ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬರು ವಿವಿಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿವೆ. ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ಐಟಿ) ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆಯ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೇರ ಆಯ್ಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಲೇಖನವು ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ವಿಕಸನದಲ್ಲಿ ಕಾರಣ-ಮತ್ತು-ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪಾತ್ರಗಳ ವಿಷಯದ ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ನೇಮಕಾತಿ ತಜ್ಞರ ದಕ್ಷತೆ.
ಪ್ರಾರಂಭವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ ಐಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆ
ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಎಂಬುದು ವಿವಿಧ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಇಡೀ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದವರೆಗೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ 90 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗಿನಿಂದ. ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಿಲ್ಲ, ಇದು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ.
ನನಗೆ, ನಾನು ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದಾಗಿನಿಂದ ಐಟಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ವಿಷಯವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ನರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ನನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ: ಶಿಕ್ಷಣ, ವಸ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ ವಸ್ತು ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ಪ್ರತಿರೋಧವಿತ್ತು: ಇಲ್ಲಿ ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ, ಅದು ಈ ರೀತಿ ಇರಬಾರದು. ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬಹುಶಃ ಒಂದು ವರ್ಷವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಇದು ನನ್ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸರಳವಾಗಿ ಕಾಸ್ಮಿಕ್ ಆಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಐಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇತ್ತು.
ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಾನು ಈ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಬೇರೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ. ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೇಂದ್ರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಐಟಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಶಿಕ್ಷಕರು, ಅರ್ಜಿದಾರರು, ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶದ (ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್). ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಂವಾದಕರ ಕಡಿಮೆ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಭಾಷಣೆಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಈ ಸಂವಹನವು ಸುಲಭವಲ್ಲ. 5-10 ನಿಮಿಷಗಳ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ನಂತರ, ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾಷಣಕ್ಕೆ ಅನುವಾದದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿದೇಶಿಯರಂತೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂವಾದಕರಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ರೇಖೆಯನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಮತ್ತು 90 ರ ದಶಕದ ಜಾನಪದ ಪುರಾಣವನ್ನು ಧ್ವನಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಇದ್ದಾರೆ: "ಹೇಗಿದ್ದರೂ, ಎಲ್ಲಾ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು." ಪುರಾಣದ ಮೂಲಗಳು:
- ಐಟಿ ಉದ್ಯಮವು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಭೂತ ಅರ್ಥಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು ರಚನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿವೆ;
- ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪುರಾಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಜ್ಞಾತವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ;
- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಾಸ್ತವಕ್ಕಿಂತ ವಸ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಮೀರಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಪುರಾಣವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿಂಡ್‌ಮಿಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಓರೆಯಾಗುವಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಆದರ್ಶ ಮತ್ತು ನೈಜ ಸಾಕಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಯಾವ ನೈಜ ವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರ
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ಮೂಲವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ರಹಸ್ಯವಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಡೀ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಏಕೀಕೃತ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಆಧಾರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಚರ್ಚೆಯು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ನಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲ ಮನೋಭಾವದ ಸಮತಲದಲ್ಲಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, RUP ವಿಧಾನವನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ. ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಪರಿಭಾಷೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಲಿಂಕ್‌ಗಳಾಗಿವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಸಮಾಲೋಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ “ಬಯಸುವ” ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ (ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ, ಸಹಜವಾಗಿ) ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಿಹಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ (ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಇದು "ದ್ವೀಪ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ" ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ), ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ರಚಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್-ಡೆವಲಪರ್ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಎಂಬ ಪುರಾಣದ ಬೇರುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಸಂಯೋಜಿತ ವೇದಿಕೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಪರಿವರ್ತನೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮರುಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಕ, ಪರೀಕ್ಷಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ತಜ್ಞರು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಪಾತ್ರದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಥಾನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆ
ವಿಶ್ಲೇಷಕ (ಅಕಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಇಂಜಿನಿಯರ್, ಅಕಾ ನಿರ್ದೇಶಕ, ವಿಧಾನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕ, ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕ, ಇತ್ಯಾದಿ.) ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ "ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಲು" ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಡೆವಲಪರ್‌ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೇಳಿಕೆಯ ವಿವರಣೆ - ಅಮೂರ್ತ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಹೇಗೆ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು. ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ರಚನೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವಿನ್ಯಾಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್ ನಡುವಿನ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿ ಅವನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ನೈಜ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನ, ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯ ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಇವರು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು (ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು). ಅವರು ವಿಷಯ ಪ್ರದೇಶದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಷಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವಾಗ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಮಗೆ, ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರಲ್ಲಿ ವಿಷಯದ ತಜ್ಞರು ಇರುವುದು ಸರಳವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಇವರು ಉತ್ತಮ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮೇಲಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ತಜ್ಞರ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ. ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನುಭವವು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಇತರ ಭಾಗವು ಅಭಿವರ್ಧಕರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದೆ. ಇವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು (ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನಾಲಿಸ್ಟ್). ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಡೆವಲಪರ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಐಸಿಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಮೇಲಾಗಿ ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿನ್ಯಾಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತೊಂದು ರೀತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬರಹಗಾರರು. ಅವರು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ದಾಖಲೀಕರಣದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಬಳಕೆದಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕೈಪಿಡಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೂಚನೆಗಳು, ತರಬೇತಿ ವೀಡಿಯೊಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು, ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಬರಹಗಾರರು, ಬಹುಪಾಲು, ರಷ್ಯಾದ ಭಾಷೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ತಜ್ಞರಿಗೆ, ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಮರ್ಥ, ವಿವರವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಪರಿಕರಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪಾಂಡಿತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವು ಅದೇ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ (ಮತ್ತು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ) - ವಿಶ್ಲೇಷಕ, ಆದರೆ ಅದರ ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅವತಾರಗಳಲ್ಲಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ತಜ್ಞರ ಹುಡುಕಾಟವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬರು ಮಾನವಿಕ ತಜ್ಞರು, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪಠ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಭಾಷಣ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ "ಟೆಕ್ಕಿ".
ನಾವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆಯೇ ಅಥವಾ ಬೆಳೆಯುತ್ತೇವೆಯೇ?
ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ, ಯೋಜನೆಗಳು ಬೆಳೆದಂತೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ನೇರ ಆಯ್ಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ವೇಗವು ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಬ್ಬ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಯಾರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು, ಯಾರಿಂದ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ತಜ್ಞರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ, ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನೈಜ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಭವವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು "ಹೊರಗಿನಿಂದ" ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಬೆಳೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ಈ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಮೂಲಗಳಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಅವರಿಂದ ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ.
ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್‌ನಂತಹ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ತಜ್ಞರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬರಹಗಾರರು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್‌ಗಳು - ಡಿಸೈನರ್‌ಗಳಿಂದ (ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡಿಸೈನರ್) ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಂದ (ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್) ಅವರು ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ಛೇದನ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕಸನ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ - ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ: ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಹಾಕುವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದು ಸರಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕ್ಲೈಂಟ್, ಅಭ್ಯಾಸವಿಲ್ಲದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು "ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ದಂಡ" ಎಂದು ನೋಡಿದಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಹಂತವು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಯಾರು ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಪಾತ್ರಗಳ ಭಾಗಶಃ ನಕಲು ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ "ಆಂತರಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆ" ಯಾವಾಗಲೂ ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಬೆಂಬಲ ಹಂತದ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಹರಿವು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಪಾತ್ರಗಳ ಛೇದಕವು ಸಹ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ, ನೈಜ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ವರ್ತನೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳ ಆದರ್ಶ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು; ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಛೇದಕವು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅರ್ಜಿದಾರರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಸಂಬಂಧಿತ ಅನುಭವದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಾಗ, ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ.
ಅತಿಕ್ರಮಣದ ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬರಹಗಾರ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ (ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್) ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ಪಾತ್ರವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಬಹುದು: ಅಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು (ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್) ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದವುಗಳಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೆಬ್-ಆಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಕಾನ್ಫಿಗರೇಶನ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಾನ್ಫಿಗರೇಶನ್ ತಜ್ಞರ ಪಾತ್ರವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಇವರು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವವರು, ಅಂದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ಹೆಚ್ಚಿದ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್‌ನ ಪಾತ್ರದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಆವೃತ್ತಿ ಬಿಡುಗಡೆಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪಾತ್ರದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ - QA ಎಂಜಿನಿಯರ್ (ಗುಣಮಟ್ಟ ಭರವಸೆ ಇಂಜಿನಿಯರ್), ಇತ್ಯಾದಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳ ವಿಕಸನವು ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಕುರಿತು ನಾವು ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಆಂತರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ, ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುವವರು, ಹೊರಗಿನ ನೋಟವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವಲ್ಲಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ.
IT ಸ್ಥಾನಗಳ "ಮೃಗಾಲಯ" ದಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ?
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿನ ಗೊಂದಲವು ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾದ IT ಸ್ಥಾನಗಳ ನಿಜವಾದ "ಮೃಗಾಲಯ" ಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅನುಭವವು ಉದ್ಯೋಗ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಿಂದ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, "ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್" ಪದವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳು ಇದು ಟಾಸ್ಕ್ ಸೆಟ್ಟರ್ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಎಲ್ಲೆಡೆಯೂ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ: ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿವೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ನೀವು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಾ?
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಐಟಿ ಸ್ಥಾನಗಳ "ಮೃಗಾಲಯ" ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ತನ್ನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವನ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಯಾರು ಎಂದು ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುವುದು ಸಹಜ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, IT ಸ್ಥಾನಗಳ "ಮೃಗಾಲಯ" IT ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಗಾಧವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಗಂಭೀರ ಐಟಿ ಕಂಪನಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ "ಹಾಲುಕರೆಯುವ" ಕೆಲಸದ ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲ, ಬೇಗ ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ IT ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ, ಇದು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವುಗಳು, ಕನಿಷ್ಠ TOP-100 ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿರುವವರು.
ಐಟಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕರಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಯಾರು ಎಂದು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ಮೇಲ್ನೋಟದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ತಮ್ಮ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ "ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸೈನ್ಸ್" ಎಂಬ ಪದದೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ವಿಶೇಷತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರವೇಶ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಂದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ಎಂಬ ಜನಪ್ರಿಯ ಪುರಾಣವನ್ನು ನಾವು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದರೆ ಅದೇ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳೊಂದಿಗಿನ ನಮ್ಮ ನಿಕಟ ಸಹಕಾರದ ಅನುಭವವು "ಅಪ್ಲೈಡ್ ಇನ್ಫರ್ಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್ (ಉದ್ಯಮದಿಂದ)" ವಿಶೇಷತೆಯು ನಮಗೆ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. "ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ ಇನ್ಫರ್ಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್", "ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್" ಡೆವಲಪರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿದಾರನಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸದಿರಲು, ಐಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ "ಮಬ್ಬನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸುವುದು" ಅವಶ್ಯಕ.
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಛೇದಕ್ಕೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಬರಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅನುಭವವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ, ಏಕೀಕರಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳು (ಡೇಟಾ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್, ಕ್ಯೂಎ-ಇಂಜಿನಿಯರ್, ಮೆಷಿನ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹಿಗ್ಗುವಿಕೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಐಟಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಯ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಒಂದರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದು ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಗೊಂದಲವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಇಲ್ಲಿ ಅಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ IT ಒಂದು ಬೌದ್ಧಿಕ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೃಜನಶೀಲ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಐಟಿ ತಜ್ಞರು "ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ" - ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಚಿಂತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೌದ್ಧಿಕ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವರು "ಗೀತರಚನೆಕಾರ" - ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ, ಧಾರಕ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪ್ರವರ್ತಕ. ಅವನು, ಕಲಾವಿದನಂತೆಯೇ, ಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ; ಅವನು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಎರಡನೆಯದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಡಳಿತಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಸ್ವತಃ ಅಮೂರ್ತ, ಅಮೂರ್ತ, ಅಳೆಯಲು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಐಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು
ಆದ್ದರಿಂದ, ಐಟಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು: ಯಾರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಯಾರು ಏನು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪಾತ್ರಗಳ ಅರ್ಥವೇನು? ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಂದರೆ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವನು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಆದರ್ಶ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಅವನಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಜವಾದ ಚಿತ್ರ ಇರಬೇಕು: ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರಗಳು ಛೇದಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಈ ಪಾತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ಗ್ರಹಿಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಕಷ್ಟವೆಂದರೆ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನೈಜ ಮತ್ತು ಆದರ್ಶ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಅವರ ಆದರ್ಶ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೆಲವು ತಜ್ಞರ ಸಂಭವನೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಥಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು: ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಯಾವಾಗ ಉತ್ತಮ, ಅವನಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಯಾವ ಗುಣಗಳು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಗುಣಗಳು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಥವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಐಟಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಬಂಧಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗೋಣ, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಏಕೀಕರಣವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ನೇರ ಹುಡುಕಾಟ, ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ತಜ್ಞರ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ: ಯಾವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದರ ಹಿಂದೆ ಯಾರು ಇದ್ದಾರೆ, ಯಾರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ಎಂಬ ಪುರಾಣವನ್ನು ನಾವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಿದರೆ, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವೃತ್ತಿಯ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುವ ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಮಗೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬಳಸುವುದು, "ಕುದಿಯುವ ಬಿಂದುಗಳು" ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ತೀವ್ರತೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ. ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ತಜ್ಞರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಈ ಲೇಖನದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾನು ನನ್ನ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ: ವ್ಯಾಲೆಂಟಿನಾ ವರ್ಶಿನಿನಾ ಮತ್ತು ಯೂರಿ ಕೃಪಿನ್.
ಮೂಲ: www.habr.com