ಬ್ಯಾಂಕ್ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳು. ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ

ಜನರು ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ಒಂದೆರಡು ಸಾಲುಗಳು ಕೆಲವು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೆಂಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಯಕೆಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಎಷ್ಟು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು, ಆಟಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಿಂತ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವರು ಉತ್ತಮವಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ #142 ರಿಂದ #139 ಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇತರರು ಹಣವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಿಂದ #21 ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ಏಕೆಂದರೆ ಅಗ್ರ 20 ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ತಂದಿದ್ದಾರೆ).

ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದು ಬಹುತೇಕ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಂದು ನಾವು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ.
ಮತ್ತು ಲೇಖನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯವಿದೆ.

ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ನಾವು ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳಿಗಾಗಿ ಐದು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಒಂದೆರಡು ಸೊಗಸಾದ ಯುವಕರನ್ನು (ಮೊಡುಲ್‌ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಟಿಂಕಾಫ್ ಬ್ಯಾಂಕ್) ಮತ್ತು ಮೂರು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ (ವಿಟಿಬಿ, ರೈಫಿಸೆನ್‌ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮ್ಸ್‌ವ್ಯಾಜ್‌ಬ್ಯಾಂಕ್) ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ಆದರೆ ಮೊದಲು, ಸ್ವಲ್ಪ ವಸ್ತು.

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು

ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಆಟಗಾರರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಎರಡು - Markswebb ಮತ್ತು USABILITYLAB.

ಮತ್ತು MW ಮತ್ತು UL ಈಗ ಒಂದು ರೀತಿಯ KPI ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ಒಂದೆಡೆ, ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಏಕೆಂದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಏನಾದರೂ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಲನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಬಹುತೇಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಟಾಪ್‌ಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅದ್ಭುತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರಲು ಅಲ್ಲ, ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಇದು ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸರಳವಾಗಿ ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿರಲು .

ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕ್ ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿದೆ = ನೀವು KPI ಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ = ನೀವು ಬೋನಸ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಜೊತೆಗೆ, ತಂಡವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ, ನೀವು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಬರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಕೆಲವರಿಗೆ, ಇದು ತುರಿಕೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗೀಚುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರೇರಣೆ, ದೊಡ್ಡದಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ “ಬೋನಸ್‌ಗಳು” ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಚಲನೆಯಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಂತಹ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಸುಮಾರು 98% ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಈ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅವರು ನಾನೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ. ಉಳಿದ 2% ರೇಟಿಂಗ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟದ ಬಿಂದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನಾವು ಒಮ್ಮೆ ಮೊದಲ ಸ್ಥಳಗಳ ಕುರಿತು ಈ ಚಿಹ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೇಟಿಂಗ್‌ನ ಲೋಗೋದೊಂದಿಗೆ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಜನರು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಅಥವಾ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷ/ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕರೆಯುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ರೇಟಿಂಗ್ ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ. ರೇಟಿಂಗ್ ರಚಿಸಲು, ನೀವು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಲು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕರೆನ್ಸಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು.

ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಹಣ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ ಹಣ. ಇದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು, ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಪರೀಕ್ಷೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಭಾವಚಿತ್ರವು ಸರಾಸರಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಏಕೈಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಬಹುತೇಕ ಖಾಲಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ: ಇದನ್ನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೂಲಕ, ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ, ಇದರಿಂದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಮ್ಮ ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು 20 ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಟಾಪ್ 7 ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಬೇಕು, ಸರಿಸುಮಾರು 1,5 ಗಂಟೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದಕನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆಯ ನಂತರ ಗಮನವು ಈಗಾಗಲೇ ಚದುರಿಹೋಗುವ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜನರು ಸರಳವಾಗಿ ದಣಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿಂಡಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. .

ಹಾಗಾಗಿ ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಶೋಧನೆಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನಿಂದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ. 5 ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗೆ 7-20 ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಎಂದರೆ ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ 140 ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತು ನಂತರ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ

ಅಂತಹ ಒಬ್ಬ ಪ್ರತಿವಾದಿಯ ವೆಚ್ಚವು 5-10 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ನಡುವೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಭಾವಚಿತ್ರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅವಲಂಬನೆ ಇದೆ, ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಗ್ಗವಾಗಿ, 5 ಸಾವಿರ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕರೆನ್ಸಿ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಭಾವಚಿತ್ರವು ಸುಮಾರು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ 13 ಸಾವಿರ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು 140 ಜನರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸರಳವಾದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡೋಣ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಿಗೆ 5000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಮತ್ತು ನಾವು ಭ್ರಮೆಯಿಲ್ಲದ 700 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ಕನಿಷ್ಠ, ಹೌದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 000 ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಸಮಯ :)

ಮತ್ತು ಇದು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ. ಹಣದ ಜೊತೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಿದೆ - ಸಮಯ. ಮೇಲೆ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ರಾಶಿ ಹಾಕಿಕೊಂಡು ಅದೂ ವ್ಯರ್ಥ. ನೀವು 30 ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದಕರೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು 2 ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹುಚ್ಚರಾಗಬೇಡಿ. ನೀವು ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುಮಾರು 60 ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. 140 ಜನರು = 2,5 ಮಾನವ-ತಿಂಗಳು.

ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರ ನಂತರ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಜೀರ್ಣವಾಗುವ ರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ನೀವು ಸುಮಾರು 2 ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ - ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಲಿಪ್ಯಂತರ ಮಾಡಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ಸುಂದರವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಎಕ್ಸೆಲ್ ಫೈಲ್ ಅಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಸರಿಸುಮಾರು 4 ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು 2-3 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ, ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಇನ್ನೂ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯಾರೂ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದಲೇ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ, ಈ ಮಾದರಿಯು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವು ಶ್ರೇಯಾಂಕದಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಅದರಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳು, ಸಹಜವಾಗಿ.

ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಶೋಧನೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

MW ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸುಮಾರು 60% ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ 40%. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂತಹ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ "ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ - ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾವತಿ ಇರಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಫೋಟೋವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಪಾವತಿ, ಮತ್ತು ಫೈಲ್ನಿಂದ, ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳು ಅಥವಾ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ನಂತರ ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಇದ್ದರೆ, ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಟಿಕ್ ಅನ್ನು ಹಾಕಿ, ಜೊತೆಗೆ ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.

ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಅಯ್ಯೋ, ಅಂತಹ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ಲಸ್ ಮತ್ತು ಟಿಕ್ ಸರಳವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಮ್ಮೊಳಗೆ ತುಂಬಿಕೊಳ್ಳುವತ್ತ ಜಾರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು. ಸರಿ, Yandex.Phone ಡ್ಯುಯಲ್ ಕ್ಯಾಮೆರಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಅಂತಹ ರೇಟಿಂಗ್‌ನ 60% ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕೇವಲ ಟಿಕ್ ಆಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯವು ಇದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಎಷ್ಟು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಹ ಇವೆ.

ನೀವು ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವವರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ರನ್ ಮಾಡಿ, ಅವರಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಕೇಳಿ.

ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ - ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಕ್ಷರಶಃ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಬೇಕು. ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ. ಜನರು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಅವರಿಗೆ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಎಲ್ಲಾ ಪಠ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳು. ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳು - ಅದು ಏಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಪದವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ನೀವು ಕೇವಲ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ:
ಜನರು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಿಲ್ಲ - ಅಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯೋಜನೆ.

ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ:
ಬಳಕೆದಾರರು ಈ ಅಂಶವನ್ನು ನಾವು ಇರಿಸಿರುವಂತೆ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರದೆಯ ಮೇಲಿನ ಬಲ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. "ಹುಡುಕಾಟ" ಪದದ ಮೂಲಕ ಹುಡುಕಾಟಗಳು, ಮತ್ತು ನಾವು "Enter" ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಭೂತಗನ್ನಡಿಯಿಂದ ಐಕಾನ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು "ಹುಡುಕಾಟ" ಬಟನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ, ನೀವು ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. "ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ? ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ - ಈ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲ ಕಾರಣ ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಹುಡುಕಾಟದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ, ಅವರು ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹುಡುಕಿದರು, ಯಾವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವರು ನೋಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ, ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯದಿದ್ದಾಗ ಯಾವ ಪದಗಳು ಅವನ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬಂದವು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಬಳಕೆದಾರರು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ಬಳಕೆದಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯ ಬದಲಿಗೆ, ಅಂತಹ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀವು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು. ಸರಿಯಾದ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕರೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಅವರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ. ಇದು ಸುಮಾರು 3-6 ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ರೆಡಿಮೇಡ್ ಪರಿಣಿತರು ಇದ್ದಾರೆ - ಅಂದರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ - ಈ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೇಶಕ್ಕೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಇದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಅಲ್ಪಕಾಲಿಕ ಘಟಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ; ಅವರು ಕೇವಲ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ: ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆದೇಶಿಸಿದ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ "ಇದೆಲ್ಲವೂ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ." ಮುಂದೇನು? ಇದು ಸರಿ, ಅದನ್ನು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಸಂತೋಷಪಡಿರಿ. ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು, ಅದರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಆಳ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀವು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಎಲ್ಲವೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದುಃಖವಾಗಿದೆಯೇ?

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ತುಂಬಾ ದುಃಖಕರವಾಗಿದೆ, ಹೌದು, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ನಾವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಮುಖ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು "ಹೌದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಆದರೆ ಜನರಿಗೆ ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ, ಯಾವ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವು ಏಕೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಣೆ

ಇದು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲದ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಗುಂಪಾಗಿರಬಹುದು; ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಜನರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾವು ಸಮಗ್ರ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಒಂದೆರಡು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ನಂತರ ಈ ವಿವರವಾದ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪ್ಯಾನ್ಕೇಕ್ ಒಂದೆರಡು ಉಂಡೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊರಬಂದಿತು.

ನಾವು ಇನ್ನೂ ಎಲ್ಲಾ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದಕನೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸ್ಪಾಯ್ಲರ್ ಎಚ್ಚರಿಕೆ - ಅವರು ಬದುಕುಳಿದರು. ಬಹುಶಃ ಈಗ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬಾರಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರ ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಆಫ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಆಳವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಜನರು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಏನು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಪುಟದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ವಿತರಣೆ

ನೀವು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಅತಿಥಿ ಮೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ರನ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಆದರೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಇತಿಹಾಸದೊಂದಿಗೆ ಜೀವಂತ ಖಾತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನೀವು ಕರೆನ್ಸಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂತೋಷಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ವಿದೇಶಿ ಕರೆನ್ಸಿ ಖಾತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ Afobazole ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಖಾಲಿಯಾಗಿರಬಾರದು, ವಹಿವಾಟಿನ ಇತಿಹಾಸವು "ನನ್ನ ಖಾತೆಯಿಂದ 200 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ನನ್ನ ಖಾತೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡೋಣ" ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿರಬೇಕು.

ನಾವು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ತ್ವರಿತ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ, ಹೌದು. ಮತ್ತು ನಾವು 5 ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 20 ಇರಬಹುದೇ?

ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದವರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಾವೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಮೊದಲ ಪ್ಯಾನ್‌ಕೇಕ್‌ನಿಂದ ಎರಡನೇ ಓಟಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಹೋದೆವು. ಡಿಸೈನರ್ ಕೂಡ ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡರು, ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಂದಿತು. ನೀವು ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ತೋರುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವು 100+ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಯನ, ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಮೇಲೆ, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಎಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಮಾರಲಾಯಿತು. ಅವರು ಇದನ್ನು ನಮ್ಮಿಂದ 7 ಬಾರಿ ಖರೀದಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಟಾಪ್ 5 ರಿಂದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು), ನಾವು ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೇ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಒದಗಿಸಿಲ್ಲ.

- ಆದರೆ ಇದು ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಖಚಿತವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವೇ ಬರೆದಿದ್ದೀರಿ!

ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ, ಹೌದು, ನೀವು ಕೇವಲ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ. ನಾವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಮಗೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಬಹುತೇಕ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ. ನಮ್ಮನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಹುಡುಗರಿಗೆ ಅಂತಹ ವಿಷಯವನ್ನು ಏಕೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಅದು ಹಣಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲವೇ? ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ತೋರಿಸಬಹುದು. ಈಗ, ಅಂತಹ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೋಡಲು, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು. ಸರಿ, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ.

ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೂ ಸಂಶೋಧನೆ ಏನೆಂದು ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಬೇರೆಡೆ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಆದೇಶಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಕನಿಷ್ಠ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೋಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ - ಸಂಶೋಧನೆಯು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಭಾಗವು ದುಃಖಕರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮನನೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದೀಗ ನಾವು ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ

ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಂಶದ ಹೊರತಾಗಿ, ಅಂತಹ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಮುನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಅವರು ಟಾಪ್ 3 ರಿಂದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಮೂಲಮಾದರಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಕೆಲವೇ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು - ಡ್ಯಾಮ್, ನಾವು ನಮ್ಮ ಥೀಮ್ ಅನ್ನು ನೆಕ್ಕಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೋದೆವು.

ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ - ತಂಪಾಗಿದೆ, ಅವರು ನಮ್ಮ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಅಂತಹ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಲಾಕ್ಷಣಿಕ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.

ತಂಡದೊಳಗೆ, ಇದು ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರ ಮುಖ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು (ಮತ್ತು ಅವರು 1-2 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ, ಊಹಿಸಿ). ತದನಂತರ, ನೀವು 3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 4-2 ಬಾರಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುವುದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದಾಗ, ಪ್ರಸ್ತುತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಿತಿಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ಏನಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬ ಆದರ್ಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ಮತ್ತು "ನಾನು ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ - ನಾನು ರೇಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಪಾವತಿಸಿದ್ದೇನೆ - ನಾನು ರೇಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ" ಎಂಬಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇನ್ನೂ ನೀರಸವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಹೊಸ ರೇಟಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಗಿದಿದೆ.

ಮತ್ತು ಲೇಖನದ ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಓದುವವರಿಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಎರಡು ಲಿಂಕ್‌ಗಳಿವೆ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳಿಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ и ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ.

ಮೂಲ: www.habr.com