ಎಲ್ಲರಿಗು ನಮಸ್ಖರ! ನನ್ನ ಹೆಸರು ಕಟ್ಯಾ ಯುಡಿನಾ, ಮತ್ತು ನಾನು Avito ನಲ್ಲಿ IT ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಏಕೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಇದಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಜೂನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಲೇಖನವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಹೆದರುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿಭಾ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಮರುಪೂರಣಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ HR ಗಳು.

ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಹೊಸ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು, ಲೈಫ್ ಹ್ಯಾಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರೆಡಿಮೇಡ್ ಪ್ರಕರಣಗಳಿವೆ. ಪ್ರತಿ (ಅಥವಾ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿ) ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ದೊಡ್ಡ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯು ಹರಿಕಾರ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಈಗ ನಾವು ನಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ.

2015 ರಿಂದ, Avito ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ~ 20% ರಷ್ಟು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಥವಾ ನಂತರ ನಾವು ನೇಮಕಾತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ; ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ "ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ" ಅವರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದು ನಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೇಗವು ಹಾನಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ವಿಟಾಲಿ ಲಿಯೊನೊವ್, B2B ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕ: "2007 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ ನಾವು ಆರು ಅಥವಾ ಏಳು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ನಂತರ ಅವರು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಇವುಗಳು ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಅಪವಾದಗಳಾಗಿವೆ. ಇದು ಆರಂಭಿಕರಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಕಿರಿಯರು ಮತ್ತು ಹೊಸಬರು ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು. ಮತ್ತು ನಾವು ಈ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ತರಬೇತಿ

ನಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ; ನಾವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿವಿಧ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. (ನೀವು ಸ್ಥಳಾಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಓದಬಹುದು ಇಲ್ಲಿ) ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಥಳಾಂತರವು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇದಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ (ಕೆಲವರು ಮಾಸ್ಕೋವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಇತರರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಅಥವಾ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ನಂತರ ನಾವು ಜೂನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು Avito ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಕೆಲವು ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

• ಕಿರಿಯರ ಅವಶ್ಯಕತೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇದೆಯೇ?
• ಅವರು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು?
• ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನಾವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಸಮಯ) ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆಯೇ?
• ಆರು ತಿಂಗಳಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ?

ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ನಂತರ, ವ್ಯಾಪಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ನಮಗೆ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಕಿರಿಯರನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಅವಿಟೊಗೆ ಬರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಿರಿಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿದಾರರಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಹೇಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.

ಮುಂದೆ, ನಾವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ "ಯುನಿಕಾರ್ನ್" ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಮಯವನ್ನು ನಾವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ನಾವು ಕಿರಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಆರು ತಿಂಗಳಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ನೇಮಕಾತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಹೌದು, ಅಂತಹ ದರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ, ಎಲ್ಲರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಅನನುಭವಿ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಯೋಜನೆ, ಜೂನಿಯರ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನೈಜ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಒಂದು ಪ್ಲಸ್, ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಎಲ್ಲಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಾಣುವ ಕಠಿಣ ಕಿರಿಯರನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಾವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾಯಕರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯು ಎರಡು-ಮಾರ್ಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ HR ಮತ್ತು ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ

ಕಿರಿಯರ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ, ನಾವು ಅವರನ್ನು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ರೂಪಾಂತರವು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಮಗೆ ಜೂನಿಯರ್ ಯಾರು? ಇದು 6-12 ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ. ಇದು ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿ (ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು - ಇಲ್ಲಿ), ಯಾರು ಕಲಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಟಾಲಿ ಲಿಯೊನೊವ್, B2B ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕ: "ನಾವು ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವವರನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೈಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಉತ್ತಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನ. ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳು, ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಹ ನಾವು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ (ಏಕೆಂದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಇನ್ನೂ ತೋರಿಸಲು ಏನನ್ನೂ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು). API ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು README.md ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಮುಂದೆ HR ಸಂದರ್ಶನ ಬರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಈ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ವೇದಿಕೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ, ನಾವು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಶನದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ರೂಪಾಂತರ

ವಿಟಾಲಿ ಲಿಯೊನೊವ್, B2B ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕ: "ನಾನು ನನ್ನ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಬ್ಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ನನ್ನ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನನಗೆ ತೋರಿಸುವ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ಹೇಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾನು ಮಾತ್ರ ಡೆವಲಪರ್ ಆಗಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ: ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ನನಗೆ ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ಡೆವಲಪರ್ ಅನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ, ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇದ್ದರೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ಅನನುಭವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ನೀವು ಯಾರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಅವರು ಜೂನಿಯರ್/ಟ್ರೇನಿಗಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಹಿರಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜೂನಿಯರ್ ದೋಷಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ನಂತರ ಕ್ರಮೇಣ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಧುಮುಕಬಹುದು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಜೋಡಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು 1: 1 ರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಬೆರಳನ್ನು ನಾಡಿಮಿಡಿತದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಾನು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ "ಮುಳುಗುವಿಕೆ" ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಪರೀಕ್ಷಾ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸಂಶೋಧನೆಗಳು

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ನಾವು ಯಾವ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ?

1. ಜೂನಿಯರ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಅವರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಇದನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
2. ಕಿರಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅದು ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.

ವಿಟಾಲಿ ಲಿಯೊನೊವ್, B2B ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕ: “ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಕಿರಿಯರು, ಮಧ್ಯಮರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರು. ಆದರೆ ದೋಷಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರೀಕ್ಷಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಟೋಟೆಸ್ಟ್‌ಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆ ಇದೆ. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಿರಿಯರಿಗೂ ಒಬ್ಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನಿದ್ದಾನೆ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿತು.

1. ನಮ್ಮ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಭಾ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
2. ನಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
3. ಯುವ ತಜ್ಞರಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು.

ಮತ್ತು ಅದು ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು. ಕಿರಿಯರು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಿಕ್ಷಣಾರ್ಥಿಗಳಾಗಿ Avito ಗೆ ಬಂದ ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

Davide Zgiatti, ಜೂನಿಯರ್ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್: "ಮೊದಲಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ, ನಾನು ಒಂದು ಟನ್ ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ತಂಡವು ನನ್ನನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಿತು. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಎರಡು ವಾರಗಳ ನಂತರ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಮೂರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ನಾನು ಕ್ರಮೇಣ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡೆ. ಆರು ತಿಂಗಳ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ನಾನು ಅವಿಟೊಗೆ ಇಂಟರ್ನ್ ಆಗಿ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, ಈಗ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಜೂನಿಯರ್ ಆಗಿದ್ದೇನೆ.

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಸಿವ್ಟ್ಸೊವ್, ಮುಂಭಾಗದ ಡೆವಲಪರ್: "ನಾನು ಈಗ ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ Avito ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಜೂನಿಯರ್ ಆಗಿ ಬಂದೆ, ಈಗ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬೆಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ಇದು ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಘಟನಾತ್ಮಕ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ (ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬಂದ ಎಲ್ಲರಂತೆ) ಮತ್ತು ಮೊದಲ ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಮೊದಲ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ. .
ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸುಂಕದ ನವೀಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಉಡಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಂಡದ ಹುಡುಗರು ನಾನು ತಂದ ವಿವಿಧ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತಂಡದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕಠಿಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳು ಇದರೊಂದಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ (ನಾನು ಮೊದಲು ಅಂತಹ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾನು ಎಲ್ಲಿ ಕುಸಿದಿದ್ದೇನೆ ಅಥವಾ ಈಗ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸಬಲ್ಲೆ).
ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಭಿನ್ನ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ: ಪ್ರವಾಸಗಳಿಂದ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳವರೆಗೆ ಪಾಲುದಾರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಗುಡಿಗಳವರೆಗೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ದಿನಚರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿವೆ. ಅವಿಟೊದಲ್ಲಿ ಜ್ಯೂನಿಯರ್‌ಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ.

ಡಿಮಾ ಅಫನಸ್ಯೆವ್, ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಡೆವಲಪರ್: "ನಾನು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಮತ್ತು Avito ಜೊತೆ ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲೇ ಪ್ರೀತಿ ಇತ್ತು: ನಾನು ಹ್ಯಾಬ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಓದಿದ್ದೇನೆ, ವರದಿಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದೆ Avito-tech ಗಿಥಬ್. ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ: ವಾತಾವರಣ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (== ಸ್ಟಾಕ್), ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನ, ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಚೇರಿ. ನಾನು Avito ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಯುವವರೆಗೂ ನಾನು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಗಳು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದೆ. ನೀವು ಮೂರು ಜನರಿಗೆ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದು ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. 30 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರೊಂದಿಗೆ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಸರಳ ಅಗತ್ಯವು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಯಿತು; ನಾನು ವೇಗವಾಗಿ ಕಲಿಯುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಈಗ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಯಾವುದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ವಿತರಣಾ ವೇಗವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ (ಪ್ರಸ್ತುತ ಎರಡು ಸೇವೆಗಳಿವೆ). ಕಡಿಮೆ ಚರ್ಚೆಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದವು. ಆದರೆ ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಇದು: ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬಹುದು.

ಸೆರ್ಗೆ ಬಾರಾನೋವ್, ಮುಂಭಾಗದ ಡೆವಲಪರ್: "ನಾನು ಅವಿಟೊದಲ್ಲಿ ಜೂನಿಯರ್‌ಗೆ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಿಂದ. ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೊದಲು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು. ನನ್ನ ಘಟಕವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಮಾರು ಆರು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಆದರೆ ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವುದೇ ಸಹಾಯವಿಲ್ಲದೆ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ನೀವು ತಂಡದ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದು, ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮಾನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ನನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜೊತೆಗೆ ನಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಈಗ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಧ್ಯಮ ಡೆವಲಪರ್ ಆಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಂಡದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಗುರಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ.

ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡಗಳಿಗೆ ತರುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಕಿರಿಯರು ಮಧ್ಯಮರಾದರು. ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಇಂಟರ್ನಿಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಿರಿಯರ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಸೇರಿದರು - ಅವರು ಕೋಡ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕಣ್ಣುಗಳು ಮಿಂಚುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಮೂಲ: www.habr.com