ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಮೂಲಕ ಹೇಗೆ ಹಾರಬಾರದು

ಸ್ಪಾಯ್ಲರ್: ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ಸಿಇಒಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳು 1 ರಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯ ನಂ. 2019 ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ರೂಪಾಂತರ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ 70% ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ $1,3 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದು, $900 ಬಿಲಿಯನ್ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಕೆಲವು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಏಕೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಏಕೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ?

ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಟಗಾರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.ಹೀಗಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಐಟಿ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ "ವೈಟ್ ನೈಟ್ಸ್" ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಈ ವಿಷಯದ ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಅದರ ಅಸಂಗತತೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ಹೊಸ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಎಂದು ವಿರೋಧಿಗಳು ವಾದಿಸಿದರು, ಅದನ್ನು ಈಗ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ಹಲವಾರು ವಿಫಲ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡ್ ಪ್ರಕರಣಗಳು.

ರೂಪಾಂತರ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ

2015 ರಲ್ಲಿ, GE ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ GE ಡಿಜಿಟಲ್ ಎಂಬ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. ವಿಭಾಗದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಂಪನಿಯ CDO ನಿಶ್ಚಲವಾದ ಷೇರು ಬೆಲೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ಷೇರುದಾರರ ಒತ್ತಡದಿಂದ ತನ್ನ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ತೊರೆಯಬೇಕಾಯಿತು.

ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕುಸಿದಿರುವ ಏಕೈಕ ಕಂಪನಿ GE ಅಲ್ಲ. 2014 ರಲ್ಲಿ, ಫೋರ್ಡ್ ಸಿಇಒ ಮಾರ್ಕ್ ಫೀಲ್ಡ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುವ ತನ್ನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವೆ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಸಿದವು ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ನಂತರ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿತು.

ರೂಪಾಂತರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಯಾವುದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ?

ಅನೇಕ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಹೊಸ ಐಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಚಯವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕರು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ತಂತ್ರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ, ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚನೆ ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಗಮನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸುತ್ತ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

ಜನರು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?

ಕೆಎಂಡಿಎ ಸಂಶೋಧನೆರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ” ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಯ ರೂಪಾಂತರದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಟಾಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ದರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಇರಿಸದೆ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಸರ್ವಾನುಮತದಿಂದ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದು ವೇಗ.

ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯಿಂದ ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಹಂಚಿಕೆಯವರೆಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.

ಎರಡನೆಯದು - ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ

ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ "ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಲು" KPI ಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ - ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಈ ತತ್ವವು ಮಾನವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾನವ ಅನುಭವದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕಂಪನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಆದರೂ, ಯಾವುದೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯಂತೆ, ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಜಯಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಒಟ್ಟಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ ಆ ಹೂಡಿಕೆಯು ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಬಲವಾದ ಆಂತರಿಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ 5 ಪಾಠಗಳು

ಮಾರ್ಚ್ 2019 ರಲ್ಲಿ, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ 4 ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ CDO ಕಂಪನಿಗಳು ಬರೆದ ಲೇಖನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಬೆಹ್ನಮ್ ತಬ್ರಿಜಿ, ಎಡ್ ಲ್ಯಾಮ್, ಕಿರ್ಕ್ ಗಿರಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ವೆರ್ನಾನ್ ಇರ್ವಿನ್ ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ CDO ಗಳಿಗೆ 5 ಪಾಠಗಳನ್ನು ಬರೆದರು. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ:

ಪಾಠ 1: ನೀವು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. "ವೇಗ" ಅಥವಾ "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಏಕೈಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಾಧನಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಮುಂದಿನದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪಾಠ 2: ಒಳಗಿನವರನ್ನು ಬಳಸುವುದು. ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಗರಿಷ್ಠ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು" ಸಾಧಿಸಲು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೋಸಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ತಜ್ಞರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಪಾಠ 3: ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ರೂಪಾಂತರದ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಮೊದಲ ಹಂತವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು. ಕೆಲವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪಾಠ 4: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಭಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಬಹುದು. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯೆಂದು ಸಾಬೀತಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ನಾಯಕರು ಈ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪಾಠ 5: ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ವೇಗದ ನಿರ್ಧಾರ, ಮೂಲಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಸಮತಟ್ಟಾದ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ: ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು; ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತಗಳು ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಗುತ್ತವೆ. ಉಳಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಒಂದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ

ಲೇಖನವು ಉದ್ದವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ತೀರ್ಮಾನವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಐಟಿ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಲಸದಿಂದ ಮನೆಗೆ ಹೋಗಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಜನರು. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಅಳವಡಿಕೆಗಳ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಣ್ಣ "ಸೇರ್ಪಡೆ". ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ-ಊಹೆಗಳ ನಿರಂತರ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ: www.habr.com