"ನಿರ್ವಹಣೆ" ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ, ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ, ಅವರ ಬಲವಾದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲವಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ.
ನಾವು ವಿದೇಶಿ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಓದಬೇಕೆಂದು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಕೇಳಿ ಅಥವಾ ಅವರ "ಮೆಚ್ಚಿನ ಪುಸ್ತಕ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲು ಹೇಳಿ. ನೀವು ಬಹುಶಃ ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್, ಅಡಿಜೆಸ್, ಮ್ಯಾಕಿಯಾವೆಲ್ಲಿ ಎಂಬ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ... ಈ ಪುಸ್ತಕಗಳಿಂದ ಪಡೆದ “ಅಮೂಲ್ಯ ಜ್ಞಾನ” ಶಾಲೆಯ ಪಠ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು “ನಾಯಕರ” ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪದೇ ಪದೇ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಷ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು "9 ಮತ್ತು -9 ರ ಮೂಲ ಯಾವುದು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾನೆ... ಆದರೆ ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯಾಗಿದೆ.
ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಯುಗದ ಅಂತ್ಯದಿಂದಲೂ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ದೇಶೀಯ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ತಾರಾಸೊವ್, ಇದನ್ನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ “ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಲೆ”, “ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಎಂಟು ಹಂತಗಳು” ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ನಿರ್ವಹಣೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಇದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ "ಬೇರೆಯವರ ಕೈಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಲೆ” (sic), ಎರಡನೆಯದರೊಂದಿಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಗಂಭೀರ ಸಾಹಿತ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಗದಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು "ತ್ವರಿತ ಪ್ರಾರಂಭ" ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ನೀವು ವಿಷಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದ ವಿಷಯದಿಂದ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಬೇಕು. ಇದನ್ನೇ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಕೇವಲ ಎರಡು "ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು" ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಮೊದಲನೆಯದು "ಆದರ್ಶ ನಾಯಕ" ತಾರಾಸೊವ್, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಷಯ ತಿಳಿದಿದೆ - ಅವನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ. ಎರಡನೆಯ ವಿಧ, ನಾವು ಅವನನ್ನು ಕೇರ್‌ಟೇಕರ್ ಎಂದು ಕರೆಯೋಣ, ಇದು ಮೊದಲನೆಯದಕ್ಕೆ ಆಂಟಿಪೋಡ್ ಆಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು - ನಾವು ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು - ಅವರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯೋಣ.
ಆದ್ದರಿಂದ. ಸ್ಥಾನವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಎಂದು ಇಬ್ಬರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಒಂದೋ ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ / ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಅದನ್ನು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಮೊದಲನೆಯದು ತನ್ನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಇದರರ್ಥ ಅವನು ಬೆಳೆದನು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ತಕ್ಷಣದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯದು ಇದು ಸೀಲಿಂಗ್ ಎಂದು ಹೆದರುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ದಣಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕಾಲಹರಣ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ.
ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ. ಮೊದಲನೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಅನಿವಾರ್ಯ ಆಗಬೇಡಿ. ಮತ್ತು ಅವನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಿಯೋಗ - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಅವನ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಅವನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಅದನ್ನು ಇತರರ ಕೈಯಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ. ವಿಜಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ: ನೀವು ಗೆದ್ದಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು ಅವನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.
ಎರಡನೆಯದು ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಪತ್ರಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಣ್ಣ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸರಿ, ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಂತೆ. ಅವನು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ಎಂದು!
ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ನೇರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ಮೊದಲನೆಯವನು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಕಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಅರ್ಹ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕ. ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವದ ವರ್ಗಾವಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಭೆಗಳು, ಡಿಬ್ರೀಫಿಂಗ್.
ಕೇರ್‌ಟೇಕರ್ ಸ್ವತಃ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ತೆರೆದಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಅಸೂಯೆ ಹೊಂದಲು ಒಲವು ತೋರಬಹುದು. ಅವರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈಗ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವನು ಸಭೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಅದು ಕಲಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ವತಃ ತೋರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ!
ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಗಮನಾರ್ಹ ವಿಚಲನಗಳು ಉಂಟಾದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, incl. ಆರ್ಥಿಕ - ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕೇರ್‌ಟೇಕರ್‌ಗೆ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ; ಅವನು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸಹಿಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ತರದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ, ಖರೀದಿ, ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಒಪ್ಪಬೇಡಿ!..
ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಇತರರ ತಪ್ಪುಗಳಿಗಾಗಿ. ಮೊದಲನೆಯದು: ನಾವು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದು ನನ್ನ ತಪ್ಪು. ಬದಲಿಗೆ, ಅವನು ಅಪರಾಧಿಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವನ ನಾಯಕನನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಎರಡನೆಯದು ಆಯೋಗವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಪರಾಧಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವಾಗ, ಶಿಕ್ಷೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ದಾಖಲಾತಿಗೆ. ಮೊದಲನೆಯದು "ಜ್ಞಾನವು ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿರಬೇಕು" ಎಂಬ ತತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಜಕ್ಕಾಗಿ. ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ...
ದಾಖಲೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇರ್‌ಟೇಕರ್ ಬಹಳ ಔಪಚಾರಿಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಆ. ಅವಳು ಕೇವಲ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲಿರಬಹುದು. ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು "ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ" ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ (ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸವು ದಾಖಲಿತ ಕೆಲಸದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು).
ಜನರಿಗೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ. ಇಬ್ಬರೂ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವಂತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಮೊದಲನೆಯವರು ಬುದ್ಧಿವಂತ/ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭಾವಂತರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಸುಲಭ! ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ" (ಸಿ). ಅವನು ಅದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾನೆ. ನೀವು ಭಾರವಾದ ಹೃದಯದಿಂದ ಗುಂಡು ಹಾರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ ನಿಷ್ಠೆ ಬೇಕು. ನೀವು ಅವನಿಂದ ಕೇಳಬಹುದು - "ಭರಿಸಲಾಗದ ಜನರಿಲ್ಲ", "ಭರಿಸಲಾಗದ ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಯ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹುಡುಕಿ", ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಹೊರೆಯನ್ನು ತನ್ನ ಅಧೀನದ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಅವನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಅವನು ಸುಳಿವು ನೀಡುವುದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು: “ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿ ಬಾಸ್‌ಗಿಂತ ಚುರುಕಾಗಿರಬಾರದು” (ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಶಾಂತ ದಿಕ್ಚ್ಯುತಿ). ಆದ್ದರಿಂದ, ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಲು ಬಯಸಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಆದರು!
... ನಾವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು. ಕಾರಣಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಂತರ, ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ. ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಬಹುಶಃ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ತಾರಾಸೊವ್ ಪ್ರಕಾರ ನಾಯಕತ್ವದ N ನೇ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಉಸ್ತುವಾರಿಯಾಗಿರುವುದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, "ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಫಲಿತಾಂಶ ಅವರ ತಂಡದ ಕೆಲಸ: ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಪ್ರಮಾಣ, ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ...
ಆದರೆ ತನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವ ಯೋಗ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೊದಲ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಯುವುದು ಯೋಗ್ಯ ಮಾನವ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೊಟ್ಟರೆ ಮೇಲಿಂದ ಮರ್ಯಾದೆ ಕೊಡ್ತಾರೆ. (ಜೊತೆ)
ಮೂಲ: www.habr.com