ಇದು ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್, ಸೆರ್ಗೆ ಬ್ರಿನ್, ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್, ಡೇವಿಡ್ ಗೆಫೆನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ದಿ ಪ್ಲೇಬಾಯ್ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ: ಮೊಗಲ್ಸ್ ಸಂಕಲನದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಸಂದರ್ಶನದ ಎರಡನೇ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಆಪಲ್ನ ಭವಿಷ್ಯವು ಅದರ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಿಸಾ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ III ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಂತರ, ಆಪಲ್ನ ಷೇರುಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿದಿವೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಬದುಕುಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವದಂತಿಗಳಿವೆ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹೌದು, ಅದು ಕಠಿಣವಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ನೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಏನಾದರೂ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಕನಸುಗಳು ಎಂದಿಗೂ ನನಸಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಗಂಭೀರವಾಗಿದ್ದವು? ಆಪಲ್ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿತ್ತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ 1983, ಆಪಲ್ಗೆ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ವರ್ಷವಾಗಿತ್ತು. 1983 ರಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ, $583 ಮಿಲಿಯನ್ನಿಂದ $980 ಮಿಲಿಯನ್ಗೆ. ಆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟಗಳು ಬಹುತೇಕ ಆಪಲ್ II ಗಳಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ಆಪಲ್ II ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಶತಕೋಟಿ-ವರ್ಷದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಹಾಗಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕುಸಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಾರಣವೇನು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಐಬಿಎಂ ಮುಂದೆ ಬಂದು ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್ಗಳು ಐಬಿಎಂಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮಾರಾಟಗಾರರು ಐಬಿಎಂ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಸೋಲಿಸಲಿದೆ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನೇ ಬದಲಾಯಿಸಲಿದೆ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಅದು ಅದರ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಆಪಲ್ III ಆಪಲ್ II ರ ಸುಧಾರಿತ, ಟ್ಯೂನ್-ಅಪ್ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದು ವಿಫಲವಾಯಿತು. ನೀವು ಮೊದಲ 14 ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕೃತ ಆವೃತ್ತಿಯೂ ಸಹ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ III ನಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು, ಅನಂತವಾಗಿ ಹಲವಾರು. ಆಪಲ್ III ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಐಬಿಎಂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದು ಜೀವನ. ಆ ಅನುಭವವು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಲಪಡಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲೀಸಾ ಕೂಡ ಸಾಪೇಕ್ಷ ವೈಫಲ್ಯ. ಏನು ತಪ್ಪಾಯಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿತ್ತು, ಸುಮಾರು ಹತ್ತು ಗ್ರಾಂಡ್. ನಾವು ನಮ್ಮ ಬೇರುಗಳಿಂದ ದೂರ ಸರಿದಿದ್ದೆವು, ಜನರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕೆನ್ನುವುದನ್ನು ಮರೆತು, ಬೃಹತ್ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಗಳ ಹಿಂದೆ ಹೋಗಿದ್ದೆವು. ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದವು, ವಿತರಣೆ ತುಂಬಾ ನಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ನಾವು ಬಯಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಆವೇಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡೆವು. IBM ಬರುತ್ತಿತ್ತು, ಜೊತೆಗೆ ನಮ್ಮ ಆರು ತಿಂಗಳ ವಿಳಂಬ, ಜೊತೆಗೆ ಬೆಲೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು, ಜೊತೆಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಪ್ಪು, ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೂಲಕ ಲಿಸಾವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರ. ಅವರಲ್ಲಿ 150 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿದ್ದರು, ಇದು ನಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಒಂದು ಭಯಾನಕ ತಪ್ಪು, ಮತ್ತು ಅದು ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರಾಗಬೇಕಾದ ಜನರನ್ನು ನಾವು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದು, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಹಳೆಯದಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾದರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಅದು ನಿಮ್ಮ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲವೇ? "ನಾವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಗಂಭೀರವಾಗುತ್ತಿವೆ. ನಮಗೆ ಬಲವರ್ಧನೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ."
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನೆನಪಿಡಿ, ನಾವು 23-25 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಾಗಿದ್ದೆವು. ನಮಗೆ ಈ ರೀತಿಯ ಅನುಭವವಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಕಲ್ಪನೆ ಸಮಂಜಸವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದೋ ಕೆಟ್ಟದ್ದೋ ನಿಮ್ಮದೇ ಆಗಿದ್ದವು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂದು ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆವು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮೂರು ಜನರು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು: ಮೈಕ್ ಸ್ಕಾಟ್, ಮೈಕ್ ಮಾರ್ಕುಲ ಮತ್ತು ನಾನು. ಇಂದು, ಇಬ್ಬರು ಜನರಿದ್ದಾರೆ: ಆಪಲ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾನು. ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದು ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಲಿಸಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೀರಿ. ಮಾರ್ಕುಲ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಟ್ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗಳು, ನೀವು ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರೂ) ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯೋಗ್ಯರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಿಲ್ಲ, ಸರಿಯೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮುಖ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದರ್ಶಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗೆ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಕಾಟಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಅದು ನನಗೆ ನೋವುಂಟು ಮಾಡಿತು - ಅದನ್ನು ಹೇಳಲು ಬೇರೆ ದಾರಿಯಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಎಂದಾದರೂ ಅನಿಸಿದೆಯೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಭಾಗಶಃ. ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರಾಶಾದಾಯಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಲಿಸಾ ಯೋಜನೆಯು ನಮ್ಮ ಮೂಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದ ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಕರೆತಂದಿತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ನಂತಹದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸುವವರು ಮತ್ತು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಬಂದವರು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಂದವರ ನಡುವೆ ಲಿಸಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಸಂಘರ್ಷವಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಾನು ಜನರ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಬೇಕು - ಮೂಲತಃ ಗ್ಯಾರೇಜ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಆಗ ನಮ್ಮನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಸ್ಕಾಟಿ ನನ್ನನ್ನು ಸಮಾಧಾನಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ನನ್ನನ್ನು ಮುದ್ದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದನೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದರೆ ನೀವು ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮಗೆ ಕಹಿ ಇರಲಿಲ್ಲವೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳುನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಗುವಿನ ಮೇಲೆ ಕೋಪಗೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಈ ಮಗು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನರಕಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಹೇಳಿದರೂ ಸಹ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಕೋಪ ಬರಲಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಆಳವಾದ ದುಃಖ ಮತ್ತು ಹತಾಶೆ. ಆದರೆ ನನಗೆ ಆಪಲ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜನರು ಸಿಕ್ಕರು - ನಾನು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕುತ್ತಿತ್ತು. ಖಂಡಿತ, ಇವರು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಾರಣರಾದ ಜನರು. [ಭುಜಗಳನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ] ಮ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಸರ್ವಾನುಮತದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಲೀಸಾದಂತೆಯೇ ಅದೇ ಶಬ್ದದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಯು ಮೊದಲಿಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅದು ನಿಜ. ನಾವು ಲೀಸಾ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭರವಸೆ ಇಟ್ಟಿದ್ದೆವು, ಆದರೆ ಅವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದು ಲೀಸಾದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿತು. ಇದು ನಮ್ಮ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಮರಳುವಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು - ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆವು. ನಾವು ಅದನ್ನು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ - ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ತಂಪಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದುವರೆಗಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಅದ್ಭುತವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಹುಚ್ಚರಾಗಿರಬೇಕೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಒಂದು ಅದ್ಭುತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೇ, ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು, ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಳೆಯದನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು. ಆದರೆ ಹೌದು, ಮ್ಯಾಕ್ನ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಸ್ವಲ್ಪ ಹುಚ್ಚರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಅದ್ಭುತವಾದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವವರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಯಾವುದು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ IBM ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ. Mac ತಂಡವು Mac ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಿತು ಮತ್ತು IBM PCjr ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಿತು? Mac ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಬೇರೆ ಯಾರಿಗೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಅದನ್ನು ನಮಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದೋ ಅಲ್ಲವೋ ಎಂದು ನಾವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಾನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಂಡ ಬಯಸಿದ್ದೆವು. ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೆವು. ನೀವು ಸುಂದರವಾದ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬಡಗಿ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಅಗ್ಗದ ಪ್ಲೈವುಡ್ನಿಂದ ಅದರ ಹಿಂಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಗೋಡೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮರವನ್ನು ಬಳಸಲಿದ್ದೀರಿ. ಸೌಂದರ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಪಿಸಿಜೆಆರ್ನ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ತಮ್ಮ ಮೆದುಳಿನ ಕೂಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟೊಂದು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹಾಗಿದ್ದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂಗಡಿಗೆ ಓಡಿಹೋಗಿ ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದ್ದರು. ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ. ಮ್ಯಾಕ್ ತಂಡವು ಮಾನವಕುಲದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿಯೇ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಯೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆ? ಆಪಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು 29.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ, ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ವಯಸ್ಸಾದಂತೆ, ಅವರು ಮೂಳೆಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಮೆದುಳು ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಂತೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಸ್ಕ್ಯಾಫೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೋಲುವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಪರಿಚಿತ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಪ್ಲೇಯರ್ನ ಸೂಜಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ನ ಚಡಿಗಳ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಚಲಿಸುವಂತೆಯೇ ಅವುಗಳ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮಾತ್ರ ಚಲಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೇ ಜನರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಮೂವತ್ತು ಅಥವಾ ನಲವತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಕಲಾವಿದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದ್ಭುತ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಬಹಳ ಅಪರೂಪ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಕುತೂಹಲವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮಕ್ಕಳಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅಪರೂಪ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಮ್ಮ 40 ವರ್ಷದ ಓದುಗರು ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ. ಆಪಲ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲ್ಪಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹೋಗೋಣ - ಕಂಪನಿ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಲ್ಲ. ಅದು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಮೆಸ್ಸಿಯಾನಿಸಂ ಅನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಸರಿಯೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಾಜವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. 500 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯ ಅಥವಾ XNUMX ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ ಆಪಲ್ ಫಾರ್ಚೂನ್ XNUMX ಕಂಪನಿಯಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನೀವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಐದು ಅತ್ಯಂತ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಬಹುಪಾಲು ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ ಮತ್ತು ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಿತ್ತು. ಅವರು ಇಂದು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ? ಅವರಿಗೆ ಏನಾಯಿತು? ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹು-ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ದೈತ್ಯರಾದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ನಡುವೆ ಪದರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಜವಾದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು, ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಜನರು, ಅವರು ಸರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವದನ್ನು ಮಾಡಲು ಐದು ಪದರಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಲಾಗುವ ಮತ್ತು ಕಳಂಕಿತಗೊಳಿಸುವ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಹೊರಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸಾಧಾರಣತೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನನಗೆ ಇದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಎಲ್ಲಿಸ್ ದ್ವೀಪದಂತೆ, ನಾವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ನಿರಾಶ್ರಿತರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ದಂಗೆಕೋರರು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆ ಕೊಡುವವರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು.
ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಡಾ. ಎಡ್ವಿನ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ ಕೂಡ ಒಬ್ಬ ಬಂಡಾಯಗಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ನಿಂದ ಹೊರಬಂದು ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಭೂಮಿ ನಮ್ಮ ಕಾಲದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಂಶೋಧಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಲ್ಲ - ಕಲೆ, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವು ಎಲ್ಲಿ ಛೇದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನೋಡಿದರು ಮತ್ತು ಆ ಛೇದಕವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ನಂತರ ಮಹಾನ್ ಬಂಡಾಯಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಡಾ. ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅವರನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುವಂತೆ ಕೇಳಲಾಯಿತು - ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಅತ್ಯಂತ ಮೂರ್ಖತನದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಇದು. ಆದ್ದರಿಂದ 75 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಲ್ಯಾಂಡ್ ನಿಜವಾದ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹೋದರು - ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ಬಣ್ಣ ದೃಷ್ಟಿಯ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಧಿ. ಅವರಂತಹ ಜನರನ್ನು ಏಕೆ ಆಚರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರಂತಹ ಜನರು ಗಗನಯಾತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಾರೆಗಳಿಗಿಂತ ತಂಪಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗಿಂತ ತಂಪಾಗಿರುವವರು ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಐದು ಅಥವಾ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಇಪ್ಪತ್ತು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವ ಬೃಹತ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು. ಅದು ಇಂದಿನ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ? ನಾವು ನಮಗಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅವಲಂಬಿಸಲು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಲ್ಲ - ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಾಜಾತನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆಪಲ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಇಪ್ಪತ್ತು ಪಟ್ಟು ಏಕೆ ಬೆಳೆಯಬೇಕು? ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಏಕೆ ಉಳಿಯಬಾರದು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವು ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿ ಉಳಿಯಲು, ನಾವು ಹತ್ತು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಬೇಕಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಗತ್ಯ. ಇದು ನಮಗೆ ಚಿಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮಿತಿಯೇ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ.
ಆಪಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದಿನಕ್ಕೆ 18 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ವಿಶೇಷ ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - ಯಾರಾದರೂ ತಮಗಾಗಿ ಅಪಾಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಐದು ಅಥವಾ ಹತ್ತು ವರ್ಷ ಕಾಯಲು ಬಯಸದ ಜನರು. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುರುತು ಬಿಡಲು ಬಯಸುವ ಜನರು. ನಾವು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾದದ್ದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಾವು ಪ್ರಯಾಣದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈಗ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಜನರು, ಅವರ ಮೂಲದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು. ನೀವು ಮತ್ತು ನಾನು ನಮ್ಮ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಬೇರೆಯವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಭಾಷೆಯನ್ನು ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಗಣಿತವನ್ನು ನಾವು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ಜಗತ್ತಿಗೆ ನಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಬಹಳ ವಿರಳವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ಈಗ ನಮ್ಮ ಅವಕಾಶ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ, ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ - ಆದರೆ ನಾವು ನಮಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ನೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು IBM ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸಬಹುದೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹೌದು. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಫಾರ್ಚೂನ್ 5000000 ಅಥವಾ ಫಾರ್ಚೂನ್ 14000000 ಕೂಡ ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ದೇಶದಲ್ಲಿ 14 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿವೆ. ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, 1985 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಯೋಗ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಯಾವುದು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದಲ್ಲ, ತಂಡಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು. ನಾವು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಪದಗಳನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಸೇರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ನಮಗೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಐದು ಪುಟಗಳ ಮೆಮೊಗಳನ್ನು ಒಂದು ಪುಟಕ್ಕೆ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಕಡಿಮೆ ಕಾಗದ, ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂವಹನ. ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಜನರು ಸಹ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದಟ್ಟವಾದ ರೋಬೋಟ್ಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಇದೆ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಜವಲ್ಲ. ನಾವು ಈ ಮುಕ್ತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದ ಗಂಭೀರ ಜಗತ್ತಿಗೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಷ್ಟು ದೂರ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದು ಸಹ ಕಷ್ಟ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನೀವು IBM ಎಂಬ ಹೆಸರಿನ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಜನರು IBM ಅನ್ನು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಹೊಸ ಆಟಗಾರ, AT&T, ಸಹ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಹಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹರಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆಪಲ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಯುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಿಗೆ, ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗದಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ನಮಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಐಬಿಎಂ "ಟಾಪ್ ಡೌನ್" ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನಾವು ಕೆಳ ಹಂತಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ವಿರುದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಬೇಕು. ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ - ಐಬಿಎಂ ಮಾಡುವಂತೆ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಉದ್ಯಮವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಲಾಭವಾಗಲು, ಒಂದೇ ಮಾನದಂಡ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಒಬ್ಬ ತಜ್ಞರು ಹೇಳಿದರು.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸುಳ್ಳು. ಇಂದು ನಮಗೆ ಒಂದೇ ಮಾನದಂಡ ಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುವುದು 1920 ರಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರು ಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಿದಂತೆ. ನಾವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಸರಣ, ಪವರ್ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಮಾನತುಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಫ್ರೀಜ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಒಂದು ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಐಬಿಎಂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕಿಂತ ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಐಬಿಎಂಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಬೇಕು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ತಲೆಬಾಗಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು IBM-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದಂತೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ IBM ಅನ್ನು ನರಕಕ್ಕೆ ಹೋಗುವಂತೆ ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು ನಿಮ್ಮ ದುರಹಂಕಾರಕ್ಕೆ ಏಕೈಕ ಕಾರಣ ಎಂದು ಮತ್ತೊಬ್ಬ ವಿಮರ್ಶಕ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಇಲ್ಲ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಪುರುಷತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಮೂಲಕ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಹಾಗಾದರೆ ಕಾರಣವೇನು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಮುಖ್ಯ ವಾದವೆಂದರೆ ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಅದು IBM-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಅದು ಅಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ. ಖಂಡಿತ, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ IBM ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ನಿಜ. IBM-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹುಚ್ಚುತನ ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಭಾವಿಸಿದ್ದರು. ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಟ್ಟಿತು. ಮೊದಲನೆಯದು - ಮತ್ತು ಜೀವನವು ನಮ್ಮನ್ನು ಸರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ - ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು IBM ಅನ್ನು "ಮುಚ್ಚುವುದು" ಸುಲಭ.
ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನಾವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶೇಷ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಮನುಷ್ಯ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಸಾಧನಗಳು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆದಾರರು. ಇದರರ್ಥ ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಆಪಲ್ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಉಪಕರಣವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹತ್ತು ಲಕ್ಷ ಜನರಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಅದನ್ನೇ ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಐಬಿಎಂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ನಾವು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಹುಟ್ಟಿದ್ದು ಹೀಗೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ೧೯೮೧-೧೯೮೩ರಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾಲು ೨೯ ರಿಂದ ೨೩ ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಐಬಿಎಂ ಪಾಲು ೩ ರಿಂದ ೨೯ ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಐಬಿಎಂ ಸೇವೆ, ಬೆಂಬಲ, ಭದ್ರತೆ, ಮೇನ್ಫ್ರೇಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ತಾಯಿಯ ಆರೈಕೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಹತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ತಾಯಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಆಪಲ್ ಗಮನಿಸಿತು - ಐಬಿಎಂ ಕೂಡ ಅಷ್ಟೊಂದು ತಾಯಂದಿರನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ತಾಯ್ತನವನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿಯೇ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು. ಅದು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ನ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಇದೆಲ್ಲವೂ ಆಪಲ್ vs ಐಬಿಎಂ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೂ ನಾವು ಮಾರಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಐಬಿಎಂ ಗೆದ್ದರೆ, ಮುಂದಿನ 20 ವರ್ಷಗಳು ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ನ ಕರಾಳ ಯುಗವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. ಐಬಿಎಂ ಒಮ್ಮೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಐಬಿಎಂ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಶತ್ರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಏಕೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇ ನಂತಹ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಇದು ವಾರಕ್ಕೆ ಐದು ಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಇವೆ. ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇಯ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಕಳೆದುಹೋದ ಸರಕುಗಳು, ಇದು ಮೂಲತಃ ಕೆಟ್ಟ ಚಿಪ್ಗಳು. ಅವರು ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ಚಿಪ್ಗಳನ್ನು ಒಳ್ಳೆಯದರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಓಡಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆ ರೀತಿಯ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಚಿಪ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ 80 ಪ್ರತಿಶತ ಪಾಲನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯಾರೂ ಅವರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವವರೆಗೆ, ಅವರ ಬಳಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಇಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಯಾರೂ ಅವರ 80 ಪ್ರತಿಶತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಬಳಿ ಹಣವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅವರು ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರ ಬಳಿ ಹಣವಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಬಳಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 80 ಪ್ರತಿಶತ ಇಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಕ್ಯಾಚ್ -22. ಆ ದೈತ್ಯನನ್ನು ಯಾರೂ ಅಲುಗಾಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಫ್ರಿಟೊ-ಲೇ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸತನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದು ಸಣ್ಣ ಚಿಪ್ ತಯಾರಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ, ಒಂದು ವರ್ಷ ಅದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದೇ 80 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಐಬಿಎಂ ಕೂಡ ಇದನ್ನೇ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಮೇನ್ಫ್ರೇಮ್ ವಲಯವನ್ನು ನೋಡಿ - 15 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಐಬಿಎಂ ಆ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಬಹುತೇಕ ನಿಂತುಹೋಗಿದೆ. ಐಬಿಎಂ ತನ್ನ ಕೈಗೆ ಸಿಕ್ಕರೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದಲ್ಲೂ ಅದೇ ಆಗುತ್ತದೆ. ಐಬಿಎಂ ಪಿಸಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ತಂದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕೇವಲ ಮರುಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಆಪಲ್ II, ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಇಡೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇಡೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನಮಗೆ ಇಷ್ಟವಿರಲಿ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕೇವಲ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ನನಗೆ ಅದು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದೆಲ್ಲವೂ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಐಬಿಎಂ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಉದ್ಯಮವು ಇಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು? ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಈಗ ಎಲ್ಲರ ಬಾಯಲ್ಲೂ ಇದೆ, ಆದರೆ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಅದು ನಿಮ್ಮ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲವೇ? ನೀವು ಐಬಿಎಂ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಆಪಲ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿವೆಯೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾರಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಐಬಿಎಂ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಮೂರನೇ, ನಾಲ್ಕನೇ, ಆರನೇ ಅಥವಾ ಏಳನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಯಾರಾದರೂ ಹಕ್ಕು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುವ, ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರಿಂದ ನಾವು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಬಗ್ಗೆ ಐಬಿಎಂ ಕೂಡ ಇದೇ ಮಾತನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ವಲಯವು ತುಂಬಾ ಬೆಳೆದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಯಾರಾದರೂ ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಗ್ಯಾರೇಜ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ - ಇಲ್ಲ, ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂದೇಹವಿದೆ. ಇದು ಆಪಲ್ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೇರುತ್ತದೆ - ನಾವು ಯಾರಿಂದಾದರೂ ಹೊಸತನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ಅದು ನಮ್ಮಿಂದ ಮಾತ್ರ. ನಾವು ಹೋರಾಡಲು ಇದೊಂದೇ ಮಾರ್ಗ. ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಹೋದರೆ, ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಐಬಿಎಂ-ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಐಬಿಎಂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯಾವಾಗ "ಆವರಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: $100-200 ಮಿಲಿಯನ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಕಲು ಮಾಡುವವರು ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಬದುಕಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಸತನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥ. ಐಬಿಎಂ ತಮ್ಮ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ನೊಂದಿಗೆ ನಕಲು ಮಾಡುವವರನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇಂದಿನ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಹೊಸ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ - ಅದು ತುಂಬಾ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಆದರೆ ನೀವು ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆಪಲ್ II ಗಾಗಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಅವುಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ನಲ್ಲಿ ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅದು ಸರಿ, ಮ್ಯಾಕ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಾಧನ. ಆಪಲ್ II, ಐಬಿಎಂ ಪಿಸಿ ಮುಂತಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು - ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಸಾಧಿಸಲು ಹಗಲು ರಾತ್ರಿ ಕುಳಿತುಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ.
ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರ ಕೈಗೆ ತಲುಪಿಸಲು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಮಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಮಗೆ ಕೊನೆಯ ಅವಕಾಶವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೆವು. ನಾವು ಸಾಧಿಸಿದ್ದರಲ್ಲಿ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಮುಂದಿನ ದಶಕಕ್ಕೆ ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಲಿಸಾ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ನ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳಿಗೆ, ಆರಂಭಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಪೋಷಕರು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದರು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅವರು ನನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು. ನನ್ನ ತಂದೆ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಮತ್ತು ಕೈಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಭೆ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರು ಯಾವುದೇ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಲ್ಲರು. ಅದು ನನ್ನ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನ. ನನಗೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು ನಾನು ತೆಗೆದು ಮತ್ತೆ ಜೋಡಿಸಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅವರು ನನಗೆ ತರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ನಾನು ಐದು ವರ್ಷದವನಿದ್ದಾಗ ಅವರನ್ನು ಪಾಲೋ ಆಲ್ಟೊಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ನಾವು ಕಣಿವೆಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡೆವು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಿಮ್ಮನ್ನು ದತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಅಲ್ವಾ? ಅದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಯಾರಿಗೆ ಗೊತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಜೈವಿಕ ಪೋಷಕರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ದತ್ತು ಪಡೆದ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಮೂಲದ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಹಜ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ - ಅನೇಕರು ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಪರಿಸರವು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಪಾಲನೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೇ ಬರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಸರದಿಂದ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆ ಆಸಕ್ತಿ ಇರುವುದು ಸಹಜ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನನಗೂ ಅದು ಇತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಪೋಷಕರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಿಲ್ಲದ ಏಕೈಕ ವಿಷಯ ಇದು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ಕಣಿವೆಯನ್ನು ಈಗ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಅನುಭವ ಹೇಗಿತ್ತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾವು ಉಪನಗರಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು. ಅದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಉಪನಗರವಾಗಿತ್ತು - ನಮ್ಮ ಹತ್ತಿರ ಬಹಳಷ್ಟು ಮಕ್ಕಳು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನನ್ನ ತಾಯಿ ಶಾಲೆಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ನನಗೆ ಓದಲು ಕಲಿಸಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ಬೇಸರಗೊಂಡಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರನ್ನು ಭಯಭೀತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ನೀವು ನಮ್ಮ ಮೂರನೇ ತರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡಬೇಕಿತ್ತು, ನಾವು ಅಸಹ್ಯಕರವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದೆವು - ನಾವು ಹಾವುಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟೆವು, ಬಾಂಬ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸಿದೆವು. ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ನಾಲ್ಕನೇ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಬದಲಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ರಕ್ಷಕ ದೇವತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನನ್ನ ಶಿಕ್ಷಕಿ ಇಮೋಜೆನ್ ಹಿಲ್, ಅವರು ಮುಂದುವರಿದ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಲಿಸಿದರು. ಅವರು ಕೇವಲ ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ನನ್ನಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದರು. ಆ ಶಾಲಾ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಾನು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರೌಢಶಾಲೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ನನ್ನ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಪೋಷಕರು ಅದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸ್ಥಳವೂ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆಯೇ? ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಹೇಗೆ ಬಂತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಈ ಕಣಿವೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಾದ ಬರ್ಕ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆ. ಈ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಕೇವಲ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಅವು ದೇಶಾದ್ಯಂತದ ಅನೇಕ ಉತ್ತಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಬರುತ್ತಾರೆ, ಆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹೊಸ, ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಜನರ ನಿರಂತರ ಒಳಹರಿವು.
ಎರಡನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಮೊದಲು, ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ಪದವೀಧರರಾದ ಬಿಲ್ ಹೆವ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಡೇವ್ ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಎಂಬ ಇಬ್ಬರು ಹ್ಯೂಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ನಂತರ, 1948 ರಲ್ಲಿ, ಬೆಲ್ ಟೆಲಿಫೋನ್ ಲ್ಯಾಬೋರೇಟರೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಬೈಪೋಲಾರ್ ಟ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು. ಮೂವರು ಸಹ-ಸಂಶೋಧಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ವಿಲಿಯಂ ಶಾಕ್ಲಿ, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾಲೊ ಆಲ್ಟೊಗೆ ಮರಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು - ಶಾಕ್ಲಿ ಲ್ಯಾಬ್ಸ್. ಅವರು ತಮ್ಮ ಪೀಳಿಗೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಮಹೋನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾದ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಡಜನ್ ಭೌತವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ದರು. ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಬೀಸಿದಾಗ ಎಲ್ಲಾ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಿರುವ ಹೂವುಗಳು ಮತ್ತು ಕಳೆಗಳ ಬೀಜಗಳಂತೆ, ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಒಡೆಯಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕಣಿವೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಮೊದಲು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದು ಹೇಗೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಲ್ಯಾರಿ ಲ್ಯಾಂಗ್, ಅವರು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಕಳೆದರು, ನನಗೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನಾನು ಮೊದಲು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಮಂಗಳವಾರ ಅವರು ಮಕ್ಕಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರು. ನನಗೆ ಸುಮಾರು ಹನ್ನೆರಡು ವರ್ಷ, ಮತ್ತು ಆ ದಿನ ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿದೆ. ಅವರು ನಮಗೆ ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಡೆಸ್ಕ್ಟಾಪ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಆಟವಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರು. ನನಗೆ ತಕ್ಷಣ ನನ್ನದೇ ಆದ ಒಂದು ಬೇಕಿತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಏನು? ಅದರಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ವಿಶೇಷವೇನೂ ಇಲ್ಲ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ ಅಂತ ನನಗೆ ಅನಿಸಿತು. ನಾನು ಅದರ ಜೊತೆ ಮಜಾ ಮಾಡ್ಬೇಕು ಅಂತ ಬಯಸಿದ್ದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನಂತರ ನೀವು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ನಲ್ಲಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಅದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾನು ಹನ್ನೆರಡು ಅಥವಾ ಹದಿಮೂರು ವರ್ಷದವನಿದ್ದಾಗ, ನನಗೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಗೆ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು ಬೇಕಾಗಿದ್ದವು. ನಾನು ಫೋನ್ ಎತ್ತಿಕೊಂಡು ಬಿಲ್ ಹೆವ್ಲೆಟ್ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿದೆ, ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಪಾಲೋ ಆಲ್ಟೊ ಫೋನ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿತ್ತು. ಅವರು ಕರೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿದ್ದರು. ನಾವು ಸುಮಾರು ಇಪ್ಪತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಮಾತನಾಡಿದೆವು. ಅವರಿಗೆ ನನ್ನ ಪರಿಚಯವೇ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ನನಗೆ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನನ್ನನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ, ಆವರ್ತನ ಕೌಂಟರ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನನ್ನನ್ನು ನೇಮಿಸಿದರು. ಬಹುಶಃ "ಕಟ್ಟುವುದು" ತುಂಬಾ ಬಲವಾದ ಪದವಾಗಿರಬಹುದು, ನಾನು ಸ್ಕ್ರೂಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಆದರೆ ಅದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ನಾನು ಸ್ವರ್ಗದಲ್ಲಿದ್ದೆ.
ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ದಿನ ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ, ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಹೊಳೆಯುತ್ತಿತ್ತು - ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನನ್ನು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ನಾನು ನನ್ನ ಬಾಸ್ ಕ್ರಿಸ್ ಎಂಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ. ನಾನು ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಏನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಕ್ರಿಸ್ ನನ್ನನ್ನು ನೋಡಿ "ಸೆಕ್ಸ್" ಎಂದನು.ನಗುತ್ತಾನೆ] ಇದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಬೇಸಿಗೆಯಾಗಿತ್ತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಸ್ಟೀವ್ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಭೇಟಿಯಾದಿರಿ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾನು ಹದಿಮೂರು ವರ್ಷದವನಿದ್ದಾಗ ಸ್ನೇಹಿತನ ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಲ್ಲಿ ವೋಜ್ನನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆ. ಅವನಿಗೆ ಸುಮಾರು ಹದಿನೆಂಟು ವರ್ಷ. ನನಗಿಂತ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅವನು. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮಿಬ್ಬರ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಯಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತರಾದೆವು. ನಾವು ಎಂತಹ ಕುಚೇಷ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ!
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಉದಾಹರಣೆಗೆ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: [ಮುಗುಳ್ನಗುತ್ತಾನೆ] ವಿಶೇಷವೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಧ್ವಜವನ್ನು ಮಾಡಿದರು [ಮಧ್ಯದ ಬೆರಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ]. ಪದವಿ ಪ್ರದಾನ ಸಮಾರಂಭದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸಿದ್ದೆವು. ಇನ್ನೊಂದು ಬಾರಿ, ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಬಾಂಬ್ನಂತೆ ಕಾಣುವ ಕೆಲವು ಟಿಕ್ಕಿಂಗ್ ಸಾಧನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಅದನ್ನು ಶಾಲೆಯ ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾಕ್ಕೆ ತಂದರು. ನಾವು ನೀಲಿ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದೆವು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇವು ರಿಮೋಟ್ ಕರೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಅಕ್ರಮ ಸಾಧನಗಳೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಿಖರವಾಗಿ. ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಕಥೆ ಇದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವೋಜ್ ವ್ಯಾಟಿಕನ್ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ತನ್ನನ್ನು ಹೆನ್ರಿ ಕಿಸ್ಸಿಂಜರ್ ಎಂದು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಂಡ. ಪೋಪ್ ಮಧ್ಯರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಗೊಂಡರು ಮತ್ತು ನಂತರವೇ ಅದು ತಮಾಷೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಅರಿವಾಯಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇಂತಹ ತಮಾಷೆಗಳಿಂದ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ತೊಂದರೆಗೆ ಸಿಲುಕಿದ್ದೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನನ್ನನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲಾಯಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ನೀವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೀರಾ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಾನು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ತುಂಬಾ ವಿಷಯಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದವು. ನಾನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮಾಬಿ-ಡಿಕ್ ಅನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಮತ್ತೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಬರವಣಿಗೆ ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡೆ. ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ವರ್ಷದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿತು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ಗೆ ಗೀಳಿನ ಅವಧಿಗಳು ಇದ್ದವೇ?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: [ನಗುತ್ತಾನೆ] ಹೌದು, ಆದರೆ ಅವನಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದರ ಬಗ್ಗೆ ಗೀಳು ಇತ್ತು. ಯಾರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗದ ತನ್ನದೇ ಆದ ಲೋಕದಲ್ಲಿ ಅವನು ಇದ್ದನೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಯಾರೂ ಅವನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ - ಅವನು ತನ್ನ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂದಿದ್ದನು. ಅವನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತುಂಬಾ ಒಂಟಿಯಾಗಿದ್ದನು. ಅವನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಂತರಿಕ ವಿಚಾರಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದನು, ಬೇರೆಯವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿದನು. ವೋಜ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಇತರ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಛೇದಿಸುವ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎರಡು ಗ್ರಹಗಳಂತೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ - ವೋಜ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಇಬ್ಬರೂ ಬಾಬ್ ಡೈಲನ್ ಅವರ ಕಾವ್ಯವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟೆವು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಯೋಚಿಸಿದೆವು. ನಾವು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು - ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ತುಂಬಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಹೊಸ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಡೈಲನ್ ಜೊತೆಗೆ, ನನಗೆ ಪೂರ್ವದ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಇತ್ತು, ಅವು ನಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಿದ್ದವು. ನಾನು ಒರೆಗಾನ್ನ ರೀಡ್ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ತಿಮೋತಿ ಲಿಯರಿ, ರಾಮ್ ದಾಸ್, ಗ್ಯಾರಿ ಸ್ನೈಡರ್ - ಜನರು ನಮ್ಮನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಭೇಟಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಜೀವನದ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೆವು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಮೆರಿಕದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯೂ ಬಿ ಹಿಯರ್ ನೌ, ಡಯಟ್ ಫಾರ್ ಎ ಸ್ಮಾಲ್ ಪ್ಲಾನೆಟ್ ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಒಂದು ಡಜನ್ ಇತರ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಿದ್ದನು. ಈಗ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ಯಾಂಪಸ್ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ, ಅದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಇನ್ ಸರ್ಚ್ ಆಫ್ ಪರ್ಫೆಕ್ಷನ್ ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇದೆಲ್ಲವೂ ಇಂದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು?
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಆ ಇಡೀ ಅವಧಿ ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಅಗಾಧವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು. ಅರವತ್ತರ ದಶಕ ನಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದರು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಿದ್ದರಿಂದ, ಅವರಿಗೆ ಸ್ಥಳವಿರಲಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಅನೇಕ ಸ್ನೇಹಿತರು ಅರವತ್ತರ ದಶಕದ ಆದರ್ಶವಾದವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕತೆ, ನಲವತ್ತೈದರಲ್ಲಿ ಚೆಕ್ಔಟ್ ಕೌಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು, ಅವರ ಹಿರಿಯ ಒಡನಾಡಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಅದು ಅನರ್ಹವಲ್ಲ, ನೀವು ಮಾಡಲು ಬಯಸದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ದುಃಖಕರವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ರೀಡ್ ನಂತರ, ನೀವು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ "ನೀವು ಆನಂದಿಸುವಾಗ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಿ" ಜಾಹೀರಾತಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಸರಿ. ನಾನು ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಬಳಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಹುಡುಕಲು ಹಿಂತಿರುಗಿದೆ. ನಾನು ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು "ನೀವು ಆನಂದಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ನಾನು ಕರೆ ಮಾಡಿದೆ. ಅದು ಅಟಾರಿ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು. ನಾನು ಮೊದಲು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರಲಿಲ್ಲ - ಹದಿಹರೆಯದವನಾಗಿದ್ದಾಗ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ. ಹೇಗೋ, ಅವರು ಮರುದಿನ ನನ್ನನ್ನು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕರೆದು ನನ್ನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಇದು ಅಟಾರಿ ಇತಿಹಾಸದ ಅತ್ಯಂತ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯಾಗಿರಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನನ್ನ ಹೊರತಾಗಿ ಸುಮಾರು ನಲವತ್ತು ಜನರಿದ್ದರು, ಕಂಪನಿ ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಪಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಎರಡು ಆಟಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಡಾನ್ ಎಂಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನ್ನನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಅವನು ಭಯಾನಕ ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ಬಾಲ್ ಆಟವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾರೋ ಹಾಕಿ ಸಿಮ್ಯುಲೇಟರ್ ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಪಾಂಗ್ನ ಅದ್ಭುತ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಟಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ರೀಡೆಗಳ ನಂತರ ಮಾದರಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆತಿಲ್ಲ - ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅಟಾರಿ ಒಮ್ಮೆ ಯುರೋಪಿಗೆ ಆಟಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದಾಗ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ದೋಷಗಳಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಕೈಯಾರೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು - ಯಾರಾದರೂ ಯುರೋಪಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತನಾಗಿ ಹೋಗಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸದ ನಂತರ ವೇತನವಿಲ್ಲದ ರಜೆ ಕೇಳಿದೆ. ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿ ಆಕ್ಷೇಪಿಸಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ನಾನು ನವದೆಹಲಿಗೆ ಹೋಗಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಕಳೆದೆ.
ಪ್ಲೇಬಾಯ್: ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಬೋಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ಅದು ಹಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಹಿಮಾಲಯದಲ್ಲಿ ನಡೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಯಾವುದೋ ಧಾರ್ಮಿಕ ಹಬ್ಬವನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಕಂಡೆ. ಅಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಬಾಬಾ ಇದ್ದರು - ಈ ಹಬ್ಬದ ಪೋಷಕರಾದ ಒಬ್ಬ ನೀತಿವಂತ ವೃದ್ಧ - ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪು. ನನಗೆ ರುಚಿಕರವಾದ ಆಹಾರದ ವಾಸನೆ ಬಂತು. ಬಹಳ ದಿನಗಳಿಂದ ನನಗೆ ರುಚಿಕರವಾದ ಯಾವುದೇ ವಾಸನೆ ಬರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಹಬ್ಬಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ, ನನ್ನ ಗೌರವ ಸಲ್ಲಿಸಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ತಿನ್ನಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ.
ನಾನು ಊಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ಯಾವುದೋ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಬಾಬಾ ತಕ್ಷಣ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು, ನನ್ನ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ನಕ್ಕರು. ಅವರು ಅಷ್ಟೇನೂ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿಂದಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆವು. ಅವರು ನಗುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರು. ನಂತರ ಅವರು ನನ್ನ ಕೈ ಹಿಡಿದು ನನ್ನನ್ನು ಪರ್ವತದ ಹಾದಿಗೆ ಎಳೆದರು. ಇದು ತಮಾಷೆಯಾಗಿತ್ತು - ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹತ್ತು ಸೆಕೆಂಡುಗಳು ಕಳೆಯಲು ಸಾವಿರಾರು ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ದೂರ ಬಂದ ನೂರಾರು ಭಾರತೀಯರಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ನಾನು ಆಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾ ಅಲೆದಾಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಕ್ಷಣ ನನ್ನನ್ನು ಪರ್ವತಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲೋ ಕರೆದೊಯ್ದರು.
ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯ ನಂತರ ನಾವು ತುದಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದೆವು. ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹೊಳೆ ಹರಿಯುತ್ತಿತ್ತು - ಆ ಮಹಿಳೆ ನನ್ನ ತಲೆಯನ್ನು ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಅದ್ದಿ, ಒಂದು ರೇಜರ್ ತೆಗೆದು ನನಗೆ ಬೋಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಳು. ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು. ನನಗೆ 19 ವರ್ಷ, ನಾನು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ, ಹಿಮಾಲಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಇದ್ದೆ, ಮತ್ತು ಯಾರೋ ಭಾರತೀಯ ಋಷಿ ಪರ್ವತದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ತಲೆಯನ್ನು ಬೋಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವನು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಿದನೆಂದು ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಮೂಲ: www.habr.com
