ಯಾರೊಬ್ಬರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ

ಈ ಕನಸಿನ ತಂಡ ಹೇಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಂದಾದರೂ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ? ತಂಪಾದ ಸ್ನೇಹಿತರ ಸಾಗರದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ? ಅಥವಾ ಫ್ರೆಂಚ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡವೇ? ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ Google ನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವೇ?

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅಂತಹ ತಂಡದಲ್ಲಿರಲು ಅಥವಾ ಒಂದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಅಂದಹಾಗೆ, ಇದೆಲ್ಲದರ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಕನಸಿನ ತಂಡದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಯಾರೊಬ್ಬರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ

ನಕ್ಷತ್ರಗಳು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದರೆ ನನ್ನ ಕನಸಿನ ತಂಡವು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವ ಎಲ್ಲವೂ ಚುರುಕಾದ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಬಹುಶಃ ಈ ಲೇಖನವು ಈ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಉತ್ತಮ ಕಲ್ಪನೆಯ ಹುಡುಗರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕನಸಿನ ತಂಡ ಯಾವುದು?

ನಾನು ತಂಡದ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ವಾಸಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಅದನ್ನು ನಾನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ: ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ, ಜಂಟಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ. ತಂಡದ ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ಅದರಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳಂತಹ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಾವು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಚಾವಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ದುಷ್ಟ ಪಿನೋಚ್ಚಿಯೋ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಮುಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಓದಬಹುದು.

ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕೀಲಿಯು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ತಂಡದ ವಾತಾವರಣದ (ಅದರ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪದ್ಧತಿಗಳು) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಗೀಕಾರದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಬಹುಶಃ, ತಂಡಕ್ಕೆ ದೀಕ್ಷೆ, ನಿಯಮಿತ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೇಗಾದರೂ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು (ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಅಲ್ಲ, ಸಹಜವಾಗಿ). ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಮೀರಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಾರದು.

ಅಂದಹಾಗೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದೆರಡು ಉತ್ತಮ ಆಟಗಳನ್ನು ನಾನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ: ಮಾರ್ಷ್ಮ್ಯಾಲೋ ಚಾಲೆಂಜ್ и ಬಾಲ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಆಟ. ಈ ಆಟಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ತಂಡಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ಹೊರಗಿನಿಂದ ತಂಡವನ್ನು ತರಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಆಟದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅಂತಹ ಸ್ಥಿರವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಇದರಿಂದ ಮಾರ್ಷ್ಮ್ಯಾಲೋ ಅನ್ನು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಆಟದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ (ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನಿಂದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ) ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಚೆಂಡುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು. ನಾನು ಈ ಆಟಗಳನ್ನು ಆಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತಮ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ!

ಯಾರೊಬ್ಬರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ

ನಮ್ಮ ತಂಡವು ಮಾರ್ಷ್‌ಮ್ಯಾಲೋ ಚಾಲೆಂಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ಆಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಾಯಿತು. ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಕಂಡದ್ದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

  • ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯೊಳಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ;
  • ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ನಾಯಕ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರಲಿಲ್ಲ;
  • ನಾವು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ನಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.

ಯಾರೊಬ್ಬರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ

ಬಾಲ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಆಟದಲ್ಲಿ (ಅಕಾ ಬಾಲ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ), ನಮ್ಮ ತಂಡ ಗೆದ್ದಿತು ಮತ್ತು ನಾವು ಸುಮಾರು 140 ಎಸೆತಗಳನ್ನು ಒಂದೆರಡು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ್ದೇವೆ (ಸುಮಾರು 300 ಚೆಂಡುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ ತಂಡವಿದೆ ಎಂಬ ವದಂತಿಗಳಿವೆ). ಮಾಯಾ ಗುಂಡಿಯನ್ನು ಒತ್ತುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು "ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚೆಂಡುಗಳ" ನಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಹಂತದ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ (ನಾವು ಬಿರುಗಾಳಿಯ ಟೈಲ್‌ಸ್ಪಿನ್‌ಗೆ ಬಿದ್ದೆವು), ನಾಟಕೀಯ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಮಗೆ ಗೆಲ್ಲಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಜಂಟಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಇದು ಏನು?

ಒಂದು ತಂಡವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆಯವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಇದು ನಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವದ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಸರಿ, ಡೆಡ್ಲಾಕ್ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ಹಳೆಯ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಪೋಕರ್ ಅನ್ನು ಆಡಬಹುದು.

ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ.

ನೀವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಬಂದಾಗ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ನಿಮಗೆ ಏನನ್ನೂ ವಿವರಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಹತಾಶತೆಯ ಮೂರ್ಖತನದ ಭಾವನೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ ("ಬಹುಶಃ ಅದು ಅವನಾಗಿರಬಹುದು ..." ನಂತಹ ಆಲೋಚನೆಗಳು). ಮತ್ತು ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು, ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಇರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ:

  • ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಬೇಕಾದಾಗ "SOS ಅನ್ನು ಕೂಗು", ಬದಲಿಗೆ ಮೌನವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಕಾಯುವುದು;
  • ನಿಮ್ಮ ಸಹ ಆಟಗಾರರ ಕಡೆಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಬೇಡಿ.

ಸರಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಎಷ್ಟು ತಂಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಈಗ ನಮಗೆ ಏನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನೋಡೋಣ.

ತಂಡ ಅಕಾ ತಂಡ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಹವಾಮಾನ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳು

ಯಾರೊಬ್ಬರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ
ಸ್ಥಳ.

ಹೌದು, ಹೌದು, ನಿಖರವಾಗಿ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ - ಒಂದೇ ಸ್ಥಳ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡವನ್ನು "ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರಲು" ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೋಣೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೃಹತ್ ಜಾಗದಿಂದ ಯಾರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೊಂದರೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು "ಹಾರಾಡುತ್ತ" ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಕೈಪ್‌ನಿಂದ ಸೀಮಿತವಾದ ಲಭ್ಯತೆಗಿಂತ ತೋಳಿನ ಅಂತರದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರನ ಲಭ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕೊಠಡಿಯು ಸಹಕಾರಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನೀವು ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಡನಾಡಿಯೂ ಸಹ. ಇದು ನಾವು ಮಕ್ಕಳಾಗಿದ್ದಾಗ, ಜನಸಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಮಮಾನವನನ್ನು ಕೆತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಅಥವಾ ಹಿಮದಿಂದ ಮನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಅದನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಹಿಮಪಾತದಲ್ಲಿ ಅಗೆಯುತ್ತೇವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮಿಂದ ಕೆಲವು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ತಂದರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

9 ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ನನ್ನ ತಂಡದಿಂದ ದೂರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿತ್ತು. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಎಳೆಯುತ್ತಿತ್ತು. ನನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ನನ್ನ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿವೆ. ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ಐವತ್ತನೇ ಹಿಮಮಾನವವನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾಸವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ನಾನು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಕುಳಿತು ಮೊದಲ ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಬಸವನ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ನಾನು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು. ನಾನು ದಾಳಿಯ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸಿತು. ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಮಧ್ಯಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಹೆದರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ!

ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾತಾವರಣ.

ನಿಮ್ಮ ಸಹ ಆಟಗಾರ ಹೊಂಚು ಹಾಕಿದಾಗ ಸುಮ್ಮನೆ ನಿಲ್ಲಬೇಡಿ. ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವ, ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ಕಡೆಗೆ ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ವರ್ತನೆ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆ ಇರಬೇಕು - ಮತ್ತು ಇದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಆಂಬ್ಯುಲೆನ್ಸ್‌ನ ಹಾದಿಯನ್ನು ತಡೆದು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ಕಾರುಗಳನ್ನು ದಾರಿಹೋಕರ ಗುಂಪು ತಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಇದು ನನಗೆ ನೆನಪಿಸಿತು. ಅವರು ಅದನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಂಡ್‌ಬ್ರೇಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಲುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ಎರಡು ಕಾರುಗಳನ್ನು ಅವರು ಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಂಪಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾದ ಸಹಾಯಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನನಗೆ, ಕೆಟ್ಟ ಕನಸು ಎಂದರೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ವಾತಾವರಣ ಇದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದು ಮಾತನ್ನು ಹೇಳಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲೋ ತಪ್ಪು ಮಾಡಬಾರದು ಅಥವಾ ಮೂರ್ಖತನ ಅಥವಾ ಕೊಳಕು ಎಂದು ತೋರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಆಗಬಾರದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪಾತ್ರವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅದರಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಬೇಕು.

ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪ್ರತಿವಿಷ, ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಇರುತ್ತದೆ ಸಂವಹನ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ. ಇದು ಸಂವಹನ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡುವ ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಜೆ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಬೋರ್ಡ್ ಆಟಗಳನ್ನು ಆಡಲು ಅಥವಾ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಅಥವಾ ಪೇಂಟ್‌ಬಾಲ್‌ಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಡಿ!

ತಂಡದ ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್. ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪೋಕ್ಮನ್ ಆಗಿದೆ?

ಯಾರೊಬ್ಬರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ

ಇವನೇ ನಾಯಕನಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ತೆಳುವಾದ ಮತ್ತು ಜಾರು ರೇಖೆ ಇದೆ. ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ತಂಡದ ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್‌ನ ಆಸಕ್ತಿಯಲ್ಲ. ಅವರು ಇಡೀ ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ತಂಡದೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ "ಪರಿಹರಿಸುವವರು". ಅವರ ಗುರಿ ಉನ್ನತ ತಂಡದ ಪ್ರದರ್ಶನ.

ಇದು ಹೊರಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದು ಸೂಕ್ತ. ಪ್ರತಿ ತಂಡವು ಅದರ ರಚನೆಯ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಟಕ್ಮನ್ ಮಾದರಿಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ರಚನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರೆ, ತಂಡವು ಸ್ಟಾರ್ಮಿಂಗ್ ಹಂತವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಲ್ಲದೆ ನಾರ್ಮಿಂಗ್ ಹಂತವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ ಆದರ್ಶವಾಗಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ತಂಡವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾರಾದರೂ ತಂಡವನ್ನು ತೊರೆದಾಗ ಅಥವಾ ಸೇರಿಕೊಂಡ ತಕ್ಷಣ, ಅದು ಮತ್ತೆ ಸ್ಟಾರ್ಮಿಂಗ್ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ. ಸರಿ, ನಂತರ: "ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ!"

ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೆ ಅದು ಮತ್ತೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಿಡಿಯನ್ನು "ಹೊಡೆದು" ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಸೋಂಕು ತಗುಲಿದರೆ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಇದೀಗ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು, ಆಗ ನೀವು ತಂಡದ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕ್ರೂರ ಹತ್ಯೆ.

ನಾನು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಕನಸಿನ ತಂಡ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ದಯೆಯುಳ್ಳವರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಸಾಧಾರಣ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವೇ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಹಾಗೆ? ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜಗಳ ಅನಿವಾರ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಮಿಂಗ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ). ಅಂತಹ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ತುರ್ತಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಮೇಲೆ ಪೋಕ್ಬಾಲ್ ಅನ್ನು ಎಸೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ ಅನ್ನು ಕರೆಯಬೇಕು! ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರರು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ಪೋಕ್ಬಾಲ್ಗಳನ್ನು ಎಸೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಹೇಳದ ವಿಷಯಗಳು ಉಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ಅಸಮಾಧಾನವಿಲ್ಲ.

ಸಹಕಾರಿ ಯೋಜನೆ.

ಯಾರೊಬ್ಬರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ

ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಸಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲಾ ಒಡನಾಡಿಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು (ತೊಂದರೆಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ). ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ತಂಡವು ಮೂಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಅದು ಅವನನ್ನು ಹತಾಶೆಗೊಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ದ್ವೇಷವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು - ಮತ್ತು ಇದು ಕನಸಿನ ತಂಡಕ್ಕೆ ಈಗಾಗಲೇ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ! ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಾದವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಆಸ್ಟರಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಮದ್ದು ಇರುವಂತೆಯೇ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದಾಗ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅದು ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ದಿನಪತ್ರಿಕೆಗಳು.

ದೈನಂದಿನ ಸಭೆಗಳು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ದೈನಂದಿನ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಾಗಿವೆ. ಇದು ಕನಸಿನ ತಂಡದ ಕೇಕ್ ಮೇಲೆ ಐಸಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಈ ದೈನಂದಿನ ಸಭೆಗಳು ಸ್ಕೈಪ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಕಪ್ ಕಾಫಿಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ. ಅಂತಹ ದೈನಂದಿನ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ನನಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿದಾಗ ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ! ವಹಾಹಾ! ಗಂಭೀರವಾಗಿ, ಹುಡುಗರೇ. ದೈನಂದಿನ ಸಭೆಗಳು, ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ತೆರೆದಿದ್ದರೆ, ಒಂದೇ ಕಲ್ಲಿನಿಂದ ಹಲವಾರು ಪಕ್ಷಿಗಳನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಜಂಟಿ ಯೋಜನೆ (ನನಗೆ ಗೊತ್ತು, ಸಿಂಹಾವಲೋಕನವಿದೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು), ಜಂಟಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಳೆದ ಸಮಯ!

ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಕನಸಿನ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸೋಣ!

ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕನಸಿನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆಗ ಎಲ್ಲರೂ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಾಲುಗಳು ಅಥವಾ ವಿಳಂಬಗಳು ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕನಸಿನ ತಂಡವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕನಸಿನ ತಂಡವು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ.

ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನನ್ನ ತಂಡದಿಂದ ನನಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಇದೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಕನಸಿನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಬಹುಶಃ ತಪ್ಪಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗದಂತೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಶ್ರಮಿಸಲು ಏನಾದರೂ ಇರುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ: www.habr.com

ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿ