ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ

ಕಥೆ ನಿಜ, ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ನೋಡಿದೆ.

ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರಂತೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಒಂದು ವೇಳೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ: "ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್." ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು 1Snik, ಒಂದು ಫಿಕ್ಸ್, ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿ.

ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಶೇಷತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು - ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ 4 ವರ್ಷಗಳು, ಅವರು 200 ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಡೆದರು, ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ನಾನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ, 6 ಸಾವಿರ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಐಟಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದೆ, ನನ್ನ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದಾದ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ - 1 ಸಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್.

ಆದರೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಾನಗಳು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿವೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆದಾಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡದೆ ಅಥವಾ ರಚಿಸದೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದನು.

ಅವನು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಗೂಡು ಹುಡುಕಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದನು. ಈ ಗೂಡು ಯಾವುದೋ ವಿಶೇಷವಾಗಿರಬೇಕು, ಯಾರೂ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಈ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಬಯಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಇದರಿಂದ ಯಾರನ್ನೂ ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ಏನನ್ನೂ ಮೋಸ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮಾಡಲು: ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ ವಿಲಕ್ಷಣ.

ಹುಡುಕಾಟವು ಅಲ್ಪಕಾಲಿಕವಾಗಿತ್ತು. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, "ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸುವುದು" ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉಚಿತ ಗೂಡು ಇತ್ತು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಏನೋ ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತಜ್ಞರಾಗಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆರು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಒಂದೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹುಡುಕಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಏನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದರೆ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದನು.

ಧೈರ್ಯ ತಂದುಕೊಂಡು ಮಾಲೀಕರ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರು. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಗೋದಾಮಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಈಗ ಈ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಹತ್ತಾರು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ನೈಜ ಬಾಕಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ. ಇದು ಒಂದು ದುರಂತವಾಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಾಲ್ಕು ಬಾರಿ ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿತ್ತು - ದಾಸ್ತಾನು ಎಣಿಕೆಯ ಮರುದಿನ. ನಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಹಾಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ದಾಸ್ತಾನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿಶೇಷವಾದ ಏನೂ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ನಾಯಕನ ಮೊದಲು, ವಿವಿಧ ಕೆಲಸಗಾರರು ಈಗಾಗಲೇ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ, ಸೊಗಸುಗಾರ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು: ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 2 ಬಾರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗೋದಾಮಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸರಳವಾದ ವಿಷಯ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೇಲಾಗಿ, ಹತ್ತಾರು ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ ಒಂದು ಹತ್ತಾರು ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ. ಸಮಾಲೋಚನೆ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಯಾರಾದರೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳವಾದ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಜನವರಿಯಿಂದ ಮೇ ವರೆಗೆ, ಅವರು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದರು, ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿದರು, ಗೋದಾಮಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆದರು, ಸ್ಟೋರ್ಕೀಪರ್‌ಗಳು, ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾರಿಗೂ ಏನನ್ನೂ ತೋರಿಸದೆ ಅಥವಾ ಹೇಳದೆ ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿದರು. ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೊಸ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಮೊದಲ ದಾಸ್ತಾನು ನಂತರ, ಹೊಸ ಜೀವನ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು - ಅವರ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು - ಪ್ರತಿ ಎರಡು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಮೊದಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಆಡಿಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳು ಶೇಕಡಾ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಇಳಿದವು.

ಯಶಸ್ಸು ಅಗಾಧವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದರ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಸರಿದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಸ್ವತಃ ಅನುಮಾನಿಸಿದನು. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಫಲಿತಾಂಶವಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ನಂತರ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲಾಯಿತು - ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ವಿಚಲನಗಳು 1% ಒಳಗೆ ಉಳಿದಿವೆ.

ನಂತರ ಅವರು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು - ಪೂರೈಕೆ. ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಬಯಸಿದ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸದ ಕೊರತೆಗಳಿವೆ. ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಕೊರತೆಗಳು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿ 10C ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ 15-1 ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ - ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಧರ್ಮದ್ರೋಹಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು.

ಎರಡನೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಕೊರತೆಗಳು 2 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು, ಎಲ್ಲಾ ಐಟಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡವು.

ಸಂಬಳವು ಈಗಾಗಲೇ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಿದ ಕಾರಣ, ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಶಾಂತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ವತಃ ರಚಿಸಿದ ಸ್ನೇಹಶೀಲ, ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.

ಅದು ಹೇಗಿತ್ತು? ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ, ಅವರು ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಅವನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾರೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅಷ್ಟಕ್ಕೂ ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇಆರ್ಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತು ಈ ಸೊಗಸುಗಾರನು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ - ಪೀಳಿಗೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಾರಂಭ, ಪರಿಹಾರಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾಪ, ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳ ಅನ್ವಯ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳು, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯವರೆಗೆ.

ಅವರಿಗೆ ಕಾರ್ಟೆ ಬ್ಲಾಂಚೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ಪ್ರವೇಶವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದೇ ಸಭೆಗೆ ಬರಬಹುದು. ನಾನು ನೋಟ್‌ಪ್ಯಾಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಂಡೆ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಅಥವಾ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ. ಅವರು ವಿರಳವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಸಹಾಯಕ ಸ್ಮರಣೆಯು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡರು.

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಅವರು ಹೊರಟುಹೋದರು, ಯೋಚಿಸಿದರು, ನಂತರ ಪತ್ರವೊಂದು ಬಂದಿತು - ಟೀಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅಥವಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯದೊಂದಿಗೆ, ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಅನ್ವಯಿಸಿದ ಪರಿಹಾರಗಳ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರೇ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ನಾನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ, ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, ಆಸಕ್ತರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರನ್ನು ಸಭೆಗೆ ಕರೆತಂದಿದ್ದೇನೆ. ತದನಂತರ - ಅವನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ. ಅವರು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು, ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದರು, ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದರು, ವಾದಿಸಿದರು, ಸಾಧಿಸಿದರು.

ಅನಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ "ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು" ಭಯಂಕರವಾಗಿ ಕೆರಳಿಸಿದರು, ಸಂಖ್ಯೆ 4 ರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರ ಹರಿದ ಜೀನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಟಿ-ಶರ್ಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಅವರ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ.

ಮಾಲೀಕರು ದಿನಕ್ಕೆ 1 ಗಂಟೆ ಕೊಟ್ಟರು. ಪ್ರತಿ ದಿನ. ಅವರು ಮಾತನಾಡಿದರು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಪರಿಹಾರಗಳು, ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ಜೀವನವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದರು.

ಆದರೆ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿದ್ದ. ಇದು ಹಾಗೆ, ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವಾಗಿರಿ, ಜೀವನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.

ಅವರು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಟ್ಟರು: ಅದು ಅವನಿಗೆ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ? ಮಾಲೀಕರು ಸಹ ಅವನನ್ನು ತಳ್ಳಿದರು: ಇತರರು ಸಹ ಕ್ರಮವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದ್ದಾರೆ, ಅವರು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾರೂ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಅವರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯಾರೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅದು ಏಕೆ? ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏಕೆ ಎಂದು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಅವನು ಈ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಹೋದನು.

ಅವರು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ಶೆವರ್ಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಶೆವರ್ಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಯಾವುವು, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯಾವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಡೆಮಿಂಗ್ ಚಕ್ರದ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಳಿದ್ದರು. ಸರಿ…

ಅವರು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿಯೂ ನನಗೆ ಬೆಂಬಲ ಸಿಗಲಿಲ್ಲ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಅವರು ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿತರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಈ ವಿಧಾನದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಭಾಗವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಷ್ಟು ಮಾತನಾಡಿದರೂ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರೂ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಆದರೆ ಯಾರೂ ಅವನನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗೋದಾಮಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಏಕೆ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದರು - ಸಿಬ್ಬಂದಿ 3 ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಅವರು ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು ... ಮತ್ತು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹೇಗಾದರೂ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಗೋದಾಮು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಯೋಜನೆಗಳು ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ತದನಂತರ ಅದು ಹುಡುಗನ ಮೇಲೆ ಮೂಡಿತು: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ಜಗತ್ತನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು, ಅಗತ್ಯ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವರು ಮಾತ್ರ ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

ಅವರೇಕೆ? ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ನಾನು ಪ್ರಬಂಧದ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ರೂಪಿಸಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಷಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಎಲ್ಲ ಜನರಿಗಿಂತ ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಏನೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂಶಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಮೊದಲ ಹಂತವು ವಾರ್ಷಿಕ ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ದೈನಂದಿನ ಖರೀದಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೇರ ಸಂಪರ್ಕದಿಂದ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಜನರು ಈ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ - ವಾರ್ಷಿಕ ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ. ವಾರ್ಷಿಕ ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ದಿನಕ್ಕೆ 50 ಬಾರಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳಿಗೆ, ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳ ಜ್ಞಾನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತರ್ಕಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಯಾರಾದರೂ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ, ಹುಡುಗನ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಉಚಿತ ಸಮಯವಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಒಂದು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸಲು, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು - ಯೋಚಿಸಿ, ಗಮನಿಸಿ, ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಹುಡುಗನ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದರರ್ಥ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ - ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತ. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರುವುದು ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಬಯಸಿದ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಬೇರೆಯವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ಬಳಕೆದಾರರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಅಳೆಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದೇ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಭಾಗದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾತುಗಳಿಂದ ನನಗೆ ನೆನಪಿರುವ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ... ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಅಂತಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ತದನಂತರ ಅವನು ಹೊರಟುಹೋದನು. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಬಂಧನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾವು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಸರಿ, ಅವರ ಸ್ಥಾನ ಖಾಲಿಯಾಯಿತು.

ಹಲವಾರು ದಿನಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅವನನ್ನು ಕುರ್ಚಿಯ ಮೇಲೆ ಕೂರಿಸಿದರು, ಕ್ಯಾಮೆರಾವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಗತಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಭಾವಚಿತ್ರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಹೇಳಲು ಅವರು ಕೇಳಿದರು. ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ.

ಸ್ವಗತಗಳು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಅಸಂಬದ್ಧ ಮತ್ತು ನಗು - ಅವರು ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್‌ಗೆ ಹೊರವಲಯವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋಗಬೇಕು? Gazprom ಗೆ, ಸಹಜವಾಗಿ.

ಆದರೆ ನಾವು ಅವರ ಸ್ವಗತಗಳಿಂದ ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ. ನನಗೆ ನೆನಪಿದ್ದನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳು. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ "ಫ್ರಾಸ್ಬೈಟ್" ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯವಿಲ್ಲ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಹೆದರಬೇಡಿ. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಆರು ತಿಂಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಯಾರೊಂದಿಗೂ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಬರಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸದೆ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಜನರು ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವನನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡರೋ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡರೋ ಎಂಬುದು ಆಗ ಅವನಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಳಜಿಯಿರಲಿಲ್ಲ.

ಎರಡನೆಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನೀವು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ MBA ಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರ ಮೊದಲ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಗೋದಾಮಿನ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸಿದರು, ಅವರು ಏನನ್ನೂ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ "ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಏನು.

ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಓದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಬಳಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು. ವ್ಯಕ್ತಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ಅನ್ವಯಿಸಿದನು, ಆದರೆ ಇದು ಅವನ ಆವಿಷ್ಕಾರವಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಈಗಾಗಲೇ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅವರು ಸಮಯ ಕಳೆದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಸರಿಯಾದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿದ್ದರೆ ಹೆಚ್ಚು. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಲ್ಲ, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕವೂ ಸಹ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರ ಮುಖ್ಯ.

ಎರಡನೆಯ ತಂತ್ರವೆಂದರೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಗಳು ಉತ್ತಮ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಚೀನ ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಮಿಯಾಮೊಟೊ ಮುಸಾಶಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಖಡ್ಗಧಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು, ಎರಡು ಕತ್ತಿ ಶೈಲಿಯ ಲೇಖಕ. ಅವರು ಕೆಲವು ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮಾಸ್ಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ನಂತರ ಜಪಾನ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದರು, ವಿಭಿನ್ನ ಹುಡುಗರೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಿದರು. ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪ್ರಯಾಣವು ನಿಂತುಹೋಯಿತು, ಮತ್ತು ಮುಸಾಶಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅವರು ವಿವಿಧ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ನ ವಿವಿಧ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಂಡು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಶಾಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರು. ಇಲ್ಲಿಯೂ ಹಾಗೆಯೇ.

ನೀವು ಸಹಜವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಆದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಪ್ಪು ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಅಂತಹ ದುಃಖದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಯಾರೂ ಯೋಚಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಏನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ. ಸಲಹೆಗಾರರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಶಿಫಾರಸಿಗೆ ನಾವು ಪಾವತಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಾವು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ? ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಹೇಳಿದ ಕಾರಣ, ನಾವು ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಅವರನ್ನು ಒಪ್ಪಿದರು. ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವು ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು - ನಮ್ಮದು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವವುಗಳು - ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ವ್ಯಕ್ತಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು. ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅಥವಾ ಅಗೈಲ್. ತನ್ನ ಸ್ವಗತಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸ್ಕ್ರಮ್ನ ಸಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದರು. ಅವರು ಜೆಫ್ ಸದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಸಹ ಓದಿದರು, ಕೆಲವರು ಅದನ್ನು "ಲೈಟ್ ರೀಡಿಂಗ್" ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅವನಿಗೆ ಆಳವಾದ ಓದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ.

ಇದು ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಜೆಫ್ ಸದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಹೇಗೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು, ಅದು ಅಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಬೇರೂರಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಚಕ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್‌ನ ಪಾತ್ರವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು. ಸ್ಕ್ರಾಮ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಉಳಿದೆಲ್ಲವೂ - ಹಂತ ಹಂತದ ವಿತರಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅವಧಿಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪಟ್ಟಿ - ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ವೇಗವು ಅಳೆಯುವ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಬೇಕು.

ಬಹುಶಃ ಇದು ಅನುವಾದದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು "ಸ್ಕ್ರಮ್ - ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ವಿಧಾನ" ಎಂದು ಅನುವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಅನುವಾದಿಸಿದರೆ, ಅದು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ: "ಸ್ಕ್ರಮ್ - ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು" , ಅಂದರೆ, ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸ್ಕ್ರಮ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ವೇಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಯಾವುದೇ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ವೇಗವು ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು Scrum ಅನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದರು. ಅವರು ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು: "ನಾವು ವೇಗವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಅಂತಹ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ?" ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ ...

ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹಲವಾರು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಎಂದು ಕರೆದರು.

ಮೊದಲನೆಯದು ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ಕೋಲ್ಕೊವೊದಲ್ಲಿ ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ; ಹುಡುಗನ ಪ್ರಕಾರ, ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಲ್ಲ. ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬೋಧಿಸುವ ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ನ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರ ಉಪನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಅವರು ಹೇಗಾದರೂ ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಎರಿಕ್ ಟ್ರಿಸ್ಟ್ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಓದಿದರು.

ನೀವು ಗಡಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಗಡಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಗಡಿಗಳಿವೆ, ಅವು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇವೆ - ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ನಡುವೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ನಡುವೆ. ಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜ್ಞಾನವು ಯಾವುದೇ ಉನ್ನತ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - ಗಡಿಗಳ ಪ್ರಿಸ್ಮ್ ಮೂಲಕ. ಮತ್ತು, ಪ್ರಕಾರವಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ - ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಇರುವಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.

ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಅವರು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಚಮತ್ಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಎರಡೂ "ನಿರ್ವಹಣೆ" ಮತ್ತು "ಆಧಾರಿತ" ಮತ್ತು "ಸಂಖ್ಯೆಗಳು".

ನಾವು, ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಕೆಟ್ಟ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಇವೆ ಮತ್ತು ಅವು ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿವೆ.

ನಂತರ ನಾವು 1C ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, 1C ಯಲ್ಲಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅವರು ಹೇಳಿಕೊಂಡಂತೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಕನಿಷ್ಠ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಿಂದಿನಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಇದು 1C ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ತಪ್ಪು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ - ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ 1C ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಇದಲ್ಲದೆ, 1C ಯಿಂದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ಅವನ ಪ್ರಕಾರ, ಎಕ್ಸೆಲ್ ಬಳಸಿ, ಅರೆ-ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯು ಡೇಟಾಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸದಂತೆ ಅಂತಿಮ ವರದಿಯನ್ನು ಬೇರೊಬ್ಬರು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಗೆ ಸುಂದರ, ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ, ಆದರೆ ತಡವಾಗಿ ತಲುಪುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ - ಅವಧಿಯ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ (ತಿಂಗಳು, ವಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಎಲ್ಲವೂ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಜನವರಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಬಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಜನವರಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ಜನವರಿ ಮುಗಿದಿದೆ.

ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಟ್ನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಸಲ್ಲಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಒಮ್ಮೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಉಳಿದವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ನೀವು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ - ವರ್ಷಕ್ಕೆ 12 ಬಾರಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೂಲಕ (ಅಂದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ) ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ನೀವು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 4 ಬಾರಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಜೊತೆಗೆ ಬೋನಸ್ - ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿ. ಇನ್ನೊಂದು ಬಾರಿ ಸ್ಟಿಯರ್ ಮಾಡಿ.

ಉಳಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುರುಡಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾವಾಗ (ಮತ್ತು) ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಎರಡನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ - ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು? ಅವರ ಈ ತರ್ಕವನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೊದಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ನೋಟವು ವಾವ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಿಸಿದರು. ಅವನು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತಿರುಚುತ್ತಾನೆ, ಕಾರ್ಪೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾನೆ, ವಿವರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತನಿಖೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಡಿದ ನಂತರ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು "ಈಗ ನಾನು ನಿನ್ನನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುವ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ ನಂತರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬೇಗನೆ ಶಾಂತವಾಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾನೆ. ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹಾಗೆಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.

ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಏನು сಮಾಡಲು - ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ - ಇಲ್ಲ. ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೆ ಮೇಲೆ ಬರೆದದ್ದು (ಜಗಳ ಮಾಡಲು, ಆಟವಾಡಲು). ಮಾಡುವುದು ದೈನಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಎಲ್ಲವೂ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು: ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು: ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ರೂಢಿಯಿಂದ ವಿಚಲನಗೊಂಡರೆ ಯಾರು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು (ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆಗಳು - ಗಡಿಯ ಮೇಲೆ, ಗಡಿಯ ಕೆಳಗೆ, ಕಾರಿಡಾರ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುವುದು, ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ ಪರಿಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ)

ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು: ಸಂಖ್ಯೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅದು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಬೇಕು, ಆದರೆ ... ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಏಕೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ರಷ್ಯಾದ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯ ತುಂಡನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ.

ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು - ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ - ಅಯ್ಯೋ, ಕೆಲಸವಿಲ್ಲದೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅಸಂಬದ್ಧ, ನೀವು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವೇ? ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾಯಕರ ಬಗ್ಗೆ. ಸರಿ, ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದೆ, ನೀವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು.

ಖಚಿತವಾಗಿರಿ, ನಾನು ಹೇಳಿದೆ, ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಓದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಓದಿದ್ದೀರಿ ಆದರೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಜ್ಞಾನಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳ (ಏನು ನರಕ?) ಬದಲಿಗೆ ಸದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಸ್ಕ್ರಮ್, ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಮಾಪನಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಲಿಯಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ - ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್.

ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸದೆ ನೀವು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಾಗ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸರಿ, ಅವನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ TOS (ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮಿತಿಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ) ಇತ್ತು.

ಇವುಗಳು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ, ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ, ಇದನ್ನು ಯಾವುದೇ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ನಮಗೆ TOS ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಾಗ, ಅವರು ನಮಗೆ ಹೇಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಎಲಿಯಾಹು ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುವ ಆನಂದವನ್ನು ಅವರು ನಮಗೆ ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸೇರಿಸಿದರು. ಅವರು ಸ್ಕ್ರಮ್‌ಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಶಿಫಾರಸನ್ನು ನೀಡಿದರು - ಅದನ್ನು ಓದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಹಾಗೆ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಲಿ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಿ, TOC ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸ್ಥಳವಿದೆ.

ನಂತರ ಅವರ ತಂತ್ರಗಳ ಚೀಲವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಒಣಗಿಹೋಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದರು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡಿ.

ಇದು ಮುಖ್ಯ ಶಿಫಾರಸು, ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ತತ್ವಗಳು, ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅನನ್ಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ - ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು.

ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲವು ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಆನ್ಲೈನ್ಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾಯಿತು. ಇದು ಎಲಿಯಾಹು ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್ ಅವರ "ಸ್ಟಾಂಡಿಂಗ್ ಆನ್ ದಿ ಶೋಲ್ಡರ್ಸ್ ಆಫ್ ಜೈಂಟ್ಸ್" ಎಂಬ ಲೇಖನದ ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿದೆ:

“ಅನ್ವಯಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು (ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು) ಮತ್ತು ಆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ; ಅನ್ವಯಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ರೂಪಾಂತರವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ನೋಡಿದಂತೆ, ಅಂತಹ ರೂಪಾಂತರವು ಸರಳವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪರಿಹಾರವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಊಹೆಗಳನ್ನು (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ) ಆಧರಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಈ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪರಿಹಾರವು ಊಹೆಗಳು ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಾರದು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಮತ್ತು "ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಕ" ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟರು.

ಮೂಲ: www.habr.com