ಚಿತ್ರ:
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಬಾಲ್ಟಿಕ್ ದೇಶಗಳು ಐಟಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಕರ್ಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿವೆ. ಸಣ್ಣ ಎಸ್ಟೋನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ, ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು "ಯುನಿಕಾರ್ನ್" ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಅಂದರೆ, ಅವರ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣವು $ 1 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ, ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ಇಂದು ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದೆ , ಇವರು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೀಡ್ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ "ಯುರೋಪಿಯನ್ ಉಬರ್" ಮತ್ತು ಒಂದು . ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ: ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು, ಮಾಸ್ಕೋದೊಂದಿಗೆ ಟ್ಯಾಲಿನ್‌ನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಯ ತೊಂದರೆಗಳವರೆಗೆ.
ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು: ಬೋಲ್ಟ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ . ವಿಜೇತರು ಹಣವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ - ಬಹುಮಾನ ನಿಧಿಯು 350 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಯುರೋಪ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ನ ಕೆಲಸವು ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಡೆವಲಪರ್‌ನ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಪ್ಲಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ - ಅಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತಿಳಿದಿದ್ದರು, ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆ ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ.
ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮುದಾಯವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಾನು ಕಾನ್ಬನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಹೊಸ ಪರಿಕರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದೆ, ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಇಡೀ ಸಮುದಾಯದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.
ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೀಸಲಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ - ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೀಸಲಾದ ಅಧಿಕಾರಿ ಇರಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ; ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ತಂಪಾಗಿದೆ - ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಉತ್ತಮ ಸಮತೋಲನವಿದೆ. ನೀವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಯಾವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.
ಬೋಲ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೇಗೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ? ಕಾರ್ಯದ ನೋಟದಿಂದ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದವರೆಗೆ ಕೆಲಸದ ಹರಿವು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?
ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ಡಿಜಿಟಲ್ ವೇದಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ವತಃ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಈ ಎರಡು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವ್ಯಾಪಾರವು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಅದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಯವು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಔಟ್ಪುಟ್, ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳು - ನಿರಂತರ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಯಾವುದೇ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ತಂಡವು ತಾನು ಇಷ್ಟಪಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು - ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಆದರೆ ಮೂಲತಃ ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮತ್ತು ಕಾನ್ಬನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಇಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ತರಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅಂತಹ ಅಳವಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯವಿದೆಯೇ?
ಹೌದು, ನಾವು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಯಾವ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾವುದೇ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿವೆಯೇ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಜನರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಪ್ರಚೋದಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಅದರಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅಂದರೆ, ನೀವು ಕೆಲವು ಸಾಧನವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದಾಗ ನೀವು ಸರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಸಹ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಅವರು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವೃತ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗೋಣ. ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೋಲ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ತೆರಳಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಹಿರಿಯರಾಗಿರಬೇಕು?
ನಾವು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಮೊದಲು ಬಂದಾಗ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಸುಮಾರು 15 ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ನಂತರ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಹಿರಿಯರನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದು.
ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆಯಿತು, ಹಣಕಾಸಿನ ಸುತ್ತುಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿತು, ಯುನಿಕಾರ್ನ್ ಆಯಿತು - ಅಂದರೆ, ಬಂಡವಾಳೀಕರಣವು ಈಗ $ 1 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದೆ, ಈಗ ಅವರು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಅಂತಹ ಪರಿಣಿತರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈಗ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಅನುಭವಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.
ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ? ಯಾವ ವಿಧಾನ: ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಎಷ್ಟು ಹಂತಗಳು, ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?
ಬೋಲ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೀಗಿದೆ: ಮೊದಲು ಅವರು ಹ್ಯಾಕರ್‌ರ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಫಿಲ್ಟರ್ ಆಗಿದೆ - ಮೂಲಕ, ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ಕೈಪ್ ಅಥವಾ ಜೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ಕರೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಅಲ್ಲಿ ಇದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆಯು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಆಹಾರವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅನುಭವ, ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಮೂರನೇ ಕರೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಧಾನ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ನಾವು ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅದರ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತವೆ.
ಅಂತಿಮ ಹಂತ, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ತಜ್ಞರು, ಕಚೇರಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಚೇರಿ, ನಗರ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ - ಅವರು ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಚಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ, ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಶಿಶುವಿಹಾರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.
ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮೂಲಕ, ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಸರಳವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಚಲಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈಗ ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ . ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು - ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದು ದಿನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತವೆ? ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪಥಗಳು ಯಾವುವು?
ಅಲ್ಲದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ತರುವುದು ಸಹ ಕಷ್ಟ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿದೆ - ಪ್ರತಿ ಡೆವಲಪರ್ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು: ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕೆ ಟಿಕೆಟ್, ಸಾಹಿತ್ಯ, ಕೆಲವು ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತೀರಿ - ಪ್ರಾರಂಭವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿರಿಯ - ಫೋರ್ಕ್ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೋಗಿ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ. ತಜ್ಞರು ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರದ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಇರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಕೋಡ್, ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳು, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅಷ್ಟೆ. ಅಂತಹ ಜನರಿಗೆ, ಹಿರಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಸ್ಥಾನದ ನಂತರ, ಪಾತ್ರಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಎಂಜಿನಿಯರ್ - ಇದು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದ, ಆದರೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ನಾಯಕನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಜ್ಞ. ಅಂತಹ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಬಹಳ ಅನುಭವಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮೇಲಿನಿಂದ ಅಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವವನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಥಳಾಂತರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇಂದು ಎಸ್ಟೋನಿಯಾ ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಲಿನ್ ಹೇಗಿವೆ? ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡಬೇಕು?
ಒಳ್ಳೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾನು ಮಾಸ್ಕೋದಿಂದ ಮತ್ತು ನಾನು ಮಾಸ್ಕೋ ಬಳಿಯ ಕೊರೊಲೆವ್‌ನಿಂದ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡೆ. ನೀವು ಟ್ಯಾಲಿನ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಜನರೇ ಇಲ್ಲ. ಸ್ಥಳೀಯ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಎರಡು ನಿಮಿಷಗಳ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಸ್ಕೊವೈಟ್‌ಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ.
ಸುಮಾರು 400 ಸಾವಿರ ಜನರು ಟ್ಯಾಲಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅಂದರೆ ನನ್ನ ಸಂಬಂಧಿಕರ ಕೊರೊಲೆವ್‌ನ ಸುಮಾರು ಒಂದೂವರೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಗರವು ಜೀವನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಶಾಲೆಗಳು, ಶಿಶುವಿಹಾರಗಳು, ನೀವು ನಡೆಯಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲೆಡೆ. ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - 10 ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಕೇಂದ್ರದ ಸುತ್ತಲೂ ನಡೆಯಲು ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಹಳೆಯ ಪಟ್ಟಣವು 5 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾಲ್ನಡಿಗೆಯಲ್ಲಿದೆ.
ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಶಾಲೆಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಶಾಲೆ, ಮತ್ತೆ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳು. ಹತ್ತಿರದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಕೂಡ ಕಾಲ್ನಡಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ನಿಮಿಷಗಳು, ದೂರದ ಒಂದು ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಏಳು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಾನು ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದಿಂದ ನನ್ನ ಮನೆಗೆ ನಡೆಯಬಹುದು ಅಥವಾ ಟ್ರಾಮ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು!
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಇಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಜೀವನವನ್ನು ಮಹಾನಗರದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ವಿರಾಮ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ - ಅವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿದೇಶಿ ತಾರೆಯರ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳಿದ್ದರೆ, ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ. ಅಂದಹಾಗೆ, ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ ಟ್ಯಾಲಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಐಕಿಯಾ ಕೂಡ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನನಗೆ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದಾರೆ - ಅಂತಹ ಜೀವನಕ್ಕೆ ನಗರವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಕ್ರೀಡೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು ತುಂಬಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಕ್ರೀಡಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಕೊರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ವೃತ್ತಿಪರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಇದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಾವು "ಒಂದೂವರೆ ಕ್ವೀನ್ಸ್" ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಭೆಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ. ಬಾಲ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಎಸ್ಟೋನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಈಗ ಉತ್ಕರ್ಷವಿದೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ತುಂಬಾ ಮುಕ್ತವಾಗಿವೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತೆರೆದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಜಾಮ್ ಮಾಡಬಹುದು - ವಾರಕ್ಕೆ ಒಂದೆರಡು ಬಾರಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ. ಸಮತಲ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಚಳುವಳಿ ತುಂಬಾ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ನನಗೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು.
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಮಾತನಾಡುವ ಡೆವಲಪರ್ ಬಾಲ್ಟಿಕ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಲು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭ? ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆಯೇ?
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ದೇಶದ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಬೋಲ್ಟ್‌ನಂತಹ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಾರದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ರಷ್ಯನ್ ಮಾತನಾಡುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಇದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ನಂತರ ಮೊದಲಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜನರನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಸಹಜ. ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ಹೋಗುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಲುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಇಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ.
ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು, ಮತ್ತು ಇದು ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ - ಹೆಂಡತಿಯರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಸಹ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪರಸ್ಪರ ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸುಮಾರು 40 ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗಳ ಜನರು ಇರುವುದರಿಂದ, ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ, ಮತ್ತು ಇದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೂ ಇವೆ - ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದೆರಡು ಬಾರಿ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಂತಹ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಬಹುಶಃ ನನ್ನ ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಿರಲಿಲ್ಲ.
ಚಿಕ್ಕವರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಂಘಟಿಸಬಲ್ಲವರು - ಶುಕ್ರವಾರ ಬಾರ್‌ಗೆ ಹೋಗಲು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಚರರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಚಲಿಸುವ ಭಯಪಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಮೂಲ: www.habr.com