ಪುಸ್ತಕವು ಅವರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ 37 ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಈಗಾಗಲೇ ಅನ್ವಯಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಾನು ಗಮನಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
- ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ
- ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳನ್ನು ನೇರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ
- ಯಾವುದೇ ದಿಕ್ಕನ್ನು "ಪೈಲಟ್‌ಗಳಿಂದ" ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿ
- ಮರುಪಾವತಿ ಮಾತ್ರ "ಪೈಲಟ್" ನ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ
ಉಳಿದವು ಸರಳ ಅಥವಾ ನೀರು.
ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾಡದೆ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ
ಹೌದು, ಇದು ಹಳೆಯ ವಿಷಯದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ. ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲ, ಉತ್ತಮ ಆರಂಭದ ಹಂತ. ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾಡಿ, ನಂತರ ನಾವು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಾರಂಭದ ನಂತರ, ನಾವು ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಗೂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸುವುದು ತಪ್ಪು, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಹುತೇಕ "buzz ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೋಗಿ", ಗೂಡುಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಪರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ.
ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ. "ಇಜ್ಬೆಂಕಾ" ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿತು. ಮತ್ತು ಈ ಅವಧಿಯು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿತು.
ಮೊದಲ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾರದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಭವವು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಅದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆиಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ಬದಲಾಗದಿರುವುದು ಮೂರ್ಖತನವಾಗಿದೆ. ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮರೆತುಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ, "ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಂಚೆಯೇ".
ಪುಸ್ತಕವು "ನೋ ದಂಡ" ಮತ್ತು "ಬಜೆಟ್ ಇಲ್ಲ" ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಪದಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ದಂಡವನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ದಂಡವು ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಶಿಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ; ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅರ್ಥವೇನು. ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಅವನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ.
ಬಜೆಟ್ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕೊರತೆಯು ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಹಾಗೆ ಇದ್ದರೆ ನೀವು ರಕ್ಷಿಸಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಲಾಭವಿಲ್ಲ, ದಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಪಾಯಿಂಟ್ ನೋಡಿ. ಅಥವಾ ಮರುಪಾವತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಳಗೆ.
ತಪ್ಪುಗಳ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆ
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ "ತಪ್ಪುಗಳು" ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಪ್ಪುಗಳು. "ಜಾಂಬ್" ಎಂದರೆ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ, ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬಯಕೆ. ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ಅನುಭವ, ಹೆಚ್ಚು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದವರು ಪರಿಣಿತರು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ದೋಷಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು. ನಾವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗ ಎಂದು ಮರುಹೆಸರಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು.
ಅದೇ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ "ಮೊದಲ ಗುಂಡುಗಳು, ನಂತರ ಫಿರಂಗಿ ಚೆಂಡುಗಳು" ಎಂಬ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಇದೆ, ಅಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ಮೊದಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉಡಾವಣೆ (ಪೈಲಟ್), ನಂತರ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು. ನಾವು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ, ನಾವು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವು ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಅದನ್ನು "ತನ್ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ" ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತಾನೇ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ತಂಡಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಕೈಬಿಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇದೆ. ಒಬ್ಬ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕರೆತರಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಒಬ್ಬ ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನ ಮುಂದೆ ಎಲ್ಲರೂ ಸಮಾನರು.
ವೃತ್ತಿಪರತೆಗಿಂತ ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ.
ಮರುಪಾವತಿ
ಈ ನಿಯಮವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವಿದೆ. ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ: ಹೊಸ ಪಾಯಿಂಟ್ ಎರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ 0 ಗೆ ಹೋಗಬೇಕು, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಕಾಲೋಚಿತತೆಯ ಮೇಲೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತೇವೆ. ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅದೇ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಮರುಪಾವತಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬ ಮಾಡಬೇಡಿ.
ಪ್ಯಾರೆಟೊದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ:
- ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ (ಸಮಯ)
- 10 ಅಂಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು (ಸೇವಾ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು)
- 2 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ನಾವು 2 ಅನ್ನು ಕಪ್ಪು ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿ ಬಿಡುತ್ತೇವೆ
- ಮುಚ್ಚಿ 8
ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇರುವಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ (ಸಮಯ).
ಓದಿ! ಕಡಿಮೆ ಕೆಟ್ಟ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಳ್ಳೆಯ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಿ.
ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುವ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸೋಂಕು ತಗುಲಿಸಿ. ಕಚೇರಿ ಗ್ರಂಥಾಲಯ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.
ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಶೀದಿ ಇಲ್ಲದೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಕ್ಲೈಂಟ್ ದೂರಿನ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಕಲ್ಪನೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಎಷ್ಟು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ? ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಚೆಕ್ ಮೂಲಕ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಹಣಕ್ಕಿಂತ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು. SMM ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಈ ಅಳತೆ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಜನರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವುದು ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ಇನ್ನೂ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಅನುಭವಿಸದಿರಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಡಬಲ್-ಅಪ್ ಎಂಬುದು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ ... ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮನೋಭಾವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಬಹುಶಃ, ಹಣಕಾಸಿನ ಕಡೆಯಿಂದ, ಅಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಬಹುಶಃ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ಆಟೊಮೇಷನ್
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು. ಉತ್ಪನ್ನ ಲಭ್ಯತೆಯ ಕ್ಯಾಮರಾಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವರದಿಗಳು, ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಟೋರ್‌ಗೆ ಸ್ವಯಂ-ಆರ್ಡರ್ ಮತ್ತು ಬಾಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಎರಡೂ.
ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾನು ನನಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ
ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್.
ಆಟೊಮೇಷನ್ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ.
ಜನರು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ಸಾರಾಂಶ
ಸುಲಭವಾದ ಪುಸ್ತಕ, ನೀವು ಅದರಿಂದ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಜೊತೆಗೆ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಇದೆ. 🙂
ಓದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ಮೂಲ: www.habr.com