"ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ" ಸರಣಿಯು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಹಾಸ್ಯ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಸರಳ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಪ್ರಾರಂಭದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ಆರಂಭಿಕರಿಗೆ ಈ ಸರಣಿಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಟಿವಿ ಧಾರಾವಾಹಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸದವರಿಗೆ, ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಸಂಚಿಕೆಗಳ ಸಣ್ಣ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಬಹುಶಃ ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ನೀವು ಈ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ಹೊಸ, ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಡೇಟಾ ಕಂಪ್ರೆಷನ್ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ರಿಚರ್ಡ್ ಹೆಂಡ್ರಿಕ್ಸ್ ಅವರ ಕಥೆಯನ್ನು ಈ ಸರಣಿಯು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, ಅವರ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಮೊದಲು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದ ಅನುಭವವಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉಬ್ಬುಗಳು ಮತ್ತು ರೇಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಸಂಚಿಕೆ 1 - 17:40 - 18:40
ರಿಚರ್ಡ್ ತನ್ನ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಾದ ಗೇವಿನ್ ಬೆಲ್ಸನ್ (ಹೂಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ) ಮತ್ತು ಪೀಟರ್ ಗ್ರೆಗೊರಿ (ಹೂಡಿಕೆದಾರ) ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ರಿಚರ್ಡ್ಗೆ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಗೇವಿನ್ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ನ ಹಕ್ಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ರಿಚರ್ಡ್‌ನ ವೆಬ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮುಂದಾಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪೀಟರ್ ರಿಚರ್ಡ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮುಂದಾಗುತ್ತಾನೆ.
ಎಪಿಸೋಡ್ ಹೂಡಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಷ್ಟಕರ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ಗೇವಿನ್‌ನ ಖರೀದಿಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಪೀಟರ್‌ಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ಖರೀದಿದಾರರಿದ್ದರೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಷೇರು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಸಹ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಗೇವಿನ್ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಪೀಟರ್ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಅವನ ಪಾಲನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊತ್ತದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಕಾರಿಡಾರ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾನೆ.
ಸಂಚಿಕೆ 2 - 5:30 - 9:50
ರಿಚರ್ಡ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಕುರಿತು ಚರ್ಚಿಸಲು ಪೀಟರ್ ಗ್ರೆಗೊರಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಗೆ ಬರುತ್ತಾನೆ. ಪೀಟರ್‌ಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹಂಚಲಾಗಿದೆ. ಮುಂದೆ, ಪೀಟರ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೇಶ ತಂತ್ರ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿದ ನಂತರ ಅದರ ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದಾಗ ಪ್ರಮುಖ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ತತ್ವವು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ LLC ನಲ್ಲಿನ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪೀಟರ್ ಗ್ರೆಗೊರಿ ಕೂಡ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಧ್ವನಿಸುತ್ತಾರೆ - "ನಾನು 200% ಗೆ $000 ಪಾವತಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾರಿಗಾದರೂ 5% ನೀಡಿದ್ದೀರಿ, ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?" ಅಂದರೆ, 10% ಪಡೆಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕನಿಷ್ಠ $10 ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಂಚಿಕೆ 2 - 12:30 - 16:40
ರಿಚರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಜೇರೆಡ್ ರಿಚರ್ಡ್ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ತರಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಕೂಲ್ ಡ್ಯೂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಪಾಲನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಕಲ್ಪನೆ. ಸ್ನೇಹವು ಸ್ನೇಹವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು.
ಸಂಚಿಕೆ 3 - 0:10 - 1:10
ಸಂಚಿಕೆ 2 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ರಿಚರ್ಡ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಗೇವಿನ್ ಬೆಲ್ಸನ್ (ಹೂಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ), ರಿವರ್ಸ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದರು - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಮತ್ತು ಫ್ರಂಟ್-ಎಂಡ್ ಕೋಡ್‌ನ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರಿಚರ್ಡ್‌ನ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗೇವಿನ್ ಡೇಟಾ ಕಂಪ್ರೆಷನ್‌ಗಾಗಿ ತನ್ನ ನ್ಯೂಕ್ಲಿಯಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಘೋಷಿಸುವ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು. ರಿಚರ್ಡ್‌ನ ಸ್ನೇಹಿತರು ಅವನು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ಬಳಿ ಇನ್ನೂ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ರಿಚರ್ಡ್ ತಂಡದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ದಿನೇಶ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಕೆಟ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಮೊದಲು ಹೊರಬರುವವನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾನೆ." ಅವನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಮನೆಯ ಹೆಸರಾಗಬಹುದು - ಫೋಟೋಕಾಪಿಯರ್ ಮತ್ತು ಪೋಲರಾಯ್ಡ್‌ನಂತೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ರೂಪುಗೊಂಡ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ಎಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಜನರಿಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಗೇವಿನ್ ಬೆಲ್ಸನ್ ಅವರ ವಾಣಿಜ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಚಲಿಸಿದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇನ್ನೂ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಗಾದರೂ ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಅವರಿಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಾಗ, ಜನರು ಸಾವಿರಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಎತ್ತು ಮತ್ತು ಕುದುರೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉಳುಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೃಷಿ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ದಶಕಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು - ತನ್ನದೇ ಆದ ಅನುಕೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತ ಪರ್ಯಾಯವಿದೆ.
ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರವರ್ತಕರು ಇರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಪ್ರಾರಂಭವು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ - ಇದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಚದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಸಂಚಿಕೆ 3 - 1:35 - 3:00
ಪೀಟರ್ ಗ್ರೆಗೊರಿ (ಹೂಡಿಕೆದಾರ) ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್ ಇಂಕ್‌ಗೆ ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಬರೆದರು, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ರಿಚರ್ಡ್ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಬೇಕು. ಸಂಚಿಕೆ 2 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಬಹಿರಂಗವಾಯಿತು. ಈಗ ರಿಚರ್ಡ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಕಂಪನಿಯಿದೆ ಮತ್ತು ಅವಳು ಹೆಸರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅಥವಾ ಹೆಸರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯಲು ಪೀಟರ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು (ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ , ಆದರೆ ಇದು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕೃತಿ). ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್ ಇಂಕ್‌ನ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ರಿಚರ್ಡ್ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಹೆಸರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ. ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಹಲವಾರು ಹಾಸ್ಯಮಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಾಗಿವೆ.
ಈ ಸಂಚಿಕೆಯು ನಮಗೆ ಅಂತಹ ಪಾಠವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಈ ಹೆಸರನ್ನು ಅದರ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು (ರಷ್ಯನ್ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಒಂದು ತಮಾಷೆ ಮತ್ತು ದುಃಖದ ಕಥೆಯನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ) ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು.
ಸಂಚಿಕೆ 4 - 1:20 - 2:30
ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್ ಇಂಕ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಚಾರ್ಟರ್ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ರಿಚರ್ಡ್ ವಕೀಲರ ಬಳಿಗೆ (ರಾನ್) ಬರುತ್ತಾರೆ.
ರಿಚರ್ಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಪೀಟರ್ ಗ್ರೆಗೊರಿಯವರ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ "ಪೈಡ್ ಕ್ಯಾಚರ್" ಮತ್ತೊಂದು ಡೇಟಾ ಕಂಪ್ರೆಷನ್ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ (ಒಟ್ಟು 6 ಅಥವಾ 8 ಇವೆ) ಎಂದು ರಾನ್ ಸ್ಲಿಪ್ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಇಷ್ಟೊಂದು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಏಕೆ ಧನಸಹಾಯ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ರಿಚರ್ಡ್ ಕೇಳಿದಾಗ, ರಾನ್ ಉತ್ತರಿಸುವುದು: “ಆಮೆಗಳು ಮರಿಗಳ ಭಾರಕ್ಕೆ ಜನ್ಮ ನೀಡುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ನೀರನ್ನು ತಲುಪುವ ಮೊದಲೇ ಸಾಯುತ್ತಾರೆ. ಪೀಟರ್ ತನ್ನ ಹಣವನ್ನು ತಲುಪಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ... " ತದನಂತರ ರಾನ್ ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಿಮಗೆ ಮೆದುಳಿನ ಎರಡೂ ಭಾಗಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ." ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅವರು ಯಾವುದೇ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ರಿಚರ್ಡ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು, ಅದನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಯಾವುದು? ಹಣಗಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರೂ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಹಾರದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಯಾರಿಗೆ ಅದು ಬೇಕು, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯಿಲ್ಲ.
ಸಂಚಿಕೆ 5 - 18:30 - 21:00
ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು SCRUM ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಜೇರೆಡ್ (ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಡೊನಾಲ್ಡ್) ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಿಇಟಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಕರಗಳಿಲ್ಲದೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. SCRUM ನಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಯಾರು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾರು ತಂಪಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಒಂದು ಸಾಧನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ.
ಸಂಚಿಕೆ 6 - 17:30 - 21:00
ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್ ತಂಡವನ್ನು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಂತೆ ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕ್ಲೌಡ್ ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಲೌಡ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಇಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡದಿಂದ ಯಾರೂ ಅಗತ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಕಾಣೆಯಾದ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಪೀಟರ್ ಗ್ರೆಗೊರಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. "ದಿ ಕಾರ್ವರ್" ಎಂಬ ಅಡ್ಡಹೆಸರಿನ ಪರಿಣಿತರು ಬಹಳ ಯುವಕರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು. ಕಾರ್ವರ್ 2 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ನಿಗದಿತ ಶುಲ್ಕಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಒಪ್ಪಿದ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರಿಂದ, ರಿಚರ್ಡ್ ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ವರ್ ಸುಮಾರು ಗಡಿಯಾರದ ಸುತ್ತ ಮತ್ತು "ಪದಾರ್ಥಗಳ" ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದ, ಅವನ ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಭವಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವನು ಅನೇಕ ಸಿದ್ಧ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಿದನು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹಾಸ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನಿಜವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರಿಂದ ಈ ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:
- ನೀವು ದುರಾಸೆಯಿಂದ ಇರಬಾರದು ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಂಬಿರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವೇಶ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ನೀವು ನೀಡಬಾರದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.
ಅಲ್ಲದೆ, ಎಪಿಸೋಡ್, ಇದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳ ದುರ್ಬಲತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಗಳ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊಚ್ಚೆಗುಂಡಿಗೆ ಸಿಲುಕುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಜುಗರಕ್ಕೀಡುಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ, ಆದರೆ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಂಚಿಕೆ 7 - 23:30 - 24:10
ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್ ತಂಡವು ಟೆಕ್ಕ್ರಂಚ್ ಡಿಸ್ರಪ್ಟ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಹಲವಾರು ಹಾಸ್ಯಮಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಸಂಚಿಕೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಯೋಜನೆಯ ಪಿಚ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ - ಹ್ಯೂಮನ್ ಹೀಟರ್. ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ - "ಇದು ಸುರಕ್ಷಿತವಲ್ಲ, ಯಾರೂ ಇದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ." ಸ್ಪೀಕರ್ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರೊಂದಿಗೆ ವಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸರಿಯಾದತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿ ವಾದವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ - "ನಾನು 15 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಈ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ."
ಈ ಸಂಚಿಕೆಯಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ 2 ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು:
- ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಜನರ ಮುಂದೆ ಅಭ್ಯಾಸ ನಡೆಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ;
- ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಮನವರಿಕೆಯಾಗಬೇಕು, ವಾದಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವು ಸಭ್ಯ ಮತ್ತು ಗೌರವಯುತವಾಗಿರಬೇಕು.
ಸಂಚಿಕೆ 8 - 4:20 - 7:00
ಜೇರೆಡ್ ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪಿವೋಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ-ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಅವರ ಮುಂದಿನ ನಡವಳಿಕೆಯು ಹಾಸ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಅವರು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ. ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್ ತಂಡದ ಯಾರಾದರೂ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಮೊದಲ ಸಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಮುಂದಿನ ಸೀಸನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಚಿಕೆಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು, ಸೀಸನ್ 3, ಸಂಚಿಕೆ 9 ರಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ನಾನು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಸೀಸನ್ 1 ರಿಂದ ಸಂಚಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕವರ್ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಸೀಸನ್ 3 ರಿಂದ ಈ ಸಂಚಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಣಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಬೋಧಪ್ರದ ಸಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಸೀಸನ್ 3 - ಸಂಚಿಕೆ 9 - 5:30 - 14:00
"ಪೈಡ್ ಪೈಪರ್" ಕ್ಲೌಡ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿವೆ, 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ನೋಂದಾಯಿತ ಬಳಕೆದಾರರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ 000 ಸಾವಿರವನ್ನು ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಹಾಯಕ ಮೋನಿಕಾಗೆ ರಿಚರ್ಡ್ ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮೋನಿಕಾ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಫೋಕಸ್ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾಳೆ. ಉತ್ಪನ್ನವು ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಗಮನ ಗುಂಪುಗಳು ವಿವಿಧ ವೃತ್ತಿಗಳ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ (ಐಟಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ). ರಿಚರ್ಡ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಳಕೆದಾರರ ಗಮನ ಗುಂಪನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಬಳಕೆದಾರರು "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ" ಮತ್ತು "ವಿಸ್ಮಯಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ" ಮತ್ತು "ಮೂರ್ಖತನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ." ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಗುಂಪು ಬಹುಶಃ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ರಿಚರ್ಡ್ ಘೋಷಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಇದು ಈಗಾಗಲೇ 5 ನೇ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಹಿಂದೆ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಗಾಗಿ ಐಟಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಾಗಿ “ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರನ್ನು” ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ.
ಈ ಎಪಿಸೋಡ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ತಪ್ಪನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ತಪ್ಪು ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕಾದ ಜನರಿಂದ ಅಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಯೋಜಿತ ಮಾರಾಟ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಜವಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಮೂಲ: www.habr.com