100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಕೈಂಗ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ: ನಾವು ಹಿರಿಯರು, ಪೂರ್ಣ-ಸ್ಟಾಕ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ 2019 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮೂವರು ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಸೂಪರ್-ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ವಿವಿಧ ಹಂತದ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಜನರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ನೀವು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗೆ ಬರುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ದೀರ್ಘ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಬಿಲ್ಡ್-ಅಪ್ ಇಲ್ಲದೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಜೂನಿಯರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಜೊತೆಗೆ, ತರಬೇತಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಸಬರನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಅವನಿಗೆ ಹೊಸದು. ಮತ್ತು ಇದು ತಂಡದ ನಾಯಕನಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯರು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ-ಸ್ಟಾಕ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೂಪರ್ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ದಿನನಿತ್ಯದ ಆದರೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಹಿಂದೆ, ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ನಾವು ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಟಿಂಕರ್ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ
ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಇದ್ದಾಗ, ನಮ್ಮ ಸಜ್ಜನರು ಹೇಗಾದರೂ ಹಲ್ಲು ಕಡಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ಆದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ: ಯೋಜನೆಗಳು ಬೆಳೆದವು, ದಿನನಿತ್ಯದ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಸುತ್ತಿಗೆಯ ಬದಲು ಸೂಕ್ಷ್ಮದರ್ಶಕದಿಂದ ಉಗುರುಗಳನ್ನು ಓಡಿಸಿದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ತಮಾಷೆಯಂತೆ ಕಾಣಲಾರಂಭಿಸಿತು. ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ, ನೀವು ಅಂಕಗಣಿತದ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಬಹುದು: $50/ಗಂಟೆ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಷರತ್ತುಬದ್ಧ $10/ಗಂಟೆಯ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಆಕರ್ಷಿಸಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುತ್ತವೆ.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಾವು ಕಲಿತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಉನ್ನತ ತಜ್ಞರನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾದರಿಯು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅನುಭವಿ ಮಹನೀಯರು ಶಿಕ್ಷೆಯೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡಲು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ನಮಗೆ ಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಕೋರ್ಸ್ ರಚನೆಕಾರರ ಸ್ಲಾಕ್ ಚಾಟ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಬಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಜೀವನವು ಹೆಚ್ಚು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಂತರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸರಳ ಮತ್ತು ತುರ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಂತಹ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಹೋಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು: ಎಲ್ಲೋ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸರಿಪಡಿಸಲು, ಏನನ್ನಾದರೂ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಏನನ್ನಾದರೂ ಪುನಃ ಬರೆಯಲು. ನಮ್ಮ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಂಗ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಮೂಲದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿದರು. ನಂತರ ಇದು ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ: ನಾವು ಹಿರಿಯರಿಂದ ಹೊರೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸುತ್ತುವ ಬದಲು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತೆ ರಚಿಸಬಹುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ವಾಣಿಜ್ಯ ರಹಸ್ಯಗಳಿಂದಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೋಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಇದು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಭಾಗವು ಬೃಹದಾಕಾರದ ದೈತ್ಯಾಕಾರದಂತೆ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಎದುರಿಸಿತು. ಯೋಜನೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಬೆಳೆಯಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇದ್ದವು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಯು ಯೋಜನೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು 100+ ವೃತ್ತಿಪರ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಐವತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ವತಂತ್ರೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಣೆಯಾದ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಘಟಕಗಳು ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರನು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ, ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ತಂಡ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಫ್ರೀಲ್ಯಾನ್ಸರ್ ಎನ್ನುವುದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್-ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸವಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗಡುವುಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ, ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಯಂತಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅಂತಹ ಪ್ರದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದರಿಂದ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳು.
ನಾವು "ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗ" ವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಏನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ
ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ನಮಗೆ ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೇಕು ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜೂನಿಯರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಭವಿಷ್ಯದ ಸೂಪರ್‌ಸ್ಟಾರ್‌ಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ಡಜನ್ ಜೂನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ನಮಗೆ ಮೂರು ಕೊಪೆಕ್‌ಗಳು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಮಿಸಲಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಿರಿಯರೊಂದಿಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ವಾಸ್ತವ ಹೀಗಿದೆ:
- ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ. "ಇದೀಗ" ಐದು ರಿಂದ ಹತ್ತು ಜೂನ್‌ಗಳ ಬದಲಿಗೆ, ಹೊಸಬರಿಗೆ ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.
- ಕಿರಿಯರಿಗೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರವೇಶವಿದೆ.
- ಕಿರಿಯನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಲಿತಾಗ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಆರು ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತನ್ನಲ್ಲಿಯೇ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು "ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು" ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತೋರುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಅವನನ್ನು ಮಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಅವನು ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪ್ರಬುದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಅದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಭರವಸೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ನಾವು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕಿರಿಯರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಾವು ಬೆಳೆದಿದ್ದೇವೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ವೃತ್ತಿಪರರ ಮಾನವ-ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಅವರ ಮೇಲೆ ಕಳೆಯುವುದು ಕೇವಲ ಅಪರಾಧವಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯು ಮೂರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ - ಅಂದರೆ, ಇದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ. ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಸಂಬಳದ ಕೆಲಸದ ನಂತರ, ಹೊಸಬರು ಅವರನ್ನು ಜೂನಿಯರ್ ಡೆವಲಪರ್ ಆಗಿ ತಮ್ಮ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ಬಯಸಿದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಭಾಗವಾಗುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ರಚಿಸಿದ ಇಲಾಖೆಯು ಅನುಭವಿ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಅವರು ಕಿರಿಯರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಜೂನ್ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡ ಮತ್ತು ಅವಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಬ್ಬರಿಂದಲೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸಬರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪೂಲ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ (ನಾವು ಪ್ರಸ್ತುತ AngularJS ಫ್ರಂಟ್-ಎಂಡರ್ಸ್, PHP ಬೆಂಬಲಿಗರು, ಅಥವಾ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎರಡೂ ಭಾಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವೆಬ್ ಡೆವಲಪರ್ ಹುದ್ದೆಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ) ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.
ಆದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ - ಅವರು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ಅಂದರೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ತಜ್ಞರನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ನಾವು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಜೊತೆಗೆ, ಹೊಸಬರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬದಲಿಯಾಗಬಾರದು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲ "ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ 50% ಸಮಯ, 50% ನಾವು ಕಿರಿಯರಿಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತೇವೆ." ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಒಂದು ಸಣ್ಣ "ಪಠ್ಯಕ್ರಮ" ವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಪ್ರತಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕನು ತನ್ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಜೂನಿಯರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೊಸಬರನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲು ನಾವು ತುಂಬಾ ಮೃದುವಾದ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದೇವೆ: ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಕಿರಿಯರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಲಿಯಬೇಕಾದರೆ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಿಗೆ ಕೋಡ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಏಕೀಕೃತ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸಬರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಂತರದವರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಾನು ಯಾವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಲಶಾಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಜೂನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು, ಸ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಾಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಕಿರಿಯರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಜೂನಿಯರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜೂನಿಯರ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಒಟ್ಟು
ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಜೂನಿಯರ್ ವಿಭಾಗವು ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸ್ಯಾಂಡ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ನಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಯುದ್ಧ ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಜವಾದ ವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು ಅದು ತರಬೇತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲ, ನೈಜವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾವು ಜನರಿಗೆ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಹಾರಿಜಾನ್ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗವು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಲಿಂಬೋ ಅಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಜೂನಿಯರ್ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡುವು ಇದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು. ನಾವು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಸಬರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಹಿರಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು (ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಹಲವಾರು) ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೇರುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ವಾಗತ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಿಂದ, ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ 12 ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ; ಇಬ್ಬರು ಮಾತ್ರ ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವನು ತುಂಬಾ ಸಮರ್ಥನಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವನನ್ನು ಹೊಸ ಪದಕ್ಕಾಗಿ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಯಿತು, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೊಸ ತಂಡವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕಿರಿಯರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ಅನುಭವಿ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ, ತಂಡದ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಬಯಕೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು; ಕೆಲವರು, ಕಿರಿಯರನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತೆರಳಿದರು.
ನಾವು ಯುವ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಜೂನ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ವಾಸಸ್ಥಳವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ: ನಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡಗಳ ಸದಸ್ಯರು ರಿಗಾದಿಂದ ವ್ಲಾಡಿವೋಸ್ಟಾಕ್‌ಗೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಸಮಯದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ದೂರದ ಪಟ್ಟಣಗಳು ಮತ್ತು ಹಳ್ಳಿಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರಿಗೆ ದಾರಿ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾವು ನಿನ್ನೆ ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಜನರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಜೂನಿಯರ್ ಸುಲಭವಾಗಿ 18 ಅಥವಾ 35 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಜೂನಿಯರ್ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಆದರೆ ವಯಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ.
ರಿಮೋಟ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ. ಇದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ ಅಥವಾ ಸಿಐಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಕಿರಿಯರನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಥೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ: ಕಂಪನಿ, ನಮ್ಮ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು, ಅನುಭವಿ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಲು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ದೊಡ್ಡ ನಗರಗಳು ಅಥವಾ ರಾಜಧಾನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲದ ಕಿರಿಯರು .
ಮೂಲ: www.habr.com