ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರಬಹುದಾದ ಪ್ರವಾದಿ ನಾನಲ್ಲ. ನಾನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಆ ಪ್ರವಾದಿ. "ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ನನ್ನನ್ನು ಹಿಡಿಯಿರಿ" ಎಂಬ ಜನಪ್ರಿಯ ಆಟವನ್ನು ನಾನು ಆಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಹಿಡಿಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೈಯಲ್ಲಿರುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಬ್ಯುಸಿ. ನಾನು ಕೇವಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವರಂತೆ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಾನು ಹಳೆಯ ಶಾಲೆಯ ಮನುಷ್ಯ. ನನಗೆ ಅರವತ್ತು ವರ್ಷ ಮತ್ತು ನಾನು ಬುದ್ಧಿಜೀವಿ. ಈಗ, ಕಳೆದ ನೂರು ವರ್ಷಗಳಂತೆ, ಈ ಪದವು ಶಾಪದಂತೆ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ, ಇಚ್ಛೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅಪಕ್ವತೆಗೆ ಕ್ಷಮಿಸಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ.
ನಮ್ಮ ಸಸ್ಯವು ನಿಂತಿರುವ ಜನರಲ್ಲಿ ನಾನು ಒಬ್ಬ. ಆದರೆ, ನನ್ನ ಕಥೆಯ ಮೊದಲ ವಾಕ್ಯಗಳಿಂದ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ, ಯಾರೂ ಈ ಸತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಅದು ಅಲ್ಲ. ಇನ್ನೊಂದು ದಿನ ನಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಾಜ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡನು (ಅವನು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನೀಡಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗಿತ್ತು). ನಿನ್ನೆ ಅವನು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದನು. ನಾವು ಬಹಳ ಸಮಯ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ - ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಈ ಯುವಕ ಇಷ್ಟು ವಿದ್ಯಾವಂತ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಪ್ರವಾದಿ ಎಂದು ಅವರು ನನಗೆ ವಿವರಿಸಿದರು.
ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಿಂಗ್ ನನಗೆ ಜಿಮ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ಗುಡ್ ಟು ಗ್ರೇಟ್" ಅನ್ನು ಓದಲು ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟರು ಮತ್ತು 5 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರ ಅಧ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವಂತೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದರು. ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ವಿವಿಧ ಶ್ರೇಣಿಗಳು, ಹಂತಗಳು, ಬೆಲ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಗುರುತುಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವ ಈ ಆಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಾನು ವಿನೋದಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಗಂಭೀರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ರಾಜನು ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದನು. ಈ ಪುಸ್ತಕಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನಾನು ಏನಾಗಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ, ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ - ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕ.
ಹಲವಾರು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪುಸ್ತಕವು ಸರಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ನನ್ನಂತೆಯೇ ಡೆಸ್ಟಿನಿ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಬೆಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಕರೆತರಬಾರದು ಎಂಬ ಕಾರಣಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ - ಮೇಲಾಗಿ 15 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ - ಅಕ್ಷರಶಃ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಆದರೆ, ನೀವು ಊಹಿಸುವಂತೆ, ಅಂತಹ ಅದೃಷ್ಟವು ನನಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿಲ್ಲ - ನಾವು ಆ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬದುಕುವುದಿಲ್ಲ. ಈಗ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಮಯ. ನಾನು ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ಸಮಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದ್ದಂತೆಯೇ ಇದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ಮೂರು ರೀತಿಯ ಜನರು ಇರುತ್ತಾರೆ. ವರ್ಗೀಕರಣವು ನನ್ನದೇ ಆದದ್ದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ ನಾನು ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತೇನೆ, incl. - ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ.
ಮೊದಲಿಗರು ಕೇವಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಂದವರು, ಅವರೇ ಬಹುಸಂಖ್ಯಾತರು. ಕೆಲಸಗಾರರು, ಅಂಗಡಿಯವರು, ಚಾಲಕರು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ಇತ್ಯಾದಿ. - ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ವಿಶೇಷತೆಗಳು. ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆಯ ನಂತರ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಅನೇಕ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹ ಈ ಪ್ರಕಾರದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಒಳ್ಳೆಯ, ಆಹ್ಲಾದಕರ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಜನರು. ಆದರೆ ಒಂದು ಮೈನಸ್ ಸಹ ಇದೆ - ಅವರು, ದೊಡ್ಡದಾಗಿ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ಕುಸಿಯಲು ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ... ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅವರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಅಹಿತಕರ ಘಟನೆ.
ಎರಡನೆಯವರು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಬಂದವರು. ಇದು ರಚಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ರಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ, ರಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು, ಚರ್ಚಿಸಲು, ಯೋಜಿಸಲು ಅಥವಾ ಏನನ್ನಾದರೂ ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು. ಮೌನವಾಗಿ, ನಿರಂತರವಾಗಿ, ಆತ್ಮದೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಕೆಲವು ಜನರು ಇದ್ದಾರೆ. ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ: ಅವರು ಪ್ರೀತಿಸುವ ಕಾರಣ ಅವರು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕಾರಣ ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವದನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅಲ್ಲದೆ, ನಾಯಿ ತಳಿಗಾರರು ತಮ್ಮ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೊದಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರೀತಿ ಇಲ್ಲ, ಅದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯ ವಿಧದ ಜನರು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇವರು ಯಾರೂ ಗಮನಿಸಲು ಬಯಸದ ಪ್ರವಾದಿಗಳು. ನಾನು ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಇರಿಸಿದೆ - ಅವರು ಗಮನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲ ವಿಧದ ಜನರು. ಮತ್ತು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಚುಕ್ಕಾಣಿಯನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಂಬರ್ ಮೂರರಂತೆ ಜನರಿದ್ದಾರೆ.
ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಂದವರು ಮೂರನೇ ವಿಧ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಶಬ್ದಕೋಶದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಪದವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಅವರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಸಂಸ್ಕೃತ ರಷ್ಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಮೂರನೇ ಪ್ರಕಾರದ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಇವರು ನಿಯಮದಂತೆ, ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಇತರ, ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿಯ ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಮಕ್ಕಳು. ಅವರಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಾನಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ... ಅವರು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ... ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಂದರು - ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಜಾತಿಯಿಂದ ಬಂದವರು.
ನೈಜ ಕೆಲಸ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ, ನಂತರ ಮೊದಲ ಅಥವಾ ಎರಡನೆಯ ವಿಧದ ಜನರು ಇದ್ದರು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮಾಡಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು - ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಈಗ, ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಸರಳವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಬಹುದು, ಸೇರಿದಂತೆ. ಭೌತಿಕವಾಗಿ, ಮತ್ತೊಂದು ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಸಸ್ಯವು ಆದೇಶದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಬಹುದು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1941-42ರ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ. ಇದು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಆತ್ಮರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿತ್ತು.
90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ - ಮೂರನೇ ವಿಧದ ಜನರು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾದರು. ನಾವು "ಸಹೋದರರು" ಮಾತ್ರ ನಮೂದಿಸಬಹುದು - ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಂದರು. ಆದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರ ಭೇಟಿಗಳು ಉನ್ನತ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿತ್ತು. ಎರಡು ರೈಡರ್ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ನಡೆದಾಗ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ತಲುಪಿತು. ಆದರೆ, ನಾನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅವರು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲಿಲ್ಲ, ಸಸ್ಯದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ (ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ರೋಗಗ್ರಸ್ತವಾಗುವಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇರಲಿಲ್ಲ).
ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಈಗ ಇರುವ ಮೂರನೇ ವಿಧದ ಜನರು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ - ಇವರು ಅತ್ಯಂತ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸುಲಭವಲ್ಲ - "ವಿಷಯ" ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು. ನಾನು ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತೇನೆ, ಈ "ವಿಷಯ" ಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಪದವನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಪದವು ಸ್ವತಃ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಹಾಕುವ ಅರ್ಥವು ಟೀಕೆಗೆ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ.
ವಿಷಯ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಜನಪ್ರಿಯ “ವಿಷಯ” ವನ್ನು ನೋಡಿ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಒಂದೆರಡು (ಅತ್ಯುತ್ತಮ) ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಿ, “ವಿಷಯ”ವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮೊದಲ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ (ಒಸ್ಟಾಪ್ ಬೆಂಡರ್ ಚೆಸ್ ಆಟದ ಮೊದಲ ನಡೆಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ), ಮತ್ತು “ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಇದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ, ಅಡ್ಡ-ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ "ಮಾರಾಟ".
ಸಾಕಷ್ಟು "ವಿಷಯಗಳು" ಇವೆ. ನನಗೆ ನೆನಪಿರುವಂತೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿಗೆ ಮೊದಲು ಬಂದವರು ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ರಚನೆಕಾರರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಸೇವೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅಂತಹ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಈಗ ಜನಪ್ರಿಯ ವೇದಿಕೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಆವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಟೊಮೇಷನ್ ಇತ್ತು. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು.
ಮುಂದೆ ISO ಸರಣಿಯ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಬಂದಿತು. ಬಹುಶಃ ನನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅವಿವೇಕದ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ನಾನು ನೋಡಿಲ್ಲ. ಮಾನದಂಡಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದರೆ ನೀವು ತಕ್ಷಣವೇ ಅಸಮಂಜಸತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ GOST ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ.
ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಏನೂ ಅಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ - ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ, ನೀವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ನೀವು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಏನು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ? "ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಿ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಬಿಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ"? ಹಾಗಾಗಿ ಈ ಸೂತ್ರೀಕರಣದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನೋಡಿದ ಹಲವಾರು ನಿರ್ಮಾಣಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಅಂಶಗಳಿವೆ.
ಪ್ರತಿಭೆ ಎಂದರೇನು? ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಕಲ್ಪನೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಸಮಂಜಸತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು. ಈ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. "ಥೀಮ್" ಮತ್ತು ಅದನ್ನು "ಮಾರಾಟ" ಮಾಡುವ ಮೂರನೇ ವಿಧದ ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.
XNUMX ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಅವಲೋಕನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯು ಈ ಅತ್ಯಂತ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಜನ್ಮ ನೀಡಿತು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ “ವಿಷಯಗಳು” ಸಸ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬಂದಿರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಿ - ಇವು ಅಕ್ಷರಶಃ ಬಾಹ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳು, ನಾವು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿರುವ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೇರ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು XNUMX ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರು “ಥೀಮ್” ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ - ಗುತ್ತಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಸಣ್ಣ ತುಂಡು ದರದ ಸಂಬಳ ಅಥವಾ ಮೊತ್ತದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೊತ್ತವು ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ನಾವು ಹೋಗಬೇಕು - ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ.
ಮೊದಲು ಬಂದವರು 1C ಅಳವಡಿಸುವವರು. ನಾವು ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು, ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಯಾರೂ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡಿಲ್ಲದೆ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ - 1C ನಲ್ಲಿ. ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದ, ಆದರೆ, ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ, ಸಸ್ಯಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸದ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ತಜ್ಞರು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ. ಈಗಲೂ ಸಹ, ಯೋಗ್ಯವಾದ 1C ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರಜ್ಞ, ವಿನ್ಯಾಸಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಂತರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ, ಮ್ಯಾಜಿಕ್‌ನಂತೆ, CIO ಗಳಾಗಿ ಬದಲಾದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವಾಗ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಇನ್ನೂ ಚರ್ಚೆಯಾಗಬಹುದು - ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೈಗಳಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. CIO ಗಳಾದ ನಂತರ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ: ಅತ್ಯಂತ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು CIO ಗಳು.
ISO ಅನುಷ್ಠಾನ ತಜ್ಞರು ನಂತರ ಬಂದರು. ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯೋಗ್ಯ ಜನರು, ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಒಮ್ಮೆ ಈ "ಥೀಮ್" ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದೆ. ಅದು ಅಕ್ಷರಶಃ ಹಾಗೆ ಇತ್ತು. ಸಸ್ಯವು ISO ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು - ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು.
ನಾವು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು, ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವನು ಬಂದನು, ಕಲಿಸಿದನು, ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದನು, ಅವನ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದನು, ಆದರೆ ತೋರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಅವನು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸಿದನು ಎಂದು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿದನು. ನನಗೆ ನೆನಪಿರುವಂತೆ, ಆನ್-ಸೈಟ್ ಆಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರ ದಿನಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಸಾವಿರ ಯೂರೋಗಳು. ಇದು 2005 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ, ಯೂರೋ ನಲವತ್ತು ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿತು. ತಿಂಗಳಿಗೆ ಹದಿನೈದು ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ ಗಳನ್ನು ದೇವರೇ ಬೇಡಿ ಪಡೆದ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಗಳ ಕಣ್ಣಲ್ಲಿ ಉರಿಯುತ್ತಿದ್ದ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಆಡಿಟರ್ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಆನ್-ಸೈಟ್ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳು ಪ್ರತಿದಿನ ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಕೊರತೆಯಿದೆ - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕೆಲವರು "ವಿಷಯ" ವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಅವನನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸಿದರು. ಐದು ಜನರು ತೊರೆದರು, ಇಬ್ಬರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರಾದರು - ಅವರು ಮುಖ್ಯರು ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಿಜ, ಈಗ ಅವರು QMS ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಸಸ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ISO ಅನುಷ್ಠಾನಕಾರರೊಂದಿಗೆ, 1C ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳನ್ನು CIO ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ರೀತಿಯ ಕಥೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ - ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಸ್ಯವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅಥವಾ ಮಾಜಿ ಆಡಿಟರ್, ಅಥವಾ ಮಾಜಿ ಸಲಹೆಗಾರ, ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಡೆಯಿಂದ ISO ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಮಾಜಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, "ವಿಷಯ" ವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ.
ಯಾವುದೇ "ವಿಷಯಗಳು", ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಸಸ್ಯಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಯಾರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಘೋಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಮಾರಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತರ್ಕದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ. ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡದ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಂಟಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೆಲವೇ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಮತ್ತು, ನಿಯಮದಂತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ಆಚರಣೆಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಅವರ ನೇರ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಂದ.
"ವಿಷಯ" ದಲ್ಲಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಒಬ್ಬ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ, ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಾದರು. ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಗೋಲ್ಡ್ರಾಟ್ನ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ನಾನು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಗಳಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಆಳವಾಗಿ ತುಂಬಿದೆ ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು "ಮಾರಾಟ" ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ ಇದು ಬಹಳ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು - "ಥೀಮ್" ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಆದರೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ "ವಿಷಯ" ದೂರವಾಯಿತು - ಮತ್ತು, ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ನಿರ್ವಾಹಕರು ರಚಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫ್ಯಾಷನ್ ಇದೆ. ಒಂದೋ ಅವರು TOC ಯನ್ನು ಹೊಗಳುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ಅವರು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸುಲಭ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ (ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಲು), ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸರಣ, ಗುಪ್ತ ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ.
ಉದ್ಯಮಗಳು ಫ್ಯಾಷನ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ TOC ಅನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು Scrum ಅನ್ನು ಕೇಳುತ್ತವೆ. ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಈ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ - ಗಂಭೀರ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ. ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎರಡೂ. ಈಗ ಅವರ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಉಪಕರಣಗಳು ಮಾರಾಟಕ್ಕಿದ್ದವು.
ಆದರೆ, ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವರು ಕೇಳುವ ಒಂದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಕ್ಷರಶಃ ಈ ರೀತಿ: ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ - ನಿಮಗೆ TOC ಬೇಕು. ಇಲ್ಲ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಮಗೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಬೇಕು. ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹ ಕ್ರಮಗಳಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ TOS ಲಾಭದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ವಿವರವಾಗಿ, ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನಮಗೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಬೇಕು. ಏಕೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಅದನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದರೊಳಗೆ ಹೋಗಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ - ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ, ಆದರೆ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಳದ ಸಣ್ಣ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ಇಲ್ಲ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೇವಲ ಸ್ಕ್ರಮ್.
ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಿಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆಯ್ಕೆಯಿಲ್ಲ - ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಅವರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಫ್ಯಾಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ, ಜನಪ್ರಿಯವಾದುದನ್ನು ಅವರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅದೇ ಸ್ಕ್ರಮ್ನ ಸಾರವನ್ನು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ... ಅದು ಕೆಲವು ಮೂಲದಿಂದ ನಕಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಅಲ್ಲ. ಇದು ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾರಾದರೂ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅಂತಹ ಕುದುರೆ-ಎಣಿಕೆಯ ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳು ಇದ್ದವು. ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತಂಡ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ರಾಂತಿ-ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಈಜಿಪ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪತ್ರಕರ್ತರ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಗುಂಪು ಜೆಫ್ ಸದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ). ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹಲವು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಸಂಪುಟಕ್ಕಾಗಿ, ಫೋರ್‌ಮನ್ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ತಂಡದೊಳಗೆ ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್ ಚುನಾಯಿತ ಸ್ಥಾನ. ಒಳಗಿನಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ; ಹೊರಗಿನಿಂದ ಯಾರೂ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನಗಳು, ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್‌ಗಳು, ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಥಳುಕಿನ - ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮಾತ್ರ ಬೇರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ, "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳಿಂದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇಲ್ಲದೆ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಟೀ ಶರ್ಟ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ಮುಖದ ಮೇಲೆ ಗಡ್ಡವನ್ನು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇದ್ದರೆ, ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಪೆಟ್ರೋವಿಚ್ ಪ್ರೊಖೋರೊವ್ ಅವರ "ರಷ್ಯನ್ ಮಾಡೆಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" ಎಂಬ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಓದಿ. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆಯಾಗಿದೆ - ಪ್ರತಿ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಮೂಲಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಲಿಂಕ್ ಇದೆ (ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಲೇಖನಗಳು, ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಅಧ್ಯಯನಗಳು, ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಗಳು, ಆತ್ಮಚರಿತ್ರೆಗಳು). ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅಂತಹ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆಧುನಿಕ ಪುಸ್ತಕವು ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದೇ ಲೇಖಕರ ಹಿಂದಿನ ಪುಸ್ತಕಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಅವರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಸಹಾಯಕರಂತೆ. ಇದು ನಿಮಗೆ ಎಂದಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಿದೆಯೇ - ನೀವು ಫೋನ್ ಅಥವಾ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಂದಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಿ, ಸಲಹೆಗಾರರು ಬಂದು ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ, ಯಾವ ಫೋನ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ಹಾರ್ಡ್ ಡ್ರೈವ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ? ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ? ಅದು ಸರಿ, ಅವನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ಓದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಥವಾ ಅವನು ತನ್ನ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಾನೆ (ಅವನ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ) ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಾನೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ - ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸ್ವತಃ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ. ನಮಗೆ, ಇದು ರೇಡಿಯೊ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸೆರ್ಗೆಯ್ ಇವನೊವಿಚ್ ಆಗಿದೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾನೆ. ರಶೀದಿಗಳು ಅಥವಾ ರಶೀದಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಏನಾದರೂ ಮುರಿದುಹೋದರೆ ಅವನು ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಖರೀದಿದಾರರ ಮನೆಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವನಿಗೆ ಫೋನ್, ಟಿವಿ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವನು ಹಾಗೆ ನಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿದೆ, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ರೇಡಿಯೋ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಎಷ್ಟು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಸೆರ್ಗೆಯ್ ಇವನೊವಿಚ್ ಅವರ ಅಂಗಡಿಯು ತುಂಬಾ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ಹೌದು, ಇದು ಲೆರಾಯ್ ಮೆರ್ಲಿನ್ ಅಥವಾ ಕ್ಯಾಸ್ಟೋರಾಮಾದಂತೆಯೇ ಅದೇ ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯು ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಇದು "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದಿಂದ ತಟಸ್ಥಗೊಂಡಿದೆ.
ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮಾಷೆ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಶಿಕ್ಷಕನಿದ್ದನು. ಅವನು ಎಷ್ಟು ವರ್ಷ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೂ, ಅವನು ತನ್ನ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ: ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಧಾರಣ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ನೆಚ್ಚಿನ ಜೋಕ್: ನೀವು, ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು, ವೋಲ್ಟೇಜ್ನ ಬಕೆಟ್ ಪಡೆಯಲು ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ! ಕೇವಲ ವಿನೋದಕ್ಕಾಗಿ, ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ - ಈ ಫೋನ್‌ನ ದ್ವಿಮುಖ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮೇಜರೈಸೇಶನ್ ಏನು? ಅವನು ಹುಡುಕಲು ಹೋಗುತ್ತಾನೆಯೇ, ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ? ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ - ಅವನು ಹೋದನು. ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
"ವಿಷಯಗಳು" ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದ್ದಾರೆ. ನಾನು ನನ್ನ ಶಿಕ್ಷಕರಂತೆ ಇರುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಅವರು ಕಿರಿಯರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿಭಾವಂತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನೂ ಮರೆತುಬಿಟ್ಟರು.
ಜಗಳ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಜಗಳವಾಡುವ ಹಠಮಾರಿ ಮುದುಕ ನಾನಲ್ಲ. ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನನ್ನು ಬೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು. ಆದರೆ, ಅಯ್ಯೋ, ಅವರು ಏನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಅಂಗಡಿಯ ಸಲಹೆಗಾರ ಹುಡುಗರು.
"ವಿಷಯಗಳ" ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಗಳ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ನಾನು ಓದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಂದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾನ್ಬನ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಟೊಯೋಟಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೈಚಿ ಓಹ್ನೋ ಕಂಡುಹಿಡಿದದ್ದು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್‌ಆಪರೇಷನಲ್ ಇನ್ವೆಂಟರಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿತು. ಕಾನ್ಬನ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ನಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆ ಏನು ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
ನಾನು ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು. ಕಾನ್ಬನ್ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶ... ಇಲ್ಲಿ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದರು, ಯೋಚಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಹಳೆಯ ಕಾನ್ಬನ್ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಸಂಭಾಷಣೆಯು ತಪ್ಪು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಬದಲಾಯಿತು. ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಶಿಲಾಯುಗಕ್ಕೆ ಎಳೆದೊಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು. ಅವರು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಅಂತಹ ವಿಚಿತ್ರ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ - ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಅಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡದೆ. ಅವನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನನ್ನತ್ತ ನೋಡಲಿಲ್ಲ - ಅವನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನೋಡಿದನು.
ಇದು "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಮಗ ನನಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಚಲನಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ನೋಡಿದೆ - "ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಧೂಮಪಾನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ." ವಿಷಯ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಇದು ವಿವಾದ, ವ್ಯಾಪಾರವಲ್ಲ. ಅವನು ಸರಿ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾನಲ್ಲ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಸುತ್ತಲಿರುವವರು. ನಂತರ ತರ್ಕ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ನಾನು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಸರಿ. ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ, ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ತಕ್ಷಣವೇ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಬದಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಜಡತ್ವ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಡಚಣೆ ಅಥವಾ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಹಳೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ನನ್ನನ್ನು ಅಥವಾ ಇತರ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆರೋಪಿಸಲು ಸಾಕು. ನಾವು, ಹಳೆಯ ಶಾಲೆಯ ಜನರು, ಬುದ್ಧಿವಂತರು, ಮತ್ತು, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈಗಾಗಲೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅವರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಗ್ಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆರೋಪ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಮನ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕುತಂತ್ರದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ನಾವು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾಯುತ್ತೇವೆ.
ಏಕೆಂದರೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನೈಜ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನಿಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಅವನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವಂಚಕನೆಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅವನು ಕೆನೆ ತೆಗೆಯಲು ಮತ್ತು ಓಡಿಹೋದನು. ನಾವು, ಪ್ರವಾದಿಗಳು, ಹೇಗಾದರೂ "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೂ, ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಮ್ಮ ಗಾಯಗಳನ್ನು ನೆಕ್ಕಲು ನಮಗೆ ಸಮಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಇತ್ತೀಚೆಗಷ್ಟೇ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಿಐಒ ಟೇಕಾಫ್ ಆಗಿದೆ. ನಿಜ, ಅದೇ ರಾಜನು ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಅಷ್ಟು ಸರಳವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸುಳಿವು ನೀಡಿದ್ದಾನೆ. ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಈ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಅವನು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲ - ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಅಂತಹ ರಾಜರಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಮತ್ತೊಂದು "ವಿಷಯ" ತಂದರು. ಹೌದು, ಇದು ಬಹುಶಃ ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಇದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ "ಥೀಮ್" ಅನ್ನು ಹಿಡಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಕೇವಲ "ವಿಷಯ" ಆಗಿದೆ. ಫ್ಯಾಶನ್, ವಲಸೆ ಹಕ್ಕಿ, ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಮೇಲೆ ಪ್ಲೈವುಡ್. ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ರಹಸ್ಯಗಳು, ಅಡ್ಡಹೆಸರುಗಳು, ಸಸ್ಯದೊಳಗೆ ಒಳನುಸುಳುವಿಕೆಗಾಗಿ ಕುತಂತ್ರ ಯೋಜನೆಗಳು, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರೇರಣೆಯು ರಾಜನು ಸ್ವತಃ "ಮಾರಾಟ" ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ.
ಇಂದು ನಾನು ರಾಜ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗೆ ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತೆ ಮೂವರ ನಡುವೆ ವಾಗ್ವಾದ ನಡೆಯಲಿದೆಯಂತೆ. ನಾನು ಮೊದಲೇ ಒಂದೆರಡು ಮಾತ್ರೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಹೀನ ವಾದಗಳಿಗೆ ಹೋಗದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆರೋಗ್ಯವು ಈಗ ಒಂದೇ ಆಗಿಲ್ಲ.
ಮೂಲ: www.habr.com