1. ಪರಿಚಯ
ಅನ್ಯಾಯಗಳು ಅಸಂಖ್ಯಾತವಾಗಿವೆ: ಒಂದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ರೊಮೈನ್ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್
90 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಾನು ಪದೇ ಪದೇ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕವನಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆ ಧನಾತ್ಮಕ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದ ನಾನು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಸರಿ, ನಾನು ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಹೇಗಾದರೂ ನಾನು ಅರ್ಹವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಸೌಂದರ್ಯ ಮತ್ತು ನಾನು, ಅಂದರೆ ನಾನು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ನೀಡುವ ದೈತ್ಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಗುಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂದರೆ, ನಾನು ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನದ ಏಣಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಏರುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಏಣಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ನನ್ನ ಎತ್ತರವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಕುರುಡರು ಮತ್ತು ಉದಾಸೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇದು ಪಿತೂರಿಯೇ?
ನೀವು ಓದುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ನೀವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೀರಿ!
"ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾ-ಜಮೈಕಾ" ವಯಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ, ಡೆವಲಪರ್‌ನಿಂದ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಸಹ-ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಹೋದ ನಂತರ, ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಿಂದ. ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡುವಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅನೇಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ. ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದಿಂದ ನನ್ನನ್ನು ತಡೆಯುವ ಅನೇಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡವು.
ಈ ಲೇಖನವು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು.
2. ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಅವಕಾಶದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾವು ಮಿಸ್ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರು ಕೂಡ...
(ದಿ ಕ್ಯೂರಿಯಸ್ ಕೇಸ್ ಆಫ್ ಬೆಂಜಮಿನ್ ಬಟನ್).
ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕನಾಗಿ, ನಾನು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದರ ಸಂಭವದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇನೆ.
D. Kahneman ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ನಿಧಾನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ ... ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ" [1] ಅನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದೆ. ಲೇಖನದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ? ಹೌದು, ಏಕೆಂದರೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಈ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಲ್ಲದ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಬಂಧಿಸದ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕ್ವಾಕರಿಗೆ ನನ್ನಿಂದ ಬೇಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಜ್ಞಾಹೀನ ಮುಖಾಮುಖಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಭಾಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉಳಿದ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಂವಹನ" [2]. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಜ್ಞರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ ಮತ್ತು ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಜೀವನ ಅನುಭವದಿಂದ "ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆ" ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಭ್ರಮೆಗಳಿಂದ ಮೋಸ ಹೋಗದಿರಲು, ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸೋಣ. ನಮ್ಮ ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಬಾರಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಡಿದ ಅನಿಸಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಂಡ ಚಿತ್ರ, ಹಾಗೆಯೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನೈಚ್ಛಿಕವಾಗಿ (ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ) "ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ" ಗೆ ರವಾನಿಸುವ ಸಂದೇಶಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಪುನರಾರಂಭಗಳು, ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪಿಕಲ್ ವಿಧಾನಗಳ ನಂತರ ಉಳಿದಿರುವ ಸ್ವಲ್ಪ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ. ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸೋಣ. ಅನನುಭವಿ ತಜ್ಞರ ನರಗಳನ್ನು ಕೆರಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಅನುಭವಿ ವೃತ್ತಿಪರರ ರಕ್ತನಾಳಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗೋಣ.
ನನ್ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಮಾದರಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
1. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ
ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಸಿಹಿಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಿವಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ,
ಮತ್ತು ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ.
ಫಿಲಿಪ್ D. S. ಚೆಸ್ಟರ್‌ಫೀಲ್ಡ್
ಒಮ್ಮೆ, ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಯುವಕನು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸಿದನು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ನೀರಸವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದನು, ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕೋಪಗೊಂಡನು. ನನ್ನ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರ ಅನಿಸಿಕೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಅವನು ಭಾವಿಸಿದನು, ಎಲ್ಲವೂ ಅವನಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು, ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಅವನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಈ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ನನ್ನ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ನನ್ನನ್ನು ನಿರಾಸೆಗೊಳಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತುಂಬಾ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ. ಆದರೆ: ಮೊದಲು, ನಾನು ಇದರ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು? ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಾಗ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ?
ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ?
ತಜ್ಞರು ಹೇಳುವಂತೆ, ಈ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಫೋಬಿಯಾದಂತಹ ಮುಗ್ಧ ರೋಗನಿರ್ಣಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು. “ಸಾಮಾಜಿಕ ಫೋಬಿಯಾ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಫೋಬಿಯಾ) ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಅಥವಾ ಇರುವ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಭಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ: ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಒಬ್ಬರ ವೃತ್ತಿಪರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಸರಳವಾಗಿ ಜನರ ಸಹವಾಸದಲ್ಲಿರುವುದು. [3]
ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ, ನಾವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಿರುವ ಸೈಕೋಟೈಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ. "#ಅನೌಪಚಾರಿಕ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಮೊದಲ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಾವು "#ಡನ್ನೋ" ನಂತೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
2. ಒಬ್ಬರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಪಾತ
ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಆಕಾಶದಲ್ಲಿರುವ ಸೂರ್ಯನು ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳಗಿದ ಮೇಣದಬತ್ತಿಯಂತೆ ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಮಾರಿಯಾ ವಾನ್ ಎಬ್ನರ್-ಎಸ್ಚೆನ್ಬಾಚ್
ತಜ್ಞರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು. ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿವಿಧ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಜೀವನ ತತ್ವಗಳು, ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ತಜ್ಞರ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಮಾಣ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ (ಬಹಳ ಬಲವಾದ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು) ಆಗುತ್ತದೆ.
XNUMX ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಡೆಲ್ಫಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಹುದ್ದೆಗಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಯುವಕನ ಸಂದರ್ಶನದಿಂದ ನಾನು ಅಳಿಸಲಾಗದಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವಿತನಾಗಿದ್ದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿದಾರನು ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಸರಳವಾಗಿ ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ತಿಂಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯ ಸಲುವಾಗಿ, ಉಪಕರಣದ ಎಲ್ಲಾ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ವಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ತಮಾಷೆಯಲ್ಲ, ಅದು ಹೀಗಾಯಿತು.
ಬಹುಶಃ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೊದಲ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅದು ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ "ಹಲೋ" ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಘಟನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪಾಸ್ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆಕಾಶಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ, ಗುಡುಗುಗಳಂತೆ, ಮೊದಲ ನೈಜ ಕಾರ್ಯವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಭೂಮಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಶಾಶ್ವತತೆಯಂತೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದು ಜೀವನದ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ವಿತರಣೆ, ಮೊದಲ ವಿತರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮೊದಲ ಏಕೀಕರಣ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು "ಹಕ್ಕುಗಳ ಮಟ್ಟ" ನಂತಹ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಮೂಲಕ ಅಳೆಯಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವ ಮಟ್ಟ (ವೃತ್ತಿ, ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಯೋಗಕ್ಷೇಮ, ಇತ್ಯಾದಿ).
ಸರಳೀಕೃತ ಸೂಚಕವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು: ಆಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮಟ್ಟ = ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣ - ವೈಫಲ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಗುಣಾಂಕವು ಖಾಲಿಯಾಗಿರಬಹುದು - ಶೂನ್ಯ.
ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ [4], ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ:
- "ಅತಿಯಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಪರಿಣಾಮ" ಎನ್ನುವುದು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
- "ಆಯ್ದ ಗ್ರಹಿಕೆ" ಎಂಬುದು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಈ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು "#Munchausen" ಎಂದು ಕರೆಯೋಣ. ಪಾತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಸ್ವಲ್ಪ, ಸ್ವಲ್ಪ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
3. ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹಿಂಜರಿಯುವುದು
ಹುಲ್ಲಿನ ಬಣವೆಯಲ್ಲಿ ಸೂಜಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಡಿ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಹುಲ್ಲಿನ ಬಣವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ!
ಜಾನ್ (ಜ್ಯಾಕ್) ಬೋಗ್ಲೆ
ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜಿನ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಕರಣವೆಂದರೆ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು, ಭರವಸೆಯ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು, ಈ ರೀತಿ ತರ್ಕಿಸುವುದು: “ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಏಕೆ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನನಗೆ ನೀಡಿದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯವು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಬೀಳುತ್ತದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಅದರೊಳಗೆ ಧುಮುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಅದರ ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉಪಮೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ವೈದ್ಯರ ಬಳಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: “ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ವೃತ್ತಿಪರನಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಈಗ ನಾನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ “ಅಟ್ಲಾಸ್ ಆಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ಅನ್ಯಾಟಮಿ” ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಕತ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಮಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಸಮಾಧಾನದಿಂದಿರು."
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ [4]:
- "ಫಲಿತಾಂಶ ಪಕ್ಷಪಾತ" ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಬದಲು ಅವರ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ("ವಿಜೇತರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ").
- "ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ ಪಕ್ಷಪಾತ" ಎನ್ನುವುದು ಜನರು ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕಾಗಿ, ನಾವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಲೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ - "#Zhdun".
4. ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸದಿರುವುದು
ಅನ್ಯಾಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲ;
ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
(ಮಾರ್ಕಸ್ ಆರೆಲಿಯಸ್)
ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏಕ ಮತ್ತು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಸರಾಸರಿ, ಕೆಟ್ಟದು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದರೆ ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸರಾಸರಿ ಡೆವಲಪರ್ ತನಗಾಗಿ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂಡವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ - ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಡೆವಲಪರ್, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಅವನತಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಂತರದ ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅದರ ಮಿತಿಗಳಿಂದಾಗಿ, ಬಹುಶಃ ಕಾರ್ಯನಿರತತೆ, ಒಳನೋಟದ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಪವಾಡಗಳಲ್ಲಿ ಅಪನಂಬಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯ ಗೋಚರ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಅವರು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶ. ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಕುಸಿತದ ನಂತರ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ನರಕಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ಮೊದಲಿನಂತೆ, ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಏನನ್ನೂ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ...".
ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸೆಟ್ ಸ್ವತಃ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕದ ತೂಕವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಎಷ್ಟು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ? ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಪಂಚದ ಆಳವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ [4], ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
- "ಕ್ರೇಜ್ ಎಫೆಕ್ಟ್, ಅನುಸರಣೆ" - ಜನಸಂದಣಿಯಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಭಯ, ಇತರ ಅನೇಕ ಜನರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಅಥವಾ ನಂಬುತ್ತಾರೆ) ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ (ಅಥವಾ ನಂಬುವ) ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆ, ಹಿಂಡಿನ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಭ್ರಮೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
- "ನಿಯಂತ್ರಣ" ಎನ್ನುವುದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಹೇಳುವ ಬಲೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದಾಗ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಠಾತ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಿಂದ, ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, "#ಖಾಸಗಿ" ಲೇಬಲ್ ಈ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ.
5. ಕೊಡುಗೆಯ ನಿಮ್ಮ ಪರ್ಯಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು
ಅನ್ಯಾಯವನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ;
ನಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೋವುಂಟುಮಾಡುವುದು ನ್ಯಾಯ.
ಹೆನ್ರಿ ಲೂಯಿಸ್ ಮೆನ್ಕೆನ್
ನನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೌಕರನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಇತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅವರು, ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು, ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದೇ ರೀತಿ, ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೌರವವಿದೆ. ಅನ್ಯಾಯದ ಗೊಂದಲದ ಭಾವನೆ ಇದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಂತಹ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಾನದ ಗ್ರಹಿಕೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ವಿರೂಪಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಅಲ್ಲ.
ಮುಂದಿನ ಹಂತ, ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಹೇಗಾದರೂ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ನ್ಯಾಯವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸರಿ, ಸರಿಸುಮಾರು ಅವರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಸದಿರುವಷ್ಟು. ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಅನರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಆಡಂಬರದಿಂದ ಮತ್ತು ಆಡಂಬರದಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ.
"ಮನನೊಂದ" ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಇರಿಸಿದರೂ: ನ್ಯಾಯದ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆ, ಪ್ರತೀಕಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಹೊರಗಿನಿಂದ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಡಿಮಾರ್ಚೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅವನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಇಳಿಕೆಯ ನಂತರ, ಅವನ ವೇತನವೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸಾಕಷ್ಟು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ದುಃಖಕರವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಕ್ಷೀಣಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ತನ್ನ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ (ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ) ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಮೊಂಡುತನದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ತಾರತಮ್ಯದೊಂದಿಗೆ. ಅಸಮಾಧಾನದ ಸಂಕೀರ್ಣವು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾಗುತ್ತದೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೂರ್ಖನಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ವಿಭಿನ್ನ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಎರಡನೇ ಅಥವಾ ಮೂರನೆಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯು, ಅವನು ತನ್ನ ಪ್ರೀತಿಯ ಸ್ವಯಂ ಕಡೆಗೆ ಒಂದು ಅಡ್ಡ ನೋಟವನ್ನು ಹಾಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಜನರು ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಅಲೆದಾಡುವವರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಸುತ್ತಲಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶಾಪ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳು [4]:
- “ವೀಕ್ಷಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಪರಿಣಾಮ” - ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಅನುಭವದ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಕುಶಲತೆ (ರೊಸೆಂತಾಲ್ ಪರಿಣಾಮವೂ ಸಹ);
- "ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಶಾರ್ಪ್‌ಶೂಟರ್ ಫಾಲಸಿ"-ಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಊಹೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಸುವುದು;
- "ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತ" ಎಂಬುದು ಹಿಂದೆ ನಡೆದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಅಥವಾ ಅರ್ಥೈಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ;
ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡೋಣ:
- "ಪ್ರತಿರೋಧ" ಎಂದರೆ, ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಯಾರಾದರೂ ಅವನನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.
- "ಪ್ರತಿರೋಧ" ಎನ್ನುವುದು ಮಾನಸಿಕ ಜಡತ್ವದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಬೆದರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಪನಂಬಿಕೆ, ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಕ್ರಮದ ಮುಂದುವರಿಕೆ: ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡುವಾಗ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕ್ಷೀಣತೆಯಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ; ಯಾವಾಗ ವಿಳಂಬವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅವಕಾಶದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು; ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಹಠಾತ್ ಅಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ.
ಈ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು “#ವಾಂಡರರ್” ಎಂದು ಕರೆಯೋಣ.
6. ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನ
ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಗುಣವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ
ವಿಷಯದ ಬಾಹ್ಯ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿ, ಒಬ್ಬರ ಹೃದಯವನ್ನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸದೆ ಒಬ್ಬರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು, ಅವನು ತನ್ನನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ತನ್ನ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತುಂಬಾ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ತುಂಬಾ ಕೆರಳಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಲ್ಲದ ಜನರಿಂದ, ಅವನು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಗೊಣಗುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ 20-30 ನಿಮಿಷ ತಡವಾಗಿ. ಅಥವಾ ಅವನ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹ ಪ್ರಯತ್ನಿಸದ ಸುಳಿವಿಲ್ಲದ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಉದಾಸೀನತೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮಹೀನತೆಯ ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಅವನನ್ನು ಮುಳುಗಿಸುವ ಅಸಹ್ಯಕರ ಸೇವೆ. ನೀವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹತಾಶೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತೀರಿ.
ಆದರೆ ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವನ (ನೌಕರನ) ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಮೂಲಕ ಸ್ಕ್ರೋಲಿಂಗ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಓ ದೇವರೇ, ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅದು ಇತರರನ್ನು ಕೆರಳಿಸಿತು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಆತಂಕವು ಕಣ್ಣುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು ಚಿಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಓಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ಔಪಚಾರಿಕ ಎಂದು ಊಹೆಯು ಮಿಂಚಿನಂತೆ ಹೊಡೆಯುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವನಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಕೇವಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಇಂದಿನಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಇದು ನನ್ನ ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಕ್ಷಮಿಸಿ, ಇದು ನನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಏನೂ ಅಲ್ಲ.
ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲು, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಥೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿ, ಟ್ರ್ಯಾಕರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯದ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೋಡಿ, ಕಾಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಳವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: “ಅಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲ." ಅದರ ನಂತರ, ಶಾಂತ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ಸುದ್ದಿ ಫೀಡ್‌ಗೆ ಧುಮುಕುತ್ತಾರೆ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ವಿವರಣೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರಂತರ ನಿಕಟ ಒಳ-ತಂಡದ ಸಂವಹನದಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯು ಕಳೆದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಕಾಳಜಿ, ಪಕ್ಷಪಾತ, ಅಸಡ್ಡೆ ಮತ್ತು ಇತರ "ಅಲ್ಲ" ಕಾರಣ. ತಂಡದ ಆಟಗಾರ, ಅವನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ವಿಭಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ಮೈಗೆ ತಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಜನರು ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತರು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ [4], ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ:
- "ಫ್ರೇಮಿಂಗ್ ಎಫೆಕ್ಟ್" ಎನ್ನುವುದು ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಅವಲಂಬನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಒಂದೇ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಪದಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ (ಋಣಾತ್ಮಕ) ಉತ್ತರಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬದಲಾವಣೆಯು 20% ರಿಂದ 80% ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
- "ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ಕುರುಡು ಚುಕ್ಕೆ" ಎಂಬುದು ತನಗಿಂತ ಇತರ ಜನರಲ್ಲಿರುವ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು (ಅವನು ಬೇರೊಬ್ಬರ ಕಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಚುಕ್ಕೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ).
- “ನೈತಿಕ ನಂಬಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮ” - ತನಗೆ ಯಾವುದೇ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ತನ್ನನ್ನು ಪಾಪರಹಿತನೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಿಯೆಯು ಪಾಪರಹಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಅವನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.
ಈ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು "#ಅಧಿಕೃತ" ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡೋಣ. ಓಹ್, ಅದು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
7. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯ
ಭಯದ ಮತ್ತು ಸ್ವಪ್ನಮಯವಾದ ನಿರ್ಣಯವು ಸೋಮಾರಿತನದ ಹಿಂದೆ ಹರಿದಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಹೀನತೆ ಮತ್ತು ಬಡತನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ...
ವಿಲಿಯಂ ಷೇಕ್ಸ್ಪಿಯರ್
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರನ್ನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೊರಗಿನವರಾಗಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಣುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಕೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕೊನೆಯ ಬಾರಿಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಕೆಲವು ಲೌಡ್‌ಮೌತ್‌ನ ಪಿಗ್ಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ಹೋಯಿತು.
ಅವನು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲನಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಅವನು ಎರಡನೇ ದರ್ಜೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಇದು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.
ಅವನ ನಿರಂತರ ಅನುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಭಯಗಳು ಅವನ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೇವಲ ಫೋಬಿಯಾಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ [4] ಈ ಪ್ರಕಾರದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನೋಡಬಹುದು:
- "ಹಿಂತಿರುಗುವಿಕೆ" ಎನ್ನುವುದು ಹಿಂದಿನ ಕಾಲದ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು, ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಘಟನೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನಷ್ಟವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು, ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು, ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಭೂತಕಾಲವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿಮ್ಮುಖದ ರೂಪಗಳು ಅಪರಾಧ ಮತ್ತು ಅವಮಾನ
- "ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುವಿಕೆ (ಮುಂದೂಡುವಿಕೆ)" ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಲ್ಲದ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅನಿವಾರ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- "ಲೋಪವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು" ಎನ್ನುವುದು ಲೋಪದಲ್ಲಿ ತಪ್ಪನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದ ಕಾರಣ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಾಗುವ ಹಾನಿಗಿಂತ ಲೋಪದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಾನಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.
- "ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ವಿಧೇಯತೆ" ಎನ್ನುವುದು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಾಲಿಸುವ ಜನರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಕ್ರಿಯೆಯ ಸೂಕ್ತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ನಿರುಪದ್ರವ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರೀತಿಯ ಲೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತೇವೆ - "#Avoska" (Avos ಪದದಿಂದ). ಹೌದು, ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರು.
8. ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದ ಪಾತ್ರದ ಅತಿಯಾದ ಅಂದಾಜು (ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ).
ಅನುಭವವು ನಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಮೂರ್ಖತನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಜಿ. ಶಾ
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವವು ಕ್ರೂರ ಜೋಕ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಆಡಬಹುದು. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ "ಸುಲಭ" ವಿಧಾನದ ಯಶಸ್ವಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ.
ತಜ್ಞರು ಈಗಾಗಲೇ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಗವು ಮುಳ್ಳಿನಿಂದ ಕೂಡಿದೆ, ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು, ನರ್ಲ್ಡ್ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಗ್ಲೈಡಿಂಗ್. ಶಾಂತತೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ದೇಹವು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಕಣ್ಣುರೆಪ್ಪೆಗಳು ಭಾರವಾಗುತ್ತವೆ, ಆಹ್ಲಾದಕರ ಉಷ್ಣತೆಯು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ, ಸಿಹಿಯಾದ ನಿದ್ರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆವರಿಸುತ್ತದೆ, ಶಾಂತಿ ಮತ್ತು ನೆಮ್ಮದಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ ...
ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು ವಾಹ್, ಇದು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಸರಿ, ಅದರ ವಿವರವಾದ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದರ ಅರ್ಥವೇನು, ಎಲ್ಲವೂ ಈಗಾಗಲೇ ಸೋಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಉರುಳುತ್ತಿದ್ದರೆ.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತುಂಬಾ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆಯುಳ್ಳವರು, ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಹ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ಬದಲಿಗೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ.
ಈ ಒಳನೋಟವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಗಡುವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವು ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್, ಅದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೇಳಲು, ಚಿಂತೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಉತ್ಸಾಹವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮನ್ನಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ತೈಲ ವರ್ಣಚಿತ್ರ.
ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಂತರದ ಪುನರಾವರ್ತನೆ, ಅದೇ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅದೇ ಎಣ್ಣೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವವು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾದದ್ದು, ಕೆಟ್ಟ ಕನಸಿನಂತೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮರೆತುಹೋಗಬೇಕಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳ ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ಕಾಕತಾಳೀಯವಾಗಿದೆ.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ [4]:
- "ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣ" ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಬೃಹತ್ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಆಧಾರರಹಿತವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು.
- "ಫೋಕಸ್ ಎಫೆಕ್ಟ್" ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನದ ಒಂದು ಅಂಶಕ್ಕೆ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸುವ ಭವಿಷ್ಯ ದೋಷವಾಗಿದೆ; ಭವಿಷ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಊಹಿಸುವಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
- "ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭ್ರಮೆ" ಎಂದರೆ ಜನರು ತಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಭಾವಿಸದ ಘಟನೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
ಲೇಬಲ್ "#WeKnow-Swim" ಆಗಿದೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಜಿ #ಮಂಚೌಸೆನ್ಸ್ #ತಿಳಿದು-ಈಜುತ್ತಾರೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಇಲ್ಲಿ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಸ್ವತಃ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: "#Munchausens ಎಂದಿಗೂ ಹಿಂದಿನವರಲ್ಲ."
9. ನಿಪುಣ ವೃತ್ತಿಪರರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು
ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಹೊಸ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಮೇಲಾಗಿ ಶಿಶುವಿಹಾರದಲ್ಲಿ.
ಕರ್ಟ್ ವೊನೆಗಟ್ (ಬೆಕ್ಕಿನ ತೊಟ್ಟಿಲು)
ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಸಹ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಜೀವನವು ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಂಚುಗಳಿಗೆ ತಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹುಡುಕುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ. ನಿರಾಶೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಹೊಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಾಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಮೊದಲ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಅಬ್ಬರದಿಂದ ಹಾದು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಭಾವಿತರಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಜನರು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ತಮ್ಮ ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗೆ ಬರೆಯಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲವು ಪವಾಡದ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ.
ಆದರೆ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನವು ಹರಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಇನ್ನೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ನೋಟವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸ್ಥಾಪಿತ ತಜ್ಞ, ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅವನ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲವೂ ಹೇಗೆ ತಿರುಗಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪಿತ ಅಡಿಪಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕೇ? ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಬೆಂಕಿ ಮತ್ತು ನೀರಿನಿಂದ ಬೇಸತ್ತ ತಜ್ಞರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಾಮ್ರದ ಕೊಳವೆಗಳಿಂದ ಧರಿಸಿರುವ ಕಿವಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು, ಚರ್ಚಿಸಲು ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ನನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಹುಡುಗನಲ್ಲ.
ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ, ಈಡೇರದ ಭರವಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಈಡೇರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಅನುಭವಿ ಜನರಿಗೆ, ಅರಿವಿನ ವಿರೂಪಗಳ [4] ಪುಷ್ಪಗುಚ್ಛವು ಸಹಜವಾಗಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ:
- "ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುವಿಕೆ" ಎಂದರೆ ಅತಿಯಾದ ನಿರಂತರತೆ, ಒಬ್ಬರ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮರ್ಥನೆಯೊಂದಿಗೆ.
- "ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ ಪರಿಚಿತತೆಯ ಪರಿಣಾಮ" ಎಂದರೆ ಜನರು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಇಷ್ಟವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
- ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಉಲ್ಬಣವು ಒಬ್ಬರ ಆಯ್ಕೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವೆಂದು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
- "ಜ್ಞಾನದ ಶಾಪ" ಎನ್ನುವುದು ಕಡಿಮೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಜನರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಜನರು ಹೊಂದಿರುವ ತೊಂದರೆಯಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ - ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಕಿರೀಟ:
- "ವೃತ್ತಿಪರ ವಿರೂಪ" ಎನ್ನುವುದು ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾನಸಿಕ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಒಬ್ಬರ ವೃತ್ತಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ.
ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಲೇಬಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ; ಇದು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ - “#ಒಕೆಲ್ಲೋ”. ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡವನು. ಸರಿ, ಹೌದು, ಹೌದು, ಅವರು ಅವನನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಆದರೆ ಅವರು ನೈತಿಕ ನಾಯಕ, ಅವರು ಹೇಗಾದರೂ ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಿಲುಕುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಿತ್ತು.
10. ವಿಭಾಗದ ಸಾರಾಂಶ
ನೀವು ಮೇಲೆ ಏರಲು, ಕೆಳಗೆ ಅಗೆಯಲು, ಸುತ್ತಲೂ ಹೋಗಬಹುದಾದ ಅಥವಾ ಸ್ಫೋಟಿಸುವ ಗೋಡೆಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಗೋಡೆಯು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅದು ಯಾವುದೇ ಎತ್ತರದ ಬೇಲಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಚಿಯುನ್, ಸಿನಂಜು ರಾಯಲ್ ಮಾಸ್ಟರ್
ಮೇಲಿನದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳಲು.
ಆಗಾಗ್ಗೆ, ತಂಡ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಳ, ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಜ್ಞರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿರೂಪಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಇದನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು: ಅವನು ಏನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಸುತ್ತಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ನೋಡುವುದು ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಂದೋ ಅವನು ಇತರರನ್ನು ಮೀರಿಸಿದ್ದಾನೆ, ಅಥವಾ ಅವನು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಬುದ್ಧನಾಗಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆದ್ಯತೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಜೀವನದಿಂದ ಬಂದವು, ಆದರೆ ಒಂದು ವಿಷಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ - ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಅಪಶ್ರುತಿ ಇದೆ.
ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ, ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಕೃತ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.
ಪ್ರಬುದ್ಧ ತಜ್ಞರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಬೇಕು, ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಪರವಾದವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಬೇಲಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾವು ಅವರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಔಷಧ-ಮುಕ್ತ.
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು[1] ಡಿ. ಕಹ್ನೆಮನ್, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ...ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ACT, 2013.
[2] Z. ಫ್ರಾಯ್ಡ್, ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಚಯ, ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ಅಲೆಥಿಯಾ ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್, 1999.
[3] “ಸಾಮಾಜಿಕ ಫೋಬಿಯಾ,” ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ, [ಆನ್‌ಲೈನ್]. ಲಭ್ಯವಿದೆ: .
[4] “ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ಪಟ್ಟಿ,” ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ, [ಆನ್‌ಲೈನ್]. ಲಭ್ಯವಿದೆ: .
ಮೂಲ: www.habr.com