ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಮಾನಗಳು

ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಓದಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ - ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರಾಂಶವಿದೆ. ನಾನು ಒಳ್ಳೆಯವನಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಿನ್ನನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವವನು ನಾನು.

ನಾನು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದು ನನ್ನನ್ನು ಕಾಡುತ್ತದೆ ... ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಾಕಬಹುದು ... ನೈತಿಕ ಭಾಗ, ಅಥವಾ ಏನಾದರೂ. ಇದು ತುಂಬಾ ಗೂಂಡಾಗಿರಿಯ ವಿಷಯ.

ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಗೂಂಡಾಗಿರಿ ವಿಷಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ನೋವಿನಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನಾನು ಪ್ರಲೋಭನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಅವಕಾಶವು ಸ್ವತಃ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಒಂದಾನೊಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆ ಅಥವಾ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯಲು ನಾನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ - ಈ ಕಾಗದದ ತುಣುಕಿನ ಹೆಸರು ಏನೆಂದು ನನಗೆ ನೆನಪಿಲ್ಲ. ಉಗ್ರ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳು ಅದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅವರು ಒಂದು ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಇದು ಈ ವಿಷಯದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಶಬ್ದ ಕೇಳಿಸಿತು. ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸೇವೆಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು ತಪ್ಪು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಪ್ಪು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಐದು ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ಗಳು, ಪೂರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಹಲವಾರು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು. ಅವರೆಲ್ಲರೂ, ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ, ಯಾಂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ನನ್ನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದರು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದರೊಂದಿಗೆ, ಇತಿಹಾಸವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತು.

ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸನ್ನಿವೇಶ

ಕೇವಲ ಊಹಿಸಿ - ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಇದ್ದಾರೆ. ಅವರೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಾಕಷ್ಟು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಇಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ವಿಪರೀತ ಕೆಲಸಗಳಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ಪಾರದರ್ಶಕ, ಅರ್ಥವಾಗುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಸ್ವತಃ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು "ಕೇಳು, ಅವಳು ಏಕೆ ಸ್ವಯಂ-ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗೆ ಬಲಿಯಾದಳು, ದಯವಿಟ್ಟು ನೋಡಿ..." ಎಂಬ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ತದನಂತರ ಬಾಮ್ - ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಕೆಲವು ರಾಜಕೀಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ. ಆಗಾಗ್ಗೆ - ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ. ಹೊಸ ಚಿಕ್ಕಮ್ಮ ಬಂದು ತನ್ನ ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾಳೆ. ನಾನು ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್, ಮತ್ತು ನೀವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ನೀವು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.

ಸರಿ, ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ - ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನೋಡಿ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏನನ್ನೂ ಮುಟ್ಟಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ಇಲ್ಲ, ಅವಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ನೀಡಿ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತೆ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮರುಸಂರಚಿಸಿ, ಮತ್ತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಅವಳ ಹೆಸರು ಇರಬೇಕು.

ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ನಾನು ಮೊದಲು ರಚಿಸಿದ್ದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹಾಗೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ನಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೃತ್ತಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮುರಿಯುವುದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲ. ನಾನು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ನಮಗೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮರುರೂಪಿಸುವ ಯೋಜನೆಗೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಫಲಿತಾಂಶವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ನಾನು ವಾದಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ, ನನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಯ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಫಲಿತಾಂಶವೇನು? ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡಿದಾಗ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ?

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ. ಎರಡನೆಯದು ವಿರೋಧವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ, ಕಡಿಮೆಯೂ ಇಲ್ಲ.

ನಾನು ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ ಹೊಸ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಜೊತೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಧಿಕಾರಿಯೂ ಬಂದಿದ್ದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಲ್ಬಣಿಸಿತು. ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಥೆ ತಿಳಿದವರು, ನನ್ನ ಮಾತುಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವವರಿದ್ದರೂ ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಸರಿ, ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಅವರು ತಲೆಯಾಡಿಸಿದರು - ಆದರೆ ಅವರು ನನಗೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಬ್ಬರಿಗೂ ತಲೆದೂಗಿದರು. ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರು ಒಪ್ಪಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗಣಿತದ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಪರೀತ ವ್ಯಕ್ತಿ. ನಾನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಾನು ಹಳೆಯದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಜಡವಾಗಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ವಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಪ್ರಗತಿಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದ್ದೇನೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಾನು ಮೂರ್ಖನಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ: ಸರಿ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರಲಿ. ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ ನಾನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು "ಕತ್ತಲೆ ಮತ್ತು ಕೋಪಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ನಡೆದಿದ್ದೇನೆ."
ಕಥೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗೆಯೇ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಪ್ರಮುಖ: ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಯಾವಾಗಲೂ.

ಯಾವಾಗಲೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ನಾನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಥೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಹೊಸ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ (ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಬಾಸ್) ಕೇಳಿದಂತೆ ನಾವು ಮಾಡಿದೆವು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿದರು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಆದರೆ ನಾನು ಸರಿ ಮತ್ತು ಅವನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಎಸೆದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, "ಸುಧಾರಣೆಗಳ" ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಾವು ಎಸೆದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು "ಸುಧಾರಣೆಗಳು" ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಇದ್ದುದನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹಾಕಿದ್ದೇವೆ.

ಇದು ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಗೋದಾಮಿನ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಅಗತ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ತಂದಿತು. ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉಗ್ರವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡಿದರು. ಅದನ್ನು ಆಫ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ತಕ್ಷಣವೇ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಹರಿದಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಅವರು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಆನ್ ಮಾಡಿದರು. ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬೆಂಕಿ ಎಂದು ತೀವ್ರವಾಗಿ ವಾದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಜೀವನವಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ನಾವು ಹಿಂದಿನ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್, ಪೂರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಂತೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ.

ಈ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅದರ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ.

ಕೋಪಗೊಂಡ ಕರಡಿ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಮುಖ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಧಿಕಾರಿ ಹೊಸ್ತಿಲಲ್ಲಿ ನಿಂತರು. ಈ ಹಿಂದೆ ಮತ್ತೆ ಈ ದೆವ್ವದ ದೆವ್ವವನ್ನೆಲ್ಲ ಹಾದು ಹೋಗಬೇಕಾ ಅಂತ ಕಾಲು ಬಾಯಿಗೆ ಬಂದಂತೆ ಕೊರಗುತ್ತಿದ್ದೆ. ಈಗ ನಾನು ಸಂತೋಷಪಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಕೇಳಿದೆ, ಪಾಯಿಂಟ್-ಬ್ಲಾಂಕ್, ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಸರಿ, ಅವಳು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟಳು.

ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ: ಫಲಿತಾಂಶವು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೆ ನಾನು ಏಕೆ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತೇನೆ, ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ? ನಾನು ವಾದಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರೋಧಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೇನೆ. ಕಾಲ್ಪನಿಕವಾಗಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ನನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದರೆ, ಅಂದರೆ. ನಾವು ಏನನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ದಣಿವು ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾನು ವಿರೋಧಿಸದಿರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು. ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ: ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾನು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ಗಮನ ಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಖಂಡಿತವಾಗಿ.

ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಲಾರಂಭಿಸಿದೆವು - ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ? ನೀವು ಏಕೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಾ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಿಂದ? ಸರಿ, ನಾವು ಇದನ್ನೆಲ್ಲ ಹಾದುಹೋದೆವು ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಮತ್ತೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೇಯ್ಗೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಜಗಳವಾಡುತ್ತಾ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.

ಅವನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಳ್ಳಿಯಂತೆ ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿದನು ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ನನ್ನನ್ನು ಶಾಪಗಳಿಂದ ಸುರಿಸಿದನು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರುಪದ್ರವವೆಂದರೆ "ನೀವು ಯಾರೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ, *****?" ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಯಾರೂ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಪ್ರಿಯ ಸ್ನೇಹಿತ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಕೋಪಗೊಂಡರು, ಆದರೆ ಅವರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನವರು ಮಾಡಿದಂತೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಮಾಲೀಕರು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಗುತ್ತಾ ತಮ್ಮ ತಟಸ್ಥತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡರು. ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಫಲಿತಾಂಶ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಹಿಂದಿನ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳಂತೆಯೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ. ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹಿಂದೆ, ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ನನಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರನ್ನು ನಂತರ ವಜಾ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಇದು ತುಂಬಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ - ಅವರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಧರ್ಮದ್ರೋಹಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನನ್ನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದರು, ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಮರಳಿದರು. ಇದಲ್ಲದೆ, "ಹೇಳಲಾಗಿದೆ."

ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದೆ. ನಾನು ಒಂದೆರಡು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಖಿನ್ನತೆಯಿಂದ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದೆ - ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ವಜಾ ಮಾಡುವುದು ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಂತರ ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ಅವನು ಹೊರಟುಹೋದನು. ಮತ್ತು ಅವರು ಮತ್ತೆ ಉಪದ್ರವಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಈ ರೀತಿ ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳಲು ನನಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಇದ್ದವು. ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದೇ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಕಾರ.

ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ (ಅಂದರೆ ನನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರ). ಅವರು ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಅವರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಹಾನಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೇರಿಸುತ್ತೇನೆ: ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾನು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇನೆ. ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೂರ್ಖತನಕ್ಕೆ ಬೀಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅವನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ ಅದು ತಂಪಾಗಿತ್ತು. ಆಗ ನನಗೆ ಭಯವಾಯಿತು.

ರೀತಿಯ ಕರಡಿ

ಫೇಲ್ ಫಾಸ್ಟ್, ಫೇಲ್ ಚೀಪ್ ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಮ್ಮೆ ಓದಿದ್ದೆ. ಪಾಯಿಂಟ್ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ನೀವು ಬೃಹತ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸದೆಯೇ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಊಹೆಯು ತಪ್ಪು ಎಂದು ತಿರುಗಿದರೆ, ಅದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಹೆಚ್ಚು ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ತದನಂತರ ಒಂದು ಅವಕಾಶ ಬಂದಿತು. ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಂದು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಸಭೆ ನಡೆಸದಂತೆ ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸಿದವರು ಅವರು.

ಸರಿ, ನಾನು ಅವನಿಗೆ ಅದೇ ತಿರಸ್ಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ - ಅವನು ಶಿಟ್ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಏನೂ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ಈಗ ದೂರು ನೀಡಲು ಓಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಅವನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಏನಾದರು ಯೋಚಿಸೋಣ ಎನ್ನುತ್ತಾನೆ.

ಇಲ್ಲಿಯೇ ನನಗೆ ಫೇಲ್ ಫಾಸ್ಟ್, ಫೇಲ್ ಚೀಪ್ ನೆನಪಾಯಿತು. ಸ್ಥಳೀಯ ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸೋಣ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂತೋಷಪಟ್ಟರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಒಬ್ಬ ಹುಡುಗಿಯನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ದರು, ಅವಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ಅದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಒಂದೆರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು. ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವರು ಈ ಹುಡುಗಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾರಿಗೂ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ.

ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ - ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹೊಸ ಬಾಸ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದು ಫಲಿತಾಂಶವು ನನಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿತ್ತು - ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಕ್ಷಣವೇ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನಾದನು. ಅದರಲ್ಲೂ ಅವರ ಪೂರ್ವಜರು ಅನುಸರಿಸಿದ ಮಾರ್ಗದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದ ನಂತರ. ಸರಿ, ನಾವು ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಇದು ಸಹ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ಸೊಗಸುಗಾರನನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲಾಯಿತು. ಆದರೆ ಕಳಪೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಚಲಿತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟರು.

ಆಗ ಹೊಸ ನಿರ್ದೇಶಕನಿಗೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಘಟನೆ ನಡೆದಿದೆ. ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುದ್ದೆಗೆ ತೊಂದರೆಗಳಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕರೆತರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದನು. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಾನು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನೋಡದೆ, ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ನೀವು ಯಾವುದರಲ್ಲೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರಣ ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ. ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅವರು ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತೆ ಒಂದಾದ ಮೇಲೊಂದರಂತೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರು ನನ್ನ ಮಾತನ್ನು ಆಲಿಸಿ, ಮುಗುಳ್ನಕ್ಕು, ಅದನ್ನು ಅವರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದರು. ನಾನು ಮತ್ತೆ ಮುಗುಳ್ನಕ್ಕು, ಭುಜ ಕುಗ್ಗಿಸಿ ಹೊರನಡೆದೆ.

ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಅವರೇ ಈ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿದಾಗ, ಅವರು ನನಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದರು. ನಾನು ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡೆ, ಅವರು ತಲೆಯಾಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನೆನಪಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ "ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ" ಬಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಟಿಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಹೌದು, ಮತ್ತು ನಾವು ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ - ಅಲ್ಲದೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು.

ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅಪಚಾರವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿತು. ದುಷ್ಟರಿಂದ ಒಂದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬರುತ್ತಾನೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಏನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಏನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೌದು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಹ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ದುಷ್ಟ ಅಪಚಾರವು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದಯೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕರಡಿ ಪ್ರಚೋದಕ

ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಾಂಬ್ ಆಗಿದೆ. ಅವರು ಹೊಸ ಆಗಮನದೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಭಯಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಎಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ.

ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳಲ್ಲಿ ಎತ್ತುತ್ತೇವೆ. ಮೊದಲು ನಾವು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅವನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮುಂದಿನದು ಫೋರ್ಕ್.

ಅವರು ಒಪ್ಪಿದರೆ, ನಾವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ವಿಧಾನಗಳು, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ನೇರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಅವನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ನಾವು ವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ - ನಾವು ಸ್ಥಳೀಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಂತರ ನಾವು ಅವನ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಕೊಡುತ್ತೇವೆ - ಹಾಗೆ, ಇಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಾನು ಮಾಡಿದಂತೆ ಮಾಡಿ.

ಅವನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿರೋಧಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಚರ್ಚೆಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ. ಮನುಷ್ಯ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾನೆ. ನಾವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಸೇರಿಸೋಣ: ವಿಧಾನಗಳು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮುಖ್ಯ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ನೀವು ನನ್ನದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ನನ್ನನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೀಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮದು - ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವೇ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಬಯಕೆಯನ್ನು ನಾನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇನೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಕ್ ಮತ್ತೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಅಥವಾ ಅವನ ಸ್ವಂತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆಯೇ ಎಂಬುದು ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ - ಅವನು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಯಾವುದಾದರೂ ಅಸಹ್ಯವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವನಿಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಅವನು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ನನಗೆ ಫಲಿತಾಂಶವು ಯಾವಾಗಲೂ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವನು ನನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಯೋಜನವು ಮೂರು ಪಟ್ಟು: ನನ್ನ ಪ್ರಚೋದನೆಯಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅದೇ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನನ್ನ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ನಾನು ಇನ್ನೊಂದು ಊಹೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದೆ. ಅವನು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ವರ್ತಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಯೋಜನವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನನ್ನ ಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಧಾನವು ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಸಹ್ಯಕರವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲ್ಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾರಿಗೂ ಏನೂ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಯಾರೂ ಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೌದು, ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಯ್ಯೋ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಂತಹ ಕಾರಣವು ಬಹಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನಿಂದ ನೀವು ಕೃತಕವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅವನು ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದೇ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಯಾರೂ ಅವನನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಟ್ಟು

ವಿಧಾನಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಯಾನಕವಾಗಿವೆ. ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಮಾನವೀಯತೆಯಲ್ಲಿ. ನೀವು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ತಪ್ಪು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಕಡೆಗೆ ತನ್ನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಮರೆಮಾಡದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೇಗಾದರೂ, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವಿದೆ, ಯಾರೂ ದೋಣಿಯನ್ನು ರಾಕ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಯು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿರೋಧ, ಅಥವಾ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಉದಾಸೀನತೆ, ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಉದಾಸೀನತೆ, ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.

ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ - ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ. ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅಲ್ಲ - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಲೋಕೋಮೋಟಿವ್‌ಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಓಡುತ್ತಾನೆ, ಅವರು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರ ಮೂರ್ಖತನವು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವೂ ಇದೆ: ಹಲವಾರು ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳ ನಂತರ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದವರು - ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.
ಉತ್ತಮ ಕರಡಿಯನ್ನು ಪಡೆದವರು - ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲಿಲ್ಲ.
ಕೋಪಗೊಂಡ ಕರಡಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವರು - ಮತ್ತೆ ಸುಟ್ಟುಹೋಗದಂತೆ (ಅವರನ್ನು ಹೊರಹಾಕದಿದ್ದರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ).
ಪ್ರಚೋದಕ ಕರಡಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವರು ಮಾತ್ರ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೂ, ಯಾವಾಗಲಾದರೂ.

ಲೇಖನದ ಸಾರಾಂಶ

ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅಥವಾ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡಂತಹ ಅವುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಮೂರ್ಖ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ.

ವಿರೋಧಿಸದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಮೌನವಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಹೇಳಲು - ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಮೇಧ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಅವರು ಮೂರ್ಖತನಕ್ಕೆ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.

ಎಲ್ಲವೂ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಹೇಳಿ - ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ದೂರುಗಳಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ... ನೀನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು - ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೋಪಗೊಂಡ ಕರಡಿ.

ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆಗ ಇದು ಉತ್ತಮ ಕರಡಿಯಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನಾಗುತ್ತಾನೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು - ಅವನಿಗೆ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ ಮಾಡಿದರೆ ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಅವನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಅವನಿಗೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಕಲ್ಪನೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ. ಇದು ಪ್ರಚೋದಕ ಕರಡಿ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ. ಸೇವೆಗಳು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಕನಿಷ್ಠ. ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿ, ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ಮಾದರಿಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ.

ಮೂಲ: www.habr.com