ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ತುಂಬಾ ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಸರಾಸರಿ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಟಾಸ್ಕ್ ಟ್ರ್ಯಾಕರ್‌ಗಳ ಇತಿಹಾಸ, ಮೂಲಗಳು (ಬಹುಶಃ ಕೋಡ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹ), ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ, ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿವರಣೆ (ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್‌ನಿಂದ "ವಿಹಾರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುವುದು ”) , ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಪ್ರವೇಶ ಕೀಗಳು, ಜನರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು - ಮತ್ತು ನಾವು ಬಹುಶಃ ಮರೆತಿರುವ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತವಾದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದಾದ ಇತರ ಜ್ಞಾನದ ಗುಂಪನ್ನು.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ತುಂಬಾ ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಜ್ಞಾನ =/= ದಾಖಲಾತಿ. ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು

ಇದರಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದವರು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕಾದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವುಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು.

"ಟೀಮ್ ಲೀಡ್ ವಿಲ್ ಕಾಲ್" ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್‌ನ ಅಂತಿಮ ಸಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಕೈಂಗ್‌ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇಗೊರ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು ಮೇ-ಬೆಕ್ಕು ತ್ಸುಪ್ಕೊ ನಾಲೆಡ್ಜ್ ಕಾನ್ಫ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಸಮಿತಿಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಫ್ಲಾಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ "ಅಜ್ಞಾತ ನಿರ್ದೇಶಕ".

ಪೂರ್ಣ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಲಭ್ಯವಿದೆ YouTube ವೀಡಿಯೊ, ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ ನಾವು ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಉಪಯುಕ್ತ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ ಅಥವಾ ಅದರಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಹ್ಯಾಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಹ್ಯಾಕ್: ಯಾವ ಸಿಸ್ಟಂನಲ್ಲಿ ನೋಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಿಳಿಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ

“ನಾನು ನಮ್ಮ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ: ಹುಡುಕಾಟ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಫಿಲ್ಟರಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕ ವಿಂಡೋ. ಹೌದು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಪುನಃ ತುಂಬಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಕಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ತುಂಬಾ ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಹುಡುಕಲು ಒಂದು ಕಾಗದದ ತುಂಡು ಅಷ್ಟೆ

ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ, ಸುಮಾರು 60% ಫ್ಲಾಂಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ದಿನಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ 1-2 ಬಾರಿ ಈ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೊದಲ ಅಥವಾ ಎರಡನೆಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪುರಾವೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ Google ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳ ಸೂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ: ಎಲ್ಲಾ ಡಾಕ್ಸ್, ಫೋಲ್ಡರ್‌ಗಳು, ವ್ಯಾನ್ ಡ್ರೈವ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ - ಇವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಹ ಸುಲಭವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೇ ಹ್ಯಾಕ್: ಚಾಟ್‌ಗಳ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು

"ನೀವು ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ದಿನದ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವನ್ನು ಸ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಳೆದಿರಬಹುದು - ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ಈ ರೀತಿಯದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ: "@myteam, ಸಹಾಯ/ನೋಡಿ/ಸರಿಯಾದದನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ... ”.” ಆದರೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ - ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂದೇಶಗಳ ನಡುವೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.


ಸ್ಕೈಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಬೋಟ್‌ನಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಟ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಜನರು ಓದುವುದು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ: ನೀವು "ನಾನು ಓದುತ್ತೇನೆ" ಗುಂಡಿಯನ್ನು ಒತ್ತುವವರೆಗೂ ಅದು ಅನಂತವಾಗಿ ಇರಿಯುತ್ತದೆ - ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಶ್ನೆ: ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

"ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಿಗಳಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಜ್ಞಾನವು ಬರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕೆಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಕಂಪೈಲರ್ ಅಥವಾ ಲಿಂಟರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ - ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅಗ್ರಾಹ್ಯ, ಕಳಪೆ ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ಪಠ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಯಾರೋ ಬಂದು "ಇದು ಅವಶ್ಯಕ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ - ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ: ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಓದಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯುವುದರಿಂದ, ಅದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮುಚ್ಚುವುದಿಲ್ಲ.


"ಉತ್ತಮ ದಾಖಲಾತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಡೆಮೊ ಮಾಡಲು ಎಷ್ಟು ಜನರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್‌ನ ಭಾಗ

ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉಳಿದಿದೆ: ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?
ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಉತ್ತರವಿದ್ದರೆ: ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸದ ಹೊರತು, ಪ್ರಯತ್ನವು ಸ್ವಲ್ಪ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಉಳಿದವರಿಗೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಜೋಡಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್, ಪ್ರಗತಿ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಅನಲಾಗ್‌ಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಬಹುದು - ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು, ದೋಷಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀರಸ.

ಬೋನಸ್: "ಸರಿ, ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ"

"ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಜ್ಞಾನದ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಡೆಮೊ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ಕನಿಷ್ಠ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ತುಂಬಾ ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಡುವೆ ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆ ಚಾನಲ್: ಆಂತರಿಕ ವರದಿಗಳು, ಉಪಯುಕ್ತ ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಲೇಖನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಾರವನ್ನು ಸಹ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಭಾಗಶಃ, ಆಂತರಿಕ ವರದಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ, ಕಡಿಮೆ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ 40-60 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೀಡಿಯೊ ವರದಿಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಂಭಾಗದ ತಂಡ - Vimbox - ಹೇಳಿದರು ನಿಮ್ಮ UI ಕಿಟ್ ಬಗ್ಗೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಇತರ ಯೋಜನೆಗೆ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ತಂಡವು ಟ್ರೇಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲಾಗಿಂಗ್ ವಿನಂತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಗ್ರಂಥಾಲಯದ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಿದೆ, ಇದು ತಕ್ಷಣವೇ ಹಲವಾರು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿತು. ಗಣಿತ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡವು REST API ನಿಂದ GraphQL ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿತು. ಗುಂಪು ಪಾಠಗಳ ತಂಡವು PHP 7.4 ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದ ಮೊದಲಿಗರು ಎಂಬುದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ತುಂಬಾ ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮೇ 2018 ರಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 120 ನಮೂದುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ Google Meet ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ, ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 1.5 ಗಂಟೆಗಳ ಒಳಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡ Google ಡ್ರೈವ್‌ನಲ್ಲಿ ಫೋಲ್ಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್‌ಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅದೇ ಸ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನಕಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿದ್ದರೆ ನೀವು ಬರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಂತರ ಅದನ್ನು 20 ವೇಗದಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರದಿಯು XNUMX ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ - ಅದು ಹೇಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಗಂಟೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ)

ಪಿಎಸ್ ನಿಮಗಾಗಿ ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ?

ಉಪಯುಕ್ತ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು:

ಮೂಲ: www.habr.com

ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿ