದು ಜನರ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ. ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಈ ಜನರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು "ಸುಧಾರಿಸಲು" ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದರಿಂದ ಯಾರು "ಬಳಲುತ್ತಾರೆ" ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಎಂಬ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಏಜೆಂಟರು ಅವರು ತುಂಬಾ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಬಹುಶಃ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಗೆದ್ದವರು ಬಹಳಷ್ಟು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಲೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.
"ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅದೃಶ್ಯ ಕೈ" ಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬೆಲೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು
9. ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸ್ಪರ್ಧೆ.
ಬೆಲೆಗಳು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾದದ್ದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಧುನಿಕ ವಹಿವಾಟುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಶೇಕಡಾವಾರು ವಹಿವಾಟುಗಳು ಹರಾಜಿನ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅದೃಶ್ಯ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಅಪನಂಬಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಈ ಮಾದರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರ್ಯಾಯವೆಂದರೆ ಹರಾಜಿನ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿ. ಹರಾಜುದಾರರು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ? ನಾನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾದ ಒಂದು ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಧಿಕೃತ ಎದುರಾಳಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಜಾಹೀರಾತು ಹರಾಜುಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ "ಹೊಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ". ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಬಂಧವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ತೀರ್ಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ: "ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಪಂತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಟಗಾರನಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ." ಸರಾಸರಿ ಅಲ್ಲ (ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಗಳೊಂದಿಗೆ 30% ಜಾಹೀರಾತುದಾರರು ಇದ್ದಾರೆ), ನಂತರ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಂಗತಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಏನೂ ಅಲ್ಲ, ಒಬ್ಬರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಈ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಮಿತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಸ್ಥಳದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನನಗೆ ವಿವರಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಗಣಿತವನ್ನು ತೋರಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಹಾಗೆ ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಂಡಿತು.
ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಏನೆಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯ ಎಂಬುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮೇಲ್ನೋಟದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೂ ಇದೆ, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಮೇಲ್ನೋಟದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಎಂದರೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದನ್ನು ಎರಡು, ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ, ಒಲಿಗೋಪಾಲಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಲ್ಯಾಣ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳಿಂದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಸಂಖ್ಯೆ 0 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇತ್ತು.
ನಾವು ರಾಕ್ ಎನ್ಸೈಕ್ಲೋಪೀಡಿಯಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಸೀಮಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 40 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. 2 ತಿಂಗಳುಗಳು ಕಳೆದವು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕಪಾಟುಗಳು ಈ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಸದಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಅವುಗಳು 3 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಈ ಜನರು ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶೇಷ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರನ್ನು ನಿಗೂಢಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ, ಅದು ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಅದು "ನಾಳೆ" ತನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಅವನು ಇಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ನಾಳೆ ಈ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮರುಮಾರಾಟ/ಮರು ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಇಂದಿನ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ನಾಳೆಯವರೆಗೆ ಕಾಯಬೇಡಿ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ. ಇದು ಆಗಿತ್ತು .
"ಕೋಸ್ ಹೈಪೋಥೆಸಿಸ್" ಇದೆ, ಅದರ ಬೆಲೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸರಕು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ತರುವಾಯ, ಇದು ಆಟದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಯಿತು.
ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವೆಂದು ಹೇಳೋಣ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸರಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಲಿಗೋಪಾಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾದರಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ! ಇದು ಬೇರೆ ದಾರಿ. ವಿವರವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
10. ಬೇಡಿಕೆ
ದೇಶದಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಗ್ರಾಹಕರಿದ್ದು, ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುವುದು. ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಣ್ಣ ಗ್ರಾಹಕರ ಬದಲಿಗೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ.
ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯು ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. (ಬೋರ್ಮನ್, 1953). ನೀವು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾದ ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯದನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬಹುದು. ಮಾದರಿಯು ನಷ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಬೇಡಿಕೆಯು ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಾಗಿದೆ.
ಕೆಲವು ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆ ಇತ್ತು. ಅವಳು ಯೆಕಟೆರಿನ್ಬರ್ಗ್ಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ವಿಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಳು. ತದನಂತರ ಅದು ಎರಡು ಆಯಿತು. ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮಾಸ್ಕೋದಿಂದ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 6 ಗಂಟೆಗೆ ಹೊರಡುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?
ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಬೇಗನೆ ಹಾರಲು ಬಯಸದ "ಶ್ರೀಮಂತ ಜನರಿಗೆ" ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ.
ವೈಚಾರಿಕತೆಯ ಆಕ್ಷೇಪವೂ ಇದೆ. ಜನರು ವಿವೇಚನಾರಹಿತವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಕ್ರಮೇಣ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಮೊದಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ. ನಂತರ "ಅನುಮಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ" ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರಿಂದ ಇಡೀ ವಿಜ್ಞಾನವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ! ನೀವು ಈ ಎಲ್ಲಾ "ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು" ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಟಿರೋಲ್ ಹಲವಾರು "ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳ" ವಿಸ್ತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. ಆದರೆ ನಾನು ಅವರಿಗೆ ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ನೀಡಲು ಕಾರಣವಲ್ಲ.
ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು
ಈ ಕಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ನನ್ನ ಖ್ಯಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
2005 ರಲ್ಲಿ, ಜಾರ್ಜಿಯಾದಲ್ಲಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ದೇಶದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೊಲೀಸ್ ಪಡೆಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಮೊದಲ ಕಥೆ.
ಎರಡನೇ ಕಥೆ. 11-12 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ರ್ಯಾಲಿಗಳ ಚದುರುವಿಕೆಯ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಪೊಲೀಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ತೋಳು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು.
ಇವು ಒಂದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ. ಒಂದು ದೇಶ ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪು ಒಳಗೆ ಕೆಲವು ಸಮುದಾಯದ ಅತ್ಯಂತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು?
"ಎಲ್ಲರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸಬರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ" ಅಥವಾ "ಹಿಂಸೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗತಗೊಳಿಸಿ."
ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಟೈರೋಲ್ ಅವರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಮೂರು ಮಾದರಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಟೈರೋಲ್ ಮೊದಲು ಇಬ್ಬರು ತಿಳಿದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಮೂರನೆಯದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು.
ಖ್ಯಾತಿ ಎಂದರೇನು? ನೀವು ಕೆಲವು ದಂತವೈದ್ಯರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಈ ವೈದ್ಯರನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಖ್ಯಾತಿ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಒಂದು ಸಮುದಾಯವಿದೆ - ಮಿಲಿಟಿಯಾಮೆನ್, ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆ, ಜನಾಂಗ (ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯರು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ).
ಮಾದರಿ 1
ಒಂದು ತಂಡವಿದೆ. ಅದರೊಳಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು "ತಮ್ಮ ಹಣೆಯ ಮೇಲೆ" ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಗೆ ಬಂದವನಿಗೆ ಆಗಲೇ ಯಾರೋ ಪರಿಚಯವಿತ್ತು. ಆದರೆ ಈ ಗುಂಪಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಅವನು ಇದ್ದಾನೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ USA NES ನಿಂದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಮೆರಿಕವು ಪ್ರಪಂಚದ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಷಿಪಣಿಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಧಿಕ್ಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಕ್ಷಿಪಣಿಗಳಿದ್ದರೆ ಅವನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೆದರುತ್ತಾನೆ. ಅವಳು ಜಗತ್ತನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೀನುಗಾರನಂತೆ ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ರಾಡ್ ಅನ್ನು ಬಿತ್ತರಿಸುತ್ತಾಳೆ ... ಓಹ್, ಒಳ್ಳೆಯ ಮೀನು! ನೀವು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮೀನು ಆಗುತ್ತೀರಿ. ಈ ದೇಶವನ್ನು ಮೂಲ ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ರಚಿಸಿದ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಉತ್ತಮರು.
"ಮೂರನೇ ಪ್ರಪಂಚ" ದಿಂದ ಯಾರೋ ಅಮೆರಿಕಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಎನ್ಇಎಸ್ನಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ತದನಂತರ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಏನೋ ಬೆಳಗುತ್ತದೆ. ಪರೀಕ್ಷೆಯ ದರ್ಜೆಯು NES ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಇದು ತುಂಬಾ ಮೇಲ್ನೋಟದ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.
ಮಾದರಿ 2
ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬಲೆಯಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿ.
ಇಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಕಪ್ಪು ಮನುಷ್ಯ ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬರುತ್ತಾನೆ. (ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ) ನೀವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, ಅವನನ್ನು ನೋಡಿ: "ಹೌದು, ಅವನು ನೀಗ್ರೋ, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ನನಗೆ ನೀಗ್ರೋಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ನಾನು ಜನಾಂಗೀಯವಾದಿ ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅವರು ಮೂರ್ಖರು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ” ಮತ್ತು ನೀವು "ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ" ಜನಾಂಗೀಯರಾಗುತ್ತೀರಿ, ಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದಲ್ಲ.
“ಹುಡುಗನೇ, ನೀನು ಬುದ್ಧಿವಂತನೇ ಎಂದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸರಾಸರಿ, ನಿಮ್ಮಂತಹ ಜನರು ಮೂರ್ಖರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ವೇಳೆ, ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬಲೆ ಎಂದರೇನು? 10 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ಶಾಲೆಗೆ ಹೋಗಿದ್ದ. ಮತ್ತು ಅವನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ: “ನನ್ನ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ನನ್ನ ಬಿಳಿ ನೆರೆಹೊರೆಯವರಂತೆ ನಾನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತೇನೆಯೇ? ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ? ಹೇಗಾದರೂ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಕೌಶಲ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಪಡೆದರೂ, ನಾನು ಯಾರಿಗೂ ಏನನ್ನೂ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ - ಅವರು ನನ್ನ ಕಪ್ಪು ಮುಖವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲರಂತೆ ನಾನು ಒಂದೇ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅಂತಹ ಕೆಟ್ಟ ಸಮತೋಲನ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಕರಿಯರು ಓದುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡದ ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳ ಸ್ಥಿರ ಸಂಯೋಜನೆ.
ಮಾದರಿ 3
ಕೆಲವು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಇದೆ. ಈ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ (ಜನರು) ಮತ್ತು (ಪೊಲೀಸ್) ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡುವೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳು.
ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ.
(ಪೊಲೀಸ್/ಕಸ್ಟಮ್ಸ್) ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ "ಕಾರ್ಯ" ನೀಡಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ (ಜನರಿಂದ/ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಂದ) ಅಗತ್ಯ/ಆಸೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಿ. ಮತ್ತು ಅವನು ಹೀಗೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವನ ಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಮುದ್ರೆಯಿಲ್ಲ (ಮಾದರಿ 1), ಅಥವಾ ಸ್ವತಃ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರ (ಮಾದರಿ 2), ಅಥವಾ ಅವನು ಇಂದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ. ಅವರ ಈಗಿನ ಸದ್ಭಾವನೆ ಮಾತ್ರ ಇದೆ.
ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ಏನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಲೆಗೆ ಎಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ?
ಮನುಷ್ಯನು ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಟೈರೋಲ್ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರು, ಅದರ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸಂಶಯಾಸ್ಪದ ವಿಷಯ. ಆದರೆ ಅವಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿವರಿಸುತ್ತಾಳೆ. ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ಏನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಈ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಥೆ ಇದೆ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಈ ಪೋಲೀಸ್‌ನ ಬಗ್ಗೆ ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಸುಲಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಈ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅಧಿಕಾರಿ ಅವರು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಕಥೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಬಹುಶಃ ನೀವು ಕೇಳಿಲ್ಲ.
0 ರಿಂದ 1 ರವರೆಗಿನ ಥೀಟಾ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ ಇದೆ, ಅದು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲದರಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತೀರಿ. ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಬ್ಬ ಪೊಲೀಸ್ ಯಾವುದೇ ಪರವಾನಗಿ ಫಲಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊಡೆಯಬಹುದು, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಏನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿ ಪ್ಲೇಟ್ ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ಥೀಟಾ ಒಂದಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ಅವನು ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದುವನು.
ಜಾರ್ಜಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಅವರು ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಕೊಡಲಿಯಿಂದ ಕತ್ತರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಅವರು ಹೊಸ ಪೊಲೀಸರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಖ್ಯಾತಿಯು ಸಾಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಯಾವ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಮತೋಲನವಿದೆ ಎಂದು ಟಿರೋಲ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ...
ಸಮತೋಲನ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಒಬ್ಬ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಅವನನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದರ್ಥ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಇದು ನನ್ನ "ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಇತಿಹಾಸ"ವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಳೆ ನಾನು ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದರೆ ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಸರು ಹೇಳಲಿಚ್ಛಿಸದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ನಂಬಿಕೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಮರುದಿನ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರೆ, ಇದು ಅಪರೂಪ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ದೋಚಬೇಕು. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಇಲ್ಲಿ ಕಳ್ಳರು ಮತ್ತು ವಂಚಕರು ಮತ್ತು ಯಾರೂ ನಮ್ಮ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಕಳ್ಳರು ಮತ್ತು ಮೋಸಗಾರರಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇವೆ.
ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಮತೋಲನದ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧವೆಂದರೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಜನರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾಳೆ, ನಿಮ್ಮ ಖ್ಯಾತಿಯು ಶುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅನೇಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವಿನಂತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅಂತಹ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಸಮತೋಲನವು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಥೀಟಾವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಟಿರೋಲ್ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಥೀಟಾವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅವನು ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ಅವನಿಗೆ ದಾಖಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜನರು ಅವನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಇತರರಿಗೆ ತಿರುಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ.
ಮೂಲ: www.habr.com