ಒಂದು ದಿನ, ನಾನು ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನೀಡಲಾದ ಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಒದಗಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು. ತದನಂತರ ನನಗೆ ಅದು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು.
ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ನಾನು ಒಬ್ಬನೇ, ಆ ಮೂಲಕ ನನ್ನತ್ತ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಡದಿದ್ದಾಗ, ಅದು ವಿಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಾನು 7-10 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ (ಇಲ್ಲಿ ಯಾವ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ), ಆದರೆ ಶೂನ್ಯ ವಹಿವಾಟು ಇತ್ತು. ಯಾರೂ ನನ್ನನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿಲ್ಲ, ನಾನು ಯಾರನ್ನೂ ಹೊರಹಾಕಿಲ್ಲ. ಸುಮ್ಮನೆ ಟೈಪ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನಂತೆ ಶೂನ್ಯ ವಹಿವಾಟು ಎಂದಿಗೂ ನನ್ನ ಗುರಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಜನರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವ್ಯರ್ಥವಾಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಜನರು ಹೊರಹೋಗದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಈಗ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ಬಹುಶಃ ನಿಮಗಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾದದ್ದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಾನು ವಿಷಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆವರಿಸುವಂತೆ ನಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ... ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ
ಅಧೀನದ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಅವನ ನಾಯಕನ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಂಬಿದ್ದೇನೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಸಭೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಬಾಸ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಬೈಯುವುದನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಗುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ನನಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರುವುದು ನನ್ನ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸರಿ, ಅಂದರೆ. ಅವನಿಂದ ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಯೋಚಿಸಬೇಕು, ಅವನಲ್ಲ.
ನಾನು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಎಡವಿದ್ದೇನೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದು ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ನಾನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ - ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ಮತ್ತು ಅವನು - ನಾನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ - ನೀವು ಯಾಕೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ? ಸರಿ, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನಾನು ಕೆಟ್ಟವನಾಗಿದ್ದೇನೆ, ನನ್ನನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಬೇಕು.
ಅದು ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಅವನು ಚಿಂತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ನಾನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ಇದು ಕಾರ್ನಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ. ಜನರು ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬರು ಉತ್ತಮ ಡೆವಲಪರ್ ಮತ್ತು ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಇಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೆಡ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದೂರದ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿವೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ - ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಮೂರನೆಯದು ಯೋಚಿಸಲು ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ - ಸರಿ, ಬೆಂಬಲ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಮಾಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ನಾಲ್ಕನೆಯದು "ಲಕ್" ಸೂಚಕದಲ್ಲಿ 8 ರಲ್ಲಿ 10 ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಅಂದರೆ ನೀವು ಮೂರ್ಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಐದನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಮೂರ್ತ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಕೊರಿಯನ್ ಉಪಹಾರವನ್ನು ಬಳಸೋಣ.
ಸರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಾನು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬ್ರಷ್‌ನಿಂದ ಚಿತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಸಮಯವಿತ್ತು - ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಅದು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಾವೇ ಆಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಬೇಕು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಡಮಾನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕು, ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಗುವನ್ನು ತರಬೇತಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಬೇಕು, ಅವನ ಉಡುಪನ್ನು ಅಳಬೇಕು, ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ ಗಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು.
ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೇಲೆ ಅವನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣದೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆ
ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ, ಅನೇಕ ಜನರು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ನೀವು ಕೆಲಸದಿಂದ ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ. ಒಂದೋ ನೀವು ಅದನ್ನು ನಂತರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ರಜೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅಥವಾ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿಗೆ ಹೋಗುವ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾನು ಇಡೀ ದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಲ್ಲ.
ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಒಬ್ಬ ಹುಡುಗನ ಮಗು ವಾಕ್ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಶಿಶುವಿಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು 17-00 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು - ಏನು ಕರುಣೆ, ಅವನು ಪ್ರತಿದಿನ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹೊರಡಲಿ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಹೋಗಲು, ಶಾಲೆಯ ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಟ್ರೀಗೆ ಹೋಗಲು, ವಿಮೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಓಡಿಹೋಗಲು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳಿವೆ - ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲ.
ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ, ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿವೆ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು
ನಾನು ಎತ್ತರದ ಬೆಲ್ ಟವರ್ನಿಂದ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ಮೊದಲ ಆಫೀಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಈ ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಂಬಿದ್ದೆ, ನಂತರ ಅದು ಅಸಂಬದ್ಧ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಯಿತು. ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಲಂಕರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ನೀಲಿ, ಇನ್ನೊಂದು ಕೆಂಪು, ಮೂರನೆಯದರಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸಾಸೇಜ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ನಾಲ್ಕನೆಯದರಲ್ಲಿ ತಾಜಾ ಬ್ರೆಡ್ ಇದೆ. ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣದ್ದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಾನು ನನ್ನ ಸರಿಯಾದ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲವೇ?
ನಾನು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾರಾದರೂ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತದ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ರಕ್ಷಣೆ
ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಕಂಪನಿಯಿಂದಲೇ ಅವರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯಿಂದ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ವರದಿಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ನನ್ನ ಜನರನ್ನು ಇದರಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾನು ಈ ವರದಿಯನ್ನು ನನ್ನ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಜನರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಇತರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಕಚೇರಿ ಪ್ರಮಾಣ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವವಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನನ್ನ ಮೇಲೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಹೇಗಾದರೂ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಗಳಿಕೆಯನ್ನು
ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ - ಅವರು ಏನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣ ನೀಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಆದರೆ ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ - ನಾನು ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಇದರಿಂದ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮವನ್ನು ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಬಹುದು. ಆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಒಂದು ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ನನ್ನದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಂತರ ಅವರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಒಂದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರ ಕೆಲಸ
ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ನಾನು ಬಲವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ, ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಇದು ಆಧಾರವಾಗಿತ್ತು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಬಿಟ್ಟು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೊರಗೆ ಕರೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಭಾನುವಾರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಬೇಕು - ಅವರು ಬಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಮೂರ್ಖ ಜಿಂಕೆಗಳು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು 8 ಗಂಟೆಗಳ ದಿನಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಕುಶಲತೆ
ನಾಯಕನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಇದು ಅಸಹ್ಯಕರ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನನ್ನನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಾನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳು, ಕೊಳಕು ಬಾತುಕೋಳಿಗಳು, ಬಲಗೈಗಳು ಅಥವಾ ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಕುಶಲತೆಯ ಕುರಿತು ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಉದ್ದೇಶಗಳು
ಕಂಪನಿಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪೂರಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ. ನನ್ನ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳು ಏನೂ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ನಾನು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೇನೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವಂತಹದ್ದು.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳು
ನಾನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳು ಹೇಗಾದರೂ ಅವರ ವೃತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಾಸ್ ಆಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಾನು ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಈಗ ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ತೆರೆದಿದ್ದೇನೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸ್ಯಾಂಡ್‌ಬಾಕ್ಸ್ - ನಾನು ತಂಡದ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ, ಸಹಾಯಕ್ಕೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಶಾಶ್ವತ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ತಂಡವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಬಲವಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವನಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಎಲ್ಲಾ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ 30 ಪ್ರತಿಶತ - ಏನೋ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ, ಹೊಸ, ಸಂಕೀರ್ಣ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮೆದುಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದ್ವಿಗ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈಗ ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮಾನದಂಡವಾಗಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಅದನ್ನು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದೆ. ಆ. ನಿರ್ವಾಣವೇ ಇಲ್ಲ - ನೀವು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಬೆಳೆಯಬೇಕು. ಇದು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
ಸಂಘರ್ಷಗಳು
ನಾನು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ನಾನು ಹಾದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೋಡಿ. ಇದು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾವು ಸಂಘರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷಪಡಬೇಕು. ಅತ್ಯಂತ ಅಸಮರ್ಪಕ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪಾಪ್ ಅಪ್ ಮಾಡುವ ಗುಪ್ತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ಹೊರಗಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು
ನಾನು ಅದನ್ನು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಇಳಿಸುತ್ತೇನೆ. ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ವಿಹಾರಗಳು ಅಥವಾ ಲೇಸರ್ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗೆ ಪ್ರವಾಸಗಳಿಲ್ಲ. ನಾನು ಇಲ್ಲದೆ ಅವರು ಎಲ್ಲೋ ಭೇಟಿಯಾದರೆ, ಅದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ನಡುವಿನ ಸಭೆಯು ಆತ್ಮವಂಚನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿರುವ ಬಾಸ್ ಇನ್ನು ಬಾಸ್ ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾದಂತಿದೆ. ಆದರೆ ನಾಳೆ ಅವರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ವಾತಾವರಣವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿಲ್ಲ.
ವಾತಾವರಣ
ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಾತಾವರಣ, ಮನಸ್ಥಿತಿ, ವರ್ತನೆ, ಉದ್ವೇಗ, ವಿಶ್ರಾಂತಿ, ವಿದ್ಯುತ್, ಆಲಸ್ಯ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ವಾತಾವರಣ.
ಈ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಬಾಸ್ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ. I. ನಾನು ಈ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಅದೂ ಅಲ್ಲ: ನಾನು ಅದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ತದನಂತರ ನಾನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆ. ನಾನು ಆನಿಮೇಟರ್, ಕ್ಲೌನ್ ಅಥವಾ ಟೋಸ್ಟ್‌ಮಾಸ್ಟರ್‌ನಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ವಾತಾವರಣವು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ದಿನ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ. ಸರಿಯಾದ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಸಾಕು, ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಸಮಾರಂಭವಿಲ್ಲದೆ
ನಾನು ಯಾವುದೇ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಸಮಾರಂಭಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸಂವಹನವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಳ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು.
ಮೊದಲಿಗೆ, ನೌಕರನು ಈಗಷ್ಟೇ ಬಂದಾಗ, ಅದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "ನೀವು ಯಾವ ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೀರಿ" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವು ಶಾಪವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೋಡ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದ್ದಾಗ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ವಿವರಿಸಲು ಹೊಂದಿವೆ, ಅವರು ತೊರೆಯುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸುಳಿವು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಹಿಡಿಯಲು.
ನಿಜವಾದ ಥ್ರಿಲ್ ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ನೋಟ್ ಅನ್ನು ಅಗಿಯುವ ಮತ್ತು ಭಾಷಣವನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೋಡ್ ಅಮೇಧ್ಯವೇ? ಅದನ್ನೇ ನಾವು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ಡ್ಯೂಡ್ ಮೂಕ? ಸ್ಟುಪಿಡ್. ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಲಿಲ್ಲ.
ಬೇಷರತ್ ಸಲ್ಲಿಕೆ
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಬೇಷರತ್ತಾದ ಸಲ್ಲಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಇವತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡ ಅಂತ ಹೇಳಿದರೆ ಇವತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡ ಎಂದರ್ಥ. ಒಂದು ಗಂಟೆ ಕೋಡ್ ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಗಂಟೆ ಹೊರಗೆ ನಡೆಯಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದರೆ, ಹಾಗೆ ಮಾಡಿ. ಅವರು ಎರಡನೇ ಮಾನಿಟರ್ ತೆಗೆಯಲು ಹೇಳಿದರು - ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು. ನಾವು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ - ನರಳುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ.
ಇದು ಮೂರ್ಖತನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ಕಲ್ಪನೆಗಳು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು, ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಉಪವಾಸವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದಕ್ಕೂ. ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅವರ ದಕ್ಷತೆ, ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ವಿಶೇಷ
ಉಳಿದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಜನರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನಮ್ಮದೇ ಗುರಿಗಳು, ನಮ್ಮದೇ ವಿಧಾನಗಳು, ನಮ್ಮದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ನಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಮ್ಮದೇ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಅವರ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಕಡೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಮೇಲಿನಿಂದ ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಜನರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ನಾನು ಅವನನ್ನು ಬಂದು ಜನರನ್ನು ಹೊಗಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸರಿ, ಅವರು ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿವೆ. ಸರಿ, ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿದೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ಹುಡುಗರು ಅದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನಾಚಿಕೆಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸರಳವಾಗಿ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತ ಕೌಶಲ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಏಕೆಂದರೆ ನನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಾನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತೇನೆ.
ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ರಿಮೇಕ್ ಮಾಡುವಂತೆ ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಾನು ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ಎಲ್ಲವೂ ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಜನರು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಇತರರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿವೆ, ಅಂದರೆ ನನ್ನದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ನಾನು ತುಂಬಾ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ
ಸರಿ, ನಾನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅವನಲ್ಲ. ಆ. ಇಡೀ ತಂಡವು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು ಈ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ನಿಯಮವು ನನಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಏನಾದರೂ ತುರ್ತಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಕುಳಿತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಹೊರದಬ್ಬದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಗಡುವು ಮುಗಿದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅವನನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಾನೇ ಮಾಡಲು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಂತರ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಹಾದುಹೋದಾಗ, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕಿತ್ತು, ಏನು ತಪ್ಪು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಾನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ
ಮತ್ತೆ, ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ. ನಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ. ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರ ನಡುವೆ ಚದುರಿಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕು. ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನಾವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ನಾವು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಒಬ್ಬರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ - ಓಹ್, ನಾನು ಇದೇ ರೀತಿಯದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಿರಿ.
ಹಾಗೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಯಾರೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಅವರು 10 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಳೆದರು. ಎರಡನೇ ಬಾರಿ 1 ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, 10 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವನು 2 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 5-10 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ.
ಹೌದು, ಆದರೆ ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಮಾತನಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.
ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಕಿಟ್
ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಕಿಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲೋ ಒಂದು ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಜನರಿಗೆ ಹೇಳುವುದು ಇದನ್ನೇ: ನೀವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಇಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕೆಲಸದಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅನುಭವ, ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದದ್ದು ಇದು.
ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅದರ ಇತಿಹಾಸ, ಭವಿಷ್ಯ, ಯಾರು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಮಲಗುತ್ತಾರೆ, ಯಾರು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ. ಇದು ಅರ್ಥಹೀನ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಇದನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅದರಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬಾರದು.
ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಪ್ಯಾಕೇಜಿನ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈಗಷ್ಟೇ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತಾನೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುವುದು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಬಹಳ ಉಪಯುಕ್ತ ಕೌಶಲ್ಯ.
ಜಗತ್ತನ್ನು ತೋರಿಸಿ
ಇಲ್ಲ, ನಾನು ನೌಕರರಿಗೆ ಬಸ್ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ಅವನು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಹೋಲಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣ ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಅವನು ಕೇವಲ ಇಬ್ಬರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅವನು ಈ ಪ್ರಪಂಚದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಎಂದು ತಿರುಗಬಹುದು. ಮತ್ತು ನೆರೆಯ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ತಕ್ಷಣವೇ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನನ್ನದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಮರ್ಪಕವಾದ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ಇಡೀ ದೇಶದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಹೊರತು ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಹಳ್ಳಿಯಲ್ಲ. ನಂತರ ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಂಶೋಧನೆಗಳು
ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು. ನಾನು ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಒಂದರಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಷರತ್ತು ಇದೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಲಾಗಿನ್ - ನಾನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ.
ಪರಿಹಾರ ಶೂನ್ಯ ವಹಿವಾಟು.
ಜನರು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ನಾನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮಾರ್ಗದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ. ಹಾಗಾದರೆ ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಕುಳಿತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಬೇಸರವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ನಾನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಗುರುತುಗಳಿವೆ.
ಮೊದಲನೆಯದು ನಾನು ತೊರೆದಾಗ, ತಂಡವು ಯಾವಾಗಲೂ ಚದುರಿಹೋಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಹೊಸ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನನ್ನ ಮಾಜಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ಲಾಂಟ್‌ಗೆ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹೋದರು ಮತ್ತು ಸೊಗಸುಗಾರ ನನ್ನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಪರಿಚಿತರು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಲ್ಲ.
ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಅಪರಿಚಿತರು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನನಗೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ನೋಡಲು ಬರಲು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಐದನೆಯದಾಗಿ, ನೆರೆಯ ತಂಡಗಳ ಜನರು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅಂತಹ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ.
ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಮೂಲ: www.habr.com