ಯಾವುದು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ - ಸುಟ್ಟ ನೌಕರನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವುದು, ಅವನನ್ನು "ಗುಣಪಡಿಸುವುದು" ಅಥವಾ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಏನಾಯಿತು.
ಈಗ ಈ ವಿಷಯ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂತು ಎಂಬುದರ ಕಿರು ಪರಿಚಯ.
ನಾನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆಂದು ಬಹುತೇಕ ಮರೆತಿದ್ದೇನೆ. ಮೊದಲಿಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ; ನಂತರ ನೀವು ಬರೆಯಬಹುದಾದ / ಬರೆಯಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಪನಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಒಂದು ಕಥೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ, ಅವರು ಶುಕ್ರವಾರ ರಾತ್ರಿ 10 ಗಂಟೆಗೆ ಅವರ ಸಿಇಒ ಎಲ್ಲಾ ಗಂಭೀರತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ: “ನಾನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ 5 ನಿಮಿಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ. ರಾತ್ರಿ 10 ಗಂಟೆ ಆಗಿದ್ದು ಆಫೀಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ ಯಾಕೆ?”
ಕಾಮ್ರೇಡ್ ಜನರಲ್, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ - ನಾನು ನಿಮಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಗೆಳೆಯ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ. ನಾನು ಈ ಮಿನಿ-ಲೇಖನವನ್ನು 5 ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದೆ:
- ಪರಿಭಾಷೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣದ ನಿಖರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಪದಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಬಗ್ಗೆ. ನಾನು ನನ್ನ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ (ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ), ಹಾಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಾಗದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ನೇಹಿತನ ಟೀಕೆಗೆ ನಾನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ - ಈ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಜನರು.
- ವೃತ್ತಿಪರ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸು ಬಗ್ಗೆ. ಆದರೆ ಇದು ಐಟಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಹೊರಗಿನ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ. ಆದರೆ ಇದು ಜೀವನದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ (ಕೆಲಸದ ಹೊರತಾಗಿ) ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ
- ತೀರ್ಮಾನಗಳು. ನೀವು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಓದಬಹುದಾದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು, ಹಿಂದಿನ ಐದು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬಹುದು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಆದರೆ ನೀವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಪುರಾವೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಬಿಡುವುದು ಉತ್ತಮ.
ಭಾಗ 1. ಪರಿಭಾಷೆ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ - ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ - ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಅನುಪಾತ (ಅಳತೆ ಸೂಚಕ - "ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ)
ಪರಿಕಲ್ಪನೆ "ಉತ್ಪಾದಕತೆ" "ಉತ್ಪನ್ನ" ಎಂಬ ಪದದಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನ (ವಸ್ತು, ವಸ್ತು, ಯೋಜನೆ, ಸೇವೆ) ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.
ವೃತ್ತಿಪರ ಸುಡುವಿಕೆ - ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ದೈಹಿಕ ಬಳಲಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ನಷ್ಟ.
ಭಾಗ 2. ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಬಗ್ಗೆ
ನಾವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ನಾವು 9:00 ರಿಂದ 17:00 ರವರೆಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸರಾಸರಿ 10:00-11:00 ಕ್ಕೆ ಆಗಮಿಸುವ ಮತ್ತು 18:00-19:00 ರ ನಂತರ ಹೊರಡುವ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣುವ ನನ್ನ ಹುಡುಗರನ್ನು ನೋಡುವಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದ ಏನನ್ನಾದರೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮುಗಿಸಲು ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ.
ಈಗ, ಗಮನ.
4-5 ಗಂಟೆಗಳು ಸರಾಸರಿ ಡೆವಲಪರ್‌ನ ಶುದ್ಧ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದು ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ, ಅದು ಏನು, ಕೆಲಸದ ದಿನವು ಕನಿಷ್ಠ 8 ಗಂಟೆಗಳು, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ಸರಾಸರಿ ಡೆವಲಪರ್" ಎಂದರೆ ಯಾರು? ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ (ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಹ-ಹ) ವರ್ಕಿಂಗ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತಾರೆ, ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯುತ್ತಾರೆ, ಊಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ), ಹುಡುಗರೊಂದಿಗೆ ಧೂಮಪಾನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ), ನಂತರ ಪಟ್ಟಿ ಇರುತ್ತದೆ ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಸಂತೋಷಗಳು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ಇತರ ಜನರಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರರಿಗಿಂತ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಚುರುಕಾದ, ಹೆಚ್ಚು ತಾರ್ಕಿಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ಮೆದುಳಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಬಂದರು.
ಮೂಲ ಕೋಡ್ ಕುರಿತು ಚಿಂತನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಮೆದುಳಿನ ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಭಾಷಾ ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ಗಮನ, ತಾರ್ಕಿಕ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಮರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಐದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೆದುಳಿನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ.
ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿದರೆ, ದಿನಕ್ಕೆ 4-5 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನಾವು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ.
ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕರ್ ಇದೆ - WakaTime. ಇದು ಈಗ ಜಾಹೀರಾತಲ್ಲ, ಈ ಲೇಖನದ ಮೊದಲು ನಾನು ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತೋರಿಸಿದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟದ್ದು, lol.
ವಾಕಾಟೈಮ್ ಡೆವಲಪರ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನ ಅಥವಾ ವಾರದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿವರವಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ - ಅವರು ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಯಾವ ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರು, ಅವರು ಯಾವ ಫೈಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಆವೃತ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ತಮ ಡೆವಲಪರ್ ಅನುಮತಿಯೊಂದಿಗೆ:
- ಅವನ ತಂಡದ ನಾಯಕ
- ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಡೊಮೇನ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ
- ಫೋರ್ಬ್ಸ್
- ಇದು API ಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರು
- ಅವನ ತಾಯಿ ಮತ್ತು ನಾನು
ಕೋಡ್ ಬರೆಯುವ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕುರಿತು ನಾನು ಅವರ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನಾವು ನೋಡುವಂತೆ, ಸರಾಸರಿ, ಅದೇ 4-5 ಗಂಟೆಗಳು ದಿನಕ್ಕೆ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತವೆ.
ಮತ್ತೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ದಿನಗಳು ಅಥವಾ ವಾರಗಳಿವೆ. ಅದೂ ಓಕೆ, ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಥೆಯಲ್ಲ. ಮುಂದೆ ಸಾಗೋಣ.
ಭಾಗ 3. ವೃತ್ತಿಪರ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸು ಬಗ್ಗೆ
"ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಬರ್ನ್ಔಟ್ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್ ಅನ್ನು ರೋಗಗಳ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವರ್ಗೀಕರಣದ 11 ನೇ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ"
ಜನರ ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ನಾವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಯುಗವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ - ಇದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವಿಶ್ವ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ...
ಆಗಸ್ಟ್ 2019 ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು, ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿದ್ರೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆರಾಮವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು, ನೀವು ಇದನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಧಿಕಾವಧಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಉದ್ವಿಗ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭಸ್ಮವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ. ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು (ನಾವು ಬರೆಯುತ್ತೇವೆ, ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹಿಡಿಯುತ್ತೇವೆ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಧ್ವನಿಸುತ್ತೇವೆ):
- ಒಬ್ಬರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ
- ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ವೈಫಲ್ಯದ ಭಾವನೆ, ಕೆಲಸದ ಅತೃಪ್ತಿ
- ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಿನಿಕತೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಯ ಮಟ್ಟ
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮೇಲಿನ ರಾಜ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದುರ್ಬಲವಾದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಚೂಪಾದ ಮೂಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಎಲ್ಲವೂ ಮೂಲತಃ ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ:
- ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪಾರದರ್ಶಕ ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲ
- ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಶ್ರಾಂತಿ
- ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ವಿಷಕಾರಿ ಪರಿಸರ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಅತಿಯಾದ ಒತ್ತಡ.
- ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸಂಭಾವನೆಯ ಕೊರತೆ
ಮೈ ಸರ್ಕಲ್‌ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು: 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ವೃತ್ತಿಪರ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಈ ಅನುಭವವನ್ನು 2 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ, ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಂಭೀರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ: 20% ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇದೇ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಸುಟ್ಟುಹೋದವರಲ್ಲಿ 25% ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಇದರರ್ಥ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಇಲ್ಲಿ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಥೆಯು ಅಗ್ಗ ಯಾವುದು ಎಂಬ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ - ಸುಟ್ಟ ನೌಕರನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವುದು, ಅವನನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು.
ಈ ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು - ಬಾಡಿಗೆಗೆ - ನಿರ್ಗಮಿಸಲು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿ
- ಇದಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಸಿಕ ವೆಚ್ಚ, ಅವನ ಸಂಬಳ, ತೆರಿಗೆಗಳು, ಅವನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಇರುವ ಆವರಣದ ಬಾಡಿಗೆ, ಅವನು ಪ್ರತಿದಿನ ಕುಡಿಯುವ / ತಿನ್ನುವ ಚಹಾ / ಕಾಫಿ / ತಿಂಡಿಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸೇರುವ ತಂಡದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕೋರ್ಸ್‌ಗೆ ಅವನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು (ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ) ಸೇರಿಸಿ
- ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತೊರೆದ ಆರು ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಇದು ನೌಕರನನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೊದಲು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದು ಅಥವಾ ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ ಅಪಾಯಗಳು ಯಾವುವು?
ರಷ್ಯಾದ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಜನವರಿ 1, 2022 ರಿಂದ "ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸು" ರೋಗನಿರ್ಣಯಕ್ಕಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ದಿನಾಂಕಕ್ಕೆ ಇನ್ನೂ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಟ್ಟುಹೋದ ಜನರು ಇದ್ದಾರೆ.
ಅತ್ಯಂತ ಅಹಿತಕರ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ತೀವ್ರ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದವರಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 25% ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಯೋಚಿಸಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸುಟ್ಟುಹೋದ 100% ಜನರಲ್ಲಿ, 75% ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಸುಡುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಏಕೆ ಅಗತ್ಯ?
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಂತರದ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಯಾರಾದರೂ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಸುಟ್ಟುಹೋದರೆ, ಇದು ವಿಭಾಗದ ಹುಡುಗರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ದಹನವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಮೂವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಸುಟ್ಟುಹೋಗುವಿಕೆಯು ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು.
ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಇಳಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅವನು ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಮ್ಮ ದೇಹವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಒತ್ತಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ನಮ್ಮ ದೈಹಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸೈಕೋಸೊಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ. ದೇಹವು ಕಠಿಣ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ವಿಮೋಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೈಹಿಕ ಅನಾರೋಗ್ಯ. ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವು ನೀರಸಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ "ನರಗನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ."
ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಸೈಕೋಸೊಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಕಾಯಿಲೆಗಳನ್ನು ("ಪವಿತ್ರ ಏಳು") ಒತ್ತಡದಿಂದ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: ಶ್ವಾಸನಾಳದ ಆಸ್ತಮಾ, ಅಲ್ಸರೇಟಿವ್ ಕೊಲೈಟಿಸ್, ಅಗತ್ಯ ಅಧಿಕ ರಕ್ತದೊತ್ತಡ, ನ್ಯೂರೋಡರ್ಮಟೈಟಿಸ್, ರುಮಟಾಯ್ಡ್ ಸಂಧಿವಾತ, ಗ್ಯಾಸ್ಟ್ರಿಕ್ ಅಲ್ಸರ್ ಮತ್ತು ಡ್ಯುವೋಡೆನಲ್ ಅಲ್ಸರ್. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಈ ಕಾಯಿಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೈಕೋಸೊಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಥೈರೊಟಾಕ್ಸಿಕೋಸಿಸ್, ಟೈಪ್ 2 ಡಯಾಬಿಟಿಸ್ ಮೆಲ್ಲಿಟಸ್, ಬೊಜ್ಜು ಮತ್ತು ಸೊಮಾಟೊಫಾರ್ಮ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಗಳು ಸೇರಿವೆ.
ಎರಡನೆಯವರು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಹಚರರು: ಅಪೂರ್ಣ, ಕಷ್ಟ ಇನ್ಹಲೇಷನ್, ಉಸಿರಾಡುವಾಗ ಎದೆಯ ಠೀವಿ, ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಇರಿಯುವ ನೋವು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ, ಬಡಿತಗಳು, ಬೆವರುವ ಅಂಗೈಗಳು ಮತ್ತು ದೇಹದಲ್ಲಿ ನಡುಕ, ಹೊಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಕರಿಸದ ವಲಸೆ ನೋವು, ಇತ್ಯಾದಿ. .
ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಗಂಭೀರ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿದ್ದು ಅದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಗಂಭೀರ ಕಾಯಿಲೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ:
- ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ವಿಷಾದಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವಿದ್ದರೆ, ಸುಟ್ಟುಹೋದವರನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿ (ನಾನು ಅದನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. )
- ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ, ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಇದು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ (ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ)
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನನ್ನ ಸಲಹೆ:
- 1-1 ಗೌಪ್ಯ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂಬರುವ ಅಥವಾ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಭಸ್ಮವಾಗುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ
- ಸಮಸ್ಯೆಯು "ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ" ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿದ್ದರೆ →
- ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಿ
- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿ
- ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
- ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅತಿಯಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದ್ದರೆ → ಕನಿಷ್ಠ, ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ವಾರಗಳನ್ನು ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಕಳುಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ, ನಿಯಮಿತ ಅಧಿಕಾವಧಿ ಸಂಭವಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಂಡವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 8 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅದೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ದಣಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಾವು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಗುಣಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಾನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು (ನಮಗಾಗಿ, ಹ ಹ) ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ಯುವಜನರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಂಕಲನಕಾರರು, ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಈ ಕೋರ್ಸ್‌ಗೆ ಪರೀಕ್ಷಕರು ನಿಖರವಾಗಿ ಎಂಟು ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಕಣ್ಣುಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಂಕಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಾಯಾರಿಕೆ, "ಕಿರಿಯ" ಮನಸ್ಸನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಹೊಸ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸುಡುವ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಯಾವುದೇ ಕುರುಹು ಉಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿತು.
ಭಾಗ 4. ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ
ವಯಸ್ಕರಿಗೆ ಮರು ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು.
ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಅವನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಸಂಗ್ರಹಿಸದ ಹೊರತು ಈ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೇಜುಗಳನ್ನು ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಲು ಜನರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಸೂಕ್ಷ್ಮದರ್ಶಕದಲ್ಲಿ ನೋಡುವುದನ್ನು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ರೇಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ, ವಿಶಿಷ್ಟವಾದವುಗಳು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಆಸಕ್ತಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು "ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾದಂತೆ ಅಲ್ಲ" ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರೇರೇಪಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿರಬಹುದು:
- ಅಸಮರ್ಪಕ ಸಂಭಾವನೆ;
- ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಹಿತಕರ ವಾತಾವರಣ;
- ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಳಪೆ ಸಂಬಂಧ;
- ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಕೊರತೆ;
- ಕೆಲಸದ ಸ್ವರೂಪ - ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಬೇಸರಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಈ ಕೆಲಸವು ಅವನದಲ್ಲ.
ಕಾರಣಗಳು ಕೆಲವು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆಯೇ ಇರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಪಾಮ್ ಪಂ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದ ಆದಿಜಸ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನ ವ್ಯಕ್ತಿ, ನನಗೆ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, "ಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸಬೇಡಿ."
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಜನರಿದ್ದರೆ ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿದ್ದರೆ, ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಓದಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ಯಾಲಪ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಇದೆ - ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಸಂಸ್ಥೆ, ಇದನ್ನು 1935 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ನೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಗ್ಯಾಲಪ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಗೌರವಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಅವನ ಅಧಿಕಾರವು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಚಿಂತನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ - ಮುಂದಿನ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ 70% ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.
ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಬಾಸ್‌ಗಾಗಿ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ರೋಬೋಟ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ರೋಬೋಟ್ಗಳು ಸಹ ಒಡೆಯುತ್ತವೆ. ಓವರ್‌ಟೈಮ್‌ನಂತೆ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಯಾವುದೂ ಬರಿದು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
- ಮುಂದಿನ ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ - ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಜನರು ಬಯಸುತ್ತೀರೋ ಹಾಗೆಯೇ ಅವರಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿ.
- ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
- ನೇರವಾಗಿರಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಭಾಗ 5. ತೀರ್ಮಾನಗಳು
ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಠಾತ್ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಷ್ಟದಿಂದ ಅಥವಾ ಕ್ರಮೇಣ ಸಂಭವಿಸುವ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಯಾರೂ ವಿನಾಯಿತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಇದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಸೂಚಿಸುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಇದು ರಾಮಬಾಣವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳ ನಿಯಮಿತ ಅನುಸರಣೆಯು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಹಲವು ಸಾಧನಗಳಿವೆ - ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳ ನಂತರ ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್‌ಗಳು, ಡೆವಲಪರ್‌ನೊಂದಿಗೆ 1-1 ತಂಡ ಮುನ್ನಡೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯು ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಂಬಿಕೆ, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅನಾಮಧೇಯ ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಲಿಂಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ, ಈವೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ತರಗಳು. ಯಾರಾದರೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೌನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯು ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಕಷ್ಟು ಊಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.
- ಬರ್ನ್ಔಟ್ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸುಟ್ಟುಹೋದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಬದಲಿ ಹುಡುಕುವುದು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಬಾರದು, ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಆಹ್ಲಾದಕರ ಸಹಕಾರವನ್ನು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ :)
ಮೂಲ: www.habr.com