ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಸ್ನೇಹಪರರು, ನಗುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ತಂಡದ ಉತ್ಸಾಹ ಆಳ್ವಿಕೆ, ಅದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಖಂಡಿತ ಹೌದು.
ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ವಿಶೇಷತೆಯು ಬೌದ್ಧಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು. ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂತಹ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂತಹ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು.
ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶ. ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವೈಡೂರ್ಯ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅಂಶಗಳಿವೆ - ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ನೆಲಸಮಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅಂಶಗಳಿವೆ - ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ಪ್ರಮುಖ ಪದವು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿದೆ. ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ.
ಕಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಗಳು.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಾನ್ಬನ್, ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು, KPI ಗಳು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು SCRUM ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಆದರೆ ತಂಡ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ನೇಹಪರತೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ತರುವ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಅದು ವೇಗವಾಗಿ, ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, SCRUM ಅನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು.
ಪ್ರಶ್ನೆ ಒಂದು. ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಇಲ್ಲ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ. ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಗಾಳಿಯ ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಚ್ಚಗಿರುತ್ತದೆ, ಶುಷ್ಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಮ್ಲಜನಕವಿದೆ. ಏಕೆ? ಇದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಭ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ HVAC ಸಿಸ್ಟಂ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ತಾಪನ ಅಥವಾ ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣವು ವರ್ಷದ 9 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ. ಗಾಳಿಯ ಉಷ್ಣತೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯ, ಸಕ್ರಿಯ ಮೆದುಳಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ, ತಾಪಮಾನ - +21 ಸಿ ವರೆಗೆ.
ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕಛೇರಿ ತಾಪಮಾನವು +23C ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ - ನಿದ್ರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ: ಶಾಂಘೈ, ಸಿಂಗಾಪುರ, ಯುಎಇ, ಇತ್ಯಾದಿ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ. ನಮ್ಮ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ತುಂಬಾ ತಂಪಾಗಿದೆ - +20 ಸಿ ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ.
ಸಾಪೇಕ್ಷ ಆರ್ದ್ರತೆ.
ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕಚೇರಿಯ ಆರ್ದ್ರತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ತಾಪನವು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, 50% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ.
ಆರೋಗ್ಯವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ: 50-70%.
ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ? ಉಸಿರಾಟದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಕಡಿಮೆ ಆರ್ದ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಲೋಳೆಯ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ (ಇದು ಒಣಗುತ್ತದೆ), ಸ್ಥಳೀಯ ವಿನಾಯಿತಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉಸಿರಾಟದ ಸೋಂಕುಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆರ್ದ್ರಕವು ARVI ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ (ಒಂದು ವರ್ಷದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ) ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಕೆಲಸದ ವಾರವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಬನ್ ಡೈಆಕ್ಸೈಡ್ ಬಗ್ಗೆ. ಕಾರ್ಬನ್ ಡೈಆಕ್ಸೈಡ್ನ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಮಾನವನ ಕೇಂದ್ರ ನರಮಂಡಲವು ಕ್ರಮೇಣ ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು? ಏಕೆಂದರೆ ವಾತಾಯನ ಮತ್ತು ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣವು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳು. ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಶ್ನೆ ಎರಡು. ನೀರು.
ಮೆದುಳು ಮತ್ತು ಇಡೀ ದೇಹದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀರು-ಉಪ್ಪು ಸಮತೋಲನವು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾದ 80% IV ಗಳು ನೀರು-ಲವಣಯುಕ್ತ ದ್ರಾವಣಗಳಾಗಿವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕುಡಿಯುವ ನೀರು ಇದೆ.
ಆದರೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ.
ಇಮ್ಯಾಜಿನ್: ಕೂಲರ್ ಮುಂದಿನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ಐದು ಮೀಟರ್ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ.
ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯೇ? ಹೌದು.
ಅಪರಿಚಿತರಿಂದ ತಮ್ಮ ಮೂಲವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ತಳೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದಾಗಿ ತಂಪಾದ ಬಳಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು ನೀರನ್ನು "ತಮ್ಮದು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಐದು ಮೀಟರ್ ದೂರದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವುದು ಬಾಯಾರಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ರಕ್ಷಕರ" ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ತಳೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಮುಖಾಮುಖಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನೀರು ಕುಡಿಯುವುದು ವಾಡಿಕೆಯಲ್ಲ. ನೀರು ಕುಡಿಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತೀವ್ರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತಾನೆ: ಅವನಿಗೆ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ಚಹಾ ಮತ್ತು ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯುವುದು ಸಹಜ. ನೀರಿಲ್ಲ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾಫಿ ಮತ್ತು ಚಹಾವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೂತ್ರವರ್ಧಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ - ಅಂದರೆ, ಅವು ದೇಹದಿಂದ ನೀರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ: ಹೆಚ್ಚು ಕಾಫಿ ನೀರಿಲ್ಲದೆ, ಮೆದುಳಿನ ಕಾರ್ಯವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಫಿಟ್‌ನೆಸ್‌ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಭೆಗಳಿಗೂ ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ನೀರನ್ನು ಒಯ್ಯುವ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ಹಿಡಿಯುತ್ತಿವೆ.
ತೀರ್ಮಾನ: ನೀರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು ಮತ್ತು "ರಕ್ಷಕರು" ಇಲ್ಲದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂರು. ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ತಿನ್ನಬಹುದು?
ವಿಷಯವು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಂತೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು ಒಪ್ಪುವ ಅಂಶಗಳು:
- ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಿನ್ನಬೇಕು;
- ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಳು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರದ ಆಧಾರವಲ್ಲ;
- ಚಿಂತನೆಯು ಶಕ್ತಿ-ಸೇವಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮಾಸ್ಕೋ "ಪರಿಹಾರ" ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ: 15 ನಿಮಿಷಗಳ ದೂರದಲ್ಲಿ ಕೆಫೆ / ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ / ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಇದೆ ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಊಟ ಮತ್ತು ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳಿವೆ. ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ "ಕುಕೀಸ್" ಮತ್ತು ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಳು ಇವೆ, ಮತ್ತು ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರೊಂದಿಗೆ ತಂದರು. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೀವು ತಿನ್ನಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉಪಹಾರ ಮತ್ತು ಭೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಇಲ್ಲ.
ಮೇಲಿನ ಅಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ "ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಹಾರ" ವನ್ನು ಹೋಲಿಸೋಣ. ಸೋಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಗೂಗಲ್ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಿಂದ 150 ಅಡಿಗಳೊಳಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರದ ಪ್ರವೇಶವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ರಷ್ಯಾದ ಅನುಭವದಿಂದ ಸೇರಿಸೋಣ: ದಿನಕ್ಕೆ ನೌಕರನಿಗೆ ಒಂದೆರಡು ನೂರು ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವುದು (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ) ಅವರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ, ಸಕ್ರಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದೂವರೆ ಗಂಟೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಗೊತ್ತು-ಹೇಗೆ. ರಷ್ಯಾದ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಬೆಳಗಿನ ಉಪಾಹಾರವು ಸರಿಯಾಗಿ 9:50 ಗಂಟೆಗೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯ ಊಟವು ಸರಿಯಾಗಿ ಏಳು ಗಂಟೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಇದು ಶಿಸ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ ನಾಲ್ಕು. ನೀವು ಸೂರ್ಯನನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಾ?
ಉದಾಹರಣೆ: ಸ್ಕೋಲ್ಕೊವೊ, ಟೆಕ್ನೋಪಾರ್ಕ್.
ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ನವೀನ ವಿನ್ಯಾಸದ ಉದಾಹರಣೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಚೇರಿಗಳು ಮುಚ್ಚಿದ ಹೃತ್ಕರ್ಣದ ಕಡೆಗೆ ಕಿಟಕಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಕಾಲುಭಾಗದವರೆಗೆ, ಟೆಕ್ನೋಪಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಾರರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸೂರ್ಯನನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ (ಅದು ಇನ್ನೂ ಉದಯಿಸಿಲ್ಲ), ಸಂಜೆ (ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಸೆಟ್ ಆಗಿದೆ) ಮತ್ತು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ (ಅವರು ಧೂಮಪಾನ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ )
ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ? ಸೂರ್ಯನ ಕೊರತೆ ಎಂದರೆ ಮೆಲಟೋನಿನ್ ಕೊರತೆ. ವೇಗವಾದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು: ಕಡಿಮೆ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಫೊರಿಯಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆ.
ತೀರ್ಮಾನ: ಮುಚ್ಚಿದ ಬಾಲ್ಕನಿಗಳು, ವರಾಂಡಾಗಳು ಮತ್ತು ಛಾವಣಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಊಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಂದಹಾಗೆ, ನೀವು ನಡೆಯಬಹುದೇ?
ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರಿಡಾರ್ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ಬೀದಿಯಲ್ಲಿ? ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ನಿಲ್ಲುವುದು ಸರಿಯೇ?
ಇವು ದೈಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ.
ಮೆದುಳಿನ "ಕೈನೆಸ್ಥೆಟಿಕ್" ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಚಲನೆಗೆ ಕಾರಣವಾದವುಗಳು, ಒಳನೋಟಗಳು, ಒಳನೋಟಗಳು, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ.
ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ: ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ, "ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹಿಡಿಯುವುದು" ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒತ್ತಡದ ಹಾರ್ಮೋನುಗಳ "ವಿಲೇವಾರಿ".
ಡೆಸ್ಕ್‌ಟಾಪ್ ಅನ್ನು ಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಮೋದನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದೇ?
ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆಡೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದೇ?
ಕೆಳಗಿನ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಷಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಗೋಡೆಯ ನೋಟಕ್ಕಿಂತ ದಿಗಂತದ ನೋಟವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ: ಗೋಡೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲದೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
ನಿಮ್ಮ ಬೆನ್ನ ಹಿಂದೆ ಯಾರೋ ಆತಂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಭಸ್ಮವಾಗುವುದನ್ನು ಹತ್ತಿರ ತರುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಇದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಪಾರು ಇಲ್ಲ - ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇದು ತಳೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅವರ ಮಾನಿಟರ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವೇ?
ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಬರುತ್ತೇವೆ "ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ".
ಆಟಿಕೆಗಳು, ತಾಯತಗಳು, ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಪೋಸ್ಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ಮಾನಿಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಅಲಂಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ (ಅಥವಾ ಕಛೇರಿ), ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸ್ವಚ್ಛ ಮತ್ತು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾದ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿವೆ.
ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸೋಣ ಶಬ್ದ.
ಮಾನದಂಡಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ: . ನೀವು ಟೇಬಲ್ 2 ಅನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಕೊನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ. ನೀವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಲಗಬಹುದೇ?
ಇದು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಚೋದನಕಾರಿಯಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಅಲ್ಲ.
ನಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಲೇಖನವಿರುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ 7 ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು:
1. ಗಾಳಿ.
2. ನೀರು.
3. ಆಹಾರ.
4. ಸೂರ್ಯ.
5. ಚಲನಶೀಲತೆ.
6. ಉದ್ಯೋಗಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ.
7. ಶಬ್ದ ಮಟ್ಟ.
ಈ ಸರಳ ಮತ್ತು "ದೈನಂದಿನ" ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಸದ್ಭಾವನೆ, ಸ್ಪಂದಿಸುವಿಕೆ, "ಟೀಮ್ ಸ್ಪಿರಿಟ್" ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತವಾದದ್ದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಆಧಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, PRINCE2.
ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅಂಶಗಳಿವೆ - ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ನೆಲಸಮಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅಂಶಗಳಿವೆ - ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಿದೆ:
- ನಿಯಮಿತ (ಕನಿಷ್ಠ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು;
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ (ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು) ವಿಷಯವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು;
- ಪರಿಹಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನ;
- ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಪರಿಹಾರದ ಸುಧಾರಣೆ.
ವೆಚ್ಚ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ. ವಿವರಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹಲವು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಹೂಡಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಯೋಜನೆಗಳು.
ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕರು ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಮೂಲ: www.habr.com