ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಉಚಿತ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಲೇಖನದಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ . ಅವಳೂ ಇದ್ದಾಳೆ .
ಬಹಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಂದೇಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಒಂದು. "ಮೂರ್ಖನನ್ನು ಪ್ರಾರ್ಥಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಹಣೆಯನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತಾನೆ" ಈ ಹಿಂದೆ ಕಂಪನಿಯು ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರತಿಭಟನಾ ಮೆರವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು (ಹಾಸ್ಯವಿಲ್ಲ, ಗೂಗಲ್ 85 ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ).
ಉಚಿತ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ Google ನ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಮೋಸದಿಂದ ಬದಲಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವುಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪ್ಯಾರಾಫ್ರೇಸ್ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ ಘಟನೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ, ಪೋಸ್ಟ್‌ನ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾನು ನೀಡಿದ ಲಿಂಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
- ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಬಾಧ್ಯತೆ
- ದುಷ್ಟರಾಗಬೇಡಿ
- ಸಮಾನ ಅವಕಾಶ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯದ ನಿಷೇಧ
ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕೆಳಗೆ: ನಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸೇವೆ, ಉಪಯುಕ್ತತೆ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ.
ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಆಧುನಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, 1 ಮತ್ತು 2 ಪ್ಯಾರಾಗಳು ನೈತಿಕ ಕಡ್ಡಾಯದ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮೃದು ಆಶಯಕ್ಕೆ (ಸಂಖ್ಯೆಯಿಲ್ಲದ) ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ: “ಮತ್ತು ನೆನಪಿಡಿ... ಮಾಡಬೇಡಿ ದುಷ್ಟರಾಗಿರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಸರಿಯಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ - ಮಾತನಾಡು!"
ಹಾಗಾಗಿ ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ. ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಚರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ಈ ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಬೋಧಿಸಿದರೂ ಸಹ ಇಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಗೋಚರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಇಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಅಪಾಯವಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗೂಗಲ್‌ನಷ್ಟು ದೈತ್ಯ. ಸಮಸ್ಯೆಯು ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹಿಂದೆ, ಮೊದಲ ಎರಡು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಧನಗಳ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ವಂಚಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆದ್ಯತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಚಿಕೆ 1. ಚೆರ್ಚೆಜ್ ಲಾ ಫೆಮ್ಮೆ
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮಹಿಳಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ಇದರರ್ಥ ಅವರು ತಾರತಮ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ. "ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಬಾಧ್ಯತೆ" ಯಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅವರು ಇದನ್ನು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಘೋಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್, ಬೆನ್ನು ಕೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ, ನಮಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಹುಡುಗಿಯರಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಆತ್ಮೀಯ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರು, ಮಹಿಳಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ, ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸೋಣ ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಅದೇ ತತ್ವದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಜೀವನದ ಉನ್ನತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮನೆಗಾಗಿ ಬಾರ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಏನು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಜೋರಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಲೇಖನವನ್ನು ಹೊರತರುತ್ತಾರೆ - ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ - ಮಹಿಳೆಯರು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಒಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಜನಸಾಮಾನ್ಯರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಸರ್ವಾನುಮತದ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಕುದಿಯುತ್ತಾರೆ. ಸರಿ, ನಾವು ಹೊರಡುತ್ತೇವೆ. ನಾನು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ನೀವೇ ಓದಿ, ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ತೊಂದರೆಯೆಂದರೆ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎರಡೂ ಬದಿಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೊದಲ ತತ್ವದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ.
ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಒಬ್ಬರು ಎರಡನೇ ತತ್ತ್ವಕ್ಕೆ ತಿರುಗಬಹುದು - "ದುಷ್ಟರಾಗಬೇಡಿ" - ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ ಅದು ಗೋಚರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ; ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ವಸ್ತುಗಳ ದಪ್ಪದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕಡ್ಡಾಯವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಸಂಚಿಕೆ 2. ಮಾವೋಸ್ ಲೆಗಸಿ
ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿನ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ಗೂಗಲ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿತು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ: ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಚೀನೀ ಶಾಸನ ಮತ್ತು ಸೆನ್ಸಾರ್ ಹುಡುಕಾಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
TGIF (ಮೌಂಟೇನ್ ವ್ಯೂನಲ್ಲಿನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆ) ನಲ್ಲಿ ಚೀನೀ ಯೋಜನೆಯ ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು (ಏನು ಸೋಂಕು!) ಎಲ್ಲರ ಮುಂದೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳಿದರು: ಇದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲವೇ? ಜನಸಾಮಾನ್ಯರು, ಎಂದಿನಂತೆ, ಸರ್ವಾನುಮತದ ಪ್ರಚೋದನೆಯಲ್ಲಿ ಕುದಿಯುತ್ತಾರೆ: ಸಹಜವಾಗಿ, ದುಷ್ಟ, ಇಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು.
ಇದು ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸಾರಕ್ಕಾಗಿ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು - ನಾವು ಪ್ರೀತಿಸುವ ಎಲ್ಲವೂ - ಶ್ರಮಜೀವಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಚೀನೀ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೊಟಕುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಒಂದು ಉತ್ತೇಜಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿತು. ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ. ದುಷ್ಟರಾಗಿರಬೇಡಿ ಎಂಬುದು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹರಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮತ್ತು ಚೀನಿಯರಿಗೆ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದು.
ಸಂಚಿಕೆ 3. ಪ್ರೀತಿ ಮಾಡಿ, ಯುದ್ಧವಲ್ಲ
ಮೂರನೇ ಉದಾಹರಣೆ. ಕೊನೆಯದು, ನಾನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಉಳಿದವು ಲೇಖನದಲ್ಲಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಜೇಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟಿಸ್ ಗೂಗಲ್‌ಗೆ ಬಂದರು, ಟ್ರಂಪ್ ಅವರನ್ನು ಅಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಹಾಕುವವರೆಗೂ ಪೆಂಟಗನ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ದೃಷ್ಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಗ್ರಹಗಳ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮ್ಯಾಟಿಸ್ ಗೂಗಲ್ ಅನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಮುಂದುವರಿದ ಸೈನ್ಯವು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರಿದಿದೆ.
Google ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು, ಆದರೆ TGIF ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮೊದಲ ಎರಡು ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ (ಏನು ಸೋಂಕು!) ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೇಲಿಂಗ್ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಕಠೋರವಾಗಿ ಕೇಳಿದರು: ಇದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲವೇ? ಜನಸಾಮಾನ್ಯರು ಎಂದಿನಂತೆ ಕುದಿಯುತ್ತಿದ್ದರು: ಒಳ್ಳೆಯದು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ನಾವು ವಿಶ್ವ ಶಾಂತಿಗಾಗಿ ಇದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ನಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದು, ನಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮನೆಗೆ ಅನರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಜೀವನದ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಹೇರಿದ ಸಮಾನತೆಯಿಂದ ಹಾನಿಯಾಗಿದೆ.
ಇದು ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸೈನಿಕರು ತಮ್ಮ ಹೃದಯದ ಒಳ್ಳೆಯತನದಿಂದ ಇದನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಲಿಂಪ್ ಮನ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ, ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸೈನಿಕರು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಪೈಥಾನ್ ಕೋಡ್‌ನ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಿಂದ ತಕ್ಷಣವೇ ನಿರಾಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಸರಿ, ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ಬದಲಿಗೆ ತೀರ್ಮಾನದ
ನನ್ನನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ, ವಿವರಿಸಿದ Google ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ತತ್ವಗಳು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಬಹಳ ಅಪರೂಪ.
ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ದ್ವಿಮುಖ ಕತ್ತಿ ಎಂದು ನಾನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮತ್ತು ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೂಲುವ ಫ್ಲೈವ್ಹೀಲ್ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಅಕ್ಷದಿಂದ ಹಾರಿಹೋದರೆ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ.
ಗೂಗಲ್‌ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸಾರವು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಚೀನೀ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ಹಲವಾರು ಬಾರಿ!) ತ್ಯಜಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಗೂಗಲ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಿನಿಕತನದ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಮಿಲಿಟರಿಯೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಹೌದು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನೈತಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು Google ನ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಆದರೆ ಯಾರಿಗೆ ಗೊತ್ತು, ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಆಡ್ ವರ್ಡ್ಸ್ - ಮುಖ್ಯ ಆದಾಯ ಉತ್ಪಾದಕ - ಶುಕ್ರವಾರ ಅಡುಗೆಮನೆಯಲ್ಲಿ ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್ ಅವರ ಟಿಪ್ಪಣಿ “ಈ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಸಕ್” ಅನ್ನು ನೋಡಿದ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಬರೆದ ಅಂತಹ ಒಂದೆರಡು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ. ವಾರಾಂತ್ಯ. Google ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಒಂದು ನರಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ತುಂಬಿದ ನಂತರ, ಅವಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಡೆಯಲಾಗದ ಶಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಹಲ್ಕ್‌ಗಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾಶಮಾಡುತ್ತಾಳೆ. ಆದರೆ ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನೋಡಿದರೆ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರನ್ನು ನೋಡದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ.
ಮೂಲ: www.habr.com