Red Hat, ರಷ್ಯನ್ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ದಿನ ಬಂದಿದೆ - ಇದನ್ನು ರಷ್ಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ . Red Hat ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರಿಗೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗಬಾರದು ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವಳು ವಿವರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾಳೆ.
ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಇದೆ. ತೆರೆದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನೀವು ಇದೀಗ ಗಮನಿಸಬಹುದಾದ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಜಿಮ್‌ನ ಉದ್ಯೋಗದ ಇತಿಹಾಸವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ತೆರೆದ ಮೂಲ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಬ್ಬರವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನವಿದೆ:
"ನೇಮಕಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಭಾನುವಾರ ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾದ ರೇಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ರೆಡ್ ಹ್ಯಾಟ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗೆ ಹಾರಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ಅವರು ಕೇಳಿದರು. ಭಾನುವಾರ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ವಿಚಿತ್ರ ದಿನ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಇನ್ನೂ ಸೋಮವಾರ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ಗೆ ಹಾರಲು ಹೊರಟಿದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದು ನನ್ನ ದಾರಿಯಲ್ಲಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡೆ. ನಾನು ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಿಂದ ವಿಮಾನವನ್ನು ಹತ್ತಿ ರೇಲಿ ಡರ್ಹಾಮ್ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದಲ್ಲಿ ಇಳಿದೆ. ಅಲ್ಲಿಂದ, ನಾನು ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ, ಅದು ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಕ್ಯಾಂಪಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ರೆಡ್ ಹ್ಯಾಟ್ ಕಟ್ಟಡದ ಮುಂದೆ ನನ್ನನ್ನು ಇಳಿಸಿತು. ಅಂದು ಭಾನುವಾರ, ಬೆಳಗ್ಗೆ 9:30, ಯಾರೂ ಇರಲಿಲ್ಲ. ದೀಪಗಳು ಆಫ್ ಆಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ ಬಾಗಿಲುಗಳು ಲಾಕ್ ಆಗಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ. ಮೊದಲಿಗೆ ನಾನು ಮೂರ್ಖನಾಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದೆ. ನಾನು ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ತಿರುಗಿದಾಗ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊರಟುಹೋಗಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದೆ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಮಳೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ನನ್ನ ಬಳಿ ಛತ್ರಿ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ಹಿಡಿಯಲು ಎಲ್ಲೋ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಂತರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ರೆಡ್ ಹ್ಯಾಟ್‌ನ ಸಿಇಒ ಮ್ಯಾಥ್ಯೂ ಶುಲಿಕ್ ಅವರ ಕಾರನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. "ಹಾಯ್," ಅವರು ಸ್ವಾಗತಿಸಿದರು. "ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ?" ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಫಿ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಕ್ಕೆ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ಹಿಡಿಯಲು ನನಗೆ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ.
ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾದಲ್ಲಿ ಭಾನುವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಬಹಳ ಶಾಂತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಮೊದಲು ತೆರೆದ ಕಾಫಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಹಿಡಿಯಿತು. ಕಾಫಿ ಅಂಗಡಿಯು ನಗರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಹೊಸದಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಕಾಫಿಯನ್ನು ಕುಡಿಯಬಹುದು. ನಾವು ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಕುಳಿತು ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು.
ಸುಮಾರು ಮೂವತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ನಾನು ವಿಷಯಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ; ಸಂದರ್ಶನವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. Red Hat ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಬದಲು-ನಾನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಯಾವುದೋ-ಮ್ಯಾಥ್ಯೂ ಶುಲಿಕ್ ನನ್ನ ಭರವಸೆಗಳು, ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ಉಪಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತೇನೆಯೇ ಎಂದು ಶುಲಿಕ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದು ಈಗ ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಮುಗಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರ ಮೈಕೆಲ್ ಕನ್ನಿಂಗ್‌ಹ್ಯಾಮ್‌ಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಾಗಿ ಶುಲಿಕ್ ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು ನಾನು ಈಗಲೇ ಅವರನ್ನು ಮುಂಜಾನೆ ಊಟಕ್ಕೆ ಭೇಟಿಯಾಗುವಂತೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ನಾನು ಒಪ್ಪಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೊರಡಲು ತಯಾರಾದೆವು. ನಂತರ ನನ್ನ ಸಂವಾದಕನು ತನ್ನ ಕೈಚೀಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದನು. "ಓಹ್," ಅವರು ಹೇಳಿದರು. - ನನ್ನ ಬಳಿ ಹಣವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೀವು?" ಇದು ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ನನ್ನ ಬಳಿ ಹಣವಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾಫಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಉತ್ತರಿಸಿದೆ.
ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ, ಶುಲಿಕ್ ನನ್ನನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮೆಕ್ಸಿಕನ್ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗೆ ಇಳಿಸಿದನು, ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ಮೈಕೆಲ್ ಕನ್ನಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆ. ಆದರೆ ಮತ್ತೆ, ಯಾವುದೇ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂದರ್ಶನ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಸಭೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಯಿತು. ನಾವು ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಸಲು ಮುಂದಾದಾಗ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಯಂತ್ರವು ಮುರಿದುಹೋಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು. ಕನ್ನಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ನನ್ನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿ ನಾನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧನಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದನು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ಬಳಿ ಯಾವುದೇ ನಗದು ಇರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರಿಂದ, ನನ್ನ ಬಳಿ ಸಾಕಷ್ಟು ನಗದು ಇತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಊಟಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಿದೆ.
ಕನ್ನಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ನನ್ನನ್ನು ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಕ್ಕೆ ಓಡಿಸಲು ಮುಂದಾದರು ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರ ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ಹೋದೆವು. ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ, ಅವರು ಕೇಳಿದರು, “ನಾನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಗ್ಯಾಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ನಿಮಗೆ ಪರವಾಗಿಲ್ಲವೇ? ನಾವು ಪೂರ್ಣ ಉಗಿ ಮುಂದೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ." "ತೊಂದರೆ ಇಲ್ಲ," ನಾನು ಉತ್ತರಿಸಿದೆ. ಪಂಪ್‌ನ ಲಯಬದ್ಧ ಶಬ್ದ ಕೇಳಿದ ತಕ್ಷಣ, ಕಿಟಕಿಯ ಮೇಲೆ ಬಡಿದ ಶಬ್ದವಾಯಿತು. ಅದು ಕನ್ನಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಆಗಿತ್ತು. "ಹೇ, ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ," ಅವರು ಹೇಳಿದರು. "ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯಬಹುದೇ?" ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂದರ್ಶನವೇ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಹಗರಣವೇ ಎಂದು ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.
ಮರುದಿನ, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನಾನು ಈ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿಯೊಂದಿಗೆ Red Hat ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಿದೆ. ಸಂಭಾಷಣೆಯು ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಅವಳಿಗೆ ಹೇಳಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಜನರು ನನ್ನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ: ಬಹುಶಃ ಅವರು ಉಚಿತ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಅನಿಲವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಇಂದು ಆ ಸಭೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಶುಲಿಕ್ ಮತ್ತು ಕನ್ನಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಸರಳವಾಗಿ ತೆರೆದ ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರು ಕಾಫಿ, ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಊಟ ಅಥವಾ ಗ್ಯಾಸ್ ತುಂಬಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತೆ ನನ್ನನ್ನು ನಡೆಸಿಕೊಂಡರು ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಹೌದು, ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಹಣವಿಲ್ಲದೆ ಕೊನೆಗೊಂಡರು ಎಂಬುದು ತಮಾಷೆ ಮತ್ತು ತಮಾಷೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಅದು ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಅವರು, ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಪ್ರಪಂಚದಂತೆ, ಕೆಂಪು ರತ್ನಗಂಬಳಿಗಳನ್ನು ಉರುಳಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವೂ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇತರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ನಂಬಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ನಮ್ಮ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಅಥವಾ ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರು ನಾನು ಯಾರೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸಿದ್ದರು.
Red Hat ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮೊದಲ ಸಂದರ್ಶನವು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಠ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, Red Hat ಅರ್ಹತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ನಂಬುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ: ಇದು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಬೇಸಿಗೆಯ ಇಂಟರ್ನ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, Red Hat ನಲ್ಲಿನ ನನ್ನ ಮೊದಲ ಅನುಭವವು ನಾಯಕತ್ವದ ಭವಿಷ್ಯವು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನನಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಿತು.
ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಲಹೆಗಳು
ಮೆರಿಟೋಕ್ರಸಿಯು ತೆರೆದ ಮೂಲ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಾವ ಪಿರಮಿಡ್ ಅನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಜಿಮ್ ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:
- "ಅದು ಬಾಸ್ ಬಯಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಎಂದಿಗೂ ಹೇಳಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ. ಇದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ರೀತಿ ಅಲ್ಲ.
- ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ. ಇದು ನಕಲಿನಲ್ಲಿ ಇಡೀ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸರಳವಾದ ಧನ್ಯವಾದ ಇಮೇಲ್ ಆಗಿರಬಹುದು.
- ಪರಿಗಣಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವು ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ) ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ನೀವು ಗಳಿಸಿದ ಗೌರವದ ಫಲಿತಾಂಶವೇ? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿದ್ದರೆ, ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ನೀವು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು, ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ - ಅರ್ಹತೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಅರ್ಹರಾದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡಿ.
- ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ರಾಕ್ ಸ್ಟಾರ್‌ಗಳು ಅವರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಿ
ಮುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಪದಗಳಾಗಿವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಸರಿ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. Red Hat ನಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮಟ್ಟಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
"ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. Google ನ ವಿಧಾನವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. 2004 ರಲ್ಲಿ Google ಪ್ರತಿ ಮನೆಯಲ್ಲೂ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದಾಗಿನಿಂದ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವಿಚಾರವಾದಿಗಳು ಅದರ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಬಿಚ್ಚಿಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ, ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮುಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ Google ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಮಯದ 20 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಅವರು ಬಯಸಿದ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಹೊಸತನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದ್ದು ಹೀಗೆ: GoogleSuggest, AdSense for Content ಮತ್ತು Orkut; ಅವೆಲ್ಲವೂ ಈ 20 ಪ್ರತಿಶತ ಪ್ರಯೋಗದಿಂದ ಬಂದವು - ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪಟ್ಟಿ! […]
Red Hat ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ನಿಗದಿತ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆಯಲು ಮೀಸಲಾದ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಬದಲು, ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗಳಿಸುವಂತೆ ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಅನೇಕ ಜನರು ಅಂತಹ ಸಮಯವನ್ನು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಕಳೆಯುವವರೂ ಇದ್ದಾರೆ.
ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಕರಣವು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ: ಯಾರಾದರೂ ಸೈಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಅವರು ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವಿವರಿಸಿದರೆ - ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ; ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ - ಅವರ ಸ್ವಂತ ಉಪಕ್ರಮದಲ್ಲಿ), ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ಕೆಲಸವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅವನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯಗಳು."
ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು
“ಸಾಹಿತ್ಯಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಾಂತರ. ಅಲೆಕ್ಸ್ ಫೇಕ್ನಿ ಓಸ್ಬೋರ್ನ್ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ವಿಧಾನದ ಸಂಶೋಧಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅದರ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಇಂದು ಸಿನೆಕ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜರ್ಮನ್ ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ನೌಕೆಯಿಂದ ಟಾರ್ಪಿಡೊ ದಾಳಿಯ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದ್ದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸರಕು ಬೆಂಗಾವಲಿನ ಹಡಗುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಓಸ್ಬೋರ್ನ್ ಆಜ್ಞಾಪಿಸಿದಾಗ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಎಂಬುದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನಂತರ ಮಧ್ಯಯುಗದ ಕಡಲ್ಗಳ್ಳರು ಆಶ್ರಯಿಸಿದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತೊಂದರೆಗೆ ಸಿಲುಕಿದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಾವಿಕರು ಡೆಕ್ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದರು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಅಸಂಬದ್ಧವಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಚಾರಗಳಿವೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಡೀ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಟಾರ್ಪಿಡೊವನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಹಡಗಿನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಡಗಿನ ಪಂಪ್‌ನ ಜೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಟಾರ್ಪಿಡೊವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದರ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಓಸ್ಬೋರ್ನ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಪೇಟೆಂಟ್ ಸಹ ಪಡೆದರು: ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲರ್ ಅನ್ನು ಹಡಗಿನ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನೀರಿನ ಹರಿವನ್ನು ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಓಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಪಿಡೊ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಜಾರುತ್ತದೆ.
ತೆರೆದ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಜಿಮ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಹ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾರೂ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:
“ಆನ್‌ಲೈನ್ [ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್] ಫೋರಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಾಟ್ ರೂಮ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ದೋಷವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮುಂದಿನ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಟುವಾದ ಚರ್ಚೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತವೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಚರ್ಚೆಗಳ ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಂದಿನ ಸುತ್ತು ಇರುತ್ತದೆ - ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು. ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುವುದು, ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡಲಾಗುವುದು.
ಲಿನಕ್ಸ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂನ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಲಿನಸ್ ಟೊರ್ವಾಲ್ಡ್ಸ್ ಕೂಡ ಕೋಡ್‌ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಅಸಮ್ಮತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಒಂದು ದಿನ, Red Hat ನ ಪ್ರಮುಖ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಲಿನಸ್ ಮತ್ತು ಡೇವಿಡ್ ಹೋವೆಲ್ಸ್, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು Red Hat ವಿನಂತಿಸಿದ ಕೋಡ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅರ್ಹತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಿಸಿ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದರು. ಹೋವೆಲ್ಸ್ ಅವರ ವಿನಂತಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಟೊರ್ವಾಲ್ಡ್ಸ್ ಬರೆದರು: “ನಾನೂ, ಇದು [ಮುದ್ರಿಸಲಾಗದ ಪದ] ಮೂರ್ಖತನ. ಎಲ್ಲವೂ ಈ ಸ್ಟುಪಿಡ್ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್‌ಗಳ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮೂರ್ಖ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬೇಕು? ಈಗಿರುವ X.509 ಪಾರ್ಸರ್ ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಸ್ಟುಪಿಡ್ ಸಂಕೀರ್ಣ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 11 ಇರುತ್ತವೆ. - ಲಿನಸ್ 9.
ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿವರಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು, ಟೊರ್ವಾಲ್ಡ್ಸ್ ಮುಂದಿನ ಸಂದೇಶದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು - ಮತ್ತು ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಈ ವಿವಾದವು ಎಷ್ಟು ಜೋರಾಗಿತ್ತೆಂದರೆ ಅದು ದಿ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್‌ನ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿತು. […]
ಸ್ವಾಮ್ಯದ, ಮುಕ್ತವಲ್ಲದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವರು ಯಾವ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಈ ಚರ್ಚೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವು ಸಿದ್ಧವಾದಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಿನಕ್ಸ್‌ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಬೇಕು ಮತ್ತು - ಮುಖ್ಯವಾಗಿ - ಅವು ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಹಜವಾಗಿ, ಇಡೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೊಂದಲಮಯ ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬೇಗ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿ, ಆಗಾಗ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿ
ನಾವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ:
"ನಾವು "ಆರಂಭಿಕ ಉಡಾವಣೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ನವೀಕರಣಗಳು" ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಯಾವುದೇ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಮೂಲ ಕೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳು ಅಥವಾ ದೋಷಗಳ ಅಪಾಯ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ಒಂದು ಬಿಡುಗಡೆ (ಆವೃತ್ತಿ) ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳು ಇರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನೊಂದಿಗೆ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಪಾಯವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಆವೃತ್ತಿಗೆ ಒಂದೊಂದಾಗಿ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನವು ದೋಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸಣ್ಣ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಬಹುಶಃ ಇಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುವಂಥದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಕೈಜೆನ್ ಎ ಅಥವಾ ಲೀನ್ ಬಿ ಯಂತಹ ಆಧುನಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
[…] ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯುವ ಬದಲು, ನಾವು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಚಾರಗಳು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡದವುಗಳು ತಾವಾಗಿಯೇ ಒಣಗುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಾವು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲದೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಷಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಇದು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಜನರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ. ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು-ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ-ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಸಮುದಾಯದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯು ಪರಿಹಾರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುವ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆದಿರಬಹುದು. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಲ್ಲದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ Red Hat ನಾದ್ಯಂತ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಈಗ ಯಾರಾದರೂ ಈ ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಉಲ್ಲೇಖ ಇಲ್ಲಿದೆ:
"ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ನಾಳೆಯ ನಾಯಕರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಳವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಮುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು, ನಾಯಕನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಾಯಕರು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸ್ಥಾನಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು-ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅರ್ಹತೆಯಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಭಯಪಡದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಸಾಧ್ಯ. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರಬೇಕು.
- ತಾಳ್ಮೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಎಷ್ಟು "ರೋಗಿಯ" ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅವನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಗಂಟೆಗಟ್ಟಲೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವಾಗ, ನೀವು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಬೇಕು.
- ಹೆಚ್ಚಿನ EQ (ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ). ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಾವು ಅವರ ಐಕ್ಯೂ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾಯಕರ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದದ್ದು ಅವರ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಅಂಶ ಅಥವಾ ಇಕ್ಯೂ ಸ್ಕೋರ್. ಇತರರಲ್ಲಿ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದು ನಿಮಗೆ ಅಂತಹ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು Red Hat ನಂತಹ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮುದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರನ್ನೂ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕೇಳುವ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗುತ್ತದೆ.
- ವಿಭಿನ್ನ ಮನಸ್ಥಿತಿ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಂದ ನಾಯಕರು ಕ್ವಿಡ್ ಪ್ರೊ ಕ್ವೋ (ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ "ಕ್ವಿಡ್ ಪ್ರೊ ಕ್ವೋ") ದ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಬೆಳೆದರು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಆದರೆ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಾಗ, ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಇದು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಸಮತೋಲಿತ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಂತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪು ಹೆಜ್ಜೆಯು ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಗಮನಿಸದೇ ಇರಬಹುದು. ನಾಯಕರು ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಇಂದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ
Red Hat ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಜೀವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ನಮಗೆ ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯವಾಗಿ ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಬಯಸುವ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಬದುಕಬಲ್ಲ ಜನರ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹರಡುವ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಅನುವಾದಿಸಿದ್ದೇವೆ.
, ಪ್ರಯತ್ನ ಪಡು, ಪ್ರಯತ್ನಿಸು!
ಮೂಲ: www.habr.com