ವಸಂತಕಾಲದ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು (ಅಥವಾ ಚಳಿಗಾಲದ ಐದನೇ ತಿಂಗಳು, ನೀವು ಯಾರನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ) ಅರ್ಜಿಗಳ ಸಲ್ಲಿಕೆ - ಬಗ್ಗೆ ಸಮ್ಮೇಳನ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಾನೂ, ಕಾಲ್ ಫಾರ್ ಪೇಪರ್ಸ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಎಲ್ಲಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಹೌದು, ವಿಷಯವು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಇತರ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹಲವಾರು ಹೊಸ ಮುಖಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಯೋಚಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಸಮಿತಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ 83 ಅರ್ಜಿಗಳು. ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ, ಕಳೆದ XNUMX ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಡಜನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಂದಿ ಆಗಮಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಸಮಿತಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಇದು ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು. ತದನಂತರ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದವರೆಗೆ ಮುಂದೂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿಗಳ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಅನೇಕ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅವನಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸಲಿಲ್ಲ: ಕರೆಗಳು, ಚರ್ಚೆಗಳು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ತಿಂಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ಅನ್ವಯಿಸುವವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಇದು ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.
ಹೊರಗಿನಿಂದ ನೋಡಿದರೆ, ಗಡುವಿನ ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ನಾವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಸಮಿತಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಪಿಸಿ ಒಳಗಿನಿಂದ ಕಾಲ್ ಫಾರ್ ಪೇಪರ್ಸ್ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಕೇವಲ ಭಾವಗೀತಾತ್ಮಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ವರದಿಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ.
83 ಬಹುತೇಕ ಆಗಿದೆ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ 3,5 ವರದಿಗಳು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತರಬೇಕು.
ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಅರ್ಜಿಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು
ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ - ಇದೀಗ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಚಿಂತೆ ಏನು. ಇದು ಪ್ರತಿ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟೀಮ್‌ಲೀಡ್‌ಕಾನ್ಫ್‌ನಲ್ಲಿ ಸತತವಾಗಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, OKR, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿದೆ. HighLoad++ ನಲ್ಲಿ Kubernetes ಮತ್ತು SRE ನಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯಿದೆ. ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಸರಿಸುಮಾರು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ.
ಟ್ರೆಂಡ್ ಸಾಲ್ಯನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೆಂಡ್ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ನಾವು ಗಾರ್ಟ್‌ನರ್ ಹೈಪ್ ಸೈಕಲ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೇವೆ. ಚಕ್ರವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: "ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉಡಾವಣೆ", "ಉಬ್ಬಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಉತ್ತುಂಗ", "ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ಕಡಿಮೆ ಬಿಂದು", "ಜ್ಞಾನೋದಯದ ಇಳಿಜಾರು" ಮತ್ತು "ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿ".
ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಅನೇಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಸಹ ಇದ್ದವು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಸಮ್ಮೇಳನವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಚಿಸೋಣ:
- ವಯಸ್ಕ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇ-ಕಲಿಕೆ;
- ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ದಾಖಲೀಕರಣವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ;
- ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ತರ್ಕದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಕೆಲಸದಿಂದ ಇತರ ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು.
KnowledgeConf 2019 ಅನ್ನು ಮೂರು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಒಟ್ಟು 24 ವರದಿಗಳು, ಹಲವಾರು ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು. ಮುಂದೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು KnowledgeConf ಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು (ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ).
ಎಲ್ಲಾ ವರದಿಗಳು, ಸುತ್ತಿನ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ 9 ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳು:
- ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹೊಸಬರನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
- ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
- ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ, ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರಣೆ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ.
- ಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರಗಳು.
- ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು.
- ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಜ್ಞರ ತರಬೇತಿ.
- ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.
- ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು.
ನಾವು ಇತರ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸತತ ವಿಷಯಗಳಾಗಿ ಗುಂಪು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಕೊಠಡಿಗಳ ನಡುವೆ ಚಲಿಸಲು ನಾವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಕುರ್ಚಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ವಿಷಯದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಎದ್ದು ಸ್ಪೀಕರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಹೋದಾಗ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನವರು ಇನ್ನೂ ತುಂಬಿರದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜನರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು ಅಥವಾ ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರೇರಣೆ, ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.
ನಮ್ಮ ಭಾಷಣಕಾರರು ತುಂಬಾ ಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದರು: ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಯುವ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಂದ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ; ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ತಜ್ಞರಿಂದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಪರಿಸರದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ.
ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು
ಸಮ್ಮೇಳನವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಅಲೆಕ್ಸಿ ಸಿಡೋರಿನ್ KROK ನಿಂದ. ಇದು ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆಧುನಿಕ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕೆ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಪೂರಕ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಲೆಶ್ಚೆಂಕೊ ರೋಸ್ಕೊಸ್ಮೊಸ್ನಿಂದ "ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು", ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಬೃಹತ್ ನಿಗಮದ ಜೀವನವನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಜ್ಞಾನ ನಿಗಮವಾದ ರೊಸಾಟಮ್‌ನಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಈಗ ರೋಸ್ಕೋಸ್ಮೋಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. KnowledgeConf ನಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ಏನು ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕೆಂದು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ತಪ್ಪುಗಳು ಯಾವುವು.
ಅಂದಹಾಗೆ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಮ್ಮೇಳನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಸೊಲೊವಿಯೋವಾ ಮಿರಾನ್ ಅವರಿಂದ "ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ". ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್, ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ತನಗೆ ಮನವಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು, ಯಾವ ಕಲಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸಬರನ್ನು ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಕೆಯ ಕುರಿತು ವರದಿಗಳ ಬಲವಾದ ಬ್ಲಾಕ್ ಇದೆ. ಟೀಮ್‌ಲೀಡ್ ಕಾನ್ಫ್ 2019 ರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನವು ನಮ್ಮ ಪಿಸಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಲುವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನೋವುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.
Badoo ನಿಂದ Gleb Deykalo, Skyeng ನಿಂದ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಕುಲಿಕೋವಾ ಮತ್ತು Funcorp ನಿಂದ ಅಲೆಕ್ಸಿ ಪೆಟ್ರೋವ್ ಅವರು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್‌ಗೆ ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ ಗ್ಲೆಬ್ ಡೆಯ್ಕಾಲೊ в “ಹಡಗಿಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ: ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ತರುವುದು” ಹಲವಾರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸಬರನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಅರೆ-ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆನ್-ರೈಲ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದವರೆಗೆ "ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಗುಂಪನ್ನು" ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಗಿದರು.
ನಂತರ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಕುಲಿಕೋವಾ Skyeng ನಿಂದ edtech ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು , ಅವರು ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಅಕಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಜೂನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ಕ್ರಮೇಣ ಅವರನ್ನು ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ), ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ತಂಡದ ನಾಯಕರಾಗಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆ ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ಸರಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಯ ಮಾಡಿ.
ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಕಿರಿಯರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಿಗೂ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಲೆಕ್ಸಿ ಪೆಟ್ರೋವ್ ವರದಿಯಲ್ಲಿ "ಮೃದುವಾದ ಇಂಡಕ್ಷನ್ಗಾಗಿ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಅಡಾಪ್ಟೇಶನ್ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ" ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಬಹುದಾದ, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ತಂಪಾದ ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ಅಡಾಪ್ಟೇಶನ್ ಚೆಕ್‌ಲಿಸ್ಟ್‌ಗಳು, ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಹೊಸಬನ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯಕ್ಕೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಿದೆ.
ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
ಈ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಬ್ಲಾಕ್‌ನಿಂದ ವರದಿಗಳು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರೊಳಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ “ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು” ಮತ್ತು ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಇಗೊರ್ ತ್ಸುಪ್ಕೊ ಫ್ಲಾಂಟ್ ನಿಂದ , ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ರಹಸ್ಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ? ವರದಿಯಿಂದ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಅಫಿಯೊನೊವ್ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಲಮೊಡಾದಿಂದ "ಕೊಲ್ಯಾ ಆಗಿರುವುದು ಕಷ್ಟ: ಲಮೊಡಾದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ" ಲಾಮೊಡಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಂದ ಮತ್ತು ಈಗ ಆರು ತಿಂಗಳಿಂದ ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೊಸಬ ನಿಕೊಲಾಯ್ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: ಆನ್ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ, “ಕ್ಷೇತ್ರ” ಗೆ ವಿಹಾರ, ನಿಜವಾದ ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ಪಿಕ್-ಅಪ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ , "ಹಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು", ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಗಳು , ಆಂತರಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಮತ್ತು ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಚಾನಲ್‌ನಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ. ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸಬಹುದೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊರಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕೊಲ್ಯಾವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಮಾರಿಯಾ ಪಲಾಜಿನಾ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಟಿಂಕಾಫ್ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಿಂದ "ನೀವು ಒದ್ದೆಯಾಗಲು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ, ಈಜಿಕೊಳ್ಳಿ: ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಬಲವಂತದ ಜ್ಞಾನದ ವಿನಿಮಯ" , QA ತಂಡವು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಷ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಮಾರಿಯಾ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ
ವರದಿಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಬ್ಲಾಕ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು.
ವಿಷಯವನ್ನು ಕವರ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ ಆಂಡ್ರೆ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೊವ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ 42 ರಿಂದ "ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಥಿಯಾಗೊ ಫೋರ್ಟೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು". ಒಂದು ದಿನ ಆಂಡ್ರೆ ಅವರು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಾರ್ಟೂನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಡೋರಿ ಮೀನುಗಳಂತೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮರೆತು ಸುಸ್ತಾಗಿದ್ದರು - ಅವರು ಓದಿದ ಪುಸ್ತಕಗಳು, ವರದಿಗಳು, ದಾಖಲೆಗಳು. ಅವರು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಅನೇಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಥಿಯಾಗೊ ಫೋರ್ಟೆ ಅವರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ತನ್ನ ವರದಿಯಲ್ಲಿ, ಆಂಡ್ರೆ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಸಾರೀಕರಣ ಮತ್ತು ರಾಂಡಮ್‌ನೋಟ್‌ನಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಲಿಬ್ರಾ, ಮಾರ್ಜಿನ್‌ನೋಟ್ ಮತ್ತು ಎವರ್‌ನೋಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿ ಬರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಥಿಯಾಗೊ ಫೋರ್ಟೆ ಯಾರು ಎಂದು ಗೂಗಲ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಓದಿ . ಮತ್ತು ವರದಿಯ ನಂತರ, ಸಮ್ಮೇಳನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ - ನಾವು ಅದನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಗ್ರಿಗರಿ ಪೆಟ್ರೋವ್ಇದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ 15 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಕರಗಳು, ಭಾಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಟಿಪ್ಪಣಿ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಇಂಡೆಕ್ಸಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಮಾರ್ಕ್ಅಪ್ ಭಾಷೆಯಾದ Xi ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಈ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ದಿನಕ್ಕೆ 5-10 ಸಂಪಾದನೆಗಳು.
ಅವರು ಮಧ್ಯಂತರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಡಜನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಓದುವ ಒಂದೆರಡು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಫಲ ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಶ್ರೀಮಂತ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಗ್ರೆಗೊರಿಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ.
ಅಂದಹಾಗೆ, ಗ್ರೆಗೊರಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ , ನೀವು ಈಗ ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು.
ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿ, ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರಣೆ
ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ವಿಷಯದ ಸುತ್ತಲೂ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವರದಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ವಿಷಯವು ಪ್ರಬಲವಾದ ಆರಂಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ನಿಕಿತಾ ಸೊಬೊಲೆವ್ ವರದಿಯೊಂದಿಗೆ wemake.services ನಿಂದ "21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಲಿಸುವುದು". ನಿಕಿತಾ , "ನೈಜ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು", ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸುವುದು, "ಬಲದಿಂದ ಕಲಿಸಬಾರದು", ಆದರೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಓರ್ಲೋವಾ, ಸ್ಟ್ರಾಟೋಪ್ಲಾನ್ ಯೋಜನೆಯ ಗುಂಪಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ "ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮೃದು ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ತರಬೇತಿ: ಸ್ವರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳು". ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಶಾಲೆಯು 2010 ರಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಎಂಟು ತರಬೇತಿ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಐಟಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆರಿಸುವುದು, ತರಬೇತಿ ಸಾಮಗ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
ನಂತರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆ ಅನ್ನಾ ತಾರಾಸೆಂಕೊ, 7bits ನ CEO, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಮಾಡಿದೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ನಂತರ ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟದ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಅಣ್ಣಾ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದದ್ದನ್ನು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ರಚಿಸಿದರು - ಸ್ವಯಂ-ಸಮರ್ಥನೀಯ (ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪದವೀಧರರು ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ) ಒಂದು ಐಟಿ ಕಂಪನಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ತೊಂದರೆಗಳು, ಮೋಸಗಳು, ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೂಡಿಕೆ ಇದ್ದವು, ನಾವು ಈ ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿಯಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ.
ಇ-ಲರ್ನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲೆನಾ ಟಿಖೋಮಿರೋವಾ, ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕ "ಲೈವ್ ಲರ್ನಿಂಗ್: ಇ-ಲರ್ನಿಂಗ್ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು." ಎಲೆನಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಸೆನಲ್ ಬಗ್ಗೆ: ಕ್ಯುರೇಟೆಡ್ ವಿಷಯ, ಕಥೆ ಹೇಳುವಿಕೆ, ಆಂತರಿಕ ಕೋರ್ಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಗಳು, ಜಾಗೃತಿ ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.
ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಒವ್ಚಿನ್ನಿಕೋವ್, ಐಟಿ ಪರಿಣಿತರು ಸ್ಕಿಲ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳ ಲೇಖಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಾರಾಂಶಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು , ಉತ್ತಮ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಗಮನವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಇದರಿಂದ ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ಸ್ತಂಭದ ಕೆಳಗೆ ಬೀಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಾರೆ, ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಏನಾಗಿರಬೇಕು. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಅವರ ವರದಿಯು ಸಂಭವನೀಯ ಕೋರ್ಸ್ ಲೇಖಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಂತರಿಕ ಆನ್‌ಲೈನ್ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು. ಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರಗಳು
ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ, ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವವರಿಗೆ, ನಾವು ಹಲವಾರು ವರದಿಗಳ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ವೈಟ್ Google ನಿಂದ "ಕಾಂಪಲಿಂಗ್ ಮಲ್ಟಿಮೀಡಿಯಾ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟೇಶನ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು" ತಂಡದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ವೀಡಿಯೊ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಲ್ಟಿಮೀಡಿಯಾ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ವಿನೋದಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಕುರಿತು ಹಲವಾರು ವರದಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ. ವರದಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ ಎಕಟೆರಿನಾ ಗುಡ್ಕೋವಾ BIOCAD ನಿಂದ "ನಿಜವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಕಂಪನಿಯ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು". ಜೈವಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಎಕಟೆರಿನಾ , ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಿಷಯ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ, "ಶೋಧನೆ" ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ.
ನಂತರ ರೋಮನ್ ಖೋರಿನ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ಆತ್ಮನ್ ಎದುರುಗಡೆಯಿಂದ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮೂಲತಃ ಉದ್ದೇಶಿಸದ ಅನುಕೂಲಕರ ಸಾಧನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಕಾನ್ಬನ್ ಸೇವೆ ಟ್ರೆಲ್ಲೋ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾರಿಯಾ ಸ್ಮಿರ್ನೋವಾ, ಓಝೋನ್ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬರವಣಿಗೆ ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ "ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕಂಪನಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗದೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ್ಕೆ ಕ್ರಮವನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ಬಹಳ ದೂರ ಬರಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ತಂಪಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವರು ಏನು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಈಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ ಅವರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂದು ಮಾರಿಯಾ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ಈ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಮುಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸ್ವರೂಪದ ಕುರಿತು ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು
ನಮಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೇಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉತ್ತಮವಾದ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೌದು, ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವರದಿಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವುದು ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಹ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸ್ವತಂತ್ರ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಜ್ಞ ಮಾರಿಯಾ ಮರಿನಿಚೆವಾ в "10 ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ 6 ಪಾತ್ರಗಳು: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ" ಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಒಂದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ, ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವಾಗ ವಿಶಿಷ್ಟ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಡೆನಿಸ್ ವೋಲ್ಕೊವ್, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಹಿರಿಯ ಉಪನ್ಯಾಸಕ. ಜಿ.ವಿ. ಪ್ಲೆಖಾನೋವ್ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಹೇಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು, ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತುಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಲಿಸಬೇಕು, ರಷ್ಯಾದ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರ ತರಬೇತಿ ಈಗ ಮತ್ತು 3-5 ವರ್ಷಗಳ ದಿಗಂತದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ. ವರದಿಯ ಲೇಖಕರು ಪ್ರತಿದಿನ Z ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಟಟಯಾನಾ ಗವ್ರಿಲೋವಾ, ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಹೈಯರ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ "ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ: ಜ್ಞಾನ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಅನುಭವ" ಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ತದನಂತರ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅರಿವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಾಲವಾದ ಪದ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಂದ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಬೇಡಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದರ ಅರ್ಥ "ಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೆಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಭಾಷೆಯಿಂದ ವ್ಯವಹಾರ ಭಾಷೆಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ."
ಥೀಮ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ ಓಲ್ಗಾ ಇಸ್ಕಂಡಿರೋವಾ ಓಪನ್ ಪೋರ್ಟಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯಿಂದ "ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು". ಓಲ್ಗಾ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವ್ಯವಹಾರ ಸೂಚಕಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದೆರಡು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಈಗ ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇದೀಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವವರಿಗೆ ವರದಿಯು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು - ನೀವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಮ್ಮೇಳನ ನಡೆಯಲಿದೆ 26 ಏಪ್ರಿಲ್ 2019 ರಲ್ಲಿ "ಇನ್ಫೋಸ್ಪೇಸ್" ನಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ, 1 ನೇ ಜಚಾಟೀವ್ಸ್ಕಿ ಲೇನ್, ಕಟ್ಟಡ 4 - ಇದು ಕ್ರೊಪೊಟ್ಕಿನ್ಸ್ಕಾಯಾ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕ್ ಕಲ್ಚುರಿ ಮೆಟ್ರೋ ನಿಲ್ದಾಣಗಳ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿದೆ.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡಿ ! Habré ನಲ್ಲಿ ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ .
ನೀವು ಇನ್ನೂ ಟಿಕೆಟ್ ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳದ ಮೊದಲು ಸಮಯ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ (ಮುಂದಿನದು, ಏಪ್ರಿಲ್ 1 ರಂದು ಇರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ತಮಾಷೆಯಲ್ಲ), ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನೀವು ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಂತರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ:
- ಪ್ರಸಾರ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ;
- ನಾವು ಯುಟ್ಯೂಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್‌ನಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರೆಗೆ ಕಾಯಿರಿ, ಆದರೆ ಇದು ಆರು ತಿಂಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ;
- ಆಯ್ದ ವರದಿಗಳ ಪ್ರತಿಲಿಪಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಮೂಲ: www.habr.com