ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು ಏಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ (ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ)

ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅದು ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ವಿವರಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊರತೆಯು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೂ ಕೆಟ್ಟದು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹಾಗೆ:

ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂದರ್ಶನದ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆಯೇ ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಬಂಧವಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಶನದ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ, ಅರ್ಜಿದಾರರ ಒಂದು ಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಇದು ಕ್ರೂರ ಹಾಸ್ಯವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನರಗಳಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅನುಮಾನಿಸಿದರೆ, ಅವನು ಸ್ವಯಂ-ಧ್ವಜಾರೋಹಣಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಈ ಅಹಿತಕರ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು, ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನಾನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಪಡೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಸಮಯೋಚಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಿದ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಅಲ್ಲದೆ, ಇದೀಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಇದೀಗ ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಬಹುಶಃ ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಡುವ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ತುಂಬುತ್ತಾರೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮಿಶ್ರವಾಗಿವೆ. ನಮ್ಮ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವವರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 25% ಮಾತ್ರ ಸಂದರ್ಶನದಿಂದ ಸಂದರ್ಶನದವರೆಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸತತವಾಗಿ ಹಾದು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ? ಹೌದು, ಏಕೆಂದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಇಂದು ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ನಂತರ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಈಗ ಅವನೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಅವನ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಭಾವಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನೀವು ಅವನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಅನೇಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.

ಈ ಟ್ವೀಟ್ ನನಗೆ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಗ್ರೇಟ್ ತಂಡಗಳು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಹುಚ್ಚುತನವಾಗಿದೆ. ಏಕೆ? ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು 18 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನೀವು ಕೇವಲ ಹೈಸ್ಕೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೈಕೆಲ್ ಜೋರ್ಡಾನ್‌ಗೆ ಬೆಂಚ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ವಿವರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನೀಡದಿರಲು ಏಕೆ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತವೆ? ಸಂದರ್ಶಕರಾಗಲು ಇದುವರೆಗೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡದಂತೆ ಬಲವಾಗಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಾನು ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ವಕೀಲರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ (ಮತ್ತು Twitterverse ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದೆ).

ಇದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅಪಮೌಲ್ಯಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳಿಗೆ ಹೆದರುತ್ತವೆ ... ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ.

ಬೇಸರದ ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ನೇಮಕಾತಿ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಾಸ್ತವತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊರಗುಳಿದಿವೆ. ಇಂದು ನಾವು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಧಾನಗಳು ಹಲವಾರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಪರೀಕ್ಷಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ದೀರ್ಘ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಬರೆಯದ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ. ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಗೇಲ್ ಲಾಕ್‌ಮನ್ ಮೆಕ್‌ಡೊವೆಲ್, ಕ್ರೋರಾದಲ್ಲಿ ಕ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ದಿ ಕೋಡಿಂಗ್ ಸಂದರ್ಶನದ ಲೇಖಕ:

ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಮಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರು ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ. ಇದು ಅವರ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ನಿಮ್ಮದಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಇದು ಸುಲಭವಾದಾಗ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ... ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಗಳು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನೂ, ಅವರು ನೋಡುವುದು ಎಲ್ಲಾ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು.

ಅನುವಾದ: “ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಮಗಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಅವರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಮ್ಮದಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಅವರಿಗೆ ಏನೂ ವೆಚ್ಚವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರ ಬಗ್ಗೆಯೇ ಇದೆ ... ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಗಳು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂದಹಾಗೆ, ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. TrialPay ನಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಾನು ಬರೆದ ನಿರಾಕರಣೆ ಪತ್ರ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಅವನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ, ನಾನು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ತಪ್ಪುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನನ್ನನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಮಸ್ಕಾರ. TrialPay ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಆರಂಭಿಕವನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಯಾವುದಾದರೂ ಲಭ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಶುಭ ಹಾರೈಸುತ್ತೇವೆ.

ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಲಿಖಿತ ನಿರಾಕರಣೆ (ಇದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಮೌನವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಬಿಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ) ನೀವು ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಮರ್ಥಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಇದು ಇಂದಿನ ಹೊಸ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಕಂಪನಿಗಳಷ್ಟೇ ಹತೋಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಹಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ (ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಯ), ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಅವರ ಅಧಿಕೃತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಹೊರತಾಗಿ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಾವು ಸ್ವಯಂ ಪೈಲಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇವೆ, ಈ ರೀತಿಯ ಹಳತಾದ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ನೇಮಕಾತಿ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ, ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಶನದ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳತ್ತ ಸಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ದಾವೆಯ ಭಯ ಮತ್ತು ಅಟೆಂಡೆಂಟ್ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯು ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಹಿಂಜರಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆಯೇ? ಅರ್ಹ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರ ತೀವ್ರ ಕೊರತೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಭಯ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಿದೆಯೇ? ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡೋಣ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ದಾವೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಭಯಪಡುವುದರಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಅರ್ಥವಿದೆಯೇ?

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸುವಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ (ಅಂದರೆ, "ಹೇ, ನೀವು ಮಹಿಳೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ") ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ದಾವೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದೆ ಹಲವಾರು ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಸಿಸ್ ನೆಕ್ಸಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಿದೆ.

ನಿನಗೆ ಗೊತ್ತೇ? ಏನೂ ಇಲ್ಲ! ಅಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸಿಲ್ಲ. ಎಂದಿಗೂ.

ನನ್ನ ಹಲವಾರು ಕಾನೂನು ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಅನೇಕ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಹೊರಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅಸಂಭವವಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತಡೆಯಲು ಅಭಾಗಲಬ್ಧವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೇಗಿದೆ?

ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಮೇಲಿನಂತೆ ನೀರಸ ನಿರಾಕರಣೆ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಲಿಖಿತ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧನಾಗಿರುತ್ತೇನೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿ, ನಾನು ಫೋನ್ ಮೂಲಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಮೌಖಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ.

ಅಂದಹಾಗೆ, ನಾನು ಟ್ರೈಲ್‌ಪೇಯಲ್ಲಿ ಅಸಾಮಾನ್ಯ, ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. "ತಾಂತ್ರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ" ಸ್ಥಾನವು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ನಾನು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಈ ಹಿಂದೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್ ಆಗಿದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳ ತಂಡದ ಮೇಲಿನ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ನಾನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸಾಲಿನ ರಕ್ಷಣಾ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವರ್ಷವಷ್ಟೇ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಐದು ನೂರು ನಡೆಸಿದ್ದೇನೆ.

ಬಹು, ದೈನಂದಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ನಂತರ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳು ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಮುಗಿಸಲು ನನಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮುಜುಗರವಾಯಿತು. ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಬೇಗನೆ ಮುಗಿಸುವುದು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಕಡೆಯಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಚರ್ಚೆಗೆ ಆಹ್ವಾನ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ವಾದವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ನನ್ನ ಅವಲೋಕನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರಾಕರಣೆಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಕಾರಣವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ವಿವರಿಸಲು ಮೌನ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅವರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವಿರುದ್ಧ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನಯವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ), ಆದರೆ ಇತರರು ಕೇಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು, ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಲೀಟ್‌ಕೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ - ಮತ್ತು ಅನೇಕರು ಮಾತ್ರ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ವಿವರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ.ಐಒ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಆರಂಭಿಕ ಬಳಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ನಾವು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂದೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಂಭೀರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

Interview.io ನ ಉಡಾವಣೆಯು ಟ್ರೈಲ್‌ಪೇಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನನ್ನ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನೈಜತೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಹ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಪೀಡ್ ಡಯಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ವಾಯ್ಸ್ ರೆಕಾರ್ಡರ್ ಮತ್ತು ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪನಿಗಳ (ಬದಲಿಗೆ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ) ಭಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಹೋರಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು, interviewing.io ಪೋರ್ಟಲ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿನಿಮಯವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ತೆರಳುವ ಮೊದಲು, ವೃತ್ತಿಪರರು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ನಮ್ಮ ಜಾಬ್ ಪೋರ್ಟಲ್ ಅನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಂಪು ಟೇಪ್ ಅನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಬಹುದು (ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು, ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುವವರು ಅಥವಾ "ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು", ಯಾರು ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ) ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಟ್ವಿಟರ್, ಕಾಯಿನ್‌ಬೇಸ್, ಟ್ವಿಚ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೈಜ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಬುಕ್ ಮಾಡಿ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮರುದಿನವೇ.

ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗೆ ಅಣಕು ಮತ್ತು ನೈಜ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ.ಐಒ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಈಗ ನಾನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಾವು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಡೀಬಗ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದೇವೆ.

ಅಣಕು ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ:

ಸಂದರ್ಶಕರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರತಿ ಅಣಕು ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ, ಸಂದರ್ಶಕರು ಮೇಲಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶಕರ ರೇಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ತಮ್ಮ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.

ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ, ನಮ್ಮದನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ನೈಜ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು. ಸ್ಕ್ರೀನ್‌ಶಾಟ್ ಇಲ್ಲಿದೆ:

ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಅಹಿತಕರ ಅನಿಸಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ.

ನಮ್ಮ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷಕ್ಕೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಬಿಟ್ಟರು. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರು ಅವರು ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸಿತು ಎಂದು ನೋಡಿದರು, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಶನದ ಅಂತ್ಯದ ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ಅವರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು, ಕಾಯುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದರು. ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಧ್ವಜಾರೋಹಣ. ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಬರೆದಂತೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

interviewing.io ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ, ಯಶಸ್ವಿ ಸಂದರ್ಶನ

ಈಗ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ, ಅವನು ಏಕೆ ಮತ್ತು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೋಡಬಹುದು. ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ.

interviewing.io ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ, ವಿಫಲ ಸಂದರ್ಶನ

ಅನಾಮಧೇಯತೆಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

interviewing.io ನಲ್ಲಿ, ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿವೆ: ಸಂದರ್ಶನದ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ (ನೀವು ಸಹ ಆನ್ ಮಾಡಬಹುದು ನೈಜ-ಸಮಯದ ಧ್ವನಿ ಮರೆಮಾಚುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ) ಯಶಸ್ವಿ ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ನಂತರವೇ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಗುರುತನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅನಾಮಧೇಯತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾವು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 40% ಉತ್ತಮ ಅರ್ಜಿದಾರರು ಪಶ್ಚಿಮ ಯುರೋಪಿನ ಬಿಳಿ, ಭಿನ್ನಲಿಂಗೀಯ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಇದು ಪಕ್ಷಪಾತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಶನದ ಅನಾಮಧೇಯತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ವಯಸ್ಸು, ಲಿಂಗ ಅಥವಾ ಮೂಲದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ತಾರತಮ್ಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. ನಾವು ಗರಿಷ್ಠ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಂದರೆ, ಸಂದರ್ಶನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಏಕೈಕ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಅನಾಮಧೇಯತೆಯು ತಜ್ಞರಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಸಹ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ - ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಗುರುತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಾಗಿ ತಾರತಮ್ಯದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ.

ಅನಾಮಧೇಯತೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ, ನಿರಾಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು

ಮೇಲಿನ ಸಂಗತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ನಮ್ಮ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಅವರು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದರೆ ಉತ್ತರ "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒತ್ತಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನಮ್ಮ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನೀವು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಲಿಲ್ಲ.
2. ಸಂದರ್ಶನವು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವಂತಹದನ್ನು ಹೇಳಿ. ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕುರಿತು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ- ನೀಡಲಾದ ಉತ್ತರ, ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಶಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ರೀತಿ-ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಅವನ ಕಡೆ ಇದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅವನು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಅವನು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಮಾತುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಹಿಸುವನು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಈ ಬಾರಿ ಅದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರದಿದ್ದರೂ, ನೀವು {a, b ಮತ್ತು c} ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ.
3. ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಿ. ಅವನು ತನ್ನ ಕತ್ತೆಯ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದನು ಮತ್ತು ಅವನು ಇನ್ನೊಂದು ವೃತ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಹೇಳಬಾರದು. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ದೊಡ್ಡ "O" ಬಗ್ಗೆ ಓದಿ. ಇದು ಕೇವಲ ಭಯಾನಕವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. "ನೀವು ಮೂರ್ಖರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವು ಮೂರ್ಖರು ಮತ್ತು ನಾಚಿಕೆಪಡಬೇಕು" ಎಂದು ಹೇಳಬೇಡಿ.
4. ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಓದಬೇಕಾದ ಪುಸ್ತಕವಿದೆಯೇ? ತಜ್ಞರು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರೆ, ಆದರೆ ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
5. ಅರ್ಜಿದಾರರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವನಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದರೆ!), ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟವು ಒಂದು ದಿನ ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದರೆ, ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗುತ್ತೀರಿ.

Instagram ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಡೆವಲಪರ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ

ನೋಂದಾಯಿತ ಬಳಕೆದಾರರು ಮಾತ್ರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ಸೈನ್ ಇನ್ ಮಾಡಿ, ದಯವಿಟ್ಟು.

ಸಂದರ್ಶನದ ನಂತರ ನೀವು ವಿವರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಾ?

• 46,2%ಹೌದು 6

• 15,4%No2

• 38,5%ಅಪರೂಪದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ 5

13 ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ. 9 ಬಳಕೆದಾರರು ದೂರ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಮೂಲ: www.habr.com