ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಮಾಜಿ ಎಚ್‌ಆರ್ ಪತಿ ಮೆಕ್‌ಕಾರ್ಡ್ ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕ ದಿ ಸ್ಟ್ರಾಂಗೆಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂಶವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ: "ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರವು ತನ್ನ ಜನರಿಗೆ ನೀಡಬೇಕಿದೆ." ಅಷ್ಟೇ. ನಾವು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳೋಣವೇ?
ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಸ್ಥಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು ಧ್ವನಿ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡದಂತೆ ಇರಬೇಕು, ಕುಟುಂಬವಲ್ಲ. ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಯಾರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು ಎಂಬ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಮೇರಿಕನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು "ಹೊರಗೆ ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಒಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅಭಿನಂದನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಅದನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗಿಲ್ಲೊಟಿನ್ ವೇಗ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ, ಮಿಂಚಿನ ವೇಗ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಭಾವನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪತಿ ಮೆಕ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಧಾರಣ ದರಗಳ ಯುದ್ಧವು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವತಃ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇರಲು ಬಯಸದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. "ಜನರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ." ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆದ್ಯತೆಯಲ್ಲ. "ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನಾವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅವರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಶ್ರೀಮಂತ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಾಕ್ಷತ್ರಿಕ ಗೆಳೆಯರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಅದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಲಿ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಾಗಲಿ. ಬೇರೆಡೆ!"
ಸಮಾನಾಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ನಿಖರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ, "ಮೊದಲು WHO, ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಏನು" ಎಂಬ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ನಾವು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು "ತೊಂದರೆ" ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇದರರ್ಥ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಂಡದ ಆತ್ಮಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದು, ಅದರ ಭಾಗವಾಗಲು ಅವನ ಇಚ್ಛೆ, ಅವನ ಮಾತನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುವುದು ನಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ವಿತರಿಸಲಾದ 300 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾವಿರಾರು ಜಾಗತಿಕ ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತವೆ.
ಕುಟುಂಬ ಅಥವಾ ಚೆಲ್ಸಿಯಾ
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪಾಟಿ ಮೆಕ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅವರಿಗೆ "ಕುಟುಂಬ" ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಜನರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಸಂಬಂಧಿಕರು ಎಂದು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ? ಲೇಖಕರ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆ ಎಂದರೆ ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಕುಟುಂಬವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಇದರಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಧಾನ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ದಿನಗಳಿಂದಲೂ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಅವರು ತಮ್ಮ ನಿಷ್ಠೆ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಬಹುದೇ? ಕೆಲವು ಲಂಬವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಪರಿಹಾರ, ವಿಮೆ, ವರ್ಗ ಎ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ... ಬಹುಶಃ ಅಂತಹ "ಹೆಚ್ಚುವರಿ" ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲವೇ? ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಇವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ "ವೆಚ್ಚಗಳು". NUT ನಿಂದ ಒಂದು ಮೈನಸ್ EBITDA ಗೆ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯವು ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಹೌದಲ್ಲವೇ? ಕನಿಷ್ಠ, "ದಿ ಸ್ಟ್ರಾಂಗಸ್ಟ್" ನ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳು ಹೇಳುತ್ತವೆ.
ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಾನಾಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಒಬ್ಬ ಕಲಾವಿದನನ್ನು ಹೋಲುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಅವನು ಬ್ರಷ್ ಮತ್ತು ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಕಿಟಕಿಯ ಹೊರಗೆ ಸಮ್ಮೋಹನಗೊಳಿಸುವ ಭೂದೃಶ್ಯದ ಬದಲಿಗೆ ಖಾಲಿ ಗೋಡೆಯಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಮೇರುಕೃತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಬಹಳ ಸಮಯ ಕಾಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು "ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವರ್ಗದ ಶಾಖೆಯನ್ನು" ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ಮತ್ತು ಕಾಫಿ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಆವರಣದ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವುದೂ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಛೇದಕದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ, ಜನರನ್ನು ಮಾನವೀಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಆತ್ಮವು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ತದನಂತರ ದೀಪಗಳನ್ನು ಆಫ್ ಮಾಡಿ!
ಮೂಲ: www.habr.com