ನಿನ್ನಿಂದ ಆದರೆ ನನ್ನನ್ನು ಹಿಡಿ. ಅದನ್ನೇ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಯಾರನ್ನೂ ಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲೂ ಇಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಆಟ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅವರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಆಟ ಇದಾಗಿದೆ. ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಗೆಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತೇನೆ.
ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಗೆದ್ದಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಗೆಲ್ಲುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಗೆಲ್ಲುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಗಡಿಯಾರದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ. ಗೆಲ್ಲುವುದು ನಾನಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಎಲ್ಲರೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ. ಹೌದು, ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾನೊಬ್ಬ ರಾಜ.
ನನ್ನ ಅಡ್ಡಹೆಸರಿನ ಮೂಲವನ್ನು ನಾನು ತಕ್ಷಣವೇ ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ನಾನು ಭವ್ಯತೆಯ ಭ್ರಮೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಪುಟ್ಟ ಮಗಳು ಈ ಆಟವನ್ನು ಆಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾಳೆ - ಅವಳು ದ್ವಾರದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾಳೆ, ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಕೈಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಪಾಸ್‌ವರ್ಡ್ ಕೇಳುತ್ತಾ ಅವಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ಪಾಸ್‌ವರ್ಡ್ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಟಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವಳು ಹೇಳುತ್ತಾಳೆ: ಪಾಸ್‌ವರ್ಡ್ ರಾಜನು ಮಡಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತಿದ್ದಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ವಯಂ ವ್ಯಂಗ್ಯ, ನಿಮ್ಮ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯೊಂದಿಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಮಡಕೆಯ ಮೇಲೆ ರಾಜ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಸರಿ, ಹೋಗೋಣ. ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ಇದು ನಾನು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾನು ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಹಳ ಬೇಗ ನಾನು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕನಾದೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಕೋಳಿ ಫಾರ್ಮ್ ಆಗಿತ್ತು. ಆಗ ನನಗೆ 25 ವರ್ಷ. ಅದಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ ಮೂರು ವರ್ಷ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಏಜೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಕೋಳಿ ಫಾರಂ ಎರಡೂ ಒಂದೇ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದವು. ನಾನು ಕಾಲೇಜು ಮುಗಿದ ಕೂಡಲೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಬಂದೆ, ಏಜೆನ್ಸಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ - ಪ್ರಮಾಣಿತ, ಅನುಪಯುಕ್ತ ಸೇವೆಗಳು, ಸರಾಸರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ನೀರಸ ಜಾಹೀರಾತು, ಖಾಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಸಮರ್ಥ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರ ಜೇಬಿಗೆ ಕೇವಲ ಗೋಚರಿಸುವ ಹಣದ ಟ್ರಿಲ್. ಮೊದಲಿಗೆ ನಾನು ಮಾರಾಟಗಾರನಾಗಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ... ಅವನು ಚಿಕ್ಕವನಾಗಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಬಿಸಿಯಾಗಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ ದೋಣಿಯನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು. ನಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣತೆ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕಡೆಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ನಾವು ತುಂಬಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ "ಕೊನೆಯ ಸಂಭಾಷಣೆ" ಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು ಸಭೆಯ ಕೊಠಡಿಯಿಂದ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು 90 ರ ದಶಕದಿಂದ ನೇರವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಾಚಿಕೆಪಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಳಗೆ ಬಂದರು.
ನಾನು ನಂತರ ಕಂಡುಕೊಂಡಂತೆ, ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ವಿರುದ್ಧ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಬಿಸಿಯಾಗಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಈ ಬಾರಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು - ಜಗಳವಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು, ನಿರ್ದೇಶಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ತಂಡವು “ಎತ್ತುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮತ್ತೊಂದು ಸುಳ್ಳನ್ನು ಕೇಳಲು. ಈ ಬಾರಿಯ ಉದ್ಯಮ." ನನ್ನ ಮೊಣಕಾಲುಗಳಿಂದ." ಮಾಲೀಕರು ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ ನನ್ನ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಆ ದಿನದಿಂದ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ಹೊಸ ನಿರ್ದೇಶಕರಿದ್ದರು.
ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯು ಮಾಲೀಕರ ಹೂಡಿಕೆ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿನ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಎರಡನೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಮೂರನೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹಲವಾರು ನೆರೆಹೊರೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಪುಡಿಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣ ಬಂದಿತು - ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಮಾಲೀಕರು, 90 ರ ದಶಕದ ಮನುಷ್ಯನಂತೆ, ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಇರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಲು ಸಹ ಯೋಜಿಸಲಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾನು ಮಾಸ್ಕೋಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮನಃಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ಕೋಳಿ ಫಾರಂಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆವು.
ಕೋಳಿ ಫಾರ್ಮ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವಳು ಬಹುತೇಕ ತನ್ನ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಿದ್ದಳು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕೋಳಿ ಸಾಕಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಅಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಇತ್ತು - ನಗರ ಕಚೇರಿ ಯುವಕರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಳ್ಳಿಯ ಗಿಲ್ಡ್ ರಾಜರು, ರಾಜಕುಮಾರರು ಮತ್ತು ಶರ್ಟ್‌ಲೆಸ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.
ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಅವರು ಬಹುತೇಕ ನನ್ನನ್ನು ನೋಡಿ ನಕ್ಕರು - ನಗರದ ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿ "ನಮ್ಮ ಮೊಣಕಾಲುಗಳಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ಎಬ್ಬಿಸಲು" ಬಂದರು. ಮೊದಲ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, "ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ, ..." ಎಂದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಬಹಳಷ್ಟು ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ನಾನು ಕೇಳಿದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೋಳಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿ, ಅವುಗಳ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸಾವು, ಫೀಡ್ ಮತ್ತು ಸಾಸೇಜ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕೆಲಸ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಾನು "ವೆಡ್ಡಿಂಗ್ ಜನರಲ್" ಆಗುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹುಡುಗರು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಆಶಿಸಿದರು - ಅತ್ಯಲ್ಪ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಇದು ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಿಗೆ ಬರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಗಾಗ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ತಲೆದೂಗುತ್ತಾರೆ, "ನಾವು ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಏನಾದರೂ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸುಂದರವಾಗಿ ಕುಳಿತು ನಗುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ ಅವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗಂಟಿಕ್ಕುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ನನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು - ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಲೀಕರ ಬಹುತೇಕ ಸ್ನೇಹಿತನಾಗಿದ್ದೆ. ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಟೆ ಬ್ಲಾಂಚೆ ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಕೇವಲ ಸೇಬರ್ ಅನ್ನು ಅಲೆಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕೋಳಿ ಮನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಗುಂಡು ಹಾರಿಸುವುದರ ಅರ್ಥವೇನು? ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ಹಳ್ಳಿ ಇದೆ.
ಯಾವುದೇ "ಹೊಸಬರು" ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮಾಡದಂತಹ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ - ನಾನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು. ಇದು ನನಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಈ ಅಭ್ಯಾಸ, ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಹೊರಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದೆ - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನೂ ಹಾಗೆಯೇ ಮಾಡಿದೆ. ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇನೆ: ದಿನದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ನಾನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ಚರ್ಚೆಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕಾರ್ಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ಡಿಬ್ರೀಫಿಂಗ್‌ಗಳಂತಹ ಅಗತ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಊಟದ ನಂತರ ನಾನು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ (ಜಪಾನಿಯರು ಇದನ್ನು "ಗೆಂಬಾ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ).
ನಾನು ಕೋಳಿ ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ - ಕೋಳಿ ಮೊಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಇಡುವ ಮತ್ತು ಮಾಂಸಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಂಸದ ಕೋಳಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮೊಟ್ಟೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದ ಕೋಳಿಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಕೋಳಿ ಕಸಾಯಿಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಕೆಲವು ದಿನಗಳು - ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಸಹ್ಯವಿಲ್ಲ, ಭಯವಿಲ್ಲ, ಅಸಹ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಕೋಳಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಜೀವಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿಟಮಿನ್ಗಳ ಚುಚ್ಚುಮದ್ದನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಕೆಲವು ಪುರುಷರೊಂದಿಗೆ ಹಳೆಯ ZIL ನಲ್ಲಿ ಕೋಳಿ ಹಿಕ್ಕೆಯನ್ನು ಹೂಳಲು ಗೊಬ್ಬರ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಓಡಿಸಿದೆ. ನಾನು ಧೂಮಪಾನದ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೊಬ್ಬಿನಲ್ಲಿ ಮೊಣಕಾಲಿನ ಆಳದಲ್ಲಿ ನಡೆದರು. ನಾನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಸೇಜ್‌ಗಳು, ರೋಲ್‌ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಸಹಾಯಕರೊಂದಿಗೆ, ನಾನು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶದಿಂದಲೂ ನಮಗೆ ತಂದ ಧಾನ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದೆ. ನಾನು ಹಳೆಯ KAMAZ ಟ್ರಕ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಿದ್ದೆ, ಪುರುಷರಿಗೆ T-150 ಚಕ್ರವನ್ನು ಟ್ರಿಮ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಸಾರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ವೇಬಿಲ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು.
ನಂತರ ಅವರು ಸಸ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ನಾನು ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಡಬಲ್ ಎಂಟ್ರಿ ತತ್ವದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ, ಖಾತೆಗಳ RAS ಚಾರ್ಟ್, ಮೂಲ ಪೋಸ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳು (ಎರಡನೇ ಉಚ್ಚಾರಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತು, ಇದು ನಿಮಗಾಗಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ), ತೆರಿಗೆಯ ತಂತ್ರಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಕರಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಅದ್ಭುತಗಳು . ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಧಾನ್ಯದ ಸಾಕಣೆ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ, ಮಸಾಲೆಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಕಸ್ಟಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೋದೆ. ಸಿಸ್ಟಂ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಕೋಳಿಮನೆಯ ಬೇಕಾಬಿಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಎಳೆದಾಗ ತಿರುಚಿದ ಜೋಡಿ STP ಮತ್ತು UTP ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. "ವೆಪೀರಿಂಗ್" ಎಂದರೇನು, ಮ್ಯಾಕ್ರೋಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ ("ಡ್ಯಾಮ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಿಂಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮುಚ್ಚುತ್ತಾರೆ"). ಮತ್ತು ನಾನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಅನ್ನು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಬಿಟ್ಟೆ.
ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಮಾತ್ರ ಇದ್ದನು, ಅವನು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದನು, ಅವನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಣ್ಣ ಕೆನಲ್ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತನು. ನನ್ನ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಹಾಕಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿರುವುದು ಸಿಹಿತಿಂಡಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಏನೂ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ, ನಾನು ತೀವ್ರವಾದ ಮಾನವತಾವಾದಿ. ನಾನು ಒಂದು ದಿನವೂ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದೆ - ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಕೋಡ್, ಲೈಬ್ರರಿಗಳು, ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಳಕು ಟಿ-ಶರ್ಟ್ ಅನ್ನು ನೋಡಲು ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ನನಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ನಾನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿರುವಂತೆ, "ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಒಳಗಿನಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ" ವಿಧಾನದ ಪ್ರವರ್ತಕ ಎಂದು ನಾನು ಪರಿಗಣಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಕೇವಲ ಎರಡನೆಯವನು ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು. ಮೊದಲನೆಯದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್.
ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ಅವರು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆಯೇ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಿಲ್ಲ - ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದನು. ಆದರೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ನಿಜವಾದ, ಸರಿಯಾದ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಸಾಧ್ಯ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ನ ವೃತ್ತಿಯು ನಾಯಕನ ಹಾದಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಅದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಅದರಂತೆಯೇ ಗೊಬ್ಬರ ಶೇಖರಣಾ ಸೌಲಭ್ಯದ ಸುತ್ತಲೂ ಓಡಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಸಂವೇದಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಟ್ರ್ಯಾಕರ್ ಅನ್ನು ಮಾಪನಾಂಕ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಂಧನ ಬಳಕೆ ಸಂವೇದಕವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಸಿರಿಂಜ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಚಿಕನ್‌ಗೆ ಔಷಧಿಯನ್ನು ಚುಚ್ಚಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಿಯಿಂದ ವೀಕ್ಷಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಈ ಸಿರಿಂಜ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹಾಳಾಗಿವೆ, ಎಸೆದವು ಮತ್ತು "ಎಲ್ಲೋ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು" ಎಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ನಾನು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ಮಾಂಸ ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಈ ಮಾಂಸವನ್ನು ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ತೂಗಿದರು, ಕಳ್ಳತನದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ವೇಬಿಲ್ ಅನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನೀಡುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಚಾಲಕರೊಂದಿಗೆ ವಿಷಾದಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಅದನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿದನು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಚಾಲಕರು ಎಡಗೈ ಲೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು. ಅವನಿಗಿಂತ ಕಸಾಯಿಖಾನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿತ್ತು - ಅಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಡಚ್ ಲೈನ್ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿತ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಏನೂ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೂ ಇದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಾನು ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಈ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ, ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಿ, ಸಂಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಡಬಲ್ ಎಂಟ್ರಿ ತತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅವರ ಬಳಿಗೆ ಓಡಿ ಬಂದು ಈ ತತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕೇಳಿದರು ಎಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಆಧುನಿಕ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಬಹುಪಾಲು ಡೇಟಾ ಎಂಟ್ರಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ನಾನು ಎಕ್ಸೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಈ ವರದಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸೆಕೆಂಡಿನಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಎಕ್ಸೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು - ಅವರು ವಜಾ ಮಾಡುವ ಭಯದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅವನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ... ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಕೋಳಿ ಫಾರ್ಮ್ ಮತ್ತು ಕಿಯೋಸ್ಕ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಗ್ರಾಮದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಇರಲಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಇಲಾಖೆಗಿಂತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದರಿಂದ ನಾನು ನಿಜ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆನಂದವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ನೋಡಿದಂತೆಯೇ ಇಲ್ಲ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಾನು ನಿರ್ದೇಶಕ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಆಗಮನಕ್ಕೆ ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಾನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನನ್ನ ನೋಟಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲವೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾನು ಗಾಢವಾದ ಮೂಲೆಗಳಲ್ಲಿ ತೆವಳಿದ್ದೇನೆ, ನಿಕಟ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ - "ರೆವಿಜೊರೊ" ದಲ್ಲಿ ಎಲೆನಾ ಲೆಟುಚಾಯಾ ಅವರಂತೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸತ್ಯವನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರು ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತಾರೆ? ಪ್ರಾಂತೀಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅವರ ವೃತ್ತಿಯ ಜನರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅನೆಕ್ಸ್ ಎಂದು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಬೆತ್ತಲೆಯಾಗಿ ನೃತ್ಯ ಮಾಡಬಹುದು - ಈ ವಿಲಕ್ಷಣ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ತುಂಬಾ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಕೇವಲ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆವು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಕ್ರಾಫ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವಿಶಾಲ ಮನಸ್ಸಿನವರು ಎಂದು ನನಗೆ ನಂತರ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು. ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಶೇಷತೆಗಳ ಪೈಕಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ಮಾತ್ರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂವಹನ, ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉಳಿದವರು ಸ್ಟಾರ್‌ಗಳ ಸುದ್ದಿ, ನಗು ಮತ್ತು ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಓದುತ್ತಾರೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಫೈಂಡರ್‌ನಂತಹ ಅಪರೂಪದ ವಿನಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಶಾಸನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಮರುಹಣಕಾಸು ದರಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪರವಾನಗಿಗಳ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಮಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತನಾದನು. ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ನನ್ನನ್ನು ಹೊಡೆದವು: ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಪಾಡು ವೇಗ.
ನಾನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ, ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನಾವು "ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅನನ್ಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾದ ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊಂದೋಣ" ಎಂಬಂತಹ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ನಾವು ಸರಳವಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಅದನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವೆಂದು ತಿರುಚಿದ್ದಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯ. ಈಗ ನಾನು ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೋಡಿದೆ.
ಈ ಡೇಟಾ ಯಾರಿಗೂ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಈ ಡೇಟಾದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರ ಕೆಲಸವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಇದನ್ನು ತನ್ನ ತಲೆಗೆ ಬಂದಂತೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಕಾರ. "ನಿಯಂತ್ರಣ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ನಾನು ಮೊದಲು ಕೇಳಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ ("ನಿಯಂತ್ರಣ" ಪದದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರಂತರವಾದಂತೆ). ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಯಾವ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಡೇಟಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಎರಡು ಬಾರಿ ಎದ್ದೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಇವುಗಳು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾಗಿವೆ (ಇದರಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ):
ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ:
- ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿರುವುದು (ವರದಿ ಮಾಡಿರುವುದು ವಿನಂತಿಸಿದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ)
- ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿರುವುದು (ಸಂದೇಶವು ಸಂದೇಶದ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ರೂಪಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ)
- ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ (ವರದಿ ಮಾಡಿರುವುದು ಸತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ)
- ನಿಖರತೆ (ಸಂದೇಶದಲ್ಲಿನ ದೋಷ ತಿಳಿದಿದೆ)
- ಸಮಯೋಚಿತತೆ (ಸಮಯಕ್ಕೆ)
ಮಾಹಿತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ರೂಪಾಂತರ:
- ಸತ್ಯದ ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆ (ಸತ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ)
- ಮೂಲದ ದೃಢೀಕರಣ (ಮೂಲವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ)
- ಮಾಹಿತಿ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಸರಿಯಾಗಿರುವುದು (ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಪ್ರಸರಣದಲ್ಲಿ ವರದಿಯು ಸರಿಯಾಗಿದೆ)
- ಮೂಲಗಳ ಆರ್ಕೈವಲ್ ಸಂರಕ್ಷಣೆ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ)
- ಪ್ರವೇಶ ಹಕ್ಕುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ವಿಷಯ)
- ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನೋಂದಣಿ (ಕುಶಲತೆಗಳು)
ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಎಲ್ಲೆಡೆಯಂತೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು - ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಅಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಉಜ್ಜುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. "ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ನನ್ನನ್ನು ಹಿಡಿಯಿರಿ" ಎಂದು ಏನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನನಗೆ ಬಡಿದ ಎರಡನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವೇಗ. ಅವನು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಅನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಕೇಳಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಪೂರೈಕೆ ಕೊರತೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು" ನಂತಹ ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್ನಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ನಾನು ಅವನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, ಒಟ್ಟು ಅಗತ್ಯಗಳ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಮಾಣ ಅಥವಾ ರೂಬಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಹತ್ತು ನಿಮಿಷ. ಅವನು ಅದನ್ನು ನನ್ನ ಮುಂದೆ ಮಾಡಿದನು - ನಾನು ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡಿದೆ. ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಸಪ್ಲೈ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆಳಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನಾನು ನೋಟ್‌ಪ್ಯಾಡ್ ಪಡೆಯಲು ನನ್ನ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋದೆ, ಸಂಖ್ಯೆ ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ನನಗೆ ಎರಡು ಅಂಕಗಳ ಗ್ರಾಫ್ ತೋರಿಸಿದರು.
ನಾನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ, ವಿಚಿತ್ರವಾದ, ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆ ಬಲವಾಯಿತು - ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಕೋಪದ ಮಿಶ್ರಣ.
ಒಳ್ಳೆಯದು, ಉತ್ಸಾಹವು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ.
ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೋಪವು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು, ಯಾರಿಗೂ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಇತ್ತು. ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾಯಕರಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಕಾಣೆಯಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ನಾನು ಎಷ್ಟು ಕುರುಡನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದನು.
ಅವರ ಸ್ವಂತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಯಿತು. CIFA - ಆಟೋಮೇಷನ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯ ಬಳಕೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳು, ವರದಿಗಳು, ರೂಪಗಳು, ಸೂಚಕಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ - ಯಾವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಾಥಮಿಕ (ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಪ್ರಕಾರ) ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ನಾನು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಹೋದೆ ಮತ್ತು SIFA ಅವುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಉಪಕರಣವನ್ನು ಯಾರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಯಾವಾಗ, ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಅವರು ಅದರಲ್ಲಿ ಇದ್ದರು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗ ತೊರೆದರು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ - ಮತ್ತು ನಾನು ಗಾಬರಿಗೊಂಡೆ.
ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್, ತೆರಿಗೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಕೆಲವು ನಿಯಂತ್ರಣ ವರದಿ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಘೋಷಣೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತಾರೆ (ವ್ಯಾಟ್, ಲಾಭ, ಬೇರೆ ಯಾವುದೋ). ಆದರೆ ಅವರು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವೆಚ್ಚದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು, ಜಾಂಬ್‌ಗಳೊಂದಿಗಿನ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಜೀವಿತಾವಧಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಫೈಂಡರ್ ಎರಡು ವರದಿಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ - ಹಣದ ಹರಿವು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಬಜೆಟ್. ಆದರೆ ಅವರು ನಗದು ಅಂತರದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಮತೋಲನಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೊರತೆ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ತನ್ನ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟನು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಅವರು ಕರೆದರು - ವಹಿವಾಟಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವರದಿಗಳು. ಹಣದ ಆದಾಯ, ಹಣದ ಖರ್ಚು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಹಣದ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ವರದಿಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಸರಳವಾಗಿ ಒಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ; ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ…
ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾಹಿತಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ: "ನಿನ್ನೆ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳು ಬಂದಿವೆ," "ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ 10 ಬುಶಿಂಗ್ಗಳಿವೆ" ಅಥವಾ "ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ 3 ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ." ಏನು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ? "ಅದು ಎಷ್ಟು ಇರಬೇಕು?"
ಇದು "ಅದು ಎಷ್ಟು ಇರಬೇಕು?" ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು - ಅವರು ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಕ್ರಮಾಂಕದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು (ಅವರ ಸ್ವಂತ ವರ್ಗೀಕರಣ).
ಮೊದಲ ಆದೇಶವು "ಏನು" ಆಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದು "ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಇರಬೇಕು." ಮೂರನೆಯದು "ಏನು, ಅದು ಹೇಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು." ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಅದೇ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್, ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗಶಃ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೂರನೇ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಉಪಕರಣಗಳು ಕೇವಲ ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಲು ಸುತ್ತುಗಳಲ್ಲ, ಅವುಗಳು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸೌಹಾರ್ದಯುತವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರು, ಅವರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರ ಆದೇಶದಂತೆ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರು.
ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಜೊತೆ ಕೂತು ಖುಷಿಯಾಗಿ, ನನ್ನ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಮುಗಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ತುರ್ತಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬಯಕೆ ನನ್ನಲ್ಲಿತ್ತು - ಅಂತಹ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಬಯಕೆಯು ಸಣ್ಣ ಮೋರಿಯಲ್ಲಿ ಕೊಳೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದರೆ, ಗಂಭೀರವಾದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ನಂತರ, ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಸ್ವತಃ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಬಿಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಏರಿದ ನಂತರ, ಅವನು ಸ್ವತಃ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಾಯಕನಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವಿತ್ತು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಸ್ವತಃ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು - ಅವರು ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಅಂತಹ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಮೋರಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದರು. ನಾವು ನಮ್ಮ ನಿಕಟ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ನಿಕಟ ಸಂವಾದವನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿ ಮುಂದುವರೆದರು. ಮತ್ತು ನಾನು ಅವನ ಆದಾಯವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ - ನನ್ನ ಸ್ವಂತದಿಂದ, ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿಯದಂತೆ.
ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹುದ್ದೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ, ನಾನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪಿಯರ್‌ನಂತೆ ಅಲುಗಾಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ನಾನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಎಡದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲರನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನನ್ನೊಂದಿಗೆ "ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ನನ್ನನ್ನು ಹಿಡಿಯಿರಿ" ಆಟವನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯಾರೂ ಆಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ನನಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ತಿಳಿದಿತ್ತು.
ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯಾವುದೇ ಅನುಮಾನಗಳಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ... ನಾನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು - ಖಚಿತವಾಗಿ. ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾದಾಗ ಯಾರೂ ನನ್ನನ್ನು ಬುಲ್ಶಿಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಾನು ತಿಳಿದಿದ್ದೆ. ನನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ನಾನು ತುಂಬಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ನಾನು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮತ್ತು ಭಯಭೀತನಾಗಿದ್ದೆ - ನಿರ್ವಾಹಕರ ತಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪಾತ್ರದಿಂದಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ನಿಜವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕೆಲವರಿಗೆ, ಅವರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ.
ನಾನು ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿದ್ದೇನೆ: ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ನಾನೇ ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಈ ಪರಿಕರಗಳ ಪ್ರಿಸ್ಮ್ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಫೈಂಡರ್ ಅನ್ನು ಕರೆದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಸುರಕ್ಷಿತ ನಗದು ಅಂತರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. ಅವನ ಕಣ್ಣುಗಳು ರೋಲ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಮಾಹಿತಿ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ? ನಾನು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿದೇಶಿ ಕರೆನ್ಸಿ ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ವಿಪರೀತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ನಾನು ಅಗೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವು ಈ ಠೇವಣಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ - ನಾನು ತುಂಬಾ ಸಕ್ರಿಯ ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಫೈಂಡಿರ್ ಹಿಟ್ ಆಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಓಡಿಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ - ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಆದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಗದು ಅಂತರವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಹೊಸ ಫೀಡ್ ಅಂಗಡಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ. ನಗದು ಅಂತರವು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಂ ಕೆಲವು ವಿಚಿತ್ರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಫೈಂಡರ್ ಡಾಡ್ಜ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾನು ನೇರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ - ಈ ಉಪಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಗೊತ್ತು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ. ನಾನು SIFA ಅನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತೇನೆ - pfft, ಫೈಂಡರ್ ಅಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಇರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ಡೌನ್ - ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ತಪ್ಪಾದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ. 5 ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಫೈಂಡರ್ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಆಗಿದೆ.
ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಮೂರು ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಹದಿನೈದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸಿದೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಪಕ್ಕದ ಹಳ್ಳಿಯಿಂದ ಬಂದವರು ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಹಿಂಬಡ್ತಿ ನೀಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ನಾನು ಐವರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದೆ - ನಗರದಿಂದ ಇಲ್ಲಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದವರು.
ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಹೇಳಿದಂತೆ ನಾನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನನ್ನ ಬೆರಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ಆಗುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು - ಯಶಸ್ಸುಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಅಲಭ್ಯತೆ, ದಕ್ಷತೆ, ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿರೂಪಗಳಿಗೆ ಕಾರಣಗಳು, ನಗದು ಹರಿವುಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು.
ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕೋಳಿ ಫಾರಂ ಅನ್ನು ಕೃಷಿ ಹಿಡುವಳಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದೆ. ನಾವು ಈಗ ಆಧುನಿಕ ಫೀಡ್ ಅಂಗಡಿ, ಪಿಗ್ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್, ಆಳವಾದ ಸಂಸ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಎರಡನೇ ಸೈಟ್ (ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಹಂದಿ ಸಾಸೇಜ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದ್ದಾರೆ), ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಚಿಲ್ಲರೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್, ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆ (ಹಳೆಯ KAMAZ ಟ್ರಕ್‌ಗಳಲ್ಲ) ಧಾನ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಸ್ತೀರ್ಣ, ನಾವು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಫೆಡರಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ರಾಜನು ಹುಟ್ಟಿದ್ದು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ? ಸಂ. ನಾನು ಕೃಷಿ ಹಿಡುವಳಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ದೇಶಕನಾಗಿದ್ದೆ. ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಮಾಜಿ ಯಶಸ್ವಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.
ನಾನು ಇತರ ನಾಯಕರಿಗಿಂತ ಎಷ್ಟು ಭಿನ್ನ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡಾಗ ರಾಜ ಜನಿಸಿದನು. ನನ್ನ ಹಾದಿ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ನ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಈ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಾನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೋಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನನ್ನನ್ನು ಬೆರಗುಗೊಳಿಸಿದವು. ಇದರಿಂದ ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಿದೆ. ನಾನು ನಿಖರವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿ ರಾಜನಾಗುತ್ತೇನೆ.
ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವನು ನನ್ನನ್ನು ಹೋಗಲು ಬಿಟ್ಟನು. ಸ್ವಲ್ಪ ಕಠಿಣವಾಗಿದ್ದರೂ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ. ನಾನು ಕೇಳದಿದ್ದರೂ ಅವರು ನನಗೆ ದೊಡ್ಡ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ತರುವಾಯ, ಈ ಹಣವು ರಾಜನ ಆರೋಹಣದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಮೂಲ: www.habr.com