ನನ್ನ ಹೆಸರು ಅಲೆಕ್ಸಿ ಡೊಲೊಟೊವ್, ನಾನು ಹಬ್ರ್‌ಗೆ 10 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬರೆದಿಲ್ಲ. ಸತ್ಯದ ಭಾಗವೆಂದರೆ ನಾನು 22 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವನಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಾನು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಈಗ ನಾನು Yandex.Talents ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಕ ವೃತ್ತಿಯು ಬಹಳಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇನ್ ನಾವು ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ "ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು" ಬಯಸುವವರಿಗೆ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ನನ್ನ ಅನನ್ಯ ಅನುಭವವು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಏಕೈಕ ಸೆಮಿಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭ
ನಾನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ನಾನು ಉತ್ತಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿದ್ದೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಶೇರ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಹ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ (ಹಿಂದಿನ ಪದ). ಇದು ಲೇಸರ್ ಡಿಸ್ಕ್ ಕ್ಯಾಟಲಾಜರ್ ಆಗಿತ್ತು. ವಿಂಚೆಸ್ಟರ್‌ಗಳು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಡಿವಿಡಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕ್ಯಾಟಲಾಜರ್ ಡಿಸ್ಕ್ನ ಫೈಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಓದುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಇಂಡೆಕ್ಸ್ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಫೈಲ್ಗಳಿಂದ ಮೆಟಾ-ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗೆ ಬರೆದು ಅದನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಮೊದಲ ದಿನ, 50 ಸಾವಿರ ಚೈನೀಸ್ ಜನರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿದರು; ಎರಡನೇ ದಿನ, ಅಲ್ಟಾವಿಸ್ಟಾದಲ್ಲಿ ಬಿರುಕು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಮತ್ತು ನಾನು ದೊಡ್ಡ ರಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ.
ನಾನು ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ITMO ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಸೆಮಿಸ್ಟರ್ ನಂತರ ನಾನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ, ನಾನು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ವೇಗವಾಗಿ ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಾರ್ವೆಗೆ ಹೋದೆ. ನಾನು ಹಿಂದಿರುಗಿದಾಗ, ನನ್ನ ಸಂಗಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಾನು ವೆಬ್ ಸ್ಟುಡಿಯೊವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ನಾನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿದ್ದೆ. ವಿವಿಧ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು 10 ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ನೀಡಿದ್ದೇವೆ.
ಆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸೆಮಿನಾರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನಾನು ಪತ್ರಕರ್ತನಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ. ಇತರರಲ್ಲಿ, ಆಂಡ್ರೇ ಸೆಬ್ರಾಂಟ್, ಝೆನ್ಯಾ ಲೋಮಿಜ್ ಮತ್ತು ಲೆನಾ ಕೋಲ್ಮನೋವ್ಸ್ಕಯಾ ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದರು. ಅವರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಅವರ ಔಟ್-ಆಫ್-ದಿ-ಬಾಕ್ಸ್ ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತನಾಗಿದ್ದೆ. ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ - ನಾನು 19 ಅಥವಾ 20 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವನಾಗಿದ್ದೆ - ನನ್ನ ಇಡೀ ಜೀವನವನ್ನು ನಾನು ಮರುಚಿಂತನೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ನನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದ ವೆಬ್ ಸ್ಟುಡಿಯೊವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ನಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ಗೆ ಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ.
ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ತಕ್ಷಣ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ನಾನು ಉದ್ಯೋಗ ಪಡೆಯಲು ಮೊಂಡುತನದಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಇಲಾಖೆಯು ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗೆ ಕುತಂತ್ರದಿಂದ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು Yandex.Direct ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಅಂದಹಾಗೆ, ಅವರು ನನಗೆ ಈ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಸೆಮಿನಾರ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ಯಾರಾದರೂ ಕೋರ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಯಾರೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಕಥೆಯು ನನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ Mail.Ru ನನ್ನನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಎರಡು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಐದು ಸಂದರ್ಶನಗಳು. ಇದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ - ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ನಂತರ, ನನ್ನ ಬಳಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹಣವಿಲ್ಲ. GoGo ಮತ್ತು go.mail.ru ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಹುಡುಕಾಟ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ನಾನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿದ್ದೆ. ಆದರೆ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದ ನಂತರ, ನಾನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ಗೆ ಮಾಂತ್ರಿಕರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ (ಹುಡುಕಾಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅಂಶಗಳು). ಇದು 2008 ರ ಅಂತ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಸರಿಸುಮಾರು 400 ಜನರು Mail.Ru ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಸುಮಾರು 1500 Yandex ನಲ್ಲಿ.
ಪುರುಷ ಮೃಗ
ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದು ಮೊದಲಿಗೆ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದರು. ನನಗೆ ಹುಡುಕಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವಿತ್ತು, ಆದರೆ ನನಗೆ ಏನೂ ಸಿಗದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಹೊರಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ನಾನು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರಲಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಬೇರಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ನಾನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ, ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ: ಫೋಟೊಕ್, ಯ.ರು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪೊಚ್ಟಾ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸುತ್ತಾಡುವುದು, ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವುದು), ಉತ್ಪನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ, ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು) ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು, ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು) ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮೊದಲಿಗರು ಸಂಘಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಅವರು ನೋಂದಾಯಿಸಿದ ತಿಂಗಳ ಮೇಲೆ ಬಳಕೆದಾರರ ಮಂಥನದ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಾವು ನಿಖರವಾಗಿ ಊಹಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಇದನ್ನು ಹಿಂದೆಂದೂ ಮಾಡಿಲ್ಲ.
ಒಮ್ಮೆ ಆಂಡ್ರೆ ಸೆಬ್ರಾಂಟ್ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಹೇಳಿದರು - ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಈಗ ನಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. "ಇಲಾಖೆ ಮಾಡಿ." ನಾನು ಉತ್ತರಿಸಿದೆ: "ಸರಿ."
ಇಲಾಖೆ
ಆಂಡ್ರೆ ನನಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೇಳುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ, "ನೀವು ಬೆಳೆದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ." ಯಾವುದೇ ಮುದ್ರಣದೋಷವಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಹ ಸಹಾಯವಾಗಿದೆ. ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಬೇಕಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಾನೇ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ: ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಈ ವಿಧಾನವು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದಾಗಿ, ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಭಯಾನಕವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ತಿರುವು ಬಂದಿತು: ನಾನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವವನಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಸೇವೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಸ್ವತಃ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಬೇಕಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಎರಡು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ: ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.
ನನಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದರು. ಹೀಗಾಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸೀಮಿತ ಪ್ರಮಾಣದ ಡೇಟಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಅದು "ಏನು? ಎಲ್ಲಿ? ಯಾವಾಗ?”, ಅಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಗೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕು. ನಾನು ಅನೇಕ ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ (ಬಹುಶಃ ಸಂಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಕರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದದ್ದು ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ, ಒಬ್ಬರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ), ನಾನು "ಅಸ್ಥಿರ", "ಕ್ವಾಂಟಮ್" ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಇದು ಈ ರೀತಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಊಹಿಸಿ, ಈ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ "ಪರಿಹರಿಸುವುದು" ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು "ಪರಿಹರಿಸಲು" ಯಾವ ಕನಿಷ್ಠ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು.
ನನಗೇ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲದ ವಿಷಯವನ್ನೂ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಹೇಳಿಕೊಟ್ಟೆ. ನಾನು ನಡೆಸಿದ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮೊದಲ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ನಂತರ ಅವರು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆದರೂ ಅವರು ಕೇವಲ ನಾಯಕರಾದರು. ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ವಿವರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
ಪಕ್ಷಪಾತಿಗಳು
ನಾನು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ: ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸೇವಾ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೇಳಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅಹಿತಕರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಬ್ಬರು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಂಭಾಷಣೆ:
- ನೀವು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
- ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರು.
— ಈಗ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
- ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ.
- ಕೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡೋಣ, ಆದರೆ ಸೇವೆಗೆ ಏನು ಬೇಕು.
ಮುಂದಿನ ಸಂವಾದ:
- ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಏನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ? ಅವರು ಏನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಏನು ಯೋಚಿಸಲು ಮರೆತಿದ್ದಾರೆ?
ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ನೋಯಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ನಾನು ಹುಡುಗರಿಗೆ ಕಲಿಸಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದರ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು "ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ" ಮಾಡುವುದು ಗ್ರಾಹಕರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೇಳಿದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಿರುಗಿತು. ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಇದು "ಉತ್ತಮ ಗೆರಿಲ್ಲಾವಾದ" ಅಥವಾ "ಗೆರಿಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಹೌದು, ನೀವು ಕೇವಲ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು. ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೇವೆಯ ಚಲನೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಸರಿಯಾದ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಮೂಲಕ. ಅವರಿಗೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಬಹುಶಃ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಪ್ರಭಾವದ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಗುರಿ, ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ತಂಡವನ್ನು ಬಯಸಿದ ಕೋರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದು ಕೋರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕ್ರಾಸ್-ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ "ಹೈಡ್ರೋಜನ್ ಬಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು" ರೂಪಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಾನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಇತರ ಸ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಹುಡುಕಾಟ ಹಂಚಿಕೆ
2011 ರಲ್ಲಿ, ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನ ಹುಡುಕಾಟ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಾವು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ - ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇದ್ದವು. ಒಂದು ಶುಕ್ರವಾರ ನಾನು ಅರ್ಕಾಡಿ ವೊಲೊಜ್‌ಗೆ ಒಂದು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ, ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದೆ. ನಂತರ ನಾನು "ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಘನೀಕರಿಸುವ ವಿಧಾನ" ದೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ಪೂರ್ವ-ಸ್ಥಾಪಿತ ಪರ್ಯಾಯ ಹುಡುಕಾಟದೊಂದಿಗೆ ಬ್ರೌಸರ್ಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ಅವರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಷೇರುಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಓದುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ತೀರ್ಮಾನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣಲಿಲ್ಲ: ಜನರು ಇನ್ನೂ ಅಂತಹ ಬ್ರೌಸರ್ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಪೂರ್ವನಿಗದಿ ಹುಡುಕಾಟವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು.
ಆ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ವೊಲೊಜ್ ಜೊತೆಗಿನ ನನ್ನ ಸಕ್ರಿಯ ಸಂವಹನದ ಹಂತವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು: ನಾನು ಹುಡುಕಾಟ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಹಂಚಿಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ "ಫಕಾಪ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು (ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಯಾರೊಬ್ಬರ ಫಕಾಪ್‌ನಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ). ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಸೆರಿಯೋಜಾ ಲಿನೆವ್ ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡರು. ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಮತ್ತು ಆಟೊಪೊಯೆಟ್‌ನ ಲೇಖಕ ಲೆಶಾ ಟಿಖೋನೊವ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ವೈಪರೀತ್ಯಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಸೆರಿಯೋಜಾ ಅವರ ಸುತ್ತಲೂ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆವು. ಈಗ, ಷೇರುಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಕ್ಷಣವೇ ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಡಜನ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈಗ, ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅಂತರಿಕ್ಷ ನೌಕೆಗಳ ಯುಗದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಆಗ ನಾವು ಬಂಡಿಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೆವು.
ಅರ್ಕಾಡಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಹುಡುಕಾಟ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ವೈಪರೀತ್ಯಗಳು ಉಂಟಾದಾಗ ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು - ಈ ವೈಪರೀತ್ಯಗಳ ಕಾರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಬಹುಶಃ ಅವರು ನನಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಯಾರನ್ನು ಕರೆಯಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು.
ಅಂದಹಾಗೆ, ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಮೇಲಿಂಗ್ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ಬ್ಯಾಡ್ಮಿಂಟನ್ ರಾಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಕೊಡಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿದಾಗ, ಅರ್ಕಾಡಿ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು.
ಇಲ್ಯಾ
ಬಹುಶಃ, ನಾನು ಇಲ್ಯಾ ಸೆಗಾಲೋವಿಚ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಕಾಲಾನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು: ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ, ನಾನು Mail.Ru ನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.
ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ go.mail.ru ಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟವು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಎಂಜಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು (ಮತ್ತೊಂದು Mail.Ru ಯೋಜನೆಯಾದ GoGo ಮಾತ್ರ ತನ್ನದೇ ಆದ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು). ಆದ್ದರಿಂದ, ಹುಡುಕಾಟ ಸೇವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನನಗೆ ಹಲವಾರು Yandexoids ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ, ನಾನು ಟೋಲಿಯಾ ಓರ್ಲೋವ್ ಅಥವಾ ಇಲ್ಯಾ ಸೆಗಾಲೋವಿಚ್‌ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ನನ್ನ ಅವಮಾನಕ್ಕೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಜನರು ಯಾರೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇಲ್ಯಾ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫೋನ್‌ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಅದು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಅವನು ಏಕೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿರಳವಾಗಿದ್ದನು ಎಂದು ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು, ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ - ಅವನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಡೆವಲಪರ್? ಆದರೆ ಅವರು ಉತ್ತರಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ನನಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಅದಕ್ಕೇ ಮೊದಲು ಅವನಿಗೆ ಫೋನ್ ಮಾಡಿದೆ.
ನಂತರ ನಾನು ಇಲ್ಯಾ ಯಾರೆಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಡ್ಮಿಂಟನ್ ಆಡಿದೆ. ನಾನು ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಪಡೆದಾಗ, ನಾನು ಅವನಿಗೆ ಏನು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ಇಲ್ಯಾ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಬಾಹ್ಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಂದ, ಯಾವುದೇ ನಾಕ್ಷತ್ರಿಕ ಕಾಯಿಲೆಯಿಲ್ಲದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ.
ನಾವು ಎಲಿವೇಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಯಾಗೆ ಓಡಿದಾಗ ಒಂದು ಪ್ರಕರಣವಿತ್ತು. ಇಲ್ಯಾ, ಹುಚ್ಚುಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿ, ನನಗೆ ಎಲಿವೇಟರ್ ಪಿಚ್ ಅನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಅವರ ಫೋನ್‌ನ ಪರದೆಯನ್ನು ನನಗೆ ತೋರಿಸಿದರು: "ಇದು ಭವಿಷ್ಯ!" ಎಲಿವೇಟರ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವನು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಷ್ಟು ಉರಿಯುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಅದು ಹುಚ್ಚುತನ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಭೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಎರಡೂ.
ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ನನ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಇಲ್ಯಾ ಒಬ್ಬರು.
ಪ್ರತಿಭೆಗಳು
ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಈಗ ನನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ನಾನು ಬೇರೆಯದಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿವೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ, ತುಂಬಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ ಇತ್ತು. ಮತ್ತು ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಒಂದು ದಿನ ಮನೆಗೆ ಬಂದು ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿಗೆ ಹೇಳಲು ಬಯಸಿದ್ದೆ: "ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ."
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು Yandex.Talents ಸೇವೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನಾವು ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಈಗ ನಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಇಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಾನು ಉತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇರುವ ಮತ್ತು ಡ್ರೋನ್‌ಗಳು ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಚರಿಸುವ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಮಂಡಳಿಯ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹಳೆಯದಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು.
ಈ ವಾದಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಎಂದು ನಂಬುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ವಿವರಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಆದರೆ Yandex.Talents ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಪ್ಪು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಸತ್ಯವು ಜನರ ನಡುವೆ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ - ಸರಳವಾದ ಹೇಳಿಕೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಳುಗಿಸುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಕನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಏನೆಂದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?
ತಂಪಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಕನಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು?
ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ "ಚೆಂಡನ್ನು ಉರುಳಿಸಲು" ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿವೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅಸಾಧಾರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಆಕರ್ಷಕ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಓದುವಿಕೆ. ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಎಂದು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಾರದು. ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ವಾದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವೇ ತಪ್ಪು ಎಂದು ನೀವು ಮೊದಲು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಬೇರೊಬ್ಬರು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ. ಆಗಸ್ಟ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಿನ, ಯಾಂಡೆಕ್ಸ್ ಪೋರ್ಟಲ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮಧ್ಯಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು. ಅದು ಶುಕ್ರವಾರ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸೋಮವಾರ ಖುರಾಲ್ ಇತ್ತು, ಅದನ್ನು ನಾನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದೆ. ಅರ್ಕಾಡಿ ಬಂದು ಬಹಳ ಕಾಲ ಶಪಿಸಿದನು. ನಂತರ ನಾನು ನೆಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ: "ಅರ್ಕಾಡಿ, ಈಗ ನಾನು ಖುರಾಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ, ಬಹುಶಃ." ಅವರು ಇಲ್ಲ, ಖುರಾಲ್ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಎಲ್ಲರೂ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗಲಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮೂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಾರವಿಡೀ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಉತ್ತರಿಸಿದೆ. ಅವರು ತಕ್ಷಣ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಮತ್ತು ನಾವು ಖುರಾಲ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ.
ಈ ಗುಣಗಳು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರೆ.
ಮೂಲ: www.habr.com