ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಲಹೆಯ ಮೇರೆಗೆ, ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು - ಪ್ರತಿ ಲೇಖನಕ್ಕೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲು. ಅಮೂರ್ತವಲ್ಲ, ಪ್ರಲೋಭನೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾರಾಂಶ. ಅಂತಹ ನೀವು ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ಇದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ - ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಓದುಗರು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಓದುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದವರು ಹಿಂತಿರುಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ನನ್ನನ್ನು ಗ್ರಾಫೊಮ್ಯಾನಿಯಾಕ್ ಎಂದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡಿದರು. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಳೆಯ ಲೇಖನಕ್ಕೆ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ನನಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ಈಗ, ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ, ನಾನು ಈ ಸಣ್ಣ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಅವರನ್ನು ಶಾರ್ಟ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆದರು.
ಹಲವಾರು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಾನು ಅಂತಹ ಹಲವಾರು ಕಿರುಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇನೆ. ಬಹುಶಃ ನಿಮಗಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.
ಬೆಕ್ಕು ಸತ್ತುಹೋಯಿತು, ಬಾಲವು ಹೊರಬಂದಿತು
ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಭೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶವಿಲ್ಲದೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡರು, ಹರಟೆ ಹೊಡೆದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೋದರು.
ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದ್ದರೆ, ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ.
ಸಭೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ಅದು (ನಿರ್ಧಾರ) ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ.
ಸಭೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಸಭೆಯು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಏಕೆಂದರೆ ಮೆದುಳು ಅದು ಬಂದದ್ದನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತದೆ.
ಪರಿಹಾರದ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ, ಆದರೆ ಮೌನವಾಗಿ ಗಮನಿಸುವುದು.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮೆದುಳು ಉತ್ತರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲ.
ಸಭೆ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಶಾಂತವಾಗಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೌನವಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಆಲಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರರು ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ, ಇದು ಜಾಗೃತ ಸ್ಥಾನ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
→
ಸುಪ್ತ ಪರಾವಲಂಬಿಗಳು
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ: ಪರಾವಲಂಬಿ ಮತ್ತು ಸಹಜೀವನ.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹಜೀವನದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಪರಾವಲಂಬಿ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಸಹಜೀವನದ ವಿಧಾನವು ನೇರ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಅಪರೂಪ.
ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ - ಗುರಿಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳು.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಹಜೀವನದ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಾಗವನ್ನು (ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ) ಬಿಡುವುದು.
ಪರಾವಲಂಬಿ ವಿಧಾನವು ಅಲಂಕೃತ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಏನೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಡ್ಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಉತ್ತಮ.
ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮಾಡದಿರುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.
ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇಲ್ಲ; ಸಂಪೂರ್ಣ "ಮಂಕಿ" ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಕುತ್ತಿಗೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪರಾವಲಂಬಿ ವಿಧಾನದ ಉದ್ದೇಶ: ಕುಶಲತೆ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ತೊಂದರೆ, ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತಮ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಹಜೀವನದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
→
ಆಯಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಭ್ರಮೆಗಳು
ಅಳತೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದ ರೇಟಿಂಗ್ ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಟ್ಟ ಮನಸ್ಥಿತಿ - ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ಕುಳಿತು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಶುಕ್ರವಾರ ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಇಡೀ ವಾರವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಯಿತು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಎರಡು ರೀತಿಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಿವೆ: ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ (ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳಿಗೆ ಬೂಲಿಯನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ).
"ಕಾರ್ಯವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ" ಎಂಬುದು ಬೂಲಿಯನ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು "ಭಾಗವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ" (ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗದಿದ್ದಾಗ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರ್ಯಾಯ ಚಿಹ್ನೆ) ಯಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ.
"ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ", "ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ", "ನಾನು ಶ್ರೇಷ್ಠ" - ಬೂಲಿಯನ್ ಕೂಡ.
ಬೂಲಿಯನ್ ಪ್ರಕಾರದ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಸರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಬೂಲಿಯನ್ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು IBD ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
ಬೂಲಿಯನ್ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ - ಸಭೆಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಏಕೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಹಿತಿ ಇದೆ.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ ಎರಡನ್ನೂ ಅಳೆಯಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಚಿತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳಿಗೆ, ಸ್ಕ್ರಮ್ನಿಂದ "ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಪೋಕರ್" ವಿಧಾನವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
→
ಇದು ಸ್ಪಾರ್ಟಾ
ನೀವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ - ಇದು ಮೂರ್ಖ, ಹಾನಿಕಾರಕ.
ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಡವಳಿಕೆ: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ. ಅದನ್ನು ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಕಳುಹಿಸಿ, ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಒಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೂರ್ಖ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ರಾಜಕೀಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮುಖವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು. ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು.
ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಒಬ್ಬ ಖಳನಾಯಕ, ಈಡಿಯಟ್, ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರೋಧಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಇನ್ನೂ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ಬಿಳಿ", ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ "ಕಪ್ಪು" (ಅವರು ವಿರೋಧಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದರು).
ಹಲವಾರು ಪರಿಹಾರಗಳಿವೆ.
ಮೊದಲನೆಯದು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಆಗುವುದು, ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
ಎರಡನೆಯದು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಲೇಖನ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ತೋರಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ.
ನಾಲ್ಕನೇ - ಸ್ಪಾರ್ಟಾದ ಮಾರ್ಗ, ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತ್ವರಿತ ನಿರಾಕರಣೆ. ಫೇಲ್ ಫಾಸ್ಟ್, ಫೇಲ್ ಚೀಪ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೇಳಿ - ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಮಾಡೋಣ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ನೋಡೋಣ.
ಮೂಲಮಾದರಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಇಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ-ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಅದು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಯಾರಿಗೂ ತೊಂದರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಜನರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
→
ಬಾಡಿಗೆದಾರರು
ವ್ಯಾಪಾರವು 1C ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ವೆಬ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು, QMS, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ಸ್ಕ್ರಮ್, TOS, ನಿಯಂತ್ರಣ, KPI ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಹೆಚ್ಚಿದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ರಚಾರದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿದ ವಹಿವಾಟು, ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಚಿತ್ರ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ದಕ್ಷತೆಯ ನಿಜವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ, 2-4 ಪಟ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು, ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಬಹು ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ , ನಿಖರವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅರ್ಧದಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ವ್ಯಾಪಾರವು ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಾಡಿಗೆದಾರರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೇಳಿದಾಗ, ಆದರೆ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಯೋಜನೆ, ವೆಬ್‌ಸೈಟ್, ಕಾಗದದ ರಾಶಿ, ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಓದಲಾಗದ ಕಾಲು ಸುತ್ತುಗಳ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಬಾಡಿಗೆದಾರರು.
ರಸ್ತೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಇರುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧನೆಯ ಸಾಧನದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ ಬಾಡಿಗೆದಾರರು. ಮತ್ತು ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತಿದ್ದಾರೆ.
ಸರೊಗೇಟ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಮೂರು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಔಪಚಾರಿಕತೆ, ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ಔಪಚಾರಿಕತೆಯು ವಿಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. ಆದರೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ - ಗಮನದ ಗಮನವನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಯಿಂದ ಸಣ್ಣ ವಿವರಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. ಯಾರೂ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಗುರಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ - ಎಲ್ಲರೂ ವಿವರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಕ್ರಮೇಣವಾದವು ಗುರಿಗಳಿಂದ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಕಡಿಮೆ ವೇಗವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕ್ರಮೇಣ, ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಹೋಗುವವರೆಗೆ, ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತಾರೆ.
ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಒಂದೇ ಒಂದು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಸಾಧನವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಏನ್ ಮಾಡೋದು?
ಬದಲಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ರಚನೆಯ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ: ಔಪಚಾರಿಕತೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ. ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿ. ಪ್ರಮಾಣ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ. - ಅದೇ. ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ.
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಗಮನವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನೊಂದು ಬಾಡಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.
→
ಜಬ್ ಕ್ಲಿಟ್ಸ್ಕೊ
ಅಂತಹ ಬಾಕ್ಸರ್ ಇದ್ದಾರೆ - ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕ್ಲಿಟ್ಸ್ಕೊ. ಅವನಿಗೆ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟತೆ ಇದೆ - ಜಬ್ನ ನಿರಂತರ ಬಳಕೆ. ಸರಿ, ಅಂದರೆ. ಇತರ ಬಾಕ್ಸರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ.
ಜಬ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಸಸ್ಪೆನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ದಣಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ಲಿಟ್ಸ್ಕೊ ಜಬ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು: ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸುಲಭ (ಸಾಪೇಕ್ಷ, ಸಹಜವಾಗಿ) ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ.
ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ, ಉಪಯುಕ್ತ, ಆದರೆ ಸರಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಲೇಖಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ನಾನು ಕೂಡ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ನಾನು ಸರಳವಾದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ - ನಾನು ಇಂದು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.
ಇದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ನಾನು ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಬ್ಸ್ ಮಾಡಿದೆ (ನನಗೆ ಊಟವಿಲ್ಲ), ಅಂದರೆ. ದಿನಕ್ಕೆ 1 ಗಂಟೆ. ಇತರರು ಮಾಡದಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿದರು (ಅದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ).
ನಾನು ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಇತರ ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದೆ, ಆಟೋಟಾಸ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಮರುಫಲಕಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಿದೆ.
ಪ್ರತಿದಿನ - ಈ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸುಂದರ. ಹಲವಾರು ಸಾಧ್ಯ.
3 ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು 30 ಚೆಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, 200 ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇನೆ, 80 ಇತರ ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದೆ, ಎರಡು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಮೂರು ತಂಪಾದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ.
ಕೂಲ್. ಸರಿ, ಇದು "ನಡುವೆ." ನಾನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
→
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಾಡಿಗೆ
"ಸ್ಕ್ರಮ್" ಎಂಬ ಪದವು ಕನಿಷ್ಟ ಎರಡು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟು.
ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಜೆಫ್ ಸದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್, ಅಂದರೆ. ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಗೈಡ್ ಎಂಬ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಲೇಖಕರು ಅದರಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ (ಅವರ ಸ್ವಂತ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ).
ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸರಳಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಹೊರಹಾಕಲಾಗಿದೆ.
ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಗುರಿ: ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ. ಪುಸ್ತಕವು 8 ಪಟ್ಟು ವೇಗವರ್ಧನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಉದ್ದೇಶ: ಇದರಿಂದ ನೀವು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಇದನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ: ನೀವು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ವೇಗವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಕಲಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಜನರು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. "ನಾವು ಈಗ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ" ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗದ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವಿಷಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಚೌಕಟ್ಟು ಸರಳವಾಗಿದೆ.
ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಅವರು, ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ, "ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್" ಮೂಲಕ ಹೋದರು. ಇದು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಇದ್ದಾರೆ. ನಿಮಗೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ನೆನಪಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ - ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ.
ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಕ್ರಮ್ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಅವನು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ - ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವೇಗವರ್ಧನೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ತಂಪಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಫ್ಯಾಶನ್, ಆಧುನಿಕ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ("ಹೊಸದನ್ನು" ಗಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ).
ನಾನು ಏನು ಮಾಡಲಿ? ಸ್ಕ್ರಮ್ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ. ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಪಾನಿನ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದರ ಸಾರ: ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸುಧಾರಣೆ.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಯೋಚಿಸಬೇಕು, ಪ್ರಯೋಗಿಸಬೇಕು, ಗಮನಿಸಿ ಮತ್ತು, ಅಯ್ಯೋ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ನಿಮಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
→
ಮೂಲ: www.habr.com