ದಿ ಪ್ಲೇಬಾಯ್ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ: ಮೊಗಲ್ಸ್ ಎಂಬ ಸಂಕಲನದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಸಂದರ್ಶನದ ಎರಡನೇ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್, ಸೆರ್ಗೆ ಬ್ರಿನ್, ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್, ಡೇವಿಡ್ ಜೆಫೆನ್ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಂತವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಆಪಲ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯವು ಅದರ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಲಿಸಾ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ III ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಂತರ, ಆಪಲ್ ಷೇರುಗಳು ಬಹಳವಾಗಿ ಕುಸಿದವು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಬದುಕುಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವದಂತಿಗಳಿವೆ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹೌದು, ನಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಯಿತು. ನಾವು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪವಾಡವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಕನಸುಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಎಂದಿಗೂ ನನಸಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಗಂಭೀರವಾಗಿವೆ? ಆಪಲ್ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, 1983, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಆಪಲ್ಗೆ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ವರ್ಷವಾಯಿತು. 1983 ರಲ್ಲಿ, ನಾವು $583 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ $980 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟಗಳು Apple II ಗಾಗಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಶತಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಆಪಲ್ II ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಹಾಗಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕುಸಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಕಾರಣವೇನು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: IBM ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿತು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು IBM ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮಾರಾಟಗಾರರು IBM ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಗಾಳಿಗೆ ತೂರಿ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನೇ ಬದಲಿಸಲು ಹೊರಟಿರುವುದು ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಅವರ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯಮದ ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಆಳವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, Apple III ಆಪಲ್ II ನ ಸುಧಾರಿತ, ಟ್ಯೂನ್ ಮಾಡಿದ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಬೇಕಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ವಿಫಲವಾಯಿತು. ನೀವು ಮಾರಾಟದಿಂದ ಮೊದಲ 14 ಸಾವಿರ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಯು ಸಹ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. Apple III ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು, ಅನಂತವಾಗಿ ಅನೇಕ. Apple III ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, IBM ಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬರಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದು ಜೀವನ. ಈ ಅನುಭವವು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಲಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಿಸಾ ಕೂಡ ಸಾಪೇಕ್ಷ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದರು. ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸುಮಾರು ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ವೆಚ್ಚವಾಯಿತು. ನಾವು ನಮ್ಮ ಮೂಲದಿಂದ ದಾರಿ ತಪ್ಪಿದೆವು, ನಾವು ಜನರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮರೆತು, ಮತ್ತು ಬೃಹತ್ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ - ವಿತರಣೆಯು ತುಂಬಾ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ನಾವು ಬಯಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ವೇಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. IBM ನ ಮುಂಗಡ, ಜೊತೆಗೆ ನಮ್ಮ ಆರು ತಿಂಗಳ ವಿಳಂಬ, ಜೊತೆಗೆ ಬೆಲೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಪ್ಪು - ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೂಲಕ ಲಿಸಾವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 150 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇದ್ದವು - ಇದು ನಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಭಯಾನಕ ಮೂರ್ಖತನವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ವೆಚ್ಚವಾಯಿತು. ನಾವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ತಜ್ಞರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಈ ವೃತ್ತಿಪರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಹಳೆಯದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆಯಾಗಿತ್ತೇ? "ನಾವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಗಂಭೀರವಾಗಿವೆ. ನಮಗೆ ಬಲವರ್ಧನೆಗಳು ಬೇಕು."
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮರೆಯಬೇಡಿ, ನಮಗೆ 23-25 ವರ್ಷ. ನಮಗೆ ಅಂತಹ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದು, ನಿಮ್ಮದೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮೂರು ಜನರು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು: ಮೈಕ್ ಸ್ಕಾಟ್, ಮೈಕ್ ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಮತ್ತು ನಾನು. ಇಂದು ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದ ಇಬ್ಬರು ಜನರಿದ್ದಾರೆ - ಆಪಲ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾನು. ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನುಭವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಸರಿ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು. ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅದನ್ನು ನನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದು ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಲಿಸಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೀರಿ. ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಟ್ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ನೀವು ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರೂ) ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯೋಗ್ಯರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಿಲ್ಲ, ಸರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗೆ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಕಾಟಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ನಾನು ನೋವಿನಲ್ಲಿದ್ದೆ - ಅದನ್ನು ಹಾಕಲು ಬೇರೆ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಭಾಗಶಃ. ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಮೂಲ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದ ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ಲಿಸಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಲಿಸಾ ತಂಡದೊಳಗೆ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನಂತಹದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸುವವರು ಮತ್ತು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಬಂದು ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಮಾರಾಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಂದವರ ನಡುವೆ ಗಂಭೀರ ಸಂಘರ್ಷವಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಾನು ಜನರ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ದೂರ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ - ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಆಗ ನಮ್ಮನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಸ್ಕಾಟಿಯು ನನ್ನನ್ನು ಸಾಂತ್ವನ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನನ್ನನ್ನು ಮುದ್ದಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಗುವಿನೊಂದಿಗೆ ಕೋಪಗೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಈ ಮಗು ನಿನ್ನನ್ನು ನರಕಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿದರೂ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನನಗೆ ಕೋಪ ಬರಲಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಆಳವಾದ ದುಃಖ ಮತ್ತು ಹತಾಶೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಆಪಲ್‌ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ - ಇದು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆಗೆ ಸಿಲುಕುತ್ತಿತ್ತು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇವರು ಜವಾಬ್ದಾರರು. [ಭುಜಗಳನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ] ಕೇವಲ ಮ್ಯಾಕ್ ನೋಡಿ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇನ್ನೂ ಸರ್ವಾನುಮತದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿಲ್ಲ. ಲಿಸಾದಂತೆಯೇ ಮ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಯು ಮೊದಲಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇದು ಸತ್ಯ. ನಾವು ಲಿಸಾ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇದು ಲಿಸಾ ಜೊತೆಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದೆ ಎಂಬುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಮರಳಿದೆ - ನಾವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ನಾವು ಶಾಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ತಂಪಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಕ್ರೇಜಿ ತಂಪಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಹುಚ್ಚರಾಗಿರಬೇಕೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ತಂಪಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವತಃ, ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು, ಹೊಸದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು. ಆದರೆ ಹೌದು, ಮ್ಯಾಕ್ ರಚನೆಕಾರರು ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಕ್ರೇಜಿ ಕೂಲ್ ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾದವರಿಂದ ಯಾವುದು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: IBM ಅನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ. Mac ತಂಡವು Mac ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು IBM PCjr ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ? ಮ್ಯಾಕ್ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಯಾರಿಗಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಮಿಸಿಲ್ಲ. ನಾವು ಅದನ್ನು ನಮಗಾಗಿ ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವನು ಒಳ್ಳೆಯವನೋ ಅಲ್ಲವೋ ಎಂದು ನಾವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನನ್ನ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಾನು ಬಯಸಿದ್ದೆವು. ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ನೀವು ಸುಂದರವಾದ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಡಗಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ನೀವು ಅಗ್ಗದ ಪ್ಲೈವುಡ್‌ನಿಂದ ಹಿಂಭಾಗದ ಗೋಡೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅದು ಗೋಡೆಯ ವಿರುದ್ಧ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದ ಮರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ. ಸೌಂದರ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: PCjr ನ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ತಮ್ಮ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹಾಗಿದ್ದಿದ್ದರೆ ಅವರನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂಗಡಿಗೆ ಓಡಿ ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಟನ್ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಕ್ ತಂಡವು ಮಾನವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಯುವಜನರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಆಪಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು 29 ವರ್ಷಗಳು.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಯಾವುದೇ ತಾಜಾ, ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ವಯಸ್ಸಾದಂತೆ, ಅವರು ಒಸಿಫೈಡ್ ಆಗುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಮೆದುಳು ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಇದ್ದಂತೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಸ್ಕ್ಯಾಫೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನಂತಹ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಪರಿಚಿತ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಯ ಚಡಿಗಳ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಚಲಿಸುವ ಆಟಗಾರನ ಸೂಜಿಯಂತೆ ಅವುಗಳ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮಾತ್ರ ಚಲಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಚಾರ್ಟ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಮೂವತ್ತು ಅಥವಾ ನಲವತ್ತು ವರ್ಷ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಕಲಾವಿದರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದ್ಭುತವಾದ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಬಹಳ ಅಪರೂಪ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಕುತೂಹಲವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮಕ್ಕಳಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅಪರೂಪ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಮ್ಮ ನಲವತ್ತು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಓದುಗರು ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ. ಆಪಲ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಹೋಗೋಣ - ಕಂಪನಿ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಲ್ಲ. ಅವಳು ನಿಮಗೆ ಅದೇ ಮೆಸ್ಸಿಯಾನಿಕ್ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾಳೆ, ಸರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ಸಮಾಜವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಬತ್ತರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಯಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹತ್ತರಿಂದ ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಐದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಬಹುಪಾಲು ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ ಮತ್ತು ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಅವರು ಇಂದು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ? ಅವರಿಗೆ ಏನಾಯಿತು? ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹು-ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ದೈತ್ಯರಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರ ನಡುವೆ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲಿನ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಜವಾದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು, ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳವರು, ಅವರು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸುವದನ್ನು ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಐದು ಪದರಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಬೇಕು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುವಂತಹ ಮತ್ತು ಕೋಪಗೊಳ್ಳುವ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ತಜ್ಞರು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಬೂದು ಬಣ್ಣವು ಉಳಿದಿದೆ. ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಕಾರಣ ನನಗೆ ಇದು ತಿಳಿದಿದೆ. ನಾವು, ಎಲ್ಲಿಸ್ ದ್ವೀಪದಂತೆ, ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ನಿರಾಶ್ರಿತರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಂಡುಕೋರರು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆ ಕೊಡುವವರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಡಾ. ಎಡ್ವಿನ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ ಕೂಡ ಬಂಡಾಯಗಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ತೊರೆದು ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಭೂಮಿ ನಮ್ಮ ಕಾಲದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಆವಿಷ್ಕಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾಗಿರಲಿಲ್ಲ - ಕಲೆ, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಛೇದಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವನು ನೋಡಿದನು ಮತ್ತು ಆ ಛೇದಕವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದನು. ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು, ಆದರೆ ನಂತರ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡುಕೋರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಡಾ. ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅವರನ್ನು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು - ಇದು ನಾನು ಮಾಡಿದ ಮೂರ್ಖತನದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಂತರ 75 ವರ್ಷದ ಲ್ಯಾಂಡ್ ನಿಜವಾದ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡರು - ಅವರ ಜೀವನದ ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಅವರು ಬಣ್ಣ ದೃಷ್ಟಿಯ ಒಗಟನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಈ ಮನುಷ್ಯ ನಮ್ಮ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪತ್ತು. ಅಂತಹ ಜನರನ್ನು ಏಕೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಜನರು ಗಗನಯಾತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಾರೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಂಪಾಗಿರುತ್ತಾರೆ; ಅವರಿಗಿಂತ ತಂಪಾಗಿರುವವರು ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಐದು ರಿಂದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲ್ಪಡುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಇಪ್ಪತ್ತು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಬೃಹತ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು. ಇದು ಇಂದಿನ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ? ನಾವು ನಮಗಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅವಲಂಬಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಲ್ಲ - ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಾಜಾತನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆಪಲ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತುಂಬಾ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಇಪ್ಪತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳ ಏಕೆ ಬೇಕು? ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಏಕೆ ಉಳಿಯಬಾರದು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವು ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ನಾವು ಹತ್ತು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಬೇಕಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಗತ್ಯ. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ನಮಗೆ ಚಿಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ವಿತ್ತೀಯ ಮಟ್ಟವು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆಪಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದಿನಕ್ಕೆ 18 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ವಿಶೇಷ ಜನರನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ - ಯಾರಾದರೂ ಅವರಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಐದು ಅಥವಾ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯಲು ಬಯಸದವರು. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಗುರುತು ಬಿಡಲು ಬಯಸುವವರು. ನಾವು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾದದ್ದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಾವು ಪ್ರಯಾಣದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಾವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇದೀಗ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಜನರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು. ನೀನಾಗಲೀ ನಾನಾಗಲೀ ನಮ್ಮ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ನಾವೇ ಸೃಷ್ಟಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ಆಹಾರವನ್ನು ನಾವೇ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಬೇರೆಯವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಗಣಿತವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ಬಹಳ ವಿರಳವಾಗಿ ನಾವು ಜಗತ್ತಿಗೆ ನಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈಗ ನಮಗೆ ಅಂತಹ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿದೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ, ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ - ಆದರೆ ನಾವು ನಮಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು IBM ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸಬಹುದೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹೌದು. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಫಾರ್ಚೂನ್ 5000000 ಅಥವಾ ಫಾರ್ಚೂನ್ 14000000 ಕೂಡ ಇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಯೋಚಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ 14 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿವೆ. ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, 1985 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಯಾವುದು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯಮಗಳತ್ತ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂಡಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು. ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಪದಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಐದು-ಪುಟದ ಮೆಮೊಗಳನ್ನು ಒಂದರೊಳಗೆ ಮಂದಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಕಡಿಮೆ ಕಾಗದ, ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂವಹನ. ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿ ಹೆಚ್ಚು ಖುಷಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಜನರು ಸಹ ದಟ್ಟವಾದ ರೋಬೋಟ್ಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಇದೆ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಜವಲ್ಲ. ನಾವು ಈ ಮುಕ್ತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಗಂಭೀರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಷಯಗಳು ಎಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದು ಸಹ ಕಷ್ಟ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, IBM ಎಂಬ ಹೆಸರೇ ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು IBM ಅನ್ನು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಹೊಸ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ಲೇಯರ್, AT&T ಕೂಡ ನಿಮ್ಮ ವಿರುದ್ಧ ದ್ವೇಷವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಪಲ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಯುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. IBM ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನಾವು ಕೆಳಭಾಗದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ - IBM ಮಾಡುವಂತೆ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಉದ್ಯಮವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ, ಒಂದೇ ಮಾನದಂಡ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸುಳ್ಳು. ಇಂದು ಒಂದು ಮಾನದಂಡ ಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುವುದು 1920ರಲ್ಲಿ ಒಂದೊಂದು ರೀತಿಯ ಕಾರು ಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದೂ ಹೌದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಸರಣ, ಪವರ್ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಮಾನತುಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಘನೀಕರಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು IBM ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. IBM ಗೆ ಪರ್ಯಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು IBM ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡದಿರಲು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯೇ ಕಾರಣ ಎಂದು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವಿಮರ್ಶಕ ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ IBM ಅನ್ನು ನರಕಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇಲ್ಲ, ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ನಮ್ಮ ಪುರುಷತ್ವವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಹಾಗಾದರೆ ಕಾರಣವೇನು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ ವಾದ. ಇದು IBM ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, IBM ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ನಿಜ. ಕಂಪ್ಯೂಟರನ್ನು IBMಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಶುದ್ಧ ಹುಚ್ಚುತನ ಎಂದು ಅನೇಕರಿಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಮೊದಲನೆಯದು - ಮತ್ತು ನಾವು ಸರಿ ಎಂದು ಜೀವನವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ - ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು "ಕವರ್" ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಾಶಪಡಿಸಲು IBM ಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶೇಷ ನೋಟದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಮನುಷ್ಯನಿಂದ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾನವರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಉಪಕರಣದ ಬಳಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅಂದರೆ ಹಲವರಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. Apple ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಉಪಕರಣವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದನ್ನೇ ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. IBM ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ನಾವು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದದನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಹುಟ್ಟಿದ್ದು ಹೀಗೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: 1981 ಮತ್ತು 1983 ರ ನಡುವೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾಲು 29 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 23 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ IBM ನ ಪಾಲು ಶೇಕಡಾ 3 ರಿಂದ 29 ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ನಮಗೆ ಎಂದಿಗೂ ತೊಂದರೆ ನೀಡಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. IBM ಸೇವೆ, ಬೆಂಬಲ, ಭದ್ರತೆ, ಮೇನ್‌ಫ್ರೇಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ತಾಯಿಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಆಪಲ್ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾದ ಪ್ರತಿ ಹತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ತಾಯಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಗಮನಿಸಿತು-ಐಬಿಎಂ ಸಹ ಅಷ್ಟು ತಾಯಂದಿರನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅಂದರೆ ತಾಯ್ತನವನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರಿನಲ್ಲಿಯೇ ಕಟ್ಟಬೇಕು. ಅದು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು IBM ಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ನಾವು ಮಾರಣಾಂತಿಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು IBM ಗೆದ್ದರೆ, ಮುಂದಿನ 20 ವರ್ಷಗಳು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕರಾಳ ಯುಗವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. IBM ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹಿಡಿದ ನಂತರ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. IBM ಹೊಸತನವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಏಕೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇ ಅಂತಹ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಇದು ವಾರಕ್ಕೆ ಐದು ಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇ ರ್ಯಾಕ್ ಇದೆ, ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡದರಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಇವೆ. ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇಯ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವುದು, ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ರುಚಿಯಿಲ್ಲದ ಚಿಪ್ಸ್. ಅವರು ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಚಿಪ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಂತಹ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವು ಚಿಪ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ 80% ಪಾಲನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯಾರೂ ಅವರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವವರೆಗೆ, ಯಾರೂ ಅವರಿಂದ 80 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಜನರಿಲ್ಲ. ಅವರ ಬಳಿ ಹಣವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. 80ರಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅವರ ಬಳಿ ಹಣವಿಲ್ಲ. ಇದು ಅಂತಹ ಕ್ಯಾಚ್-22. ಅಂತಹ ದೈತ್ಯನನ್ನು ಯಾರೂ ಅಲ್ಲಾಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ಚಿಪ್ ತಯಾರಕರ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅವರು ಸರಳವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರ್ಶ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅದೇ 80 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
IBM ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಮೇನ್‌ಫ್ರೇಮ್ ವಲಯವನ್ನು ನೋಡಿ - 15 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ IBM ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ IBM ಗೆ ಕೈ ಹಾಕಲು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ ಅದೇ ವಿಷಯ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. IBM PC ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಒಂದು ಹನಿಯನ್ನೂ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತರಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಕೇವಲ ಮರು-ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ Apple II ಆಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನಮಗೆ ಇಷ್ಟವಿರಲಿ, ಇಲ್ಲದಿರಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ Apple ಮತ್ತು IBM ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಉದ್ಯಮವು ಇಷ್ಟು ಬೇಗ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ? ಈಗ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಎಲ್ಲರ ತುಟಿಗಳಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಇದು ನಿಮ್ಮ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲವೇ? ನೀವು IBM ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, Apple ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾರಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಐಬಿಎಂ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಯಾರಾದರೂ ಮೂರನೇ, ನಾಲ್ಕನೇ, ಆರನೇ ಅಥವಾ ಏಳನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುವ, ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಚಾಲಿತವಾಗಿವೆ. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವರಿಂದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: IBM ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರವು ತುಂಬಾ ಬೆಳೆದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಯಾರಾದರೂ ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ - ಇಲ್ಲ, ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನುಮಾನವಿದೆ. ಇದು ಆಪಲ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ನಾವು ಯಾರಿಂದಲೂ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ಅದು ನಮ್ಮಿಂದ ಆಗಿರಬೇಕು. ನಾವು ಹೋರಾಡುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನಾವು ವೇಗವಾಗಿ ಹೋದರೆ, ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಹಿಡಿಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: IBM-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ IBM ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹಿಡಿಯುವುದು ಯಾವಾಗ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: $100-200 ಮಿಲಿಯನ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಪಿಕ್ಯಾಟ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಆ ರೀತಿಯ ಆದಾಯ ಎಂದರೆ ನೀವು ಬದುಕಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಹೊಸತನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ. IBM ಅವರು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಕರಿಸುವವರನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇಂದಿನದಕ್ಕೂ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಹೊಸ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ - ಇದು ತುಂಬಾ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದರೆ ನೀವು ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆಪಲ್ II ಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಅವುಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನಲ್ಲಿ ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅದು ಸರಿ, ಮ್ಯಾಕ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ನಾವು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ - Apple II, IBM PC - ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಹಗಲು ರಾತ್ರಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಅದನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ನಮಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಮಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಅವಕಾಶವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ನೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಾವು ಬೇರುಗಳಿಗೆ, ಲಿಸಾ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಪೋಷಕರು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ್ದಾರೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅವರು ನನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು. ನನ್ನ ತಂದೆ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೈಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಭೆ. ಅವನು ಯಾವುದೇ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಇದರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ನನಗೆ ಮೊದಲ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ನಾನು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅವನು ನನಗೆ ತರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು. ನಾನು ಐದು ವರ್ಷದವನಿದ್ದಾಗ ಅವರನ್ನು ಪಾಲೊ ಆಲ್ಟೊಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಅಂದರೆ ನಾವು ಕಣಿವೆಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡೆವು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಿಮ್ಮನ್ನು ದತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಸರಿ? ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹೇಳಲು ಕಷ್ಟ. ಯಾರಿಗೆ ಗೊತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಜೈವಿಕ ಪೋಷಕರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ದತ್ತು ಪಡೆದ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ - ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದವು ಎಂಬುದನ್ನು ಅನೇಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಪರಿಸರವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಪಾಲನೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಪ್ರಪಂಚದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಬಂದವು. ಆದರೆ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಸರದಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಆಸಕ್ತಿ ಇರುವುದು ಸಹಜ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನನಗೂ ಇತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ನಿಜವಾದ ಪೋಷಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇದು ಮಾತ್ರ ನಾನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಿಲ್ಲದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರೊಂದಿಗೆ ತೆರಳಿದ ಕಣಿವೆಯನ್ನು ಇಂದು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದದ್ದು ಹೇಗಿತ್ತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ಉಪನಗರಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು. ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಉಪನಗರವಾಗಿತ್ತು - ನಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಮಕ್ಕಳು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನನ್ನ ತಾಯಿ ನನಗೆ ಶಾಲೆಗೆ ಮೊದಲು ಓದಲು ಕಲಿಸಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ಬೇಸರಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಭಯಭೀತರಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ನೀವು ನಮ್ಮ ಮೂರನೇ ತರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ನಾವು ಅಸಹ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದ್ದೇವೆ - ನಾವು ಹಾವುಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಬಾಂಬ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ನಾಲ್ಕನೇ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಬದಲಾಯಿತು. ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಾರ್ಡಿಯನ್ ಏಂಜೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನನ್ನ ಶಿಕ್ಷಕ ಇಮೋಜೆನ್ ಹಿಲ್, ಅವರು ಮುಂದುವರಿದ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಲಿಸಿದರು. ಅವಳು ನನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಳು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಜ್ಞಾನದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬೆಳಗಿಸಿದಳು. ಈ ಶಾಲಾ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಾನು ಇತರ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರೌಢಶಾಲೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ನನ್ನ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಪೋಷಕರು ಅದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸ್ಥಳವೂ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆಯೇ? ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಕಣಿವೆಯು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಾದ ಬರ್ಕ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ನಡುವೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರು ದೇಶದಾದ್ಯಂತದ ಹಲವಾರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬರುತ್ತಾರೆ, ಈ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ತಾಜಾ, ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿರಂತರ ಒಳಹರಿವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಶ್ವ ಸಮರ II ರ ಮೊದಲು, ಇಬ್ಬರು ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಪದವೀಧರರಾದ ಬಿಲ್ ಹೆವ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಡೇವ್ ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಅವರು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ನಂತರ 1948 ರಲ್ಲಿ, ಬೆಲ್ ಟೆಲಿಫೋನ್ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ಬೈಪೋಲಾರ್ ಟ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು. ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಮೂರು ಸಹ-ಲೇಖಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ವಿಲಿಯಂ ಶಾಕ್ಲೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ತನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾಲೊ ಆಲ್ಟೊಗೆ ಮರಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು - ಶಾಕ್ಲೆ ಲ್ಯಾಬ್ಸ್, ತೋರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸುಮಾರು ಒಂದು ಡಜನ್ ಭೌತವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ದರು, ಅವರ ಪೀಳಿಗೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಮಹೋನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ನೀವು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಬೀಸಿದಾಗ ಹೂವುಗಳು ಮತ್ತು ಕಳೆಗಳ ಬೀಜಗಳು ಎಲ್ಲಾ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಚದುರಿದಂತೆ ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಒಡೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಹೀಗೆ ಕಣಿವೆ ಹುಟ್ಟಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಿಮಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರಿಚಯ ಹೇಗೆ ಆಯಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಲ್ಯಾರಿ ಲ್ಯಾಂಗ್, ಅವರು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಕಳೆದರು, ನನಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಲಿಸಿದರು. ನಾನು ಮೊದಲು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನೋಡಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಮಂಗಳವಾರ ಅವರು ಮಕ್ಕಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು. ನನಗೆ ಸುಮಾರು ಹನ್ನೆರಡು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಾಗಿತ್ತು, ಈ ದಿನ ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಡೆಸ್ಕ್‌ಟಾಪ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ನಮಗೆ ತೋರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಪ್ಲೇ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು. ನಾನು ತಕ್ಷಣವೇ ನನ್ನ ಸ್ವಂತವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಏಕೆ? ಅದರಲ್ಲಿ ಭರವಸೆ ಇದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು:ಹಾಗೇನೂ ಇಲ್ಲ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂಪಾಗಿದೆ ಎಂದುಕೊಂಡೆ. ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಂತರ ನೀವು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಅದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾನು ಹನ್ನೆರಡು ಅಥವಾ ಹದಿಮೂರು ವರ್ಷದವನಿದ್ದಾಗ, ನನಗೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಗೆ ಭಾಗಗಳು ಬೇಕಾಗಿದ್ದವು. ನಾನು ಫೋನ್ ಎತ್ತಿಕೊಂಡು ಬಿಲ್ ಹೆವ್ಲೆಟ್‌ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿದೆ-ಅವನ ಸಂಖ್ಯೆ ಪಾಲೋ ಆಲ್ಟೋ ಫೋನ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ. ಅವರು ಫೋನ್ಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಕರುಣಾಮಯಿ. ಸುಮಾರು ಇಪ್ಪತ್ತು ನಿಮಿಷ ಮಾತಾಡಿದೆವು. ಅವರು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ನನಗೆ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನನ್ನನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು - ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ಆವರ್ತನ ಕೌಂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಿದೆ. ಬಹುಶಃ "ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬುದು ತುಂಬಾ ಬಲವಾದ ಪದವಾಗಿದೆ, ನಾನು ಸ್ಕ್ರೂಗಳನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಆದರೆ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ನಾನು ಸ್ವರ್ಗದಲ್ಲಿದ್ದೆ.
ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ನಾನು ಹೇಗೆ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಹೊಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇಡೀ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ನಾನು ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನ್ನ ಬಾಸ್, ಕ್ರಿಸ್ ಎಂಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಾನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ. ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಕ್ರಿಸ್ ನನ್ನತ್ತ ನೋಡಿ, "ಸೆಕ್ಸ್" ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದನು. [ನಗುತ್ತಾನೆ] ಇದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಬೇಸಿಗೆಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಸ್ಟೀವ್ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಭೇಟಿಯಾದಿರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾನು ವೋಜ್ ಅವರನ್ನು ಹದಿಮೂರು ಗಂಟೆಗೆ ಸ್ನೇಹಿತನ ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾದೆ. ಅವರಿಗೆ ಸುಮಾರು ಹದಿನೆಂಟು ವರ್ಷ. ನನಗಿಂತ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅವರು. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಎಂತಹ ಚೇಷ್ಟೆ ಮಾಡಿದೆವು!
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಉದಾಹರಣೆಗೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: [ನಗುತ್ತಾನೆ] ವಿಶೇಷವೇನಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ದೈತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಬೃಹತ್ ಧ್ವಜವನ್ನು ಮಾಡಿದರು [ಮಧ್ಯದ ಬೆರಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ]. ಪದವಿ ಪ್ರದಾನ ಸಮಾರಂಭದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಿಚ್ಚಿಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಬಾರಿ, ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಬಾಂಬ್ ಅನ್ನು ಹೋಲುವ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಟಿಕ್ಕಿಂಗ್ ಸಾಧನವನ್ನು ಜೋಡಿಸಿ ಶಾಲೆಯ ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾಕ್ಕೆ ತಂದರು. ನಾವು ನೀಲಿ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇವುಗಳು ನೀವು ರಿಮೋಟ್ ಕರೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಕ್ರಮ ಸಾಧನಗಳೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಿಖರವಾಗಿ. ವೋಜ್ ವ್ಯಾಟಿಕನ್‌ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ತನ್ನನ್ನು ಹೆನ್ರಿ ಕಿಸ್ಸಿಂಜರ್ ಎಂದು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜನಪ್ರಿಯ ಘಟನೆ. ಅವರು ಮಧ್ಯರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ತಂದೆಯನ್ನು ಎಬ್ಬಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ತಮಾಷೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇಂತಹ ಚೇಷ್ಟೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನನ್ನನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲಾಯಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ "ತಿರುಗಿದ" ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾನು ಮಾಡಿದ್ದು ಒಂದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು. ಸುತ್ತಲೂ ತುಂಬಾ ಇತ್ತು. ಮೊಬಿ ಡಿಕ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಓದಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಮತ್ತೆ ಬರೆಯುವ ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿದೆ. ನನ್ನ ಹಿರಿಯ ವರ್ಷದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಅರ್ಧ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಯಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಗೀಳಿನ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: [ನಗುತ್ತಾನೆ] ಹೌದು, ಆದರೆ ಅವರು ಕೇವಲ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಯಾರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗದ ತನ್ನದೇ ಆದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಯಾರೂ ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂದಿದ್ದರು. ಅವರು ತುಂಬಾ ಒಂಟಿತನ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಂತರಿಕ ವಿಚಾರಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಬೇರೆಯವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ನಿಭಾಯಿಸಿದನು. ವೋಜ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಲುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಛೇದಿಸುವ ನಮ್ಮದೇ ಕಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಎರಡು ಗ್ರಹಗಳಂತೆ. ನಾನು ಕೇವಲ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ - ವೋಜ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಇಬ್ಬರೂ ಬಾಬ್ ಡೈಲನ್ ಅವರ ಕಾವ್ಯವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಚಿಸಿದೆವು. ನಾವು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು - ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾವು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತತೆಯ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ.
ಡೈಲನ್ ಜೊತೆಗೆ, ನಾನು ನಮ್ಮ ಭೂಮಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದ ಪೂರ್ವ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ನಾನು ಒರೆಗಾನ್‌ನ ರೀಡ್ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನಾವು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುವ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ತಿಮೋತಿ ಲಿಯರಿ, ರಾಮ್ ದಾಸ್, ಗ್ಯಾರಿ ಸ್ನೈಡರ್. ಜೀವನದ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಮೆರಿಕದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯೂ ಬಿ ಹಿಯರ್ ನೌ, ಡಯಟ್ ಫಾರ್ ಎ ಸ್ಮಾಲ್ ಪ್ಲಾನೆಟ್ ಮತ್ತು ಹತ್ತಾರು ರೀತಿಯ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಿದ್ದರು. ಈಗ ನೀವು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಂಪಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ, ಈಗ ಅದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು "ಇನ್ ಸರ್ಚ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್" ಪುಸ್ತಕವು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇದೆಲ್ಲವೂ ಇಂದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಈ ಇಡೀ ಅವಧಿ ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ. ಅರವತ್ತರ ದಶಕವು ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಹಿಂದೆ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಿದ್ದರಿಂದ, ಅವರಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸ್ಥಳವು ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಅನೇಕ ಸ್ನೇಹಿತರು ಅರವತ್ತರ ದಶಕದ ಆದರ್ಶವಾದವನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಲವತ್ತೈದರಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಚೆಕ್ಔಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅವರ ಹಳೆಯ ಒಡನಾಡಿಗಳಿಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ. ಇದು ಅನರ್ಹ ಚಟುವಟಿಕೆ ಎಂದಲ್ಲ, ನೀವು ಬಯಸದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ದುಃಖಕರವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ರೀಡ್ ನಂತರ, ನೀವು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು "ಮೋಜಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಿ" ಜಾಹೀರಾತಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದೀರಿ ಅದು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಯಿತು.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಸರಿ. ನಾನು ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಬಳಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಹುಡುಕಲು ಮರಳಿ ಬಂದೆ. ನಾನು ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು, "ಮೋಜು ಮಾಡುವಾಗ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಿ." ನಾನು ಕರೆದೆ. ಇದು ಅಟಾರಿ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು. ನಾನು ಹದಿಹರೆಯದವನಾಗಿದ್ದಾಗ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ನಾನು ಹಿಂದೆ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೋ ಪವಾಡದಿಂದ, ಅವರು ಮರುದಿನ ನನ್ನನ್ನು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕರೆದರು ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇದು ಅಟಾರಿ ಇತಿಹಾಸದ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯಾಗಿರಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನನ್ನ ಜೊತೆಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ನಲವತ್ತು ಜನರಿದ್ದರು, ಕಂಪನಿಯು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಪಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಎರಡು ಆಟಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಡಾನ್ ಎಂಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನ್ನನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಭಯಾನಕ ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್‌ಬಾಲ್ ಆಟವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾರೋ ಹಾಕಿ ಸಿಮ್ಯುಲೇಟರ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಪಾಂಗ್‌ನ ನಂಬಲಾಗದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಾರಣ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಟಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಕ್ರೀಡೆಗಳ ನಂತರ ಮಾದರಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆತಿಲ್ಲ - ನಿಮಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅಟಾರಿ ಒಮ್ಮೆ ಯುರೋಪ್ಗೆ ಆಟಗಳ ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಅವು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ದೋಷಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು. ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಕೈಯಾರೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು - ಯಾರಾದರೂ ಯುರೋಪ್ಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಾನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತನಾಗಿ ಹೋಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸದ ನಂತರ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ರಜೆ ಕೇಳಿದೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಕ್ಷೇಪ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್‌ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ನಾನು ನವದೆಹಲಿಗೆ ಹೋದೆ ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ತಲೆ ಬೋಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇದು ತುಂಬಾ ಹಾಗೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಹಿಮಾಲಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಧಾರ್ಮಿಕ ಹಬ್ಬಕ್ಕೆ ಅಲೆದಾಡಿದೆ. ಒಬ್ಬ ಬಾಬಾ ಇದ್ದರು - ನೀತಿವಂತ ಹಿರಿಯರು, ಈ ಹಬ್ಬದ ಪೋಷಕ ಸಂತರು - ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪು. ನಾನು ರುಚಿಕರವಾದ ಆಹಾರದ ವಾಸನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ. ಇದಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ ಬಹಳ ದಿನಗಳಿಂದ ರುಚಿಕರವಾದ ವಾಸನೆ ಬರದೇ ಇದ್ದುದರಿಂದ ಹಬ್ಬವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ನಮಸ್ಕರಿಸಿ ತಿಂಡಿ ತಿನ್ನೋಣ ಎಂದುಕೊಂಡೆ.
ನಾನು ಊಟ ಮಾಡಿದೆ. ಯಾವುದೋ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಮಹಿಳೆ ತಕ್ಷಣ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ನನ್ನ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ನಗುತ್ತಾಳೆ. ಅವರು ಬಹುತೇಕ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ, ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿಂದಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವನು ಸುಮ್ಮನೆ ನಕ್ಕ. ನಂತರ ಅವರು ನನ್ನ ಕೈಯನ್ನು ಹಿಡಿದು ಬೆಟ್ಟದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಎಳೆದರು. ಇದು ತಮಾಷೆಯಾಗಿತ್ತು - ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಹತ್ತು ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಕಾಲ ಕಳೆಯಲು ಸಾವಿರಾರು ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ದೂರದಿಂದ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಂದ ನೂರಾರು ಭಾರತೀಯರು ಇದ್ದರು, ಮತ್ತು ನಾನು ಆಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾ ಅಲ್ಲಿ ಅಲೆದಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತಕ್ಷಣ ನನ್ನನ್ನು ಎಲ್ಲೋ ಪರ್ವತಗಳಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ದನು.
ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯ ನಂತರ ನಾವು ಮೇಲಕ್ಕೆ ತಲುಪಿದೆವು. ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತೊರೆ ಹರಿಯುತ್ತಿತ್ತು - ಮಹಿಳೆ ನನ್ನ ತಲೆಯನ್ನು ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಅದ್ದಿ, ರೇಜರ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನನ್ನನ್ನು ಕ್ಷೌರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಳು. ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು. ನನಗೆ 19 ವರ್ಷ, ನಾನು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ, ಎಲ್ಲೋ ಹಿಮಾಲಯದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಭಾರತೀಯ ಋಷಿಗಳು ಪರ್ವತದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ತಲೆ ಬೋಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವನು ಯಾಕೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದನೆಂದು ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಮೂಲ: www.habr.com